Бизнес-Блог Блоготей Бизнес-Блог «Блоготей» — информационный блог о бизнесе и финансах. Полезные статьи и новости из мира бизнеса, финансов, банков, экономики, инвестиций.
Рантье 2.0. Как зарабатывать до 14% годовых на арендном бизнесе | by Transformator
Иметь несколько источников дохода сегодня — норма. Помимо основного бизнеса, перспективных стартапов и биржи, есть активы, которые не требуют вовлеченности инвестора. Хорошим примером могли бы стать банковские депозиты, но ставки по ним в мае обновили исторический минимум. Все, на что можно сейчас рассчитывать, так это спасение вложенной суммы от инфляции. Поэтому взоры российских инвесторов обратились к достойной альтернативе — недвижимости для сдачи в аренду.
GoBankingRates совсем недавно представил рейтинг 25 стран, где можно выгодно приобрети недвижимость для дальнейшей сдачи и получения пассивного дохода. Рекордсменом стала Индонезия — сдавая жилье в аренду, можно выручить до 8,61% годовых. Самая низкая прибыль ожидает владельцев недвижимости во Франции — 2,79%.
Россия в список не вошла: ставки аренды падают, а с ними — и прибыль, средняя доходность классических квартир сегодня составляет 4–7%.
Однако авторы рейтинга не брали в расчет сегмент апарт-отелей (не путать с апартаментами без управления). Всего один номер приносит его собственнику доход от сдачи в аренду в размере до 14% годовых. Инвестиционный цикл составляет в среднем 5–8 лет.
Апарт-отели — де-факто, это новые гостиницы или, если хотите, современные доходные дома, у которых множество инвесторов. Каждый из них приобретает апартамент в собственность для последующей сдачи в аренду. Одновременно с оформлением покупки рантье заключает договор с управляющей компанией и передает ей полномочия по управлению своим арендным бизнесом. В договоре фиксируется инвестиционный план, согласно которому инвестор может рассчитывать на определенный размер прибыли.
С этого момента управляющая компания представляет интересы инвестора и контролирует реализацию проекта на всех этапах, принимает номер перед тем, как его передадут собственнику. Она же занимается поиском, сопровождением и обслуживанием гостей, рекламой и продвижением, оказанием сервисных услуг.
За свою работу отельер берёт комиссию с прибыли номера.
Чтобы максимизировать свою прибыль, стоит присмотреться к активу на ранних сроках строительства. Апартамент можно приобрести с хорошим дисконтом, а к моменту сдачи заработать до 30% только на росте его стоимости. Вложения в квартиру, для сравнения, принесут в лучшем случае не более 15–20%.
Возникает резонный вопрос — зачем делить с кем-то прибыль от своего арендного бизнеса?
Причин несколько:
1. Именно системное, профессиональное управление в его международном понимании и обеспечивает инвестора таким высоким доходом.
2. Краткосрочная сдача в аренду самая выгодная с точки зрения прибыли. Сдавать апартамент самому на такой срок при занятости в других проектах — не реально.
3. Инвестору вообще не нужно погружаться в процесс и приезжать в апарт-отель. Все отчеты доступны онлайн, деньги поступают на указанный в договоре расчетный счет.
4.
Никаких агентов, серых схем, скандалов с постояльцами, рисков, связанных с ужесточением политики государства по отношению к частным рантье.
Рынок профессиональных управленцев апарт-отелей еще только формируется. Борьба за клиента, конечно, разворачивается на уровне стоимости услуг. Многие предпочитают указывать только свою прибыль, исключив дополнительные расходы. На практике же собственнику все равно придется платить больше, порой даже в несколько раз.
Важно знать, что управляющая компания начинает зарабатывать только при загрузке отеля от 50%. При этом на само вознаграждение отельера идет всего около 1% от выручки номера. Реальная стоимость услуг оператора сегодня в среднем составляет около 25%. Сюда уже включены все статьи расходов, без которых невозможно представить работу хорошего отеля.
Апарт-отели сегодня выступают серьезным конкурентом не только для гостиниц, но и для всего рынка частного арендного жилья, у которого раньше не было альтернатив.
Общероссийский тренд последних лет — строительство недорогих гостиниц.
Такую политику диктует арендатор, предпочитающий размещение по демократичным ценам. Стоимость суток в апарт-отеле 4 звезды на 30% ниже, чем в аналогичной гостинице. При этом постояльцы получают апартамент бОльшей площади, кухню-гостиную со всей необходимой техникой, а также все отельные сервисы — завтрак, уборку номера или ужин ресторане при апарт-отеле.
Кроме того, в Петербурге, как и по всей стране, дефицит качественного номерного фонда. Найти гостиницу 3 и 4 звезды за сопоставимые уровню сервиса деньги — задача не из легких, особенно в период крупных мероприятий. По подсчетам Knight Frank, номерной фонд крупных городов России насчитывает 80 000 номеров, но более 70% от этого объема приходится на морально устаревшие гостиницы советского периода. Так, что у апарт-отелей и их инвесторов вполне ощутимые финансовые перспективы.
Помимо современных туристов, есть аудитория, которая не готова покупать свое жилье, но при этом будет рада переехать в хороший район города. В отличие от квартиры, апартаменты можно снять без долгих поисков, без залога и комиссионных агенту, на любой срок, без риска, что вас в какой-то момент попросят съехать.
В Москве и Петербурге количество апарт-отелей, предлагающих профессиональное управление и доходные программы, за последние годы выросло в несколько раз. Но свидетельства, официально подтверждающие звёзды, имеют всего два проекта.
В Северной столице это апарт-отель Docklands.Life — 4-х-звёздочный лофт на берегу Невы. Инвесторам предлагают две доходные программы. В первой вообще отсутствуют риски — как бы ни менялся спрос на услуги отеля, собственник получает 40 000 ежемесячно в течение 5 лет. Вторая — рассчитана на три года, прибыль инвестора напрямую зависит от загрузки. Равномерное заселение номеров обеспечивает специальное ПО, которым пользуются мировые лидеры отельного бизнеса. В высокий сезон прибыль может достигать максимума — 14% годовых. Показатели рассчитаны с учетом среднегодового % заполняемости отелей города и действующих броней.
Апарт-отель Docklands.Life уже успели оценить гости города, посетившие Петербургский международный экономический форум.
На протяжении всех дней проведения ПМЭФ загрузка в апарт-отеле составила 95%. Согласитесь, неплохой результат для новичка на рынке. К 2020 году рядом с ним появится еще 4 здания для инвесторов.
Рантье: работа, бизнес или просто пассивный доход | Мать о`Пять
Когда я была маленькая, моя сестра говорила, что хочет быть рантье. Сестра старше меня на 11 лет, и тогда она уже училась в Саратовском юридическом, успела поработать в суде, метила в нотариусы. И хотела быть рантье.
Девятилетней мне просто нравилось слово. От него веяло чем-то французским, хотя Франция тогда меня совершенно не прельщала. Я зачитывалась отцовским томиком УК и хотела стать… милиционером.
С сестройС сестрой
У сестры тогда была своя коммуналка. Ну как «своя» — родительская. В ней она жила все свое детство до моего рождения и получения ключей от люксовой двушки с видом на Волгу. В нее же попросилась, когда поступила в институт и захотела самостоятельности.
В студенчестве жить в своей, отдельной, пусть и только комнате, прикольно. С молодым мужем тоже отлично. Даже после рождения ребенка, втроем, было неплохо.
Плохо стало, когда муж и отец устроился работать на вахту, а в то же время из лагеря вышел сосед. Лагерь был не пионерский. Сосед не был язвенником. И хорошо, что дверь в комнату была железной, и топорoм ее прорубить не получилось. Утром сосед как был, в трусах, устроился на коврике под дверью, а сестра с племянником быстренько слиняли к нам.
Да, потом вернулся ее муж, и сосед в его присутствии не показывал нос из своей комнаты, а только когда он уходил, ползал до кухни и санузла по стеночке. Не учитывать 120 кг живой мышечной массы все-таки сложнее, чем ломиться, с пeрепoю перепутав свою комнату с чужой, к перепуганной девчонке… Сосед даже извинился.
Но. Недвижимость. Своя. Стала целью на многие годы.
Понравившийся мне жк. Из последнего.Понравившийся мне жк.
Из последнего.
О том, как из комнаты получилась квартира, я как-нибудь расскажу чуть позже. В том, как это мы (а я говорю «мы», потому как к тому, чтобы у сестры была своя отдельная квартира через дом от нас, я приложила немало сил, времени и денег) сделали, своя особая стратегия. Кредитов мы не брали.
Сейчас я немного о другом. О недвижимости не для жилья, а для дохода. Потому как милиционером (слава небесам) я не стала, а вот рантье… Да, хотя это французское напомаженное «рантье» не очень липнет к моей типично купеческой физиономии, то, чем я занимаюсь, называется именно этим словом. Я сдаю недвижимость в найм. И получаю с этого доход. Налоги тоже плачу.
Одна из стареньких квартир в процессе ремонта. Фото от бригады.Одна из стареньких квартир в процессе ремонта. Фото от бригады.
И вот сейчас я об одном почти идеологическом споре. Можно ли считать арендный ….бизнес?… работой. Или эта та самая материализация денег из воздуха, о которой двадцать лет тому назад мечтала моя сестра? Сидишь, ничего не делаешь, а банкноты сами ложатся в твой кошелек.
Штабелями .
Вчера я сдавала очередную квартиру. Сдавала своей приятельнице, с которой мы знакомы уже много-много лет. Когда-то она помогла мне купить мою первую московскую недвижимость, заняв не малые тогда триста тысяч. Хоть и под небольшой процент, но просто так, без особых гарантий, под мое честное слово. Те деньги я ей давно отдала, но благодарность осталась. Чуть позже она же снимала у меня квартиру в регионе для своей дочери, а вот сейчас сама оказалась в поиске жилья в Москве.
Так вот. Сдаю квартиру. Знакомой. Квартира жилая и оттуда надо вывезти личные вещи. Дабы не терять время, ее въезд и мой, так сказать, выезд во времени разводить не стали. Параллельно решаем техбытвопросы типа текущего крана и перегоревшей лампочки. Нехитрые, в целом, задачи.
Но при всей этой неказистости вернулась домой я уже под вечер и, как говорится, в состоянии «не трогайте меня, дети, мамо устала».
Хотелось просто рухнуть куда-то под телевизор и затупить по чашку чая с шиповником.
Потому что полтора часа в один конец московским транспортом; потому что коробки с бумагами и всякими другими разными мелочами, среди которых надо решить, что забирать, а что можно просто закинуть на дальнюю полку шкафа.
Еще одна квартирка. Состояние «от застройщика»
Можно ли считать сие работой?
Или ремонт, который надо сделать в купленном под сдачу новострое.
Или показы квартиры потенциальному клиенту.
Это работа , или как?
На самом деле мнений много. Лично я работой это не считаю. Но, с другой стороны, это и не то, что мой племянник называет «намутить бaблo из воздуха». Он считает, что я это умею. Нет — из ничего чего не могу «намутить» даже я. Закон сохранения энергии отменить ни я, ни кто-то другой, пока не в состоянии. И для того, чтобы на счет капнула рента, нужно с этого счета оплатить того же сантехника, который поменяет кран.
А со стороны третьей, кран не надо менять каждый месяц, хотя рента имеет изрядную долю регулярности.
Ещё одно «рабочее» фото от бригады. Плитку комбинировали с остатками бежевой от ремонта другой квартиры (на фото выше)
Так вот и получается, что то самое «рантье», которое когда-то венчало розовую мечту сладкой вишенкой, не та деятельность, где можно ничего не делать, а деньги получать. Но и не профессия в чистом виде. Думать надо. Руками что-то крутить иногда надо. И постоянные разъезды тоже выматывают (надо бы права получить… водитель пока не по карману…).
И ещё одно «рабочее» фото, от квартирантки. В одной из квартир отвалилась плитка, неприятно, но решаемо.
Всяко это не 8 часов в офисе и не 12 за прилавком, например.
И есть куда стремиться.
Что такое рента. Объясняем простыми словами — Секрет фирмы
Человека, который живёт на доходы с ренты, называют рантье. В классическом определении рента — это доходы с акций, дивиденды с недвижимости. Но есть и более широкое понимание этого термина. Так, принято говорить об административной, или коррупционной, ренте (взятки и отступные, получаемые чиновниками), а также о ресурсной (природной) ренте — доходах в бюджет страны от добычи полезных ископаемых.
Примеры употребления на «Секрете»
«Он начал сдавать своё жильё два года назад, и это самый устойчивый бизнес из всех, что у него был, — спрос на жильё в Сан-Франциско огромен, рента постоянно растёт».
(Основательница Blueberry Storytelling Настя Черникова — о бизнесе на недвижимости в Сан-Франциско.)
«В 24 регионах, согласно опросу, размер коррупционной ренты остался прежним, а в Москве, Башкирии и Алтайском крае — только увеличился».
(Из материала «Секрета» об отсутствии реальной помощи бизнесу со стороны государства.)
«Если отвлечься от грустных шуток про коррупцию, административную ренту и распил бюджета, то в России огромный потенциал эффективности скрывается в любом бизнесе, если добавить в него качественный и продуманный сервис».
(Старший партнёр «КСК групп» Игорь Островский — в колонке о том, какой бизнес в России эффективнее, чем на Западе.)
«Задача в том, чтобы определить, в какой зоне — комфорта или дискомфорта — человек находится. Если в зоне комфорта, то, скорее всего, он рассчитывает жить на ренту от своих прошлых достижений и вряд ли порадует креативностью. Если в зоне дискомфорта, то он готов искать, находить, меняться-развиваться, одним словом, активно действовать».
(Профессор РАНХиГС, доктор философских наук Ирина Колесникова — в колонке о том, что можно прочитать в резюме соискателей между строк.)
Нюансы
Договор ренты — особый вид сделки, который предусматривает передачу недвижимости взамен на материальное обеспечение владельца до его смерти.
Чаще всего этим вариантом пользуются пожилые владельцы недвижимости.
Собственник проживает в своей квартире до конца жизни и получает ренту в виде денежных выплат. После смерти собственника квартира переходит к плательщику ренты, с которым заключен договор.
Существует также разновидность сделки, подразумевающая не денежные выплаты, а содержание с предоставлением услуг по уходу. Это называется договор пожизненного содержания с иждивением.
Мнение
Бизнес-омбудсмен Борис Титов считает, что ресурсная модель экономики России строится на модели государства-рантье — получателя природной ренты. По его мнению, эту модель экономики необходимо менять.
«По нашим данным, экономика России может расти не менее чем на 5% в год. Нужно главное — от ресурсной модели, в которой мы экспортируем сырье и на эти деньги покупаем все необходимое стране, перейти к конкурентной модели развития. Когда деньги идут не от государства вниз (перераспределение природной ренты), а наоборот, снизу вверх.
Когда население свободно развивает частную инициативу, отдавая часть денег государству в виде налогов», — сказал Борис Титов.
Профессор кафедры экономической и социальной географии МГУ Наталья Зубаревич тоже говорила «Секрету», что пока Россия живёт на нефтяную ренту, «кормят её основные нефтегазодобывающие регионы». В частности, речь идёт о Ханты-Мансийском автономном округе, который является крупнейшим налоговым донором страны.
Статью проверила:
Кто такой инвестор рантье и какой у него доход
Содержание
Рантье является специалистам, который получает доход от ренты, а именно от вложенного капитала. Как правило, в качестве капитала выступает недвижимая коммерческая недвижимость, однако могут быть и другие объекты. К ним относится:
- недвижимость;
- земельные участки;
- вклады в банковских учреждениях;
- разные виды бизнеса;
- ценные бумаги, в число которых могут входить акции, облигации и паи;
- авторские права или гонорары.
Кто такой рантье
В соответствии с особенностями его деятельности можно сказать, что рантье выступает в качестве инвестора, имеющего необходимые профессиональные знания и умения для прибыльного и выгодного инвестирования. При этом быть рантье не значит обладать определенной профессией, а значит, всю жизнь заниматься любимым делом.
Инвестор рантье
Также рантье, которые давно работают в этой сфере, могут вовсе не заниматься управлением своих инвестиций и собственными доходами, поскольку при получении очень высокого дохода у них имеется возможность нанять на работу специалиста, который будет выполнять все эти задачи за них. Однако здесь важно много внимания уделить правильному выбору такого работника, а иначе можно вовсе лишиться своих вложений.
Какой доход у рантье
Сказать точно, сколько получает такой человек, невозможно, поскольку доход меняется постоянно. Однако такие изменения, как правило, не являются значительными. На размер получаемой прибыли влияет множество нюансов, а к ним можно отнести:
- ситуация, складывающаяся на рынке недвижимости;
- состояние фондового рынка;
- экономическая ситуация в России в целом;
- рентабельность бизнеса.
Как стать рантье
Многие люди, которые осознают возможности и преимущества работы рантье, задумываются о том, как начать работать в этой сфере деятельности. На самом деле это не так просто, поскольку нужно обладать сложными и специфическими знаниями, а они могут быть получены только в специализированных учебных заведениях. Нужно иметь хотя бы начальные знания, однако большинство крупных, известных и успешных рантье очень долгое время накапливали умения и способности для получения значительного дохода. За несколько лет можно изменить образ мышления, в результате чего деньги начинают работать на человека, а не наоборот.
Важно знать, куда следует вкладывать собственные средства, чтобы они приносили доход, а риск был минимальным. При этом ситуация на рынке меняется постоянно, поэтому важно постоянно отслеживать все тенденции и изменения, чтобы делать правильный выбор. Нередко самым выгодным считается вложение сразу в несколько направлений, к которым относится недвижимость, драгметаллы или бизнес.
Также необходимо правильно управлять собственными средствами, поскольку определенная часть прибыли должна использоваться для развития деятельности, а не должна тратиться полностью на различные другие цели. Рекомендуется постоянно ввести специфический журнал, в котором будет содержаться информация обо всех совершенных операциях, о доходах и расходах рантье. Дополнительно следует регулярно составлять финансовые планы, которые будут как краткосрочными, так и долгосрочными, а они должны постоянно подстраиваться под изменения, происходящие в стране и на рынке.
Начинать работу следует с небольших, но и выгодных, а также не слишком рискованных вложений, которые будут приносить определенный доход.
После этого можно продвигаться дальше, осваивая новые объекты для инвестирования. Постепенно можно дойти до того, что будет вложено в разные направления огромное количество денежных средств, а при этом ежемесячный доход будет очень большим.
Таким образом, рантье – это не профессия, а образ жизни, однако стать таким человеком не так просто, как кажется. Важно не только иметь нужные навыки и знания, но и необходимо полностью изменить стиль жизни.
РАНТЬЕ — это… Что такое РАНТЬЕ?
РАНТЬЕ — [фр. rentier] человек, живущий на проценты (доходы) с капитала (КАПИТАЛ). Словарь иностранных слов. Комлев Н.Г., 2006. РАНТЬЕ франц. rentier, от rente, рента. Человек, живущий доходом с капитала. Объяснение 25000 иностранных слов, вошедших в… … Словарь иностранных слов русского языка
РАНТЬЕ — (rentier) Лицо, живущее на доход от рентных бумаг (rentes) либо получающее земельную ренту. Иногда этот термин употребляется в более широком смысле: под рантье понимается всякое лицо, источником существования которого является не заработная плата … Финансовый словарь
рантье — нескл.
, м. rentier < rente рента. 1. Живущий доходами с капитала. Михельсон 1888. Человек, живущий на нетрудовой доход, получаемый в виде ссудного процента или дивиденда. БАС 1. А мы дилетанты, рантье и больше ничего. 1845. Герц. // 30 24 246 … Исторический словарь галлицизмов русского языка
рантье — неизм.; м. [франц. rentier] Человек, живущий на проценты с отдаваемого в ссуду капитала или на доходы от ценных бумаг (акций, облигаций и т.п.). * * * рантье (франц. rentier, от rente рента), лица, живущие на проценты с отдаваемого в ссуду… … Энциклопедический словарь
Рантье — (rentier) Лицо, живущее, на доход с ренты (рентных бумаг (rentes), или на земельную ренту. Иногда термин имеет более широкое значение: под рантье понимается всякое лицо, источником существования которого является не заработная плата, а доход от… … Словарь бизнес-терминов
РАНТЬЕ — РАНТЬЕ, нескл., муж. (франц. rentier) (социол.
). Человек, живущий на нетрудовой доход, получаемый в виде ссудного процента, дивиденда ренты. Толковый словарь Ушакова. Д.Н. Ушаков. 1935 1940 … Толковый словарь Ушакова
РАНТЬЕ — РАНТЬЕ, нескл., муж. Человек, к рый живёт на ренту. Толковый словарь Ожегова. С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова. 1949 1992 … Толковый словарь Ожегова
рантье — РАНТЬЕ, нескл., м Человек, живущий на проценты от предоставленных в ссуду денег или от приобретенных ценных бумаг. Многие люди в Швейцарии живут как рантье … Толковый словарь русских существительных
рантье — Лицо, живущее на доход от рентных бумаг (rentes) либо получающее земельную ренту. Иногда этот термин употребляется в более широком смысле: под рантье понимается всякое лицо, источником существования которого является не заработная плата или… … Справочник технического переводчика
РАНТЬЕ — (фр. rentier) лица, живущие на доходы (проценты) от денежного капитала, предоставленного взаем, или ценных бумаг … Юридический словарь
Чем рантье отличается от инвестора — FINProtect.
info
Многие из нас мечтают иметь приличный доход, ни о чем не беспокоиться и жить в свое удовольствие без каких-либо ограничений по свободному времени. Но далеко не каждый может позволить себе такую жизнь, поскольку единственным доходом является заработок в офисе или на предприятии. Однако это не значит, что цель недостижима. Чтобы иметь доход и быть при этом свободным человеком, надо стать рантье. Правда иногда его считают обычным инвестором. На самом деле это не так. Кто такой рантье и чем он отличается от инвестора? Как им стать? Ответы на эти вопросы вы найдете в сегодняшней статье.
Кто такой рантье
Это понятие имеет давнюю историю. Но мы вдаваться в нее не будем, поскольку меняется мир, а вместе с ним меняется или расширяется смысл некоторых слов. В наше время рантье называют людей, которые не работают и при этом безбедно живут на средства, получаемые из разных источников. Это может быть прибыль от вложений в какой-либо бизнес, проценты по крупным банковским вкладам, дивиденды с акций.
Разница между рантье и инвестором очевидна. Инвестированием, как правило, занимается человек, имеющий основную работу. Вложение средств является для него дополнительным источником дохода. При этом инвестор постоянно анализирует ситуацию, принимает новые решения, оптимизирует портфель. Другими словами, он ведет активную инвестиционную деятельность. Рантье только один раз вкладывает свои средства, чтобы в будущем иметь постоянный пассивный доход. Управлением своего капитала он не занимается. При необходимости это делает нанятый им специалист.
