Понедельник , 27 июня 2022
Бизнес-Новости
Бизнес / Самый эффективный бизнес: Самый прибыльный бизнес в мире: 10 направлений

Самый эффективный бизнес: Самый прибыльный бизнес в мире: 10 направлений

Содержание

Самый прибыльный бизнес в ГТА 5 Онлайн

Grand Theft Auto 5 – самая популярная игра в мире, а разработчиком является известная студия Rockstar. Как только проект увидел свет, тысячи игроков сразу же побежали пробовать новшество на вкус. Кого-то ждало разочарование, но большинству игроков проект понравился. Точнее, он стал своеобразным лакомым кусочком среди других игр всего мира. Несколько недель назад проходила раздача Grand Theft Auto 5 в Epic Games Store и любой желающий мог забрать себе копию игры абсолютно бесплатно. После данного события количество игроков в GTA Online значительно возросло.

GTA Online – тот самый режим, в котором игроки развивают свой бизнес, участвуют в перестрелках, катаются на спорткарах и наслаждаются роскошной жизнью. Однако, чтобы получить роскошную жизнь, нужно немного постараться. Так как в Grand Theft Auto Online присутствуют разные виды бизнеса, то на просторах поисковых сервисов можно встретить запрос: «самый прибыльный бизнес в ГТА 5 Онлайн». Давайте разберемся, какой бизнес будет самым прибыльным, а также выделим плюсы и минусы разных занятий для заработка.

Зарабатываем с помощью SecuroServ

Данный способ подразумевает покупку собственного офиса с дальнейшим приобретением склада. Есть два вида складов: транспортные и обычные. В первом типе могут храниться различные автомобили, а во второй вариации располагаются дорогостоящие грузы. Расценки для заполненных складов следующие:

  • маленький склад с грузом – 195 000 долларов;
  • средний склад с грузом – 500 000 долларов;
  • большой склад с грузом –2 000 000 долларов.

С транспортными складами дела обстоят несколько по-другому. Стоимость оценивается за ценность автомобиля: за дешевое авто вы получите 25 000 долларов, за среднее – 75 000 долларов, а за дорогое транспортное средство можно урвать 100 000 долларов.

Для каждого вида складов присутствуют свои плюсы и минусы. Покупая товарный склад, можно быть уверенным в стабильности продажи полученного товара. Инвестиции в будущее с помощью расширения складов – неплохой вариант, но есть и минусы. Представьте, если товар будет находиться не в одном автомобиле, а в разных – вам придётся изрядно покататься по городу, захватывая товар. К тому же, задания на захват грузов и их последующую доставку на склад – скучные. Впрочем, если вам удастся заметить редкий груз на карте, который появляется один раз в несколько заданий, то куш будет серьезно увеличен.

Если же вы решили приобрести транспортный склад и заниматься угоном различных транспортных средств, то здесь дела обстоят куда проще. Появилась машина за 100 000 долларов? Быстренько забираем её, доставляем на склад и сразу же продаём. Быстрая прибыль обеспечена, но все зависит от вашей удачи. Есть шанс поймать коллекционный автомобиль, который стоит целое состояние — отличный вариант для получения легкой прибыли. Из минусов можно выделить несколько сложную доставку, ведь при выполнении некоторых заданий будут появляться злые NPC, которые будут стрелять по автомобилю, снижая его стоимость. Да, угнанное авто можно починить, но стоит ли тратить на это деньги и время? К тому же, есть ещё один минус — продавать можно только 4 авто, после чего придётся подождать.

(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

В целом, вариант неплохой, но довольно нудный в некоторых местах, да и другие игроки могут с легкостью помешать вам. Если у вас есть друг, то вы сможете легко обогатиться, купив два склада и заполняя их товаром, попутно продавая награбленное.

Игровой зал – казино, карты, деньги

Данный метод позволяет получать неплохой пассивный доход при покупке некоторых улучшений, а также получать серьезную прибыль за ограбление других казино. Есть своеобразные бонусы: пройдите ограбление незамеченным, играя обманом, скрытностью или идя напролом – тогда вы получите бонус. К тому же, за все эти три бонуса можно получить ещё один в виде неплохого денежного вознаграждения.

Из плюсов стоит сразу же выделить пассивный доход, который не зависит от каких-то внешних факторов. Вам достаточно купить игровой зал, купить пару игровых автоматов и все — прибыль будет автоматически сыпаться к вам в карман. Из минусов можно выделить стоимость игровых автоматов – купить большое количество сразу же не получится, придётся немного подзаработать. Для практики во взломе отпечатков пальцев понадобится хакерское оборудование, а это ещё одни траты.

Делаем простой вывод: если у вас есть неплохая сумма денег и вам хочется инвестировать её во что-то выгодное, то игровой зал станет прекрасным выбором. Прохождение ограблений казино даст отличный денежный бонус на первое время, а пассивный доход с автоматов станет отличным упором для постоянной игры.

Мотоклуб – заводим байки, ребята!

Продажа запрещенных наркотических веществ – дело хорошее, но есть и минусы. Данное занятие подразумевает покупку различных мотоклубов, их развитие и сбыт полученного товара. Естественно, в качестве товара мы будем использовать два серьезных наркотика. Продавая партии, можно получать 450 000 долларов, а то и больше. Да-да, пусть речь и идёт про мотоклуб, но серьезный заработок можно получить только с наркотических веществ. Как подсчитали некоторые игроки, приобретя себе все клубы и улучшив их на максимум (кроме охраны), можно получать до 5 миллионов!

Из плюсов можно выделить довольно дешевый старт, но обслуживание мотоклубов занимает серьезное количество времени. При наличии большого количества мотоклубов придётся выплачивать серьезную сумму персоналу. Если у вас есть друзья, то дело облегчается в несколько раз. Выполняя задания мотоклуба, ваши друзья будут получать неплохую прибыль в свой карман, а ваша зарплата останется прежней.

Итог: нужно не так много денег для старта, но помощь друзей будет очень кстати. Пассивного дохода нет, но прибыль при максимальном развитии впечатляет.

Ночной клуб

Наверное, данный бизнес можно назвать самым прибыльным среди остальных, так как доход впечатлит любого игрока. Для удобства разделим прибыль на две части: доход с популярности и пассивный приток денег. Популярность клуба позволяет получать 10 000 долларов в день. В игровой день, который равняется 48 минутам. Популярность может серьезно упасть, а чтобы её повысить, придётся выполнить несколько простых заданий. Но ночные клубы славятся не этим, поэтому перейдем к обзору пассивного дохода.

Наркотические предприятия, бункер и склад — три главных аспекта хорошей прибыли при управлении ночным клубом. Вы можете не думать о каждодневном обслуживании каждого предприятия, но для большей прибыли лучше заняться контролем ваших объектов недвижимости. Пассивный доход будет идти даже в том случае, если вы ничего не будете делать, но ведь мы хотим больше денег, верно?

Как известно, вместимость обычного склада ночного клуба – 1 400 000 долларов. Просто заходим в игру, получаем награду и радуемся жизни. Выделим плюсы данного бизнеса:

  1. Отличный пассивный доход, который можно использовать на протяжении всей игры в Grand Theft Auto Online.
  2. Если вы будете выполнять задания по типу «Бизнес-схваток», то они будут серьезно пополнять запасы на вашем складе, что положительно скажется на прибыли.
  3. Вам не нужно куда-то выезжать за город, чтобы поднять популярность. Наймите нового диджея, выполните пару заданий – и популярность снова на высоте.
  4. Если вы являетесь коллекционером различных вещей, то ночной клуб даёт шанс на получение очень редкой футболки «Эпсилон».

Однако, у ночного клуба есть свои минусы, которые полностью затмеваются плюсами. Всё же, их стоит выделить:

  1. При запуске данного бизнеса выдаётся только 2 механика, а для получения остальных придётся вложить нехилую сумму.
  2. Хотите расширить склад? Заплатите ещё немного, а лучше побольше.
  3. «Ежедневный» доход придётся контролировать каждые 48 минут, выполняя простые, даже несколько нудные, задания.

В дополнение к ночному клубу можно приобрести ангар, куда направляется авиация. Прикупив небольшой ангар, можно открыть доступ к модификациям воздушных средств передвижения. После покупки ангара, весь авиатранспорт, который находится в Пегасусе, станет личным. После каждых успешных 5 доставок будет появляться специальное предложение о покупке за неплохую стоимость. Однако, такие доставки будет очень трудно выполнить самостоятельно, поэтому захватите с собой друзей.

Ночной клуб можно с легкостью назвать самым прибыльным бизнесом в GTA Online, но для успешного старта понадобится серьезная сумма на счету. Получить её можно разными методами – используйте другой бизнес, проходите ограбления, участвуйте в противоборствах или просто оформите донат.

Бункер – устанавливаем броню, господа!

Данный вид бизнеса можно назвать самым нудным, но пользы от него будет много. Купив бункер далеко от точек расположения сырья, можно получать серьезную прибыль за доставку. Если же трудности не нужны, да и прибыль не сыграет большой роли, то располагаемся несколько ближе. Выделим следующие достоинства бункера:

  • новые модификации оружия – то, что даст вам бункер при покупке разнообразных улучшений. Теперь ваше оружие станет заметно мощнее, но вас всё так же могут разнести из боевого вертолёта;
  • минимальная стоимость продажи товара – один миллион долларов, что явно намекает на серьезную прибыль;
  • как только вы выполните 600 поставок, то появится специальное задание по доставке инопланетного яйца. Здесь будет и несколько юмористических моментов, и отличная прибыль.

Однако, столь хорошие достоинства несколько закрываются недостатками, которых всего лишь два, но они довольно серьезные:

  • открывать модификации для бункера придётся очень, очень долго! Естественно, процесс можно ускорить, но придётся приложить немалые усилия;
  • доставка сырья будет осуществляться не всегда из одного места, а точки получения товара будут раскидываться по всему городу. Немного муторно, немного сложно.

Если вам все равно на скорость прокачки, а прибыль нужна хорошая – то можно приобрести бункер. Естественно, есть вариант и получше – ночной клуб, но если душа лежит к бронированному бункеру, то можно отдать предпочтение ему.

Читайте также:

RS. Наша бизнес-идея — Сила ума

В чем заключается наша бизнес-идея?

“Додо Пицца” — это не просто сеть delivery-пиццерий. Мы создаем новую, более эффективную для нашего рынка, производственную модель. В 1948 году братья Макдоналд совершили революцию в сфере общественного питания, внедрив на кухне ресторана конвейерные технологии. Мы планируем совершить такой переворот с помощью информационных технологий, а именно — возможностей, которые открывают “облачные” технологии, веб и мобильные устройства.

Ядром нашей модели является собственная информационная система в виде веб-приложения. Использование недорогих мобильных устройств на кухне позволяет тесно интегрировать информационную систему и бизнес-процессы. Фактически мы создаем некий программно-производственный комплекс, который снижает количество ошибок, стабилизирует качество продукции, делает процессы более прозрачными, позволяет добиться более высокой производительности и эффективности. Работа с системой через веб позволяет видеть и контролировать все процессы в онлайне по всей сети, как в собственных точках, так и в пиццериях франчайзи.

Наша компания самостоятельно разрабатывает данную информационную систему. Это не универсальная программа. Это специализированное, уникальное решение, “заточенное” под конкретную бизнес-модель. И это наша сильная сторона. Тесная интеграция бизнеса и системы позволяет создать идеальный продукт — “умную пиццерию”. Но тут возникает вопрос, стоит ли тратить столько ресурсов на разработку собственного решения? Хватит ли рынка, чтобы окупить такие вложения? Мы уверенно отвечаем на этот вопрос: “да!”. Мы работаем в массовом сегменте общественного питания. Наш потенциальный рынок это весь мир. Пиццу любят не только в Италии и США, но и в России, Японии, Бразилии, Китае и даже Индии. Мы намерены тиражировать созданную модель по всей стране, а в будущем и по всему миру. Мы уверены в возможности успеха на любом рынке, так как процессы на уровне пиццерии в этом бизнесе не зависят локальных особенностей. Собственно, это доказал “Макдоналдс”, применивший свою производственную модель на данный момент в 118 странах мира.

Самый эффективный и быстрый путь для масштабирования бизнеса в сфере общественного питания это франчайзинг. Отличным примером взрывного роста является сеть Subway. В данный момент в мире работает уже 39739 ресторанов под этой маркой. Все они открыты по франчайзингу. Наша модель идеально приспособлена для развития по франчайзингу. Мы передаем нашим франчайзи не просто бизнес-систему, которая описана посредством инструкций и стандартов, но и идеально интегрированную с бизнесом информационную систему. Фактически мы продаем отличный софт, но только вместе с самим бизнесом для этого софта. Наша система позволяет (или даже заставляет) франчайзи вести бизнес более эффективно. При чем франчайзи получает не саму систему, а доступ к ней по принципу SaaS. Это позволяет централизованно контролировать качество всех процессов франчайзи, финансовые показатели, а также удерживать франчайзи в системе. 

Ценность для франчайзи представляет то, что дает преимущества на рынке. Это либо сильный известный бренд, либо некая “полезная модель”, либо и то и другое. Мы понимаем, что наша компания еще долго будет создавать потребительский бренд, но у нас есть уникальная “полезная модель”. Мы начнем с продажи этой “полезной модели” и постепенно создадим глобальный бренд. 

Как видите, в нашей бизнес-идее очень много системы. Но где же здесь продукт, ведь наши конечные потребители покупают все-таки пиццу, а не “систему”? Но здесь все взаимосвязанно! Мы создаем систему именно для того, чтобы гарантировать нашим Клиентам стабильно качественный wow-продукт, где бы они его не купили. Именно наша “облачная” система позволит централизовано контролировать по всей сети качество продукта и сервиса, которые зависят от множества факторов — от качества обучения персонала, скорости приготовления пиццы, свежести ингредиентов, уровня запасов и скорости поставок… В фаст-фуде именно система определяет качество продукции, ведь мы должны добиться стабильности в условиях массового производства и “ручного” труда. 

Идея Додо это мечта об эффективности.

