Понедельник , 23 мая 2022
Бизнес-Новости
Бизнес / Какой бизнес самый выгодный сегодня 2018: 10 бизнес‑идей с минимальными вложениями для запуска в 2022 году — СКБ Контур

Какой бизнес самый выгодный сегодня 2018: 10 бизнес‑идей с минимальными вложениями для запуска в 2022 году — СКБ Контур

Содержание

Программами поддержки от проекта «Малый бизнес Москвы» воспользовались более миллиона раз

Проект ГБУ «Малый бизнес Москвы» (МБМ), который появился в 2012 году, продолжает набирать популярность. За восемь с половиной лет столичные предприниматели обратились в МБМ за консультационной, образовательной и другими видами поддержки более миллиона раз. Об этом рассказала Наталья Сергунина, заместитель Мэра Москвы.

«Самое востребованное направление — консультации для бизнеса и тех, кто только планирует открыть свое дело. Их можно получить очно, по телефону или онлайн. С 2012 года проведено 700 тысяч бесплатных консультаций. А если учесть и другие направления, то поддержкой специалистов МБМ предприниматели воспользовались больше миллиона раз», — отметила Наталья Сергунина.

Во время консультаций предприниматели чаще всего хотят узнать, на какие меры поддержки от Правительства Москвы могут рассчитывать. Эксперты помогают им подобрать подходящие — от льготных кредитов и субсидий до аренды городских помещений. Также среди популярных тем — вопросы, связанные с ведением бухгалтерского учета, налогообложением и запуском стартапа.

За консультационной поддержкой предприниматель может обратиться в любой центр услуг для бизнеса. Их адреса и график работы опубликованы на сайте МБМ.

Также всех желающих проконсультируют по телефону: +7 (495) 225-14-14. Звонки принимаются с понедельника по четверг с 09:00 до 18:00 и в пятницу с 09:00 до 16:45. Кроме того, есть возможность задать интересующий вопрос, заполнив на сайте МБМ специальную форму. Срок рассмотрения — один-два рабочих дня, ответ придет на указанную в заявке электронную почту.

Получить антикризисную помощь

Чтобы помочь бизнесу адаптироваться к изменившимся из-за пандемии условиям, в апреле прошлого года на сайте mbm.mos.ru запустили информационный проект «Коронавирус: важное для бизнеса». Здесь собраны все актуальные сведения об антикризисных мерах поддержки в Москве, изменениях в законодательстве и способах получения консультаций.

Кроме того, на сайте предприниматель может пройти онлайн-обучение по антикризисному управлению и подобрать необходимые инструменты для решения бизнес-задач. Проект сохраняет свою направленность и сейчас: информация о мерах поддержки, антикризисных мероприятиях и многом другом регулярно обновляется.

Выбрать образовательный проект для бизнеса

Не менее важное направление работы «Малого бизнеса Москвы» — образовательная поддержка предпринимательства. Для этой цели на сайте mbm.mos.ru в 2017 году появился проект «Стартап-школа МБМ», а в 2018-м — «Онлайн-академия МБМ».

Их образовательные программы позволяют предпринимателям освоить основные принципы ведения бизнеса, например узнать, как открыть свое дело, выбрать маркетинговую стратегию и увеличить продажи.

Также «Малый бизнес Москвы» регулярно организует образовательные мероприятия — вебинары, курсы, конференции, форумы. В прошлом году было проведено более 1,3 тысячи подобных мероприятий.

«Благодаря проекту начинающие и действующие предприниматели могут получить комплексную помощь от Правительства Москвы по всем вопросам, связанным с запуском и ведением бизнеса в столице. Так, с начала 2021 года предприниматели обратились за поддержкой в ГБУ “Малый бизнес Москвы” более 40 тысяч раз», — сказал руководитель столичного Департамента предпринимательства и инновационного развития Алексей Фурсин.

В 2021 году у предпринимателей появилась возможность проходить многоуровневые образовательные программы, которые включают вводное мероприятие и последующие курсы по интересующим направлениям обучения. Они позволяют лучше усваивать материал.