Как стать рантье
Для начала надо иметь капитал, который позволит получать пассивный доход. А его придется заработать одним из доступных способов. Это может быть, например, фондовый или валютный рынок. Также получить необходимую сумму средств можно, создав успешный бизнес.
После завершения этого этапа необходимо решить, куда вложить капитал, чтобы жить на доходы с него. Самые популярные варианты – это покупка акций компаний, депозит в банке, а также приобретение недвижимости для последующей сдачи в аренду.
В целом можно сказать, что достижение цели стать рантье требует немалой предварительной работы. Избежать этого можно, пожалуй, только в одном случае: если получить крупное наследство. Но такое бывает редко.
Жертвы соседского доноса. Когда прикроют нелегальную аренду жилья
МОСКВА, 14 янв – ПРАЙМ, Валерия Княгинина. Планируемое властями усиление контроля над рынком аренды жилья вряд ли выведет съемные «квадраты» из тени. До тех пор, пока не появится эффективных способов отслеживать доходы тех, кто сдает жилье неофициально, пополнения казны не произойдет, уверены опрошенные «Прайм» эксперты.
В России хотят ужесточить контроль за арендой квартир
БЕСПОЛЕЗНОСТЬ ДЕЯНИЯ
Минстрой готовит законопроект, который позволит создать условия для формирования рынка частного наемного жилья. По плану документ должны внести в Госдуму до конца года. Он подразумевает создание цифровой системы учета договоров о найме жилья, которую впоследствии свяжут с системами федеральной налоговой службы.
Как пояснил замминистра строительства и жилищно-коммунального хозяйства России Никита Стасишин, это позволит упростить процесс начисления и уплаты налогов для собственника и поможет вывести арендное жилье из «серой зоны», что даст рост налоговых поступлений.
Однако взять под контроль рынок аренды жилья, который работал без регулирования более 30 лет, одномоментно не получится. Даже если Минстрой каким-то образом продвинет свою законодательную инициативу, ведомства не смогут отслеживать ее исполнение, поясняет генеральный директор юридической компании Urvista Алексей Петропольский.
Юристы рассказали, кому нельзя сдавать квартиру в аренду
«С учетом того, что по закону обычные граждане не обязаны декларировать свои доходы, они могут написать все, что угодно — дарение, отдача долга и тому подобное», — отмечает эксперт. За сокрытие правды в данном случае никакой ответственности не будет.
КТО ЗДЕСЬ ЖИВЕТ?
К тому же, совершенно непонятно, как конкретно будет проверяться факт сдачи квартиры в аренду. Предположим, у человека в собственности три квартиры. Он может жить одновременно в одной или двух из них – возможно, вторая ближе к работе. Скажет ли он, что сдает третью, рассуждает эксперт рынка недвижимости Академии управления финансами и инвестициями Алексей Кричевский.
«Сегодня самый эффективный способ проверки серого жилья – это жалоба соседей участковому. А участковый уже по факту проверки, банального выхода на квартиру с вопросом «Кто здесь живет?» выявляет тех, кто сдает квартиры», — говорит Петропольский.
Однако такой ручной способ проверки позволяет выявить не более 10% тех, кто сдает квартиру незаконно, добавляет он.
Учитывая объёмы арендного жилья, которые сегодня находится в тени, это ничтожно мало.
НЕ ВРЕМЯ НАКАЗЫВАТЬ
Сегодня рынок съемного жилья регулируется договорными отношениями между арендатором и наймодателем в рамках ГК и УК РФ. Подавляющее большинство высокобюджетных сделок по аренде жилья регистрируются в Росреестре, особенно когда речь идет о сдаче жилья юрлицу или иностранцам – это их обязательное требование. А рантье постепенно регистрируются как налогоплательщики и платят 4% с доходов от сдачи недвижимости в аренду, и это уже неплохой результат, поясняет Кричевский.
80-90% рынка съёмного жилья продолжает оставаться в тени. И объем налогов от аренды, проходящих мимо казны, действительно велик. Только в одной Москве сдается около миллиона квартир. И большинство наймододателей даже после введения новых правил сохранят инкогнито. Время для подобных инициатив выбрано неподходящее, считают эксперты.
«Дело в том, что каждый шестой гражданин страны находится за чертой бедности, безработица – на уровне 10-12%, реальные доходы упали минимум на 10% относительно 2019 года.
У ряда наймодателей доход от аренды – это все, что осталось после потери работы. Будут ли они платить 13% НДФЛ? Вряд ли», — рассуждает Кричевский.
Штрафы, налоги, выплаты. Какие финансовые сюрпризы ждут нас с 1 января
Петропольский не исключает, что в законопроект также могут включить пункт об ужесточении наказания за сдачу квартир в серую, например, повысить штрафы. И в этом случае наймодатели могут начать поднимать ставку аренды.
«Причем будут поднимать не на 13%, а на 15, а то 20%, и все равно не будут выплачивать НДФЛ либо уйдут в самозанятость», — добавляет Кричевский.
Куда полезнее для прозрачности этого рынка были бы преференции по оплате ЖКУ или налогу на имущество, заключил эксперт.
АкцииSnap упали на 25%, так как изменения конфиденциальности Apple повлияли на рекламный бизнес
(Рейтер) — Акции Snap Inc упали на 25% в четверг после того, как владелец приложения для обмена фото-сообщениями Snapchat заявил, что изменения конфиденциальности, внесенные Apple Inc на устройствах iOS, повредили способности компании таргетировать и оценивать свою цифровую рекламу.
ФОТО ФАЙЛА: Женщина стоит перед логотипом Snap Inc на полу Нью-Йоркской фондовой биржи (NYSE) в Нью-Йорке, штат Нью-Йорк, 2 марта 2017 года. REUTERS / Lucas Jackson / File Photo
Компания из Санта-Моники, штат Калифорния, которая получает подавляющую часть своих доходов от продажи цифровой рекламы в приложении, заявила, что проблема усугубляется сбоями в глобальной цепочке поставок и нехваткой рабочей силы, что заставило бренды сократить свои расходы на рекламу.
Результаты Snap, первой из крупных социальных сетей, сообщивших о прибыли, бросают тень на Facebook Inc и Twitter Inc, которые на следующей неделе опубликуют результаты за третий квартал.
Snap также обрушил акции Facebook на 6%, Twitter на 7% и Alphabet на 3% в четверг.
Обновления конфиденциальности Apple были широко распространены в июне и не позволяют цифровым рекламодателям отслеживать пользователей iPhone без их согласия.
Новый инструмент измерения рекламы, предоставленный Apple, ограничил способность компаний измерять эффективность своей рекламы, изменив многие способы ведения бизнеса, которые рекламодатели привыкли вести на протяжении десятилетий, сказал генеральный директор Snap Эван Шпигель во время телефонной конференции с аналитиками.
.
«Это определенно стало для нас неприятной неудачей», — сказал он.
Snap добавил, что ожидает, что изменения конфиденциальности Apple и сбои в глобальной цепочке поставок продлятся до четвертого квартала, который, как правило, является периодом самых высоких доходов для компаний социальных сетей, когда бренды наращивают маркетинг в преддверии праздников.
Многие рекламодатели, размещающие рекламу в Snapchat, работают в сфере красоты, моды и товаров народного потребления.
Snap заявила, что сбои в цепочке поставок затронули широкий круг рекламодателей в разных отраслях и регионах.
По данным IBES от Refinitiv, выручка за третий квартал, закончившийся 30 сентября, составила 1,07 миллиарда долларов, что не соответствует консенсусной оценке в 1,1 миллиарда долларов.
Ежедневно активные пользователи — показатель, за которым внимательно следят рекламодатели и инвесторы, — вырос на 23% по сравнению с прошлым годом до 306 миллионов, превзойдя оценки аналитиков в 301,9 миллиона.
Snapchat работал над привлечением и удержанием пользователей, создавая новые функции, такие как возможность открывать рестораны и магазины с помощью карты или играть в виртуальные игры с друзьями.
Чистый убыток за квартал составил 72 миллиона долларов, или 5 центов на акцию, меньше 199,9 миллиона долларов, или 14 центов на акцию, в квартале прошлого года.
Snap прогнозирует доход в четвертом квартале от 1,16 до 1,2 млрд долларов, а количество активных пользователей в день — от 316 до 318 миллионов.
Отчетность Шейлы Данг в Далласе; Под редакцией Бернарда Орра и Криса Риза
Влияние COVID-19 на результаты и ожидания малого бизнеса
Значимость
Этот документ, основанный на опросе более 5800 малых предприятий, дает представление об экономических последствиях коронавируса 2019 (COVID). -19) по малому бизнесу.Результаты проливают свет как на финансовую хрупкость многих малых предприятий, так и на то, какое значительное влияние COVID-19 оказал на эти предприятия в течение нескольких недель после того, как начались сбои, связанные с COVID-19.
Результаты также свидетельствуют об ожиданиях компаний относительно долгосрочного воздействия COVID-19, а также об их восприятии программ помощи, предлагаемых правительством.
Аннотация
Чтобы изучить влияние коронавирусной болезни 2019 (COVID-19) на малый бизнес, мы провели опрос более 5800 малых предприятий в период с 28 марта по 4 апреля 2020 года.Возникло несколько тем. Во-первых, массовые увольнения и закрытия уже произошли — всего через несколько недель после начала кризиса. Во-вторых, риск закрытия отрицательно связан с ожидаемой продолжительностью кризиса. Более того, у компаний были самые разные мнения о вероятной продолжительности сбоев, связанных с COVID. В-третьих, многие малые предприятия уязвимы в финансовом отношении: средний бизнес с ежемесячными расходами более 10 000 долларов на момент опроса имел в наличии только около 2 недель наличных денег. В-четвертых, большинство предприятий планировали искать финансирование через Закон о помощи, помощи и экономической безопасности в связи с коронавирусом (CARES).
Однако многие ожидали проблем с доступом к программе, таких как бюрократические препоны и трудности с установлением права на участие. Используя экспериментальные вариации, мы также оцениваем процент использования и эффекты устойчивости бизнеса для кредитов по сравнению с программами на основе грантов.
Помимо своего воздействия на здоровье населения, коронавирусная болезнь 2019 (COVID-19) вызвала серьезный экономический шок. В этой статье мы исследуем влияние COVID-19 на малый бизнес в Соединенных Штатах, уделяя внимание трем вопросам.Во-первых, как малый бизнес приспособился к экономическим сбоям, вызванным COVID-19? Во-вторых, как долго компании ожидали, что кризис продлится, и как ожидания влияют на их решения? В-третьих, как альтернативные политические предложения могут повлиять на устойчивость бизнеса и занятости?
Для исследования мы опросили более 5 800 малых предприятий, которые являются членами Alignable, сети из 4,6 миллиона малых предприятий. Опрос проводился в период с 28 марта по 4 апреля 2020 года.
Время проведения опроса позволяет нам понять ожидания владельцев бизнеса в критический момент, когда и распространение COVID-19, и реакция правительства были весьма неопределенными.
Результаты показывают, что пандемия уже вызвала массовые беспорядки среди малых предприятий всего через несколько недель после ее начала и до того, как стала доступна государственная помощь в рамках Закона о помощи, чрезвычайной помощи и экономической безопасности в связи с коронавирусом (CARES). По всей выборке 43% предприятий были временно закрыты, и почти все эти закрытия были связаны с COVID-19. Респонденты, которые временно закрылись, в основном указали на сокращение спроса и проблемы со здоровьем сотрудников как на причины закрытия, при этом сбои в цепочке поставок были меньшим фактором.В среднем предприятия сообщили о сокращении своей активной занятости на 39% с января. Снижение было особенно резким в Среднеатлантическом регионе (включая Нью-Йорк), где было закрыто 54% фирм, а занятость сократилась на 47%.
Воздействие также было различным в разных отраслях: розничная торговля, искусство и развлечения, бытовые услуги, общественное питание и гостиничный бизнес сообщают о сокращении занятости более чем на 50%; Напротив, в сферах финансов, профессиональных услуг и недвижимости было меньше сбоев, так как эти отрасли смогли лучше перейти на удаленное производство.
Наши результаты также подчеркивают финансовую уязвимость многих предприятий. Средняя фирма с ежемесячными расходами более 10 000 долларов имела достаточно наличных денег только на 2 недели. У трех четвертей респондентов было достаточно наличных денег только на 2 месяца или меньше. * Неудивительно, что фирмы, у которых есть больше наличных, были более оптимистичны в отношении того, что они останутся открытыми до конца года.
Наш опрос также выявил мнения компаний о развитии кризиса, что позволило нам изучить роль убеждений и ожиданий в принятии решений.Средний владелец бизнеса ожидал, что дислокация продлится до середины лета, поскольку 50% респондентов полагали, что кризис продлится как минимум до середины июня.
Однако мнения о вероятной продолжительности кризиса сильно разошлись. Это повышает вероятность того, что некоторые фирмы ошибались в своих прогнозах относительно продолжительности кризиса. †
Продолжительность кризиса играет центральную роль в общем потенциальном воздействии. В условиях кризиса, продолжающегося 4 мес. Вместо 1 мес., Только 47% предприятий должны были открыться в декабре по сравнению с 72% при более короткой продолжительности.Также существует значительная неоднородность в том, насколько компании чувствительны к кризису. Отрасли, связанные с персоналом, такие как персональные услуги или розничная торговля, сообщили о худших перспективах выхода из пандемии, чем профессиональные услуги или другие сектора с минимальной потребностью в личном контакте.
Наконец, наш анализ исследует варианты пакетов стимулов, которые обсуждались во время опроса. Результаты показывают, что более 70% респондентов ожидали воспользоваться помощью, когда их спросили о программе, напоминающей Программу защиты зарплаты (PPP), которая является частью Закона CARES.
Более того, они ожидали, что это финансирование повлияет на другие бизнес-решения, в том числе решения об увольнении и продолжении бизнеса в целом. В то же время, многие компании не хотели подать заявку на финансирование через CARES закон из-за опасений по поводу административной сложности и права. Большое количество респондентов, ожидается также проблемы с доступом к помощи, ссылаясь на потенциальные проблемы, такие как бюрократические трудности и трудности, устанавливающих права.
Наше исследование было построено для того, чтобы дать возможность контрфактической оценки прямой кредитной политики, которая является стилизованным представлением традиционных программ помощи при стихийных бедствиях Администрации малого бизнеса.В то время как более щедрая программа ГЧП действительно улучшает прием и бизнес-результаты, традиционные ссуды с быстрой доставкой и достаточной ликвидностью также существенно изменяют ожидания владельцев бизнеса в отношении выживания. По сравнению с прямой ссудой без положений о прощении, закон CARES получил немного большее распространение, но с гораздо более высокими затратами для правительства.
Поскольку большинство владельцев бизнеса воспользовались бы помощью в виде менее щедрых займов, наши результаты показывают, что предоставление ликвидности имело первостепенное значение.
В целом, наша статья способствует нашему пониманию экономического воздействия COVID-19 на экосистему малого бизнеса. Судьба 48% американских рабочих, работающих в малом бизнесе, тесно связана с устойчивостью экосистемы малого бизнеса к масштабным экономическим потрясениям, вызванным пандемией. Наш опрос проводился в период значительной неопределенности политики и до принятия каких-либо ответных мер на федеральном уровне. Наши результаты представляют собой уникальный моментальный снимок бизнес-решений и ожиданий на тот момент, а также дают представление о политике, разработанной для помощи в восстановлении.Наши результаты подчеркивают роль, которую длительность кризиса будет играть в определении его окончательного воздействия, которое директивным органам следует учитывать при рассмотрении масштабов необходимых вмешательств.
По нашим оценкам, только закрытие предприятий может привести к потере 32,7 миллиона рабочих мест, если кризис продлится 4 месяца, и 35,1 миллиона рабочих мест, если кризис продлится 6 месяцев. Хотя некоторые из этих работников обязательно найдут новую работу, эти прогнозы предполагают, что масштабы увольнения могут быть больше, чем все, что Америка пережила со времен Великой депрессии, и больше, чем влияние эпидемии гриппа 1918 года (6–8).Еще один важный вывод из нашей работы заключается в том, что во время кризисов ликвидности со значительными перебоями денежных потоков форма вливания денежных средств (например, грант против ссуды) может быть менее важной, чем обеспечение быстрого доступа к финансированию с небольшой административной сложностью. ‡
Остальная часть статьи проходит следующим образом. Дизайн и детали исследования обсуждает план исследования. Характеристики и репрезентативность фирм обсуждает характеристики фирм, ответивших на опрос, и их репрезентативность.
В книге Responses to the COVID-19 Pandemic and Lockdown мы изучаем текущее и ожидаемое влияние COVID-19 на эти предприятия. В «Ожидаемый ответ на программы Закона о CARES» мы представляем результаты модуля исследования, который экспериментально изменяет предложения по политике, что позволяет нам изучить ответы на такие политики, как недавно принятый Закон о CARES, а также альтернативные политики. Отраслевые различия в реакции на продолжительность кризиса рассматривает различия в выживаемости в разных отраслях и то, как выживаемость зависит от продолжительности кризиса.Заключаем в Заключение .
Дизайн и детали опроса
Наш опрос был разослан в партнерстве с Alignable, сетевой платформой, ориентированной на экосистему малого бизнеса. Alignable позволяет предприятиям обмениваться знаниями и взаимодействовать друг с другом, и в настоящее время его сеть насчитывает 4,6 миллиона малых предприятий по всей Северной Америке. Большая часть роста сети была органической, с небольшим внешним маркетингом.
Alignable также регулярно рассылает пользователям опросы (которые они называют «импульсными опросами»).В конце регулярного импульсного опроса участники, принявшие участие в этом опросе, получили электронное письмо с приглашением принять участие в более всестороннем опросе, проводимом исследователями Гарвардской школы бизнеса. Участникам показали заявление о раскрытии информации и протокол согласия. Платежи не предлагались; участие было полностью добровольным. Опрос был одобрен Наблюдательным советом Гарвардского университета.
Мы получили 7 511 ответов в период с 27 марта по 4 апреля; 5843 из них относятся к компаниям, базирующимся в США, что является подходящей выборкой для понимания политики.Хотя 7511 ответов представляют собой небольшую долю (0,017%) от общего числа участников Alignable, они представляют собой гораздо большую долю членов Alignable, которые участвовали в их еженедельных пульсовых опросах на COVID-19. По оценкам Alignable, от 50 000 до 70 000 членов еженедельно принимают участие в этих импульсных опросах, что позволяет предположить, что коэффициент конверсии этих более активных респондентов составляет от 10 до 15%.
Таким образом, наша выборка была выбрана тремя способами: 1) это фирмы, которые решили присоединиться к Alignable, 2) это компании, которые решили продолжить активное участие в опросах, и 3) они представляют собой набор фирм. которые активны в Alignable, которые решили ответить на наш опрос.Следовательно, есть много причин для осторожности при экстраполяции на всю совокупность малых предприятий Америки. Мы обсудим их репрезентативность на основе наблюдаемых атрибутов в следующем разделе этого отчета.
Опрос включал в общей сложности 43 вопроса с базовой информацией о характеристиках фирмы (включая размер фирмы и отрасль), вопросами о текущих ответах на кризис COVID-19 и представлениями о будущем ходе кризиса. Некоторые вопросы отображались только на основе логики пропуска, поэтому большинство участников ответили на меньшее количество вопросов.Опрос также включает экспериментальный модуль, который рандомизирует сценарии между респондентами, чтобы понять, как различная федеральная политика может повлиять на поведение и выживание этих фирм по мере развития кризиса. В частности, мы экспериментально изменили некоторые описания потенциальных политик по выборке, чтобы пролить свет на потенциальное влияние политических инициатив, которые в то время были очень неопределенными. Мы обсудим этот модуль более подробно в «Ожидаемый ответ на программы закона CARES ».Еще один экспериментальный модуль включал рандомизацию респондентов, в ходе которой изучались решения при различных гипотетических длительностях кризиса.
Характеристики и репрезентативность фирмы
Опрос содержит три базовых вопроса, которые позволяют нам оценить репрезентативность выборки по наблюдаемым параметрам: количество сотрудников, типичные расходы (по состоянию на 31 января 2020 г.) и доля расходов, которые идут на платежная ведомость. Мы также можем получить приблизительную информацию о геолокации для оценки репрезентативности по штатам.
Мы сравниваем наши данные с данными о предприятиях из переписи предприятий США 2017 года, используя общедоступные статистические данные, опубликованные Бюро переписи населения США. Базовые данные взяты из структуры выборки «Модели ведения бизнеса округа» и охватывают предприятия с оплачиваемыми сотрудниками, включая индивидуальные предприниматели, если владелец получает W2. Данные переписи охватывают как крупные, так и малые предприятия, но для сравнения мы рассмотрим только предприятия с численностью сотрудников менее 500 человек.
Сеть Alignable позволяет пользователям обмениваться данными о потенциальных клиентах, что потенциально может сместить нашу выборку в сторону предприятий розничной торговли и сферы услуг, которые напрямую взаимодействуют с потребителями. Поскольку предприятия розничной торговли особенно уязвимы к сбоям в работе COVID-19, наша выборка может преувеличить совокупную дислокацию, вызванную кризисом. Естественно, недостаточно представлены отрасли, в которых доминируют крупные фирмы, такие как обрабатывающая промышленность. Однако, как мы обсудим позже, наши данные об отраслевой совокупности ответов предполагают, что выборка представляет широкий спектр малых предприятий Америки.
На рис. 1 показано распределение по размеру нашей выборки и распределение по размеру предприятий с численностью сотрудников менее 500 человек по данным экономической переписи. Соответствие размеров занятости обнадеживает. Около 64% предприятий в нашей выборке имеют менее пяти сотрудников, в то время как около 60% компаний, охваченных экономической переписью, настолько малы. Около 18% предприятий в обеих выборках имеют от пяти до девяти сотрудников. Обследование становится менее точно согласованным с переписью среди более крупных групп занятости, и мы полагаем, что наше обследование будет отражать опыт более крупных работодателей с меньшей точностью.
Рис. 1.Размер фирмы в обследовании и переписи населения. На этом рисунке показана доля фирм в каждой категории занятости по переписи предприятий США 2017 года и респондентов. Размер выборки для опроса составляет 4873 ответа, без 959 ответов с отсутствующими данными о занятости.
Хотя наш опрос не позволяет напрямую сравнивать расходы на заработную плату с данными переписи, мы построили приблизительное сравнение, аппроксимируя расходы на заработную плату для согласованных фирм на основе категориальных вопросов о ежемесячных расходах и доле этих расходов, идущих на фонд заработной платы.Перепись обеспечивает ежегодные расходы на заработную плату для сотрудников W2. Чтобы получить представление о совпадении, мы сравнили наши расчетные ежемесячные расходы на заработную плату в нашей выборке с одной двенадцатой ежегодных расходов по переписи населения США. Чтобы облегчить сравнение, мы делим на оценку общей занятости. § На рис. 2 показано распределение размеров ежемесячных расчетных расходов на заработную плату в нашей выборке и сопоставимая разбивка для переписи с использованием поправки на душу населения. Совпадение несовершенное, особенно для крупных фирм.Расхождение может отражать недостаточную представленность производственных или профессиональных компаний в нашей выборке, которые являются одними из самых высокооплачиваемых из всех секторов Североамериканской отраслевой классификации с двузначным числом в данных переписи. SI Приложение , Таблица S1 содержит дополнительную информацию о соответствии отрасли данным переписи.
