Среда , 21 апреля 2021
Бизнес-Новости
Бизнес / Создание своего бизнеса: с чего начать свой бизнес, что для этого нужно, где можно сэкономить и какое направление выбрать

Создание своего бизнеса: с чего начать свой бизнес, что для этого нужно, где можно сэкономить и какое направление выбрать

Содержание

Как открыть свой бизнес с нуля: поиск идеи и достижение успеха

Часть 1. Придумайте идею для своего бизнеса
Часть 2. Разработайте бизнес-план
Часть 3. Составьте план продвижения бизнеса
Часть 4. Найдите источники финансирования
Часть 5. Создайте инфраструктуру
Часть 6. Сформируйте клиентскую базу
Часть 7. Получайте плату за свою работу

Основание своего дела — сложная задача, которая требует полной концентрации и отдачи. Но с другой стороны, такой опыт может оказаться очень полезным как в профессиональном, так и в личном плане.

Ниже приведены несколько полезных советов для тех, кто спрашивает себя “какой бизнес открыть?”. Но прежде чем приступать к этой теме, мы бы хотели обратить ваше внимание на одну вещь.

Когда вы будете запускать свой бизнес, вам понадобится логотип и фирменный стиль. Поэтому обязательно воспользуйтесь Логастером — онлайн-сервисом для создания логотипов и элементов фирменного стиля. Он позволит быстро и, главное, недорого создать вам все необходимые дизайны для вашего сайта.

Теперь перейдем к советам о том, как начать свой бизнес.

Часть 1. Придумайте идею для своего бизнеса

Бизнес идея

С чего начать свой бизнес? Бизнес начинается с идеи!

Чтобы сориентироваться в ситуации, изучите рынок. Ваш бизнес будет требовать больших временных и денежных вложений, поэтому позаботьтесь о том, чтобы вам нравилось то, чем вы занимаетесь.

Прорабатывая идею для своего будущего малого бизнеса, сконцентрируйтесь на тех благах, за которые люди готовы платить. Это могут быть товары или услуги, которые пока недоступны в вашем регионе. Или которые вы можете производить лучше, чем конкуренты.

Если вы еще не решили, чем хотите заниматься, можно провести небольшой мозговой штурм, в ходе которого вы и несколько ваших друзей набросаете на бумаге интересные идеи, поговорите о своих амбициях и интересах или просто поищите вдохновение в Интернете.

Оптимальным вариантом для старта вашего бизнеса может быть заработок на партнерских программах. Как выбрать лучшую партнерскую программу читайте в нашей статье здесь.

Совет «заниматься тем, что тебе нравится» был дан нами неспроста, ведь намного легче вести дело, которое вызывает у вас искренний интерес или в котором вы хорошо разбираетесь. Если вам нравится возиться с игрушечными поездами, не стоит браться за торговлю принадлежностями для гольфа лишь потому, что это прибыльно!

После мозгового штурма проведите небольшое исследование в Интернете и узнайте, какие компании уже работают в рыночной нише, к которой вы планируете присоединиться. Так вы познакомитесь со своими возможными конкурентами и узнаете, какие товары и услуги присутствуют на рынке.

Проведя такое исследование, сократите список идей и попытайтесь определиться с окончательным вариантом. Помните, что в своем выборе вы можете ориентироваться не только на ассортимент товаров и услуг, которые вы планируете предлагать, но и на местоположение, цену или комбинацию этих и других факторов.

Смотрите также Топ 40 бизнес-идей для запуска бизнеса 2020 года.

Расскажите об идее своей семье и друзьям

Ваши самые близкие люди будут честны с вами, как никто другой. Поэтому обязательно выслушайте их советы и предложения. Но не всегда стоит делать так, как они говорят! Слушайте, но вывод делайте сами.

Подумайте о том, осуществима ли ваша идея

Прежде чем двигаться дальше, подумайте о том, насколько осуществима ваша идея. Готовы ли люди платить за нее? Получите ли вы достаточно прибыли, чтобы тратить на это свое время? Также необходимо удостовериться, что вашу идею действительно можно воплотить в жизнь. Было бы отлично иметь компьютер, который бы магическим образом создавал еду из воздуха, но это невозможно (если только вы не Патрик Стюарт из фильма “Люди Х”).

Убедитесь, что ваша идея уникальна

На какой бы идее вы ни остановили свой выбор, убедитесь, что у нее нет аналогов. Так вы сможете устранить или обойти конкурентов, что положительным образом скажется на вашем бизнесе. Добавить незначительное изменение к уже существующему продукту обычно недостаточно для того, чтобы построить успешный бизнес. Так что проявите фантазию и не бойтесь выйти за рамки привычного!
Если у вашей идеи будет конкурентное преимущество, вы сможете обойти соперников по рынку!

Подберите название для своего бизнеса

Выберите название, которое наилучшим образом подходит для вашего бизнеса. Затем проверьте доступность доменного имени в Интернете, а также возможность его использования в вашем округе, штате или стране. Подробнее о том, как придумать название компании читайте в этой статье.

Часть 2. Разработайте бизнес-план

Оцените свои операционные расходы

Вам понадобится подробный бизнес-план, который вы бы могли предоставить потенциальным инвесторам. Лучше всего начать с оценки своих операционных расходов. Так вы сможете спрогнозировать, во сколько вам обойдется производство товара или оказание услуги, включая производственные издержки, транспортировку, налоги, фонд заработной платы, арендную плату и т.д.

Зная свои операционные расходы, вы сможете определить, будет ли ваш бизнес успешным, ведь чтобы остаться на плаву ваши доходы должны превышать ваши издержки.

Конечно, вам будет сложно написать все расходы в точности до копейки, но чем более детально вы подойдете к этому вопросу, тем меньше шансов, что потом появятся различные сюрпризы!

Определите свой рынок

Будьте реалистичны. Сколько людей будет покупать ваш товар или услугу? Сколько они будут платить? Если одна из этих цифр намного меньше по сравнению с вашими прогнозируемыми издержками, вам следует пересмотреть свой бизнес-план.

Сделайте небольшой расчет. Например, количество посетителей в день, которые будут заходить в ваше кафе, умножьте на средний чек. Так вы получите приблизительный расчет доходов.

Определите круг возможных проблем

Необходимо заранее обдумать все проблемы, с которыми вы можете столкнуться, развивая свой бизнес.

Оцените своих конкурентов: если их рыночная доля велика или их продукт очень популярен, вам будет очень сложно войти на рынок. Если на рынке уже существует хороший товар или услуга, люди не будут покупать аналогичный товар или услугу по такой же или более высокой цене.

Также вам следует изучить законодательство, особенно в сфере налогообложения. Обратитесь за информацией в местные органы власти, а также в Налоговое управление.

Убедитесь, что ваш бизнес не связан с слишком большими затратами (очень дорогое оборудование и т.д.). Например, Генри Форд запустил производство автомобилей только после того, как было построено более эффективное оборудование, которое позволило сократить издержки производства.

Более подробную инструкцию по написанию бизнес-плана вы можете найти здесь.

Часть 3. Составьте план продвижения бизнеса

Спланируйте бюджет

Имея представление о том, сколько денежных средств вам потребуется на развитие бизнеса, спланируйте маркетинговый бюджет, т.е. расходы на рекламу и продвижение.

Придумайте идеи, соответствующие вашему бюджету

Зная свой бюджет, выясните стоимость различных методов маркетингового продвижения и разработайте идеи, которые подходят для этих методов и являются эффективными при данном бюджете. Если у вас достаточно большой бюджет, вы можете снять рекламный ролик. Если же вы стеснены в средствах, подумайте о том, как эффективно задействовать социальные сети для продвижения вашего товара или услуги.

Определите время и место проведения своей маркетинговой кампании

Определившись с методами маркетингового продвижения, подумайте о том, где и когда лучше взаимодействовать с вашей целевой аудиторией.
Убедитесь, что ваша маркетинговая стратегия подходит людям, которых, по вашему мнению, заинтересует ваш товар или услуга. Например, социальные сети нельзя назвать самым удачным местом для продвижения круизного тура для людей старше 55 лет, а реклама нового танцевального клуба в печатной газете обречена на провал. Также стоит учитывать географический фактор: не стоит рассказывать жителям Омска о магазине, расположенном в Москве.

Если ваши услуги носят сезонный характер, определите, в какое время года их рекламирование будет наиболее эффективным.

Смотрите также 77 каналов продвижения в интернете.

Часть 4. Найдите источники финансирования

Вы можете использовать как личные сбережения (самый лучший вариант), так и банковские кредиты. Узнайте, какие ссуды для стартапов предлагает ваш банк и какие преимущества он может предоставить вашему бизнесу. Банк, который уже работал с вами, сможет беспрепятственно изучить вашу кредитную историю, чтобы убедиться в вашей платежеспособности, и предоставить вам очередную ссуду.

Найдите местных инвесторов

Если банковских ссуд недостаточно, попытайтесь найти местных инвесторов или партнеров. Вполне возможно, что ваше дело заинтересует влиятельного бизнесмена или просто человека со средствами. Постарайтесь найти человека, у которого есть деньги и желание помочь вам.

Обратите внимание на компании и крупных бизнесменов, занимающихся инвестированием в рискованные проекты в обмен на долю собственности (партнерство). Более того, такие люди часто обладают большим опытом ведения бизнеса и полезными знакомствами. Обычно они входят в состав сети или ассоциации.

Обратитесь за помощью к друзьям и родственникам

Первыми, кто поверит в ваши силы, будут люди, которые давно вас знают. Это те, кто поможет вам, если вы столкнетесь с проблемами и будете нуждаться в дополнительных средствах. Но занимая деньги у своих друзей или родственников, объясните им, что это рисковый капитал и что они могут потерять свои вложения или же увидеть их очень нескоро.

Воспользуйтесь возможностями краудфандинга

Если у вас все же не получается собрать нужную сумму стартового капитала, обратите внимание на вебсайты для сбора средств. Они обладают рядом преимуществ. Во-первых, вам не придется платить процент по полученной сумме. Во-вторых, вы сможете не только оценить интерес людей к вашему бизнесу, но и сформировать клиентскую базу. Вы начнете свой бизнес, имея поддержку сотен или даже тысяч клиентов, которые, в свою очередь, расскажут о вас другим людям.

Определитесь с юридической формой собственности

Определите, какая форма собственности наилучшим образом отвечает требованиям и целям вашего бизнеса: индивидуальный предприниматель, партнерство, общество с ограниченной ответственностью, корпорация, некоммерческая организация или кооператив. Но делать это нужно уже тогда, когда ваш бизнес начнет работать, когда появятся первые клиенты и вы будете уверены, что ваш бизнес будет жить.

Зарегистрируйте название своего бизнеса

Open laptop with a log in on it, glasses, office supplies, mug and a piece of pie on the plate. Business concept, lay flat

Если выбранное вами название свободно, поспешите зарегистрировать его в окружных органах. Зарегистрируйте свой товарный знак, выберите доменное имя.

Воспользуйтесь бесплатными ресурсами

В Интернете можно найти множество бесплатных ресурсов, которые предлагают советы, помощь и возможности обучения. Вот список из более 300 полезных ресурсов для предпринимателей и стартапов.

Проявляйте гибкость

Не исключено, что вам придется внести изменения в свою первоначальную идею. От вашей способности меняться и подстраиваться под требования клиентов зависит успех вашего бизнеса.

Предоставляйте отчеты

Вне зависимости от источника финансирования вам необходимо систематически (обычно дважды в год) предоставлять своим партнерам, инвесторам основную информацию по текущей деятельности бизнеса, его стратегическом развитии и бухгалтерской деятельности. В идеале, следует проводить собрания. Если не все участники могут физически присутствовать на собрании, организуйте телеконференцию. Для себя лучше делать отчеты каждую неделю, месяц, чтобы лучше понимать, как обстоят дела с вашими финансами.

Часть 5. Создайте инфраструктуру

Найдите офисное помещение

Если ваш бизнес пока не приносит прибыли, то думать об офисе или складе еще рано.

Но впоследствии вам все же потребуется помещение для работы. Если вам не нужно много места и у вас нет сотрудников, вы можете работать из дома. В противном случае, придется подыскивать целую мастерскую или склад. Не гонитесь за дорогими помещениями. Присмотритесь к более бюджетным районам или бизнес-инкубаторам. Некоторые университеты недорого сдают помещения инновационным стартапам. Ваш выбор зависит от характера и размера вашего бизнеса. В любом случае, назначение помещения должно соответствовать тому, как вы собираетесь его использовать, а арендная плата – вашему бюджету.

Купите оборудование

Позаботьтесь о приобретении всего, что понадобится вам для работы. В зависимости от характера вашей деятельности, это может быть механическое оборудование, компьютеры, телефон или поделочные материалы. Обратитесь к компаниям-поставщикам, поскольку они предоставляют значительные скидки. Если вам не хватает средств, вы можете арендовать необходимое оборудование или взять его в лизинг.

Создайте систему документации

Также вам не обойтись без эффективной системы документации. При наличии такой системы вы сможете не только без труда рассчитывать налоги, но и отслеживать свои расходы и оплату счетов клиентами. Вам понадобятся шкафы для хранения документов, наклейки и компьютерные программы для ведения документооборота.

Часть 6. Сформируйте клиентскую базу

Используйте маркетинг и пиар

Ваша задача состоит в том, чтобы привлечь внимание потенциальных клиентов к своему бизнесу и заинтересовать их. Это особенно важно для компаний-новичков, у которых еще нет сформировавшейся клиентской базы.

Запустите рекламу, которая привлечет внимание клиентов и пробудит их воображение. Проявите фантазию и подчеркните те качества бизнеса, которые ценят ваши потенциальные клиенты.

Распространите бесплатные образцы продукции среди своей целевой аудитории. После этого люди наверняка расскажут о вас своим друзьям и знакомым, а сарафанное радио (т.е. хороший пиар) — это лучший способ привлечения новых клиентов. Если вы получили отрицательные отзывы, реагируйте в позитивном ключе и попытайтесь решить проблему, которая вызвала недовольство потребителей. Люди будут менее строго относиться к вашим ошибкам, если вы готовы исправлять их.

Используйте традиционный метод налаживания связей

Посещайте конференции, выставки, а также мероприятия компаний, которые производят сопряженные с вашими товары или услуги. Иными словами, бывайте там, где бывают ваши потенциальные клиенты. Попросите своих друзей познакомить вас с людьми, которые могут быть полезны бизнесу. Для стартапов такое взаимодействие очень важно, ведь ваш бизнес не может развиваться в вакууме.

Уделите внимание качеству обслуживания клиентов

Осваивайте искусство взаимодействия с людьми. Общаясь с клиентами, «читайте между строк» и учитесь удовлетворять те их потребности, о существовании которых они даже не подозревают. Учитесь доставлять людям радость. Будьте учтивы и обходительны. Но, что самое важное, не забывайте о скромности. Возможно, клиенты не всегда правы, но вы должны подкреплять их убежденность в обратном. Работайте над лояльностью с первого клиента. Когда клиент будет доволен вами, он расскажет о вас друзьям, которые в будущем также могут стать вашими клиентами.

Не откладывайте запуск товара или услуги

Ваш бизнес только развивается, и чем быстрее вы выпустите на рынок свой товар или услугу, тем быстрее получите отзывы от своих клиентов. Это, в свою очередь, поможет вам улучшить качество вашего товара или услуги. Как сказал основатель LinkedIn Рид Хоффман, «если вам не стыдно за первую версию своего продукта, вы запускаете его слишком поздно». Это правило работает больше для Saas компаний.

Создайте вебсайт

Сегодня в Интернете можно найти абсолютно все. Если вы хотите, чтобы ваш бизнес продержался как минимум ближайшее десятилетие, без вебсайта вам не обойтись. Через вебсайт люди смогут связаться с вами, узнать ваше месторасположение, задать интересующие их вопросы, внести предложение или приобрести ваши товары или услуги, которые станут доступными не только в определенном городе, но и во всем регионе или даже мире.

Список лучших плагинов для WordPress вы можете найти здесь.

Создайте логотип

Создание нового вебсайта или блога обычно сопровождается созданием логотипа для этого вебсайта. В зависимости от ваших художественных способностей, создание логотипа может стать для вас либо приятной задачей, либо сущим кошмаром. Чтобы создать логотип, фавикон, визитную карточку, бланк и многое другое используйте сервис Logaster. Он сделает это быстро и позволит сэкономить деньги на дизайнере. Введите название своей компании и укажите свою область деятельности. Logaster предложит вам различные варианты логотипов. Выбирайте любой и используйте его для создания своего фирменного стиля!

Примеры креативных логотипов вы можете найти здесь.

Ведите блог

Не стыдитесь ни своих успехов, ни проблем. Делитесь ими со своими клиентами — они оценят вашу искренность.

Подберите хороших сотрудников

Наймите надежных людей. Вы не сможете уделять внимание всем задачам, поэтому вам понадобятся квалифицированные сотрудники.

Наймите копирайтера

Если писательское дело — это не ваш конек, найдите профессионального копирайтера для составления писем важным клиентам, текстов для сайта. Также копирайтер поможет вам составлять пресс-релизы и другие тексты для продвижения вашего бизнеса и обновления информации о вашей деятельности.

Не бойтесь конкурентов

Общаясь с инвесторами или клиентами, не отзывайтесь о своих конкурентах в негативном ключе. Не становитесь объектом для жалости. Более того, такое поведение может привести к тому, что клиент предпочтет вашего конкурента, предлагающего товар или услугу, которых нет у вас. Помните, что пока существует конкуренция, для вашего бизнеса найдется место на рынке. Пусть эта мысль послужит для вас вдохновением, которое поможет вам превзойти своих конкурентов.

Пользуйтесь преимуществами сарафанного радио

Когда речь заходит о маркетинге, вряд ли что-нибудь может быть лучше сарафанного радио. Позаботьтесь о том, чтобы друзья, родственники и влиятельные люди в вашей сфере деятельности рассказали окружающим о вашем товаре или услуге.

Попрощайтесь с отдыхом

Собственный бизнес требует очень много времени. Даже если вы запланировали вечер в кругу семьи и друзей, приготовьтесь к тому, что вам придется уходить с него первым. Надеемся, что ваши близкие отнесутся к этому с пониманием.

Часть 7. Получайте плату за свою работу

Требуйте оплату

Не позволяйте людям садиться вам на шею. Требуйте оплату в строго определенные сроки. Не тяните с выставлением счета. Если клиент задерживает оплату, обратите на это его внимание. Если вы будете игнорировать такие проблемы в надежде, что они волшебным образом исчезнут, ваша работа станет бесплатной, а бизнес пойдет под откос.

Принимайте кредитные карты

Сегодня все больше людей переходит на безналичную оплату. Если вы будете принимать кредитные и дебетовые карты, вам будет намного проще вести документы и бухгалтерию.

Выберите платежную онлайн-систему

Если вы планируете продавать товары или услуги через Интернет, вам необходимо наладить работу платежной онлайн-системы. С такими сервисами, как Яндекс.Касса, PayPal это стало очень просто. Определите, какой вариант подойдет именно вам. Убедитесь, что выбранная вами система отличается надежностью и безопасностью, чтобы избежать незаконного использования персональных данных ваших клиентов.

И наконец…

Наберитесь терпения

Помните, что успех не приходит за один день. Прежде, чем вы получите свою первую прибыль, пройдет некоторое время.

Будьте готовы к тому, чтобы двигаться дальше

От неудач не застрахован никто. Если вы сделали все возможное, но бизнес не идет, лучше забыть о гордости и закрыть этот проект. Такое решение принять непросто, но это наиболее разумный шаг в подобной ситуации.

Создание эффективного бизнеса с нуля

Технология создания и развития эффективного бизнеса > Создание эффективного бизнеса с нуля
Александр Карпов, основатель проекта smart-venture.ru, основатель бизнес-школы «Первая школа предпринимателей», президент Ассоциации эффективного бизнеса, автор книги «Создание и развитие эффективного бизнеса»

smart-venture.ru

В данном разделе сайта содержится информация, которую можно использовать при создании нового бизнеса с нуля. По сути, здесь представлена подробная технология создания бизнеса.

В самом начале данного раздела необходимо акцентировать внимание на том, что он может быть интересен и полезен в том числе и для тех у кого уже есть свой бизнес, а не только для тех, кто еще пока готовится сделать первые шаги в данном направлении и стать предпринимателем.

Ведь вполне может оказаться так, что бизнес то уже вроде как работает, но он пока не позволяет достигать тех целей, ради которых он был создан. Причем проблема не обязательно может заключаться только в том, что компания еще пока не является достаточно известной, поэтому и зарабатывает не столько сколько бы хотелось ее владельцам.

Есть такие компании, которые даже при многократном увеличении затрат на их продвижение и рекламу не будут давать ожидаемый результат. Проблемы могут быть самыми разными.

Возможно, компания занимается производством/торговлей не очень востребованного продукта, или он таковым не является на том сегменте (или сегментах) рынка, на которых сейчас работает компания.

Может оказаться и так, что система управления компании сейчас просто не готово к интенсивному развитию. Она может просто не справиться с большими масштабами деятельности.

Первопричиной таких проблем может быть то, что изначально были допущены стратегические ошибки еще на стадии проектирования бизнеса и планирования самого проекта по его созданию.

Вообще-то изначально еще перед созданием бизнеса должна разрабатываться четкая стратегия, а также план по созданию и развитию бизнеса. Но достаточно часто такого не происходит, а иногда бизнес вообще возникает спонтанно и стихийно развивается.

При существовании вышеобозначенных проблем попытка заниматься активным развитием такого бизнеса может привести к отрицательным результатам или даже к закрытию бизнеса.

Поэтому даже если ваш бизнес (или бизнесы) уже созданы, то все равно перед тем как переходить к изучению раздела «Развитие компании» рекомендуется внимательно изучить материалы, представленные в данном разделе сайта. Такой подход позволит вам оценить, насколько эффективно был реализован проект по созданию вашего бизнеса.

Вполне возможно, что после такой оценки вы придете к выводу о том, что перед тем как целенаправленно заниматься активным развитием вашего бизнеса сначала необходимо провести его реструктуризацию. При этом могут потребоваться существенные изменения, которые должны привести к улучшению работы вашей компании.

Следует обратить внимание на то, что на практике порой бывает сложно четко определить на какой «жизненной» стадии сейчас находится компания. Может быть не ясно – это еще реализуется проект по созданию бизнеса или это уже стадия активного развития.

Поэтому желательно еще на стадии планирования четко обозначить границы и результаты проекта по созданию бизнеса. Нужно четко зафиксировать критерии завершения проекта. То есть заранее определить где «поставить флажок».

Итак, в данном разделе сайта достаточно подробно от начала и до конца расписана вся последовательность действий (пошаговая технология), которую нужно реализовать, чтобы создать с нуля эффективный бизнес, позволяющий добиваться тех целей, ради которых он задумывался.

В принципе всю эту технологическую цепочку можно реализовать полностью самостоятельно, а можно для каких-то этапов (или даже для всего проекта) привлекать сторонних исполнителей.

При этом необходимо сразу предупредить об одной очень распространенной ошибке, которую допускают те, кто занимаются созданием своего бизнеса. Даже если вы можете себе позволить привлечь внешнего подрядчика на весь проект по созданию вашего бизнеса (или только на какую-то его часть, скажем, на разработку бизнес-плана), то это вовсе не значит, что от вас не потребуется никакого участия.

Кстати что касается бизнес-плана, то одно дело «нарисовать» его для банка. Для этих целей действительно можно привлечь внешнего исполнителя (хотя и здесь без участия владельца будущей компании не обойтись).

Другое дело, когда бизнес-план разрабатывается для себя. Он не должен быть просто какой-то красивой бумажкой. Бизнес-план нужно будет реализовывать, чтобы создать действительно эффективно работающий бизнес.