Летом 2010 году я вышел из книготоргового бизнеса. Это был очень сложный для меня бизнес, он всегда был на грани рентабельности, но мне нравилось им заниматься. Я испытываю страсть к созданию эффективных систем. Я получал удовольствие от занятия розничной торговлей, где важна системность, детали, четкость модели, изобретательность. Тогда летом я искал новую идею, которая увлечет меня на много лет. Я понял, что моя Идея должна соответствовать двум главным критериям. Она должна иметь огромный потенциал для роста — должна просто завораживать своми возможными масштабами. И она должна быть основана на стремлении к абсолютной эффективности. Я понимал, что у меня нет капитала для создания чего-то большого в розничной торговле. И так я пришел к идее Додо — создании большого через малое 😉 

Дополнительные материалы к заметке:

  • Путь Додо — подробно о нашей производственной идее.
  • Какие возможности дает наша информационная система?
  • Мы создаем “идеальную модель” не только в виде информационной системы. Например, схема рецептов на линии начинения пиццы.
  • Как я искал бизнес-идею?
  • Франчайзинг “Додо Пицца” как продукт — презентация.
  • Инвестиционное предложение 2012 года, где подробно описывается бизнес-модель.
  • Презентация о нашей бизнес-идее:
  • Эта заметка — часть серии Dodo Pizza online “road show”, продолжение следует четко по графику:

    23 сентября. Наша бизнес-идея. 
    25 сентября. О компании: структура, команда, корпоративная культура.
    29 сентября. История развития компания с основания до настоящего момента: логика, факты, цифры.
    2 октября. Dodo IS: обзор, история создания, деньги, планы.
    3 октября. Наш продукт: линейка, преимущества, планы.
    5 октября. Маркетинг. Бренд. Реклама.
    7 октября. Франчайзинг “Додо Пицца”.
    8 октября. Розничный формат “Додо Пицца”.
    9 октября. Финансовая отчетность: активы, отчет о прибылях и убытках.
    10 октября. Стратегия 2014–2015: бизнес-план, куда пойдут инвестиции?
    11 октября. Стратегический план-цель 2013–2020.
    12 октября. Структура бизнеса: схема владения, описание сделки.
    14 октября. Инвестиционное предложение: elevator pitch, наша оценка 10% компании.

    Друзья, готов ответить на любые ваши вопросы в комментариях.
    Жду критики и скептиков 😉

    Какой вид рекламы самый эффективный


    Какая реклама самая эффективная

    Каждый предприниматель сталкивается с тем, что нужно заказать рекламу бизнеса. Но какая самая эффективная?

    Виды рекламы

    Рассказать о своем бизнесе сейчас можно разными способами. Но перед запуском рекламы стоит узнать какие виды рекламы существуют и как они работают. Большая часть сообщений на улицах- это коммерческая реклама, она призвана привлекать покупателей. Иногда встречается политическая и социальная.

    · Наружная- рекламные щиты, баннеры, афиши.

    · Реклама в СМИ- тв, радио, пресса.

    · Интернет-реклама- соц сети, контекстная реклама.

    Роль рекламы в бизнесе

    Реклама- главный инструмент любого предпринимателя. С ее помощью можно рассказать о своем бизнесе как можно большему количеству людей из целевой аудитории. Запустив правильную рекламу можно выгодно показать себя на фоне конкурентов и сформировать ответственный и платежеспособный образ вашей компании.

    В малом бизнесе реклама так же важна, как и в крупном. Можно выбрать не очень дорогой вид, который поможет увеличить узнаваемость вашего бренда и привлечет новых клиентов.

    Как рекламировать малый бизнес

    Отказываться от рекламы нельзя даже при маленьком бюджете. На начальном этапе развития предприятия рекламу запускать лучше всего. В первые 2 года происходит становление компании на рынке и привыкание людей к ней.

    Важным аспектом при выборе рекламы является отказ от шаблонов типа «быстро», «качественно», «недорого». Раньше это работало. А современным людям нужны конкретные цифры, они хотят знать точно, сколько нужно заплатить.


    Методы увеличения продаж

    Каждый вид и метод рекламы имеет цель повысить продажи и принести прибыль. Для каждого вида бизнеса эффективно работают разные виды рекламы, но все они составлены по одной структуре:

    · Проблема- если вы продаете товар или услугу, которая может помочь р решении проблемы, то во вступлении можно использовать вопросительные предложения. Например, «устали ждать?», «надоело много платить?».

    · Решение проблемы- после вопроса вы рассказываете, что именно ваша компания способна решить проблему наиболее выгодным способом.

    · Предложение уникально- у вас много конкурентов, которые тоже могут решить эту проблему. Продумайте условия, которые привлекут как можно больше целевых клиентов. Не лишним будет установить лимит на проведение акции или ограничение по товару, чтобы люди как можно быстрее шли к вам.

    · Призыв к действию- когда вы заинтересовали клиента, он должен сразу узнать как получить товар или услугу. Укажите номер телефона, адрес или ссылку на сайт.

    Как привлечь потребителя?

    Бюджет не каждой компании может позволить рассказать об услугах по телевизору или радио. Но существует много видов рекламы. Для каждой сферы бизнеса эффективен свой вид продвижения.

    Бюджетная реклама

    Рассмотрим самые эффективные бюджетные виды рекламы:

    1. Телемаркетинг— холодные звонки потенциальным клиентам могут быть эффективными, но они же могут легко оттолкнуть людей. Поэтому нужно грамотно составить скрипт продажи по телефону, чтобы клиенту все было понятно и не заняло много времени.

    2. СМС-рассылка. Рассылка рекламных сообщений в социальных сетях и на электронную почту. Этот способ не требует никаких денежных вложений, но занимает много времени.

    3. Листовки. Тут не обойтись без вложений, но они будут минимальными. Потребуется напечатать листовки в типографии и нанять человека который будет их раздавать. Качественно составленные и напечатанные листовки могут привлечь много новых клиентов. Главное правильно выбрать место для их распространения.


    Эффективность разных видов рекламы

    Если реклама подошла для одного бизнеса, не значит, что она же подойдет для другого. Статистика говорит, что чем дешевле вид рекламы, тем меньше ее эффективность. Например, рекламу по телевизору посмотрит несколько миллионов человек, а листовку получат всего пара сотен. К тому же листовки часто летят прямиком в урну. Тоже самое с СМС-рассылкой. Сообщения могут не прочитать или отправить в спам. Но нельзя утверждать, что этот вид рекламы не приведет новых клиентов.

     

     

    Поделиться в социальных сетях:

    Самый быстроокупаемый и прибыльный бизнес в Беларуси: 3 перспективных сферы для инвестиций в 2021

    Даже сейчас, когда многие бизнесы работают на выживание, остаются сферы, которые продолжают стабильно развиваться. Спрос на продукты, которые они предлагают, сохраняется. Подробности у Владислава Болбатовского, бизнес-аналитика Агентства стратегического и экономического развития.

    Владислав Болбатовский. Фото Евгения Филипповича

    – Безусловно, в стране высокими темпами развивается ИT-сектор, в котором постоянно создаются новые рабочие места и рождаются уникальные проекты, известные во всем мире. Но кроме этой сферы, наше агентство выделяет ряд отраслей, которые сегодня могут быть привлекательными для инвестиций и имеют тенденции к росту:

    • Медицина и фармакология
    • Сельское хозяйство
    • Лечебно-оздоровительный туризм

    Почему именно эти сферы?

    Во-первых, эти отрасли в определенной мере «вечные темы».

    Во-вторых, снижение платежеспособности в какой-то степени способствует их развитию и росту. Потребители все больше предпочитает более дешевые (чем импортные), белорусские продукты и услуги – белорусские лекарства, отдых в местных санаториях.

    Фото с сайта techblog.in.th

    В-третьих, росту отраслей способствует ряд фундаментальных факторов. Например, развитие торгово-экономических отношений в рамках ЕЭАС.

    Медицина и фармакология

    Рынок медицинских услуг, оборудования и лекарственных средств в Беларуси и странах ЕАЭС устойчиво растет.

    В соответствии со ст. 100 Договора о Евразийском экономическом союзе, появился общий рынок лекарственных средств – были подписаны Соглашения о единых принципах и правилах обращения лекарственных средств и медицинских изделий (изделий медицинского назначения и медицинской техники).

    Это открыло белорусским производителям доступ на самый большой фармацевтический рынок ЕАЭС – российский.

    Фото с сайта vm.ru

    Доля препаратов собственных производителей на рынке нашей страны растет.  В I полугодии 2015 она достигла 48,5%. Для поддержки белорусских производителей предоставляются налоговые льготы – освобождение от налога на добавленную стоимость для производителей некоторых видов фармпродукции и медицинского оборудования.

    Для иностранных инвесторов производство фармпродукции также является перспективным и привлекательным бизнесом, на наш взгляд. Так, в прошлом году в нашу компанию обращались инвесторы из Китая, Индии, Ливана, России и Молдовы, планирующие реализовывать в Беларуси проекты в фармацевтической сфере.

    Фото с сайта multiquimia.com.mx

    Как правило, такими инвесторами являются крупные профильные компании, бизнес которых состоялся на других рынках.

    Пример 1. Фармацевтическая компания, более 10 лет успешно работающая в Молдове, решила создать новое производство большого перечня фармпродукции, по ряду позиций не представленной в стране.

    Интерес к созданию бизнеса в Беларуси был вызван большой емкостью рынка, подготовленным персоналом, а также налоговыми льготами для инвесторов.

    Пример 2. Российский инвестор решил создать в свободной экономической зоне «Минск» производство одноразовых инъекционных игл. 

    Фото с сайта moirody.ru

    Вот его мотивы:

    • В Беларуси нет собственного производства этих видов игл, доминирует импорт
    • В России доминируют импортные производители, российских производителей мало
    • Налоговые льготы, предоставляемые в СЭЗ
    • Удобная логистика

    Кроме традиционных видов бизнеса в сфере медицины и фарминдустрии, есть ряд проектов в области производства медицинского оборудования и медицинских изделий, а также на стыке медицины и ИT.

    Так, наша компания сейчас сопровождает проект по созданию реабилитационного тренажера с использованием 3D-очков.

    Скринот видеокадра с YouTube

    Он дает возможность людям восстановить двигательные функции после инсультов, спортивных травм, прочих нарушений опорно-двигательного аппарата. 3D-очки формируют модель движения в мозге человека. Это позволяет изменять структуру двигательного навыка. Проект создан врачами, проводящими научные исследования в «Сколково» и командой белорусских программистов. Ориентирован он на глобальный рынок.

    Сельское хозяйство

    Речь идет о создании компаний, ориентированных и на местный, и на экспортный рынок.

    Мировой спрос на сельхозпродукцию до 2021 года будет только расти (по данным прогноза OECD-FAO Agricultural Outlook 2012–2021). Причины: урбанизация, рост населения, увеличение доходов и потребностей в пищевых продуктах и животных белках.

    Фото с сайта komiinform.ru

    При этом по прогнозам экспертов рост будет как в растениеводстве, так и в животноводстве.

    Прогнозный прирост мирового производства основных видов мяса, ежегодно, в % (2015-2025)

    Данные: Food and Agriculture Organization

    Стоит отметить, что в связи с повышением численности населения и улучшения его благосостояния на мировом рынке существует дефицит мяса говядины.

    Однако, несмотря на прогнозируемый рост рынка сельскохозяйственной продукции, инвестиции в данный сектор в Беларуси пока невелики. В основном они представлены проектами, реализуемыми государственными агрохолдингами и сельхозпредприятиями.

    Прямые инвестиции, направленные в организации по видам деятельности, в 2015

    Данные: Белстат

    Частные инвесторы практически не вкладывали средства в эту отрасль, за исключением крупных крестьянских (фермерских) хозяйств, известных по всей стране.

    Почему это происходило? Сельское хозяйство относится к сфере, где инвестиции не могут дать быструю прибыль. Будущие доходы относятся, скорее, к «длинным» деньгам, то есть долгосрочным инвестициям. Для некоторых инвесторов проблема – отсутствие частной собственности на землю.

    Проанализировав проекты, с которыми мы работали, мы выделили преимущества, которые дают вложения в сельское хозяйство:

    Постоянный спрос на продукцию. Продукция сельского хозяйства – это ресурсная база для пищевой промышленности, и, как следствие, рост сельского хозяйства сопровождается ростом пищевой промышленности.

    Фото с сайта mecagri.it

    Большой рынок стран ЕАЭС. Он стал еще более интересен для белорусских сельхозпроизводителей в связи с санкциями для многих видов сельхозпродукции из стран ЕС, США и других стран.

    Государственная поддержка, оказываемая агробизнесу в стране (налоговые льготы, субсидии и др.). Например:

    • Единый налог для производителей сельхозпродукции (1% от выручки)
    • НДС 10% на сельхозпродукцию
    • Отсутствие налога на прибыль, налога на недвижимость
    • Поддержка государства при строительстве инфраструктуры (дорог, коммуникаций) и т.д.
    • Льготные кредитные ресурсы, которые можно привлечь под реализацию проектов в сельском хозяйстве (ряд предприятий получали кредиты под льготные ставки – от 3 % годовых)
    • Единый налог для сельхозпроизводителей

    Примеры проектов иностранных инвесторов в Беларуси:

    • Выращивание люцерны (сельскохозяйственная культура) китайскими инвесторами
    • Разведение благородных оленей, реализуемый российскими инвесторами

    Люцерна. Фото с сайта ru.all.biz

    Инвесторы видят несомненные преимущества инвестирования в сельское хозяйство: несложные процедуры получения земельных участков, единый рынок, дешевая рабочая сила, государственная поддержка.

    И инвестиции в эту сферу будут набирать обороты. При этом у разных видов бизнеса – различный уровень рентабельности.Производители кормов либо средств защиты растений зачастую имеют больший уровень рентабельности при меньшем уровне риска – нежели организации в сфере растениеводства и животноводства.

    Лечебно-оздоровительный туризм

    Наверное, самая незаметная для инвесторов отрасль.