Рис. 2.Средняя заработная плата на душу населения (1000 долларов США) по данным обследования и переписи. Эта цифра отображает фонд заработной платы на одного сотрудника в тысячах долларов с разбивкой по размеру компаний для агрегированных показателей переписи предприятий США 2017 года и респондентов.Данные переписи показывают только годовой фонд заработной платы для работников W2 и количество фирм в категории размера занятости. Чтобы рассчитать фонд заработной платы для обследующих фирм, мы берем середину категориальных ответов для ежемесячных расходов, умножаем на долю расходов, идущих на фонд заработной платы, и делим на общее количество сотрудников (мы не можем различить сотрудников W2 и подрядчиков).
На рис. 3 показан географический охват нашей выборки. Образец Alignable взят, в частности, из Калифорнии, Нью-Йорка, Флориды и Техаса.Выборка немногочисленна в западном сердце Америки, что соответствует распределению местоположений малых предприятий в Экономической переписи.
Рис. 3.Охват по штатам. На этом рисунке показаны доли ответов на опрос в разных штатах.
На рис. 4 показана доля нашей выборки из 10 самых густонаселенных штатов. Цифра также включает долю малых предприятий в экономической переписи, которые находятся в каждом штате. Например, на Калифорнию приходится 14,4% нашей выборки опроса Alignable, 12.5% малых предприятий по данным переписи населения и 11,52% от общей численности населения США. В нашей выборке все побережья представлены недостаточно, а Иллинойс не представлен. Alignable поделилась географическим распределением своих еженедельных опросов пульса, а последний набор столбцов в каждой группе позволяет нам оценить различия в выборе между респондентами для более короткого опроса пульса и нашего последующего опроса. Существуют некоторые незначительные различия в выборке между штатами, но выборка опроса Alignable Pulse и выборка участников нашего более широкого опроса имеют довольно хороший географический охват.
Рис. 4.Расположение фирм в переписи, последующем обследовании и предварительном обследовании вверх по течению Согласованный опрос. На этом рисунке показана доля фирм в каждом штате, участвовавших в переписи предприятий США в 2017 году, респондентов и респондентов, принявших участие в опросе Upstream Alignable. Пользователи, принявшие участие в опросе, сделали это после того, как приняли участие в опросе Alignable. Затем они были перенаправлены на веб-ссылку Qualtrics Гарвардской школы бизнеса. Обратите внимание, что в ходе предварительного опроса не задавались вопросы о размере фирмы или заработной плате, поэтому предыдущие цифры не могут проверить различия в составе компаний на основе размера компании или заработной платы.
Чтобы пролить дополнительный свет на нашу выборку, мы провели повторный просмотр телефонов 400 компаний — случайно выбранную группу из 200 компаний, которые ответили на наш опрос, и 200 компаний из более широкого активного членства Alignable (т. Е. Заполнивших свои предыдущий опрос пульса), но кто не ответил на наш опрос. На экране телефона мы спрашивали каждую компанию, открыты ли они еще для бизнеса. Компаниям, которые не ответили на звонок с первой попытки, мы сделали вторую попытку.Из компаний, которые ответили на наш опрос, примерно 42% сообщили, что открыты, когда мы им звонили. Из компаний, которые активны на Alignable, но не ответили на наш опрос, примерно 56% сообщили, что открыты.
В целом, хотя выборка, полученная в ходе опроса, может быть несовершенной картиной для определенных сегментов малого бизнеса Америки, она также позволяет получить важное представление об общей экосистеме малого бизнеса. Выборка большая и включает фирмы из большинства основных отраслевых групп, штатов и категорий размеров фирм.
Ответные меры на пандемию COVID-19 и изоляцию
Теперь мы перейдем к нашим основным результатам, которые мы сгруппировали по трем категориям. Во-первых, мы описываем влияние COVID-19 на бизнес-операции и занятость к началу кризиса. Во-вторых, мы сообщаем о наших результатах финансовой нестабильности этих предприятий, что подтверждается их наличными денежными средствами и текущими расходами. В-третьих, мы обращаемся к их ожиданиям относительно продолжительности кризиса и их собственного экономического выживания, измеряемых в особенно чувствительной точке для понимания воздействия будущей политики.
Временное закрытие и трудоустройство.
В ходе первоначального опроса владельцы задавали вопрос: «Действует ли этот бизнес в настоящее время?» Мы разрешили владельцам сообщить, что компания работает, временно или окончательно закрыта. Мы также разрешили им сообщить, был ли бизнес закрыт из-за COVID-19 или по другой причине. ¶
По всей выборке 41,3% предприятий сообщили, что они были временно закрыты из-за COVID-19. Гораздо меньшее число — 1.8% — сообщили, что они были навсегда закрыты из-за пандемии. Напротив, только 1,3% сообщили, что они были временно закрыты по другим причинам; 55,5% сообщили, что они все еще работают.
Мы также попросили владельцев бизнеса заполнить матрицу, содержащую количество сотрудников, работающих полный и неполный рабочий день, которые были наняты фирмой «сейчас» на дату проведения опроса и на 31 января 2020 г. Более По всей выборке количество штатных сотрудников сократилось на 32% с 31 января до конца марта 2020 года.Количество работающих неполный рабочий день было на 57% меньше, чем в конце января. Общая занятость значительно снизилась, составив 39% от численности персонала в январе. Эти результаты включают предприятия, которые были временно закрыты. Если мы посмотрим только на предприятия, которые все еще работали, мы обнаружим, что общее количество сотрудников, работающих полный рабочий день, сократилось на 17,3%. Количество сотрудников, работающих неполный рабочий день, сократилось на 34%. Эти оценки также можно сравнить с другими новыми данными. Федеральная резервная система Атланты провела аналогичное исследование (14), основанное на листингах Dun & Bradstreet, и обнаружила меньшее влияние на занятость (сокращение занятости примерно на 10%).В то время как их опрос включает также более крупные фирмы, мы сосредоточены на малых предприятиях. Кроме того, их опрос не включает более новые фирмы, у которых могут быть более значительные изменения в занятости. Мы также можем сравнить наши результаты с общедоступными агрегированными данными о заработной плате от Automatic Data Processing, Inc. (ADP), поставщика программного обеспечения для управления человеческими ресурсами (которые могут иметь разные проблемы репрезентативности). Согласно этим данным, оплачиваемая занятость на фирмах с менее чем 500 сотрудниками снизилась примерно на 18% в период с января по апрель. ‖ Эти данные, однако, рассматривают всех, кто получает зарплату в апреле, как работающих, даже если они были уволены во время или до перерыва. При рассмотрении часто встречающихся данных о зарплатах в микроданных ADP, параллельная, но независимая работа Cajner et al. (15) обнаружил, что занятость снизилась в среднем на 27% для фирм с менее чем 500 сотрудников и около 28% для фирм с менее чем 50 сотрудниками в период с середины февраля по середину апреля. ** Эти цифры несколько меньше, чем 39 % снижение занятости для малых предприятий, которое мы находим, но выше, чем оценки исследования ФРС Атланты.
Затем мы расширим, чтобы посмотреть на географические вариации эффектов. В таблице 1 показаны наши результаты по 11 отделам переписи и показана доля предприятий, которые были временно закрыты из-за COVID-19 и сокращения общей занятости в период с 31 января до даты проведения опроса. Результаты не будут существенно отличаться, если мы разделим сотрудников, занятых полный или неполный рабочий день. Несмотря на региональную неоднородность, нарушения серьезны почти повсюду.
Таблица 1.Сводные показатели по регионам
В Среднеатлантическом подразделении произошло самое резкое сокращение занятости и наибольшая доля фирм, которые временно приостановили свою деятельность.54% фирм в этом регионе были закрыты в конце марта — начале апреля, а занятость упала в среднем на 47%. Горный регион пострадал меньше всего, но даже там 39% фирм временно закрылись, а занятость сократилась на 32%.
Таблицы 2 и 3 отображают одинаковую разбивку по размеру фирм и отраслям. Более мелкие фирмы, в которых в январе работало менее 20 сотрудников, были более склонны к закрытию. Фирмы с числом сотрудников от 66 до 19 в январе испытали наибольшее сокращение занятости.Во всех отраслях резко сократились объемы розничной торговли и услуг. Несмотря на серьезный удар, воздействие было не таким сильным для фирм, оказывающих профессиональные услуги — банковское дело и финансы, недвижимость или строительство. Таблица 3 также позволяет сравнить, как наши результаты могут измениться, если мы переназначим вес по регионам и ячейкам размера фирмы в данных переписи, а затем сократим их по отраслям (параметр, который не учитывается при повторном взвешивании). Результаты мало меняются по отраслям в пересмотренных данных по сравнению с необработанными данными.
Таблица 2.Сводные показатели по размеру фирм
Таблица 3.Сводные показатели по отраслям
В таблице 4 показаны проблемы, с которыми столкнулись фирмы, с разбивкой по их операционному статусу на момент опроса. Мы попросили владельцев оценить по шкале от 1 до 100 проблемы, с которыми они сталкивались, связанные с заболеваниями сотрудников, цепочками поставок и потребительским спросом. На шкале были числовые значения, а также текстовая метка, которая изменялась от «Не вызывает беспокойства» на одном конце до «Очень мешает» на другом.Мы проводим различие между открытыми, временно закрытыми и постоянно закрытыми фирмами и показываем долю фирм в каждой категории, которые указывают на значительные трудности в каждой из этих областей.
Таблица 4.Распределение проблем, влияющих на бизнес
В среднем компании оценили сбои, вызванные проблемами в цепочке поставок, на 35 баллов по 100-балльной шкале (что находится в «слегка разрушительной» части шкалы). Опасения по поводу здоровья сотрудников были более заметными: фирмы оценили его на 57 баллов из 100 (что соответствует «несколько деструктивному»).Снижение спроса было еще более разрушительным: фирмы оценили важность этого на 79 баллов из 100 (крайне разрушительное). В то время как закрытые фирмы отметили более серьезные сбои из-за спроса, базовое ранжирование различных сбоев было одинаковым для разных типов фирм. Эти результаты показывают, что до сих пор проблемы с цепочкой поставок были менее выражены по сравнению с сбоями, вызванными шоками спроса и опасениями по поводу здоровья сотрудников.
В целом эти результаты говорят о том, что огромное количество предприятий было временно остановлено и уволило рабочих в течение первых нескольких недель кризиса.Воздействие сбоев в работе в ближайшие месяцы будет зависеть как от продолжительности кризиса, так и от финансовой уязвимости компаний. Центральная роль шока спроса подчеркивает трудности адаптации к финансовому шоку, вызванному сбоями, связанными с COVID-19. Теперь мы непосредственно исследуем финансовую хрупкость и степень, в которой ресурсы фирм могут позволить им выдержать кризис.
Финансовая хрупкость.
Чтобы измерить финансовую нестабильность, мы спросили респондентов: «Примерно сколько наличных денег (напр.грамм. в сбережениях, чеках) есть ли у вас доступ без дополнительных займов или денег у семьи или друзей для оплаты вашего бизнеса? » Затем мы разделили эту сумму на их ежемесячные расходы на 31 января, чтобы понять, как долго они смогут поддерживать свою деятельность, не обращаясь за дополнительным кредитом или внешней помощью. † †
На рис. 5 показана гистограмма наличных денег, кратная ежемесячным расходам 31 января 2020 г. Примерно у четверти фирм имелись наличные деньги на общую сумму менее 1 мес. Расходов.Около половины фирм имели достаточно наличных денег, чтобы покрыть от 1 до 2 месяцев расходов.
Рис. 5.Месяцы наличных. На этом рисунке показано количество наличных денежных средств в месяцах, кратное расходам за январь 2020 года. Мы вычисляем этот показатель, взяв среднюю точку категориальных ответов для суммы наличных денег и разделив на среднюю точку категориальных ответов для типичных ежемесячных расходов до кризиса. Размер выборки — 4 176 человек.
На рис. 6 фирмы сортируются по ежемесячным расходам на 31 января 2020 г., а затем представлены в таблице среднее и медианное значение кассовых средств относительно докризисных расходов.Средняя фирма с ежемесячными расходами менее 10 000 долларов имела в наличии наличные в течение 1 месяца. Для всех фирм с ежемесячными расходами более 10 000 долларов у средней фирмы обычно было менее 15 дней наличных денег, исходя из их докризисных уровней расходов. У этих фирм не было наличных денег для покрытия своих регулярных расходов.
Рис. 6.Средние и медианные месяцы разбивки денежных средств на ежемесячные расходы (1000 долларов США). На этом рисунке показаны средние и медианные значения количества доступных денежных средств в месяцах в распределении типичных ежемесячных расходов.
Эти ограниченные объемы наличных денег помогают пролить свет на то, почему увольнения и остановки были настолько распространены. Без этих действий трудно понять, как эти фирмы могли получать заработную плату.
Предсказание пути кризиса.
Наконец, мы просим фирмы предсказать, как долго продлится кризис COVID-19 и верят ли они, что они снова откроются в конце 2020 года. вероятная дата », когда кризис закончится.Мы также спросили их, насколько они уверены в этом убеждении по шкале от 1 до 10.
На рис. 7 показано распределение ожидаемых дат окончания. Из рисунка видно, что около 20% респондентов считали, что кризис закончится к концу мая. 30% респондентов считают, что кризис закончится в период с конца мая до начала июля. Чуть более половины компаний ответили, что, по их мнению, в начале июля кризис продолжится.
Рис. 7.Кумулятивная функция распределения ожидаемой даты окончания COVID.На этом рисунке показана функция распределения между респондентами для ожидаемой даты окончания сбоев, связанных с COVID. Ось y представляет долю респондентов, которые считают, что сбои в связи с COVID прекратятся не ранее даты, указанной на оси x .
Однако фирмы не были особенно уверены в своих ответах. Пятьдесят процентов респондентов указали, что их уровень уверенности равен 5 или меньше по шкале от 1 до 10. Шестнадцать процентов дали свою уверенность 2 или меньше.Их неуверенность подчеркивает более широкую неопределенность, существовавшую в то время во всем мире.
На рис. 8 показана гистограмма ответов о том, будут ли фирмы открыты 31 декабря 2020 г. В целом более 90% считают, что, по крайней мере, в некоторой степени вероятно, что они будут открыты. Более 63% сообщили, что они будут открыты с очень или очень высокой вероятностью, что мы позже используем в качестве меры вероятности открытия. В растущей литературе отмечается, что предприниматели излишне оптимистичны в отношении своих перспектив (см., Например, исх.13). Это говорит о том, что истинная выживаемость может быть даже ниже, чем предсказывают компании.
Рис. 8.Вероятность открытия или закрытия к декабрю. На этом рисунке показана частота ответов на вопрос о вероятности открытия в декабре 2020 года. Ответы построены в зависимости от того, есть ли у фирмы наличные деньги в месяц, превышающее среднее количество месяцев, с учетом их расходов до COVID.
Фирмы с большим количеством наличных денег были более уверены в своем будущем, о чем свидетельствует разделение, основанное на том, было ли у фирмы больше или меньше наличных денег (по сравнению с обычными ежемесячными расходами), чем в среднем в нашей выборке.Пятьдесят процентов фирм с наличными денежными средствами выше среднего считали весьма вероятным, что они откроются в конце года. Тридцать один процент фирм с меньшим объемом наличных средств по сравнению со средним показателем считали, что они откроются в конце года. Одна из интерпретаций этих выводов заключается в том, что ликвидность породила уверенность в способности пережить этот кризис. Среди фирм, в которых работает не менее 20 сотрудников, 71% заявили, что они либо очень, либо чрезвычайно вероятно выживут, что может указывать на больший доступ к внешним ресурсам, несмотря на более высокую базу расходов.
Рис. 9 показывает, что доля фирм, которые считают, что они «очень вероятно» или «чрезвычайно вероятно» будут открыты, варьируется в зависимости от их мнения о продолжительности кризиса. Фирмы, которые думали, что кризис будет краткосрочным, также считали, что у них больше шансов выжить. Те, кто верил в более длительный кризис, были более пессимистичны.
Рис. 9.Вероятность сохранения или повторного открытия к декабрю 2020 года в зависимости от представлений о дате окончания COVID. На этом рисунке показана вероятность открытия в декабре 2020 года в зависимости от ожидаемой даты окончания COVID респондентами.На графике нанесены средние значения, а заштрихованная область — это ДИ. Вероятность открытия рассчитывается как доля респондентов, ответивших «весьма вероятно» или «весьма вероятно».
Ожидаемые ответы на программы CARES Act
В этом разделе мы обсуждаем вопросы анкеты, касающиеся использования кредитов ГЧП в рамках CARES Act и их ожидаемого воздействия на занятость. Одним из важных аспектов программы CARES является то, что «ссуды будут полностью прощены, если они будут использованы для покрытия расходов на заработную плату, процентов по ипотеке, арендной платы и коммунальных услуг», если 75% прощенной суммы будет потрачено на фонд заработной платы, а работодатель либо поддерживает, либо быстро нанимает сотрудников и поддерживает уровень заработной платы (https: // home.treasury.gov/system/files/136/PPP%20–%20Overview.pdf). Следовательно, значительную часть «ссуд» можно рассматривать как грант, а не как традиционный долг.
Высокий уровень прощения ссуд означает, что это представляет собой большой потенциальный перевод средств малому бизнесу. Мы оцениваем важность грантовой составляющей кредитов CARES по сравнению с чистой (и гораздо менее дорогой) кредитной программой. Треть респондентов случайным образом спросили об их интересе к программе, подобной CARES, которая была описана как кредитная программа, которая «будет прощена суммой, потраченной на заработную плату, аренду, аренду, ипотеку и коммунальные платежи в стране». 8 недель после появления.Треть респондентов в случайном порядке спросили об их интересе к кредитной программе, которая в остальном была идентична, но не предполагала никакой возможности прощения. ‡‡ В рамках демонстрации объем ликвидности варьировался с предупреждением респондентам о том, что эти политики могут не совпадать с действующими политиками, доступными им в настоящее время. Это было разработано, чтобы измерить, как масштабность программы влияет на принятие и воспринимаемую устойчивость бизнеса. §§
На рис. 10 показано ожидаемое использование двух программ (точные детали формулировки вопроса содержатся в легенде к рисунку).72% респондентов, получивших прощение о кредитах, заявили, что хотели бы их взять. Пятьдесят девять процентов респондентов были заинтересованы в том, чтобы воспользоваться кредитной программой без прощения. Хотя был значительный интерес к программе чистого кредита, был значительно больший интерес к программе ссуды с прощением.
Рис. 10.Различия в использовании политики по займам по сравнению с ГЧП CARES Act с разбивкой по гипотетическим ограничениям на сумму заимствования. На этом рисунке показаны коэффициенты использования политики для ссуд в сравнении со стилизованной политикой ГЧП с использованием межсубъектного дизайна.База заимствований также была рандомизирована между субъектами как кратная типичным ежемесячным расходам до кризиса. Текст, отображаемый для программы ГЧП, звучал так: «Представьте себе политику, при которой правительство позволяет вам брать взаймы в размере, превышающем [база заимствования] ваших типичных ежемесячных расходов, без предоставления какого-либо обеспечения. Вы можете использовать эти деньги для покрытия любых своих деловых расходов. Заем будет прощен суммой, потраченной на заработную плату, аренду, аренду, ипотеку и коммунальные платежи в течение 8 недель после выдачи (вы можете рассматривать эту сумму как грант).На оставшуюся часть кредита (которая не потрачена на эти статьи) предусмотрены отсрочки платежа на 1 год. После этого процентная ставка по кредиту составит 4% годовых (отсрочка на 1 год), и у вас будет до 10 лет на погашение ссуды. Например, если вы заимствуете 50 000 долларов и у вас нет соответствующих расходов для компенсации ссуды, требуемый ежемесячный платеж, начиная с 1 года с сегодняшнего дня, будет составлять 506 долларов в месяц в течение 10 лет. Если вы одолжите 50 000 долларов и потратите 40 000 долларов на оплату труда своих сотрудников в течение первых 8 недель, у вас будет 10 лет, чтобы выплатить оставшиеся 10 000 долларов с ежемесячными выплатами в размере 102 долларов.Субъекты, включенные в условия ссуды, увидели текст: «Представьте, что правительство предлагает ссуду, позволяющую вам брать взаймы в размере, превышающем [база заимствования] ваших типичных ежемесячных расходов, без предоставления какого-либо обеспечения. Вы можете использовать эти деньги для покрытия любых своих деловых расходов. Годовая процентная ставка по кредиту будет эквивалентна 4%, а выплаты основной суммы и процентов будут отложены на 1 год. На погашение кредита у вас будет до 10 лет. Например, если вы занимаете 50 000 долларов, необходимый ежемесячный платеж, начиная с 1 года с сегодняшнего дня, будет составлять 506 долларов в месяц в течение 10 лет.Суммарные средства для ответов по кредиту и Закону о CARES составляют 0,59 и 0,72 соответственно. Размер выборки составляет 2610, а объединенная t-статистика разницы между политиками составляет 6,97.
Основная причина прощения ссуд заключается в том, что такая субсидия может сделать больше для поддержания занятости и открытия бизнеса в долгосрочной перспективе. ¶¶ Поэтому мы повторно попросили предприятия спрогнозировать свою вероятность открытости и свои ожидания в отношении занятости после того, как мы рассказали им о кредитных программах.Рис. 11 и 12 показывают ожидаемую вероятность открытия и ожидаемую занятость (относительно занятости в январе 2020 года) для двух групп респондентов.
Рис. 11.Различия в влиянии политики на склонность оставаться открытым в декабре 2020 года, разделенные на гипотетические лимиты на сумму заимствования. На этом рисунке показаны различия в склонности оставаться открытыми в соответствии с разными политиками. Показатель рассчитывается с использованием уточняющего вопроса после отображения информации о политике с использованием доли, которая выбрала «Очень вероятно» или «Очень вероятно», которые будут открыты в декабре 2020 года.См. Легенду на рис. 10 для получения дополнительных сведений об отображении политики. Суммарные средства для ссуды и Закона о CARES равны 0,805 и 0,848 соответственно. Размер выборки составляет 2550, а объединенная t-статистика разницы между политиками составляет 2,76.
Рис. 12.Различия в влиянии политики на относительную занятость в период с декабря по январь. На этом рисунке показаны различия в соотношении относительной занятости в период с декабря 2020 года по январь 2020 года в соответствии с различными политиками. Показатель занятости за декабрь 2020 года рассчитывается с использованием уточняющего вопроса после отображения информации о политике.См. Легенду на рис. 10 для получения дополнительных сведений об отображении политики. Суммарные средства для ответов по кредиту и закону CARES составляют 0,86 и 0,94 соответственно. Размер выборки составляет 2341, а объединенная t-статистика разницы между политиками составляет 2,42.