Кроме этого, с 2019 года МБМ проводит для бизнеса отраслевые акселерационные программы, которые помогают вывести компанию на новый этап развития (например, улучшить бизнес-показатели, открыть дополнительные точки продаж, представить на рынке новые продукты и многое другое). В этом году пройдут бизнес-акселераторы для тех, кто работает в индустрии красоты, а также в сферах бытового обслуживания, туризма, гостиничного дела и общественного питания.

В 2020 году был запущен проект «Онлайн-акселератор МБМ». Он помогает предпринимателям проработать бизнес-идею, собрать команду, начать продажи и привлечь инвестиции.

Портал mbm.mos.ru — проект ГБУ «Малый бизнес Москвы», подведомственного столичному Департаменту предпринимательства и инновационного развития. Сейчас пользователям доступно свыше 20 полезных для работы онлайн-сервисов, которые помогают в решении различных бизнес-задач.

Грачев-лесоруб: в Балаково все-таки снесут деревья в городском парке. Под футбол эта локация — в приоритете

Деревья тоже вырубят — им 60 лет, но для приличия проведут экспертизу. Федеральный эксперт и дендролог Ольга Сокольская считает, что для тополей — это не возраст. 

Оказывается, строительство крытого футбольного поля и открытого футбольного поля с подогревом в комплексе с прилегающим благоустройством  — это часть развития парка в целом.

— На сегодняшний день рассматриваемая территория является одной из возможных территорий, на которой данный объект возможно будет разместить после проведения ряда процедур, — говорится в комментарии.

Процедуры эти — проведение градостроительного совета с рассмотрением всех предложенных территорий, формирования земельного участка, проведения публичных слушаний по вопросу получения разрешения на строительство объекта, рассмотрение вопроса о состоянии и о сносе существующих зеленых насаждений на заседании межведомственной комиссии по созданию, развитию и сохранению зеленых насаждений фонда г. Балаково.

Даже перечень этих процедур свидетельствует о том, что локация уже определена, осталось только сформировать участок да получить разрешения от профильных комитетов мэрии. Публичные слушания и вовсе носят рекомендательный характер. Тем более, что ни одной другой территории больше предъявлено не было. 

— Данная территория, на взгляд администрации, является более приоритетной по ряду причин: на территории парка существует зона спортивного назначения, которую и предлагается развивать и благоустраивать, размещение спортивного объекта со сносом старых деревьев, которым более 60 лет позволит обновить и облагородить фонд зеленых насаждений г. Балаково за счет высадки новых насаждений взамен старым на прилегающей территории, — следует из комментария. 

Деревья — тема вообще отдельная. Напомним, их планируется спилить на четверти парковой территории — порядка 2 га.

В комментарии БМО указывается, что стройка в парке начнется после рассмотрение вопроса о состоянии и о сносе существующих зеленых насаждений на заседании межведомственной комиссии по созданию, развитию и сохранению зеленых насаждений фонда г. Балаково.

Комиссия эта создана при балаковской администрации (Постановление № 358 от 07 февраля 2018 года «О создании межведомственной комиссии по созданию, развитию и сохранению зеленых насаждений зеленого фонда муниципального образования город Балаково»). То есть чиновники просто утвердят спил деревьев, который придумали другие чиновники.

Дендролог Ольга Сокольская пояснила БВ, что 2 га — это целый сквер. И уничтожение растительности на такой большой территории в городе с такой экологией как в Балаково — это преступление. Тем более, что пустырей под футбольное поле в городе хватает.

Кроме того, по ее словам, пирамидальные тополя, вырубить которые планируется, прекрасно живут до 300 лет при должном уходе. Он заключается, в основном, в соблюдении законодательно закрепленного принципа — тополя ни в коем случае нельзя обрезать. Только сухие ветки.

— А если чиновники так беспокоятся об их состоянии, то можно делать как в Екатеринбурге. Там под тополя подсаживают липы — это деревья второго уровня, им как раз подойдет тень. И по мере роста лип можно удалять совсем старые тополя. Вариант, когда участки сначала вырубают, а потом засаживаются липами и удивляются — а чего они вдруг погибли, очень показателен для Саратова, — говорит эксперт. 