Таким образом, в соответствии с представленной здесь технологией, основными этапами проекта по созданию нового бизнеса с нуля являются (см. Рис. 1):

  • Этап 1. Выбор направления (или направлений) деятельности для бизнеса.
  • Этап 2. Разработка стратегического плана компании.
  • Этап 3. Разработка маркетинговой стратегии компании.
  • Этап 4. Проектирование организационно-функциональной структуры компании.
  • Этап 5. Разработка бизнес-плана стартапа.
  • Этап 6. Запуск бизнеса (начало реализации бизнес-плана стартапа).
  • Этап 7. Разработка программы развития компании. Рис. 1. Основные этапы проекта по созданию нового бизнеса с нуля

    Примечания:
  • на самом деле большая часть из описанной здесь последовательности действий подходит и для тех, кто хочет существенным образом улучшить уже действующий бизнес;
  • для многих из тех, кто впервые занимается созданием своего бизнеса, этапы, относящиеся к планированию проекта (со второго по пятый включительно), считаются ненужной формальностью или ими даже вообще пренебрегают, полагая, что в них нет особого смысла. Кстати, эти этапы могут занимать половину или даже больше от всего времени реализации проекта по созданию бизнеса с нуля и это абсолютно нормально. Более того успех всего проекта во многом зависит от того как были выполнены этапы, относящиеся к планированию. Затраты на последующую возможную реструктуризацию компании также очень существенно зависят от этих этапов проекта.

    Нужно обратить внимание на еще один важный практический аспект создания бизнеса с нуля. Ни в коем случае при создании бизнеса нельзя бросаться в крайности.

    Одна крайность – это когда вообще практически нет никакого планирования проекта и подготовки к созданию бизнеса, четкого проектирования бизнеса, продумывания всех важных моментов и т.д. При таком подходе владелец (один или вместе со своими бизнес-партнерами) практически сразу после выбора направления деятельности начинает заниматься созданием компании.

    Другая крайность – это когда к подготовке и реализации данного проекта наоборот подходят очень скрупулезно. Пытаются продумать абсолютно все мелочи. Кроме того, появляется очень большое количество идей, связанных с тем, что из себя должен представлять новый бизнес и как его нужно будет дальше развивать.

    В итоге стадия планирования проекта может очень сильно затянуться. Время будет идти, а бизнес все никак не будет появляться, потому что «звезды на небе правильно не сошлись».

    Понятно, что оба этих подхода ни к чему хорошему не приведут.

    На практике нужно выбрать какой-то промежуточный вариант. Это значит, что с одной стороны, естественно, должно быть четкое планирование всего проекта. Должна быть проведена работа по разработке стратегического плана, маркетинговой стратегии, структуризации и организационному проектированию компании и разработке бизнес-плана проекта по созданию бизнеса.

    Но если при этом будут возникать ситуации, когда не будет полной уверенности в том, что нужно поступить именно так, а не иначе (т.е. будет как минимум две идеи, например, по организационной структуре компании или по стратегии ее продвижения), то в таком случае все-таки необходимо принимать решение и делать это как можно быстрее.

    То есть нужно стараться не затягивать проект, а запускать бизнес как можно скорее. Конечно же, все необходимые этапы должны быть пройдены, но очень часто не возникает четкой, полной и детальной картинки и запуск проекта может все время откладываться. Это неправильно. Уж слишком «долго запрягать» не нужно. Я сам уже не раз наступал на эти грабли.

    К сожалению, абсолютно все продумать невозможно. Только практика может подтвердить или опровергнуть правильность всех тех исходных предположений и гипотез, которые были сделаны на стадии планирования проекта по созданию и развитию бизнеса.

    Вполне может оказаться так, что та программа развития, которая появится после выполнения седьмого этапа, будет существенно отличаться от стратегического плана, разработанного на втором этапе.

    Но это не значит, что планированием вообще заниматься не нужно. Необходимо найти какой-то разумный баланс между детальностью и четкостью планирования, а также переходом к практическим действиям по созданию и развитию бизнеса.

    В завершении рассмотрения представленной здесь технологии создания бизнеса необходимо обратить внимание на то, что в процессе развития компании, возможно, придется не один раз пройтись по всей технологической цепочке: от планирования создания компании (в данном случае, это будет уже реструктуризация, а не создание компании) до подготовки плана ее дальнейшего развития.

    В данном случае речь идет о какой-то существенной переделке компании. Тогда действительно лучше применять проектный подход. Если же изменения компании не являются очень существенными, то их можно реализовывать на процессной основе.

    Например, увеличение штата производственной службы или менеджеров по продажам из-за роста объемов деятельности – это сравнительно простая (хотя возможно и объемная) работа, которая не требует существенной реструктуризации самой компании. А вот добавление какого-то нового бизнес-направления деятельности может потребовать значительных изменений компании: от ее стратегии до организационно-функциональной структуры.

    Итак, следование описанной здесь технологии создания и развития бизнеса позволит построитель действительно эффективную компанию. Но не стоит забывать о том, что работа на этом не заканчивается. Закончился только проект по созданию компании. Теперь нужно будет системно, на регулярной основе заниматься ее развитием.

    Примечание: технология создания ффективного бизнеса, подробно описанная в данном разделе портала, изучается и применяется на практике на занятиях в бизнес-школе «Первая школа предпринимателей».


    Ниже представлена форма для подписки на новые материалы сайта (статьи и опыт), связанные с созданием и развитием эффективного бизнеса и системы управления. То есть в рассылках будет информация только о новых материалах, аналогичных тому, что размещен на данной странице сайта.

    Узнать для чего нужно становиться подписчиком данного сайта




  • 10 книг, которые обязательно вдохновят на создание своего бизнеса

    Как и чему учились успешные бизнесмены, как нашли «свою» идею и как им удалось победить

    10 книг, которые обязательно вдохновят на создание своего бизнеса

    Ксения Дементьева Создание бизнеса — шаг серьезный и порой непростой с психологической точки зрения. Нужны не только стартовый капитал, инвестор, знания или диплом МВА. Иногда требуются вдохновение и стимул. Эти истории — отличное мотивирующее средство для тех, кого от создания компании мечты отделяет один небольшой шаг.

    «Стартап без бюджета», Майк Микаловиц. В оригинале название книги звучит как The Toilet Paper Entrepreneur — разумеется, отнюдь не просто так. Свои истории, идеи и бизнес-модель известный серийный предприниматель и обладатель множества престижных наград Майк Микаловиц презентует на примере… сравнения с рулоном туалетной бумаги. Он говорит, что для успеха не обязательно нужен «целый рулон» — будет вполне достаточно трех листочков. Верить в себя и в свою идею, много работать и быть сосредоточенным на цели — вот он, самый важный набор средств любого предпринимателя. Победить можно и без огромных денег — об этом бестселлер Микаловица.

    «Метод тыквы. Как стать лидером в своей нише без бюджета», Майк Микаловиц. Книга о необычной бизнес-стратегии (на которую автора действительно вдохновили фермеры, выращивающие самые большие тыквы ко Дню Всех Святых) выглядит как продолжение «Стартапа без бюджета», как логичное углубление в тему. В этой книге Майк Микаловиц рассказывает о том, как небольшой компании (гигантов вроде Google он намеренно не рассматривает) завоевать свою нишу в бизнесе, как стать в ней лидером и при этом не тратить миллионы на огромный штат и рекламу. Микаловиц нашел примеры для самых разных индустрий — от туризма до юриспруденции.

    «Мечтай, создавай, изменяй!», Сара Лейси. Книга рассказывает о предпринимательстве в несколько неожиданном ракурсе. Речь идет не о жителях США, у которых, как может показаться, способности к ведению бизнеса едва ли не в крови, а среда очень располагает к тому, чтобы открыть свое дело. Сара Лейси рассказывает об Израиле и Индии, Китае и Индонезии, Бразилии и Руанде. Многие жители этих стран сталкивались с трудностями, которые неведомы жителям развитых стран. У многих из них не было высшего образования (что говорить об МВА). Но у них были вера, страсть, желание сделать мир лучше и идея, которая в этом помогла. И им удалось создать по-настоящему успешные компании, которые изменили не только их жизнь, но и жизни окружающих.

    «Стартап за $100. Создай новое будущее, делая то, что любишь», Крис Гильбо. Прежде всего, стоит сказать, что эта книга о том, как обрести свободу. Свободу делать то, что хочется (и там, где хочется), финансовую свободу, свободу самому строить расписание каждого дня. Книга — не о том, как создать корпорацию с офисами во всех странах мира и тысячами сотрудников, а о том, как обрести независимость и сделать независимой карьеру. В конце концов, на создание своей компании людей толкают не только огромные амбиции, но и самое обычное желание заниматься любимым делом. А чтобы начать, $100 вполне достаточно. У предпринимателей, о которых рассказал Гильбо, это получилось.

    «Миллионер без диплома», Майкл Эллсберг. Между успехом (не важно, в карьере или в бизнесе) и дипломом престижного вуза уже давно нельзя поставить знака равенства. Что говорить, даже диплом МВА элитной бизнес-школы его не гарантирует. Эллсберг рассказывает о тех навыках и знаниях, которые помогут достичь успеха в любых обстоятельствах, даже в самой нестабильной ситуации. И всему этому не нужно учиться в течение пяти лет (более того — нет нужды тратить огромные деньги на учебу). Что входит в «обязательную программу» знаний миллионера? Об этом — в книге Майкла Эллсберга.

    «Образование против таланта», Кен Робинсон. Тематика этой книги перекликается с работой Эллсберга. Робинсон рассказывает о том, почему далеко не каждому человеку удается найти дело, которое он будет по-настоящему любить, о том, что очень мало неспособных людей — просто кому-то не удалось открыть свои способности, и виной тому — несовершенство образовательных систем. В книге масса вдохновляющих историй — например, Робинсон рассказывает о том, как люди с ограниченными возможностями добились ошеломляющего успеха. Он пишет и о творческом начале в бизнесе — например, о студии Pixar, где любой сотрудник может при желании пройти курс изобразительного искусства. В компании уверены: это полезно и юристам, и бухгалтерам, и охранникам.

    «Доставляя счастье», Тони Шей. Основатель обувного интернет-магазина Zappos Тони Шей в книге рассказывает о том, как родилась его компания, как достигла сногсшибательных показателей (например, оборота в $1 млрд — и путь с нуля был пройден всего за 10 лет) и как «работает» ее уникальная корпоративная культура. Эта книга о том, как построить особенную компанию, которая сделает счастливыми клиентов и сотрудников, о том, как создать бренд, который будут любить, которому будут доверять. Шей рассказывает не только о «солнечной» стороне — в его книге есть и рассказ об ошибках Zappos, которых другой бизнес вполне может избежать.

    «Оставь свой след», Блейк Майкоски. Эта книга основателя еще одной компании, специализирующейся на продаже обуви через интернет. Как и Тони Шей, в ней он рассказывает «биографию» своего бизнеса. Компания Блейка Майкоски TOMS прибыльна и успешна (иначе какой смысл о ней писать). При этом Майкоски использует достаточно необычную стратегию: за каждую купленную пару обуви компания дарит обувь детям. Бесплатно. TOMS — отличный пример социально ответственного бизнеса «со смыслом», прекрасная иллюстрация принципа How (не столь важно, что делать, — гораздо важнее, как делать), а книга — прекрасный рассказ человека, который не побоялся изменить мир.

    «Стратегия голубого океана», Чан Ким, Рене Моборн. «Конкуренция» — наверное, одно из первых слов, которое появляется в ассоциативном ряду с понятием «бизнес». В здоровой конкуренции ничего плохого нет — напротив, она стимулирует и поддерживает компанию «в тонусе». Но что если соперничество стало чересчур напряженным и больше напоминает настоящую войну? Что делать — выйти из игры или продолжать бороться, неизбежно теряя душевные силы? Авторы книги «Стратегия голубого океана» уверены — не нужно ни того, ни другого. Нужно подойти к вопросу иначе: абстрагироваться и найти новую идею для бизнеса, которая позволит жить без давления стресса. Важно сказать, что «Стратегия голубого океана» — больше, чем обычная книга о бизнесе. Это философия, это стиль жизни, это особый путь — и рассказ о том, как идти этим путем.

    «Rework«,  Джейсон Фрайд, Дэвид Хайнемайер Хенссон. В книге — советы от практиков о том, как создать бизнес. Уйдя с основной работой или параллельно с ней. У вас уже есть бизнес? Авторы рассказывают и том, как усовершенствовать уже работающий проект. В книге есть ответы на те вопросы, которые чаще всего занимают начинающих предпринимателей: о планах, о росте бизнеса, о его оптимальном размере… Бизнес бывает очень разным — и в книге есть этому убедительные доказательства.

    Создание своего бизнеса: от идеи до реализации

    Тренинг предназначен для активных людей, которые хотят организовать собственный бизнес и сделать это успешно, в краткие сроки и с минимальными рисками

    Авторский тренинг, построенный на основе опыта разработки бизнес – идей до практического их воплощения.

    Продолжительность программы: 1 день

    Количество участников: оптимально 10-16 человек в группе

    Цель тренинга – дать участникам знания и навыки:

    • четкой постановки цели бизнеса и определения содержания работ
    • оценки, разработки и детального планирования по своей бизнес – идее
    • основы для подготовки бизнес – плана
    • минимизации рисков
    • определения прибыльности и перспективности бизнеса

    Работа на тренинге выстроена в форме минилекций, мозговых штурмов, деловых игр. Каждая  тема отрабатывается на практике в режиме упражнений.

    Тема 1. Введение

    • Термины и определения: бизнес – идея, бизнес – проект, бизнес – план
    • Критерии оценки успеха и неудач бизнеса
    • Жизненный цикл, границы проекта создания собственного дела

    Тема 2. Маркетинговое обоснование

    • Выявление заинтересованных сторон и ключевых участников, определение и анализ их интересов (явных и скрытых)
    • Выявление и анализ спроса, выявление и анализ предложения
    • Определение сегмента рынка и целевой аудитории
    • Формирование линейки продуктов и/или услуг
    • Разработка ценовой политики

    Тема 3. Финансовое обоснование

    • Доходы и расходы: постоянные, переменные
    • Прибыльность и доходность
    • Оценка потребности в финансировании, способы привлечения 
    • Основные показатели эффективности (NPV, IRR, IP, PBP)
    • Подготовка бизнес – плана: структура, основные ошибки и способы их предотвращения, критерии успешного бизнес — плана для привлечения финансирования

    Тема 4. Ресурсы

    • Определение ресурсов, требуемых для осуществления бизнес – идеи
    • Оценка стоимости и максимальной доступности ресурсов
    • Планирование загрузки ресурсов
    • Планирование своего времени, сил и компетенций для создания собственного дела

    Тема 5. Управление рисками

    • Выявление рисков при создании бизнеса, их классификация
    • Оценка рисков
    • Разработка плана управления рисками

    Тема 6. Планирование

    • WBS – инструмент эффективного планирования
    • Разработка плана по вехам
    • Разработка календарного плана – графика проекта по созданию бизнеса
    • Оптимизация графика (стоимость, сроки, ресурсы)
    • Документальное завершение стадии планирования

    Тема 7.  Групповое обсуждение итогов

    • Презентация планов участников по созданию их бизнесов
    • Обсуждение, ответы на вопросы,
    • Рекомендации и действия по воплощению планов в жизнь

    Данная программа курса может быть скорректирована с учетом потребностей участников. При необходимости программа может быть расширена до 10 дней в зависимости от глубины изучения той или иной темы. Возможно консалтинговое сопровождение Вашего реального проекта по созданию собственного бизнеса, помощь в привлечении финансирования. 

    Подробности Вы можете узнать у автора программы, позвонив нам по телефону  +7 (495) 926-63-78 или прислав запрос на[email protected]

    Уникальные советы о создании своего бизнеса из книги «Rework: бизнес без предрассудков»

    В книге «Rework: бизнес без предрассудков» содержится много полезных советов и ценных идей для начинающих бизнесменов. В данной рецензии перечислим, на что авторы обращают внимание читателей и что при создании своего дела считают важным.

    По мнению авторов, самая важная задача в создании собственного бизнеса – перейти от слов к действиям – ведь только они имеют решающее значение. В первую очередь важно начать действовать.

    Каждый человек, начинающий собственный бизнес, носит гордое имя «Начинатель» – и именно «Начинатель», а не «Предприниматель». Создающий свое дело должен существовать вне каких-либо рамок. Меняйте негласные правила, действующие в Вашей отрасли. Бизнес – это не закрытый клуб, и для того, чтобы его создать, не нужна ученая степень. Главная идея этой великолепной книги состоит в следующем: все, что нужно, чтобы стать «Начинателем» своего дела – это идея, уверенность и усилие, чтобы сделать первый шаг.

    Чтобы делать что-то первоклассно, Вам нужно верить, что Вы занимаетесь чем-то особенным – это должно стать Вашей идеей «фикс». Сфокусируйтесь на том, что имеет для Вас значение, на том, благодаря чему Вы сможете оставить свой след в мире.

    Дж. Фрайд и Д. Хайнемайер считают (и с ними трудно не согласиться), что самый простой способ определить сферу своей будущей деятельности – это начать делать то, чем Вам самому нравится заниматься, тем, что Вас действительно интересует.

    Верьте в то, что Вы делаете, отстаивайте свою позицию и имейте твердые убеждения. Позвольте Вашему бизнесу быть таким, каким Вы его видите. Вас не должны любить все – Вас должны любить только Ваши клиенты. Завоевывайте только их любовь.

    Очень важно не подстраиваться под конкурентов – иначе Вы потеряете свою индивидуальность. Не делайте того, чем занимаются другие, отличайтесь от них, потому что имитатор обречен на отставание. Он не сможет стать лидером – он слишком занят преследованием других. Подражатель упускает стадию глубинного понимания сути вещей, механизмов, философии данного бизнеса. Создайте свою идею и имейте свой взгляд на мир.

    Создайте свой продукт или услугу, отличные от остальных – вложите свой уникальный образ мышления в то, что Вы делаете и продаете. Этого никто не сможет скопировать и повторить.

    Делая выбор, сконцентрируйтесь на том, что останется неизменным – это то, что интересовало людей вчера, интересует сегодня и будет интересовать завтра.

    Если Вы хотите, чтобы Ваше дело было успешным – думайте о прибыли. Думайте о прибыли все время и с самого первого дня существования Вашего бизнеса. Стартапы с длительным сроком выхода на рынок – это лишь утопия.

    Ограничивайте свои расходы и время – довольствуйтесь меньшим. Даже если Вы не имеете каких-либо ограничений, в том числе финансовых и временных, создавайте их себе сами – это стимулирует творческий процесс. Самые успешные компании, по мнению авторов книги, начинали свое дело в гараже – среди них и знаменитый Apple.

    Запускайте свой бизнес как можно раньше, даже если всему еще далеко до идеала. Совершенствовать можно в процессе работы. Начните с самого главного – с ядра Вашего бизнеса, то есть с того, без чего все остальное не будет иметь смысла. Настоящее значение имеет только содержание: как Вы будете зарабатывать, чем Вы будете привлекать клиентов, что Вы конкретно будете делать.

    Сделайте Ваш продукт или услугу фантастически хорошими: настолько хорошими, что их нельзя не заметить или не купить. Для того, чтобы завоевать доверие публики, предоставьте людям возможность «попользоваться» ими (или частью) бесплатно. Таким образом Вы создадите зависимость у потенциальных покупателей – и они будут покупать Ваш продукт.

    В процессе работы над Вашим главным проектом у Вас будут возникать так называемые «побочные» продукты Вашей деятельности, которые также могут принести доход. Если этого еще произошло, то просто внимательно посмотрите вокруг – ключом к созданию такого продукта может быть все, что угодно: инструкции, рабочие пометки, программы, написанные для удобства Вашей работы и т.д.). Вы можете создать из них продукт и продавать его – и это проверенный способ получать дополнительную прибыль. Интересно также отметить, что сами авторы книги «Rework: бизнес без предрассудков» заработали на таких «побочных» продуктах целое состояние.

    Дж. Фрайд и Д. Хайнемайер написали простую, интересную и – самое главное – полезную книгу о бизнесе. Хотелось бы поблагодарить издательство «Манн, Иванов и Фербер» за возможность читать ее на русском языке. Советую купить эту книгу всем, кто планирует создание своего бизнеса, уже создал или работает руководителем любого уровня.

    Автор рецензии: Жанна Минучиц,

    CEO «East & West Change Management»

    «Детские болезни»: как юристам избежать ошибок при создании своего бизнеса

    Болезнь первая: amica genius, или друзья как отцы-основатели

    Достаточно часто предприниматели, особенно начинающие, открывают бизнес, привлекая в него всех своих друзей со двора, школы и университета, поскольку в одиночку делать это элементарно страшно. Однако в большинстве случаев через пять-шесть лет обнаруживается, что все эти люди отстают или не до конца вовлечены в проект. 

    «Они верные, надежные, хорошие, но им не надо так быстро, далеко, высоко, как вам. Я советую запомнить: с героями прошлых битв нужно обязательно прощаться, максимально хорошо, с любовью и отступными, но прощаться. Они – главный тормоз будущего бизнеса», – говорит бизнес-тренер и директор компании «Развитие» Александр Макаров.

    Прививка от этой болезни – контрольные вопросы, которые следует себе задать, прежде чем привлекать кого-то в бизнес:

    • Что уникального привнесут эти партнеры, чего нельзя купить за деньги? «Почему нужен человек, а не кредит в банке? Поверьте, выбор кредита гораздо правильнее, эффективнее, человечнее и проще, чем втащить партнера вместе со всеми его «тараканами». Вы должны быть точно уверены, что человек, которого привлекаете, обладает уникальными характеристиками и компетенциями, не сводимыми с деньгами», – советует эксперт.
    • При каких условиях вы разойдетесь? Такой вопрос следует заранее обсудить с потенциальным партнером. Это могут быть определенные параметры проекта, какие-то личные ошибки или неподобающее поведение, недостаточный вклад участника.
    • Сколько часов в неделю каждый участник готов посвящать этому делу? О вкладе каждого партнера всегда нужно предварительно договариваться. Измерять его следует не усилиями, а временем, поскольку это самый универсальный и честный критерий, считает Александр Макаров.

    Болезнь вторая: mixtura actus, или смешение работы менеджера и владельца

    Это типичная болезнь, которая, наподобие ветрянки, бывает почти у всех. «Переболеть» этим желательно на начальном этапе, когда во время становления бизнеса его владелец берет на себя менеджерские и бухгалтерские обязанности. Это естественно и причин здесь много: масштаб дела с самого начала определяется личностью руководителя, полное знание и понимание специфики бизнеса тоже есть только у владельца, к тому же маленький коллектив и недостаток в персонале так или иначе заставляет взять на себя несколько ролей.

    «Но когда вас становится уже не три, а десять и больше, то все всё делать уже не могут. Если вы владелец, то у себя внутри следует провести обязательную штатную «шизофрению», разделение личности, где первая – владелец бизнеса, вторая – гендиректор, управляющий партнер. Чтобы «шизофрения» прошла качественно, ответьте себе на вопрос: чем отличается капитан корабля от судовладельца или пилот от хозяина самолета», – советует эксперт.

    Рецепт выживания для небольших компаний в таких условиях прост: постараться четко разделить работу на функции. Так, например, в понедельник, среду и пятницу владелец выполняет функцию бухгалтера,  а во вторник и четверг – руководителя. Когда же бизнес достаточно окрепнет и разовьется, следует вовремя остановиться и передать менеджерские функции компетентному лицу.

    Болезнь третья: error vomere argentum, или деньги надо вкладывать в свой бизнес

    Как только бизнес начинает приносить существенный доход, появляется желание в него инвестировать. Казалось бы, в чем здесь может быть ошибка и куда еще вкладывать, как не в свое дело? Об этом говорят во всех бизнес-учебниках, а интуиция говорит, что компания безупречна и бессмертна.