До того, как им рассказали о политике, обе группы испытали аналогичное снижение занятости с января, и обе группы ожидали, что их занятость в декабре 2020 года будет примерно на 40% меньше по сравнению с январем 2020 года (то есть назначение было сбалансированным).После того, как респондентам сообщили о ссудах, подобных CARES, они прогнозировали, что их занятость сократится только на 6% к декабрю 2020 года. Респонденты, которым сообщили о ссудах без прощения, прогнозировали, что их уровень занятости упадет на 14%. (Поскольку мы рандомизируем политику и щедрость, этот анализ одинаково взвешен для разных фирм.) Мы не можем точно различить, обусловлен ли эти различия условным характером программы ГЧП или более благоприятными условиями кредитования.
На вопрос об их ожиданиях продолжения бизнеса в декабре 2020 года компании ответили аналогичным образом. До того, как им рассказали о ссудах, компании думали, что у них есть 62-63% -ная вероятность открытия в декабре 2020 года. Вероятность выросла до 81% среди тех, кому рассказали о стандартных ссудах. Прогнозируемые шансы на выживание увеличились до 85% для предприятий, которые были проинформированы о ссудах ГЧП, предоставленных с прощением. И снова поток кредита кажется важным, но прощение оказало статистически значимое влияние на ожидание продолжения бизнеса.
Почему бы предприятиям не воспользоваться помощью, предоставляемой с такими щедрыми условиями прощения? Рис. 13 спрашивает 28% фирм, которые сказали, что они не возьмут ссуду, подобную CARES, почему они отклонили такое щедрое предложение. Наиболее частый ответ, который дали 35% отказников, заключался в том, что им не нужны деньги, что говорит о том, что одна десятая часть нашей выборки действительно уверена в своей финансовой безопасности. ***
Рис. 13.Причины не используя ресурсы, указанные в Законе CARES. Эта цифра показывает частоту ответов по причинам, по которым респонденты не воспользуются помощью в соответствии с условиями политики CARES Act; 383 респондента указали, что не будут использовать эту политику, и 382 ответили на этот вопрос.Респонденты могут выбрать более одного варианта, поэтому сумма процентов не обязательно должна равняться 100. Пятьдесят процентов респондентов выбрали дополнительную причину, которая не отображается, или указали произвольный текст для другой.
Значительное количество тех, кто сказал, что не воспользуется помощью CARES, указали на другие проблемы. Тридцать процентов этих респондентов заявили, что не думают, что они пройдут квалификацию. Около 20% заявили, что не доверяли правительству простить долг. Более одной десятой думали, что это будет слишком хлопотно.Эти результаты свидетельствуют о том, что ясность программы и оптимизация процесса являются важными политическими соображениями для обеспечения высокой посещаемости.
Мы также случайным образом проинформировали участников опроса об изменениях в страховании от безработицы в соответствии с законом CARES. Мы обнаружили, что информирование работодателей об увеличении щедрости страхования от безработицы было связано с более низким прогнозом занятости в декабре 2020 года среди тех предприятий, которым сообщили о кредитах, подобных CARES. Информация о страховании от безработицы не повлияла на ожидаемую вероятность остаться открытой.Необходима дополнительная работа, чтобы понять, как взаимодействие между программами может повлиять на экономические результаты.
Отраслевые различия в реакции на продолжительность кризиса
Сбои, связанные с COVID-19, не влияют на все предприятия одинаково. Некоторые из них были признаны необходимыми и остались открытыми, в то время как другие были вынуждены закрыть. Некоторые предприятия могли переводить сотрудников на удаленную работу, в то время как другие были плохо подготовлены к переходу. В этом разделе мы исследуем межотраслевую вариацию его эффектов.
Наши результаты показывают, что различия будут больше, если пандемия продлится несколько месяцев.В частности, мы спросили компании следующее: «Мы хотим понять, как продолжительность перебоев в работе COVID-19 может повлиять на ваши ответы. Предположим, что большинство сбоев из-за COVID-19 продолжаются в течение X месяцев, какова вероятность того, что ваш бизнес останется в рабочем состоянии до 31 декабря 2020 г.? Пожалуйста, дайте свое предположение ». Мы случайным образом выбираем продолжительность (X), равную 1, 4 или 6 мес, и предлагаем респондентам пятибалльную шкалу от крайне маловероятной до чрезвычайно вероятной. Как и раньше, мы преобразуем этот ответ в бинарный результат, который, вероятно, или вряд ли останется открытым, для простоты изложения.
В таблице 5 приведены ответы на этот вопрос по отраслям. Когда фирмам говорят ожидать кризиса продолжительностью один месяц, ожидание того, что они останутся открытыми к концу 2020 года, колеблется выше 68% во всех отраслях, за исключением искусства и развлечений, личных услуг, туризма и жилья. В этих отраслях ожидания оставаться открытыми снижаются до 66%, 57% и 63% соответственно. Когда фирмам говорят ожидать 6-месячного кризиса, среднее ожидание того, что они останутся открытыми, падает до 39%, и между секторами наблюдается значительная неоднородность.Ожидаемая вероятность выживания для фирм в сфере искусства и развлечений резко падает до 45% при 4-месячном кризисе и до 35%, если кризис продлится 6 месяцев. Ожидаемая вероятность открытия фирм по оказанию персональных услуг снижается до 19%, если кризис продлится 6 мес.
Таблица 5.Сообщенная вероятность сохранения открытости по отраслям и гипотетическая продолжительность кризиса
Ресторанная индустрия также кажется особенно уязвимой перед длительным кризисом. Рестораторы полагали, что у них есть 74% -ный шанс выжить, если кризис длится 1 месяц, но если кризис длится 4 месяца, они дали себе 29% -ный шанс на выживание.При 6-месячном кризисе они рассчитывали выжить с вероятностью всего 19%. Точно так же шансы на выживание фирм, занимающихся туризмом и проживанием, снижаются до 25% к 6-месячной отметке. Между тем, банковское дело и финансы, недвижимость и профессиональные услуги сообщили, что они смогут справиться с длительными сбоями намного лучше, чем эти более уязвимые секторы.
В Таблице 6, используя результаты Таблицы 5 относительно вероятностей закрытия в зависимости от продолжительности кризиса, мы исследуем, как разделение рабочих мест может развиваться из-за закрытия фирмы.Основываясь на наших оценках влияния продолжительности кризиса на потерю рабочих мест, в Таблице 6 оценивается влияние COVID-19 на совокупную потерю рабочих мест из-за закрытия малых предприятий и то, как компании ожидали, что это будет меняться в зависимости от продолжительности кризиса. В частности, мы начинаем с числа работников, которые, по прогнозам, потеряют работу в результате закрытия небольших фирм. Затем мы умножаем исходный уровень занятости (на основе экономической переписи 2017 года) на уровень численности занятых на основанную на обследовании оценку доли фирм, которые будут закрыты в декабре, в зависимости от продолжительности кризиса.Первая строка показывает, что в 2017 году в фирмах с менее чем пятью сотрудниками работало 5,9 миллиона человек. Согласно нашему опросу, 43% этих небольших фирм, как ожидается, будут закрыты в декабре, даже если кризис продлится всего 1 месяц. Затем мы умножили 0,43 на 5,9 миллиона рабочих, чтобы спрогнозировать 1,6 миллиона увольнений из-за закрытия фирм (в отсутствие дополнительной помощи сверх того, что ожидалось на момент опроса). Эти более мелкие фирмы чрезвычайно уязвимы, но, поскольку они составляют относительно небольшую долю занятости, их закрытие лишь незначительно увеличивает общую потерю рабочих мест.Фирмы с более чем 50 сотрудниками более оптимистичны в отношении своего выживания, даже если кризис продлится несколько месяцев. Тем не менее, даже среди этих фирм ожидается закрытие 54% фирм в декабре, если кризис продлится не менее 4 мес. Это закрытие приведет к 14,6 миллионам увольнений. Эта цифра может быть завышенной, поскольку эта категория размеров фирм велика, а показатели закрытия могут быть ниже для более крупных фирм.
Таблица 6.Обширное разделение маржи, возникающее в результате закрытия фирм в течение различных гипотетических длительностей кризиса (все числа в миллионах)
В целом прогнозируется, что в результате закрытия будет 32 предприятия.7 миллионов рабочих мест будут потеряны, если кризис продлится 4 месяца, и 35,1 миллиона рабочих мест будут потеряны, если кризис продлится 6 месяцев. Более того, эти потери рабочих мест связаны только с закрытием предприятий и не учитывают сокращение числа рабочих в компаниях, которые остаются открытыми, или потерю рабочих мест среди рабочих, нанятых более крупными фирмами.
Эти результаты показывают, что ущерб нашей экономике и ее сети малых предприятий будет намного больше, если кризис продлится много месяцев. Это предполагает большие потенциальные экономические выгоды для политики, которая может безопасно привести к быстрому восстановлению экономики.
Заключение
На малых предприятиях занято почти 50% американских рабочих. Тем не менее, наши результаты подчеркивают финансовую хрупкость многих малых предприятий и то, насколько сильно на них влияет нынешний кризис. В нашей выборке, ориентированной на сектор розничной торговли, мы обнаружили, что 43% предприятий были временно закрыты, а занятость сократилась на 40%. Это шок для небольших американских фирм, аналогов которому мало со времен Великой депрессии 1930-х годов. Наши результаты показывают, что у многих из этих фирм к началу пандемии было мало наличных, а это означает, что им придется либо резко сократить расходы, либо взять на себя дополнительные долги, либо объявить о банкротстве.Это подчеркивает, каким образом немедленное получение нового финансирования может повлиять на среднесрочные результаты.
Ответы малых предприятий на наш опрос показывают, что многие из них могут потерпеть неудачу из-за отсутствия финансовой помощи. По состоянию на последнюю неделю марта 2020 года 38% предприятий считали маловероятным или лишь в некоторой степени вероятным, что они будут открыты к концу 2020 года. Хотя оптимизм усилился, когда они были проинформированы о кредитной программе CARES, неясно, будет ли Закон CARES позволит выжить большинству малых предприятий Америки — или даже если представления о его влиянии слишком оптимистичны.
Результаты также подчеркивают важность хорошо продуманных и устойчивых мер экономической политики и политики здравоохранения. Особо выделяются три важных для политики результата нашего исследования. Во-первых, более 13% респондентов заявили, что они не ожидают брать ссуды ГЧП в соответствии с Законом CARES из-за проблем с подачей заявки, недоверия, что федеральное правительство простит ссуды, или беспокойства по поводу сложных правил отбора. Следовательно, оптимизация процесса подачи заявок и уточнение критериев приемлемости и правил прощения ссуд может повысить процент использования ссуд.Во-вторых, компании в особо уязвимых отраслях, таких как рестораны, туризм и бытовые услуги, прогнозируют, что им будет чрезвычайно трудно оставаться в бизнесе, если кризис продлится дольше 4 месяцев. Эти результаты свидетельствуют о больших экономических выгодах от любой политики, которая может безопасно сократить время остановки экономики (например, за счет более жестких краткосрочных политик сдерживания). В-третьих, если мы экстраполируем 72% предприятий, которые указали, что они воспользуются кредитами CARES PPP, на все малые предприятия США, общий объем кредитов составит примерно 410 миллиардов долларов.(Предполагается, что все предприятия берут максимальный размер кредита [2,5 месяца расходов].) Когда мы допускаем различные коэффициенты приема в зависимости от размера работодателя и умножаем на суммы заработной платы переписи 2017 года в каждой категории размера фирмы, мы оцениваем общую сумму кредита требование в размере 436 миллиардов долларов сверх 349 миллиардов долларов, выделенных в рамках первого транша закона CARES. ††† Общий спрос на такую помощь в конечном итоге может быть еще выше в условиях длительного кризиса.
Благодарности
Мы благодарим Карен Миллс за то, что она связала нас с Alignable, а также с Эриком Гроувсом, Венкатом Кришнамурти и Джеффом Крамером за помощь в облегчении распространения обзоров.Дилан Балла-Эллиотт, Манал Салех и Пратюш Тивари оказали отличную помощь в исследованиях.
Сноски
-
Вклад авторов: A.W.B., M.B., Z.C., E.L.G., M.L. и C.S. разработали исследования, провели исследования, проанализировали данные и написали статью.
-
Авторы заявляют об отсутствии конкурирующей заинтересованности.
-
Эта статья представляет собой прямое представление PNAS.
-
↵ * См. Исх. 1 и 2 для обсуждения денежных остатков малых предприятий.
-
↵ † См. Исх. 3⇓ – 5, где представлена соответствующая литература по поведенческой экономике решений фирмы.
-
↵ ‡ Это перекликается с растущим количеством литературы, в которой говорится, что сокращение, упрощение или оказание помощи в процессе подписки на программы может увеличить число участников. Примеры см. В исх. 9 и 10.
-
↵ § Это сравнение, скорее всего, будет включать другое определение «численности», поскольку мы не различаем двусмысленность между занятостью W2 и 1099 в опросе, тогда как данные переписи включают только сотрудников W2, которые являются с большей вероятностью будут сотрудниками на полный год.Хотя мы не можем однозначно отличить сотрудников W2, занятых неполный рабочий день, которые будут отображаться в переписи, и подрядчиков, которые этого не сделают, 32% январской занятости, охваченных опросом, попадают в эту категорию. Согласно данным текущего обследования населения за 2019 год, около 17% более широкой рабочей силы работали неполный рабочий день; Недавние данные о количестве контрактных рабочих предполагают, что они составляли около 12% рабочей силы в 2016 году, но они не были включены в перепись (11).
-
↵ ¶ Мы не пытались оценить качество управления фирмой, как в исх.12. Мы надеемся, что будущие опросы станут проверкой, когда качество управления поможет защитить фирмы от закрытия во время этого кризиса. Этот кризис также дает возможность понять процесс принятия управленческих решений в условиях стресса, как это обсуждается в исх. 13.
-
↵ ‖ Доступ к данным был получен с https://adpemploymentreport.com/2020/April/SBR/SBR-April-2020.aspx 21 мая 2020 г. оцените потери рабочих мест для фирм с числом сотрудников от 1 до 499, используя веса фирм.Соответствующие оценки с использованием весов занятости также составляют 18%. Веса взяты на основе данных динамики занятости в бизнесе Бюро статистики труда о распределении занятости в частном секторе (таблица F) и размере фирм (таблица G) за первый квартал 2019 года (без сезонной корректировки). Доступ к данным был получен с https://www.bls.gov/bdm/bdmfirmsize.htm 22 мая 2020 г.
-
↵ ** Эти цифры были рассчитаны с использованием оценок на рисунке 10 из версии 6 мая 2020 г. исх.15. Мы агрегируем оценки по группам размеров компаний, чтобы оценить потерю рабочих мест с использованием весов компаний. Соответствующие оценки с использованием весов занятости дают 23% потерю рабочих мест для фирм с 1 до 499 сотрудников и 27% потерю рабочих мест для фирм с 1 до 49 сотрудников. Веса взяты на основе данных динамики занятости в бизнесе Бюро статистики труда о распределении занятости в частном секторе (таблица F) и размере фирм (таблица G) за первый квартал 2019 года (без сезонной корректировки). Доступ к данным был осуществлен по адресу https: // www.bls.gov/bdm/bdmfirmsize.htm 22 мая 2020 г.
-
↵ †† Мы не собирали информацию о доступе к кредитным линиям или внешнему заимствованию, но, учитывая серьезность сокращения спроса, маловероятно, что эти кредитные линии останутся доступными без государственной гарантии.
-
↵ ‡‡ Поскольку во время опроса существовала значительная политическая неопределенность, одну треть респондентов также спросили о потенциальной политике, ориентированной на помощь, которая может быть использована только для расчета заработной платы.Эта политика стала менее актуальной после того, как стали известны подробности Закона CARES.
-
↵ §§ Несколько программных функций различались между тем, что было показано респондентам, и реальной программой. Наиболее актуальным является то, что отображаемая процентная ставка составляла 4%, что было выше, чем процентная ставка по программе для непрощенных частей ссуд ГЧП. Это отражало максимальную процентную ставку в законодательном тексте Закона CARES. Фактически реализованные процентные ставки оказались ниже этого максимума.
-
↵ ¶¶ Точный анализ благосостояния выходит за рамки данной статьи. Гамильтон (16) предполагает, что средний человек, занимающийся самозанятостью, может получать неденежные выгоды, потому что разница в доходах может не оправдывать риск ведения бизнеса, но те, кто упорствует в самозанятости в долгосрочной перспективе, вероятно, имеют сравнительное преимущество в беге. собственный бизнес по сравнению с другими вариантами (17).
-
↵ *** Те, кто сообщают о своем намерении не участвовать в программе из-за наличия достаточных денежных средств, имеют медианное значение 3.5 мес наличных денег в кассе. Те, кто называет другие причины отсутствия поддержки, имеют в среднем 1 месяц наличных денег.
-
↵ ††† Ежемесячный фонд заработной платы по данным переписи 2017 года для предприятий с численностью сотрудников менее 500 человек составил 226 миллиардов долларов. Наши оценки не учитывают увеличение общего фонда заработной платы в этом секторе с 2017 года. Наши оценки также не учитывают тот факт, что руководящие принципы ГЧП позволили некоторым фирмам со штатом более 500 сотрудников получить доступ к помощи.
-
Эта статья содержит вспомогательную информацию в Интернете по адресу https: // www.pnas.org/lookup/suppl/doi:10.1073/pnas.2006991117/-/DCSupplemental.
- Copyright © 2020 Автор (ы). Опубликовано PNAS.
Страна — не компания
Карло Джамбаррези
Студенты колледжей, которые планируют заняться бизнесом, часто специализируются на экономике, но мало кто верит, что в конечном итоге они воспользуются тем, что слышат в лекционном зале. Эти студенты понимают фундаментальную истину: то, что они узнают на курсах экономики, не поможет им вести бизнес.
Верно и обратное: то, что люди узнают из ведения бизнеса, не поможет им сформулировать экономическую политику. Страна — это не большая корпорация. Привычки ума, которые делают великого бизнес-лидера, как правило, не те, которые делают великого экономического аналитика; руководитель, который заработал 1 миллиард долларов, редко бывает тем человеком, к которому можно обратиться за советом по поводу экономики в 6 триллионов долларов.
Почему это следует указать? В конце концов, ни бизнесмены, ни экономисты обычно не очень хорошие поэты, ну и что? Тем не менее многие люди (не в последнюю очередь сами успешные руководители предприятий) верят, что тот, кто заработал личное состояние, знает, как сделать целую нацию более процветающей.Фактически, его или ее совет часто оказывается совершенно неверным.
Многие люди верят, что тот, кто заработал личное состояние, знает, как сделать целую нацию более процветающей.
Я не утверждаю, что бизнесмены глупы или что экономисты особенно умны. Напротив, если бы 100 высших руководителей бизнеса США собрались вместе со 100 ведущими экономистами, наименее впечатляющие из первой группы, вероятно, затмили бы наиболее впечатляющих из последних.Я считаю, что стиль мышления, необходимый для экономического анализа, очень отличается от того, который ведет к успеху в бизнесе. Понимая эту разницу, мы можем начать понимать, что значит проводить хороший экономический анализ, и, возможно, даже помочь некоторым бизнесменам стать великими экономистами, на которые у них наверняка хватит интеллекта.
Позвольте мне начать с двух примеров экономических проблем, которые, как я обнаружил, руководители предприятий обычно не понимают: во-первых, взаимосвязь между экспортом и созданием рабочих мест и, во-вторых, взаимосвязь между иностранными инвестициями и торговым балансом.Оба вопроса связаны с международной торговлей, отчасти потому, что это область, которую я знаю лучше всего, но также потому, что это область, в которой бизнесмены особенно склонны проводить ложные аналогии между странами и корпорациями.
Экспорт и работа
Руководители предприятий постоянно неправильно понимают две вещи о взаимосвязи между международной торговлей и созданием рабочих мест внутри страны. Во-первых, поскольку большинство американских бизнесменов поддерживают свободную торговлю, они в целом согласны с тем, что расширение мировой торговли полезно для занятости в мире.В частности, они считают, что соглашения о свободной торговле, такие как недавно заключенное Генеральное соглашение по тарифам и торговле, хороши в основном потому, что они означают больше рабочих мест во всем мире. Во-вторых, бизнесмены склонны полагать, что страны конкурируют за эти рабочие места. Считается, что чем больше Соединенные Штаты экспортируют, тем больше людей мы наймем и чем больше мы импортируем, тем меньше будет рабочих мест. Согласно этой точке зрения, Соединенные Штаты должны не только иметь свободную торговлю, но и быть достаточно конкурентоспособными, чтобы получить значительную часть рабочих мест, которые создает свободная торговля.
Звучат ли эти предложения разумно? Конечно, есть. Подобная риторика доминировала на последних президентских выборах в США и, вероятно, будет снова услышана в предстоящей гонке. Однако экономисты в целом не верят, что свободная торговля создает больше рабочих мест во всем мире (или что ее выгоды следует измерять с точки зрения создания рабочих мест) или что в странах, которые являются очень успешными экспортерами, будет меньше безработица, чем в странах с торговым дефицитом.
Почему экономисты не придерживаются того, что кажется бизнесменам здравым смыслом? Идея о том, что свободная торговля означает больше рабочих мест в мире, кажется очевидной: больше торговли означает больше экспорта и, следовательно, больше рабочих мест, связанных с экспортом.Но в этом аргументе есть проблема. Поскольку экспорт одной страны является импортом другой страны, каждый доллар экспортных продаж, в силу чистой математической необходимости, уравновешивается долларом расходов, переведенных с отечественных товаров одной страны на импорт. Если нет причин полагать, что свободная торговля увеличит общие мировые расходы — что не является необходимым результатом, — общий мировой спрос не изменится.
Более того, за этой бесспорной точкой арифметики стоит вопрос о том, что ограничивает общее количество доступных рабочих мест.Просто дело в недостаточном спросе на товары? Конечно, нет, за исключением очень короткого промежутка времени. В конце концов, легко увеличить спрос. Федеральная резервная система может печатать сколько угодно денег, и она неоднократно демонстрировала свою способность создавать экономический бум, когда хочет. Почему же тогда ФРС не пытается поддерживать экономический бум все время? Потому что он не без оснований полагает, что если это произойдет — если будет создано слишком много рабочих мест — результат будет неприемлемым и приведет к ускорению инфляции.Другими словами, ограничение на количество рабочих мест в Соединенных Штатах — это не способность экономики США генерировать спрос за счет экспорта или любого другого источника, а уровень безработицы, который, по мнению ФРС, необходим экономике для сдерживания инфляции. контроль.