Здесь можно только вспомнить самый звучный слоган партии «Единая Россия», которая поддерживает проект застройки парка — «Верьте только делам!» Кстати, в Балаково достаточно сильны прокоммунистические настроения и с такими делами балаковским единоросам будет довольно тяжело выбираться в облдуму в этом году. Или

Николай Панков уже зачистил поляну?

Фото: ProBalakovo, Sutynews

Сектор вооружения — второй самый прибыльный бизнес в мире после фармацевтики

Обращаясь к делегатам Первого комитета Генеральной Ассамблеи, об этом заявил заместитель Генерального секретаря ООН, Генеральный директор отделения ООН в Женеве Сергей Орджоникидзе. Он выступил с резкой критикой работы Конференции по разоружению, которая никак не может найти выход из затянувшегося тупика. Конференция работает на основе консенсуса и не может принимать даже процедурных, решений без согласия всех государств-членов.

Представитель главы ООН отметил, что, с одной стороны членство в ограниченной по составу Конференции является привилегией, а с другой — эта привилегия приводит к стагнации в международных усилиях по разоружению.

Сергей Орджоникидзе напомнил, что Конференция по разоружению была создана во время холодной войны, когда такой консенсус был крайне необходим для поддержания баланса между сверхдержавами. Он призвал пересмотреть этот вопрос и, возможно, отказаться от такого подхода, по крайне мере, при принятии процедурных решений.

Конференция по разоружению была создана для разработки многосторонних договоров и соглашений по ограничению вооружений. Ее роль — определять первоочередные меры, направленные на полное и всеобщее прекращение ядерных испытаний, запрещение оружия массового уничтожения, химического оружия, ограничение и сокращение обычных вооружений и вооруженных сил. Сегодня в состав Конференции по разоружению входят 65 государств, в том числе все пять ядерных держав, а также Беларусь и Украина.

За годы своего существования Конференция по разоружению и ее предшественники — Комитет 10, Комитет 18 и Совещание Комитета по разоружению — разработали такие важные документы, как Договор о нераспространении ядерного оружия, Конвенция о запрещении разработки, производства, накопления и применения химического оружия и о его уничтожении, Конвенция о запрещении разработки, производства и накопления запасов бактериологического (биологического) и токсинного оружия и об их уничтожении.

Конференция по разоружению приступила к работе в 1979 году. Именно тогда было определено, что эта Конференция является единственным многосторонним переговорным форумом международного сообщества для выработки соглашений по разоружению.

Новости Стерлитамака :: г. Стерлитамак. Стерлитамакский портал (СТЕРЛИТАМАК.РФ, СТР.РФ, СТЕРЛИТАМАК.РУ, СТР.РУ) :: Стерлитамак город

Раздел новости Стерлитамака. Стерлитамакские новости — это обзор самых интересных событий происходящих в городе Стерлитамаке. Новости Стерлитамака создаются не только администраторами портала, но и любым жителем стремящемся к тому, что бы все жители Стерлитамака были в курсе последних новостей города. Добавляя сообщение в раздел «новости Стерлитамак», каждый из нас вносит свою лепту в то, что бы все мы были более информированы о событиях города Стерлитамака. Ведь именно новости г.Стерлитамак интересуют нас в жизни больше всего, ведь мы хотим быть в курсе всех событий, и мы не хотим пропустить важные и интереснейшие мероприятия. Добавь новость Стерлитамака сам и расскажи о ней всем гостям и жителям города Стерлитамака.