    При этом в последнее время в ней наблюдаются изменения. Традиционные санаторно-курортные организации перестают быть местом лечения пациентов и отдыха людей преклонного возраста. Они становятся многофункциональными центрами, рассчитанными на широкую аудиторию.

    Фото с сайта sanatoriy.by

    Преимущества:

    • Географическое положение
    • Развитая сеть коммуникационных сообщений
    • Высокое качество продуктов питания
    • Широкий спектр природных и лечебных факторов
    • Современная лечебная база санаторно-курортных организаций

    Показатели работы. Сейчас в Беларуси работет 113 санаторно-курортных организаций (28 тыс. мест). Последние 5 лет заполняемость белорусских санаториев составляла около 90%. Их деятельность  безубыточна.Санатории все в меньшей степени начинают зависеть от государства. В чистом виде государственных санаториев в стране почти не осталось. Бóльшая часть путевок – в свободной реализации. Цены на услуги государством не регулируются, а самостоятельно определяются администрацией здравниц.

    В 2006 на лечение в белорусские санатории приезжало 28 тыс. человек из ближнего и дальнего зарубежья. В 2014 их посетило  240,8 тыс. иностранных гостей. 

    Фото с сайта tourprom.ru

    Здравницы стали серьезно работать над продвижением своих услуг. Они открывают службы маркетинга, их реклама распространяется на страны ближнего и дальнего зарубежья.

    Конкурентные преимущества. Лечебные и природные ресурсы – основной фактор, который помогает санаториям развивать продажи своих услуг. Лечение там основано на использовании:

    • Минеральных вод
    • Лечебных грязей озер и болот
    • Лечебного климата
    • Природных ландшафтов

    Сейчас в стране изучено 214 месторождений лечебных минеральных подземных вод. Однако из 12 разведанных типов активно используются только 4.

    Фото с сайта realty.rambler.ru

    При этом в кадастр сапропелевых грязей также внесено более 600 месторождений.

    С учетом всех преимуществ и уникальных природных ресурсов, продолжается запуск проектов по строительству санаториев.

    Фото с сайта grodno.greenbelarus.info

    Пример. Санаторий «Альфа-Радон», введенный в эксплуатацию в апреле 2015. Построен с учетом современных технологий, все номера европейского уровня. Основа лечения – использование природных радоновых вод и лечебных сапропелевых грязей озера Дикое.

    Стоимость строительства санатория оценивается в $22 млн. Предполагаемый срок окупаемости составит 10 лет.

    Несмотря на то, что стоимость оздоровления и проживания велика ($50-100 за номер в сутки), почти все путевки на летний период проданы уже сегодня.

    Сейчас запускаются не только новые объекты, но и проекты по продаже и реконструкции (дополнению) зданий бывших санаториев. К ним есть интерес со стороны инвесторов из Китая, России, Латвии.

    Необходимые условия для запуска проекта:

    Инвестиции – $20-50 млн

    Средний срок окупаемости для проектов в сфере организации санаторно-курортного лечения составляет 6-15 лет

    Конечная мощность – не менее 250 койко-мест.

    Выход на чистую прибыль – при заполняемости не менее 75% (при условии, что средняя заполняемость санаториев за последние 5 лет – около 90%).

    10 самых эффективных компаний планеты

    В наши дни не все зависит от тяжелой работы. Это больше о тяжелой работе и эффективно. Так почему бы не применить эту стратегию к своим инвестициям?

    Чтобы измерить эффективность компании, вы можете изучить ее рентабельность собственного капитала (ROE). Этот коэффициент состоит из маржи прибыли компании, умноженной на оборачиваемость ее активов, умноженной на ее финансовый рычаг. Он измеряет, насколько эффективно компания использует капитал своих владельцев.В двух словах, он измеряет вашу прибыль на каждый доллар как инвестора. Возьмите 3M (NYSE:MMM), ROE которого составляет 31%, или Altria (NYSE:MO), который за последние 12 месяцев вырос на целых 87%. Чем выше коэффициент, тем лучше — чем выше коэффициент, тем эффективнее компания и более эффективная исполнительная команда, когда дело доходит до управления бизнесом. Именно такие компании вы должны рассмотреть для своего портфолио.

    Источник изображения: Getty Images.

    Чтобы выявить некоторые из наиболее эффективных компаний, я провел скрининг с помощью инструмента Motley Fool’s CAPS.Я искал компании с:

    • Рейтинг CAPS в пять звезд, наивысший рейтинг от нашего сообщества CAPS.
    • ROE 25 или выше.
    • Рыночная капитализация 500 миллионов долларов или больше.

    За первые 20 месяцев с тех пор, как мы начали отслеживать наше инвестиционное сообщество CAPS в ноябре 2006 года, пятизвездочные компании превзошли рынок со средним годовым приростом в 12%.

    Вуаля! Вот что выскочило после того, как я недавно использовал сканер.Вы также можете запустить экран, но обратите внимание, что результаты могут отличаться при обновлении данных.

    Компания

    Рыночная капитализация

    Рентабельность собственного капитала (TTM)

    40,5 миллиардов долларов

    30,9%

    АББ (NYSE:ABB)

    34 доллара.4 миллиарда

    39,7%

    Альтрия

    31,7 миллиарда долларов

    154%

    Основные лаборатории

    1,57 миллиарда долларов

    119%

    Федеративные инвесторы

    1,88 миллиарда долларов

    57,1%

    Джой Глобальный (NASDAQ:JOYG)

    2 доллара.6 миллиардов

    70,3%

    Магеллан Мидстрим

    926 миллионов долларов

    124%

    OptionsXpress   (NASDAQ:OXPS)

    810 миллионов долларов

    36,9%

    Пепсико (NYSE:PEP)

    86,4 миллиарда долларов

    35.2%

    Роквелл Коллинз

    6,5 миллиардов долларов

    48,2%

    Шлюмберже (NYSE:SLB)

    56 миллиардов долларов

    31,8%

    Партнеры Уильямс

    773 миллиона долларов

    116%

    Источник: Motley Fool CAPS.TTM = замыкающие 12 месяцев.

    Хотя скринер акций является отличным инструментом, он должен быть только первым шагом в ваших инвестиционных исследованиях. Изучение других аспектов конкретных компаний, таких как рентабельность инвестированного капитала, ликвидность и соотношение долга к собственному капиталу, также поможет вам определить, подходит ли компания для вашего портфеля.

    Начните повышать эффективность своих инвестиций в Motley Fool CAPS уже сегодня. Позвольте коллективному разуму нашего инвестиционного сообщества, насчитывающего 125 000 участников, помочь вам принимать более обоснованные инвестиционные решения.

    Для родственных глупостей:

    Эта статья представляет мнение автора, который может не согласиться с «официальной» рекомендательной позицией консультационной службы премиум-класса Motley Fool. Мы пестрые! Ставя под сомнение инвестиционный тезис — даже собственный — помогает всем нам критически относиться к инвестированию и принимать решения, которые помогают нам стать умнее, счастливее и богаче.

    6 способов сделать ваш бизнес более эффективным

    Мнения, выраженные участниками Entrepreneur , являются их собственными.

    Бизнес как самолет: он должен работать все время. Хорошо отлаженный или точно настроенный бизнес должен работать и продолжать работать как для владельцев, так и для потребителей. К сожалению, неэффективность является реальностью. Он бывает разных видов и может стоить предприятиям до 30 процентов их годового дохода.

    градиент | Гетти изображения

    Немногие боролись с неэффективностью так, как Сергей Петросов, генеральный директор Jetsmarter. Мобильный рынок чартерных частных самолетов изменил свою отрасль, устранив эффективность. Всего за несколько лет Петросов извлек выгоду из потенциала индустрии чартерных самолетов и создал то, что многие назвали «Uber для частных самолетов».

    Петросов поделился со мной шестью способами сделать свой бизнес более плавным и с меньшими затратами времени и усилий.

    1. Начните с того, что не работает.

    Прежде чем что-либо менять, вы должны научиться точно определять неэффективные процессы в вашей текущей бизнес-модели.

    Будучи молодым предпринимателем, Петросов пришел в неэффективную отрасль. Его услуги использовались плохо, а потребительский набор был очень маленьким и нишевым. В 2009 году средний частный самолет летал всего 200 часов в год, и треть этого времени приходилось на порожние рейсы без пассажиров. Для сравнения: в оптимальном режиме самолеты могут летать 1500 часов в год с пассажирами на каждом рейсе. Петросов решил изменить игру.

    Выяснив, что не так с отраслью, Петросов начал искать причину.Он заметил, что почти каждая чартерная группа ведет дела с клиентами исключительно по телефону, без цифровой интеграции и ценообразования в режиме реального времени. Как говорит Петросов, «я думал, что должен быть лучший способ, чтобы больше людей могли воспользоваться этой услугой». Определив проблему, он был в состоянии решить ее.

    Связанный: 3 удивительно неэффективных ежедневных деловых практики

    Неэффективность может проявляться во многих местах. Вы можете найти избыточные процессы, важную, но труднодоступную информацию или устаревшие процедуры.Многие компании также борются с излишне сложными процессами. Другие, стремясь быть на переднем крае, пытаются внедрить слишком много новых систем и застревают, пытаясь сделать все сразу.

    Чтобы избежать этих ловушек, необходимо хорошо знать возможности своего бизнеса. Если ваш бизнес уже страдает от этих проблем, ваша способность повысить эффективность в будущем во многом зависит от того, насколько хорошо вы сможете определить, что замедляет работу сегодня. Мышление «должен быть лучший способ» бесценно помогает открыть вам глаза.

    2. Демократизировать рынок.

    Даже самый лучший самолет с трудом летит в шторм. Вы ничего не можете сделать с погодой, но вы можете что-то сделать с рынком. До появления Jetsmarter посетителям приходилось работать через агентов, чтобы запланировать рейс или поездку. Бизнес-план Петросова демократизировал рынок, позволив посетителям самостоятельно планировать рейсы через простое приложение для телефона. Это уникальное действие ускорило процесс, а также освободило агентов Jetsmarter для выполнения других задач.

    В настоящее время Jetsmarter перевозит до 20 000 человек в месяц, и 60 процентов ее клиентов не знакомы с частной авиацией. Предоставление клиентам возможности выбирать и бронировать собственные путешествия создало настоящее движение. Это также принесло бизнес на миллиард долларов. «Это то, что мы строили в процессе, — говорит Петросов, — сообщество, люди все ищут новую альтернативу путешествиям».

    Этот принцип применим практически к любому бизнесу. Исследование Aberdeen Group показало, что организации, использующие демократизированные методы, имеют на 30 % более высокий уровень удержания клиентов, а доходы увеличиваются на 55 %.Чем проще для клиентов и сотрудников доступ к технологиям и информации, тем быстрее и стабильнее работает бизнес.

    См. также: Будущее производительности: искусственный интеллект и машинное обучение

    3. Изучите цифровую интеграцию.

    По данным Gartner, неэффективность цифровой интеграции приведет к тому, что в этом году 25% предприятий потеряют конкурентоспособность. Петросов уже гарантировал, что Jetsmarter не будет среди них. Его мобильное приложение упростило работу, которая занимала гораздо больше времени по телефону, сократив потери времени и количество неотвеченных звонков.

    Это дало приятный побочный эффект: установились связи с людьми за пределами отрасли. «Я был рад сделать это с единомышленниками, и из этого выросло сообщество, — говорит Петросов. — В бизнесе есть отличный аспект социальных сетей, а также возможность людей встречаться. Это дает им даже больше, чем транспорт».

    Правильная интеграция цифровых решений может повысить эффективность во многих отношениях. Как демонстрирует компания Jetsmarter, технологии могут автоматизировать трудоемкие задачи, позволяя сотрудникам сосредоточиться на вещах, требующих человеческого внимания.Более быстрая и простая связь является постоянным результатом цифровой интеграции. Отчеты создаются и передаются быстрее, проблемы выявляются быстрее, а сотрудники могут легче сотрудничать друг с другом и с вашими клиентами. Полная цифровая интеграция действительно необходима для повышения эффективности.

    4. Создайте комплексное решение.

    Ваш самолет может летать, но если его шасси не работает, вам лучше сесть на автобус. Подумайте о машине в целом и о том, как ваш бизнес и продукт вписываются в общую картину.Компания Jetsmarter началась, когда Петросов изучил доступные в то время решения по чартерным перевозкам и понял, что они недостаточно эффективны. В некотором смысле эти «решения» были удалены из процесса поездки.

    Более полная интеграция всей машины открыла еще больше способов повышения эффективности. Исследования подтверждают это. Исследование, проведенное по заказу Google, выявило 81-процентную положительную корреляцию между сотрудничеством и инновациями в бизнесе.

    В Jetsmarter эта инновация создала то, что Петросов называет «величайшим в мире сообществом путешествий и образа жизни».Это описание охватывает все: от того, как вы добираетесь до пункта назначения, до того, кого вы встречаете по пути и что вы делаете, когда туда добираетесь. Более того, этот процесс развивался естественным путем. Когда участники Jetsmarter прибывали в города, они часто обращались друг к другу, чтобы сориентироваться в городе. Компания Jetsmarter осознала и быстро удовлетворила эту потребность, создав штат внутренних консьержей.

    См. также: Будущее производительности: работа в команде и сотрудничество

    Возможно, не каждая отрасль может быть так тесно связана со своими потребителями, и не каждый отдел может интегрироваться с другими.Ограничения могут быть ощутимыми или вполне реальными. В любом случае, понимание общей картины является важной частью предоставления эффективных услуг. Понимание того, откуда возникает потребность в ваших услугах и как они будут использоваться, позволяет вам предвидеть потребности потребителей и реагировать на них более достоверно.

    5. Создавайте сообщества и ресурсы.

    Одна из лучших вещей, которую вы можете сделать для своего бизнеса, — это создавать сообщества. «Цены на это не назовешь, — говорит Петросов. «Люди, которых вы встречаете, являются отражением того, насколько успешными вы будете….Возможности открываются естественным образом». В случае Петросова это был простой вопрос поощрения сообществ, которые уже развивались вокруг его продукта.