Это не абстрактный вопрос. В течение 1994 года ФРС семь раз повышала процентные ставки и не скрывала того факта, что делала это для охлаждения экономического бума, который, как он опасался, приведет к созданию слишком большого количества рабочих мест, перегреву экономики и приведению к инфляции.Подумайте, что это означает для влияния торговли на занятость. Предположим, что экономика США испытает рост экспорта. Предположим, например, что Соединенные Штаты согласились отказаться от своих возражений против рабского труда, если Китай согласится купить американских товаров на сумму 200 миллиардов долларов. Что бы сделала ФРС? Это компенсировало бы экспансионный эффект экспорта за счет повышения процентных ставок; таким образом, любое увеличение рабочих мест, связанных с экспортом, будет более или менее сопровождаться потерей рабочих мест в секторах экономики, чувствительных к процентным ставкам, таких как строительство.И наоборот, ФРС наверняка отреагирует на рост импорта снижением процентных ставок, поэтому прямая потеря рабочих мест из-за конкуренции со стороны импорта будет примерно соответствовать увеличению числа рабочих мест в других местах.
Даже если мы проигнорируем тот факт, что свободная торговля всегда увеличивает мировой импорт ровно на столько, сколько увеличивает мировой экспорт, по-прежнему нет причин ожидать, что свободная торговля увеличит занятость в США, и мы не должны ожидать какой-либо другой торговой политики, такой как экспорт. продвижение, чтобы увеличить общее количество рабочих мест в нашей экономике.Когда министр торговли США возвращается из зарубежной поездки с новыми заказами на миллиарды долларов для американских компаний, он может сыграть или не сыграть важную роль в создании тысяч рабочих мест, связанных с экспортом. Если да, то он также играет важную роль в уничтожении примерно такого же количества рабочих мест в других секторах экономики. Способность экономики США увеличивать экспорт или сокращать импорт практически не имеет ничего общего с ее успехом в создании рабочих мест.
Излишне говорить, что этот аргумент не нравится деловой аудитории.(Когда я утверждал на одной из бизнес-дискуссий, что Североамериканское соглашение о свободной торговле не окажет положительного или отрицательного воздействия на общее количество рабочих мест в Соединенных Штатах, один из моих коллег по дискуссии — сторонник НАФТА — отреагировал с гневом: « Именно такие комментарии объясняют, почему люди ненавидят экономистов! »). Прирост рабочих мест от увеличения экспорта или убытков от импортной конкуренции ощутимы: вы действительно можете видеть людей, производящих товары, которые покупают иностранцы, рабочих, чьи фабрики были закрыты перед лицом импортная конкуренция.Другие эффекты, о которых говорят экономисты, кажутся абстрактными. И все же, если вы принимаете идею о том, что у ФРС есть и цель по созданию рабочих мест, и средства для ее достижения, вы должны сделать вывод, что изменения в экспорте и импорте мало влияют на общую занятость.
Инвестиции и торговый баланс
Наш второй пример, взаимосвязь между иностранными инвестициями и торговым балансом, не менее тревожит бизнесменов. Предположим, что сотни транснациональных компаний решают, что страна является идеальной производственной площадкой, и начинают вкладывать в страну миллиарды долларов в год для строительства новых заводов.Что происходит с торговым балансом страны? Руководители предприятий почти все без исключения считают, что в стране начнется положительное сальдо торгового баланса. Обычно их не убеждает ответ экономиста, что такая страна обязательно будет иметь большой торговый дефицит .
Легко понять, откуда приходит ответ деловых людей. Они думают о своих компаниях и спрашивают, что произойдет, если производственные мощности в их отраслях внезапно увеличатся. Очевидно, их компании будут меньше импортировать и больше экспортировать.Если та же история разыграется во многих отраслях, это, несомненно, будет означать сдвиг в сторону положительного сальдо торгового баланса для экономики в целом.
Экономист знает, что все как раз наоборот. Почему? Потому что торговый баланс является частью платежного баланса, а общий платежный баланс любой страны — разница между ее общими продажами иностранцам и покупками у иностранцев — всегда должна быть равна нулю. 1 Конечно, страна может иметь торговый дефицит или положительное сальдо.То есть у иностранцев он может покупать больше товаров, чем продает, или наоборот. Но этот дисбаланс всегда должен сопровождаться соответствующим дисбалансом в счете движения капитала. Страна, имеющая торговый дефицит, должна продавать иностранцам больше активов, чем покупает; страна, имеющая профицит, должна быть чистым инвестором за рубежом. Когда Соединенные Штаты покупают японские автомобили, они должны что-то продавать взамен; это могут быть самолеты Боинг, но это также может быть Рокфеллер-центр или, если уж на то пошло, казначейские векселя.Это не просто мнение экономистов; это неизбежный трюизм в бухгалтерском учете.
Так что же происходит, когда страна привлекает много иностранных инвестиций? С притоком капитала иностранцы приобретают в этой стране больше активов, чем жители страны приобретают за рубежом. Но это означает, что чисто с точки зрения бухгалтерского учета импорт страны должен в то же время превышать экспорт. Страна, привлекающая крупный приток капитала, обязательно будет иметь торговый дефицит.
Страна, привлекающая много иностранных инвестиций, обязательно будет иметь торговый дефицит.
Но это всего лишь бухгалтерия. Как это происходит на практике? Когда компании строят заводы, они закупают импортное оборудование. Приток инвестиций может спровоцировать внутренний бум, что приведет к резкому росту импортного спроса. Если в стране плавающий обменный курс, приток инвестиций может поднять стоимость валюты; если обменный курс страны является фиксированным, результатом может быть инфляция.Любой сценарий будет иметь тенденцию устанавливать цены на товары страны на экспортных рынках и увеличивать их импорт. Каким бы ни был канал, результат для торгового баланса не вызывает сомнений: приток капитала должен приводить к торговому дефициту.
Рассмотрим, например, недавнюю историю Мексики. В 1980-е годы никто не инвестировал в Мексику, и у страны было положительное сальдо торгового баланса. После 1989 года в страну хлынули иностранные инвестиции на фоне нового оптимизма в отношении перспектив Мексики. Часть этих денег была потрачена на импортное оборудование для новых заводов Мексики.Остальные спровоцировали внутренний бум, который втягивал импорт и привел к тому, что песо становился все более завышенным. Это, в свою очередь, препятствовало экспорту и побудило многих мексиканских потребителей покупать импортные товары. Результат: массивный приток капитала сопровождался столь же огромным торговым дефицитом.
Затем наступил кризис песо в декабре 1994 года. И снова инвесторы пытались уйти из Мексики, а не в Мексику, и сценарий пошел в обратном направлении. Спад экономики снизил спрос на импорт, как и недавно обесценившееся песо.Между тем мексиканский экспорт вырос благодаря слабой валюте. Как мог предсказать любой экономист, коллапс иностранных инвестиций в Мексику сопровождался равным и противоположным движением мексиканской торговли к положительному сальдо.
Но, как и утверждение о том, что расширение экспорта не означает увеличения занятости, необходимый вывод о том, что страны, привлекающие иностранные инвестиции, обычно имеют торговый дефицит, плохо воспринимается деловой аудиторией. Конкретные способы, которыми иностранные инвестиции могут ухудшить торговый баланс, кажутся им сомнительными.Неужели инвесторы потратят столько на импортное оборудование? Как мы узнаем, что валюта будет повышаться или что, если это произойдет, экспорт уменьшится, а импорт увеличится? В основе скептицизма предпринимателя лежит непонимание силы бухгалтерского учета, согласно которому приток капитала должен — а не может — сопровождаться торговым дефицитом.
В каждом из приведенных выше примеров нет сомнений в том, что экономисты правы, а бизнесмены ошибаются.Но почему аргументы, которые экономисты считают убедительными, кажутся бизнесменам глубоко неправдоподобными и даже противоречащими здравому смыслу?
Есть два ответа на этот вопрос. Поверхностный ответ заключается в том, что опыт деловой жизни обычно не учит практиков искать принципы, лежащие в основе аргументов экономистов. Более глубокий ответ заключается в том, что виды обратной связи, которые обычно возникают в отдельном бизнесе, и слабее, чем виды обратной связи, которые обычно возникают в экономике в целом, и отличаются от них.Позвольте мне проанализировать каждый из этих ответов по очереди.
Притча о парализованной многоножке
Время от времени очень успешный бизнесмен пишет книгу о том, чему он или она научился. Некоторые из этих книг являются мемуарами: они рассказывают историю карьеры через анекдоты. Другие — это амбициозные попытки описать принципы, на которых основывался успех великого человека.
Практически все без исключения книги первого типа гораздо успешнее второго не только с точки зрения продаж, но и с точки зрения приема среди серьезных мыслителей.Почему? Потому что корпоративный лидер добивается успеха, не развивая общую теорию корпорации, а находя конкретные стратегии продукта или организационные инновации, которые работают. Были некоторые великие бизнесмены, которые пытались систематизировать то, что они знают, но такие попытки почти всегда приводили к разочарованию. Книга Джорджа Сороса очень мало рассказывала читателям о том, как стать другим Джорджем Соросом; и многие люди отмечали, что Уоррен Баффет на практике не инвестирует в жизнь Уоррена Баффета.В конце концов, финансовый волшебник зарабатывает состояние не на провозглашении общих принципов финансовых рынков, а на восприятии конкретных, весьма специфических возможностей немного быстрее, чем кто-либо другой.
Корпоративный лидер добивается успеха, находя правильные стратегии, а не разрабатывая теорию корпорации.
Действительно, великие руководители бизнеса часто, кажется, причиняют себе вред, когда пытаются формализовать то, что они делают, записать это в виде набора принципов. Они начинают вести себя так, как, по их мнению, должны, тогда как их предыдущий успех был основан на интуиции и готовности к инновациям.Вспоминается старый анекдот о сороконожке, которого спросили, как ему удалось координировать свои 100 ног: он начал думать об этом и больше никогда не мог нормально ходить.
Тем не менее, даже если бизнес-лидер может быть не очень хорош в формулировании общих теорий или в объяснении того, что он или она делает, все же есть те, кто считает, что способность бизнесмена выявлять возможности и решать проблемы в его или ее собственном бизнесе может быть применена. в народное хозяйство. В конце концов, то, что президенту Соединенных Штатов нужно от своих экономических советников, — это не выученные трактаты, а здравые советы о том, что делать дальше.Почему тот, кто неизменно проявляет здравый смысл при ведении бизнеса, не может дать президенту хороший совет по управлению страной? Короче говоря, страна — это небольшая компания.
Многие люди не могут понять разницу в сложности даже между крупнейшим бизнесом и национальной экономикой. В экономике США занято 120 миллионов человек, что примерно в 200 раз больше, чем в General Motors, крупнейшем работодателе в Соединенных Штатах. Однако даже это соотношение 200: 1 значительно преуменьшает разницу в сложности между крупнейшей бизнес-организацией и национальной экономикой.Математик скажет нам, что количество потенциальных взаимодействий между большой группой людей пропорционально квадрату их числа. Не вдаваясь в мистику, вполне вероятно, что экономика США в некотором смысле не в сотни, а в десятки тысяч раз сложнее, чем у крупнейшей корпорации.
Более того, в некотором смысле даже очень крупные корпорации не так уж и разнообразны. Большинство корпораций построены вокруг основной компетенции: определенной технологии или подхода к определенному типу рынка.В результате даже огромная корпорация, которая, кажется, работает в разных сферах деятельности, имеет тенденцию объединяться одной центральной темой.
Экономика США, напротив, представляет собой настоящий кошмарный конгломерат с десятками тысяч совершенно разных направлений бизнеса, объединенных только потому, что они находятся в пределах границ страны. Опыт успешного фермера, выращивающего пшеницу, дает мало понимания того, что работает в компьютерной индустрии, что, в свою очередь, вероятно, не очень хорошее руководство к успешным стратегиям для сети ресторанов.
Экономика США — это сплошной конгломерат с десятками тысяч различных направлений бизнеса.
Как же тогда можно управлять таким сложным объектом? Национальная экономика должна управляться на основе общих принципов, а не конкретных стратегий. Рассмотрим, например, вопрос о налоговой политике. Ответственные правительства не взимают налоги с отдельных лиц или корпораций и не предлагают им специальных налоговых льгот. На самом деле, для правительств редко бывает хорошей идеей даже разрабатывать налоговую политику, которая поощряет или препятствует определенным отраслям.Вместо этого хорошая налоговая система подчиняется широким принципам, разработанным фискальными экспертами на протяжении многих лет, например нейтральности между альтернативными инвестициями, низкими предельными ставками и минимальной дискриминацией между текущим и будущим потреблением.
Почему это проблема для бизнесменов? В конце концов, существует множество общих принципов, которые также лежат в основе рационального управления корпорацией: последовательный учет, четкое распределение ответственности и так далее. Но многие бизнесмены не могут согласиться с относительно невнимательной ролью мудрого лица, определяющего экономическую политику.Руководители предприятий должны проявлять инициативу. Тем, кто привык к этой роли, трудно понять, насколько сложнее — и менее необходимо — такой подход для национальной экономической политики.
Рассмотрим, например, вопрос о продвижении ключевых направлений бизнеса. Только безответственный генеральный директор не стал бы пытаться определить, какие новые области важны для будущего компании; генеральный директор, который полностью оставил инвестиционные решения на усмотрение отдельных менеджеров, управляющих независимыми центрами прибыли, не справился бы с этой задачей.Но должно ли правительство составить список ключевых отраслей, а затем активно их продвигать? Если не принимать во внимание теоретические аргументы экономистов против нацеливания на промышленность, то простой факт состоит в том, что у правительств ужасный послужной список в оценке того, какие отрасли могут оказаться важными. В разное время правительства были убеждены, что сталь, ядерная энергия, синтетическое топливо, полупроводниковые накопители и компьютеры пятого поколения — это волна будущего. Конечно, предприятия тоже совершают ошибки, но у них нет чрезвычайно низкого среднего показателя правительства, потому что великие бизнес-лидеры имеют подробные знания и чувствуют свои отрасли, которые никто — независимо от того, насколько они умны — не может иметь для такой сложной системы. как народное хозяйство.
Тем не менее, идея о том, что лучший экономический менеджмент почти всегда заключается в создании хорошей основы, а затем оставлять ее в покое, не имеет смысла для бизнесменов, чей инстинкт, как выразился Росс Перо, состоит в том, чтобы «поднять капюшон и получить работать над двигателем ».
Возвращение в школу
В научном мире синдром, известный как «болезнь великого человека», возникает, когда известный исследователь в одной области формирует твердое мнение о другой области, которую он или она не понимает, например, химик, который решает, что он является экспертом в медицине. или физик, решивший, что он специалист в области когнитивных наук.Тот же синдром очевиден у некоторых бизнес-лидеров, которых повысили до экономических советников: им трудно принять, что им нужно вернуться в школу, прежде чем они смогут делать заявления в новой области.
Общие принципы, на которых должна строиться экономика, отличаются — не труднее для понимания, но и отличаются от тех, которые применимы к бизнесу. Руководитель, который хорошо разбирается в бухгалтерском учете, не знает автоматически, как читать счета национального дохода, которые измеряют разные вещи и используют разные концепции.Управление персоналом и трудовое право — это не одно и то же; так же как и корпоративный финансовый контроль и денежно-кредитная политика. Бизнес-лидер, который хочет стать экономическим менеджером или экспертом, должен выучить новый словарный запас и набор понятий, некоторые из которых неизбежно являются математическими.
Это трудно принять бизнес-лидеру, особенно очень успешному. Представьте себе человека, который справился со сложностями огромной индустрии, который управляет многомиллиардным предприятием. Сможет ли такой человек, чей совет по экономической политике может быть востребован, ответить, решив потратить время на изучение того материала, который изучается на курсах экономики для первокурсников? Или он или она с большей вероятностью полагают, что делового опыта более чем достаточно и что незнакомые слова и концепции, которые используют экономисты, являются не чем иным, как претенциозным жаргоном?
Захочет ли руководитель бизнеса просмотреть материалы, преподаваемые на курсах экономики для первокурсников?
Конечно, несмотря на примеры, которые я привел ранее, многие читатели все еще могут полагать, что второй ответ более разумный.Почему экономический анализ требует иных концепций, совершенно другого образа мышления, чем ведение бизнеса? Чтобы ответить на этот вопрос, я должен обратиться к более глубокому различию между хорошим бизнес-мышлением и хорошим экономическим анализом.
Принципиальное различие между бизнес-стратегией и экономическим анализом заключается в следующем: даже самый крупный бизнес — это очень открытая система; Несмотря на рост мировой торговли, экономика США в значительной степени является закрытой системой. Деловые люди не привыкли думать о закрытых системах; экономисты.
Даже самый крупный бизнес — это очень открытая система; народное хозяйство — замкнутая система.
Позвольте мне предложить несколько неэкономических примеров, чтобы проиллюстрировать разницу между закрытыми и открытыми системами. Рассмотрим твердые отходы. Ежегодно средний американец производит около полтонны твердых отходов, которые нельзя переработать или сжечь. Что с этим происходит? Во многих сообществах его отправляют куда-то еще. Мой город требует, чтобы каждый житель подписался на частную службу утилизации, но не предоставляет свалку; Служба утилизации платит некоторому другому сообществу плату за право выбрасывать наш мусор.Это означает, что сборы за вывоз мусора выше, чем они были бы, если бы город выделил свалку, но городское правительство сделало такой выбор: оно готово платить, чтобы в его границах не было неприглядной свалки.
Для отдельного города такой выбор возможен. Но могут ли каждый город и округ в Соединенных Штатах сделать такой же выбор? Можем ли мы все решить отправить мусор куда-нибудь еще? Конечно, нет (не говоря уже о возможности вывоза мусора в страны третьего мира).Для Соединенных Штатов в целом принцип «мусор на входе, мусор на выходе» применяется буквально. Страна может делать выбор в отношении того, где захоронить твердые отходы, но не в отношении того, захоранивать ли их вообще. То есть с точки зрения утилизации твердых отходов Соединенные Штаты представляют собой более или менее закрытую систему, хотя каждый город — это открытая система.
Это довольно очевидный пример. Вот еще один, возможно, менее очевидный. В какой-то момент в моей жизни я часто ездил на велосипеде: каждое утро я ехал в большой гараж, а затем ездил на общественном транспорте в центре города.К сожалению, гараж оказался недостаточно большим. Он постоянно заполнялся, вынуждая опаздывающих пассажиров ехать до работы. Однако вскоре я узнал, что всегда могу найти место для парковки, если приеду примерно к 8:15.
В этом случае каждый отдельный пассажир представлял собой открытую систему: он или она могли найти место для парковки, приехав рано. Но группа пассажиров в целом не могла этого сделать. Если бы все пытались получить место, приехав раньше, гараж заполнялся бы только раньше! Группа пассажиров пригородных поездов составляла замкнутую систему, по крайней мере, в том, что касалось парковки.
Какое здесь отношение к бизнесу и экономике? Бизнесы — даже очень крупные корпорации — обычно представляют собой открытые системы. Например, они могут увеличить занятость во всех своих подразделениях одновременно; они могут увеличить инвестиции по всем направлениям; они могут стремиться к большей доле на всех своих рынках. По общему признанию, границы организации открыты не широко. Компании может быть трудно быстро расширяться, потому что она не может достаточно быстро привлечь подходящих работников или потому, что она не может привлечь достаточно капитала.Организации может оказаться еще труднее заключить контракт, потому что она не хочет увольнять хороших сотрудников. Но мы не находим ничего примечательного в корпорации, доля рынка которой удвоится или уменьшится вдвое всего за несколько лет.
Напротив, национальная экономика — особенно экономика очень большой страны, такой как Соединенные Штаты, — это закрытая система. Могут ли все американские компании удвоить свои рыночные доли в течение следующих десяти лет? 2 Конечно, нет, как бы улучшилось их управление. Во-первых, несмотря на рост мировой торговли, более 70% U.S. занятость и добавленная стоимость находятся в отраслях, таких как розничная торговля, которые не конкурируют ни с экспортом, ни с импортом. В этих отраслях одна американская компания может увеличить свою долю рынка только за счет другой.
В отраслях, которые действительно входят в мировую торговлю, американские компании как группа могут увеличить свою долю на рынке, но они должны сделать это либо за счет увеличения экспорта, либо за счет сокращения импорта. Поэтому любое увеличение их доли на рынке будет означать переход к положительному сальдо торгового баланса; и, как мы уже видели, страна, имеющая положительное сальдо торгового баланса, обязательно является страной, экспортирующей капитал.Небольшая арифметика говорит нам, что если бы средняя американская компания увеличила свою долю на мировом рынке всего на пять процентных пунктов, США, которые в настоящее время являются чистым импортером капитала из остального мира, пришлось бы это сделать. стать нетто-экспортером капитала в невиданных ранее масштабах. Если вы думаете, что это неправдоподобный сценарий, вы также должны верить, что американские компании не могут увеличить свою совокупную долю рынка более чем на один или два процентных пункта, независимо от того, насколько хорошо они управляются.
У бизнесменов проблемы с экономическим анализом, потому что они привыкли думать об открытых системах. Возвращаясь к нашим двум примерам, бизнесмен смотрит на рабочие места, непосредственно созданные экспортом, и считает их самой важной частью истории. Он или она могут признать, что более высокая занятость ведет к более высоким процентным ставкам, но это кажется сомнительным и незначительным беспокойством. Однако экономист видит, что занятость — это закрытая система: работники, которые получают рабочие места за счет увеличения экспорта, например, пассажиры пригородных поездов, которые обеспечивают парковочные места, прибыв в гараж пораньше, должны получить эти должности в чужом доме. расход.
А как насчет влияния иностранных инвестиций на торговый баланс? Опять же, руководитель бизнеса смотрит на прямое влияние инвестиций на конкуренцию в конкретной отрасли; влияние потоков капитала на обменные курсы, цены и т. д. не кажется особенно надежным или важным. Однако экономист знает, что платежный баланс — это закрытая система: приток капитала всегда сопровождается торговым дефицитом, поэтому любое увеличение этого притока должно привести к увеличению этого дефицита.
Отзывы по бизнесу и экономике
Другой способ взглянуть на разницу между компаниями и экономикой может помочь объяснить, почему великие руководители бизнеса часто ошибаются в отношении экономики и почему одни экономические идеи более популярны среди бизнесменов, чем другие: открытые системы, такие как компании, обычно испытывают разные виды обратной связи. чем закрытые системы, такие как экономика.
Эту концепцию лучше всего пояснить на гипотетическом примере.Представьте себе компанию, у которой есть два основных направления бизнеса: виджеты и вещицы. Предположим, что у этой компании неожиданный рост продаж виджетов. Как этот рост повлияет на продажи компании в целом? Принесет ли рост продаж виджетов помощь или вред бизнесу гизмо? Во многих случаях ответ будет заключаться в том, что в любом случае не будет большого эффекта. Подразделение виджетов просто наймет больше сотрудников, компания привлечет больше капитала, вот и все.