    Ошибки как таковой здесь нет, отмечает Александр Макаров, однако при неверном подходе она может возникнуть. Бизнес имеет право на получение инвестиций собственников, но сначала им следует продумать понятный план, как заработать на своих вложениях. Можно выделить какую-то сумму и без плана действий, но тогда следует заранее подготовиться к убыткам. 

    «Еще один момент пригодится вам где-то через три года. Если вы делаете инвестицию в свой бизнес, вы ничем не должны отличаться от банкира. Соответственно, давайте деньги своему бизнесу под нормальный банковский процент (например, 1% в месяц). Бизнес будет дисциплинированным и качественным тогда, когда будет отвечать за те деньги, которые получил», – говорит предприниматель.  

    Болезнь четвертая: facticius idol, или сакрализация денег

    Первые серьезные деньги часто становятся искушением для начинающих бизнесменов. Однако желание претворить в жизнь давние мечты и «пожить красиво» играют с ними плохую шутку. Чтобы такие стремления не привели к печальным последствиям, Александр Макаров рекомендует использовать их как цель.

    «Найдите для себя интересный вызов, например, оборудовать детдом классными тренажерами или что-то еще, что вас вдохновит. Большие деньги – то, что сначала надо спрятать, а потом по трезвой голове решить, куда их деть», – подмечает эксперт.

    Болезнь пятая: gratia genus, или людская благодарность

    Чаще всего этот вид болезни можно встретить в небольших начинающих компаниях. В маленьком коллективе сотрудники доверяют друг другу и нередко ощущают себя одной семьей. Однако добрые отношения, предупреждает Александр Макаров, не должны помешать работе. «Люди – неблагодарные существа, они просто помнят добро очень избирательно», – отмечает он.

    Сотрудники по-разному могут оценивать причины «приступов доброты» – кто-то посчитает это заслуженной оценкой, а кто-то расценит их как проявление своего же влияния или даже страха руководителя. Именно поэтому стоит внимательнее относится к отношениям внутри коллектива и подходить к желанию встречной доброты с позиции «ты мне – я тебе».  

    Болезнь шестая: trudogolismus idioticus, или все сам

    «Есть понимание, что я точно сделаю лучше, чем мои подчиненные. Это правда. Но в сутках 24 часа, из которых в неделю пару дней вы будете восстанавливаться. Как руководителю, вам достаточно увидеть, что не на критичных направлениях люди работают на «три с плюсом», на критичных на «четыре», возможно с плюсом. Но на «пять» не нужно, возможно, только в самых крайних случаях, иначе у сотрудников не будет материала для роста. Они должны ошибаться, это естественно», – говорит эксперт.

    Прививкой от болезни будет несколько простых истин, которые следует запомнить:

    • время всегда дороже денег;
    • руководитель всегда будет работать лучших своих сотрудников, если не научит их работать лучше себя;
    • не получится наслаждаться хорошей жизнью, если работать больше и лучше своих сотрудников.

    Болезнь седьмая: concentracius impotentum, или неумение отказаться от гениальных проектов

    Новая необычная идея для проекта всегда вдохновляет. Однако бизнес гибнет не из-за новых направлений развития, а от невозможности или нежелания от чего-то отказаться, отмечает Александр Макаров. Основа бизнеса – концентрация, а не «разбрасывание», и если в голову пришла новая гениальная идея, стоит задать несколько контрольных вопросов:

    • это бизнес или проект «на подзаработать»?
    • сколько «горячих» часов в день, в неделю вы готовы посвящать идее? сколько недель?
    • кто будет тянуть проект вместо вас?
    • сколько денег вы готовы потерять, прежде чем выйти на какой-то результат и выгоду?

    «Понимание того, скольким вы готовы рискнуть, особенно важно. Тогда будет понятен размер вашей мечты и то, как вы ее оцениваете», – подчеркивает эксперт.

    Подробнее о типичных ошибках при построении бизнеса в профессиональной сфере – в лекции  Александра Макарова.

    Источник изображения: freepik — www.freepik.com

    5 книг, которые вдохновят на создание своего бизнеса

    «Стартап за $100. Создай новое будущее, делая то, что любишь», Крис Гильбо

    1 место

     

    Книга не учит хитрым маркетинговым приемам. Она рассказывает о более важных и основополагающих вещах – как набраться смелости и обрести личную свободу. Многие мечтают создать собственный бизнес и даже имеют на примете интересные идеи. Но бояться уйти с опостылевшей работы. Боятся, что не имеют достаточного капитала, не умеют вести дела или просто опасаются неудачи. Гильбо показал на примерах предпринимателей, сумевших создать прибыльное дело с капиталом $100, что для успеха необходима лишь личная свобода. Писатель не учит создавать огромную корпорацию. Он предлагает бесценные практические советы по личной и финансовой свободе, планированию дел и другим чрезвычайно важным нюансам, о которых необходимо знать начинающему бизнесмену.

    «Миллионер без диплома», Майкл Эллсберг

    2 место

     

    Диплом вуза не гарантирует успешной карьеры на работе или продвижения в бизнесе. Потратив несколько лет и огромные деньги на обучение одной из бизнес-школ, молодые люди выходят на рынок труда и начинают учиться заново действительно ценным вещам и понятиям. Не лучше ли учиться у действительно успешных бизнесменов?

    Эллсберг сумел разговорить миллионеров и поделился секретами их успеха. Большая часть этих людей не имеют дипломов, но учатся всю жизнь и постигают законы ведения бизнеса на практике.

    «Образование против таланта», Кен Робинсон

    3 место

     

    Автор попытался разобраться, почему лишь единицы находят профессию или бизнес, которые приносят им удовольствие. Исследования психологов доказывают, что людей, не обладающих талантом к чему-либо, крайне мало. Большинство либо не смогли найти то, что у них получается лучше всех, либо отказались от своего таланта. Значительная часть вины лежит на родителях, образовательные системы также далеки от совершенства – они слишком часто убивают робкие ростки уникальных способностей. Но никогда не поздно открыть в себе талант и заняться любимым делом.

    Робинсон пишет о своей работе, творчестве в бизнесе и новых студиях, позволяющих взрослым и состоявшимся, но несчастным людям найти свое призвание и круто изменить жизнь. Впечатляют и примеры людей с ограниченными способностями, сумевших добиться выдающихся результатов.

    «Доставляя счастье», Тони Шей

    4 место

     

    Книга, написанная успешным предпринимателем, представляет особую пользу для новичков, делающих первые шаги в бизнесе. Тони Шей является основателем известного и успешного интернет-магазина Zappos, занимающегося продажей обуви. Тони рассказывает, как рождалась и развивалась его компания. За 10 лет торговая площадка вышла на $1 млрд. оборота. Тони Шей делится приемами, позволившими добиться успеха, рассказывает о корпоративной этике, честно указывает на ошибки и дает советы, как их избежать.

    Основная идея – создавайте бизнес, который будет делать счастливым вас, сотрудников и клиентов. Не деньги являются главной целью. Если вы сумели принести радость и удовлетворение клиентам, а финансовая сторона ведется разумно, компания обречена на успех.

    «Оставь свой след», Блейк Майкоски

    5 место

     

    Эта книга также написана бизнесменом – основателем обувного интернет-магазина TOMS. Блейк Майкоски делится воспоминаниями о старте, рассказывает об оригинальной стратегии, позволившей выйти на высокие показатели и обрести преданность покупателей во многих странах.

    Ярким примером стиля работы с клиентами может послужить один из маркетинговых приемов магазина. За каждую приобретенную пару обуви для взрослых компания дарит одну ребенку. TOMS – яркий и поучительный пример социально ответственного бизнеса. Интернет-магазин зарабатывает большие деньги, но это закономерный результат aособого подхода, а не самоцель. Автор книги уверен, что не так важно, чем именно ты занимаешься, имеет значение как ты это делаешь.

    Автор статьи:

    Юрий Богомолов

    Основатель портала Businessmens.ru. Предприниматель с 8-ми летним опытом. Эксперт по франчайзингу.

    Смотреть профиль

    Сколько денег стоит начать бизнес?

    Начало бизнеса может быть увлекательным процессом, но стоит денег. При определении затрат на запуск бизнеса важно быть реалистичным. Такие вещи, как офисные помещения, судебные издержки, платежная ведомость, бизнес-кредитные карты и другие организационные расходы, действительно могут складываться.

    Если вы думаете об открытии нового бизнеса, возможно, вы не знаете, с чего начать свои финансы. Вот как определить, сколько вам потребуется для запуска бизнеса, и как лучше всего получить финансирование.

    1. Начните с малого.

    Скорее всего, вы возлагаете большие надежды на свою компанию. Однако слепой оптимизм может заставить вас слишком быстро инвестировать слишком много денег. В самом начале разумно сохранять непредвзятость и готовиться к проблемам, которые могут возникнуть позже.

    Синтия МакКэхон, основатель и генеральный директор компании Enloop, занимающейся разработкой программного обеспечения для бизнес-планов, сказала, что владельцам бизнеса следует начинать со здоровым скептицизмом.

    «Потенциальный владелец бизнеса должен начать планирование малого бизнеса с простого понимания потенциала бизнес-идеи», — сказала она.«Это не означает, что ваша идея будет успешной».

    По словам Маккэхона, лучший подход — протестировать вашу идею небольшим и недорогим способом, который даст вам хорошее представление о том, нужен ли покупателям ваш продукт и сколько они готовы за него платить. Если тест покажется успешным, вы можете начать планировать свой бизнес на основе того, что вы узнали. [Прочтите статью по теме: Варианты финансирования малого бизнеса без традиционного банка ]

    2.Оцените свои затраты.

    По данным Управления малого бизнеса США, большинство микробизнесов стоит около 3000 долларов на старте, в то время как большинство домашних франшиз стоят от 2000 до 5000 долларов.

    Хотя у каждого вида бизнеса есть свои потребности в финансировании, у экспертов есть несколько советов, которые помогут вам определить, сколько денег вам потребуется. Серийный предприниматель Дрю Гербер, основавший технологическую компанию, компанию финансового планирования и PR-фирму Wasabi Publicity, считает, что при запуске предпринимателю потребуются фиксированные затраты на шесть месяцев.

    «Составьте план, чтобы покрыть ваши расходы в первый месяц», — сказал он. «Определите своих клиентов, прежде чем открывать дверь, чтобы у вас был способ начать покрывать эти расходы».

    Планируя расходы, не недооценивайте их и помните, что они могут расти по мере роста бизнеса, — сказал Гербер. Он добавил, что легко упустить из виду затраты, когда вы думаете об общей картине, но вы должны быть более точными при планировании постоянных расходов.

    Действительно, недооценка затрат может нанести ущерб вашей компании, сказал Маккэхон.

    «Одна из основных причин, по которой большинство малых предприятий терпят неудачу, заключается в том, что у них просто заканчиваются наличные деньги», — сказала она. «Написание бизнес-плана, не основывая свои прогнозы на реальности, часто приводит к досадному и часто ненужному провалу бизнеса. Без опыта или реальных исторических финансовых показателей легко переоценить выручку новой компании и недооценить затраты».

    3. Поймите, какие расходы вам придется понести.

    SBA утверждает, что при открытии бизнеса следует учитывать различные виды расходов.«Вам необходимо различать эти затраты, чтобы правильно управлять денежным потоком вашего бизнеса в краткосрочной и долгосрочной перспективе», — сказал Эяль Шинар, генеральный директор компании Fundbox по управлению денежными потоками. Вот несколько типов затрат, которые следует учитывать новым владельцам бизнеса.

    Одноразовые и текущие расходы

    Одноразовые расходы будут иметь значение в основном в процессе запуска, например, расходы на регистрацию компании. По словам Шинара, если есть месяц, когда вы должны сделать разовую покупку оборудования, ваши деньги, скорее всего, будут больше, чем деньги, которые будут поступать.Это означает, что ваш денежный поток будет нарушен в этом месяце, и вам нужно будет восполнить его в следующем месяце.

    Текущие расходы, напротив, оплачиваются на регулярной основе и включают такие расходы, как коммунальные услуги. Обычно они не так сильно колеблются от месяца к месяцу.

    Основные и дополнительные расходы

    Основные затраты — это расходы, которые абсолютно необходимы для роста и развития компании. Необязательные покупки следует делать только в том случае, если позволяет бюджет.

    «Если у вас есть дополнительные и несрочные расходы, возможно, лучше подождать, пока у вас не будет достаточно денежных средств для этой покупки», — сказал Шинар.

    Постоянные и переменные затраты

    Постоянные расходы, такие как аренда, постоянны от месяца к месяцу, тогда как переменные расходы зависят от прямой продажи продуктов или услуг. Шинар отметил, что фиксированные затраты могут съедать высокий процент дохода на первых порах, но по мере увеличения масштабов их относительное бремя становится незначительным. [Прочитать статью по теме: Прямые затраты vs.Косвенные затраты ]

    Наиболее распространенные начальные расходы

    Важно понимать различные типы затрат, которые у вас возникнут в качестве нового бизнеса. Теоретически полезно отметить, какие затраты являются фиксированными, переменными, существенными или необязательными. Но давайте конкретизируем. Вот краткий список расходов, которые вы, вероятно, понесете как новый бизнес:

    • Стоимость веб-хостинга и других веб-сайтов
    • Аренда помещения под офис
    • Офисная мебель
    • Труда
    • Основные принадлежности
    • Базовая техника
    • Страхование, лицензионные сборы или сборы за разрешение
    • Реклама или продвижение
    • Стоимость бизнес-плана

    Типичные затраты для стартапов

    В следующей таблице оцениваются очень базовые постоянные затраты для гипотетической начинающей компании с пятью сотрудниками.Переменные затраты будут зависеть от ситуации в каждом бизнесе и не включены в эту таблицу.

    Артикул Детали Ориентировочная стоимость
    Аренда Членство в коворкинге $ 2 750
    Сайт Дизайн и хостинг 2 000 долл. США
    Заработная плата 5 сотрудников с зарплатой 35 тысяч долларов в год 175 000 долл. США
    Реклама / продвижение КПП покупает в своем секторе 5000 долларов США
    Основные канцелярские товары Бумага, ручки и т. Д. $ 80
    Итого (в годовом исчислении) 184 830 долл. США


    4. Спланируйте свой денежный поток.

    Еще одним важным аспектом финансового планирования стартапа является прогнозирование денежного потока бизнеса. Билл Бригам, директор Нью-Йоркского центра развития малого бизнеса в Олбани, советует новым владельцам бизнеса прогнозировать свои денежные потоки как минимум на первые три месяца жизни бизнеса.Он сказал, что нужно складывать не только постоянные затраты, но и предполагаемую стоимость товаров, а также прибыль в лучшем и худшем случае.

    «Если вы занимаете деньги, убедитесь, что вы знаете не только сумму, которую вы взяли, но и проценты, которые вы должны», — сказал Бригам. «Подсчет этих затрат устанавливает минимальный уровень доходов, необходимых для поддержания жизнеспособности бизнеса, и дает хорошее представление о денежных средствах, необходимых для его запуска».

    Это важный шаг в поддержании финансового здоровья вашего бизнеса. Не реалистично оценивая свой денежный поток и задолженность, вы не сможете начать свой бизнес, особенно когда начнут расти другие расходы.

    Гербер рекомендует начинать бизнес, если это возможно, вообще не заимствуя. По его словам, заимствование оказывает сильное давление на любой бизнес и его владельцев, поскольку оставляет меньше места для ошибок. Сделайте все возможное, чтобы изучить все варианты финансирования. Если заимствование — ваш единственный вариант, тесно сотрудничайте со своим кредитором, чтобы убедиться, что ваш бизнес финансово способен справиться с взятыми обязательствами. Имейте в виду, что когда дело доходит до малого бизнеса, личные активы также часто оказываются на кону.

    Как только вы начнете свой бизнес, Shinar рекомендует использовать QuickBooks или FreshBooks, которые могут напрямую подключаться к вашему банковскому счету, чтобы отслеживать ваши расходы в течение каждого месяца и в течение налогового сезона. [Ищете бухгалтерское программное обеспечение для вашего малого бизнеса? Ознакомьтесь с нашим лучшим выбором для бухгалтерского программного обеспечения для малого бизнеса .]

    Примечание редактора: Нужна ссуда для вашего бизнеса? Заполните приведенную ниже анкету, чтобы наши партнеры-поставщики связались с вами и предоставили бесплатную информацию.

    5. Определите свои методы финансирования.

    После того, как вы определили свои расходы и спрогнозировали денежный поток, вам нужно подумать, как получить финансирование.То, как вы получите средства, повлияет на будущее вашего бизнеса на долгие годы. Личные сбережения, ссуды от семьи и друзей, банковские и государственные ссуды и гранты — вот лишь несколько потенциальных источников финансирования. Многие компании используют комбинацию разных источников.

    По словам Херндона Дэвиса, специалиста по ипотечным кредитам и агента по недвижимости в Mortgage Real Estate Services, большинство стартапов являются самофинансируемыми. Однако есть и другие варианты.

    «Дополнительное финансирование может быть получено за счет создания бизнес-кредитов и различных кредитных линий с использованием сценариев совмещения», — сказал Дэвис.«Есть также ссуды для малого бизнеса и бизнес-ангелы, готовые вмешаться на определенных этапах. На этом этапе ваш стартап должен показать постоянных клиентов / клиентов, рост с момента создания, уникальное положение на рынке и четкий бизнес-план того, как расти. с дополнительным финансированием ».

    За помощью можно обратиться за помощью SCORE. Эта волонтерская организация, ранее известная как Служба обслуживания вышедших на пенсию руководителей, является партнером SBA и предлагает обучение и семинары для владельцев малого бизнеса и начинающих предпринимателей.Что наиболее важно, SCORE предлагает консультации людей, которые занимались бизнесом, которым вы, возможно, хотели бы заниматься, и знают конкретные проблемы, с которыми вы, вероятно, столкнетесь.

    Мэтт Д’Анджело участвовал в написании этой статьи. Некоторые интервью с источниками были проведены для предыдущей версии этой статьи.

    Как получить бизнес-лицензию

    • Большинству малых предприятий потребуется хотя бы какая-то лицензия на ведение бизнеса, дающая им законное разрешение на работу в соответствии с федеральными, государственными и местными правилами.
    • Средняя стоимость бизнес-лицензии составляет примерно несколько сотен долларов плюс плата за продление.
    • Лучше всего обратиться к юристу, чтобы убедиться, что вы соблюдаете все требования к бизнес-лицензиям для вашего бизнеса.
    • Эта статья предназначена для новых владельцев бизнеса, которым необходимо знать процесс получения бизнес-лицензии.

    Когда вы начинаете новый бизнес, велика вероятность, что вам придется зарегистрировать свою компанию, чтобы получить бизнес-лицензию и другие необходимые разрешения для работы.От отрасли и местоположения, в которых вы работаете, зависит, какие лицензии и разрешения вам нужны. Поскольку получение бизнес-лицензии может потребовать значительного времени и ресурсов, важно знать, какие из них применимы к вашему бизнесу (и как их получить), до ее начала.

    Что такое бизнес-лицензия?

    Бизнес-лицензия — это юридическая регистрация вашей компании, которая позволяет вам работать в вашей отрасли и юрисдикции. По закону федеральные и местные органы власти требуют от малых предприятий приобретать соответствующие бизнес-лицензии перед тем, как предоставлять товары или услуги.Бизнес-лицензии приносят пользу округам, позволяя им собирать доход, вводить ограничения по зонированию и регулировать, какие компании работают в них; однако бизнес-лицензия может быть выгодна и вашему малому бизнесу.

    «Получение лицензии позволяет владельцам бизнеса обеспечить своим клиентам, сотрудникам и другим заинтересованным сторонам уверенность в том, что бизнес хорошо управляется, а его товары и услуги заслуживают доверия», Джеймс Гилмер, специалист по комплаенсу в Harbour Compliance, сказал Business News Daily.«Лицензирование в определенных секторах также может использоваться в качестве конкурентного преимущества, когда лицензированные предприятия могут продемонстрировать доказательства лицензий за столом переговоров или в процессе запроса предложений».

    В каждом округе действуют разные требования и правила в отношении лицензий на ведение бизнеса, и несоблюдение этих требований может иметь целый ряд последствий, таких как штрафы, пени за просрочку платежа, пени и отказ в работе. Поэтому важно определить, какие лицензии и разрешения вам нужны, прежде чем открывать свои двери для публики.

    «Требования к подаче документов меняются в зависимости от типа бизнеса, и такие предприятия, как рестораны и детские сады, требуют дополнительных бизнес-лицензий», — сказала Келли Дюфорд Уильямс, основатель и управляющий партнер Slate Law Group. «Крайне важно, чтобы каждый, кто заинтересован в открытии бизнеса, понимал, какие лицензии им необходимо иметь до начала. Кроме того, рекомендуется проконсультироваться с советником, чтобы обеспечить надлежащее соблюдение местных правил».

    Ключевой вывод: Бизнес-лицензия — это лицензия, выданная правительством, которая дает вашему бизнесу разрешение на деятельность в вашем городе, штате и отрасли.

    Типы бизнес-лицензий и разрешений

    Если вам интересно, нужна ли вам бизнес-лицензия, скорее всего, да. Однако бизнес-лицензии могут сильно различаться в разных штатах, городах и отраслях, поэтому определить, какие именно лицензии вам нужны, может быть непросто. Мы поговорили с профессионалами отрасли, чтобы определить некоторые из наиболее распространенных бизнес-лицензий, которые помогут вам начать работу, но настоятельно рекомендуется обратиться к юрисконсульту, чтобы узнать, какие из них подходят конкретно для вашего бизнеса.

    1. Лицензии на ведение бизнеса

    Лицензии на ведение бизнеса — это лицензии, выданные штатом или городом, которые дают вам законное разрешение на ведение бизнеса в пределах вашего города или штата. Возможно, вам придется подать заявку на их получение отдельно на уровне штата и города, поскольку каждая юрисдикция имеет свои собственные требования и правила.

    2. Лицензия или разрешение администратора баз данных (ведение бизнеса в качестве)

    Если вы ведете свой бизнес под другим именем, отличным от того, на которое вы официально зарегистрированы, вы можете быть обязаны получить имя администратора базы данных, также известное как торговое наименование, фиктивное. имя или вымышленное имя.Требования администраторов баз данных зависят от местоположения.

    3. Разрешения на планирование и зонирование

    В каждом муниципалитете есть правила, в соответствии с которыми могут действовать типы бизнеса (и где), поэтому вам необходимо убедиться, что город, в котором вы работаете, зонирован для вашего конкретного типа бизнеса. Если это не так, вам нужно будет подать заявку на изменение зонирования и доказать, что ваш бизнес не нанесет значительного ущерба сообществу.

    4. Разрешение на строительство и проживание в доме

    Разрешение на строительство подтверждает, что здание, в котором вы работаете, соответствует нормам, что является необходимым компонентом подачи заявления на страхование бизнеса.Точно так же разрешение на домашнее занятие позволяет вам вести свой бизнес вне дома.

    «Если вы ведете свой бизнес из дома, вы должны получить разрешение на занятие дома», — сказала Дебора Суини, генеральный директор MyCorporation. «Это гарантирует, что ваш район будет зонирован для ведения домашнего бизнеса. Иными словами, бизнес, проводимый из вашего дома, не создает дополнительного трафика или шума для сообщества».

    5. Разрешения пожарной службы

    Разрешение на пожарную инспекцию и безопасность, выданное местной пожарной службой, подтверждает, что ваш бизнес будет работать безопасно и не нарушает никаких правил пожарной безопасности, что особенно важно для компаний, работающих с легковоспламеняющимися материалами.Некоторые юрисдикции требуют, чтобы каждый бизнес получил разрешение пожарной службы перед началом работы, в то время как другие просто требуют периодических проверок. Узнайте в местных органах власти, какой уровень правил противопожарной инспекции применим к вашему бизнесу.