    Возможно, вам необходимо способствовать развитию сообщества. Это может быть так же просто, как создание общедоступных форумов для обсуждения, которые, в свою очередь, могут генерировать новые концепции, пополнять ресурсы и получать бесценные отзывы. Потребители предприятий с сообществами тратят на 19 процентов больше, чем другие потребители. Короче говоря, сообщества хороши для клиентов и хороши для вас.

    Не заблуждайтесь: сообществом может быть сложно управлять, особенно если оно включает в себя участников, не входящих в вашу бизнес-структуру. Но отзывы сотрудников и потребителей — это кладезь данных, которые вы можете использовать для оптимизации своей бизнес-модели. Сообщество стоит затраченных на него усилий.

    По теме: Как этот бренд мороженого создал бренд, создав сообщество

    6. ​​Исследуйте неожиданные возможности.

    Риск является необходимым компонентом бизнеса.Прыжок в чартерный бизнес был для Петросова рискованным. Что, если он ошибся в том, какие изменения были необходимы? Может быть, отрасль работала так, как она работала по какой-то причине. Будут ли его изменения иметь положительное значение? Его готовность исследовать возможности привела к его роли в формировании нового транспортного движения. Как любит говорить Петросов, «мы — компания, созданная разрушителями для разрушителей».

    Связано с этим: Успокойтесь Рискуйте

    Принятие риска является важной частью разоблачения неэффективности.Отказаться от процессов, которые, казалось бы, выдержали испытание временем, может быть непросто. Ваша награда, тем не менее, заключается в том, что вы обнаружите, какие практики больше не соответствуют потребностям современного бизнеса. Каждый предприниматель должен научиться оценивать неожиданные возможности и иметь смелость их использовать. Это двигает отрасли вперед и помогает отдельным лицам и компаниям добиваться успеха.

    Каждый самолет время от времени нуждается в тонкой настройке — немного масла, чтобы он работал без сбоев. Даже очень успешный бизнес может выиграть от активного поиска новых, более эффективных методов.Советы Петросова станут отличным путеводителем в вашем путешествии, независимо от того, начинаете ли вы исследовать или постоянно ищете различные инструменты и стратегии.

    Измерение эффективности компании для максимизации прибыли

    Анализ запасов и дебиторской задолженности компании является надежным средством, помогающим определить, является ли это хорошей инвестиционной игрой или нет. Компании остаются эффективными и конкурентоспособными за счет снижения уровня запасов и ускорения сбора причитающихся им денег.

    Коэффициенты эффективности определяют, насколько продуктивно компания управляет своими активами и обязательствами для максимизации прибыли. Акционеры смотрят на коэффициенты эффективности, чтобы оценить, насколько эффективно используются их инвестиции в компанию. Некоторые из наиболее часто рассматриваемых коэффициентов эффективности включают оборачиваемость запасов, оборачиваемость дебиторской задолженности, оборачиваемость кредиторской задолженности и цикл конверсии денежных средств (CCC). В этой статье мы шаг за шагом проведем вас через все процессы.

    Получение товаров с полки

    Как инвестор, вы хотите знать, не слишком ли много денег в запасах компании.Компании имеют ограниченные средства для инвестирования в товарно-материальные запасы — они не могут хранить пожизненный запас каждого товара. Чтобы получить деньги для оплаты счетов и возврата прибыли, они должны продавать продукты, которые они произвели или приобрели у поставщиков. Оборачиваемость запасов показывает, насколько быстро компания перемещает товары через склад к покупателям.

    Коэффициент оборачиваемости запасов дает представление о том, сколько раз компания продает и пополняет свои запасы в течение определенного периода времени или сколько дней в среднем требуется компании, чтобы распродать свои запасы.Более высокие темпы оборачиваемости запасов обычно считаются благоприятными, свидетельствуя о оживленных продажах, но чрезмерно частый оборот может указывать на неэффективное размещение заказов или на то, что компания может испытывать трудности со своевременным удовлетворением спроса на заказы.

    Давайте посмотрим на американского гиганта розничной торговли Walmart, известного своими сверхэффективными операциями и ультрасовременной системой цепочки поставок, которая сводит запасы к минимуму. В 2011 финансовом году товары простояли на полках в среднем 40 дней.Как и большинство компаний, Walmart не предоставляет инвесторам данные об оборачиваемости запасов, но их можно вывести, используя данные из финансовой отчетности Walmart.

    В Инвентарные дни = 365 дней ÷ ( АКОГС ÷ ИИ ) куда: ACOGS = Средняя стоимость проданных товаров AI = средний инвентарь \begin{align} &\text{Дни инвентаризации = 365 дней}\div\left(\text{ACOGS}\div\text{AI}\right)\\ &\textbf{где:}\\ &\text{ ACOGS = Средняя стоимость проданных товаров}\\ &\text{AI = Средний запас}\\ \end{выровнено} ​Дни запасов = 365 дней÷(ACOGS÷AI), где:ACOGS = Средняя стоимость проданных товаровAI = Средний инвентарь​

    Получение средней себестоимости

    Чтобы получить необходимые данные, найдите ее консолидированные отчеты о прибылях и убытках на веб-сайте компании и найдите себестоимость проданных товаров (COGS) или «себестоимость продаж», которая находится чуть ниже основных продаж (выручка).В 2011 финансовом году себестоимость Walmart составила 315,29 миллиарда долларов США.

    Получение средней инвентаризации

    Затем посмотрите на Консолидированный баланс (следующая страница после Отчета о прибылях и убытках). Под активами вы найдете инвентарную цифру. В 2011 году запасы Walmart составляли 36,3 миллиарда долларов, а в 2010 году — 32,7 миллиарда долларов. Усредните два числа (36,3 миллиарда долларов + 32,7 миллиарда долларов ÷ 2 = 34,5 миллиарда долларов), затем разделите это среднее значение запасов, 34,5 миллиарда долларов, на среднюю стоимость товаров, проданных в 2011 году.Вы получите коэффициент годовой оборачиваемости 9.1. Теперь разделите количество дней в году, 365, на годовой коэффициент оборота, 9,1, и вы получите 40,1. Это означает, что Walmart требуется около 40 дней или около полутора месяцев, чтобы просмотреть все свои запасы. Это количество дней инвентаризации также известно как коэффициент «дней до продажи» или «дней продажи инвентаря» (DSI).

    Вообще говоря, чем меньше дней, тем эффективнее компания; запасы хранятся меньше времени, и меньше денег связано с запасами.Используя те же расчеты выше, цифры Walmart в 2003 году дали 45 дней, что показывает, что в пределах этого десятилетия компания повысила эффективность своих запасов. Таким образом, высвобождаются деньги для таких вещей, как исследования и разработки, маркетинг или даже выкуп акций и выплата дивидендов. Если количество дней велико, это может означать, что продажи плохи, а запасы накапливаются на складах. (Подробнее см. Как рассчитать коэффициент оборачиваемости запасов?)

    Определение тенденций

    Помните, однако, что недостаточно знать номер в любое конкретное время.Инвесторы должны знать, улучшается или ухудшается показатель количества дней до продажи в течение нескольких периодов. Чтобы получить четкое представление о тенденции, подсчитайте квартальные данные о продажах товарно-материальных запасов как минимум за два года.

    Если вы заметили очевидную тенденцию в цифрах, стоит спросить, почему. Инвесторы были бы рады, если бы количество дней инвентаризации сократилось из-за большей эффективности, достигнутой за счет более жесткого контроля за запасами. С другой стороны, продукты могут исчезать с полок быстрее просто потому, что компания снижает цены.

    Чтобы получить ответ, перейдите к отчету о прибылях и убытках и посмотрите на валовую прибыль Walmart (выручка или чистые продажи за вычетом себестоимости продаж). Проверьте, идет ли валовая прибыль в процентах от выручки/чистых продаж по восходящей или нисходящей траектории. Стабильная или растущая валовая прибыль является обнадеживающим признаком повышения эффективности. С другой стороны, сокращение маржи предполагает, что компания прибегает к снижению цен для увеличения продаж. Оглядываясь назад на цифры, вы обнаружите, что валовая прибыль Walmart, выраженная в процентах от чистых продаж, снизилась на 0.2% с 24,9% в 2010 г. до 24,7% в 2011 г. (валовая прибыль = чистые продажи — себестоимость/чистые продажи).

    Если количество дней инвентаризации увеличивается, это не обязательно плохо. Обычно компании позволяют накапливать товарные запасы, когда они выводят на рынок новый продукт или в преддверии активного периода продаж. Однако, если вы не предвидите явного роста спроса, это увеличение может означать, что непроданные товары просто будут пылиться на складе.

    Сбор долга – быстро!

    Дебиторская задолженность — это деньги, которые в настоящее время должны компании ее клиенты.Анализ скорости, с которой компания собирает причитающиеся суммы, может многое рассказать вам о ее финансовой эффективности. Если период инкассации компании увеличивается, это может означать, что впереди проблемы. Компания может позволить клиентам увеличивать свой кредит, чтобы признать более высокие продажи, и это может привести к проблемам позже, особенно если клиенты столкнутся с нехваткой наличности. Получение денег сразу предпочтительнее, чем их ожидание, тем более что часть долга может никогда не быть выплачена. Чем быстрее компания заставит своих клиентов совершать платежи, тем скорее у нее появятся деньги для оплаты товаров и оборудования, зарплаты, кредитов и, самое главное, дивидендов и возможностей роста.

    Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности свидетельствует об эффективности компании при своевременном сборе выручки от продаж. Компании, использующие условия оплаты от 30 до 60 дней и получающие оплату вовремя, имеют коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности от 6 до 12. Низкие коэффициенты могут указывать на проблемы со сбором платежей.

    Поэтому инвесторы должны определить, сколько дней в среднем требуется компании для сбора дебиторской задолженности. Вот формула:

    В Дебиторская задолженность дней = 365 дней ÷ ( Доходы ÷ дополненная реальность ) куда: AR = Средняя дебиторская задолженность \begin{align} &\text{Дни дебиторской задолженности = 365 дней}\div\left(\text{Доходы}\div\text{AR}\right)\\ &\textbf{где:}\\ &\text{ AR = Средняя дебиторская задолженность}\\ \end{выровнено} ​Дни дебиторской задолженности = 365 дней÷(доходы÷AR), где:AR = средняя дебиторская задолженность​

    В верхней части отчета о прибылях и убытках вы найдете доходы.В балансе в разделе оборотных средств вы найдете дебиторскую задолженность. Чистый объем продаж Walmart в 2011 году составил 418,9 миллиарда долларов. В конце того же года его дебиторская задолженность составляла 5 миллиардов долларов, а в 2010 году она составляла 4 миллиарда долларов, что дает средний показатель дебиторской задолженности около 7 миллиардов долларов.

    Разделив выручку на среднюю дебиторскую задолженность, мы получим коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности, равный 60. Это показывает, сколько раз компания оборачивала свою дебиторскую задолженность в годовом периоде. Триста шестьдесят пять дней в году, разделенные на коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности, равный 60, дают коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности, равный трем дням.В среднем Walmart требовалось около недели, чтобы получить оплату за проданные товары.

    Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности

    Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности — это показатель краткосрочной ликвидности, который измеряет, насколько эффективно компания управляет оттоком денежных средств, особенно в отношении платежей своим кредиторам.

    Более высокие коэффициенты, указывающие на то, что компания может дольше хранить наличные деньги, обычно считаются предпочтительными. Однако компания должна сбалансировать это с поддержанием хорошей кредитной истории и избеганием штрафов за просрочку платежа.

    Цикл преобразования денежных средств

    Цикл преобразования наличности объединяет показатели оборачиваемости товарно-материальных запасов, дебиторской и кредиторской задолженностей, чтобы дать более полное представление об общей эффективности компании в управлении притоком и оттоком денежных средств. Чем быстрее CCC, тем лучше управление денежными средствами. Если CCC компании работает проблематично медленно, проблема обычно может быть выявлена ​​в течение дней, оставшихся до погашения запасов, дней, оставшихся до погашения дебиторской задолженности, или дней, оставшихся до погашения кредиторской задолженности.

    Оценка эффективности

    Это хорошая новость, когда вы видите сокращение как дней инвентаризации, так и периода сбора. Тем не менее, этого недостаточно, чтобы полностью понять, как работает компания. Чтобы оценить реальную эффективность, вам нужно посмотреть, как компания выглядит по сравнению с другими игроками отрасли.

    Давайте посмотрим, как Walmart сравнил в 2003 году с Target Stores, другой крупной публичной розничной сетью. Различия драматичны. В то время как Walmart в среднем оборачивал свои запасы каждые 40 дней в течение этого периода, оборачиваемость запасов Target занимала почти 61 день.Walmart собирал платежи всего за три дня. Между тем, Target, которая в значительной степени полагалась на медленно собираемые доходы от кредитных карт, потребовалось почти 64 дня, чтобы получить свои деньги. Как показывает Walmart, использование конкурентов в качестве эталона может улучшить представление инвесторов о реальной эффективности компании.

    Тем не менее, сравнительные цифры могут быть обманчивы, если инвесторы не проводят достаточного количества исследований. Тот факт, что показатели одной фирмы ниже, чем у конкурента, не означает, что одна фирма будет работать более эффективно.Необходимо учитывать бизнес-модели и ассортимент продукции. Инвентаризационные циклы отличаются от отрасли к отрасли.

    Имейте в виду, что эти меры эффективности в основном применимы к компаниям, которые производят или продают товары. Компании-разработчики программного обеспечения и фирмы, продающие интеллектуальную собственность, а также многие сервисные компании не занимаются инвентаризацией в рамках своей повседневной деятельности, поэтому показатель количества дней инвентаризации не имеет большого значения при анализе таких компаний. Тем не менее, вы, безусловно, можете использовать формулу дебиторской задолженности, чтобы проверить, насколько эффективно эти компании собирают свои долги.