Конечно, на этом история не заканчивается.Расширенные продажи виджетов могут как помочь, так и навредить бизнесу гизмо по нескольким причинам. С одной стороны, прибыльный бизнес, связанный с виджетами, может помочь обеспечить денежный поток, который финансирует расширение в вещах; или опыт, полученный в результате успеха в создании виджетов, может быть перенесен на вещицы; или рост компании может позволить НИОКР приносить пользу обоим подразделениям. С другой стороны, быстрое расширение может привести к перегрузке ресурсов компании, так что рост виджетов может происходить в некоторой степени за счет подразделения гизмо.Но такое косвенное влияние роста одной части компании на успех другой неоднозначно в принципе и трудно оценить на практике; обратная связь между различными направлениями бизнеса, будь то синергия или конкуренция за ресурсы, часто бывает неуловимой.
Для сравнения, рассмотрим национальную экономику, в которой один из основных экспортных товаров быстро растет. Если эта отрасль увеличивает занятость, это обычно происходит за счет других отраслей. Если страна одновременно не сокращает приток капитала, увеличение одного экспорта должно сопровождаться сокращением другого экспорта или увеличением импорта из-за учета платежного баланса, о котором говорилось ранее.То есть, скорее всего, будет сильная отрицательная обратная связь от роста этого экспорта к занятости и экспорту в других отраслях. Действительно, эти отрицательные отзывы обычно будут настолько сильными, что они более или менее полностью устранят любые улучшения в общей занятости или торговом балансе. Почему? Потому что занятость и платежный баланс — закрытые системы.
В мире бизнеса с открытой системой обратная связь часто бывает слабой и почти всегда неопределенной. В мире экономики с замкнутой системой обратная связь часто бывает очень сильной и очень надежной.Но не в этом вся разница. Отзывы в деловом мире часто положительные; те, кто занимается экономической политикой, обычно, хотя и не всегда, отрицательны.
Снова сравните эффекты расширения бизнеса в корпорации и в национальной экономике. Успех в одном направлении бизнеса, который расширяет финансовую, технологическую или маркетинговую базу компании, часто помогает компании расширяться в других направлениях. То есть компания, которая преуспевает в одной области, может в конечном итоге нанять больше людей в других областях.Но экономика, которая производит и продает много товаров, обычно обнаруживает отрицательную обратную связь между экономическими секторами: расширение одной отрасли отводит ресурсы капитала и рабочей силы из других отраслей.
Фактически, в экономике есть примеры положительной обратной связи. Они часто очевидны в рамках конкретной отрасли или группы смежных отраслей, особенно если эти отрасли географически сконцентрированы. Например, появление Лондона как финансового центра и Голливуда как развлекательного центра явно свидетельствует о положительной обратной связи в действии.Однако такие примеры обычно ограничиваются конкретными регионами или отраслями; на уровне национальной экономики обычно преобладает отрицательная обратная связь. Причина должна быть очевидна: отдельный регион или отрасль — гораздо более открытая система, чем экономика Соединенных Штатов в целом, не говоря уже о мировой экономике. Отдельная отрасль или группа отраслей могут привлекать работников из других секторов экономики; Таким образом, если отдельная отрасль преуспевает, занятость может увеличиваться не только в этой отрасли, но и в смежных отраслях, что может еще больше укрепить успех первой отрасли и так далее.Таким образом, если посмотреть на конкретный промышленный комплекс, можно увидеть положительные отзывы в действии. Но для экономики в целом эти локализованные положительные отзывы должны быть более чем сопоставимы с отрицательными отзывами где-либо еще. Дополнительные ресурсы, привлеченные в любую отрасль или кластер отраслей, должны откуда-то поступать, то есть из других отраслей.
Деловые люди не привыкли и не чувствуют себя комфортно с идеей системы, в которой есть сильные отрицательные отзывы. В частности, их совсем не устраивает то, как эффекты, которые кажутся слабыми и неопределенными с точки зрения отдельной компании или отрасли, например влияние сокращения найма на среднюю заработную плату или увеличения иностранных инвестиций на биржу скорость — становятся критически важными, если сложить влияние политики на национальную экономику в целом.
Что делать президенту?
В обществе, уважающем успех в бизнесе, политические лидеры неизбежно — и справедливо — будут обращаться за советом к бизнес-лидерам по многим вопросам, особенно по тем, которые связаны с деньгами. Все, что мы можем попросить, — это чтобы и советники, и советники имели правильное представление о том, что успех в бизнесе дает и не учит экономической политике.
В 1930 году, когда мир погрузился в депрессию, Джон Мейнард Кейнс призвал к масштабной денежно-кредитной экспансии для смягчения кризиса и призывал к политике, основанной на экономическом анализе, а не на советах банкиров, приверженных золотому стандарту, или производителей, которые хотели повышать цены за счет ограничения выпуска.«Потому что — хотя никто не поверит — экономика — технический и сложный предмет». 3 Если бы последовали его совету, можно было бы избежать худших разрушительных последствий депрессии.
Кейнс был прав: экономика — сложный технический предмет. Быть хорошим экономистом не труднее, чем быть хорошим руководителем. (На самом деле, это, вероятно, легче, потому что конкуренция менее интенсивна.) Однако экономика и бизнес — это не один и тот же предмет, и овладение одним не гарантирует понимания, не говоря уже о мастерстве, другого.Успешный руководитель бизнеса может быть экспертом в области экономики не больше, чем в области военной стратегии.
В следующий раз, когда вы услышите, как бизнесмены излагают свои взгляды на экономику, спросите себя, нашли ли они время для изучения этого предмета? Читали ли они то, что пишут эксперты? Если нет, неважно, насколько успешными они были в бизнесе. Игнорируйте их, потому что они, вероятно, понятия не имеют, о чем говорят.
Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за январь – февраль 1996 г.АкцииSnapchat резко упали после того, как он заявил, что изменения конфиденциальности Apple нанесли ущерб его рекламному бизнесу.
ImageДемонстрация приложения Snapchat на мероприятии Apple в 2017 году. Apple недавно внесла изменения в конфиденциальность программного обеспечения iPhone, что коснулось приложений, полагающихся на рекламу. Фото … Джим Уилсон / The New York TimesАкции Snap, родителя Компания приложения для социальных сетей Snapchat упала более чем на 20 процентов в пятницу, на следующий день после того, как компания опубликовала квартальные результаты, которые на 3 миллиона долларов оказались ниже ее прогноза на квартал.
Выручка Snap за последний квартал составила 1,067 миллиарда долларов, что на 57 процентов больше, чем за тот же период прошлого года.
Snap заявила, что на ее бизнес повлияли недавние изменения конфиденциальности в мобильной операционной системе Apple iOS, которые препятствовали отслеживанию со стороны некоторых рекламодателей. Компания заявила, что ожидала некоторого сбоя в связи с изменениями, но проблемы для рекламодателей оказались более серьезными, чем ожидалось.
Компания заявила, что создает новые инструменты и решения для измерения, позволяющие рекламодателям адаптироваться к изменениям конфиденциальности Apple.
Рекламодатели также оказались под давлением пандемии и сбоев в цепочке поставок, что ограничило их расходы, сказал Снап.
Акции других социальных сетей также упали в пятницу: Facebook упал более чем на 5 процентов, а Twitter — почти на 4 процента. Ожидается, что Facebook отчитается о своих финансовых результатах в понедельник, а Twitter — во вторник.
Snap заявила, что количество ежедневных активных пользователей продолжает расти. Компания сообщила о 306 миллионах активных пользователей за квартал, что на 23 процента больше, чем в предыдущем году.Snap потеряла 72 миллиона долларов за этот период, что на 64 процента меньше, чем в предыдущем году.
«Сейчас мы работаем в масштабе, необходимом для преодоления серьезных препятствий, включая изменения в платформе iOS, которые влияют на то, как таргетируется, измеряется и оптимизируется реклама, а также проблемы глобальной цепочки поставок и нехватка рабочей силы, влияющие на наших партнеров, ”Генеральный директор Snap, Эван Шпигель, говорится в заявлении.
ПодробнееПриложение Truth Social было доступно для предварительного заказа в среду в Apple App Store.Кредит … Крис Дельмас / Agence France-Presse — Getty ImagesБывший президент Дональд Дж. Трамп заявил в среду вечером, что он создаст «медиа-центр». Его флагманской операцией станет Truth Social, социальная сеть, подобная Twitter, которая «противостоит тирании больших технологий», — сказал он в заявлении.
В течение двух часов хакеры получили доступ к частной версии социальной сети, создав поддельные учетные записи для г-на Трампа; ультраправый Стивен К. Бэннон; Рон Уоткинс, теоретик заговора QAnon; и исполнительный директор Twitter Джек Дорси, который запретил мистеруТрамп из Twitter после того, как его сторонники штурмовали Капитолий 6 января.
Используя фальшивую учетную запись «donaldjtrump», хакеры разместили изображения испражняющихся свиней, написали нецензурную тираду, направленную на мистера Дорси, и осведомились о местонахождении первого первого. леди Мелания Трамп. Изображения работы хакеров были распространены в других социальных сетях.
В интервью в четверг хакеры, которые связаны с Anonymous, свободным хакерским коллективом, заявили, что эти усилия были частью их «онлайн-войны против ненависти».
После нескольких лет перерыва Anonymous возродились как цифровая сила против крайне правых. Коллектив недавно закрыл веб-сайт республиканцев Техаса после принятия закона о запрете абортов, заменив его сайтом по сбору средств по программе «Планируемое отцовство». А в прошлом месяце Anonymous стояла за взломом Epik, компании, предоставляющей интернет-услуги, популярной среди ультраправых, сбросив 220 гигабайт данных, включая личные данные своих клиентов.
Раскрывая сущность Truth Social перед ее запуском, хакеры продемонстрировали, что Mr.Социальная сеть Трампа, которая скоро будет выпущена, имела слабые гарантии и оставляла открытой возможность обманывать кого угодно, включая бывшего президента.
Г-н Трамп раскрыл эту социальную сеть в онлайн-презентации в среду в рамках Trump Media and Technology Group, которая стремится занять крупные платформы социальных сетей.
Представитель медиакомпании Трампа не сразу ответил на запросы о комментариях.
«Мы весело провели время, троллируя его до небес», — сказал в интервью Обри Коттл, хакер, связанный с Anonymous, известный под псевдонимом Киртанер.
Приложение Truth Social было доступно для «предзаказа» в Apple App Store в среду, предлагая всем желающим присоединиться к списку ожидания его выпуска. Г-н Коттл сказал, что цифровых крошек из этого поста было достаточно для него и других анонимных хакеров, чтобы получить доступ к предварительной версии приложения.
Оказавшись внутри, г-н Коттл сказал, что хакеры разместили мемы с поддельных учетных записей г-на Трампа, бывшего вице-президента Майка Пенса и других выдающихся личностей.
Действия вынудили разработчиков приложений Trump Media & Technology Group заблокировать новые учетные записи и в конечном итоге закрыть платформу разработки.(The New York Times просмотрела скриншоты, подтверждающие заявления хакеров.)
Взлом и его последствия не остановили рост акций компании SPAC г-на Трампа, Digital World Acquisition, в четверг на 400% до 52 долларов за акцию. после того, как в среду появилось сообщение о слиянии, в результате которого будет запущена платформа г-на Трампа в социальных сетях.
ПодробнееКредит … Jae C. Hong / Associated PressGoogle заявила, что планирует снизить цену на приложения на основе подписки в Play Store для устройств, работающих под управлением программного обеспечения Android, в рамках последней уступки регулятивному давлению, оспаривая, компания завышает цену разработчикам.
В своем сообщении в блоге в четверг Google заявила, что сократит комиссионные за подписку на приложения, которые пользователи платят через Play Store, до 15 процентов. В настоящее время Google берет 30-процентную скидку на подписку в первый год, а затем снижает ставку до 15 процентов со второго года. Google откажется от двухэтапного процесса, начиная с января, и применит более низкую комиссию с самого начала.
Google также заявил, что за некоторые электронные книги и сервисы потоковой музыки будет взиматься плата всего в 10 процентов.Не сразу было ясно, какие услуги или книги будут соответствовать критериям и как был установлен точный процент.
В марте Google сократила свой доход от первого миллиона долларов, заработанного компанией через Play Store, с 30 процентов до 15 процентов, что было направлено на облегчение финансового бремени для мелких разработчиков. Это произошло вслед за аналогичным сокращением комиссионных от Apple.
Последние изменения в Play Store отражают сокращение комиссий, которые Google и Apple взимают с разработчиков за продвижение своего программного обеспечения через магазины приложений.Когда Apple представила App Store в 2008 году, компания установила свою комиссию на уровне 30 процентов, и Google вскоре последовал за ней с аналогичной структурой комиссионных.
Но по мере того, как компании строили бизнес на основе приложений, работающих на смартфонах и планшетных компьютерах, все большее число разработчиков начали сомневаться в том, является ли 30-процентный доход чрезмерным и побочным продуктом отсутствия конкуренции на рынке магазинов приложений.
Ранее в этом году группа из 36 штатов и округа Колумбия подала в суд на Google, утверждая, что его магазин приложений злоупотребил своей рыночной властью.Google также борется с иском, поданным Epic Games, создателем популярной видеоигры Fortnite, после того, как поисковый гигант удалил приложение производителя игр за обход его платежной системы и избежание сборов. На прошлой неделе Google подала встречный иск против Epic.
Читать далее Наблюдательный совет Facebook заявил, что отсутствие прозрачности компании в отношении программы, предоставляющей некоторым пользователям особое отношение, подорвало ее способность принимать решения по решениям Facebook. Кредит … Келси Макклеллан для The New York TimesКомиссия, назначенная Facebook для проверки ее В четверг в политических решениях компания подверглась резкой критике за непрозрачность внутренней программы, которая предоставляет видным пользователям предпочтение в социальной сети.
Группа, известная как Совет по надзору за Facebook, заявила, что Facebook не предоставил соответствующую информацию о системе, называемой перекрестной проверкой, которая была впервые раскрыта The Wall Street Journal и освобождает высокопоставленных пользователей от таких правил, как те, которые запрещают преследование или подстрекательство к насилие, которому должны следовать другие на платформе.
Правление заявило, что отсутствие прозрачности повлияло на его способность влиять на решения Facebook об удалении или сохранении онлайн-контента, размещаемого пользователями, в том числе когда компания запретила бывшему президенту Дональду Дж.Трамп.
Наблюдательный совет — это судебный орган, в который входят около 20 бывших политических лидеров, активистов-правозащитников и журналистов, выбранных Facebook для рассмотрения решений компании в отношении контента.
«Доверие к Наблюдательному совету, наши рабочие отношения с Facebook и наша способность выносить обоснованные суждения по делам — все зависит от уверенности в том, что информация, предоставленная нам Facebook, является точной, всеобъемлющей и рисует полную картину по теме. под рукой », — говорится в сообщении группы в блоге после публикации отчета.
В четверг группа раскритиковала Facebook за то, что он не раскрывает пользователям политику, которая привела к удалению некоторого контента. Группа заявила, что получила более полумиллиона обращений от пользователей, пытающихся понять, почему что-то было удалено с сайта.
«Мы знаем, что эти случаи — лишь верхушка айсберга», — заявила группа. «Сейчас очевидно, что, не будучи прозрачным для пользователей, Facebook не обращается с ними справедливо».
Генеральный директор Facebook Марк Цукерберг неоднократно называл правление «Верховным судом Facebook», но на практике у группы нет юридических или правоохранительных органов.Он был основан и финансируется Facebook, и критики сомневаются, что у совета есть настоящая автономия. Другие отмечали, что это дает Facebook возможность принимать трудные решения.
В своем заявлении Facebook поблагодарил совет директоров за публикацию отчета о прозрачности.
«Мы считаем, что работа совета директоров оказала большое влияние, поэтому мы попросили совет директоров внести свой вклад в нашу систему перекрестной проверки», — заявили в компании, — и мы будем стремиться к более четким объяснениям в будущем.
Facebook находится под давлением регулирующих органов, чтобы они более четко разъясняли свои политические решения и алгоритмы рекомендаций. Европейские политики разрабатывают проекты законов, которые потребуют от компании упростить для пользователей обжалование решений, связанных с контентом, и поделиться более подробной информацией о том, как ее система работает, с внешними аудиторами.
Призывы к регулированию усилились после разглашения информации Фрэнсис Хауген, бывшего менеджера по продукту Facebook, которая поделилась множеством документов и информацией о внутренней работе компании с журналистами и политиками.
После того, как документы г-жи Хауген раскрыли существование программы перекрестной проверки, по сообщению Наблюдательного совета, Facebook попросил группу предложить рекомендации о том, как изменить программу.
ПодробнееИнформатор был награжден почти 200 миллионами долларов за информацию, которая привела к прямым доказательствам правонарушения в ходе расследования, сообщил в четверг федеральный регулирующий орган. Награда является самой крупной, присуждаемой агентством.
Доказательства привели к успешным принудительным действиям по делу, заявила Комиссия по торговле товарными фьючерсами, которая не раскрыла личность информатора, точную сумму в долларах или детали расследования.
Программа разоблачителей была создана в соответствии с Законом Додда-Франка в 2010 году, и с момента ее первой выплаты в 2014 году было предоставлено более 300 миллионов долларов. Деньги распределяются между информаторами, чьи иски раскрывают правонарушения в финансовом секторе.
Информаторы имеют право на получение от 10 до 30 процентов штрафов, взимаемых в качестве вознаграждений, выплачиваемых Фондом защиты клиентов CFTC. С потерпевших не удерживаются деньги для финансирования программы. Агентство заявило, что на сегодняшний день награды за разоблачения связаны с делами о штрафах на общую сумму более 3 миллиардов долларов.
Федеральный регулирующий орган попросил гигантские технологические компании, такие как Amazon, Google и Facebook, предоставить информацию о том, как они управляют своими системами цифровых платежей, в том числе о том, как они отслеживают и хранят личную информацию своих клиентов.
Бюро финансовой защиты потребителей направило запрос шести технологическим компаниям США и заявило, что также изучит практику китайских фирм WeChat Pay и Alipay, платежных компаний, связанных с WeChat и Alibaba. Бюро заявило, что оно хотело определить, наносят ли компании вред потребителям, ограничивая их выбор способов оплаты и раскрывая слишком большую часть своих личных данных сторонним лицам.
Запрос был знаком того, что новый директор агентства, Рохит Чопра, намеревается выйти за рамки традиционных компаний, оказывающих финансовые услуги — в центре внимания агентства с момента его создания десять лет назад, — чтобы определить, какие другие виды компаний могут потребоваться. контролируется. C.F.P.B. сослался на свои полномочия по отношению к платежным системам при отправке запросов.
«Крупные технологические компании стремятся расширять свои империи, чтобы получить больший контроль и понимание наших привычек в расходах», — сказал г-н.Чопра заявил в четверг. Он также перечислил некоторые технологические компании, которым он отправлял информационные запросы, в сообщении в Twitter.
Банки, которые часто жаловались на то, что они подчиняются правилам и надзору, с которыми небанковским финансовым компаниям не приходится иметь дело, приветствовали этот шаг.
«С момента основания бюро растущая доля банковской деятельности вышла за пределы компетенции ведущих регулирующих органов, что поставило под угрозу потребителей и устойчивость финансовой системы», — Ричард Хант, исполнительный директор Ассоциации потребительских банкиров, группа лоббирования промышленности, говорится в заявлении.«C.B.A. давно выступает за создание равных условий для обеспечения каждой американской семьи защиты, которой они заслуживают, независимо от того, куда они идут, чтобы удовлетворить свои финансовые потребности ».
Представитель Google от комментариев отказался. Представитель Tencent, владельца WeChat, также отказалась от комментариев. Представители Amazon, Facebook и Alibaba Group не сразу ответили на запросы о комментариях в четверг.
Подробнее-
В четверг американские акции продемонстрировали рост седьмой день подряд, при этом индекс S&P 500 стал рекордным.Контрольный индекс США закрылся на 0,3 процента выше, в то время как высокотехнологичный композит Nasdaq вырос на 0,6 процента.
-
Индекс S&P 500 вырос почти на 6 процентов менее чем за три недели, восстановив свои потери с сентября, который был худшим месяцем для фондового рынка в этом году.
-
American Airlines и Southwest Airlines сообщили о прибыли за три месяца, закончившихся в сентябре, хотя оба перевозчика зависели от помощи при пандемии для достижения этих результатов. Акции American выросли почти на 2 процента, в то время как Southwest снизилась на 1.6 процентов.
-
Tesla подорожала на 3,3% после того, как в среду сообщила о большом скачке выручки — до 13,8 млрд долларов с 8,8 млрд долларов год назад. Продажи его Model Y продолжали расти в Соединенных Штатах, Китае и Европе, несмотря на нехватку компьютерных микросхем, которая мешала большей части остальной автомобильной промышленности. Это был второй квартал подряд, когда его прибыль превысила отметку в миллиард долларов.
-
Первоначальные заявки на государственные пособия по безработице упали на прошлой неделе, сообщило в четверг Министерство труда.Недельный показатель составил около 290,000, вниз 6000 от предыдущей недели, как он направляется обратно в prepandemic полей.
Федеральные следователи пришли к выводу, что двое мужчин, погибших в результате крушения Tesla в Техасе прошлой весной, сидели на передних сиденьях автомобиля с пристегнутыми ремнями безопасности, что противоречит первоначальным заявлениям местной полиции о том, что во время аварии никто не управлял автомобилем.
Новая информация получена из уведомления Национального совета по безопасности на транспорте, размещенного на его веб-сайте в четверг и предполагающего, что водитель Tesla, седана Model S, не включил систему помощи водителю компании, известную как автопилот. , и ушел на заднее сиденье — то, что сделали другие водители Tesla.
В апреле констебль шерифа округа Харрис заявил, что свидетельства на месте аварии позволяют предположить, что в момент аварии никто не управлял автомобилем.
В своем уведомлении федеральный совет по безопасности также указал, что система помощи водителю автопилот Tesla, вероятно, не использовалась, когда произошла авария. Правление сообщило, что критически важный компонент автопилота, называемый Autosteer, обычно не активен на неотмеченных жилых дорогах, где произошла авария в Спринг, штат Техас, пригороде к северу от Хьюстона.
Данные, полученные от автомобиля, показали, что водитель почти полностью нажал педаль акселератора и за пять секунд до аварии автомобиль ехал со скоростью 67 миль в час. Дорога имеет ограничение скорости 30 миль в час.
Автомобиль выехал с дороги на повороте, а затем врезался в дренажную трубу, поднятый люк и дерево. В результате аварии был поврежден аккумулятор автомобиля, и он загорелся. Пожарным потребовалось четыре часа, чтобы потушить пламя высокой интенсивности. По данным совета безопасности, пассажиры Tesla, которым было 59 и 69 лет, были смертельно ранены в результате аварии и пожара.
Комиссия отметила, что ее расследование продолжается и что она все еще изучает автопилот; пожар, охвативший автомобиль после аварии; смогли ли пассажиры выйти из машины; и находился ли водитель в состоянии алкогольного или наркотического опьянения.
Подробнее Сенатор Элизабет Уоррен потребовала, чтобы Федеральная резервная система выпустила электронное письмо, разосланное официальным лицам. Кредит … Стефани Рейнольдс для New York TimesСенатор Элизабет Уоррен, демократ от Массачусетса, спросила Джерома Х.Пауэлл, председатель Федеральной резервной системы, в четверг выпустит электронное письмо, отправленное Управлением по этике центрального банка в марте 2020 года, в котором предполагается, что чиновники, возможно, захотят избежать ненужной торговли, поскольку они развернули масштабное спасение рынка.