    6. Налоговые правила

    Важным (и иногда сбивающим с толку) элементом ведения бизнеса является обеспечение соблюдения всех необходимых налоговых правил, а владельцу малого бизнеса необходимо приобрести несколько лицензий для налоговых целей.Например, почти каждому бизнесу необходимо получить идентификационный номер работодателя (EIN), который позволяет нанимать сотрудников и собирать налоги на заработную плату. Компании, которые продают товары (а иногда даже те, которые продают услуги), часто должны получить разрешение продавца, также известное как лицензия или разрешение на налог с продаж.

    7. Лицензии и разрешения на здравоохранение

    В зависимости от вашей отрасли и местоположения вам может потребоваться получение определенных разрешений на медицинское обслуживание для ведения вашего бизнеса. Например, предприятия пищевой промышленности и производства напитков необходимо будет оценить, чтобы убедиться, что они соответствуют стандартам санитарного кодекса.Если вы не являетесь одной из немногих организаций, освобожденных от уплаты налогов, вам также придется соблюдать правила техники безопасности, такие как правила Управления по охране труда.

    8. Экологические лицензии

    Компании в определенных регионах и в определенных отраслях должны получить одну из множества регулируемых государством экологических лицензий. Обычно они защищают такие факторы окружающей среды, как качество воздуха и воды.

    Например, Уильямс сказал, что в большинстве округов Калифорнии требуются предприятия, производящие сточные воды (например,g., автомойки, компании по уборке улиц), чтобы заполнить раздел по стоку городских стоков в лицензии на ведение бизнеса, прогнозируя возможный сток воды, который может вызвать загрязнение в местных водотоках. Эти компании должны указать дополнительную информацию в своем заявлении на получение лицензии на ведение бизнеса, чтобы определить, соответствуют ли они требованиям.

    9. Знаки разрешений

    Хотя это может показаться безобидным, установка бизнес-знака до того, как вы получите соответствующие разрешения, может привести к серьезным штрафам. Многие местные органы власти регулируют требования к деловым знакам, например, их размер и местонахождение.Чтобы не тратить деньги на вывеску, которая не соответствует правилам, узнайте в местных органах власти, нужно ли вам следовать каким-либо инструкциям или заранее получить разрешение на вывеску.

    10. Отраслевые лицензии

    В дополнение к стандартным бизнес-лицензиям, которые необходимо получить большинству предприятий, вам, вероятно, потребуются лицензии и разрешения, характерные для вашей отрасли. Общие отрасли, которые часто требуют специальных лицензий и разрешений, включают архитектуру, салоны красоты и спа, услуги по уходу за детьми, уборку и уборку, строительство, электротехнику, машиностроение, продукты питания и алкоголь, генеральный подряд, здравоохранение, страхование, ландшафтный дизайн, борьбу с вредителями, фармацевтику, сантехнику. , временные события и табак.

    Некоторыми примерами разрешений, в которых нуждаются эти отрасли, являются разрешения торговых посредников и лицензии на контроль над алкогольными напитками (ABC).

    «Еще одна вещь, которая может понадобиться бизнесу, — это что-то, что называется поручительством», — сказала Анжелика Реверс, генеральный директор The Corporate Agent. «Поручительство — это соглашения о финансовых гарантиях, которые обеспечивают соблюдение компанией государственных нормативных требований и / или договорных обязательств. Это то, что часто требуется для определенных типов компаний, например, в строительной отрасли.«

    Rewers также сообщил, что предприятиям в отраслях, регулируемых на федеральном уровне, часто приходится заполнять формы лицензирования в таких агентствах, как Служба рыболовства и дикой природы США, Федеральная морская комиссия или Министерство транспорта США. Поскольку необходимое лицензирование зависит от штата, города и отрасли, вам следует связаться с соответствующими государственными органами и юрисконсультом, чтобы понять ваши конкретные требования.

    Ключевой вывод: Общие бизнес-лицензии включают в себя лицензии на эксплуатацию, лицензии DBA, разрешения на зонирование, разрешения на строительство и проживание в доме, разрешения для пожарных , налоговые лицензии, медицинские и экологические лицензии, подписные разрешения и отраслевые лицензии.

    Сколько стоит бизнес-лицензия?

    Стоимость вашей бизнес-лицензии или разрешения зависит от нескольких факторов, таких как тип лицензии, ваше местоположение, сборы за обработку и текущие сборы. Средняя бизнес-лицензия стоит от 50 до нескольких сотен долларов плюс плата за продление.

    Однако Гилмер сказал, что в некоторых штатах есть общие требования к лицензированию бизнеса. Например, стоимость государственной лицензии на ведение бизнеса в Неваде может составлять 500 долларов в год плюс плата за подачу ежегодных списков должностных лиц и директоров.

    «Для отраслевых и местных лицензий плата может варьироваться от нескольких долларов до нескольких тысяч долларов, единовременно или на постоянной основе», — сказал Гилмер. «В целях составления бюджета владельцы бизнеса должны сделать свою домашнюю работу и связаться с соответствующими агентствами в рамках процесса планирования, а не страдать от шока при подаче заявки на лицензию в ответ или в короткие сроки».

    Ключевой вывод: Бизнес-лицензия обычно стоит от 50 до нескольких сотен долларов плюс плата за продление, но в зависимости от вашего штата она может стоить намного больше.

    Где получить бизнес-лицензию

    Процесс подачи бизнес-лицензий зависит от лицензии или разрешения, но, как правило, вы можете найти информацию для получения бизнес-лицензии на веб-сайтах округов, штатов и на федеральном уровне. В нескольких юрисдикциях вы будете искать свой Департамент бизнеса и профессионального регулирования (DBPR) на местном уровне, также известный как Государственное лицензионное бюро.

    Подача заявки на получение лицензии на ведение бизнеса может быть сложной задачей, так как в очень немногих штатах есть центральные агентства, которые осуществляют надзор за лицензированием, поэтому Гилмер предлагает владельцам бизнеса начать с обращения к властям города, округа или штата, чтобы узнать, где они планируют работать, или нанять поверенного или компанию. чтобы помочь с процессом.

    «Если вы считаете, что тип бизнеса, который вы начинаете, также регулируется на федеральном уровне, обязательно ознакомьтесь с информацией о федеральных бизнес-лицензиях, перечисленных агентством на веб-сайте Управления малого бизнеса (SBA)», — сказал Реверс. «Ошибайтесь с осторожностью, а не делайте предположение, что вы в чистоте».

    Сколько времени нужно, чтобы получить бизнес-лицензию?

    Процесс может занять от нескольких дней до месяцев. Наряду с типом бизнеса, которым вы владеете, ваша юрисдикция определяет, сколько времени потребуется для получения лицензии.В некоторых штатах лицензии на ведение бизнеса выдаются в течение недели, в других — от трех до четырех недель.

    Ваша отрасль также определяет, как долго вы можете ожидать получения бизнес-лицензии. По данным Управления малого бизнеса США, предприятия в сфере строительства, сельского хозяйства, химчистки, торговли и ресторанов часто сталкиваются с определенными государственными нормативными актами с расширенными требованиями к лицензированию бизнеса и сроками утверждения. SBA предупреждает владельцев бизнеса, что лицензии не всегда являются постоянными и могут иметь дату истечения срока действия с необходимым продлением.

    Федеральные агентства могут также утвердить бизнес-лицензию, если отрасль находится под надзором правительства страны. Эти отрасли включают сельское хозяйство, табак, огнестрельное оружие, транспорт, горнодобывающую промышленность, рыболовство и авиацию. Ускорьте время утверждения бизнес-лицензии, отправив заполненное заявление вместе со всеми запрошенными сборами.

    Что в первую очередь: создание ООО или получение бизнес-лицензии?

    Согласно Harvard Business Services, вы должны сначала создать LLC, прежде чем получать бизнес-лицензию.Хотя некоторые компании создают только ООО, они рискуют получить штрафы и пени (и свои бизнес-активы), если бизнес нарушает какие-либо местные правила. Лучше всего сначала получить LLC, потому что для бизнес-лицензии требуется юридическое название вашего бизнеса. Если вы получите LLC после получения лицензии на ведение бизнеса, вам нужно будет запросить изменение названия компании в лицензирующем агентстве. Для изменения названия компании в лицензии может потребоваться оплата комиссии.

    Ключевой вывод: Вы можете получить бизнес-лицензии на веб-сайтах округов, штатов и на федеральном уровне.

    Как получить бизнес-лицензию

    Чтобы получить бизнес-лицензию, у вас есть три варианта: подать заявку на лицензию самостоятельно, обратиться в стороннюю службу регистрации, чтобы помочь вам подготовить заявки на бизнес-лицензию, или проконсультироваться с опытным адвокат, который может помочь вам оформить лицензию на ведение бизнеса. Если вы хотите получить бизнес-лицензию самостоятельно, вы можете выполнить следующие общие шаги.

    Имейте в виду, что процесс получения бизнес-лицензии зависит от того, какая лицензия вам нужна и в каком штате вы работаете, и всегда рекомендуется обращаться к юристу, который поможет вам подать заявку на получение лицензии и обеспечить соблюдение нормативных требований.

    1. Определите, какое бизнес-лицензирование вам нужно.

    Начните с изучения того, какие лицензии применяются к вашему бизнесу на федеральном, государственном и местном уровнях. Свяжитесь с соответствующими агентствами в регионах, где вы планируете работать.

    «Это может занять много времени, поскольку у многих государственных учреждений нет полезных веб-сайтов или телефонной связи, но важно избегать последствий ведения нелицензионного бизнеса», — сказал Гилмер.

    Имейте в виду, что вам следует получить EIN в IRS, прежде чем искать другие бизнес-лицензии.

    2. Составьте соответствующие бизнес-документы для своего приложения.

    При подаче заявки на лицензию вам необходимо уделять пристальное внимание каждой заявке, чтобы определить, какие документы подавать. Хотя необходимые вам документы зависят от типа лицензии, выполняемой вами работы и любых конкретных нормативных требований, применяемых соответствующим государственным учреждением, Гилмер сказал, что для большинства лицензий требуется следующее:

    • Описание бизнеса, его планируемая деятельность и физические помещения
    • Копии корпоративных записей (e.g., учредительный договор или корпоративный устав)
    • Подтверждение государственного или местного налогового статуса (например, разрешение на налог с продаж)
    • Списки собственности и управления
    • Плата за регистрацию в правительство, которая может варьироваться от нескольких долларов за местное разрешение до нескольких сотен или тысяч долларов за лицензию на ведение деятельности на уровне штата.

    Для лицензий на ведение бизнеса в определенных отраслях, таких как архитектура или строительство, Гилмер сказал, что владельцы бизнеса могут также предоставить следующее:

    • Поручительство
    • Свидетельство о страховании
    • Образовательная или профессиональная квалификация владельцев и ключевого персонала
    • Аудированная финансовая отчетность или подтверждение оборотного капитала

    Вам также может потребоваться назначить корпоративного зарегистрированного агента для обслуживания процесса.

    3. Подайте заявку на получение бизнес-лицензии.

    Как только вы узнаете, на какую бизнес-лицензию подавать заявку и какие бизнес-документы вам нужны, пора заполнить и подать заявку. Каждое приложение индивидуально, поэтому обязательно следуйте инструкциям.

    «Подготовка заявлений и сопроводительных документов — это лишь небольшая часть процесса», — сказал Гилмер. «Каждое государственное учреждение имеет уникальный процесс подачи заявок, который может быть по почте, лично, по электронной почте, факсу или через Интернет.Иногда формы должны быть подписаны несколькими сторонами или нотариально заверены, а оригиналы форм (или их дубликаты или три экземпляра) должны быть отправлены ».

    4. Получите бизнес-лицензию.

    Многие бизнес-лицензии можно найти и отправить в Интернете. После подачи заявки для бизнес-лицензии вы либо получите немедленное одобрение, либо дождетесь ответа от лицензирующего агентства о вашем статусе одобрения.Многим агентствам требуются недели или месяцы для утверждения заявок — и это при условии, что вы правильно заполнили заявку.

    «Владельцы бизнеса должны быть готовы связаться с государственными учреждениями после предоставления лицензионных материалов, чтобы гарантировать одобрение и исправить недостатки», — сказал Гилмер. «Учитывая общее время, необходимое для получения лицензии, владельцы бизнеса должны сделать исследование и получение лицензий и разрешений частью процесса планирования, а не ждать, пока появится проект или возможность разработки — это может быть слишком поздно».

    Кроме того, наличие лицензии еще не означает, что она доступна.Некоторые отрасли разрешают только ограниченное количество лицензий в пределах определенного города или штата, что означает, что вы можете оказаться в списке ожидания, скажем, компаний, желающих продавать алкоголь или утилизировать определенные типы отходов.

    «В других случаях вы можете обнаружить, что определенные лицензии, например, в мире пестицидов, требуют нескольких лет практического опыта, прежде чем вы действительно сможете получить лицензию самостоятельно», — сказал Реверс. «Это означает, что вам, возможно, придется нанять штатного менеджера или оператора бизнеса, у которого уже есть необходимая вам лицензия.»

    5. Соблюдайте требования к продлению лицензии.

    После утверждения и получения бизнес-лицензии вам будет предоставлено законное разрешение на ведение соответствующего бизнеса. Однако получение бизнес-лицензии не является последним шагом в процессе лицензирования. Многие бизнес-лицензии требуют продления, поэтому обратите внимание на любые требования к продлению, чтобы избежать случайного истечения срока действия лицензии.

    «Ставки высоки, когда дело доходит до получения всех ваших лицензий и разрешений», — сказал Реверс.«Если вы пропустите хотя бы один товар, ваш бизнес может быть оштрафован или, что еще хуже, его могут закрыть, пока вы не разберетесь со всем. И пока вы работаете с документами, вы не только теряете продажи, но и теряете также несете все ваши расходы, включая аренду, зарплату, коммунальные услуги, страхование и многое другое.

    Следуйте этому совету для получения бизнес-лицензии.

    Чтобы получить наилучшие шансы на получение бизнес-лицензии и соблюдение правовых норм, опять же, вы следует проконсультироваться с опытным юристом, особенно при работе со сложными лицензионными требованиями и приложениями.

    «В дополнение к онлайн-сервисам, которые могут помочь вам разобраться в том, что вам нужно, также неплохо поработать с местным юристом, который знаком с вашими местными правительственными департаментами, а также с законами и правилами ведения бизнеса в вашем регионе. «, — сказал Реуэрс.

    Ключевой вывод: Чтобы подать заявку на получение бизнес-лицензии, начните с поиска необходимых вам лицензий. Затем составьте соответствующие документы, подайте заявку на получение бизнес-лицензии и соблюдайте все обязательства по продлению.

    7 шаблонов электронной почты, которые могут сэкономить вам 520 часов в год

    Вы многозадачны? Это может быть не очень хорошо. Исследование Американской психологической ассоциации показало, что смена задач вызывает временные психические барьеры, которые поглощают до 40% вашего продуктивного времени.

    Если вы заняты задачами, которые необходимы, но не приносят большой пользы для вашей компании или карьеры, возможно, пришло время для виртуального помощника.

    Эти семь шаблонов электронной почты упрощают и ускоряют работу с виртуальным помощником, экономя ваше драгоценное время для работы над важными проектами.Щелкните здесь, чтобы перейти прямо к шаблонам, или прочитайте, чтобы сначала узнать больше о виртуальных помощниках.

    Что такое виртуальный помощник?

    Виртуальный помощник — это человек, который предлагает услуги поддержки из удаленного места. Часто они работают внештатно во многих компаниях одновременно.

    Виртуальных помощников обычно нанимают для выполнения административных задач, таких как управление календарем и электронной почтой, назначение встреч, ведение бухгалтерского учета и поддержка клиентов.

    Обычно они требуют контрактов с внештатными сотрудниками и получают почасовую оплату, по проекту или по месяцам.

    Где найти виртуального помощника

    1. Виртуальный концентратор
    2. Zirtual
    3. Upwork
    4. Fiverr
    5. Freelancer.com
    6. Необычные руки
    7. Task Bullet

    Вот несколько популярных платформ виртуальных помощников:

    1) Виртуальный концентратор

    • Сотрудник, 8 долл. США в час из расчета 20/40 часов в неделю; Аналитик, 10 долларов в час из расчета 20/40 часов в неделю; Специалист, 12 долларов в час из расчета 20/40 часов в неделю

    Разница между ценами на Virtual Hub заключается в том, какие услуги ваш помощник может и будет предоставлять.TVH объединит вас с обученным помощником, который сможет удовлетворить ваши потребности, от управления бронированием и расписанием до интеллектуального анализа данных и организации облачных вычислений.

    2) Зиртуальный

    • Entrepreneur Plan, 398 долларов США в месяц из расчета 12 часов в месяц на одного пользователя; План запуска, 698 долларов в месяц на 24 часа в месяц и два пользователя; План для малого бизнеса, 998 долларов в месяц из расчета 36 часов в месяц и трех пользователей; Групповой план, 1398 долларов США в месяц из расчета 50 часов в месяц и
    • пяти пользователей.

    Zirtual предлагает вам преданный своему делу, получивший высшее образование, U.Ассистент из С., который доступен с 9:00 до 18:00. в вашем уникальном часовом поясе.

    3) Апворк

    • Upwork может бесплатно присоединяться, размещать вакансии и искать кандидатов из своей индивидуальной базы данных фрилансеров; Upwork Pro, 500 долларов за наем + 10% от суммы счета за премиальные, предварительно проверенные и отобранные таланты; Upwork Enterprise, цена варьируется, так как технологии и услуги индивидуальны для каждой компании

    Upwork предлагает компаниям и частным лицам варианты найма виртуальных помощников.Используйте их бесплатную платформу для поиска кандидатов для разовых или текущих проектов или выберите из их профессиональных или корпоративных планов и позвольте им выполнять тяжелую административную работу, пока вы пользуетесь преимуществами.

    4) Fiverr

    • Индивидуальные фрилансеры от 5 и 40 долларов в час

    От ввода данных до графического дизайна — Fiverr — это платформа, на которой вы можете найти, подключиться и нанять виртуальных помощников. Отфильтруйте по цене, опыту в сфере продаж и т.

    5) Фрилансер.com

    • Индивидуальные фрилансеры от 5 до 50 долларов в час

    Наймите фрилансера из их обширного каталога или опубликуйте вакансию и попросите фрилансеров предложить вам свою лучшую цену.

    6) Необычные руки

    • 29,99 $ / мес за 5 запросов; 74,99 $ / мес для 15 запросов; $ 199,99 / мес за 50 запросов
    • Доступно для iOS | Android

    Fancy Hands — это сервис, который измеряет задачи как «запросы», которые определяются как 20-минутные блоки времени.

    Вы можете размещать стандартные запросы (ответ в течение 24 часов), запросы в реальном времени (ответы в течение одной минуты через SMS или чат) или повторяющиеся запросы, которые выполняются на повторяющейся основе.

    7) TaskBullet

    • Стартовый ковш, 10 долларов в час на 20 часов; Light Bucket, 8 долларов в час в течение 60 часов; Expert Bucket, 6 долларов США в час на 240 часов

    TaskBullet объединит вас с помощниками, имеющими опыт в решении необходимых вам задач. Используя их метод отслеживания работы по расписанию, вы платите только за выполненную работу, а часы каждого месяца переносятся, если они не израсходованы.

    Как работать с виртуальным помощником

    Бывший вице-президент HubSpot по развитию Брайан Бальфур говорит: «Я обманывал себя, заставляя себя чувствовать себя« занятым »более мелкими задачами, когда я только зря тратил время. Уровень стресса у меня резко возрос, а список дел превратился в нескончаемый кошмар ».

    Брайан обнаружил, что он может расставить приоритеты в своем списке дел, чтобы определить несущественные задачи и поделиться повторяющимися шаблонами электронной почты с виртуальным помощником для их автоматизации.

    Это позволило ему сосредоточиться на задачах, которые требовали большего от его уникальных навыков и знаний.Результат? Каждую неделю он экономил не менее 10 часов.

    7 шаблонов электронной почты для вашего виртуального помощника

    1) Сопровождение проекта

    Проект для вас

    Привет [Имя]

    Я заканчиваю этот проект, и мне нужна ваша помощь. Вот что у меня получилось: [Вставить описание проекта].

    Вот несколько вещей, с которыми мне нужна ваша помощь:

    • [Пример 1]
    • [Пример 2]
    • [Пример 3]

    Не могли бы вы завершить это в течение следующих 48 часов? Если у вас есть какие-либо вопросы, пожалуйста, дайте мне знать.Я с радостью отвечу на звонок, чтобы рассказать вам больше.

    Спасибо,
    [Ваше имя]

    2) Бронирование билетов

    Можете ли вы забронировать эту поездку?

    Здравствуйте, [имя помощника],

    У меня скоро поездка, и мне нужна помощь в бронировании. Мне понадобится билет туда и обратно из [город отправления] в [город прибытия], а также отель и прокат автомобилей. Вот некоторые подробности:

    Информация о рейсе:

    • Вылет из [город вылета] в [город прибытия] [дата] — мне нужно прибыть в [время].
    • Обратный рейс — [город вылета] в [город прибытия] [дата] — мне нужно прибыть в [время].

    Я предпочитаю самую низкую цену, затем следующие предпочтения:

    • Беспосадочный рейс (обязательно)
    • Сиденье у прохода (предпочтительно)
    • American Airlines (предпочтительно)

    Информация об отеле:

    • Трех- или четырехзвездочный отель с хорошими отзывами (пожалуйста, используйте TripAdvisor.com для подтверждения хороших отзывов).
    • Стоимость должна быть от 175 до 225 долларов за ночь.
    • Гостиница «
    • » должна быть расположена в пределах 8 км от [адрес, который я посещаю].

    Информация об аренде автомобиля:

    • Обратитесь в представительство в аэропорту, чтобы я мог забрать и оставить машину там.
    • Пожалуйста, забронируйте Toyota Camry или Honda Civic (если они недоступны, выберите что-нибудь по аналогичной цене) на мою общую продолжительность пребывания в городе прибытия.

    Пожалуйста, ответьте в течение 24 часов после получения трех лучших пакетных предложений: перелет + гостиница + аренда автомобиля, которые соответствуют этим требованиям.

    Спасибо,
    [Ваше имя]

    3) Запись на прием

    Пожалуйста, назначьте эти встречи

    Здравствуйте, [имя помощника],

    Мне нужны следующие медицинские приемы, назначенные в этом месяце в пределах [количество] миль от [адреса].

    1. [Первый прием] (например, зрение, хиропрактик, стоматолог, врач и т. Д.)
    2. [Второй прием]
    3. [Третье назначение]

    Вот даты и время, когда я буду доступен:

    • 9-11, 13, 16-17, 19-20 марта
    • 7 а.м. — 10.00, 15.00 — 19:00 (EST)

    У меня еще нет этих поставщиков медицинских услуг, поэтому мне понадобится кто-то, кто покрывает мою страховку. Чтобы найти врача, принимающего мое страховое покрытие, выполните следующие действия:

    1. Найдите врачей www.findadoctor.bluecrossma.com, которые принимают мою страховку — [укажите страховую компанию].
    2. После того, как вы найдете врача на этом веб-сайте, поищите на Yelp.com врачей, которые имеют как минимум 3 оценки на уровне 3,5 звезды или выше.
    3. Запишитесь на прием к врачам, которые доступны на эти даты.
    4. Отметьте встречу в моем календаре и отправьте мне электронное письмо, чтобы подтвердить детали.

    Спасибо,
    [Ваше имя]

    4) Расписание звонков

    Конференц-связь

    Привет [имя ассистента],

    Не могли бы вы согласовать с [First Name # 1] и [First Name # 2] дату и время, удобные для всех нас, чтобы провести конференц-звонок на следующей неделе? Вот подробности:

    • Адрес электронной почты [Имя # 1]: [адрес электронной почты]
    • Адрес электронной почты
    • [Имя # 2]: [адрес электронной почты]

    Как только вы найдете время, которое подходит для всех нас, пожалуйста, организуйте конференц-связь, пригласите всех нас по электронной почте, добавьте звонок в мой календарь и попросите вашего собеседника связать нас всех в это время.