    Суть

    Выяснение того, где связаны денежные средства фирмы, может помочь пролить свет на то, насколько эффективно компания управляется, использует свои активы и справляется с обязательствами. Конечно, требуется время и усилия, чтобы извлечь информацию из корпоративной финансовой отчетности. Тем не менее, проведение анализа, безусловно, поможет вам определить, какие компании достойны инвестиций. Просто имейте в виду, что наличие одного или нескольких высокоэффективных коэффициентов не обязательно означает, что компания зарабатывает деньги.Коэффициенты эффективности действительно могут указывать на прибыльность, но даже если компания хорошо управляется и работает эффективно, это не приводит автоматически к получению прибыли.

    Как инвестор может определить эффективность управления оборотным капиталом компании?

    10 советов по повышению эффективности вашего бизнеса

    Повышение эффективности вашего бизнеса для увеличения прибыли

    Эффективность бизнеса означает получение максимальной отдачи от заданных вводимых ресурсов или максимальное использование ресурсов.Если вы не думали о том, как повысить эффективность в бизнесе, вы вполне можете упускать из виду места, где можно сократить время, затрачиваемое на конкретную задачу. Это экономит ваши деньги и рабочую силу как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.

    Сокращение затрат и увеличение производительности — проверенные способы победить конкурентов и увеличить размер прибыли. Но это лишь малая часть того, что на самом деле нужно для создания эффективного бизнеса.

    Хотите поднять эффективность своего бизнеса на новый уровень?

    Узнать больше
    Как бизнес может повысить эффективность?

    Все предприятия должны работать с максимальной эффективностью, но многие владельцы бизнеса сталкиваются с препятствиями на пути к этому.Эти десять советов помогут вам добиться успеха.

    Пристальный взгляд на эффективность бизнеса

    На самом деле в вашем бизнесе есть несколько областей, в которых вы можете повысить эффективность, и все они важны для вашей прибыли. Взгляните на эти три области вашего бизнеса, чтобы найти возможности для улучшения:

    Ваша рабочая сила

    Объем работы или продукта, который ваши сотрудники производят в день, является одним из наиболее важных факторов эффективности вашего бизнеса.Ваша рабочая сила должна быть не только эффективной, но и инновационной и результативной, особенно когда вы расширяете свой бизнес.

    Ваши расходы

    Финансовая эффективность — главный фактор, влияющий на вашу прибыль. Измеряйте свои расходы как процент от дохода — и не позволяйте им превышать 30 процентов. Ваша рабочая сила и расходы часто пересекаются, потому что такие расходы, как инструменты и оборудование, влияют на производительность труда.

    Ваши операции

    Оптимизация производства и доставки вашей продукции — один из самых надежных способов повысить эффективность вашего бизнеса.Создание адаптируемых, но надежных внутренних процессов и операций жизненно важно для осознанного масштабирования и успеха в бизнесе.

    Тони говорит: «Одна из причин, по которой так мало из нас достигает того, чего мы действительно хотим, заключается в том, что мы никогда не направляем свое внимание; мы никогда не концентрируем нашу силу». Это относится и к бизнесу. Первый шаг к повышению эффективности вашего бизнеса — определиться с целями, сообщить о них своим сотрудникам и установить разумные ориентиры для измерения вашего успеха.

    Стремление к необычной работе должно исходить от вас.К счастью, мероприятия Tony’s Business Coaching и Business Mastery помогут вам приобрести навыки, необходимые для того, чтобы поднять эффективность вашего бизнеса на новый уровень. Скоро вы будете наблюдать за хорошо смазанной бизнес-машиной.

    Наша одержимость эффективностью разрушает нашу устойчивость

    Краткая идея
    Проблема

    Менеджмент стал рассматриваться как наука, целью которой является повышение эффективности коммерческих предприятий.Но целеустремленное стремление к эффективности делает бизнес менее устойчивым.

    Почему это происходит

    Предприятия, которые неизменно более эффективны, зарабатывают все большую долю доступной прибыли и могут начать играть на рынке — и со временем отрасли консолидируются вокруг единой доминирующей бизнес-модели. Такой результат сопряжен с высоким риском катастрофического сбоя и высокой вероятностью эксплуатации.

    Решение

    Деловое, государственное и управленческое образование должно уделять больше внимания организационной устойчивости.Это будет включать в себя ограничение размера бизнеса, усиление трения в мировой торговле и на рынках капитала, предоставление долгосрочным инвесторам большего права голоса в принятии стратегических решений, создание рабочих мест с более богатыми возможностями для обучения и предложение образовательных программ, которые сочетают в себе эффективность и устойчивость.

    В своей знаменательной работе 1776 года «Богатство народов» Адам Смит показал, что разумное разделение труда может сделать коммерческое предприятие гораздо более продуктивным, чем если бы каждый рабочий брал на себя личную ответственность за создание конечного продукта.Четыре десятилетия спустя в «О принципах политической экономии и налогообложения» Давид Рикардо развил этот аргумент в своей теории сравнительных преимуществ, утверждая, что, поскольку для португальских рабочих более эффективно производить вино, а для английских рабочих — сукно, каждая группа лучше сосредоточиться на своей области преимущества и торговать с другим.

    Эти идеи отразили и привели к промышленной революции, которая была связана как с процессными инновациями, которые сокращали отходы и повышали производительность, так и с применением новых технологий.Представления о том, что то, как мы организуем работу, может влиять на производительность больше, чем индивидуальные усилия, и что специализация создает коммерческие преимущества, лежат в основе изучения менеджмента и по сей день. В этом смысле Смит и Рикардо были предшественниками Фредерика Уинслоу Тейлора, который выдвинул идею о том, что менеджмент можно рассматривать как науку, положив тем самым начало движению, которое достигло своего апогея благодаря У. Эдвардсу Демингу, чья система всеобщего управления качеством была разработана для устранения все отходы производственного процесса.

    Смит, Рикардо, Тейлор и Деминг вместе превратили менеджмент в науку, целью которой было устранение потерь времени, материалов или капитала. Вера в чистое достоинство эффективности никогда не меркнет. Она воплощена в многосторонних организациях, таких как Всемирная торговая организация, деятельность которых направлена ​​на повышение эффективности торговли. Он закреплен в Вашингтонском консенсусе посредством либерализации торговли и прямых иностранных инвестиций, эффективных форм налогообложения, дерегулирования, приватизации, прозрачных рынков капитала, сбалансированных бюджетов и правительств, борющихся с расточительством.И это продвигается в классах каждой бизнес-школы на планете.

    Устранение отходов звучит как разумная цель. Почему мы , а не хотим, чтобы менеджеры стремились к еще более эффективному использованию ресурсов? Тем не менее, как я утверждаю, чрезмерное внимание к эффективности может привести к поразительно негативным последствиям, вплоть до того, что сверхэффективные предприятия создают потенциал для социальных беспорядков. Это происходит потому, что вознаграждения, возникающие в результате эффективности, становятся все более и более неравными по мере повышения этой эффективности, создавая высокую степень специализации и предоставляя постоянно растущую рыночную власть наиболее эффективным конкурентам.В результате бизнес-среда становится чрезвычайно рискованной, а высокие доходы достаются все более ограниченному числу компаний и людей — результат, который явно неустойчив. Я считаю, что лекарство состоит в том, чтобы бизнес, правительство и образование больше сосредоточились на менее непосредственном источнике конкурентного преимущества: устойчивости. Это может снизить краткосрочные выгоды от эффективности, но в долгосрочной перспективе создаст более стабильную и справедливую деловую среду. В заключение я описываю, что может включать программа обеспечения устойчивости.

    Чтобы понять, почему безжалостное сосредоточение на эффективности так опасно, мы должны сначала изучить наши самые основные предположения о том, как распределяются выгоды от экономической деятельности.

    Результаты не случайны

    При прогнозировании экономических результатов — доходов, прибыли и т. д. — мы часто предполагаем, что любые выплаты на индивидуальном уровне случайны: они продиктованы случайностью. Конечно, на самом деле это не так; Выплаты определяются множеством факторов, в том числе выбором, который мы делаем.Но эти факторы настолько сложны, что, насколько мы можем судить, экономические результаты могут также определяться случайностью. Случайность — это упрощающее предположение, которое соответствует тому, что мы наблюдаем.

    Если экономические результаты случайны, статистика говорит нам, что они будут следовать распределению Гаусса: при отображении на графике подавляющее большинство выплат будет близко к среднему, и чем дальше мы движемся в том или ином направлении, тем меньше и меньше их будет. Это иногда называют нормальным распределением, потому что многие вещи в нашем мире следуют этому образцу, включая такие человеческие черты, как рост, вес и интеллект.Ее также называют колоколообразной кривой из-за ее формы. По мере добавления точек данных целое становится все более нормально распределенным.

    Сверхэффективные предприятия создают потенциал для социальных беспорядков.

    Поскольку распределение Гаусса так распространено в жизни человека и в природе, мы склонны ожидать его во всех областях. Мы считаем, что результаты распределяются и должны распределяться нормально — не только в физическом мире, но и в мире в целом.

    Например, мы ожидаем, что распределение личных доходов и производительности компаний в отраслях будет примерно гауссовым, и мы строим наши системы и направляем наши действия соответственно.Классический способ представить отрасль, как бы она ни определялась, состоит в том, что в ней будет небольшое количество победителей, небольшое количество проигравших (которые, вероятно, уходят из бизнеса) и множество конкурентов, сгруппированных посередине. В такой среде большинство достижений в области эффективности быстро стираются, поскольку их перенимают другие, а по мере того, как фирмы терпят неудачу, их заменяют новые. Именно эта идеализированная форма конкуренции и является целью антимонопольной политики. Мы не хотим, чтобы какая-либо отдельная фирма стала настолько крупной и могущественной, что это привело бы к нарушению распределения.И если результаты действительно следуют случайному распределению, а конкурентное преимущество сохраняется недолго, конкуренция за эффективность является устойчивой.

    Но данные не оправдывают предположение о случайности экономических результатов. На самом деле, повышение эффективности создает прочное преимущество для некоторых игроков, а результаты распределяются по совершенно другому типу распределения, названному в честь итальянского экономиста Вильфредо Парето, который более века назад заметил, что 20 % итальянцев владеют 80 % акций. земля страны.В распределении Парето подавляющее большинство инцидентов сгруппировано на нижнем конце, а хвост на верхнем конце расширяется и расширяется. Нет значимого среднего или медианы; раздача не стабильна. В отличие от того, что происходит в распределении Гаусса, дополнительные точки данных делают распределение Парето еще более экстремальным.

    Это происходит потому, что исходы Парето, в отличие от гауссовских, не являются независимыми друг от друга. Рассмотрим высоту — признак, который, как уже упоминалось, отслеживает гауссово распределение.Низкорослость одного человека не влияет на рост другого человека, поэтому рост (внутри каждого пола) распределяется нормально. Теперь подумайте о том, что происходит, когда кто-то решает, на кого подписаться в Instagram. Как правило, он или она смотрит, сколько подписчиков у разных пользователей. Люди с несколькими даже не попадают в набор рассмотрения. И наоборот, известные люди с большим количеством подписчиков — например, Ким Кардашьян, у которой, по последним подсчетам, было 115 миллионов — сразу становятся привлекательными кандидатами , потому что у них уже много подписчиков.Эффект — много последователей — становится причиной большего эффекта: дополнительных последователей. Таким образом, подписчики в Instagram отслеживают распределение Парето: очень немногие люди имеют львиную долю подписчиков, а большая часть людей имеет лишь несколько. Среднее количество подписчиков составляет от 150 до 200 — ничтожная часть того, что есть у Ким Кардашьян.

    То же самое относится и к богатству. Количество денег в мире в любой момент конечно. Каждый доллар, который у вас есть, — это доллар, который не доступен никому другому, и ваш заработок доллара не зависит от заработка доллара другим человеком.Более того, чем больше у вас долларов, тем легче заработать больше; как говорится, нужны деньги, чтобы делать деньги. Как нам часто говорят, 1% самых богатых американцев владеет почти 40% богатства страны, а 90% самых бедных — всего 23%. Самый богатый американец в 100 миллиардов раз богаче самого бедного американца; Напротив, самый высокий взрослый американец менее чем в три раза выше самого маленького роста, что еще раз демонстрирует, насколько шире разброс результатов в распределении Парето.

    Мы находим аналогичную поляризацию в географическом распределении богатства.Богатые все больше концентрируются в нескольких местах. В 1975 году 21% из 5% самых богатых американцев жили в 10 самых богатых городах. К 2012 году доля увеличилась до 29%. То же самое относится и к доходам. В 1966 году средний доход на душу населения в Сидар-Рапидс, штат Айова, был равен доходу в Нью-Йорке; сейчас он отстает на 37%. В 1978 году Детройт был на одном уровне с Нью-Йорком; сейчас он отстает на 38%. Сан-Франциско был на 50% выше среднего по стране в 1980 году; теперь он на 88% выше. Сопоставимые цифры для Нью-Йорка составляют 80% и 172%.

    Результаты бизнеса также, кажется, смещаются в сторону распределения Парето. Консолидация отрасли становится все более распространенным явлением в развитых странах: во все большем количестве отраслей прибыль концентрируется в руках нескольких компаний. Например, 75% промышленности США стали более концентрированными за последние 20 лет. В 1978 году 100 самых прибыльных фирм заработали 48% прибыли всех публичных компаний вместе взятых, но к 2015 году эта цифра достигла невероятных 84%. Истории успеха так называемой новой экономики в некоторой степени ответственны за это: динамика платформенных предприятий, где конкурентные преимущества часто проистекают из сетевых эффектов, быстро превращает распределения Гаусса в распределения Парето, как в случае с Ким Кардашьян и Instagram.

    Давайте посмотрим, как стремление к эффективности вписывается в эту динамику, а также роль так называемых монокультур и то, как власть и корысть заставляют некоторых игроков играть с системой, что приводит к губительным результатам.