Электронное письмо, о существовании которого впервые сообщила The New York Times ранее в четверг, было отправлено сотрудникам по этике региональных банков из отдела этики Совета управляющего ФРС 23 марта, когда ФРС объявила о далеко идущей программе помощи рынкам. , по словам человека, который это видел.Он предположил, что люди, имеющие доступ к конфиденциальной информации ФРС, могут захотеть прекратить ненужную торговлю на несколько месяцев.
Официальные лица, похоже, прислушались к предупреждению и прекратили активную финансовую деятельность в конце марта и апреле, судя по сообщениям и заявлениям сотрудников пресс-службы центрального банка. Но тот факт, что некоторые официальные лица возобновили торговлю в мае 2020 года и после него, способствовал возникновению этической дилеммы для центрального банка.
Два региональных президента ФРС в конечном итоге ушли в отставку после того, как раскрытие информации о сделках с акциями и ценными бумагами в сфере недвижимости за прошлый год вызвало критику этических правил и практики центрального банка.Также были подняты вопросы о сделках с индексными фондами, совершенных Ричардом Кларидой, вице-председателем ФРС в феврале, до того, как было отправлено электронное письмо, и г-ном Пауэллом в октябре, спустя много времени после того, как были объявлены и осуществлены рыночные интервенции ФРС.
Г-н Пауэлл приказал пересмотреть правила этики ФРС и попросил независимого наблюдателя провести расследование. Специалисты по этике и ФРС предположили, что сделки его и г-на Клариды были менее сомнительными, чем сделки, происходящие в региональных отделениях центральных банков.Даже в этом случае последствия стали потенциально мощным политическим оружием для некоторых прогрессистов, которые предпочли бы, чтобы Белый дом не назначал повторно г-на Пауэлла, когда его срок истекает в начале следующего года.
Г-жа Уоррен ранее заявляла о своем несогласии с сохранением г-на Пауэлла в его роли, основываясь на его послужном списке с финансовым регулированием, в какой-то момент назвав его «опасным человеком» в ФРС.
«ФРС не публиковала это электронное письмо или какие-либо другие советы по этике, данные должностным лицам ФРС в тот период, когда он активно участвовал в финансовых рынках в ответ на пандемию Covid-19», — сказала г-жа ФРС.Уоррен написал в письме в четверг.
«Я обращаюсь к вам с просьбой немедленно опубликовать эту информацию, чтобы Конгресс и общественность могли оценить степень, в которой должностные лица ФРС могли знать о рисках, связанных с их торговлей, и игнорировали ли они призывы должностных лиц по этике избегать этого. скандальное поведение », — продолжила она.
Подробнее Европейская штаб-квартира Google расположена в центре Дублина, известном как Силиконовые доки, где расположены штаб-квартиры многих крупных технологических компаний. Кредит…Пауло Нунес душ Сантуш для The New York TimesВАШИНГТОН. В четверг Соединенные Штаты достигли соглашения с Австрией, Францией, Италией, Испанией и Великобританией, которое прекратит угрозу введения американских тарифов на определенные товары из этих стран в обмен на возможная отмена налогов на цифровые услуги, которые они наложили на такие компании, как Facebook, Amazon и Google.
Соглашение заключено в связи с тем, что в этом месяце более 130 стран договорились о пересмотре международной налоговой системы, которая побудит страны принять глобальный минимальный налог в размере 15 процентов и изменить права налогообложения таким образом, чтобы крупные транснациональные корпорации облагались налогом в зависимости от того, где находятся их товары. и услуги продаются, а не там, где они действуют.
Часть соглашения, которая применяется к крупным компаниям, была ответом на глобальный налоговый спор между США и европейскими странами, которые в последние годы ввели налоги на цифровые услуги, нацеленные на американских технологических гигантов.
В соответствии с соглашением, достигнутым в четверг, Австрия, Франция, Италия, Испания и Великобритания отменит налоги на цифровые услуги после вступления в силу этой части глобального соглашения, известного как Pillar 1. Ожидается, что это произойдет где-то в 2023 году.Налоги, которые собираются с компаний в настоящее время, будут иметь право на получение кредита.
Соглашение представляет собой уступку со стороны Соединенных Штатов, которые хотели, чтобы налоги на цифровые услуги были отменены сразу после заключения глобального пакта в этом месяце. Европейские страны отказались, сославшись на озабоченность по поводу того, смогут ли Соединенные Штаты добиться новых налоговых изменений через Конгресс, чтобы должным образом выполнить условия соглашения.
Администрация Трампа первоначально ввела тарифы для Франции в 2020 году в ответ на ее налог на цифровые услуги, а также начала процесс введения тарифов и для других стран.В этом году администрация Байдена заявила, что готова ввести тарифы для этих правительств, но приостановила любые действия, пока шли глобальные налоговые переговоры.
Офис торгового представителя США заявил, что Турция и Индия, в которых также действуют налоги на цифровые услуги, которые Соединенные Штаты хотят отменить, не присоединились к соглашению, достигнутому в четверг.
Подробнее Местоположение WeWork на Уолл-стрит в Нью-Йорке, одном из крупнейших рынков. Кредит … Хилари Свифт для The New York TimesСпустя два года после того, как попытка WeWork стать публичной компанией резко разгорелась, гигант коворкинга начал торговать на фондовый рынок в четверг, надеясь, что инвесторы теперь поверят в его перспективы.
Предыдущие усилия натолкнулись на опасения по поводу головокружительного роста WeWork, огромных убытков и тревожного стиля управления ее соучредителя Адама Ноймана. У WeWork появились новые лидеры, которые сократили свои расходы и надеются использовать рынок офисных помещений, который был перевернут пандемией. Но у компании по-прежнему высокие цели роста, большие убытки и много пустых столов в 762 офисах по всему миру. И WeWork выжил за последние два года только благодаря огромной финансовой поддержке SoftBank, японского конгломерата, который является крупнейшим акционером WeWork.
«Мы пришли сюда по другому пути, чем мы ожидали, но мы уже здесь», — сказал Марсело Клауре, исполнительный председатель WeWork и старший исполнительный директор SoftBank, в интервью CNBC в четверг.
Вместо первичного публичного предложения WeWork вышла на публичные рынки путем слияния со специализированной компанией по приобретению, или SPAC, что в наши дни является чем-то вроде повального увлечения. Ожидается, что в результате сделки он получит до 1,3 миллиарда долларов, в эту сумму входят доли, принадлежащие инвестиционным компаниям BlackRock и Fidelity.По цене акций в четверг WeWork стоил около 9,5 млрд долларов, что составляет долю от оценки компании в 47 млрд долларов до того, как инвесторы недовольны ею в 2019 году.
Акции SPAC, называемые BowX, в этом месяце торговались примерно по 10 долларов. В четверг новые акции WeWork с тикером WE закрылись на уровне 11,78 доллара.
WeWork сдает в аренду офисные помещения и взимает членские взносы с клиентов, в том числе с фрилансеров, стартапов, а также малых и крупных предприятий, за их использование. Его бизнес основан на убеждении, что люди могут предпочесть гибкость такой договоренности традиционной аренде офиса, которая может длиться годами и иметь другие обременительные условия.
Пандемия, опустошившая офисные башни по всему миру, также подорвала бизнес WeWork. Кредит … Хилари Свифт для The New York TimesХотя гибкие офисные помещения не были чем-то новым, WeWork заявила, что ее бизнес может не только произвести революцию в том, как люди работают, но и также изменить образ жизни и мышления людей. Г-н Нойманн привлек миллиарды долларов инвестиций, самая крупная из которых была получена от SoftBank, который в конечном итоге выручил WeWork, когда отозвал I.P.O. и находился под угрозой банкротства.
Инвесторы в WeWork должны решить, будет ли SoftBank использовать какое-либо повышение курса акций для продажи части своей 61-процентной доли.
SoftBank может захотеть возместить 16 миллиардов долларов, которые он вложил в WeWork, сумму, которая объединяет почти 11 миллиардов долларов инвестиций в акционерный капитал, 5 миллиардов долларов долгового финансирования и выплат г-ну Нойману.
«Я принял неправильное решение», — заявил в прошлом году главный исполнительный директор SoftBank Масаеши Сон. «Я неправильно посмотрел на WeWork». SoftBank согласился ограничить количество голосов в компании ниже 50 процентов.SoftBank и другим инвесторам приходится ждать несколько месяцев, прежде чем они смогут продать свои акции.
Пандемия, опустошившая офисные башни по всему миру, также подорвала бизнес WeWork.
Традиционные домовладельцы выжили, потому что арендаторы были по закону обязаны продолжать платить свои многолетние договоры аренды, большинство из которых остаются в силе. Но клиенты WeWork смогли расторгнуть свои гораздо более краткосрочные соглашения по истечении срока их действия. Выручка WeWork во втором квартале этого года составила 593 миллиона долларов, что намного ниже 988 миллионов долларов, которые компания сообщила за первый квартал 2020 года, пиковый квартал.
И это отчасти объясняет, почему компания расходует денежные средства, а не генерирует их. В первой половине этого года WeWork израсходовал 1,31 миллиарда долларов денежных средств на свою деятельность и покупку основных средств, что превышает 1,15 миллиарда долларов за тот же период 2020 года.
Тем не менее, WeWork добилась успехов в сокращении своих операционных расходов — и надеется, что он станет прибыльным, если вырастет его доход. Некоторые из самых больших сбережений были получены за счет пересмотра договоров аренды с арендодателями или выхода из них.
Сандип Матрани, исполнительный директор WeWork, заявил в этом месяце, что в этом году компания завершила более 150 полных договоров аренды и внесла 350 изменений в договор аренды. «То, что мы сделали во время пандемии, было правильной структурой затрат, правильным размером компании», — сказал он в интервью CNBC в четверг.
Возможно, самый большой вопрос, нависший над WeWork, заключается в том, пострадает ли он от экономического спада, обрушившегося на некоторые из крупнейших рынков офисных помещений, или найдет выход в трудовом мире, который изменила пандемия.
Уровень заполняемости офисных башен в таких городах, как Нью-Йорк, Чикаго и Сан-Франциско, среди крупнейших рынков WeWork, все еще значительно ниже докандемического уровня — и, возможно, никогда не вернется к тому, что было, поскольку многие компании позволяют сотрудникам полностью или частично работать из дома . В этой среде компании освобождают свои помещения по истечении срока аренды или передают их в субаренду. В результате на рынок выбрасывается рекордное количество офисных площадей, а арендная плата резко падает.
По мнению отраслевых экспертов, это может повредить WeWork в нескольких отношениях.Меньшее количество рабочих, приезжающих в города, означает сокращение бизнеса для всех операторов офисных помещений, включая коворкинговые компании. Падение арендной платы за офисы может подорвать привлекательность WeWork и снизить расходы, которые она может взимать.
Джон Аренас, исполнительный директор Serendipity Labs, компании с гибкими офисами, сказал, что городские коворкинг-компании «сталкиваются с конкуренцией со стороны субаренды, сопротивлением и неуверенностью в возвращении к работе».
В WeWork много пустых столов. В третьем квартале у него было 461 000 членских взносов и 764 000 физических столов, что соответствует уровню занятости 60 процентов.Это ниже 85 процентов в середине 2019 года, но больше с 45 процентов в конце прошлого года.
WeWork может выиграть, если компании, сокращающие традиционную аренду, решат, что им нужны гибкие помещения, когда они хотят, чтобы сотрудники собирались в одном месте.
И руководство WeWork говорит, что компании, с которыми оно взаимодействует, хотят, чтобы 20 процентов их общего пространства были гибкими, теоретически обеспечивая устойчивый спрос.
WeWork прогнозирует, что к 2024 году выручка увеличится более чем вдвое, а количество участников увеличится более чем на 50 процентов.
Если все это произойдет, г-н Нойман, который покинул WeWork в облачной среде во время попытки I.P.O. 2019 года, выиграет. Его акции в компании по цене закрытия четверга оцениваются почти в 690 миллионов долларов. Он также владеет опционом на акции WeWork на сумму более 230 миллионов долларов по цене акций. Объединив эти суммы с более чем 800 миллионами долларов, которые он получил за выход и отказ от контроля над компанией, г-н Нойман мог однажды получить от WeWork более 1 миллиарда долларов.
«Адам — просто еще один акционер», — сказал г-н.Клер сказала CNBC. Зона регистрации Southwest Airlines в международном аэропорту Мидуэй в Чикаго. Авиационная отрасль продемонстрировала прогресс, несмотря на распространение коронавируса в виде Delta. Кредит … Таннен Мори / EPA через Shutterstock
American Airlines и Southwest Airlines сообщили о прибыли за три месяца, закончившихся в сентябре, что отражает восстановление отрасли, несмотря на распространение дельта-варианта коронавируса. Но авиакомпании не совсем выброшены из леса: обе заявили бы о потерях, если бы не федеральная помощь в связи с пандемией.
Тем не менее, финансовые результаты, опубликованные в четверг, показывают, что отрасль идет на поправку, поскольку поездки неуклонно возобновляются, и как американцы, так и Юго-Запад заявили, что ожидают еще большего успеха в последние три месяца года, что подтверждается корпоративными и международными организациями. и праздничные путешествия.
«Мы добились значительных успехов в восстановлении после пандемии в третьем квартале 2021 года, и я ожидаю большего в четвертом квартале», — говорится в заявлении Гэри Келли, исполнительного директора Southwest. «Я очень рад восстановлению спроса и нашим перспективам на 2022 год.
Southwest сообщила о прибыли в третьем квартале в размере 446 миллионов долларов при выручке в 4,7 миллиарда долларов. Вариант Delta лишил авиакомпанию примерно 300 миллионов долларов дохода за лето, но Southwest также пострадала от операционных проблем, в том числе трехдневных задержек и отмен рейсов в июне, которые повторились и в этом месяце.
«Имеющееся укомплектование персоналом было ниже запланированного и, наряду с другими факторами, привело к тому, что мы не достигли наших оперативных плановых показателей в срок», — сказал г-н.Келли признала. В результате авиакомпания пересмотрела планы на 2022 год, так как рассчитывает нанять 5000 человек до конца этого года. Г-н Келли сказал, что Southwest более чем на полпути к этой цели.
Продажи билетов начали улучшаться в последние недели, но вариант «Дельта» и операционные проблемы повлияют на результаты Southwest за четвертый квартал. Авиакомпания заявила, что вирус обошелся ей в этом месяце примерно в 40 миллионов долларов, в то время как однодневный отрезок сорванных рейсов, закончившийся на прошлой неделе, обошелся ей в 75 миллионов долларов.Тем не менее, остальная часть квартала выглядит хорошо, поскольку тенденции продаж праздничных билетов соответствуют уровню 2019 года.
American, сообщившая о прибыли в размере 169 миллионов долларов США за счет федеральной помощи, также заявила, что ожидает высокого спроса в праздничные дни, который, как ожидает авиакомпания, будет помочь ей закончить четвертый квартал с примерно 80-процентным доходом и почти 90-процентным количеством проданных мест по сравнению с последними тремя месяцами 2019 года.
American получила федеральную помощь в размере почти 1 миллиарда долларов в течение третьего квартала, чтобы помочь выплатить зарплату сотрудникам, в то время как Southwest получила 763 миллиона долларов.
Обе авиакомпании заявили, что они с оптимизмом смотрят на восстановление корпоративных поездок и возобновление международных поездок. Ожидается, что Соединенные Штаты ослабят ограничения на поездки в начале следующего месяца. Delta и United, которые недавно сообщили о прибыли за тот же квартал, также выразили оптимизм в отношении предстоящих месяцев, хотя рост цен на топливо может повлиять на эти улучшения.
ПодробнееКлиенты просматривают автомобили в автосалоне AutoNation во Фремонте, Калифорния, в феврале.Кредит … Дэвид Пол Моррис / BloombergГлобальная нехватка компьютерных микросхем нанесла серьезный ущерб автомобильному производству, но также помогает повысить чистую прибыль розничных продавцов автомобилей.
В последнем примере AutoNation, сеть из более чем 350 франшиз по продаже новых автомобилей, сообщила в четверг, что ее прибыль в третьем квартале увеличилась вдвое и составила 362 миллиона долларов. Результатом стал шестой квартал подряд рекорд компании в расчете на акцию, главным образом благодаря более высоким ценам и росту продаж подержанных автомобилей.
Из-за нехватки чипов автопроизводителям приходилось простаивать заводы по нескольку недель, оставляя потребителям меньше новых автомобилей на выбор. Нехватка товарных запасов привела к росту цен и позволила производителям и дилерам сократить пожирающие прибыль скидки и стимулы, которые они когда-то предлагали, чтобы убрать автомобили со стоянки.
«Это результат пандемии, а затем нехватки чипов», — сказал Майк Джексон, исполнительный директор AutoNation. «Не хватает предложения, чтобы удовлетворить спрос.Машины входят и сразу же уходят ».
По состоянию на конец сентября AutoNation имела на складе около 5000 новых автомобилей. На тот же момент в 2019 году их было 56000.
Г-н Джексон подсчитал, что 60 процентов автомобилей, которые AutoNation заказывала у производителей, предназначались как проданные еще до того, как они прибыли к ее дилерам. Это очень далеко от прошлого, когда машины иногда оставались непроданными в течение шести месяцев и более.
Нехватка новых автомобилей заставила многих потребителей обратиться к подержанным моделям.В третьем квартале AutoNation продала более 77 000 подержанных легковых и грузовых автомобилей, что на 20 процентов больше, чем годом ранее.
Спешка с подержанными автомобилями также привела к росту цен и заставила дилеров спешить приобретать подержанные автомобили и грузовики. AutoNation даже начала обращаться к владельцам, которые публикуют объявления о продаже на eBay, AutoTrader и других веб-сайтах. «Если вы выставите машину на продажу, вы получите известие от нас», — сказал г-н Джексон.
Товарно-материальные запасы дилеров, вероятно, останутся ограниченными и в 2022 году, даже если нехватка чипов уменьшится.- добавил Джексон. «Существует колоссальный отложенный спрос, поэтому производителям потребуется время, прежде чем они смогут накопить дилерские запасы», — сказал он.
Мистер Джексон, 72 года, однако не будет у руля, чтобы увидеть это. Он собирается уйти в отставку, проработав главным исполнительным директором AutoNation на протяжении большей части последних 22 лет. Его сменит 1 ноября Майк Мэнли, бывший генеральный директор Fiat Chrysler.
ПодробнееДаниэль Мисс потеряла работу в туристическом агентстве в районе Филадельфии. Ее пособие по безработице закончилось, но она не ищет другую работу в офисе.Вместо этого она зарабатывает себе на жизнь множеством концертов. Кредит … Кристон Джей Бетел для The New York TimesВ сентябре рабочая сила сократилась. Работающих было на пять миллионов человек меньше, чем до начала пандемии, и на три миллиона меньше людей искали работу.
Медленное возвращение рабочих вызывает головную боль у администрации Байдена, которая рассчитывает на сильный экономический подъем, чтобы придать импульс своей политической повестке дня, и сбивает с толку прогнозистов, сообщает Бен Кассельман для The New York Times.
Консерваторы обвиняют щедрые пособия по безработице в том, что они удерживают людей дома, но данные из штатов, прекративших выплаты досрочно, свидетельствуют о том, что какое-либо воздействие было незначительным. Сторонники прогресса говорят, что компании могли бы найти рабочих, если бы они предложили более высокую оплату, но нехватка рабочих не ограничивается отраслями с низкой заработной платой.
Вместо этого экономисты указывают на сложную, перекрывающуюся сеть факторов, многие из которых могут медленно повернуться вспять.
Кризис в области здравоохранения по-прежнему затрудняет или опасен для некоторых людей работать, в то время как сбережения, накопленные во время пандемии, облегчили другим возможность отказываться от работы, которую они не хотят.Психология также может сыграть свою роль: исследования показывают, что пандемия заставила многих людей переосмыслить свои приоритеты. А избыток открытых вакансий может побуждать некоторых искать более выгодные предложения.
В результате, возможно, впервые за десятилетия, работники вверх и вниз по лестнице доходов имеют рычаги воздействия. И они используют это, чтобы требовать не только более высокую заработную плату, но и гибкий график, более щедрые льготы и лучшие условия труда.
«Это похоже на то, что вся страна переживает какие-то переговоры о пересмотре профсоюзов», — сказала Бетси Стивенсон, экономист из Мичиганского университета, которая была советником президента Барака Обамы.«Я не знаю, кто выиграет в этом торге, который идет прямо сейчас, но сейчас кажется, что рабочие берут верх».
ПодробнееVideoCreditCredit … Хайк АванянСегодня в информационном бюллетене On Tech Шира Овиде пишет, что телевизоры Comcast, возможно, никогда не будут бестселлерами, но они интересны тем, что они представляют: захват корпоративной земли, чтобы стать отправной точкой для все, что течет в домах американцев.
Насколько кибератаки могут повредить вашему бизнесу?
Короткий ответ — «больше, чем вы можете себе представить.’
Что вызывает наибольшую тревогу, так это то, что 56% американцев не знают, что делать в случае утечки данных, но к концу этой статьи вы окажетесь среди менее уязвимой группы.
Кибератаки представляют серьезную опасность для любого бизнеса, и предприятия по производству продуктов питания и напитков не менее уязвимы.
В наши дни можно с уверенностью предположить, что все, от вашего POS-терминала до вашей платежной ведомости, зависит от наличия в сети.
Кибератака предназначена для доступа к информационным системам, компьютерным сетям, вычислительным устройствам и даже инфраструктурам с использованием нескольких методов программирования, которые могут украсть, изменить или уничтожить данные и целые системы.
К сожалению, большинству компаний требуется почти шесть (!) Месяцев, чтобы обнаружить утечку данных. Только представьте, какой объем конфиденциальной информации и бизнес-идей может быть украден в течение этого периода, например, кредитные карты, используемые в вашем бизнесе, а также номера социального страхования ваших сотрудников.
Помните, киберпреступность — это крупный бизнес, которым руководят злоумышленники, которые продают ценные данные еще более злонамеренным организациям.
Это не личное, это бизнес
Некоторые люди задаются вопросом, кто бы напал на них, если бы у них не было врагов.Хотя это может быть правдой, исследование, проведенное в Университете Мэриленда, показало, что хакеры не хотят специально вас атаковать, учитывая тот факт, что большинство этих взломов используют автоматизированные скрипты, которые без разбора ищут тысячи компьютеров одновременно, ища на уязвимости.
Вам не нужны враги; вам просто нужно быть в сети.
Несмотря на растущее понимание последствий успешной атаки, многие компании по-прежнему недооценивают риски, особенно когда обсуждают дополнительные расходы на безопасность.Имейте в виду, что успешная кибератака может повлиять на весь бизнес разными способами и на многих уровнях, от незначительного операционного ущерба до полного краха бизнеса, который может вынудить вас закрыться.