    Спасибо,
    [Ваше имя]

    5) Личные обновления

    Пожалуйста, обновите этот

    Здравствуйте, [имя помощника],

    Не могли бы вы внести это изменение? Мне нужно… [Вставить описание проблемы]. Вот номер моего счета:

    • Тайм Уорнер — XXX XXX XXX
    • Westfield Gas and Electric — XXX XXX XXX
    • Чейз — XXX XXX XXX
    • Capital One — XXX XXX XXX
    • Верность — XXX XXX XXX
    • Allstate — XXX XXX XXX

    Вы можете подключить меня к моему мобильному телефону для проверки безопасности, если это необходимо.По завершении отправьте мне электронное письмо с подтверждением от компании, что вы внесли изменение.

    Спасибо,
    [Ваше имя]

    6) Управление почтовым ящиком

    Re: Кофе на следующей неделе?

    Привет [Имя],

    Спасибо за сообщение — приятно слышать от вас. К сожалению, я сейчас завален и не могу встретиться.

    Давайте снова коснемся базы через шесть месяцев, когда все уляжется. Еще раз спасибо за обращение и удачи.

    С уважением,
    [Ваше имя]

    7) Внутренняя проверка

    Re: Можем ли мы встретиться?

    Привет [Имя],

    Я готов обсудить это, но два вопроса:

    1. Это срочно?
    2. Связано ли это напрямую с квартальными целями нашей команды?

    Если нет для обоих, давайте отложим обсуждение этого до нашей еженедельной запланированной встречи.

    Если да, то отлично. Просто отправьте приглашение в календаре и отправьте повестку дня по электронной почте за пять минут до нашей встречи.

    Best,
    [Ваше имя]

    Эти шаблоны — отличное место для начала. После того, как вы внедрили их в рабочий процесс своего виртуального помощника, подумайте, где еще вы можете оптимизировать общение и передать административные задачи сторонним сотрудникам.

    Посвятите свое время задачам, которые наиболее важны для вашей компании и вашей карьеры — результаты будут ощутимы сразу же.

    Открытие бизнеса

    По данным Управления малого бизнеса, в Соединенных Штатах насчитывается более 28 миллионов малых предприятий, что составляет колоссальные 99,7 процента всех предприятий США. Когда вы рассматриваете некоторые из самых популярных причин для начала бизнеса, в том числе наличие уникальной бизнес-идеи, создание карьеры, способной развиваться вместе с вами, стремление к финансовой независимости и инвестирование в себя — неудивительно, что малые предприятия повсюду.

    Но не каждый малый бизнес способен на успех. Фактически, только около двух третей предприятий с сотрудниками выживают как минимум два года, а около половины — пять лет. Таким образом, вы можете столкнуться с настоящим испытанием, когда решите сделать решительный шаг, бросить свою повседневную работу и стать владельцем бизнеса. Этап часто закладывается в самом начале, поэтому, если вы выполнили все необходимые шаги, начиная свой бизнес, это может заложить основу для успеха.

    Вот 10 шагов, которые необходимы для успешного начала бизнеса.Делайте шаг за шагом, и вы будете на пути к успешному владению малым бизнесом.

    Шаг 1. Проведите исследование

    Скорее всего, вы уже определились с бизнес-идеей, поэтому теперь пора уравновесить ее с небольшой реальностью. Есть ли у вашей идеи потенциал к успеху? Вам нужно будет запустить свою бизнес-идею через процесс проверки, прежде чем идти дальше.

    Для того, чтобы малый бизнес был успешным, он должен решить проблему, удовлетворить потребность или предложить то, что хочет рынок.

    Есть несколько способов определить эту потребность, включая исследования, фокус-группы и даже метод проб и ошибок. Изучая рынок, вы должны ответить на следующие вопросы:

    • Есть ли потребность в ваших ожидаемых продуктах / услугах?
    • Кому это нужно?
    • Есть ли сейчас другие компании, предлагающие аналогичные товары / услуги?
    • Какая конкуренция?
    • Как ваш бизнес впишется на рынок?

    Не забудьте также задать себе несколько вопросов об открытии бизнеса, прежде чем сделать решительный шаг.

    Шаг 2: Составьте план

    Вам нужен план, чтобы воплотить вашу бизнес-идею в реальность. Бизнес-план — это план, который будет направлять ваш бизнес от этапа запуска до создания и, в конечном итоге, роста бизнеса, и он является обязательным для всех новых предприятий.

    Хорошая новость в том, что существуют разные типы бизнес-планов для разных типов бизнеса.

    Если вы намереваетесь получить финансовую поддержку от инвестора или финансового учреждения, традиционный бизнес-план является обязательным.Этот тип бизнес-плана, как правило, длинный и тщательный и имеет общий набор разделов, которые инвесторы и банки ищут, когда проверяют вашу идею.

    Если вы не ожидаете обращения за финансовой поддержкой, простой бизнес-план на одной странице может прояснить, чего вы хотите достичь и как вы планируете это делать. Фактически, вы даже можете создать рабочий бизнес-план на обратной стороне салфетки и со временем улучшать его. Какой-то письменный план всегда лучше, чем ничего.

    Шаг 3: Планируйте свои финансы

    Для открытия малого бизнеса не обязательно требовать много денег, но это потребует некоторых начальных инвестиций, а также способности покрывать текущие расходы, прежде чем вы получите прибыль.Составьте таблицу с оценкой единовременных затрат на запуск вашего бизнеса (лицензии и разрешения, оборудование, судебные издержки, страхование, брендинг, исследования рынка, инвентарь, товарный знак, торжественные открытия, аренда недвижимости и т. Д.), А также то, что, по вашему мнению, вам потребуется для поддержания вашего бизнеса в течение как минимум 12 месяцев (аренда, коммунальные услуги, маркетинг и реклама, производство, расходные материалы, командировочные расходы, заработная плата сотрудников, ваша собственная зарплата и т.

    Сумма этих цифр — это начальные инвестиции, которые вам понадобятся.

    Теперь, когда у вас есть приблизительная цифра, вы можете финансировать свой малый бизнес несколькими способами, в том числе:

    Вы также можете попытаться начать свой бизнес с помощью начальной загрузки, используя как можно меньше капитала для начни свой бизнес. Вы можете обнаружить, что комбинация перечисленных выше путей работает лучше всего. Однако цель здесь — проработать варианты и создать план по созданию капитала, необходимого для развития вашего бизнеса.

    Шаг 4: Выберите бизнес-структуру

    Ваш малый бизнес может быть индивидуальным предпринимателем, партнерством, компанией с ограниченной ответственностью (LLC) или корпорацией.Выбранный вами субъект хозяйствования будет влиять на многие факторы, от названия вашей компании до вашей ответственности и того, как вы подаете налоговую декларацию.

    Вы можете выбрать начальную бизнес-структуру, а затем переоценить и изменить свою структуру по мере роста вашего бизнеса и необходимости изменений.

    В зависимости от сложности вашего бизнеса, возможно, стоит потратиться на консультацию юриста или CPA, чтобы убедиться, что вы делаете правильный выбор структуры для своего бизнеса.

    Шаг 5: Выберите и зарегистрируйте название своей компании

    Название вашей компании играет роль почти во всех аспектах вашего бизнеса, поэтому вы хотите, чтобы оно было удачным.Убедитесь, что вы продумали все возможные последствия, изучая варианты и выбирая название своей компании.

    После того, как вы выбрали название для своего бизнеса, вам нужно будет проверить, зарегистрировано ли оно как товарный знак или используется в настоящее время. Затем вам нужно будет его зарегистрировать. Индивидуальный предприниматель должен зарегистрировать свое фирменное наименование у клерка штата или округа. Корпорации, ООО или товарищества с ограниченной ответственностью обычно регистрируют свое фирменное наименование при оформлении документов о создании.

    Не забудьте зарегистрировать свое доменное имя после того, как вы выбрали название своей компании.Попробуйте эти варианты, если взяли ваше идеальное доменное имя.

    Шаг 6: Получите лицензии и разрешения

    Оформление документов — это часть процесса, когда вы начинаете свой бизнес.

    Существует множество лицензий и разрешений для малого бизнеса, которые могут применяться к вашей ситуации, в зависимости от типа бизнеса, который вы начинаете, и от того, где вы находитесь. Вам нужно будет выяснить, какие лицензии и разрешения применяются к вашему бизнесу в процессе запуска.

    Шаг 7: Выберите свою систему учета

    Малые предприятия работают наиболее эффективно при наличии систем.Одна из важнейших систем для малого бизнеса — это система бухгалтерского учета.

    Ваша бухгалтерская система необходима для того, чтобы составлять бюджет и управлять им, устанавливать ставки и цены, вести дела с другими и подавать налоговую декларацию. Вы можете настроить свою бухгалтерскую систему самостоятельно или нанять бухгалтера, чтобы избавиться от некоторых догадок. Если вы решите начать работу самостоятельно, обязательно учтите эти вопросы, которые имеют жизненно важное значение при выборе программного обеспечения для бухгалтерского учета.

    Шаг 8: Настройка местоположения вашего бизнеса

    Настройка места вашего бизнеса важна для работы вашего бизнеса, независимо от того, будет ли у вас домашний офис, общий или частный офис или магазин.

    Вам нужно будет продумать свое местоположение, оборудование и общую настройку, а также убедиться, что местоположение вашего бизнеса соответствует типу бизнеса, которым вы будете заниматься. Вам также нужно будет подумать, имеет ли смысл покупать или сдавать в аренду ваше коммерческое помещение.

    Шаг 9: Подготовьте свою команду

    Если вы собираетесь нанимать сотрудников, сейчас самое время начать процесс. Удостоверьтесь, что вы нашли время, чтобы обрисовать должности, которые нужно заполнить, и должностные обязанности, которые являются частью каждой должности.У Управления малого бизнеса есть отличное руководство по найму вашего первого сотрудника, которое полезно для новых владельцев малого бизнеса.

    Если вы не нанимаете сотрудников, а вместо этого поручаете работу независимым подрядчикам, сейчас самое время поработать с юристом, чтобы заключить договор с независимым подрядчиком и начать поиск.

    Наконец, если вы настоящий индивидуальный предприниматель, идущий по дороге малого бизнеса, вам могут не понадобиться сотрудники или подрядчики, но вам все равно понадобится собственная группа поддержки.Эта команда может состоять из наставника, тренера по малому бизнесу или даже членов вашей семьи, и она служит вашим источником совета, мотивации и заверения, когда дорога становится ухабистой.

    Шаг 10: Продвигайте свой малый бизнес

    Как только ваш бизнес заработает, вам нужно начать привлекать клиентов и заказчиков. Вы захотите начать с основ, написав уникальное торговое предложение (УТП) и составив маркетинговый план. Затем изучите как можно больше маркетинговых идей для малого бизнеса, чтобы решить, как продвигать свой бизнес наиболее эффективно.

    После того, как вы завершите эти действия по открытию бизнеса, вы будете охвачены всеми наиболее важными базами. Помните, что успех не приходит в одночасье. Но используйте созданный вами план для последовательной работы над своим бизнесом, и вы увеличите свои шансы на успех.

    Как начать малый бизнес за 13 простых шагов

    Если вам интересно, как начать малый бизнес, возможно, вы только что закончили школу дизайна или, возможно, вы работали в других фирмах и узнали, что не сделать, чтобы добиться успеха в индустрии дизайна.Или вы уже заплатили свои взносы в другой, не связанной с этим области, и сейчас занимаетесь дизайном. Независимо от того, как вы пришли, вы здесь, потому что пора открыть собственную фирму по дизайну интерьера. Обзор AD PRO о том, как начать малый бизнес, поможет вам избежать ловушек, подготовиться к успеху и научиться чему-то новому в этом увлекательном путешествии. Читайте дальше, чтобы узнать, как создать небольшую дизайнерскую фирму за 13 шагов.

    1. Организуйте свои идеи

    У вас есть бизнес-цель: открыть собственное дизайнерское бюро.Во-первых, вам нужно собраться с мыслями и организоваться. Некоторые начальные соображения:

    • Проведите небольшое исследование. Оцените конкуренцию. Оцените, чем уже занимаются другие дизайнеры, похожие на вас — в фокусе, сфере охвата, местоположении и демографии.

    • Определите, что отличает вашу дизайнерскую фирму от множества других. Какие услуги выделяют вас среди остальных и что делает ваш подход исключительным?

    • Обдумайте степень вашей приверженности идее создания собственной дизайнерской фирмы.Начните свой собственный малый бизнес, только если вы действительно увлечены своим делом.

    • Оцените свою личную область знаний и выясните, где вам потребуется поддержка. У вас будет больше шансов на успех в качестве предпринимателя, если вы будете делать то, что умеете лучше всего, и найдете людей, которым доверяете, которые помогут сделать все остальное.

    • Оцените свою способность находить клиентов. Начните с хотя бы одного подтвержденного клиента или проекта на горизонте или в уме.

    • Ставьте конкретные цели. Например, дайте себе определенное количество времени, чтобы начать работу с определенным количеством клиентов.Затем составьте план достижения своих целей: каковы ваши цели по доходам на следующий год? Что вы можете сделать в течение следующего месяца, трех месяцев и шести месяцев, чтобы этого добиться?

    2. Составьте бизнес-план

    Вы уже в общих чертах обрисовали свой план атаки, но теперь пора написать бизнес-план. Наличие традиционного бизнес-плана необходимо, если вы планируете искать финансовую поддержку, поскольку банку необходимо будет изучить его при оценке того, являетесь ли вы желательным кандидатом на получение ссуды.Если финансовая поддержка не требуется, достаточно простого бизнес-плана. В вашем плане должно быть указано, чего вы надеетесь достичь в своей фирме и как вы планируете это делать.

    По словам Джоэла Кляйна, основателя и генерального директора BizTank, базирующегося в Бруклине: «Бизнес-план абсолютно необходим, поскольку он направляет ваш бизнес на пути к успеху. Только установив план, в котором излагается, куда вы хотите пойти, а также план действий о том, как вы собираетесь туда добраться, владелец бизнеса узнает, движутся ли они в правильном направлении и как далеко они находятся от своего конечного пункта назначения. .”

    Однако то, что вы гений дизайна интерьеров с твердой бизнес-концепцией, не означает, что вы будете готовы написать бизнес-план. И это нормально. Начиная свой бизнес, сосредоточьтесь на том, что у вас получается лучше всего, и обратитесь за поддержкой к другим доверенным лицам, которые помогут с другими задачами. Проконсультируйтесь с друзьями, наставниками и советниками, которые могут предложить помощь, ознакомиться с онлайн-ресурсами или рассмотреть вопрос о найме эксперта для написания этой статьи. Чтобы получить пошаговое руководство по написанию бизнес-плана, следуйте нашему подробному плану.

    3. Спросите совета

    Говоря о доверии другим, ищите совета и критику от ваших близких по поводу концепции вашего бизнеса. Расскажите о том, что вы планируете предложить — подробности услуг по дизайну, предоставляемых вашей фирмой, — и запросите комментарии и мнения. Обратитесь к своим единомышленникам, коллегам, профессорам и начальникам, которые могут дать вам надежный совет и обоснованное мнение. Обязательно задавайте конкретные вопросы, чтобы получить нужные ответы: есть ли что-то неясное в вашем плане или услугах? Могут ли они подсказать, как вы могли бы переработать свои предложения? Отрицательная обратная связь может быть столь же конструктивной, как и положительное подкрепление.Используйте эту возможность, чтобы создать прочный фундамент, который поможет вам начать свой малый бизнес.

    4. Распланируйте свои финансы

    Сколько денег вам нужно, чтобы начать малый бизнес? Вы можете начать бизнес без больших денег, но требуются начальные вложения, и вам нужно будет покрыть свои расходы, прежде чем вы действительно начнете зарабатывать деньги. Какие расходы? Начните с перечисления основ: офисное пространство и все, что с ним связано (электричество, доступ в Интернет, принтеры и т. Д.)), программное обеспечение для управления дизайном, количество сотрудников и веб-дизайн — все это нужно учитывать. Теперь, как вы финансируете стартап? Есть множество способов получить капитал для открытия малого бизнеса; вам нужно будет оценить свою ситуацию, чтобы решить, какой метод работает для вас. Рассмотрите следующие варианты:

    Полное руководство из 35 шагов для предпринимателей Начало бизнеса

    Начало бизнеса предполагает понимание и решение многих вопросов — юридических, финансовых, продаж и маркетинга, защиты интеллектуальной собственности, защиты ответственности, человеческих ресурсов и т. Д. .Но интерес к предпринимательству сейчас на рекордно высоком уровне. И были впечатляющие истории успеха стартапов на ранней стадии развития до многомиллиардных компаний, таких как Uber, Facebook, WhatsApp, Airbnb и многие другие.

    В этой статье я делаю обзор 35 основных шагов для предпринимателей, начинающих свой бизнес, со ссылками на дополнительные статьи, в которых некоторые темы рассматриваются более подробно.

    1. Понимание обязательств и проблем, связанных с открытием бизнеса

    Открытие бизнеса — это огромное обязательство.Предприниматели часто не понимают, сколько времени, ресурсов и энергии необходимо для открытия и развития бизнеса.

    Вот некоторые из самых серьезных проблем при открытии и развитии бизнеса:

    • Создание отличного и уникального продукта или услуги
    • Наличие четкого плана и видения бизнеса
    • Наличие достаточного капитала и денежного потока
    • Поиск отличных сотрудников
    • Быстрое увольнение плохих сотрудников, не влекущее за собой юридической ответственности
    • Работаем больше, чем вы ожидали
    • Не разочаровываться из-за отказов клиентов
    • Эффективное управление своим временем
    • Поддержание разумного баланса между работой и личной жизнью
    • Знание, когда следует изменить вашу стратегию
    • Сохранение выносливости, чтобы продолжать работу даже в тяжелых условиях

    Если вы подумываете о запуске стартапа, вам стоит прочитать эти 35 бесценных советов.

    © elnariz — Fotolia.com

    2. Защитите свои личные активы, открыв бизнес как корпорация или LLC.

    Никогда не начинайте бизнес в качестве «индивидуального предпринимателя», поскольку это может привести к тому, что ваши личные активы окажутся под угрозой по сравнению с долгами и обязательствами бизнеса. Вы почти всегда захотите начать бизнес как корпорация S (что дает вам благоприятный налоговый режим), корпорация C (что ожидает увидеть большинство инвесторов венчурного капитала) или компания с ограниченной ответственностью (LLC).Ни один из них не является дорогостоящим или сложным в установке. Лично я предпочитаю начинать бизнес как корпорация S, которая затем может быть легко преобразована в корпорацию C, когда вы привлекаете инвесторов и выпускаете несколько классов акций.

    Однако многие владельцы бизнеса ошибочно полагают, что они полностью защищены от личной ответственности путем подачи Свидетельства о регистрации корпорации. Это неправда. Сам по себе процесс регистрации не защищает владельцев бизнеса полностью.Чтобы уменьшить вероятность такой личной ответственности или ответственности акционеров, вы должны обязательно соблюдать определенные процедуры:

    • Всегда используйте фирменное наименование. Название корпорации должно использоваться полностью, включая «Inc.». или «Corp.» на всех контрактах, счетах или документах, используемых корпорацией. Это ясно указывает на существование корпорации как отдельного юридического лица.
    • Всегда используйте правильную подпись. Это означает, что вы подпишетесь от имени корпорации, используя название корпорации и свой титул.Обычно при подписании контрактов от имени корпорации следует использовать следующий формат:

    НАИМЕНОВАНИЕ КОРПОРАЦИИ

    Автор: ___________________________________

    Ваше имя — уполномоченный сотрудник по подписи и корпоративный титул

    • Соблюдайте все корпоративные формальности. Это включает соблюдение устава, надлежащий выпуск акций, проведение заседаний Совета директоров, ведение протоколов заседаний и выполнение других корпоративных формальностей.
    • Обязательно храните средства отдельно. Корпоративные средства и средства индивидуальных акционеров не должны находиться на одних и тех же счетах или объединяться по какой-либо причине.
    • Убедитесь, что налогообложение ведется отдельно. Налоги компании должны полностью уплачиваться из корпоративных счетов и отдельных налоговых деклараций, поданных для корпорации.
    • Все транзакции, совершаемые корпорацией, должны быть четко отделены от любых отдельных транзакций. По сути, никогда не стирая границы между отдельными акционерами, владельцами или Советом директоров и компанией (которая выступает как отдельная организация), вы меньше рискуете нести какие-либо личные обязательства по долгам бизнеса.

    См. Обзор создания бизнеса и 10 ключевых вопросов при создании ООО.

    3. Придумайте отличное имя для своего бизнеса

    Выбор правильного названия для вашего стартапа может существенно повлиять на успех вашего бизнеса. Неправильное название может привести к непреодолимым юридическим и деловым препятствиям. Вот несколько основных советов, как назвать свой стартап:

    • Избегайте трудных для написания имен.
    • Не выбирайте имя, которое может ограничивать рост вашего бизнеса.
    • Проведите тщательный поиск в Интернете предложенного имени.
    • Получите доменное имя «.com» (в отличие от «.net» или другого варианта).
    • Проведите тщательный поиск товарных знаков.
    • Убедитесь, что вы и ваши сотрудники будут счастливы произнести имя.
    • Придумайте пять понравившихся вам имен и протестируйте их на рынке с потенциальными сотрудниками, партнерами, инвесторами и потенциальными клиентами.

    Дополнительные советы см. В разделе «12 советов по названию вашего стартап-бизнеса».

    4. Сосредоточьтесь на создании отличного продукта — но не заставляйте себя запускать вечность

    Когда вы только начинаете, ваш продукт или услуга должны быть, по крайней мере, хорошими, если не великолепными. Его необходимо каким-то значимым и важным образом отличать от предложений ваших конкурентов. Все остальное следует из этого ключевого принципа. Не медлите с выводом продукта на рынок, поскольку ранние отзывы клиентов — один из лучших способов помочь улучшить ваш продукт. Конечно, для начала вам нужен «минимально жизнеспособный продукт» (MVP), но даже этот продукт должен быть хорошим и отличаться от конкурентов.Наличие «бета-тестирования» продукта работает для многих стартапов, поскольку они устраняют ошибки, связанные с реакцией пользователей. Как сказала Шерил Сандберг, главный операционный директор Facebook: «Сделано лучше, чем идеально».

    Другие статьи с AllBusiness.com:

    5. Создайте отличный веб-сайт для своей компании

    Вы должны посвятить время и усилия созданию отличного веб-сайта для своего бизнеса. Потенциальные инвесторы, клиенты и партнеры собираются проверить ваш сайт, и вы хотите произвести на них впечатление профессиональным продуктом.Вот несколько советов по созданию отличного веб-сайта компании:

    • Ознакомьтесь с сайтами конкурентов.
    • Начните с наброска шаблона для вашего сайта.
    • Придумайте пять или шесть сайтов, которыми вы можете поделиться с разработчиком своего веб-сайта, чтобы передать то, что вам нравится.
    • Убедитесь, что сайт оптимизирован для поисковых систем (и, следовательно, с большей вероятностью появится в результатах поиска Google раньше).
    • Создавать высококачественный оригинальный контент.
    • Убедитесь, что ваш сайт оптимизирован для мобильных устройств.
    • Убедитесь, что сайт загружается быстро.
    • Сохраняйте чистоту и простоту; визуальный беспорядок отпугнет посетителей.
    • Убедитесь, что у вас есть Соглашение об условиях использования и Политика конфиденциальности (и соблюдайте европейские правила GDPR).
    • Сделайте панели навигации заметными.
    • Получите и используйте запоминающееся доменное имя «.com».
    • Сделайте сайт визуально интересным.
    • Убедитесь, что посетители сайта могут легко связаться с вами или купить ваш продукт.