    Давление для консолидации

    Исследователи сложности, в том числе Билл Маккелви из Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе, определили несколько факторов, которые систематически подталкивают результаты к распределению Парето. Среди них давление на рассматриваемую систему и простота связи между ее участниками.Подумайте о куче песка — любимой иллюстрации теоретиков сложности. Вы можете добавлять тысячи песчинок одну за другой, не вызывая коллапса; каждое зерно практически не влияет. Но затем одно дополнительное зерно запускает цепную реакцию, в которой рушится вся куча; вдруг одно зерно имеет огромный эффект. Однако если бы куча песка находилась в условиях невесомости, она бы не рухнула. Он падает только тогда, когда гравитация тянет это последнее зерно вниз, сотрясая другие зерна.

    В бизнес-результатах эквивалентом гравитации является эффективность.Рассмотрим индустрию обращения с отходами в США. Когда-то по всей стране существовали тысячи небольших компаний по обращению с отходами — сборщиков мусора. У каждого было от одного до нескольких грузовиков, обслуживающих клиентов по определенному маршруту. Рентабельность этих тысяч компаний распределялась довольно нормально. Большинство из них сгруппировались вокруг среднего значения, при этом некоторые высокоэффективные и крупные компании получают более высокую прибыль, а некоторые более слабые компании получают более низкую прибыль.

    100 самых прибыльных U.S. фирмы зарабатывают 84% прибыли всех государственных фирм.

    Затем появился Уэйн Хьюзенга, основатель Waste Management (WM). Глядя на структуру затрат бизнеса, он увидел, что двумя важными факторами были приобретение грузовиков (автомобили были дорогими, а поскольку они использовались интенсивно, их нужно было регулярно заменять) и техническое обслуживание и ремонт (интенсивное использование делало это как критическим, так и критическим). дорого). Каждый мелкий игрок покупал грузовики по одному или, может быть, по нескольку за раз и содержал ремонтную базу для обслуживания своего небольшого автопарка.

    Хуйзенга понял, что если он приобретет несколько маршрутов в заданном регионе, возможны две вещи. Во-первых, у него было бы гораздо больше рычагов воздействия на производителей грузовиков, и он мог бы приобретать автомобили дешевле. Во-вторых, он мог закрыть отдельные ремонтные мастерские и построить единую, гораздо более эффективную. По мере того, как он продвигался вперед, эффект — большая эффективность — становился причиной еще большего эффекта. Huizenga накопил ресурсы, чтобы продолжать покупать небольшие мусорные компании и расширяться на новые территории, что сделало WM еще больше и эффективнее.Это оказывало конкурентное давление на всех мелких операторов, потому что WM мог прийти на их территории и перебить их. Эти более мелкие фирмы могут либо потерять деньги, либо продать их WM. Успех Хуизенги означал огромное увеличение давления на систему.

    Подобно рушащейся песочной куче, отрасль быстро консолидировалась, и WM стал доминирующим игроком, получая самые высокие прибыли; товарищ по консолидации, Республика Услуги как второй по величине игрок, получающий приличную прибыль; несколько значительно более мелких потенциальных консолидаторов, получающих небольшую прибыль; и множество крошечных компаний, в основном работающих на уровне прожиточного минимума.Сегодня отрасль структурирована как распределение Парето, где победитель получает больше всех. В 2017 году компания заработала более 14 миллиардов долларов; Хуизенга умер (в марте 2018 года) мультимиллиардером.

    Если WM так высокоэффективен, почему мы должны возражать? Разве не выигрывают все потребители, и имеет ли значение, выдает ли WM или группа мелких фирм зарплату санитарным работникам? Ответ заключается в том, что сверхэффективная доминирующая модель повышает риск катастрофического отказа. Чтобы понять почему, обратимся к примеру из сельского хозяйства.

    Проблема с монокультурами

    Миндаль когда-то выращивали в ряде мест в Америке. Но некоторые места показали себя лучше, чем другие, и, как и в большинстве производственных контекстов, за счет консолидации можно было получить эффект масштаба. Как оказалось, Центральная долина в Калифорнии идеально подходит для выращивания миндаля, и сегодня там производится более 80% миндаля в мире. Это классический бизнес-пример того, что биологи называют монокультурой: одна фабрика производит продукт, одна компания доминирует в отрасли, одна программа доминирует над всеми системами.

    Такая эффективность имеет свою цену. Миндальная промышленность избавилась от избыточности или слабины, и в процессе этого она потеряла страховку, которую обеспечивает избыточность. Одно экстремальное местное погодное явление или один пагубный вирус могут уничтожить большую часть мирового производства.

    И консолидация имеет эффект домино. Калифорнийский миндаль нужно опылять в одно и то же время, потому что деревья растут в одной почве и переживают одинаковую погоду.Это требует доставки ульев со всей Америки. В то же время широко распространенные пчелиные эпидемии вызвали беспокойство по поводу способности населения США опылять все растения, которые нуждаются в работе пчел. Одна из теорий об эпидемиях состоит в том, что из-за того, что ульи перевозят по стране, как никогда раньше, для такого монокультурного опыления, сопротивление пчел ослабло.

    Власть и корысть

    Как мы видели на примере WM, еще одним результатом эффективных систем является то, что самый эффективный игрок неизбежно становится самым сильным.Учитывая, что люди действуют в значительной степени из личных интересов, чем эффективнее становится система, тем выше вероятность того, что эффективные игроки будут ее обыгрывать, и когда это происходит, цель эффективности перестает быть долгосрочной максимизацией общей общественной ценности. . Вместо этого под эффективностью начинают понимать то, что приносит наибольшую немедленную пользу доминирующему игроку.

    Вы можете увидеть эту динамику на рынках капитала, где ключевые корпоративные лица, принимающие решения, объединяются с крупнейшими акционерами.Это выглядит так: институциональные инвесторы поддерживают компенсацию на основе акций для руководителей высшего звена. Затем руководители принимают меры по сокращению заработной платы и сокращению расходов на НИОКР и капиталовложений, и все это во имя эффективности. Немедленные сбережения увеличивают денежный поток и, следовательно, вызывают скачок цены акций. Эти инвесторы, особенно активно торгующие хедж-фондами, и руководители затем продают свои активы, чтобы реализовать краткосрочную прибыль, почти наверняка возвращаясь после падения цены.Их достижения обходятся дорого. Самые очевидные проигравшие — это сотрудники, которых увольняют из-за того, что компания идет на спад. Но долгосрочные акционеры также проигрывают, потому что будущее компании находится под угрозой. И клиенты страдают из-за качества продукции, которое находится под угрозой, поскольку компания сокращает свои инвестиции в усовершенствования.

    Сверхэффективная доминирующая модель повышает риск катастрофического сбоя.

    Сторонники ценности для акционеров утверждают, что конкуренция со стороны новичков с превосходными продуктами и услугами компенсирует это: новички будут нанимать уволенных работников, клиенты будут стекаться к их продуктам, а акционеры переключатся на инвестиции, которые обещают более высокую прибыль.Но это предполагает, что рынок очень динамичен и что власть не сосредоточена в руках горстки игроков. Эти предположения справедливы в некоторых секторах. В сфере авиаперевозок один из них: основные активы — самолеты и выходы на посадку — относительно легко приобрести и продать, поэтому всякий раз, когда спрос растет, могут появиться новые игроки. Но открыть банк, построить завод по производству чипов или запустить телекоммуникационную компанию непросто. (По иронии судьбы, выход на рынок, возможно, является самым трудным в некоторых из самых горячих областей новой экономики, где конкурентное преимущество часто связано с сетевыми эффектами, дающими мощный толчок действующим лидерам.) И иногда власть становится настолько концентрированной, что необходимы политические действия, чтобы ослабить мертвую хватку доминирующих игроков, как в антимонопольном движении 1890-х годов.

    Бизнес пенсионных фондов представляет собой особенно вопиющий случай злоупотреблений со стороны доминирующих инсайдеров. Теоретически управляющие фондами должны конкурировать за качество своих долгосрочных инвестиционных решений, потому что именно это приносит пользу пенсионерам. Но 19 из 25 крупнейших пенсионных фондов США, на долю которых приходится более 50% активов 75 крупнейших пенсионных фондов страны, являются созданными и регулируемыми государством монополиями.У их клиентов нет выбора поставщика. Если вы работаете учителем в Техасе, правительство обязывает Пенсионную систему учителей Техаса — государственное учреждение — управлять вашими пенсионными активами. Таким образом, работа управляющих фондами относительно безопасна до тех пор, пока они не облажаются каким-то очевидным и публичным образом. У них хорошие возможности для игры в систему.

    Самый простой способ сделать это — принять стимулы (обычно предлагаемые хедж-фондами) для инвестирования определенным образом (таким, который приносит пользу хедж-фондам).Только за последние 10 лет руководители двух крупнейших пенсионных фондов Америки (должен добавить, государственных монополий) были успешно привлечены к ответственности за получение многомиллионных взяток от хедж-фондов. Мы можем предположить, что на каждое происшествие, которое мы видим, приходится гораздо больше, ускользающее от нашего внимания — и, конечно, взяточничество не всегда такое вопиющее. Управляющие пенсионными фондами также соглашаются на роскошные поездки, которые они не могли себе позволить в одиночку, и многие ушли со своих должностей ради прибыльной работы в инвестиционных банках или хедж-фондах.

    Особенно коварной практикой пенсионных фондов является ссуда акций хедж-фондам с короткими продажами (пенсионные фонды являются крупнейшими такими кредиторами), в обмен на что управляющие фондами получают относительно скромные комиссионные, которые помогают им достичь своих целей по доходности. Эта практика позволяет хедж-фондам создавать волатильность на рынках капитала, создавая возможности для трейдеров, но ставя под угрозу способность руководителей компаний управлять в долгосрочной перспективе. Пенсионеры страдают, в то время как хедж-фонды и менеджеры пенсионных фондов получают выгоду.

    Если система очень эффективна, велика вероятность, что эффективные игроки с ней справятся.

    Невидимая рука конкуренции направляет эгоистичных людей к максимизации ценности для всех в долгосрочной перспективе только на очень динамичных рынках, где результаты действительно случайны. И сам процесс конкуренции работает против этого, пока он ориентирован исключительно на краткосрочную эффективность, которая, как мы видели, дает некоторым игрокам преимущество, которое часто оказывается весьма устойчивым.По мере того, как эти игроки получают долю на рынке, они также приобретают рыночную власть, что облегчает им получение ценности для своих собственных интересов, извлекая ее, а не создавая ее.

    Как общество может предотвратить кажущийся неизбежным процесс эффективной энтропии? Мы должны уделять больше внимания менее ценному источнику конкурентного преимущества, упомянутому ранее: устойчивости.

    На пути к устойчивости

    Устойчивость — это способность восстанавливаться после трудностей — возвращаться в форму после потрясения.Подумайте о разнице между адаптацией к существующей среде (что обеспечивает эффективность) и адаптацией к изменениям в среде. Устойчивые системы, как правило, характеризуются теми самыми характеристиками — разнообразием и избыточностью или неэффективностью, — которые эффективность стремится разрушить.

    Чтобы сдержать расползание эффективности и повысить устойчивость, организации могут:

    Предельная шкала.

    В антимонопольной политике с начала 1980-х годов наблюдается тенденция к ослаблению правоприменения, чтобы не препятствовать эффективности.Фактически, в Соединенных Штатах и ​​Европейском союзе «повышение эффективности» считается законной защитой слияния, оспариваемого на том основании, что оно приведет к избыточной концентрации, даже если выгоды от этого повышения эффективности достанутся всего лишь мало сильных игроков.

    Нам нужно переломить эту тенденцию. Доминирование на рынке — неприемлемый результат, даже если оно достигается законными средствами, такими как органический рост. Миру нехорошо, что Facebook использует свои глубокие карманы от своего основного бизнеса, чтобы финансировать свою дочернюю компанию Instagram для уничтожения Snapchat.Нехорошо, что Amazon убивает всех остальных ритейлеров. Было нехорошо, что Intel несколько десятилетий назад пыталась сокрушить AMD, предоставляя производителям компьютеров скидки за то, что они не используют чипы AMD, и было нехорошо, что Qualcomm вел себя подобным образом в последние годы. Наша антимонопольная политика должна быть гораздо более строгой, чтобы обеспечить динамичную конкуренцию, даже если это означает более низкую чистую эффективность.

    Ввести трение.

    Стремясь сделать наши системы более эффективными, мы устранили все трения.Как будто мы пытались создать идеально чистую комнату, уничтожив в ней все микробы. Все идет хорошо, пока не появляется новый микроб, который сеет хаос среди теперь уже беззащитных жителей.

    Чтобы не попасть в такую ​​ловушку, бизнесу и правительству необходимо регулярно заниматься иммунотерапией. Вместо того, чтобы проектировать систему таким образом, чтобы исключить все трения, мы должны создавать продуктивные трения в нужное время и в нужных местах, чтобы повысить устойчивость системы.

    Например, более низкие барьеры для международной торговли не должны рассматриваться как беспримесный товар.Хотя Давид Рикардо четко определил повышение эффективности торговли, он не предвидел влияния на результаты Парето. Политики должны установить некоторые торговые барьеры, чтобы несколько крупных фирм не доминировали на национальных рынках, даже если такое доминирование, по-видимому, обеспечивает максимальную эффективность. Небольшие французские пекари багетов защищены от серьезной конкуренции огромным количеством правил. Результат: хотя французские багеты и недешевы, они, пожалуй, лучшие в мире. Нетарифные барьеры Японии делают практически невозможным проникновение иностранных автопроизводителей на рынок, но это не помешало Японии породить одни из самых успешных мировых автомобильных компаний.

    Трение необходимо и на рынках капитала. Текущая цель регулирующих органов США — максимизировать ликвидность и снизить транзакционные издержки. Это означало, что они сначала позволили Нью-Йоркской фондовой бирже приобрести множество других бирж, а затем разрешили приобретение самой NYSE Межконтинентальной биржей. Более полная реализация этой цели увеличила бы скорость, с которой миллиардеры-владельцы хедж-фондов, уже находящиеся на дальнем конце распределения богатства по Парето, торгуют на меньшем, но все более крупном рынке и получают еще более экстремальные результаты по Парето.Американские регуляторы должны действовать как ЕС, который заблокировал слияние двух крупнейших игроков Европы, Лондонской фондовой биржи и Deutsche Börse. И они должны перестать чинить препятствия на пути новых игроков, стремящихся установить новые биржи, потому что эти препятствия только укрепляют силу консолидированных игроков. Кроме того, короткие продажи и порождаемая ими волатильность могут быть значительно снижены, если правительство запретит пенсионным фондам государственного сектора (таким как Пенсионная система государственных служащих Калифорнии и Общий пенсионный фонд штата Нью-Йорк) кредитовать акции.