Финансовый ущерб
Средняя стоимость утечки данных по состоянию на 2019 год составляет 3,92 миллиона долларов, но существуют и другие методы, например программы-вымогатели. Представьте, что хакер лишает вас доступа к вашим собственным данным до тех пор, пока не будет организована оплата. Текущая ставка составляет около 133 000 долларов.
Для многих предприятий каждая минута простоя приносит ощутимые финансовые убытки. Таким образом, отказ в обслуживании может вынудить вас закрыть свой бизнес на несколько дней, что приведет к потере дохода. Фактически, 60% малых предприятий закрываются в течение шести месяцев после того, как становятся жертвами кибератаки.
Предприятия, которые пострадали, также обычно несут дополнительные расходы, связанные с наймом специалистов для ремонта поврежденных систем, сетей и устройств. В зависимости от вашей среды восстановление резервных копий и выполнение других операций восстановления может повлечь за собой еще большие расходы.
Основным последствием кибератаки является потеря производительности, возможно, для всего бизнеса. Это начинается со времени, непосредственно затраченного на инцидент, даже после нормальной работы. Помимо текущих финансовых затрат, снижение производительности может подорвать будущий рост или даже повлиять на непрерывность бизнеса.
В этих условиях все, над чем вы так много работали, может уйти в прошлое в считанные секунды.
Репутационный ущерб
Способность вашего бизнеса зарабатывать деньги отражает вашу репутацию на рынке, и атака потенциально может привести к потере защиты, продаж, снижению прибыли и, конечно же, потере клиентов.
Для более крупных предприятий и франшиз эффект репутации может даже повлиять на другие заинтересованные стороны, такие как поставщики, партнеры, инвесторы и другие третьи стороны, вовлеченные в вашу деятельность.
Доверие, вероятно, самый важный, но самый хрупкий аспект любого партнерства или отношений с клиентами. Клиенты и партнеры, которые доверили вам свой бизнес и данные, могут в гневе отвернуться, и убедить их остаться или вернуться будет нелегко. Нарушения безопасности могут нанести серьезный ущерб даже самому устойчивому бизнесу.
Правовой ущерб
Конечно, в случае нарушения могут быть предприняты юридические действия.
В зависимости от региона и типа данных ваша компания может быть обязана сообщать о нарушениях или предполагаемых нарушениях с потенциально значительными штрафами за несоблюдение.
Законы о защите данных и конфиденциальности требуют, чтобы вы управляли безопасностью всех личных данных, которыми вы владеете, как сотрудников, так и клиентов. Если эти данные будут скомпрометированы, случайно или намеренно, и вы не примените соответствующие меры безопасности, вы можете столкнуться с серьезными штрафами и нормативными санкциями.
Владельцы бизнеса также могут столкнуться с гражданскими исками от затронутых клиентов и деловых партнеров, и в этом случае вы можете быть вынуждены доказать, что инцидент не был вызван халатностью и что вы сделали все разумно возможное, чтобы поддерживать свои передовые меры и процедуры безопасности.
Киберпреступники умны и часто пытаются замести следы, так что вы, вероятно, потратите время и деньги, чтобы доказать это.
Лучше перестраховаться, чем сожалеть
Теперь, когда мы избежали рисков, пора действовать.
- Страхование владельцев бизнеса PolicySweet ® покрывает этот тип риска, поэтому не стесняйтесь обращаться к вам в рамках вашего планирования кибербезопасности.
- Нажмите «Да» на обновления. Ваша компания, производящая антивирусное программное обеспечение, узнает от других пользователей и обо всех уязвимостях их системы.
- Хороший пароль меняет правила игры: держите свои пароли надежными и регулярно меняйте их.
- Не храните все яйца в одной корзине. Периодически создавайте резервные копии и храните их в другой системе от другого поставщика.
- Будь достаточно параноиком. Предположите, что вы являетесь целью, и постоянно проверяйте свои ИТ-системы на предмет подозрительной активности. Не бойтесь время от времени нанимать профессионала для выполнения этой задачи.
Кибератаки — это проблема, которую можно устранить, но это не означает, что ущерб можно полностью устранить. Даже если ваш бизнес выживет, потребуется много времени, чтобы вернуться в полную силу. Кибербезопасность — это непрерывный процесс, и чтобы обезопасить свой бизнес от киберугроз, вы должны постоянно создавать надежную защиту.Помните, мы здесь, чтобы помочь.
Получить предложение сейчас>
Какие малые предприятия наиболее уязвимы для COVID-19 — и когда
По мере того, как последствия пандемии коронавируса становятся все более очевидными, положение малых предприятий страны в целом кажется особенно безрадостным. К середине апреля, согласно отчету Круглого стола Facebook и малого бизнеса, около трети временно прекратили работу. а к середине мая более половины уволили или уволили сотрудников.Наш анализ нескольких опросов малых предприятий показывает, что до учета вмешательства от 1,4 миллиона до 2,1 миллиона из них (от 25 до 36 процентов) могут закрыться навсегда в результате сбоев всего в первые четыре месяца пандемии COVID-19.
Некоторые малые предприятия могут закрыться, потому что они работают в таких отраслях, как жилье, общественное питание и образовательные услуги, на которые влияет изменение поведения клиентов, особенно физическое дистанцирование и установленные операционные ограничения, начавшиеся во время пандемии.Другие малые предприятия могут закрыться, потому что они уже подвергались финансовому риску до кризиса. Действительно, недавнее исследование Федеральной резервной системы обнаружил, что только 35 процентов малых предприятий были здоровыми на конец 2019 года, а менее здоровые в три раза чаще, чем другие, закрывались или продавали в ответ на шок доходов (см. врезку «Наша методология»). Наиболее уязвимые малые предприятия сталкиваются как с финансовыми проблемами, так и с проблемами, связанными с COVID (Приложение 1).
Приложение 1
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]До кризиса на малый бизнес приходилась почти половина всех рабочих мест в частном секторе. Широко распространенные увольнения предприятий приводят к более длительной безработице и экономическому ущербу, чем временные остановки, поэтому важно понимать, какие малые предприятия могут оставаться закрытыми навсегда.Эти знания могут помочь руководителям предприятий и лицам, определяющим политику, разработать меры по защите малых предприятий в краткосрочной перспективе, гарантировать их участие в восстановлении и поставить их большее число на более устойчивую основу в ближайшие годы.
Секторы наибольшего риска
График воздействия COVID-19 на существующие финансовые риски проливает свет на общую уязвимость малого бизнеса. К числу секторов, наиболее пострадавших от коронавируса и наименее устойчивых в финансовом отношении, относятся 1.7 миллионов малых предприятий, в которых работает 20 миллионов рабочих, и они зарабатывают 12 процентов доходов от бизнеса в США (Иллюстрация 2). Длительный COVID-19 Кризис может продолжать непропорционально сильно влиять на эти сектора и сделать больше их компаний уязвимыми для окончательного закрытия.
Приложение 2
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами.Напишите нам по адресу: [email protected]Потенциальные последствия пандемии тем сильнее, чем дольше она длится. Еще два миллиона малых предприятий конкурируют в таких секторах, как строительство и производство, где меньше предприятий, которые теперь сообщают о негативных последствиях пандемии, но также менее устойчивы в финансовом отношении. Чем дольше экономический эффект от COVID- 19, тем выше риск для этих секторов. Например, строительство считается очень чувствительным к общему состоянию экономики, поэтому более длительное восстановление в сочетании с относительно низкой устойчивостью может привести к значительной уязвимости в будущем.
Измерение уязвимости малого бизнеса США во время кризиса COVID-19Определение уровня непосредственной уязвимости каждого сектора дает более четкое представление о масштабах проблемы, с которой малый бизнес сталкивается в первые несколько месяцев кризиса. Опросы владельцев малого бизнеса помогли нам получить ряд оценок. По словам этих владельцев, половина малых предприятий, испытывающих «большой негативный эффект» от COVID-19, может оказаться уязвимой перед закрытием.В конце концов, дополнительная четверть малых предприятий, испытывающих «умеренный негативный эффект», может оказаться уязвимой перед закрытием.
Различия между секторами зависят от того, насколько сильно COVID-19 затронул их и насколько вероятно, что затронутые предприятия будут закрыты (Приложение 3). Сильно страдают не только малые предприятия с хорошо известными проблемами, такие как рестораны и отели. То же самое и с другими малыми предприятиями в сфере образовательных услуг, здравоохранения и социальной помощи.Многие образовательные службы частного сектора, детские образовательные центры, спортивные классы и художественные школы, где физическое дистанцирование было бы проблемой, могут стать уязвимыми. Аналогичным образом, малый бизнес в секторе здравоохранения, включая амбулаторную помощь (например, кабинеты стоматологов) и небольшие частные учреждения, которые пациенты могут неохотно посещать лично, также сильно страдают.
Приложение 3
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]Как нормативные акты в области общественного здравоохранения, так и изменение поведения потребителей могут по-разному влиять на уязвимость подсекторов одной и той же отрасли.
В сфере розничной торговли, например, три четверти магазинов одежды сообщили о значительном негативном влиянии на их бизнес по состоянию на 23 мая, но только треть магазинов продуктов питания и напитков сделали это. Это несоответствие, вероятно, отражает различия в том, какие предприятия были классифицированы как важные и, следовательно, позволили продолжить работу.В других секторах краткосрочное падение спроса может повлиять на различия между подсекторами. В сфере производства производители одежды, учитывая влияние пандемии на розничную торговлю одеждой, относятся к числу наиболее пострадавших малых предприятий: 71% респондентов сообщают о значительном негативном воздействии. Однако среди производителей электрооборудования и бытовой техники только пятая часть сообщила о значительном негативном воздействии. Аналогичная картина появилась в отношении финансовой устойчивости, когда мы использовали набор данных финансовой отчетности в производственных подсекторах: до COVID-19 производители одежды имели меньшее соотношение наличных средств к текущим обязательствам, чем производители компьютеров и электроники.
Повышенный риск для некоторых владельцев бизнеса
Различия в уязвимости между секторами также создают непропорционально высокий уровень риска для работников с низкими доходами, владельцев бизнеса из числа меньшинств и владельцев бизнеса с меньшим уровнем образования. Наиболее уязвимые секторы имеют самый низкий средний медианный доход среди четырех квадрантов, около 13 000 долларов США, что на треть ниже среднего медианного дохода в трех других (Иллюстрация 4).
Приложение 4
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]Кроме того, меньшинства владеют четвертью малых предприятий в наиболее пострадавших секторах по сравнению с примерно 15 процентами в менее пострадавших. Мы рассматривали только влияние структуры секторов, но другие исследования показали, что предприятия, принадлежащие меньшинствам, также подвергаются особому риску, поскольку они, как правило, имеют более низкую устойчивость. Владельцы бизнеса, имеющие только высшее образование или меньше, также подвергаются непропорциональному риску, поскольку их бизнес, как правило, находится в менее устойчивых секторах, особенно в строительстве и сфере услуг (таких как ремонт, техническое обслуживание и услуги прачечной), в которых треть или несколько владельцев бизнеса имели, самое большее, аттестат об окончании средней школы.
Коронавирус: преодоление кризисаВладельцы самых маленьких фирм также особенно уязвимы. Проанализировав предыдущие спады, когда на эти фирмы приходилось подавляющее большинство случаев окончательного закрытия, по нашим оценкам, без эффективных вмешательств от четверти до примерно 40 процентов малых предприятий с численностью менее 20 сотрудников могут оказаться уязвимыми для постоянного закрытия в первые четыре месяца COVID-19. кризис, по сравнению с менее чем 5 процентами фирм со штатом от 100 до 499 сотрудников.Однако эти более крупные фирмы могут значительно снизить уровень занятости или закрыть многие предприятия, даже если они не закрываются навсегда в целом.
Географические различия уязвимостей
В некоторых штатах с наибольшими вспышками, таких как Мичиган, Нью-Джерси и Нью-Йорк, также самый высокий процент уязвимых малых предприятий (Иллюстрация 5), вероятно, из-за их более строгих правил предоставления убежища на месте. Высокий процент уязвимых предприятий на Аляске показывает роль структуры секторов.COVID-19 затронул штат в большей степени, чем в среднем, и на Аляске более высокая доля предприятий в наиболее уязвимых секторах, особенно в сфере жилья, общественного питания, транспорта и складирования.
Приложение 5
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: McKinsey_Website_Accessibility @ mckinsey.комЧехол для опоры
Защита малых предприятий от повсеместного постоянного закрытия важна из-за множества ролей, которые они играют в экономике в качестве работодателей, двигателей предпринимательства, экономических мультипликаторов и центров сообщества.
- Малые предприятия как работодатели. До пандемии COVID-19 на малые предприятия приходилась половина рабочих мест в частном секторе и две трети чистых новых рабочих мест, созданных с 2000 по 2017 год. Считается, что постоянное закрытие малых предприятий приведет к более продолжительной безработице, чем временные увольнения и увольнения делать.Даже когда экономика начала восстанавливаться, нынешним сотрудникам придется искать работу у разных работодателей, что может снизить их заработок. Исследования предыдущих рецессий показывают, что люди, потерявшие работу, зарабатывали на новой работе на 17,5% меньше, что может вызывать особую озабоченность у женщин, поскольку давление на заработную плату может непропорционально сильно вывести их из состава рабочей силы.
- Двигатели для предпринимательства. Малые предприятия создают уникальные возможности для предпринимательской деятельности, особенно для женщин, меньшинств и иммигрантов.Семьи, владеющие бизнесом, обычно более мобильны, чем семьи, работающие у других. Широко распространенный, постоянный уход малых предприятий может также устранить физический капитал и инвестиции, которые в них вложены — все, от столов в ресторанах и украшений до оборудования на небольших фабриках.
- Экономические мультипликаторы. Многие крупные фирмы полагаются на малый бизнес как на поставщиков, прямых клиентов для услуг B2B или работодателей для многих своих клиентов.Очень малые предприятия часто составляют значительную долю отраслей, таких как недвижимость и информационные услуги, которые имеют высокие мультипликаторы занятости, поэтому потеря рабочих мест в этих отраслях может вызвать значительную потерю рабочих мест в экономике в целом. Широко распространенный уход малых предприятий может подорвать работу крупных компаний, которые на них полагаются, и иметь косвенные последствия для занятости за счет сокращения расходов в экономике. Вызывает тревогу то, что во время предыдущих рецессий доля малых предприятий и предприятий, принадлежащих меньшинствам или женщинам, в некоторых цепочках поставок упала на 25 процентов.
- Общественные центры. Малые предприятия по-прежнему составляют основу многих сообществ: например, по данным одной отраслевой организации, более девяти из десяти американцев делают покупки в малом бизнесе каждый месяц. Это особенно важно для небольших сообществ, где малый бизнес формирует большую долю от общего дохода. С самого начала кризиса было несколько анекдотов, которые высветили социальные проблемы малых городов, которые теряют малый бизнес, и их влияние на эти сообщества.
Значение для руководителей бизнеса и правительства
Окончательный путь выхода из кризиса будет зависеть от ответных мер общественного здравоохранения и экономической политики. Но постоянное вмешательство необходимо не только для оказания немедленной помощи малому бизнесу, но и для поддержания восстановления за счет повышения устойчивости в долгосрочной перспективе. Экономика может продолжать работать с ограниченными возможностями, с операционными ограничениями для малых предприятий, до тех пор, пока вакцина не станет доступной.Такие сценарии, более подробно обсуждаемые в более широком экономическом исследовании McKinsey, могут указывать на то, что малые предприятия могут нуждаться в поддержке на протяжении всего кризиса.
Фирмам в секторах, которые сейчас сильно затронуты COVID-19, вероятно, потребуются меры по оказанию помощи, направленные на повышение доходов и снижение затрат. Но менее устойчивые малые предприятия вряд ли получат выгоду от программ, требующих прочных существующих банковских отношений, поэтому им могут потребоваться новые или особые формы кредита.Даже в более устойчивых секторах обеспечение доступа к капиталу для менее устойчивых малых предприятий также может помочь уравнять правила игры, особенно для тех, которые принадлежат меньшинствам.
Руководители бизнеса, политики и неравнодушные люди в целом могут внести свой вклад в поддержку малого бизнеса во время кризиса. Для руководителей бизнеса возможности включают в себя:
- Приоритет малого бизнеса в закупках, особенно за счет удержания спроса на несколько лет. Такие действия могут также способствовать доступу к кредитам, особенно в обрабатывающей промышленности. Долгосрочные обязательства по закупкам для малых предприятий, которые поставляют товары более крупным, придали бы финансовым учреждениям больше уверенности в том, чтобы предоставлять ссуды сейчас.
- Досрочное погашение дебиторской задолженности перед малым бизнесом. Это будет особенно полезно для сильно пострадавших малых предприятий, которым требуются немедленные операционные доходы. Вместо 90-дневных сроков, 30-дневные сроки или даже оплата по получении счетов-фактур могут быть чрезвычайно полезны для улучшения денежного потока малых предприятий.
- Создание специальных видов поддержки для малого бизнеса, который, как правило, имеет более низкую устойчивость. Этот шаг будет особенно актуален для более крупных финансовых учреждений, которые могут взять на себя обязательство предоставлять больше кредитов менее устойчивым секторам, предприятиям, принадлежащим женщинам или меньшинствам, а также самым мелким предприятиям. При существующем статусе кво перед финансовыми учреждениями стоит задача предоставлять ссуды менее устойчивым предприятиям, однако такие учреждения могли бы получить выгоду, если бы они это сделали.Упреждающее взаимодействие с менее устойчивыми клиентами и рассмотрение упрощенных графиков платежей и доступности кредитов во время кризиса может, например, углубить отношения с клиентами в будущем.
Правительства могут рассмотреть следующие меры для поддержки малого бизнеса на этапе оказания помощи и в долгосрочной перспективе:
- предоставление поддержки для конкретных секторов, например, помощь в поставках средств индивидуальной защиты оптом в отрасли, ориентированные на клиентов, по мере возобновления работы малых предприятий
- создание местных порталов, таких как порталы в Хьюстоне и Окленде, для помощи клиентам в поддержке действующих малых предприятий; некоторые города, такие как Бостон и Гонолулу, также создали порталы программ для покрытия расходов на внедрение физического дистанцирования
- работа с частными финансовыми учреждениями над улучшением доступа к кредитам или разработка дополнительных грантов, займов и стимулов для оказания помощи предприятиям с более низкой финансовой устойчивостью
- продвижение структурных реформ, которые побуждают финансовые учреждения предоставлять более долгосрочный доступ к капиталу и создают стимулы для малых предприятий к модернизации своих объектов и оцифровке; такие реформы могут также поддержать возможности владельцев бизнеса (включая бизнес-планирование, идентификацию рынка и техническую помощь) и инвестиции в обучение рабочих
Люди в целом также могут поддерживать малый бизнес:
- делать покупки в них везде, где только возможно, вместо более крупных и устойчивых
- по возможности покупать у более крупных компаний, у которых есть программы поддержки своих поставщиков и клиентов из малого бизнеса
COVID-19 стал серьезной экономической проблемой для миллионов малых предприятий в Соединенных Штатах.Это может угрожать гораздо большему количеству людей, особенно тем, кто менее устойчив. Руководители предприятий и правительства, поддерживающие эти предприятия, могут помочь им продолжить работу и поставить их на более устойчивую и устойчивую основу, чтобы они могли и дальше укреплять сообщества, поддерживая местную экономику.
Четыре цифровых ошибки гарантированно навредят вашему бизнесу
Когда дело доходит до цифрового маркетинга, есть много вещей, которые вы «должны» делать, а также есть несколько вещей, которые вы не можете себе позволить не делать.Ниже приведены четыре худшие ошибки, которые вы можете сделать, и простые решения.
1. Ваш веб-сайт не оптимизирован для мобильных устройств
Замечательно, что у вас есть веб-сайт — его отсутствие было бы огромной ошибкой. Тем не менее, вы еще не все ясно. Если ваш сайт не оптимизирован для мобильных устройств, вы попали в горячку, которая становится все сильнее, потому что мобильный поиск составляет все большую и большую часть поискового пирога.
В настоящее время около 60% веб-поисков выполняется с мобильных устройств.Поскольку Google наказывает веб-сайты, не оптимизированные для мобильных устройств, ваш веб-сайт не будет занимать высокие позиции в результатах поиска по запросам, сделанным с мобильных устройств.
Если вы не занимаетесь высокими результатами поиска, значит, вы упускаете возможность привлечь внимание людей, активно ищущих товары или услуги, которые вы предлагаете. Решение простое: инвестируйте в сайт, оптимизированный для мобильных устройств.
2. Вы не создаете списки в каталогах
Существуют общие бизнес-каталоги, такие как Google My Business и Yelp, и отраслевые каталоги, такие как UrbanSpoon.com для ресторанов и Healthgrades.com для практикующих врачей.
Если у вас нет записи в соответствующих каталогах, люди, которые ищут в каталоге ваши продукты или услуги, не найдут вас. Есть и другая возможность: поскольку каталоги ценностей предлагают исчерпывающий характер, некоторые каталоги создадут для вас список. Информация может быть неверной, но она все равно есть, и потенциальные клиенты могут быть разочарованы, когда они обратятся к вам и то, что вы им рассказываете, не соответствует тому, что каталог написал о вашей компании.
Чтобы быть уверенным в том, что вы участвуете в игре и что информация о вашем бизнесе представлена точно и стратегически, очень важно создавать и запрашивать списки каталогов.
3.У вас нет высококачественных активов бренда
Надеюсь, у вас уже есть имя и логотип, но если у вас нет высококачественных файлов, трудно заставить людей воспринимать вас всерьез. Это требование касается не только цифрового маркетинга, но и традиционных каналов.
Некоторые форматы файлов можно масштабировать бесконечно, что означает, что их можно увеличивать до необходимого размера, при этом содержимое не будет выглядеть пиксельным или размытым.Другие форматы имеют установленный размер и станут неразборчивыми, если кто-то попытается сделать их слишком большими.
Некоторые форматы файлов имеют белый фон, а другие — прозрачный. Использование белого фона вместо прозрачного может выглядеть небрежно и дилетантски.
Работа с профессиональным дизайнером для получения качественных активов бренда гарантирует, что, что бы вы ни делали со своим маркетингом, вы представляете свой бренд как бренд, который гордится своей работой и уделяет внимание деталям.Это относится к вашему веб-сайту и действиям в Интернете, а также к тому, что вы распечатываете, включая меню, футболки, баннеры, листовки и другие материалы.
4. Вы не экспериментируете с интернет-рекламой
Вы покупаете Google Adwords? У вас есть страница в Facebook? Вы запускаете рекламные баннеры в зависимости от местоположения? Вы размещаете рекламу в социальных сетях? Вы рассылаете электронные письма, рекламируя свои последние специальные предложения? А как насчет текстовых сообщений?
Дело не в том, что каждый бизнес должен делать все это, но если вы не тестируете разные тактики, вы можете упустить большую выгоду.