Поиск:

Просмотров: 348     Автор:  Светлана   Опубликовано: 22.04.2022 19:21
Просмотров: 444     Автор:  Светлана   Опубликовано: 22.04.2022 15:04
Просмотров: 507     Автор:  Светлана   Опубликовано: 22.04.2022 12:12
Просмотров: 541     Автор:  Светлана   Опубликовано: 22.04.2022 10:59
Просмотров: 453     Автор:  Светлана   Опубликовано: 21.04.2022 17:23
Просмотров: 351     Автор:  Светлана   Опубликовано: 21.04.2022 16:20
Просмотров: 596     Автор:  Светлана   Опубликовано: 21.04.2022 15:30
Просмотров: 479     Автор:  Светлана   Опубликовано: 21.04.2022 12:34
Просмотров: 610     Автор:  Светлана   Опубликовано: 21.04.2022 11:43
Просмотров: 996     Автор:  Светлана   Опубликовано: 20.04.2022 20:03
Просмотров: 1049     Автор:  Светлана   Опубликовано: 20.04.2022 16:16
Просмотров: 876     Автор:  Светлана   Опубликовано: 20.04.2022 15:54
Просмотров: 621     Автор:  Светлана   Опубликовано: 20.04.2022 12:36
Просмотров: 631     Автор:  Светлана   Опубликовано: 20.04.2022 10:57
Просмотров: 599     Автор:  Светлана   Опубликовано: 19.04.2022 17:55
Просмотров: 699     Автор:  Светлана   Опубликовано: 19.04.2022 14:43
Просмотров: 818     Автор:  Светлана   Опубликовано: 19.04.2022 13:57
Просмотров: 871     Автор:  Светлана   Опубликовано: 19.04.2022 13:54
Просмотров: 853     Автор:  Светлана   Опубликовано: 19.04.2022 13:20
Просмотров: 847     Автор:  Светлана   Опубликовано: 19.04.2022 11:56


Самое популярное на STR.RU


Интересное на STR.RU

Витрина Стерлитамака

самых быстрорастущих отраслей для малого бизнеса в 2018 году

Владельцам малого бизнеса, которые надеются сохранить или расширить свой финансовый успех в 2018 году и после него, стоит держать руку на пульсе текущих тенденций в бизнесе. Рассматриваете ли вы идеи для лучшего начала малого бизнеса или интересуетесь наиболее прибыльными малыми предприятиями, ясно, что есть несколько отраслей, которые сейчас делают большие скачки.

Вот список самых быстрорастущих отраслей малого бизнеса в 2018 году от команды AmTrust Financial:

Интернет вещей (IoT)

Количество объектов, подключенных к Интернету и использующих его для создания уникального пользовательского опыта, растет по мере того, как мы начинаем 2018 год.Но сегодняшняя тенденция IoT выходит далеко за рамки холодильника, который может собирать и отправлять список покупок на ваше мобильное устройство, или термостата, который можно запрограммировать с вашего телефона.

В недавней статье Forbes Бренард Марр пишет, что медицинские устройства, подключенные к Интернету, могут «изменить то, как мы заботимся о безопасности и здоровье людей» в условиях, когда врачи и пациенты ищут более дешевые решения для здравоохранения. Далее он говорит, что Интернет медицинских вещей (IoMT) «может помочь отслеживать, информировать и уведомлять не только лиц, осуществляющих уход, но и предоставлять поставщикам медицинских услуг фактические данные для выявления проблем до того, как они станут критическими, или для более раннего изобретения.

Кибербезопасность и интернет-технологии

Независимо от того, является ли причиной рост IoT или серьезные изменения в использовании потребительских технологий, кибербезопасность и интернет-технологии — это отрасль, которая, как ожидается, продолжит экспоненциальный рост в 2018 году и далее.

Расширение использования технологий в розничной торговле и переход от облачных технологий к более специализированным микросервисам, инфраструктура кибербезопасности и безопасности претерпит значительные изменения в течение года. В этом году технология блокчейна, вероятно, станет более популярной, поскольку она предлагает практически непробиваемую сеть безопасности, которая может идеально обрабатывать огромные объемы данных.Между онлайн-валютами и IoT существует множество приложений, многие из которых еще не открыты.

Согласно ежегодному исследованию рабочего места Staples Business Advantage , около 43% сотрудников называют возможность работать удаленно обязательным условием. То же исследование показывает, что 37% работников считают открытую планировку офиса отвлекающей, а 80% считают, что забота о здоровье и благополучии лежит на их работодателе. Хотя многие рабочие места не подходят для программ удаленной работы, многие другие делают удаленную работу экономически выгодным вариантом, особенно с учетом того факта, что многие сотрудники на самом деле довольны меньшим рабочим временем.