    Продвижение капитала пациентов.

    Обыкновенный капитал должен быть долгосрочной долей: после того, как он передан, компания теоретически получает капитал навсегда. Однако на практике любой может купить эти акции на фондовом рынке без разрешения компании, что означает, что это может быть краткосрочной инвестицией. Но долгосрочный капитал гораздо полезнее для компании, пытающейся создать и внедрить долгосрочную стратегию, чем краткосрочный капитал. Если вы дадите мне 100 долларов, но скажете, что можете изменить способ их использования, предупредив об этом за 24 часа, эти деньги не так ценны для меня, как если бы вы сказали, что я могу использовать их по своему усмотрению в течение 10 лет.Если желаемый период владения акциями Уоррена Баффета — это, как он шутит, «вечность», в то время как хедж-фонд для количественного арбитража Renaissance Technologies удерживает инвестиции только в течение миллисекунд, капитал Баффета более ценен, чем капитал Renaissance.

    Несмотря на разницу в стоимости для компании, два типа инвестиций в акционерный капитал имеют одинаковые права. Это ошибка; мы должны основывать право голоса на периоде, на который удерживается капитал. При таком подходе каждая обыкновенная акция будет давать ее владельцу один голос в день владения до 3650 дней или 10 лет.Если бы вы владели 100 акциями в течение 10 лет, вы могли бы проголосовать за 365 000 акций. Если бы вы продали эти акции, покупатель получил бы 100 голосов в день покупки. Если бы покупатель стал долгосрочным держателем, в конечном итоге это увеличилось бы до 365 000 голосов. Но если бы покупателем был активный хедж-фонд, такой как Pershing Square, чей период владения измеряется месяцами, интересы долгосрочных инвесторов затмили бы его влияние на стратегию, что вполне уместно. Распределение прав голоса таким образом вознаградило бы долгосрочных акционеров за предоставление наиболее ценного капитала.И хедж-фондам-активистам будет крайне сложно получить эффективный контроль над компаниями, потому что в тот момент, когда они приобретают акции, их права сокращаются до одного голоса.

    Некоторые утверждают, что это укрепит плохое управление. Это не так. В настоящее время инвесторы, недовольные управлением, могут продать свою экономическую собственность на акцию вместе с одним правом голоса. В соответствии с предложенной системой недовольные инвесторы по-прежнему могли продать свою экономическую собственность на акцию вместе с одним правом голоса.Но если многие акционеры были довольны руководством, а активист хотел быстро нажиться, заставив компанию продавать активы, сокращать инвестиции в НИОКР или предпринимать другие действия, которые могли бы нанести ущерб ее будущему, у этого активиста была бы ограниченная способность собрать право голоса, чтобы продвигать эту повестку дня.

    Создавайте хорошие рабочие места.

    Стремясь к эффективности, мы пришли к выводу, что рутинный труд — это расходы, которые нужно минимизировать. Компании недостаточно инвестируют в обучение и развитие навыков, используют временных работников и работников, занятых неполный рабочий день, составляют жесткий график, чтобы избежать «лишних часов», и проектируют рабочие места, требующие небольшого количества навыков, чтобы они могли быть чрезвычайно низкооплачиваемыми.При этом игнорируется тот факт, что труд — это не просто стоимость; это ресурс, который может быть продуктивным, и нынешний способ управления им снижает эту производительность, поскольку снижает стоимость в долларах.

    Что, если мы сосредоточимся на долгосрочной продуктивности? Вместо того, чтобы разрабатывать рабочие места для низкоквалифицированных рабочих с минимальной заработной платой, что, если мы создадим их так, чтобы они были продуктивными и ценными? В книге «Стратегия хороших рабочих мест» Зейнеп Тон из Массачусетского технологического института описывает, как некоторые дисконтные ритейлеры удвоили расходы на своих сотрудников, ища более увлеченных и знающих работников, лучшее обслуживание клиентов, снижение текучести кадров, увеличение продаж и прибыли, что ведет к дальнейшим инвестициям.Ключевым, но нелогичным элементом стратегии является создание резерва, чтобы у сотрудников было время обслуживать клиентов непредвиденными, но ценными способами.

    Хорошая стратегия занятости может принести пользу не только предприятиям. Модель дешевой рабочей силы чрезвычайно дорого обходится экономике в целом. Когда они сокращают затраты на рабочую силу, такие компании, как Walmart, просто перекладывают расходы, которые традиционно несут работодатели, на налогоплательщиков. Недавнее исследование Конгресса оценило влияние одного магазина Walmart на 200 человек на федеральный бюджет.Получается, что каждый работник обходится налогоплательщикам в 2759 долларов в год (в долларах 2018 года) за льготы, связанные с низкой заработной платой, такие как субсидии на продукты питания и энергию, помощь в жилье и здравоохранении, а также федеральные налоговые льготы. Имея 11 000 магазинов и 2,3 миллиона сотрудников, широко разрекламированная производительность труда компании действительно стоит дорого.

    Научите стойкости.

    Обучение менеджменту сосредоточено на целенаправленном стремлении к эффективности и обучает студентов аналитическим методам, которые используют краткосрочные прокси для измерения этого качества.В результате выпускники отправляются в мир, чтобы строить (я полагаю, непреднамеренно) высокоэффективные предприятия, которым в значительной степени не хватает устойчивости.

    Деканы управления, профессора и студенты, несомненно, не согласились бы. Но учебные программы показывают обратное. Финансы учат поиску эффективных финансовых структур. Эффективное управление затратами является целью управленческого учета. Управление персоналом учит эффективному подбору персонала. Маркетинг – это эффективное таргетирование и продажа сегментам.Управление операциями связано с повышением эффективности предприятий. Главной целью является максимизация акционерной стоимости.

    Конечно, все это само по себе не является чем-то плохим. Корпорация должна максимизировать акционерную стоимость — в очень долгосрочной перспективе. Проблема в том, что сегодняшняя рыночная капитализация — это то, что определяет акционерную стоимость. Точно так же снижение затрат на рабочую силу в этом квартале определяет эффективность. А оптимальная структура капитала для операционной среды этого года — это то, что определяет эффективное использование капитала.Все это краткосрочные способы оценки долгосрочных результатов.

    Если мы продолжим продвигать эти краткосрочные прокси, менеджеры будут стремиться максимизировать их, несмотря на цену долгосрочной устойчивости. А хедж-фонды-активисты возьмут под свой контроль компании и заставят их действовать таким образом, который, если судить по краткосрочным показателям, будет высокоэффективным. Этим фондам будут аплодировать регуляторы и институциональные консультанты по голосованию по доверенности, все из которых будут продолжать думать, что их действия не имеют ничего общего с производством более хрупких компаний.

    Ради будущего демократического капитализма управленческое образование должно стать голосом за, а не против устойчивости.

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ

    В своей работе 1992 года «Конец истории и последний человек» Фрэнсис Фукуяма утверждал, что центральной темой современной истории является борьба между деспотизмом и тем, что мы сейчас знаем как демократический капитализм. Последнее, безусловно, имеет преимущество. Но было бы преувеличением утверждать, как это сделал Фукуяма, что он выиграл войну. Каждый день мы находим доказательства того, что экономическая эффективность, которая традиционно лежит в основе демократического капитализма, не в состоянии распределить сопутствующие выгоды.Суровые реалии распределения Парето угрожают основной вере электората в то, что сочетание демократии и капитализма может со временем сделать жизнь большинства из нас лучше. Наша система гораздо более уязвима и гораздо менее справедлива, чем нам хотелось бы думать. Это нужно изменить.

    Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за январь–февраль 2019 года.

    Повышение эффективности бизнеса: полное руководство

    Основные моменты:

    • Повышение эффективности бизнеса заключается в максимально эффективном использовании вашего времени и ресурсов.
    • Существует множество типов эффективности бизнеса, включая финансовую, трудовую и операционную эффективность.
    • Использование мощного программного обеспечения для улучшения связи и совместной работы может помочь вам повысить эффективность во всех сферах.

    Когда вы управляете бизнесом, максимальная эффективность не составляет труда. Повышение эффективности ваших процессов и сотрудников приносит очевидные преимущества: от беззаботных рабочих дней до увеличения прибыли.

    Не существует универсальной формулы эффективности — она зависит от вашей бизнес-модели, ваших ресурсов и целей, которых вы хотите достичь.Но есть несколько стратегий, которым могут следовать все компании, чтобы снизить неэффективность.

    В этом посте мы поговорим о различных типах эффективности бизнеса и покажем вам несколько основных советов (и лучших инструментов) для сверхэффективного бизнеса: 


    🔑 Правильный инструмент коммуникации является ключом к повышению эффективности бизнеса . Выберите правильный вариант с помощью нашего бесплатного контрольного списка.


    Что такое «эффективность бизнеса»?

    Хотите верьте, хотите нет, но на самом деле эффективность бизнеса — это особый термин.Он описывает, насколько эффективно компания производит продукцию (товары, услуги и выручку) по отношению к затратам (капитал, труд и материалы), необходимым для ее производства.

    Другими словами, речь идет о максимальном использовании ресурсов. Вот где нужно использовать правильную технологию, и почему такие эксперты, как RingCentral, могут помочь вам оптимизировать рабочие процессы за счет лучшего общения и управления задачами.

    Вы можете встретить слово «эффективность » , используемое в этом контексте, но это не совсем то же самое, что эффективность — неэффективные процессы могут оставаться эффективными в долгосрочной перспективе, но максимальная эффективность даст вам тот же результат за меньшее время и деньги. .

    Типы эффективности бизнеса

    Существуют различные способы количественной оценки эффективности вашего бизнеса. Давайте взглянем на некоторые показатели, которые вы можете использовать для внесения улучшений и сокращения потерь ресурсов.

    Финансовая эффективность

    Это мера того, насколько хорошо бизнес преобразует операции в прибыль или использует свои активы для получения дохода. Помимо общей прибыльности, общие показатели включают оборачиваемость дебиторской задолженности, оборачиваемость основных средств и оборачиваемость запасов.

    Производительность труда

    Производительность труда измеряет производительность ваших человеческих ресурсов — ваших сотрудников — за один час работы. На него сильно влияет используемое оборудование, поэтому стоит инвестировать в лучшее программное обеспечение для управления бизнесом (например, RingCentral MVP), чтобы сотрудники были довольны и продуктивны.

    Операционная эффективность

    Это относится к эффективности основных бизнес-процессов, таких как производство. Вы можете использовать аутсорсинг, чтобы сократить расходы на месте, или принести все в дом для полного контроля.

    Эффективность процесса

    Оценивая эффективность внутренних процессов, вы можете увидеть, что работает, а что нет, и соответствующим образом оптимизировать.

    Экоэффективность

    Измеряет влияние вашего бизнеса на окружающую среду. Устойчивое развитие становится все более важным фактором, поскольку вы можете сократить расходы, сохранив при этом планету и впечатлив клиентов своим экологическим статусом.

    Возврат инвестиций (ROI)

    Вы также можете измерить эффективность, оценив отдачу от ваших инвестиций: i.е., какой доход был получен от какого капитала.

    Секрет эффективности бизнеса

    Если вы не знаете, с чего начать, не паникуйте! Используйте измерения выше, чтобы получить общее представление о вашем положении. Вы также можете просмотреть данные о клиентах, чтобы увидеть области для улучшения, и использовать бизнес-эталонные показатели для сравнения результатов с другими в вашей отрасли.

    Один огромный шаг в правильном направлении : убедитесь, что у вас есть лучшие технологии во всех аспектах вашего бизнеса.Это включает в себя все, от программного обеспечения для управления временем до управления взаимоотношениями с клиентами (CRM) и коммуникаций. Размещение некоторых (или всех) этих функций на одной платформе может оказаться очень полезным, чтобы сократить время переключения между приложениями.

    Например, RingCentral работает как ваш рабочий телефон, приложение для обмена сообщениями вашей команды и даже ваше программное обеспечение для видеоконференций для встреч любого масштаба. Вы даже можете обмениваться файлами, отслеживать задачи и многое другое: 

    Какую бы технологию вы ни решили внедрить, обязательно предлагайте обучение и техническую поддержку, чтобы максимально повысить ее эффективность.

    4 простых способа максимизировать эффективность

    1. Автоматизировать процессы

    В наши дни можно автоматизировать почти каждый процесс, от планирования публикаций в социальных сетях до отправки квитанций. Автоматизация экономит время и освобождает сотрудников для выполнения задач, требующих участия человека.

    Конечно, вам придется нести расходы по внедрению, но вскоре вы увидите преимущества. Например, система бизнес-телефонии RingCentral поставляется с такими инструментами, как автоматическое распределение входящих вызовов и автоматический набор номера, что позволяет сэкономить массу времени.RingCentral позволяет персонализировать этот процесс, интегрируя вашу любимую CRM, например Salesforce, с вашим служебным телефоном. Приложения взаимодействуют друг с другом, поэтому вы увидите самые последние данные о клиентах для всех, кто звонит:

    .

    Совет профессионала: Иногда автоматизация может зайти слишком далеко, поэтому действуйте осторожно. То, что вы можете что-то автоматизировать, не означает, что вы должны . Владельцам малого бизнеса или стартапам обязательно следует подумать о том, как автоматизация повлияет на ваш индивидуальный подход и уникальный опыт работы с клиентами в целом.

    2. Оптимизация связи

    Наличие множества каналов связи имеет решающее значение для эффективности бизнеса. Иногда достаточно короткого чата, в то время как другие ситуации требуют личного общения вместо того, чтобы рисковать недопониманием с несколькими текстовыми сообщениями.