    6. Улучшите высоту вашего лифта

    Презентация «Лифт» предназначена для краткого и убедительного введения в ваш бизнес. У вас должна быть возможность немного изменить шаг лифта в зависимости от того, обращаетесь ли вы к потенциальным инвесторам, клиентам, сотрудникам или партнерам. Вот несколько советов по разработке и продвижению отличной презентации для лифта:

    • Начни с сильного.
    • Будьте позитивны и полны энтузиазма в доставке.
    • Помните, что практика ведет к совершенству.
    • Сделайте это продолжительностью 60 секунд.
    • Избегайте использования промышленного жаргона.
    • Расскажите, почему ваш бизнес уникален.
    • Расскажите о проблеме, которую вы решаете.
    • Пригласите слушателя к участию или прервите его — это покажет, что он заинтересован и вовлечен.

    7. Сделайте ясную сделку с соучредителями

    Если вы начинаете свою компанию с соучредителями, вам следует заранее согласовать детали ваших деловых отношений.Невыполнение этого требования может потенциально вызвать серьезные юридические проблемы в будущем (хороший пример этого — печально известный судебный процесс Цукерберга / Винклвосса в Facebook). В некотором смысле можно думать о соглашении учредителя как о форме «добрачного соглашения». Вот основные условия сделки, которые необходимо учитывать в вашем письменном соглашении с учредителями:

    • Как происходит разделение капитала между учредителями?
    • Подлежит ли переходу процент владения на основании продолжающегося участия в бизнесе?
    • Каковы роли и обязанности учредителей?
    • Если один учредитель уходит, имеет ли компания или другой учредитель право выкупить акции этого учредителя? По какой цене?
    • Сколько времени ожидается от каждого учредителя?
    • На какую зарплату (если есть) полагаются учредители? Как это можно изменить?
    • Как должны приниматься ключевые решения и повседневные решения в бизнесе? (большинством голосов, единогласным голосованием, или некоторые решения принимаются исключительно генеральным директором?)
    • При каких обстоятельствах учредитель может быть отстранен от должности сотрудника компании? (обычно это решение Правления)
    • Какие активы или денежные средства каждый учредитель вносит или вкладывает в бизнес?
    • Как будет принято решение о продаже бизнеса?
    • Что произойдет, если один из учредителей не оправдает ожиданий по соглашению об учредителях? Как это разрешится?
    • Какова общая цель и видение бизнеса?
    • Если один из учредителей хочет покинуть бизнес, имеет ли компания право выкупить его или ее акции? По какой цене?

    8.Получить идентификационный номер налогоплательщика

    В большинстве случаев вам потребуется получить налоговый идентификатор вашей компании в IRS. Он также известен как «Идентификационный номер работодателя» (EIN) и похож на номер социального страхования, но для предприятий. Банки будут запрашивать ваш EIN при открытии банковского счета компании. Вы можете получить EIN онлайн через веб-сайт IRS.

    В некоторых штатах также может потребоваться налоговый идентификатор штата (например, в Калифорнии, Нью-Йорке и Техасе требуется идентификатор штата, который можно получить в Интернете).

    9. Создайте хорошую систему бухгалтерского учета и бухгалтерского учета

    Вам необходимо настроить систему бухгалтерского учета для отслеживания ваших финансов — доходов, расходов, капитальных затрат, EBITDA, прибылей и убытков и т. Д. Это важно для понимания ситуации с денежными потоками вашего бизнеса, а также для налогов. -для целей подачи документов.

    Существует ряд онлайн-программных решений, которые могут быть полезны в этом отношении, например QuickBooks, Zoho, FreshBooks и Xero.

    10.Выполните комплексную справочную проверку перед тем, как нанять сотрудника

    Многие работодатели проводят ограниченную и неполную проверку рекомендаций при собеседовании с кандидатами на работу, что может привести к найму людей, которые не могут выполнять свои обязанности или плохо работают с другими. Полная справочная проверка включает:

    • Проверка должностей и дат приема на работу
    • Подтверждение образования и даты посещения школы
    • Проверка начального и конечного оклада
    • Подтверждение предыдущей должности и обязанностей
    • Запрос о том, почему заявитель ушел от предыдущего работодателя
    • Беседы с предыдущими руководителями о сильных и слабых сторонах заявителя
    • Запрос о способности заявителя ладить с другими сотрудниками и клиентами
    • Запрос о способности заявителя взять на себя новую роль
    • Запрос о пунктуальности или пропуске занятий
    • Проверка рекомендаций с другими людьми, не указанными заявителем в качестве справки

    Цель этих проверок — убедиться, что соискатель вписывается в культуру компании, и убедиться, что они были правдивыми и точными в своем резюме и заявлении о приеме на работу.Однако этот процесс тщательно регулируется федеральным правительством (через Закон о справедливой кредитной отчетности) и законами многих штатов; несоблюдение высокотехнологичного процесса может привести к коллективным искам. Подумайте о том, чтобы проконсультироваться с юрисконсультом, а для получения общей информации см. Проверку биографических данных EEOC: что нужно знать работодателям.

    Также полезно потребовать от всех потенциальных сотрудников заполнить заявление о приеме на работу.

    11. Используйте хорошую форму письма с предложением сотрудника или трудового договора

    Устные договоренности часто приводят к недопониманию.Если вы планируете нанять потенциального сотрудника, используйте тщательно составленное письмо с предложением, которое следует побудить сотрудника внимательно изучить перед подписанием. Для руководителей высшего звена часто имеет смысл составить более подробный трудовой договор. В письме с хорошим предложением или в трудовом соглашении будут рассмотрены следующие ключевые вопросы:

    • Должность и роль сотрудника
    • Работа с полной или частичной занятостью
    • Когда работа начнется
    • Заработная плата, льготы и возможные бонусы
    • Независимо от того, является ли эта должность трудоустройством «по желанию», что означает, что любая из сторон может прекратить отношения в любое время без штрафных санкций (хотя работодатели не могут увольнять сотрудников по юридически запрещенным причинам, например, из-за дискриминации по возрасту или возмездия в связи с обвинениями в сексуальных домогательствах и т. Д. .)
    • Подтверждение того, что соглашение «по желанию» не может быть изменено, если оно не подписано уполномоченным должностным лицом компании.
    • Подтверждение того, что сотрудник должен будет подписать отдельное Соглашение о конфиденциальности и уступке изобретения (описано ниже)
    • По выбору компании, заявление о том, что любые споры между сторонами будут разрешаться исключительно путем конфиденциального обязательного арбитража (также обсуждается ниже).
    • Любые опционы на акции, которые будут предоставлены сотруднику, и условия любого перехода прав (подробности обычно изложены в отдельном соглашении об опционах на акции)
    • Руководитель, которому сотрудник будет подчиняться
    • Защитная формулировка, гласящая, что письмо-предложение представляет собой полное соглашение и понимание сторон в отношении трудовых отношений и что никаких других соглашений или преимуществ не ожидается (если в справочнике не изложены дополнительные положения, на которые следует ссылаться, если применимо)

    Компании должны обеспечить подписание сотрудником и компанией письма, Соглашения о конфиденциальности и уступке изобретений, любого соглашения об опционах на акции и любых документов первого дня (таких как форма IRS W-4 для удержания и форма I-9 предусмотрено законом).

    Хороший образец письма с предложением сотрудника см. В разделе «13 ключевых вопросов трудоустройства для начинающих и развивающихся компаний».

    12. Убедитесь, что все сотрудники подписали соглашение о конфиденциальности и уступке изобретений

    Компании платят сотрудникам за идеи, рабочие продукты и изобретения, которые могут быть полезны для бизнеса. Сотрудники имеют доступ к значительной части конфиденциальной информации своей компании, которая может быть очень ценной, особенно в технологических компаниях.

    Одним из основных способов защиты конфиденциальной информации компании является использование Соглашения о конфиденциальности и уступке изобретений.Этот тип соглашения касается вопросов конфиденциальности, но может также гарантировать, что идеи, рабочий продукт и изобретения, создаваемые сотрудником и связанные с бизнесом компании, принадлежат компании, а не сотруднику.

    Хорошее соглашение о конфиденциальности сотрудников и уступке изобретений охватывает следующие ключевые моменты:

    • Сотрудник не может использовать или раскрывать какую-либо конфиденциальную информацию компании для своей выгоды или использования или в интересах других без разрешения.
    • Сотрудник должен незамедлительно сообщать компании о любых изобретениях, идеях, открытиях и результатах работы, связанных с бизнесом компании, которые они делают в период работы.
    • Компания является владельцем таких изобретений, идей, открытий и результатов работы, которые сотрудник должен передать компании.
    • Работа сотрудника в компании не нарушает и не будет нарушать какие-либо соглашения или обязанности, которые он имеет с кем-либо еще, и он не может раскрывать компании или использовать от ее имени любую конфиденциальную информацию, принадлежащую другим лицам.
    • После увольнения сотрудник должен вернуть всю конфиденциальную информацию и имущество компании.
    • Находясь на работе, сотрудник не будет конкурировать с компанией или оказывать какие-либо услуги любому конкуренту компании.
    • Обязательства сотрудника по конфиденциальности и переуступке изобретения в соответствии с соглашением остаются в силе после увольнения.
    • Соглашение само по себе не является гарантией продолжения работы.

    Венчурные капиталисты и другие инвесторы в стартапы ожидают, что все сотрудники компании подписали такого рода соглашения. В сделке M&A, в ходе которой компания продается, группа комплексной проверки покупателя также будет искать эти соглашения, подписанные всеми сотрудниками.

    Образец формы соглашения о конфиденциальности сотрудников и уступке изобретений можно найти в разделе «Формы и соглашения» на AllBusiness.com.

    Аналогичным образом, будет целесообразно, чтобы все консультанты компании также подписали Соглашение о конфиденциальности и уступке изобретений.См. Основные вопросы, связанные с соглашениями о конфиденциальности и уступке изобретений с консультантами.

    13. Обдумайте шаги, которые вы должны предпринять для защиты своей интеллектуальной собственности

    Важно защитить интеллектуальную собственность (ИС) вашей компании. Когда-либо опасаясь минимизировать скорость выгорания, у стартапов может возникнуть соблазн отложить инвестиции в защиту интеллектуальной собственности. Тем, кто не пытался защитить интеллектуальную собственность, это кажется сложным и дорогим. Слишком часто стартапы лишаются прав интеллектуальной собственности, пренебрегая защитой своих идей и изобретений.

    Некоторые простые и экономичные методы могут свести к минимуму беспокойство, но при этом помочь защитить основные активы.

    Компании иногда думают, что патентная защита — это единственный способ защитить себя. Технологические стартапы часто игнорируют ценность непатентной интеллектуальной собственности. Хотя патенты могут быть невероятно ценными, они не обязательно гарантируют, что продукт компании является хорошим продуктом или что он будет хорошо продаваться. Коммерческая тайна, политика кибербезопасности, товарные знаки и авторские права могут быть формами интеллектуальной собственности, которые могут быть защищены.

    Вот краткое изложение имеющихся типов защиты интеллектуальной собственности:

    • Патенты. Патенты — лучшая защита, которую вы можете получить для нового продукта. Патент дает своему изобретателю право запрещать другим создавать, использовать или продавать запатентованный объект, описанный в формуле изобретения. Ключевые вопросы при определении того, можете ли вы получить патент: (1) Только конкретное воплощение идеи, формулы или продукта может быть запатентовано; (2) изобретение должно быть новым или новым; (3) изобретение не должно быть запатентовано или описано в печатной публикации ранее; и (4) изобретение должно иметь какую-то полезную цель.В США вы получаете патент в Управлении по патентам и товарным знакам США, но этот процесс может занять несколько лет и быть сложным. Обычно вам нужен патентный юрист, чтобы составить для вас патентную заявку. Обратной стороной патентов является то, что их получение может быть дорогостоящим и занимать несколько лет,
    • Авторские права . Авторские права распространяются на оригинальные авторские произведения, такие как произведения искусства, рекламные копии, книги, статьи, музыку, фильмы, программное обеспечение и т. Д. Авторское право дает владельцу исключительное право на создание копий произведения и подготовку производных работ (таких как сиквелы или доработки) на основе работы.
    • Товарные знаки . Право на товарный знак защищает символическое значение слова, имени, символа или устройства, которые владелец товарного знака использует для идентификации или отличия своих товаров от товаров других лиц. Некоторые известные товарные знаки включают товарный знак Coca-Cola, товарный знак American Express и товарный знак IBM. Вы получаете права на товарный знак, фактически используя его в коммерческих целях. Вам не нужно регистрировать знак, чтобы получить права на него, но федеральная регистрация дает некоторые преимущества.Вы регистрируете знак в Управлении по патентам и товарным знакам США.
    • Знаки обслуживания . Знаки обслуживания напоминают товарные знаки и используются для обозначения услуг.
    • Торговая тайна . Коммерческие секреты могут быть большим подспорьем для стартапов. Они экономически эффективны и служат до тех пор, пока коммерческая тайна сохраняет свой конфиденциальный статус и извлекает пользу из своей секретности. Право на коммерческую тайну позволяет владельцу права принимать меры против любого, кто нарушает соглашение или конфиденциальные отношения или крадет или использует другие ненадлежащие средства для получения секретной информации.Коммерческие секреты могут варьироваться от компьютерных программ до списков клиентов и формулы Coca-Cola.
    • Соглашения о конфиденциальности . Они также называются соглашениями о неразглашении информации или NDA. Цель соглашения — позволить владельцу конфиденциальной информации (например, продукта или бизнес-идеи) поделиться ею с третьей стороной. Но тогда третья сторона обязана сохранять конфиденциальность информации и не использовать ее вообще, если это не разрешено владельцем информации.Обычно существуют стандартные исключения из обязательств по конфиденциальности (например, если информация уже находится в открытом доступе). См. «Ключевые элементы соглашений о неразглашении».
    • Соглашение о конфиденциальности для сотрудников и консультантов . Каждый сотрудник и консультант должны подписать такое соглашение, как описано выше.
    • Условия использования и Политика конфиденциальности . Если вы — компания, которая ведет свой бизнес в Интернете, важно иметь соглашение об условиях обслуживания, которое ограничивает то, что пользователи могут или не могут делать на вашем веб-сайте и с информацией на вашем сайте.Тесно связана ваша Политика конфиденциальности, в которой изложены меры защиты конфиденциальности, доступные вашим пользователям. Возможно, также потребуется рассмотреть новые европейские правила GDPR.

    14. Станьте сильным продавцом

    Чтобы бизнес стал успешным, вы должны стать отличным продавцом. Вам придется научиться «продавать» свой бизнес не только клиентам, но и потенциальным инвесторам и даже потенциальным сотрудникам.

    Важно быть позитивным, заслуживающим доверия и научиться слушать.Вы должны попрактиковаться в своем коммерческом питче, получить отзывы от самых разных людей, а затем усовершенствовать его. Даже если вы от природы не экстраверт, вам нужно проявить уверенность, продолжить и попросить о продаже.

    15. Понимание финансовой отчетности и бюджета

    Важно контролировать свои расходы и научиться досконально разбираться в финансовой отчетности и составлении бюджета. Многие стартапы терпят неудачу, потому что предприниматель не может скорректировать свои расходы, чтобы избежать нехватки денег.Составление подробного ежемесячного бюджета имеет решающее значение, и этот бюджет необходимо регулярно пересматривать.

    Понимание вашей финансовой отчетности также поможет вам ответить на вопросы потенциальных инвесторов. Вот некоторые вопросы финансовой отчетности, которые вы можете ожидать от инвесторов:

    • Каковы прогнозы компании на три года?
    • Какие ключевые предположения лежат в основе ваших прогнозов?
    • Сколько капитала и долга привлекла компания и какова структура капитализации?
    • Какое финансирование за счет собственных средств или долга в будущем потребуется?
    • Какая часть пула опционов на акции выделяется для сотрудников?
    • Когда компания выйдет на рентабельность?
    • Сколько «ожогов» (убытков) произойдет, пока компания не выйдет на рентабельность?
    • Какова ваша юнит-экономика?
    • Какие факторы ограничивают более быстрый рост?
    • На каких ключевых показателях ориентируется команда менеджеров?

    16.Продвигайте свой бизнес как сумасшедший

    Чтобы добиться успеха в бизнесе, вам необходимо постоянно привлекать, создавать и даже обучать свой целевой рынок. Убедитесь, что ваша маркетинговая стратегия включает следующее:

    • Изучите основы SEO (поисковой оптимизации), чтобы люди, ищущие ваши продукты и услуги в Интернете, могли найти вас в верхней части результатов поиска.
    • Используйте социальные сети для продвижения своего бизнеса (LinkedIn, Facebook, Twitter, Pinterest и т. Д.).
    • Участвуйте в контент-маркетинге, создавая гостевые статьи для соответствующих веб-сайтов.
    • Публикуйте пресс-релизы о любых значимых событиях.
    • Сеть постоянно.

    17. Используйте консультантов и фрилансеров, чтобы пополнить свою команду

    На ранних этапах стартапа вы, вероятно, захотите иметь небольшую команду сотрудников, чтобы минимизировать расходы. Хороший способ заполнить специализированный опыт — использовать фрилансеров или консультантов. Таким образом, вы избегаете брать на себя выплаты сотрудникам и льготы.И есть множество сайтов, которые могут помочь вам получить доступ к фрилансерам, например Freelancer.com, Guru.com и Upwork.com.

    18. Имейте отличную презентацию для инвесторов

    Стартапы часто готовят презентацию, чтобы представить свою компанию потенциальным бизнес-ангелам или венчурным инвесторам. Презентация презентаций PowerPoint обычно состоит из 15-20 слайдов и предназначена для демонстрации инвесторам продуктов, технологий и команды компании.

    Привлечение капитала от инвесторов сложно и требует много времени.Следовательно, очень важно, чтобы стартап был абсолютно точен для своего инвестора и излагал убедительную и интересную историю.

    Слишком много стартапов допускают ряд ошибок, которых можно избежать при создании презентаций для инвесторов. Вот список общих правил, которые следует и не следует учитывать:

    Pitch Deck Do’s

    • Включите эту формулировку в нижний левый угол титульной страницы презентации: «Конфиденциально и является собственностью. Авторские права принадлежат [Название компании].[Год]. Все права защищены.»
    • Убедите зрителя в том, почему возможности рынка велики.
    • Включают визуально интересную графику и изображения.
    • Разошлите презентацию в формате PDF потенциальным инвесторам до встречи. Не заставляйте инвестора получать его из Google Docs, Dropbox или какой-либо другой онлайн-службы, поскольку вы просто создаете барьер для инвестора, фактически читающего его.
    • Планируйте демонстрацию вашего продукта в рамках личной презентации.
    • Расскажите убедительную, запоминающуюся и интересную историю, которая продемонстрирует вашу страсть к бизнесу.
    • Покажите, что у вас есть больше, чем просто идея, и что вы получили раннюю поддержку в разработке продукта, привлечении клиентов или привлечении партнеров.
    • Пусть у инвесторов вас запомнят.
    • Используйте одинаковый размер шрифта, цвет и стиль заголовка на всех слайдах.

    Pitch Deck Нельзя

    • Не делайте презентацию длиннее 15-20 слайдов (у инвесторов ограниченное внимание).Если вы чувствуете, что вам нужно добавить дополнительную информацию, включите ее как приложение.
    • Не используйте слишком много многословных слайдов.
    • Не предоставляйте чрезмерных финансовых подробностей, так как они могут быть предоставлены в дополнительном сообщении.
    • Не пытайтесь охватить все слайдами презентации. Ваша личная презентация даст вам возможность добавить и выделить ключевую информацию.
    • Не используйте много жаргона или аббревиатур, которые инвестор может не сразу понять.
    • Не недооценивайте и не умаляйте конкуренцию (и никогда не говорите «у нас нет конкуренции»).
    • Пусть ваша презентация не устареет. Вы не хотите, чтобы на титульной странице была дата, которой несколько месяцев назад (поэтому я вообще избегаю указывать дату на титульной странице). И вы не хотите, чтобы информация или показатели о вашем бизнесе выглядели устаревшими или устаревшими.
    • Не должны иметь плохой макет, плохую графику или некачественный внешний вид. Подумайте о том, чтобы нанять графического дизайнера, чтобы придать вашему питч-столу более профессиональный вид.

    Дополнительные советы и образец презентации см. В разделе «Как создать отличную презентацию для инвесторов для стартапов, ищущих финансирование».

    19. Привлекайте посетителей на свой сайт

    Хотя по этой теме написаны целые книги, основные способы привлечения трафика на ваш веб-сайт следующие:

    • Платите Google, Bing, Yahoo или другим поисковым системам, чтобы они отправляли вам трафик (например, через программу Google Adwords).
    • Создайте отличный сайт с большим количеством высококачественного оригинального контента, оптимизированного для поисковых систем.
    • Имейте продуманный план социальных сетей для привлечения трафика с Facebook, Twitter, LinkedIn и других бесплатных социальных сетей.
    • Получите ссылки на свой сайт с качественных сайтов.

    20. Убедитесь, что кто-то еще не придумал вашу великую новую идею

    Вот ключевые вещи, которые нужно сделать, если у вас есть отличная идея нового изобретения:

    • Выполните поиск в Google по ключевым словам, связанным с вашим изобретением.
    • Выполните поиск в Интернете по адресу U.S. Бюро по патентам и товарным знакам на uspto.gov.
    • Если ничего не подойдет и вы хотите получить патент на свою идею, наймите патентного юриста.

    Но продолжайте уточнять концепцию изобретения, поскольку версия 1 вашей идеи, вероятно, может быть улучшена и улучшена с помощью версии 2 и версии 3.

    21. Не переусердствуйте с бизнес-планом

    Полезно составить бизнес-план, чтобы продумать, что вы хотите сделать для развития продукта или услуги, маркетинга, финансовых прогнозов и т. Д.И тогда вы должны получить информацию от проверенных консультантов по бизнесу и финансам. Но не переусердствуйте с 50-страничным бизнес-планом. На самом деле многим стартапам приходится отклоняться от своего плана по мере развития бизнеса.

    22. Надежный капитал для финансирования вашего бизнеса

    Вот краткое изложение наиболее эффективных источников коммерческого капитала:

    • Личные средства
    • Кредитные карты
    • Друзья и семья
    • Бизнес-ангелы (см. Бизнес-ангелы: 20 вещей, которые следует знать предпринимателям)
    • Краудсорсинговых сайтов, таких как Indiegogo.com и Kickstarter.com
    • Банковские кредиты / финансирование SBA / онлайн-кредиторы
    • Венчурные капиталисты
    • Кредит на оборудование

    Одна из самых больших ошибок стартапов — это недостаток капитала.

    23. Определите, какие разрешения, лицензии или регистрации вам понадобятся для вашего бизнеса

    В зависимости от характера бизнеса вам могут потребоваться следующие разрешения, лицензии или нормативные акты:

    • Разрешения необходимы для регулируемых предприятий (авиация, сельское хозяйство, алкоголь и т. Д.)
    • Лицензия или разрешение на налог с продаж
    • Разрешения на ведение домашнего бизнеса
    • Городские и окружные разрешения или лицензии на ведение бизнеса
    • Разрешение на зонирование
    • Разрешение продавца
    • Разрешения департамента здравоохранения (например, для ресторана)
    • Идентификаторы федерального налога и налога штата / работодателя

    24. Создайте соответствующие бухгалтерские книги и записи для своего бизнеса

    Вам нужно будет вести несколько бухгалтерских книг и записей для вашего бизнеса, в том числе:

    • Финансовая отчетность (прибыль и убыток, баланс, движение денежных средств)
    • Записи сотрудников
    • Протоколы и согласия Совета директоров и акционеров
    • Регистр запасов и опционов
    • Налоговые документы и записи (федеральный, штатный и местный подоходный налог, налоги с продаж и налоги на имущество)
    • Регистрационные документы Государственного секретаря (свидетельство о регистрации, годовые документы и т. Д.))
    • Счета и контракты
    • Банковские счета
    • Кредиторские записи

    25. Надлежащим образом застрахуйте свой запуск

    Если вы собираетесь потратить время и силы, чтобы открыть бизнес, вам необходимо защитить его, купив соответствующее страховое покрытие.