Эта тенденция, вероятно, сохранится в 2018 году и далее, особенно с учетом серьезных изменений в приемлемом поведении на рабочем месте. Из-за этого многие компании инвестируют в корпоративные программы оздоровления, технологическую инфраструктуру удаленной работы и даже нанимают больше удаленных служб, таких как виртуальные помощники, координаторы по заработной плате и бухгалтеры, которые работают на полную ставку, работая вне офиса.

Определение самых быстрорастущих отраслей для малого бизнеса в 2018 году может стать важным шагом в планировании будущего для менеджеров, владельцев бизнеса и лиц, принимающих решения.Но что эти три действительно значат для вашего бизнеса? Вы можете ожидать увидеть гораздо больше цифровых услуг, выходящих за рамки социальных сетей и мобильных телефонов. Технологии разрушают отрасли, которые традиционно были лоу-фай. Малые предприятия, которые хотят войти в игру или внести серьезные изменения в 2018 году, могут преуспеть, если инвестируют в эти области в этом году или, по крайней мере, планируют их.

Защитите свой малый бизнес

Кажется, почти все инновационные изменения, которые появятся в малом бизнесе в 2018 году, связаны с технологиями.Чтобы защитить свои цифровые активы, вам нужно инвестировать в высококачественную страховку кибер-ответственности с большим покрытием. Узнайте больше о покрытии кибер-ответственности от AmTrust прямо сейчас. Затем обратитесь к агенту, назначенному AmTrust.

 

Экономические преимущества глобализации для бизнеса и потребителей |

Экономические выгоды от глобализации

Существует множество различных способов изучения того, как глобализация улучшила бизнес, уровень жизни и эффективность всей экономики.Однако давайте начнем с краткого описания торговли и того, что имеют в виду экономисты, когда говорят о глобализации.

Период глобализации между 1980 и 2010 годами уникален тем, что мировая торговля росла очень быстро. Очевидно, что международная торговля развивалась в течение десятилетий до 1980 г., а также наблюдался некоторый рост после 2010 г., но ни один из этих периодов не приближается к расширению торговли в эпоху глобализации. То же самое верно и для прямых иностранных инвестиций (ПИИ): они многократно увеличились в период с 1980 по 2010 год.

Графики 1 и 2 позволяют увидеть эти изменения. Диаграмма 1 представляет собой индекс мирового экспорта — или того, как рос мировой экспорт — в период с 1800 по 2014 год. Грубо говоря, рост торговли был низким и неизменным в течение примерно 150 лет. Первое ускорение торговли началось в 1950-х годах, и вся торговля в мире выросла примерно в десять раз между 1950 и 1980 годами. Однако настоящий бум пришелся на период с 1980 по 2010 год. Примечательно, что международная торговля выросла почти в 35 раз за этот период. . Но график также показывает, что в последние годы торговля не росла.Мировой финансовый кризис 2008 года привел к большому коллапсу в торговле. В следующие два года она восстановилась, но затем торговля снова упала, и с тех пор торговля практически не изменилась.

Диаграмма 1: Индекс мировой торговли с 1800 по 2014 год

Источник: Федерико Г. и Тена-Хунгито А., 2016 г., История двух глобализаций: выгоды от торговли и открытости, 1800–2010 гг. Рабочий документ Центра исследований экономической политики 11128

На диаграмме 2, с другой стороны, показано изменение глобального объема ПИИ в период с 1980 по 2016 год.[1] Развитие было еще более резким для ПИИ, чем для торговли. За этот период глобальный объем ПИИ вырос с 0,7 до 25 триллионов долларов США.

Диаграмма 2: Глобальные прямые иностранные инвестиции (количество, млн долларов США в текущих ценах)

Источник: ЮНКТАД

.

Три десятилетия между 1980 и 2010 годами также делают уникальными то, что международная торговля постепенно становилась глобальной. В первые десятилетия после Второй мировой войны торговля в основном была связана с обменом между развитыми странами или, с практической точки зрения, между странами Европы и Северной Америки.Некоторые страны, такие как Япония, присоединились к международной торговле в конце 1970-х годов, но реальное географическое выравнивание торговли произошло за тридцать лет, которые определили период глобализации.