    Оказывается, огромная трата времени на работе переключается между приложениями. Вот почему рекомендуется найти мощное приложение для облачных коммуникаций, которое объединяет все ваши каналы: обмен сообщениями, видео и телефон.

    RingCentral MVP — это универсальное средство обмена сообщениями, видеоконференций и бизнес-телефон для максимальной эффективности. Вы можете назначать встречи одним щелчком мыши, превращать чат в видеозвонок и автоматизировать свой контакт-центр, а также управлять задачами, обмениваться файлами и множественными интеграциями. Вот как это работает: 

    Больше разговоров, меньше переключений. Это то, что мы хотели бы видеть!

    3. Сокращайте (и сокращайте) свои встречи каждую неделю

    Еще один совет для повышения эффективности — делать встречи короткими и по существу (согласно одному исследованию, неэффективные встречи обходятся компаниям в 283 миллиарда долларов в год!) Подумайте о планировании 10-минутных совещаний каждое утро, чтобы донести важную информацию до всех без исключения. еду в рабочий день.

    С таким программным обеспечением, как RingCentral MVP, эти встречи можно легко проводить с помощью видеоконференций. Эта технология достигла новых высот популярности во время COVID, но она идеально подходит для подключения удаленных команд или связи с зарубежными коллегами.

    Научитесь проводить более эффективные совещания.

    4. Забудьте о многозадачности

    Многозадачность звучит как хороший навык, но это может означать, что вы выполняете несколько задач неэффективно, а не одну задачу хорошо.Более эффективно концентрироваться на одном деле сразу («однозадачность») до завершения, подобно работе над проектами в итерациях.

    Инструменты управления задачами

    RingCentral — отличный способ помочь членам команды эффективно сотрудничать, отслеживать прогресс и не отвлекаться от задачи, а широкие возможности интеграции означают, что вы можете использовать другие приложения, не переключаясь между ними.


    Лучшее программное обеспечение для повышения эффективности бизнеса

    Как и следовало ожидать, для повышения эффективности бизнеса доступны все виды программного обеспечения.Но если вам нужно реальное соотношение цены и качества (конечно, вы хотите!), то стоит проверить комплексный пакет, такой как RingCentral MVP.

    В дополнение к объединению рабочего телефона, видеоконференций и командных сообщений в одно простое в использовании приложение, ваша команда может воспользоваться преимуществами инструментов управления проектами, обмена файлами и множества интеграций, что означает, что каждый может эффективно общаться, где бы он ни находился.

    Программное обеспечение работает на любом устройстве и имеет функции аналитики для измерения этих важнейших показателей эффективности.Облачное решение можно развернуть за считанные минуты, оно сверхбезопасно благодаря семи уровням защиты.

    Все это, а также соглашение об уровне обслуживания 99,999 % безотказной работы — это означает, что вы будете в сети все время без сбоев.

    Эффективность хороша для бизнеса

    Хотя эффективность особенно важна для таких отраслей, как здравоохранение, эти принципы являются отличной основой для любого бизнеса, независимо от того, являетесь ли вы фирмой из одного человека, частным предпринимателем или огромной корпорацией.

    Измерив свою текущую эффективность и выяснив, как ее повысить, вы сделаете всех более продуктивными и значительно увеличите свою прибыль.А если вы используете интеллектуальные технологии от таких экспертов, как RingCentral, оптимизация вашей организации для повышения эффективности бизнеса станет легкой задачей.

    Первоначально опубликовано 02 сентября 2021 г.

    10 советов по повышению эффективности бизнеса

    Ваша компания работает достаточно гладко, но вы знаете, что все могло бы быть лучше. Иногда проект зависает на несколько дней дольше, или встречи, которые когда-то казались продуктивными и полезными, теперь тянутся часами.Может показаться, что колеса крутятся в грязи, и трудно вернуть эту тягу.

    Как можно решить подобные проблемы? Сосредоточившись на повышении эффективности вашего бизнеса. Я попросил членов Совета молодых предпринимателей дать им советы о том, как они поддерживают эффективную работу своего бизнеса, что, в свою очередь, помогает им быть более продуктивными.

    1. Автоматизируйте любые задачи, которые можете

    Будь то отправка платежных квитанций сотрудникам или отправка квитанций поставщикам, автоматизируйте все, что можете.«Автоматизация бизнеса — это не просто роскошь; это необходимость в сегодняшней конкурентной среде», — говорит Сатвик Тантри из FormSwift. «Автоматизация монотонных задач экономит время ваших сотрудников и позволяет им выполнять более продуктивные задачи, требующие критического мышления или человеческого участия».

    Сатвик добавляет, что, хотя вначале внедрение автоматизированных процессов может быть более дорогостоящим, в долгосрочной перспективе это сократит расходы, а также повысит эффективность бизнеса.

    2. Поощряйте своих сотрудников к личному общению

    Хотя отправка быстрого сообщения электронной почты или сообщения в чате коллеге может показаться более эффективным способом получения ответа, часто это может иметь противоположный эффект, поскольку последующая переписка может занять больше времени, чем быстрая личная встреча. лицо.«Skype, Google Chat и другие онлайн-инструменты для общения всегда полезны, когда вы пытаетесь отправить короткое сообщение своим коллегам», — говорит Майлз Дженнингс из Recruiter. «Однако общение лицом к лицу действительно ускоряет процесс решения проблемы, ответа на вопрос или прояснения чего-то важного».

    Как вы можете убедиться, что ваши сотрудники сбалансируют эти два аспекта для достижения оптимальной эффективности? «Поощрение сотрудников к открытому разговору друг с другом, когда это необходимо, создаст постоянный поток информации», — говорит Майлз.

    Несмотря на то, что чат и электронная почта имеют место быть, убедившись, что вашим сотрудникам удобно общаться лицом к лицу, вы обеспечите эффективность своего бизнеса и проблему, которая могла быть решена за пять минут лицом к лицу. чат не будет заканчиваться веткой электронной почты длиной в 20 сообщений.

    3. Ограничение перерывов

    Совещание персонала в 9 утра, собрание отдела в 11 утра, обед в полдень — если у ваших сотрудников возникают проблемы с выполнением задач, это может быть результатом постоянных перерывов.«Мы стараемся планировать несколько встреч в один и тот же день, а не разбрасывать их по неделе, и выделяем время в наших календарях для активной работы», — говорит Александр Мур из Boomerang. Выделение отрезков времени для непрерывной работы может помочь вашим сотрудникам лучше сосредоточиться и в результате работать более эффективно.

    Но нарушители не только собрания: постоянные оповещения по электронной почте, всплывающие сообщения в чате и уведомления от вашего собственного программного обеспечения для управления проектами могут отвлекать внимание и прерывать рабочий процесс.«В целом, чтобы возобновить эффективную работу после перерыва, требуется около минуты, — говорит Александр. «По этой причине мы используем такие инструменты, как Inbox Pause, чтобы уменьшить количество уведомлений по электронной почте». Существует множество инструментов и приложений, которые не отвлекают вас от работы и могут помочь вам работать более эффективно.

    4. Проводить ежедневные 10-минутные собрания компании

    Хотя встречи обычно считаются необходимостью, они могут продолжаться до такой степени, что поглощают весь рабочий день.Дэвид Чиккарелли из Voices.com предлагает более короткие и эффективные встречи, которые охватывают основы всего за 10 минут.

    «Каждый день мы собираемся всей компанией на 10-минутную встречу под названием «Ежедневная беседа», — говорит он. «Встреча служит потоком информации, которая держит всех в курсе, включая обзор наших ключевых показателей эффективности, празднование достижений и выявление возможностей для улучшения».

    Это не только хороший способ держать всех сотрудников в курсе любых новых событий в компании, делая встречи короткими и приятными, что упрощает процесс встреч и сокращает потери времени.«Этот процесс позволяет нам работать эффективно, так как исключаются ненужные встречи, — говорит Дэвид.

    5. «Одна задача», чтобы сделать больше

    Мы все думаем, что отлично справляемся с несколькими задачами; В настоящее время у меня на ноутбуке открыто 11 вкладок — и это скромное число по сравнению с несколькими днями. Однако считается, что, хотя люди потенциально могут работать в режиме многозадачности, они не обязательно становятся более продуктивными. Итак, вот где в игру вступает идея «однозадачности» (или сосредоточения внимания на одной задаче только до ее завершения).

    «Вся наша компания в настоящее время работает над улучшением нашей «однозадачной» игры и не переходит к следующему проекту, пока не будет завершен текущий», — говорит Лаура Родер из Meet Edgar.

    Далее она поясняет: «Однозадачность позволяет вам делать больше быстрее, не позволяя проектам гнить на корню, когда они почти завершены. Легко ложно чувствовать себя продуктивным, когда у вас есть 10 текущих проектов, но на самом деле ничего не выходит в мир».

    Сосредоточение внимания на «однозадачности» до тех пор, пока проект не будет завершен, помогает вам действительно выполнять работу, а не сокращать количество различных проектов, чтобы ни один из них не был завершен.

    6. Препятствовать «Есть минутка?» встречи

    «Одним из наиболее распространенных и неэффективных способов использования времени и энергии являются частые встречи на тему «есть минутка?», — говорит Кристофер Джонс из LSEO. «Эти встречи являются незапланированными и обычно отвлекают от продуктивности».

    Почему эти собрания вредны для эффективности офиса? «Реальность такова, что почти ничего важного нельзя сделать за одну минуту, а это означает, что одна минута превращается в 15 минут или дольше и в конечном итоге становится ужасно неэффективным управлением временем», — говорит Кристофер.

    Вместо этого попробуйте запланировать быстрые встречи с определенным промежутком времени и придерживайтесь темы, которую вам нужно обсудить. Даже простое электронное письмо с вопросом: «Можем ли мы встретиться на 10 минут в 15:00, чтобы обсудить завершение проекта X?» достигает целей, заключающихся в том, чтобы собрание было коротким, запланированным и личным.

    7. Придерживаться установленного процесса

    Если у вас есть проект, который уже находится в стадии реализации, попытка его ускорить может привести к срезанию углов. «Придерживайтесь установленного процесса», — рекомендует Анджела Харлесс из AcrobatAnt.«Если мы попытаемся срезать углы, чтобы ускорить процесс, что-то будет упущено, что придется исправить позже, что потребует времени и денег. Все пойдет более гладко, если мы будем придерживаться процесса, с которого начали».

    Означает ли это, что никогда нельзя ничего менять? Конечно, нет — это, вероятно, сделало бы большинство наших предыдущих предложений бесполезными! Но если вы меняете процесс, делайте это намеренно, а не просто по прихоти или потому, что вы отстаете от графика. «Процессы могут быть изменены, но они должны быть изменены преднамеренно и с уведомлением всей команды после того, как потенциальное изменение будет одобрено», — говорит Анджела.

    8. Используйте программное обеспечение для управления задачами

    «Электронная почта — не идеальный способ общения или совместной работы в команде, — говорит Дэйв Нефогт из Hubstaff. «Мы используем программное обеспечение для управления задачами, такое как Trello, чтобы наше общение и ход работы были в одном месте».

    Программное обеспечение для управления задачами для назначенных групп может помочь всем более эффективно работать вместе, отслеживать прогресс и не отвлекаться от задачи. «Это избавляет всех от необходимости просматривать электронные письма, а также позволяет нам более эффективно отслеживать прогресс», — говорит Дэвид.Здесь, в Palo Alto Software, мы согласны — и мы тоже большие поклонники Trello.

    9. Продвижение культуры открытого общения

    Как и в совете номер два, поощряйте своих сотрудников к открытому общению. Но это выходит за рамки идеи общения лицом к лицу для решения проблем; Ваши сотрудники чувствуют себя комфортно, высказывая свои опасения или давая отзывы о том, как работает ваша компания?

    «Главная причина нашего бурного роста связана с тем, что у нас есть культура открытого общения», — говорит Рэймонд Кишк из Interstate Air Conditioning & Heating.«Лучший способ повысить эффективность бизнеса — поощрять обратную связь, идеи и общение между отделами».

    Вы не можете быть везде одновременно, и вы не будете видеть все. Ваши сотрудники могут определить область вашей компании, которую можно было бы сделать более эффективной, или процесс, который можно было бы упростить. Убедитесь, что им удобно высказывать свое мнение и предлагать отзывы, особенно когда речь идет о повышении эффективности. «Поощряя коллег участвовать в процессе повышения эффективности, вы сделаете команду более продуктивной и эффективной», — говорит Рэймонд.

    10. Знайте, когда остановиться

    Хотя важно сгладить как можно больше недостатков, чтобы помочь вашей компании работать более эффективно, вам также необходимо знать, где провести черту. Не каждый процесс может и должен быть автоматизирован, как и не каждая встреча всегда заканчивается в запланированное время.

    «Эффективность важна — без вопросов», — говорит Нил Фезер из SiteLock, LLC. «Но для стартапов и предпринимателей слишком большое внимание к эффективности может отвлечь от того, что действительно важно для нашего бизнеса: роста.

    Нил испытал это на собственном опыте: «В SiteLock мы уделяем особое внимание эффективности в ключевых областях: использование оборудования, соглашения об уровне обслуживания и т. д., но мы всегда напоминаем себе, что наша самая важная цель — рост. Сюда входят обслуживаемые клиенты, предлагаемые продукты и сила бренда».

    Важно стремиться к эффективности, но не позволяйте цели повышения эффективности бизнеса затмить другие цели. Путем проб и ошибок, а также получая отзывы от своих сотрудников на протяжении всего процесса, вы сможете отслеживать, что работает, а что нет, и повышать эффективность своего бизнеса, продолжая при этом расти и укреплять свой бизнес.

    Бриана — специалист по контенту и цифровому маркетингу, редактор и писатель. Ей нравится обсуждать бизнес, маркетинг и социальные сети, и она является большим поклонником оксфордской запятой.

    Check Also

    Прибыльный малый бизнес 2018: Самый прибыльный бизнес: ТОП-25 идей для предпринимателей

    Содержание Самый прибыльный бизнес в России на 2018 год — Инвестиции семейного офисаЭксперты подсчитали самый …

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.