    Вашим первым делом должно быть определение ваших конкретных потребностей в страховании в зависимости от характера вашего бизнеса. Спросите себя, какие риски должны быть покрыты и какого размера покрытия будет достаточно.Затем найдите и оцените поставщиков страховых услуг или страховых брокеров, чтобы определить, какие компании предоставляют те виды покрытия, которые соответствуют вашим потребностям.

    При покупке страховки вам понадобятся ответы на следующие типы ключевых вопросов:

    • Что такое франшиза?
    • Достаточно ли высоки пределы покрытия?
    • Какие элементы или события исключены из страхового покрытия?
    • Есть ли пробелы в покрытии?

    Вот список видов страхования, которые могут подойти для вашего бизнеса:

    • Страхование гражданской ответственности
    • Страхование ответственности производителя
    • Страхование профессиональной ответственности
    • Страхование имущества
    • Страхование компенсации работникам
    • Страхование D&O (директора и должностные лица)
    • Медицинское страхование сотрудников
    • Страхование от перерыва в работе
    • Страхование коммерческих автомобилей
    • Страхование от утечки данных / кибербезопасности
    • Страхование жизни ключевого человека

    26.Определите, как разделить капитал между соучредителями стартапа

    Не существует единого правильного ответа на вопрос о том, как должен быть разделен капитал между соучредителями компании. Но все участники должны обсудить этот вопрос и прийти к соглашению заранее, чтобы в дальнейшем избежать недоразумений. Если вы являетесь первоначальным основателем и идейным вдохновителем идеи, можно привести хороший аргумент в пользу владения более чем 50% акций. При расколе следует учитывать следующее:

    • Относительная стоимость вкладов соучредителей
    • Передача прав зависит от продолжения участия в бизнесе (вы не хотите отдавать 25% компании тому, кто уходит через несколько месяцев)
    • Количество времени, которое необходимо посвятить делу
    • Денежная компенсация, выплачиваемая как работнику
    • Будут ли соучредители вносить денежные средства в качестве инвестиций в бизнес
    • Желает ли один человек сохранить контроль над принятием решений

    27.Поймите эти ключевые моменты поиска финансирования венчурного капитала

    Стартапы в поисках финансирования часто обращаются к фирмам с венчурным капиталом (ВК), которые могут предоставить капитал; стратегическая помощь; знакомство с потенциальными клиентами, партнерами и сотрудниками; и многое другое.

    Получить или закрыть венчурное финансирование непросто. Предприниматели будут лучше подготовлены к получению венчурного финансирования, если они понимают процесс, ожидаемые условия сделки и возможные проблемы, которые могут возникнуть.

    Чтобы понять процесс получения венчурного финансирования, важно знать, что венчурные капиталисты обычно сосредотачивают свои инвестиционные усилия на одном или нескольких из следующих критериев:

    • Отдельные отрасли промышленности (программное обеспечение, цифровые носители, полупроводники, мобильная связь, SaaS, биотехнологии, мобильные устройства и т. Д.)
    • Стадия компании (раунды посевного материала на ранней стадии или серии A, или раунды более поздней стадии с компаниями, которые достигли значительных доходов и поддержки)
    • Место нахождения компании (e.г., Сан-Франциско / Кремниевая долина, Нью-Йорк и др.)

    Прежде чем обращаться к венчурному капиталисту, постарайтесь узнать, соответствует ли его или ее цель вашей компании и стадии ее развития.

    Второй ключевой момент, который следует понять, — это то, что венчурные капиталисты завалены инвестиционными возможностями, многие из которых — через незапрашиваемые электронные письма — почти все эти незапрашиваемые электронные письма игнорируются. Лучший способ привлечь внимание венчурного инвестора — тепло познакомиться с ним через доверенного коллегу, предпринимателя или юриста, дружелюбного к венчурному капиталу.

    У стартапа должна быть хорошая «презентация» (как обсуждалось в пункте №6) и сильная презентация инвестора (как описано в пункте №18), чтобы привлечь интерес венчурного капитала.

    Стартапы также должны понимать, что венчурный процесс может занять очень много времени — просто встреча с руководителем венчурной фирмы может занять несколько недель; за этим последовало больше встреч и разговоров; с последующей презентацией всем партнерам венчурного фонда; с последующим выпуском и согласованием списка условий с постоянной должной осмотрительностью; и, наконец, составление и согласование юристами с обеих сторон многочисленных юридических документов, подтверждающих инвестиции.

    венчурных капиталистов обычно хотят видеть, что ваш бизнес добился определенных успехов и получил некоторую поддержку на рынке; они обычно не будут финансировать компанию на очень ранней стадии или просто идею. Для этого вам лучше искать инвесторов-ангелов.

    Большинство венчурных капиталистов не согласятся подписать NDA, так что не беспокойтесь об этом.

    Подробную статью о процессе венчурного финансирования см. В «Руководстве по венчурному финансированию для стартапов».

    28. Обращайте внимание на свои деловые контракты

    Деловые контракты — это юридически обязательные письменные соглашения между двумя или более сторонами.Они являются важной частью бизнеса, и такие соглашения необходимо создавать и / или тщательно обсуждать.

    Хотя малые предприятия часто ведут дела на основе неформальных соглашений о рукопожатии или невысказанных договоренностей, чем больше это поставлено на карту, тем важнее иметь подписанный контракт. Контракт — это правила, которым должны следовать обе стороны. Он предоставляет каждой стороне возможность:

    • Опишите все обязательства, которые они должны выполнять.
    • Опишите все обязательства, которые они ожидают от другой стороны (или сторон).
    • Ограничьте любые обязательства.
    • Задайте параметры, такие как временные рамки, в которых будут выполняться условия контракта.
    • Установить условия продажи, аренды или аренды.
    • Установить условия оплаты.
    • Четко определите все риски и ответственность сторон.

    Контракт — это, по сути, письменное собрание умов. Хотя он обычно составляется одной стороной и учитывает потребности и требования этой стороны, защищая их от большинства (если не всех) обязательств, его сначала следует рассматривать как незавершенную работу, которая меняется и растет по мере того, как каждая сторона вносит свой вклад в предыдущий период. до подписания, после чего он становится официальным документом.«Рассмотрение», будь то денежное вознаграждение или обещание выполнить работу или предоставить услугу к определенной дате, лежит в основе контракта.

    Термин «стандартный контракт» является скорее мифом, чем реальностью, и слишком часто люди просто подписываются на пунктирной линии, не читая и не обсуждая условия контракта. Стартап должен убедиться, что его устраивают все условия контракта, и, в зависимости от динамики сделки, почти любой срок может быть предметом переговоров.

    Рассмотрение, компенсация, права собственности, ответственность и риск — все это области, которые необходимо сформулировать осторожно.Вам следует обратиться за помощью к квалифицированному юристу, имеющему опыт работы с контрактами, чтобы убедиться, что вы четко охватили каждую из этих областей.

    В самом контракте должно быть указано, как он должен быть обеспечен и какие действия могут быть предприняты, если одна из сторон не выполняет свои обязательства. Малым предприятиям часто выгодно иметь конфиденциальную обязательную арбитражную оговорку для разрешения любых споров.

    Ключевые контракты, которые стартап должен иметь как свою собственную форму «стандартного контракта» (составленный в пользу стартапа), включают:

    • Договор купли-продажи или обслуживания
    • Лицензионное соглашение
    • Письмо-предложение сотрудникам
    • Соглашение о консультациях с любыми независимыми подрядчиками (вы хотите убедиться, что вы будете владеть правами интеллектуальной собственности на все, что они разрабатывают для вашего бизнеса)
    • Соглашение о конфиденциальности и уступке изобретений для сотрудников и независимых подрядчиков
    • Соглашение о неразглашении информации

    См. 10 ключевых контрактов для малого и растущего бизнеса.

    29. Если вы планируете сдавать в аренду офисное помещение для своего бизнеса, обратите внимание на следующие ключевые вопросы

    Аренда офисных помещений — одна из самых больших затрат, которые может понести стартап. Заключение наилучшего возможного договора аренды может сэкономить вашей компании достаточно денег, чтобы нанять еще несколько сотрудников или запустить новую маркетинговую кампанию.

    Имейте в виду, что ваша способность вести переговоры об аренде офиса зависит от вашего рычага влияния. Делай свою домашнюю работу. Другие компании борются за то же место? Место давно пустует? Подобные факторы могут означать разницу между тем, что вы делаете снимки, или тем, что домовладелец настаивает на обременительных условиях на протяжении всего процесса аренды.

    Поскольку аренда не является стандартной, вот несколько советов, которые помогут вам стать немного более подкованными в аренде и договориться о выгодной аренде офиса для вашего стартапа:

    • Срок аренды. Арендодатели обычно готовы идти на уступки в отношении долгосрочной аренды. Однако потребности вашей компании могут измениться, и вы можете оказаться заблокированным в аренде офисного помещения, которое будет слишком маленьким, слишком большим или с арендной платой выше рыночной, если спрос на площади впоследствии снизится.Попробуйте договориться о более краткосрочной аренде с возможностью продления — например, двухлетняя аренда с возможностью продления на два года, а не четырехлетняя аренда.
    • Улучшения арендатора. Ваше новое пространство может нуждаться в некоторых улучшениях или переделках (новая покраска, новое ковровое покрытие, реконфигурация пространства). Какая сторона будет платить за эти улучшения, зависит от того, насколько ограничен рынок коммерческих офисных помещений в вашем городе. Большинство договоров аренды предусматривают, что арендатор не может вносить какие-либо изменения или улучшения без согласия арендодателя.Попросите пункт, в котором говорится, что вы можете вносить изменения или улучшения с согласия арендодателя, и что согласие не будет необоснованно отказано, отложено или обусловлено. Часто вы можете договориться о «пособии на улучшение жилого помещения», которое представляет собой согласованную сумму денег, которую арендодатель предоставит для улучшений и изменений, которые вы хотели бы внести.
    • Аренда и повышение арендной платы. Некоторые домовладельцы дают арендную плату бесплатно в течение первых двух месяцев аренды.Фиксированная аренда по долгосрочным договорам встречается относительно редко. Иногда домовладельцы настаивают на ежегодном увеличении на основе процентного увеличения индекса потребительских цен (ИПЦ). Если ваш домовладелец настаивает на повышении арендной платы, попробуйте организовать повышение арендной платы по ИПЦ, которое не вступит в силу по крайней мере в течение первых двух лет срока. Затем попробуйте установить ограничение на сумму ежегодного увеличения. Если вам приходится жить с оговоркой об увеличении арендной платы, попробуйте договориться о заранее определенном фиксированном повышении; например, арендная плата в размере 5000 долларов в месяц в первый год, которая увеличится только до 5200 долларов в месяц во второй год и 5400 долларов в месяц в третий год.
    • Ремонт, доработка и замена. Обратите внимание на пункт, в котором говорится, что по окончании срока аренды вы должны вернуть помещения в их первоначальное состояние. Попробуйте согласовать пункт, который гласит следующее: «Помещения будут возвращены Арендодателю в конце аренды в том же состоянии, что и в начале аренды, за исключением (1) обычного износа, (2) повреждения. пожаром и неизбежным несчастным случаем не по вине Арендатора, и (3) изменениями, ранее одобренными Арендодателем.”
    • Переуступка и субаренда. Начинающим компаниям следует согласовать с условиями уступки и субаренды достаточную гибкость, чтобы допускать слияния, реорганизации и смену владельцев акций. Не упустите пункт, в котором говорится, что изменение более чем 50% акций компании будет считаться переуступкой, которая запрещена без предварительного согласия арендодателя. По мере того, как ваша компания растет и в нее вкладываются новые люди, действие этого пункта может быть непреднамеренно.
    • Старайтесь избегать односторонних условий аренды. Арендодатели используют бланки договоров аренды, которые могут быть очень односторонними. Будьте начеку и договаривайтесь о следующих типах условий, которые в значительной степени выгодны арендодателю:
      • Арендодатель имеет право без ограничений передавать арендатору увеличенные эксплуатационные расходы, такие как налоги на недвижимость, ремонт здания или страховые взносы.
      • Арендодатель пытается сдать помещение в аренду «как есть» или пытается снять с себя ответственность за соблюдение экологического законодательства (например, вопросы асбеста) или Закона об американцах с ограниченными возможностями.
      • Арендодатель пытается потребовать от арендатора уплаты любого увеличения налога в результате продажи собственности.
      • Арендодатель пытается сохранить за собой право расторгнуть договор аренды по его усмотрению.
      • Арендодатель пытается запретить возможность субаренды или уступки.
      • Арендодатель настаивает на личных гарантиях ключевых акционеров компании.
    • Рассмотрите возможность использования брокера арендатора. Хороший брокер-арендатор может оказаться бесценным и будет представлять интересы вашей компании.Он или она познакомит вас с текущим рынком; найдите места, соответствующие заявленным вами параметрам; организовывать туры и сопровождать вас, чтобы осмотреть эти доступные места; а затем подготовьте письма с предложениями и обсудите с арендодателями все помещения, которые лучше всего подходят для вашей компании.

    Узнайте, как договориться об аренде лучшего офиса для вашего стартапа.

    30. Тщательно изучите своих конкурентов

    Убедитесь, что вы тщательно изучаете конкурирующие продукты или услуги и следите за новыми разработками и объявлениями от конкурентов.Один из способов сделать это — настроить оповещение Google, чтобы уведомлять вас, когда в Интернете появляется новая информация об этих компаниях.

    Ожидайте, что потенциальные инвесторы в вашей компании зададут вопросы о ваших конкурентах. Любые предприниматели, которые говорят, что «у нас нет конкурентов», будут иметь проблемы с доверием. Так что ждите этих вопросов от инвесторов:

    • Кто основные конкуренты компании?
    • Какую тягу получили эти конкуренты?
    • Что дает вашей компании конкурентное преимущество?
    • Чем вы конкурируете по сравнению с другими компаниями по цене, характеристикам и производительности?
    • Какие препятствия для входа на ваш рынок?

    31.Если вы ищете финансирование для бизнес-ангелов, знайте эти важные моменты

    Рассматривая перспективные инвестиции, бизнес-ангелы особенно заботятся о:

    • Качество, энтузиазм, целеустремленность и опыт основателей
    • Рассматриваемые рыночные возможности и потенциал роста компании до очень большого размера
    • Четко продуманный бизнес-план и первые свидетельства раннего развития бизнеса
    • Интересная интеллектуальная собственность или технология
    • Разумная оценка для компании
    • Вероятность того, что компания сможет привлечь дополнительное финансирование в будущем, если будет достигнут прогресс

    Бизнес-ангелы сначала захотят увидеть от стартапа следующее:

    • Четко обозначенная лифтовая площадка для бизнеса
    • Резюме или презентация для инвесторов
    • Прототип или действующая модель продукта или услуги компании
    • Первые пользователи, клиенты или партнеры

    Есть несколько способов найти бизнес-ангелов, в том числе:

    Лучший способ найти ангела-инвестора — это тепло познакомить его коллега или друг ангела.Использование LinkedIn для установления взаимных связей может быть полезным.

    См. «Ангельское инвестирование: 20 вещей, которые следует знать предпринимателям».

    32. Рассмотрите возможность принятия плана опционов на акции для привлечения и мотивации сотрудников

    Опционные планы

    — чрезвычайно популярный метод привлечения, мотивации и удержания лучших сотрудников, особенно когда компания не может платить высокие зарплаты. План опционов на акции дает компании возможность предоставлять опционы на акции сотрудникам, должностным лицам, директорам, советникам и консультантам, позволяя этим людям покупать акции компании при исполнении опциона.

    Планы опционов

    позволяют сотрудникам участвовать в успехе компании, не требуя от начинающего бизнеса тратить драгоценные деньги. Фактически, планы опционов на акции могут фактически внести вклад в капитал компании, поскольку сотрудники платят цену исполнения своих опционов.

    Основным недостатком программ опционов на акции для компании является возможное разводнение собственного капитала других акционеров, когда сотрудники используют свои опционы на акции. Для сотрудников основным недостатком опционов на акции частной компании по сравнению с денежными премиями или большей компенсацией является отсутствие ликвидности.Пока компания не создаст открытый рынок для своих акций или не будет приобретена, опционы не будут эквивалентом денежных выплат. И, если компания не станет больше и ее акции не станут более ценными, опционы в конечном итоге могут оказаться бесполезными.

    Тысячи людей стали миллионерами благодаря своим опционам на акции (например, Facebook), что делает эту форму льгот очень привлекательной для потенциальных сотрудников. Впечатляющий успех некоторых компаний Кремниевой долины и связанное с этим экономическое богатство сотрудников, владеющих опционами на акции, сделали опционные планы на акции мощным инструментом мотивации для сотрудников, стремящихся к долгосрочному успеху компании.

    Вот общее объяснение того, как предоставляются и исполняются опционы на акции:

    • XYZ, Inc., нанимает сотрудника Джона Смита.
    • В рамках своего пакета услуг по трудоустройству XYZ предоставляет Джону опцион на приобретение 80 000 обыкновенных акций XYZ по цене 25 центов за акцию (справедливая рыночная стоимость обыкновенных акций XYZ на момент предоставления).
    • На опционы распространяется четырехлетний период передачи прав с одним годом, что означает, что Джон должен оставаться на работе в XYZ в течение одного года, прежде чем он получит право исполнить 20 000 опционов.Оставшиеся 60 000 опционов затем передаются из расчета 1/36 в месяц в течение следующих 36 месяцев его работы.
    • Если Джон уволится из компании или будет уволен до конца первого года обучения, он не получит ни одного из вариантов.
    • После того, как его опционы «закреплены» (становятся исполнимыми), у него есть возможность купить акцию по 25 центов за акцию, даже если стоимость акции резко выросла.
    • После четырех лет непрерывной работы все 80 000 его опционных акций становятся правовыми.
    • XYZ становится успешной и становится публичной, ее акции торгуются по 20 долларов за акцию.
    • Джон реализует свои опционы и покупает 80 000 акций за 20 000 долларов (80 000 x 25 центов).
    • Джон продает все 80 000 своих акций за 1,6 миллиона долларов (80 000 x 20 долларов за акцию, торгуемую на бирже), получая огромную прибыль в размере 1 580 000 долларов.

    Подробную статью по этой теме см. В разделе «Как работают опционы на акции сотрудников в начинающих компаниях».

    33.Сосредоточьтесь на предоставлении исключительного обслуживания клиентов

    Такие компании, как Zappos и Virgin America, добились огромного успеха, потому что сосредоточились на предоставлении отличного обслуживания и поддержки клиентов. Вы хотите, чтобы ваши первые клиенты давали рекомендации и хвалили своих друзей и коллег. Поблагодарите своих клиентов лично по электронной почте. Сделайте все возможное, чтобы выразить свою признательность.

    34. Нанять опытного юриста по стартапам

    Вам нужен опытный бизнес-юрист для вашей компании, который регулярно создавал и консультировал многих других предпринимателей и который специализируется на стартапах.Вам поможет опытный юрист стартапа:

    • Зарегистрировать
    • Составление договоров с любыми соучредителями
    • Подготовить ключевые соглашения для бизнеса
    • Настроить план опционов на акции для сотрудников
    • Проведите вас через потенциальные мины HR
    • Подготовить защитные письма с предложениями для потенциальных сотрудников
    • Поможет обсудить условия с потенциальными инвесторами
    • Ограничьте ваши потенциальные юридические обязательства
    • Защитите свои идеи и изобретения (с помощью авторских прав, патентов и соглашений о неразглашении)

    Неправильно пытаясь сэкономить, начинающие предприятия часто нанимают неопытных юристов.Вместо того, чтобы тратить деньги, необходимые для найма компетентного юриста, учредители часто нанимают юристов, которые являются друзьями, родственниками или другими людьми, которые предлагают большие скидки на гонорары. Поступая таким образом, учредители отказываются от советов опытных юристов, которые потенциально могут помочь им избежать многих серьезных юридических проблем.

    Получите рекомендации для юристов от других предпринимателей и венчурных капиталистов. Убедитесь, что у вас хорошие отношения с адвокатом. Прежде чем принять окончательное решение, познакомьтесь с несколькими потенциальными юристами (эти первые встречи должны быть бесплатными).И ознакомьтесь с 10 большими юридическими ошибками, совершаемыми стартапами.

    35. Успокойтесь в публичных выступлениях

    Способность эффективно общаться может иметь решающее значение для привлечения клиентов, воодушевления сотрудников и привлечения инвесторов для привлечения капитала. Большинство людей не очень хороши в публичных выступлениях, и многие даже боятся этого. Вы должны стремиться преодолеть этот страх. Подумайте о работе с публичными выступлениями или бизнес-тренером, чтобы улучшить свои навыки публичных выступлений. Некоторые из самых известных предпринимателей, такие как основатель Apple Стив Джобс, были известны как отличные ораторы.

    Статьи по теме на AllBusiness:

    Авторские права © Ричард Д. Харроч. Все права защищены.

    Ричард Д. Харроч — управляющий директор и глобальный руководитель отдела слияний и поглощений в VantagePoint Capital Partners, крупном фонде венчурного капитала в районе Сан-Франциско. Он специализируется на Интернете, цифровых медиа и компаниях-разработчиках программного обеспечения, и он был основателем нескольких интернет-компаний. Его статьи появлялись в Интернете в Forbes, Fortune, MSN, Yahoo, FoxBusiness и AllBusiness.com. Ричард является автором нескольких книг о стартапах и соавтором книги «Покер для чайников, слияний и поглощений частных компаний» (Bloomberg) и книги-бестселлера Wall Street Journal по малому бизнесу. Он также был корпоративным партнером и партнером по слияниям и поглощениям в юридической фирме Orrick, Herrington & Sutcliffe, имея опыт работы в сфере стартапов, слияний и поглощений и венчурного капитала. Он участвовал в более чем 200 сделках M&A и финансировании 250 стартапов. С ним можно связаться через LinkedIn.

    Эта статья изначально была опубликована на AllBusiness.com. Прочтите все статьи Ричарда Харроха.

    Как начать бизнес: 12 шагов к запуску

    Ведение бизнеса может оказать сильное влияние на вашу жизнь и жизнь окружающих. Но прежде чем вы сможете вести бизнес, вам нужно узнать, как начать бизнес.

    Решение начать собственное дело может показаться устрашающей перспективой, если вы никогда не делали этого раньше. К счастью, есть у многих других предпринимателей, и вы можете извлечь выгоду из мудрости, которую они почерпнули из своих успехов и ошибок.

    Эти 12 проверенных временем шагов о том, как начать свой бизнес — будь то первый или десятый — помогут вам во всем: от поиска и подтверждения вашей идеи для заработка до выяснения стратегии доставки и окончательного запуска продукта или услуги.

    1. Определить бизнес-идею
    2. Провести маркетинговые исследования
    3. Найдите название компании
    4. Напишите свой бизнес-план
    5. Понимание финансов бизнеса
    6. Развивайте свой продукт или услугу
    7. Выберите бизнес-структуру
    8. Лицензии на исследования и постановления правительства
    9. Выберите свои программные системы
    10. Найти офис
    11. Планируйте рабочую нагрузку и размер команды
    12. Запустите свой бизнес

    Как начать бизнес за 12 шагов

    1.Определить бизнес-идею

    К поиску бизнес-идеи можно подходить систематически, полагаясь на проверенные временем подходы, которые сработали для других предпринимателей. Независимо от того, хотите ли вы начать бизнес с низкими инвестициями на стороне или предпочитаете полностью реализовать свою идею, лучший способ найти продукт для продажи включает в себя такие стратегии, как:

    • Добыча ваших личных интересов. Чем вы любите заниматься в свободное время? Есть ли продукты, которые вы можете продать, которые связаны с вашим хобби или которые помогут вам избавиться от общего разочарования?
    • Изучите существующие продукты. Просмотрите обзоры продуктов, чтобы узнать, есть ли общие жалобы на популярные продукты и можете ли вы выявить пробелы на рынке.
    • Используйте тенденции. Если вы замечаете, что какой-то продукт появляется повсюду, или у вас есть отличная идея, как максимально использовать популярный продукт, возможно, вы столкнулись с отличными бизнес-идеями в Интернете.

    Помните, все, что вам нужно, это одна идея для начала. Многие успешные предприятия начали с фирменного продукта, а затем расширили его до дополнительных товаров.

    2. Провести исследование рынка

    Проверка вашего бизнеса может показаться сложной, но на самом деле это просто вопрос проверки того, готовы ли клиенты платить за ваш продукт, прежде чем вы потратите на это слишком много времени и денег. Независимо от того, какой бизнес вы начинаете, важно подтверждать свою идею.

    Есть множество способов подтвердить свой бизнес, от простых до сложных. Вот несколько тактических примеров, которые помогут вам понять, как рассчитать рыночный спрос, прежде чем заходить слишком глубоко.

    Есть и другие способы подтвердить ваши идеи о продукте, но, если вы сомневаетесь, начните продавать как можно быстрее. Изучение обратной связи с клиентами и понимание того, как используются ваши продукты, имеют неоценимое значение при изучении того, как начать бизнес с нуля и развивать его.

    Отрывок из нашего бесплатного курса Shopify Compass «Превратите свое хобби в бизнес».

    Возьмите PopSockets, теперь повсеместный способ уверенно держать смартфон в одной руке. Первоначально Дэвид Барнетт разработал PopSockets как средство управления шнурами наушников.Только когда он увидел учеников своего класса, использующих свои PopSockets, чтобы лучше держать свой телефон, он осознал незапланированную ценность продукта, которую видели его клиенты. Это понимание помогло PopSockets продать более 35 миллионов единиц.

    3. Найдите название компании

    Поработайте над тем, чтобы название для вашего бизнеса было понятным, кратким и запоминающимся, которое еще не используется в вашей отрасли. Это непростая задача, но ее можно решить, приложив немного усилий и воображения.

    Генераторы имен

    могут помочь вам составить список уникальных идей, а также существует множество проверенных временем передовых методов именования, на которые можно опираться в выборе направления.

    Строгое имя обычно имеет несколько характеристик:

    • Коротко и просто. Вы хотите, чтобы клиенты могли быстро запомнить ваше имя, и лучший способ сделать это — избегать слишком длинного имени. Одно или два слова идеально, хотя три-четыре коротких слова также могут работать, если они создают запоминающуюся фразу.
    • Разное. Если ваше исследование рынка показывает, что все в вашей отрасли, похоже, имеют похожие имена или полагаются на похожие элементы, может быть полезно избегать их, чтобы придумать имя, которое действительно выделяется.
    • Оригинал. Помимо того, что вы избегаете похожих названий, вам необходимо убедиться, что название вашей компании уже не используется конкурентами. Для этого запустите бесплатный поиск товарных знаков в странах, в которых вы будете вести бизнес, а также не забудьте проверить Google и сайты социальных сетей.(То же самое касается URL-адресов, поэтому выполните поиск по доменному имени, прежде чем что-либо регистрировать.) Даже если кто-то не зарегистрировал товарный знак, во многих юрисдикциях они могут юридически оспорить использование вами имени, которое они использовали для ведения бизнеса. та же отрасль. Если вы не уверены, лучше всего проконсультироваться с независимым юрисконсультом для получения совета, касающегося вашей ситуации.

    После того, как вы остановились на торговой марке, воспользуйтесь нашей системой поиска доменных имен, чтобы узнать, доступна ли она, и вы сможете приобрести ее непосредственно при открытии магазина.

    4. Напишите свой бизнес-план

    Составление бизнес-плана помогает проверить и формализовать вашу идею и может упростить процесс создания бизнеса, заставляя вас сесть и методично обдумать все.

    Классическая цитата, которая особенно применима к процессу бизнес-плана: «Планы бесполезны, но планирование — это все». Многие предприниматели говорят, что они редко смотрят на свой план после его запуска, но они также скажут вам, что полезно обдумать и исследовать свою идею при создании плана.

    Если вы хотите узнать, как открыть компанию, очень важно научиться писать бизнес-план. Следующее видео может помочь вам в этом.

    При создании плана обязательно уделите особое внимание разделам конкурентного анализа и SWOT-анализа. Хотя ничто не может заменить подтверждения вашей идеи подтверждением того, что люди будут за нее платить, исследования, проводимые при заполнении этих разделов, могут быть еще одним доказательством того, что вы на правильном пути.

    5. Финансы бизнеса

    Общая цель любого бизнеса — зарабатывать деньги, а это означает, что управление денежными потоками является неотъемлемой частью обучения тому, как начать бизнес. Вам нужно будет понять некоторые основы, чтобы начать работу и расширять эти знания по мере вашего роста.

    Есть множество предприятий, которые вы можете начать с небольшими начальными затратами, но для других потребуются деньги на инвентарь, оборудование или физическое пространство. Четкое представление об общих инвестициях — до того, как вы потратите цент — необходимо, чтобы помочь сделать важные прогнозы, например, когда вы окунетесь в безубыточность.

    Перед тем, как потратить цент, необходимо четкое представление об общих начальных затратах.

    Если эти расчеты показывают, что вам потребуется больше средств, чем вы можете позволить себе потратить из своего кармана, вы можете рассмотреть такие варианты, как ссуда для малого бизнеса или краудфандинговая кампания.

    Бухгалтерия должна стать одной из ваших основных финансовых задач, как только вы будете готовы начать делать покупки для своего бизнеса. Точный учет ваших доходов и расходов поможет вам следить за денежными потоками и в дальнейшем легко перейти к работе с бухгалтером или бухгалтером.

    Чтобы упростить процесс, рассмотрите возможность открытия бизнес-банковского счета и получения бизнес-кредитной карты. Разделение личных и профессиональных финансов значительно упрощает налогообложение вашего бизнеса и может помочь вам автоматизировать некоторые финансовые шаги при открытии бизнеса.

    Ресурсов:

    • Шопифай Капитал . Помогает утвержденным продавцам получать необходимые им средства без длительных согласований со стороны банка или отказа от части своей компании.
    • Первая прибыль . Книга, призванная помочь вам понять, как создать компанию и сделать ее прибыльной, независимо от того, каким бизнесом вы ведете.
    • Инструменты бухгалтерского учета . Приложения, которые работают напрямую с Shopify, чтобы оптимизировать ваши бухгалтерские процессы.
    • Калькулятор процентов по бизнес-ссуде . Легко рассчитайте ссуды с фиксированной ставкой для вашего бизнеса.

    6. Развивайте свой продукт или услугу

    Вы сделали всю работу и понимаете, в каких финансовых аспектах стоит начать бизнес.Пришло время изучить продукт или услугу, которые вы хотите предложить.

    Для бизнеса, ориентированного на продукт, разработка продукта может означать использование одного из трех общих подходов:

    • Создание собственного продукта. Независимо от того, изготавливаете ли вы изделия вручную или приобретаете оригинальный продукт у производителя, разработка собственного продукта для продажи может помочь вам выделиться на рынке.
    • Настройка существующего продукта. С опциями печати по запросу вы можете добавить свой уникальный дизайн и идеи к товарам, включая футболки, леггинсы, полотенца, рюкзаки и многое другое.
    • Выбор продуктов. Dropshipping — это способ пополнить запасы вашего магазина без создания нового продукта, позволяющий начать продажи практически сразу, не управляя запасами. Для получения дополнительной информации о получении советов по запуску своего дропшиппингового бизнеса.

    При разработке продукта учитывайте общие затраты при расчете цен. Хотя цена вашего продукта определяется не только затратами — и существует множество факторов, влияющих на стратегию ценообразования, — важно устанавливать прибыльную цену для вашего продукта.

    7. Выберите бизнес-структуру

    Структура вашего бизнеса влияет на ключевые части вашего бизнеса, от налогов до операций и вашей личной ответственности. Выбор правильной структуры сводится к уравновешиванию необходимой правовой и финансовой защиты с гибкостью, предлагаемой различными вариантами. Это важное решение, и вы должны его тщательно обдумать, прежде чем начинать свой бизнес.

    Выбор правильной структуры сводится к уравновешиванию необходимой правовой и финансовой защиты с гибкостью, предлагаемой различными вариантами.

    Бизнес-структуры различаются в зависимости от вашей страны и региона, но два общих типа, которые могут называться в вашей стране под разными названиями, — это индивидуальное владение и инкорпорация. Индивидуальное предпринимательство — это здорово, если вы единственный человек, вовлеченный в бизнес, и, как правило, это структура, требующая минимальных усилий, но при этом вы несете личную ответственность за бизнес и его деятельность. Вы можете нанимать сотрудников в качестве индивидуального предпринимателя, но для этого вам понадобится идентификационный номер работодателя, что означает регистрацию вашего бизнеса.

    С другой стороны, если вы выберете более формальную структуру, например корпорацию, будет проще привлечь нескольких владельцев, и вы не несете личной ответственности за бизнес. В то же время требуется больше документов и шагов для создания и поддержания корпорации.

    Когда дело доходит до понимания того, как создавать бизнес-структуры, необходимо учитывать несколько факторов:

    • Где находится ваш бизнес? Законы вашей страны определяют различные бизнес-структуры, которые вы можете создавать, а также то, нужна ли вам бизнес-лицензия для начала работы.
    • Какой у вас бизнес? Некоторые структуры больше подходят для предприятий определенного масштаба или в определенной отрасли. Может наступить время, когда вам потребуется реструктурировать свой бизнес, чтобы работать с новыми партнерами. Например, крупные компании нередко просят, чтобы их поставщики или партнеры были зарегистрированы.
    • Сколько человек задействовано? Если вы работаете в одиночку, как основатель-одиночка, возможно, вам удастся рассмотреть оптимизированные варианты.Если у вас есть бизнес-партнер или несколько человек, владеющих информацией в компании, вам нужно будет изучить более сложные варианты, чтобы убедиться, что все настроено и предоставлено надлежащим образом.

    Бухгалтер или юрист могут помочь в оценке различных вариантов, доступных в вашем регионе, и в процессе открытия вашего бизнеса.

    8. Лицензии на исследования и постановления правительства

    Как только вы поймете, как начать бизнес, посмотрите, какие лицензии и правительственные постановления вам необходимы для законной деятельности.Никто не хочет иметь проблемы с законом. Ваш бизнес подчиняется законам, регулирующим деятельность в вашем регионе, а также законам и постановлениям, характерным для вашей отрасли. Например, предприятие общественного питания должно соблюдать определенные лицензии и правила в отношении того, что он продает, но он также должен обращать внимание на законность своих маркетинговых усилий, а также на законы о товарных знаках и авторском праве.

    Имея так много информации, которая зависит от вашего местоположения и отрасли, стоит проконсультироваться с юристом перед тем, как начать свой бизнес.Если заранее потратить время и деньги на получение юридической консультации, это избавит вас от серьезных головных болей в будущем.

    9. Выберите свои программные системы

    При изучении того, как начать свой бизнес, важно понимать ценность хорошего программного обеспечения. Один из лучших способов уменьшить тяжелую работу, связанную с ведением бизнеса, и настроить себя на успех в будущем — это выбрать программное обеспечение, которое поможет вам автоматизировать или упростить то, что вам нужно делать.

    Часто, когда вы выбираете правильные программные системы, вы можете настроить их один раз, и они будут эффективно работать с минимальными затратами времени.Подумайте о поиске программного обеспечения, которое поможет вам управлять следующим:

    • Бухгалтерский учет. Благодаря множеству опций, которые помогут вам отслеживать все, от обеда с вашим деловым партнером до большого заказа на складские запасы, программное обеспечение для бухгалтерского учета является одним из лучших способов начать свой бизнес на правильной финансовой ноге.
    • Электронный маркетинг. Хороший инструмент электронного маркетинга поможет вам оставаться на связи со своими нынешними (и будущими) клиентами и быть уверенным, что вы можете отправлять нужные сообщения нужным людям в нужное время.
    • Объявления. Плата за рекламу часто является платой за ведение бизнеса, особенно в Интернете, но есть маркетинговое программное обеспечение, которое может помочь упростить этот процесс и максимально эффективно использовать рекламный бюджет, независимо от того, сколько вам придется тратить.
    • Управление проектами. Даже если вы являетесь индивидуальным предпринимателем, наличие единого места для планирования работы и отслеживания важных задач может помочь вам не отставать от графика. Могут помочь такие инструменты, как Trello и Asana.
    • Сайт или интернет-магазин. Выберите платформу, которая позволит вам легко управлять всеми критическими задачами, связанными с ведением вашего бизнеса. Найдите тему, которая поддерживает ваши линейки продуктов и дает вам возможность легко принимать заказы и управлять ими. Чтобы понять, что вам нужно сделать, вот подробный контрольный список для запуска магазина.

    Бесплатный курс: Начало работы с Shopify . Узнайте все, что вам нужно знать о том, как начать бизнес с Shopify, с пошаговыми видео-пошаговыми инструкциями от владельца магазина с шестизначными цифрами.

    10. Найдите офис

    Ваш бизнес-план поможет определить, какое пространство вам нужно для вашего бизнеса. Если вы продаете футболки с принтом по запросу, вам, возможно, потребуется найти в доме место только для небольшого рабочего места, письменного стола и ноутбука. С другой стороны, если вашему бизнесу требуется личное торговое пространство, вам нужно будет найти место для аренды.

    Чтобы сузить круг вопросов, которые вам нужны, в зависимости от местоположения вашего предприятия, ответьте на следующие вопросы:

    • Сколько места вам понадобится для инвентаря? Если вы принимаете поставки тысяч товаров одновременно, возможно, вам не удастся разместить их в гостиной.
    • Планируете ли вы предлагать личные розничные продажи? Продажа вне дома — это, безусловно, вариант для ваших первых заказов, но если личное общение является важным каналом, вам нужно найти удобное и легкодоступное место для посещения покупателями.
    • Будете ли вы упаковывать и отправлять заказов из вашего местоположения? В зависимости от масштаба ваших операций по доставке может потребоваться больше места, чем у вас есть в домашнем офисе.

    Возможно, вы сможете вести свой бизнес, используя уже имеющееся у вас пространство, особенно если вы не планируете продавать лично. Если это так, вот несколько идей по дизайну домашнего офиса, которые помогут вам создать эффективное рабочее пространство, пока вы начинаете свой бизнес с нуля.

    11. Спланируйте рабочую нагрузку и размер команды

    Теперь, когда вы знаете, как открыть свой бизнес, пора заняться созданием своей команды.

    Сколько работы вам нужно будет сделать и какие навыки потребуются для запуска вашего бизнеса? Это фундаментальные вопросы, на которые вам нужно будет ответить, потому что они будут определять как ваш график, так и уровень ваших инвестиций в запуск.

    Если вы планируете выполнять всю работу самостоятельно, вы ограничены временем, которое у вас есть для инвестирования. Если вы планируете нанять помощь, вам нужно будет учесть эти расходы, а также время, затрачиваемое на поиск и трудоустройство фрилансеров или сотрудников.

    Вот обзор основных навыков, которые вам нужно будет изучить, знать или использовать при запуске:

    Дизайн

    Есть много дизайнерских решений, которые необходимо принять, когда вы узнаете, как владеть бизнесом, от разработки логотипа до выбора цветов вашего бренда.Вот несколько ключевых, на которых стоит сосредоточиться:

    • Логотип . Вы можете положиться на создателя логотипа, такого как Hatchful, или онлайн-программу для создания изображений, такую ​​как Canva, для создания вашего логотипа.
    • цветов. Начните с одного из множества онлайн-инструментов, которые могут создавать цветовую палитру, или используйте Hatchful для выбора цветов для вашего бренда.
    • Дизайн веб-сайтов. Если начать с профессиональной темы для вашего веб-сайта, вы получите сайт, основанный на лучших практиках дизайна.
    Узнайте больше о разработке собственного магазина — даже если у вас нет предыдущего опыта — в этом бесплатном курсе дизайна от Shopify Compass.

    Если самодельный подход к созданию вашего магазина слишком далеко выходит за рамки вашей области знаний, вы можете найти профессиональных дизайнеров, запросив рекомендации у других владельцев бизнеса или выполнив поиск эксперта Shopify.

    Фотография

    Хорошие фотографии необходимы для вашего бизнеса, особенно для сайтов электронной торговли, но это не обязательно означает, что вы не можете делать фотографии своего продукта своими руками.

    Курс Shopify Compass: Фотография продукта

    Фотограф Джефф Делакруз рассказывает, как можно создать собственную фотостудию и делать красивые фотографии продуктов менее чем за 50 долларов.

    Запишитесь бесплатно

    Есть также шаблоны, которые можно использовать для создания макетов продуктов, например, эти макеты футболок.

    Маркетинг

    Маркетинг является неотъемлемой частью понимания того, как начать свой бизнес, и может потребовать нескольких наборов навыков. Начните с решения, какие маркетинговые мероприятия окажут наибольшее влияние на ваш новый бизнес, и используйте свои планы, чтобы составить список навыков, которые вам понадобятся для их выполнения. Например, запуск платной рекламы — это совсем другой набор навыков, чем съемка фотографий образа жизни для создания подписчиков в Instagram.

    Изучите и поймите некоторые из наиболее распространенных рекламных тактик, используемых в вашей отрасли, и убедитесь, что у вас есть навыки, необходимые для их применения.

    Доставка

    Один из ключей к пониманию того, как вести успешный бизнес — это умная стратегия доставки. Как только товары будут заказаны, как они попадут из пункта А в пункт Б? Убедитесь, что у вас есть стратегия доставки, которая охватывает такие ключевые детали, как:

    • Ценообразование. Предложите ли вы своим клиентам бесплатную доставку или доставку со скидкой или передадите им точную стоимость? Это тонкое решение, которое влияет на многие аспекты вашего бизнеса, поэтому важно оценить цифры и взвесить варианты.
    • Упаковка. Более легкая упаковка часто означает меньшие расходы на транспортировку, но вам необходимо сбалансировать вес с защитой. Картон, хотя и тяжелый, защищает многие товары лучше, чем полиэтиленовый почтовый ящик.
    • Адреса. Будете ли вы доставлять товары на международном, национальном или местном уровне? Ответ будет зависеть от ваших продуктов и ваших целей — и он может измениться по мере роста вашего бизнеса.

    Какой бы ни была ваша стратегия доставки, Shopify Shipping здесь, чтобы помочь с согласованными тарифами с USPS, UPS и DHL в США и Почтой Канады в Канаде.

    Помощь в найме для вашего бизнеса

    Если у вас нет времени или навыков, чтобы сделать все, что нужно для вашего бизнеса, самостоятельно, наймите помощника. Вы можете найти виртуального помощника для текущих рутинных задач или поработать с экспертом для более сложных проектов, таких как создание вашего веб-сайта или маркетинговый план.

    Управление вашей рабочей нагрузкой

    Когда вы хорошо понимаете, что должно происходить и кто будет выполнять работу, пора добавить немного управления проектами, чтобы облегчить вашу жизнь.Подумайте об использовании инструмента управления временем, такого как Trello или Asana, для записи, назначения и отслеживания задач. Инструменты тайм-менеджмента особенно полезны для удержания команд в расписании, но не стоит недооценивать ценность структуры и для себя.

    12. Начните свой бизнес

    На данный момент вы знаете все о том, как вести успешный бизнес. Вы готовы сделать последний и самый захватывающий шаг: запустить! Уже проделанная вами подготовка заложила прочную основу для поддержки вашего запуска, поэтому вы можете сосредоточиться на маркетинговой деятельности и совершении первой продажи.Однако план атаки, особенно если вы пытаетесь нарастить обороты, может помочь сделать ваш запуск еще более успешным.

    Хотя каждый запуск будет уникальным, есть некоторые элементы, которые могут повысить продажи любого бизнеса в первые несколько дней.

    • Используйте свою сеть. Продвигайте свой магазин в первую очередь на бесплатных каналах, которые уже доступны вам, включая личные социальные сети и список контактов. Отправка индивидуальных писем с просьбой о поддержке, которая может быть такой же простой, как социальный обмен, может иметь большое значение для получения поддержки.
    • Рассмотрите возможность предложения скидок. Поощрение первых покупателей кодом скидки, который соответствует вашей норме прибыли, может помочь вам на раннем этапе набрать обороты, особенно если ваш магазин новый и может не иметь большого количества отзывов клиентов или пунктов социального подтверждения.
    • Тестировать платную рекламу. Даже если вы начинаете с небольшого бюджета, платная реклама может быть одним из наиболее эффективных способов привлечь внимание вашей идеальной аудитории. Раннее тестирование и извлечение уроков из ваших результатов могут помочь вам увеличить первые несколько продаж и оптимизировать эффективность рекламы по мере масштабирования.

    Подробнее: Как начать блог и развивать бизнес

    Понимание того, как начать бизнес с нуля

    Начать бизнес непросто, но и не должно быть пугающим. Если вы хотите представить продукт для решения возникшей у вас проблемы, построить прибыльный бизнес, чтобы работать на себя, создать возможности для бизнеса для окружающих вас людей или зарабатывать дополнительные деньги каждый месяц, эти шаги помогут вам в этом. Как начать бизнес может помочь вам воплотить ваши мечты в реальность.

    Теперь, когда вы знаете, как открыть свой бизнес, пора начинать.


    Готовы создать собственный бизнес? Начните бесплатную 14-дневную пробную версию Shopify — кредитная карта не требуется.


    Как начать бизнес FAQ

    Можно ли начать бизнес без денег?

    Да, вы можете начать бизнес без денег. Есть пять способов получить финансирование, если у вас нет денег:

    1. Воспользуйтесь имеющимся у вас набором навыков и бесплатными инструментами.
    2. Сэкономьте шесть месяцев на расходах.
    3. Попросите свою семью и друзей о стартовых средствах.
    4. Узнайте о местных грантах для малого бизнеса и возможностях финансирования.
    5. Подать заявку на ссуду для малого бизнеса.
    6. Изучите потенциальных инвесторов-ангелов.

    Как я могу начать свой малый бизнес?

    1. Определите возможности для бизнеса
    2. Провести маркетинговые исследования
    3. Найдите название компании
    4. Напишите свой бизнес-план
    5. Понимание финансов бизнеса
    6. Развивайте свой продукт или услугу
    7. Выберите бизнес-структуру
    8. Лицензии на исследования и постановления правительства
    9. Выберите свои программные системы
    10. Найти офис
    11. Планируйте рабочую нагрузку и размер команды
    12. Запустите свой бизнес

    Когда начинать бизнес?

    Нет определенного подходящего времени для открытия бизнеса.Научиться владеть бизнесом — все равно что завязать отношения. Вам следует начинать бизнес, когда у вас есть время и внимание, чтобы заняться им. Однако нет проблем с тем, чтобы начать побочный бизнес, пока вы все еще работаете на другой работе.

    Какие самые успешные малые предприятия?

    1. Прямая поставка
    2. Печать по запросу
    3. Составление налогов и бухгалтерский учет
    4. Изделия ручной работы
    5. Цифровые товары
    6. Фотография
    7. Видеоигры
    8. Автор собственного опубликования
    9. Магазин товаров для домашних животных
    10. Экономный
    11. Фриланс / Бизнес-консалтинг
    12. Инфлюенсер в социальных сетях
    13. Магазин кофе
    14. Сдам в аренду неиспользуемую площадь
    15. Пищевые отходы
    16. Купля-продажа бизнеса
    17. Дизайн сайтов
    18. Онлайн-уроки
    .