В те десятилетия гораздо больше стран открылись для торговли за счет снижения торговых барьеров и внутренних реформ, которые позволили обмениваться товарами и услугами через границы (например, разрешить обмен иностранной валюты) и заключать контракты с иностранными фирмами. .Как следствие, они привлекли инвестиции от компаний из других частей мира, и их международная торговля росла очень быстро — действительно быстрее, чем когда-либо в истории.

Еще один способ взглянуть на растущую роль торговли — сравнить размер торгового сектора во времени. Торговый сектор определяется торговлей в процентах от валового внутреннего продукта (ВВП). В мире в целом сектор торговли вырос примерно с 25 процентов в 1960 году до примерно 58 процентов в 2016 году[2]. Таким образом, роль торговли в ВВП за этот период увеличилась более чем вдвое (как и в случае с мировой торговлей, размер торгового сектора уменьшился с 2010 года, когда он достиг своего пика на уровне 61 процента).В некоторых странах торговый сектор намного больше, чем в среднем по миру. В Швеции, например, торговый сектор в 2016 году составлял около 85 процентов ВВП, и в Германии был точно такой же размер торгового сектора.

Вставка 1: Работа в экспортном секторе

 

Растущий сектор торговли означает, что большая часть рабочей силы сегодня имеет рабочие места, зависящие от экспорта. Исследование для Европейской комиссии, например, оценивает, что количество рабочих мест, зависящих от экспорта в страны
за пределами ЕС , выросло примерно с 18.с 5 миллионов в 1995 году до 31 миллиона в 2011 году. Это 67-процентный рост, и особенно увеличилось количество высококвалифицированных рабочих мест.[3] Тем не менее, большая часть рабочей силы в ЕС работает на рабочих местах, которые экспортируются в других стран ЕС , что не включено в приведенные выше цифры. В Швеции, например, количество рабочих мест, зависящих от экспорта товаров в другие страны ЕС, оценивалось в 2014 году примерно в 1 миллион, а это более 20 процентов предложения рабочей силы в стране.[4]

 

Три фактора объясняют стагнацию международной торговли в последние годы. Во-первых, наблюдался более слабый рост спроса на товары, особенно промышленные товары (например, сталь и оборудование), которыми интенсивно торгуют, в то время как спрос на услуги местного производства (например, здравоохранение) быстро увеличивался. Хотя это развитие частично является естественным фактором изменения структуры спроса, второй фактор является более пагубным: протекционизм. Правительства во всем мире использовали период, прошедший после кризиса, для существенного увеличения количества политик, явно дискриминирующих иностранные фирмы (см. вставку 2).В-третьих, явный протекционизм следует за несколько более длительным периодом увеличения регулятивных издержек торговли (например, административных издержек на подачу торговых документов в таможенный орган).

Диаграмма 3 показывает, что в 2000-х годах произошел явный перелом тенденции в регулятивных торговых барьерах (чем выше значение индекса, тем больше свобода торговли и меньше регулятивные ограничения). До тех пор степень свободы торговли увеличивалась. Однако с тех пор нормативные ограничения на торговлю существенно усилились.И это не останавливаться на достигнутом. В дополнение к этим регулятивным издержкам торговли в секторе услуг возникают различные формы неторгового регулирования, которые затрудняют трансграничный обмен. Например, значительно увеличилось использование профессиональных стандартов, которые разрушают глобальный рынок услуг. Только в европейском секторе услуг существует около 800 профессиональных стандартов, а в Соединенных Штатах 25 процентов рабочей силы в настоящее время работают в соответствии с такими стандартами. [5] Многие из них делают невозможным экспорт услуги в другую страну, потому что профессиональные стандарты редко взаимно признаются.

Диаграмма 3: Экономическая свобода торговли: индекс регулятивных торговых барьеров

Источник: Институт Фрейзера, Всемирная база данных экономической свободы

.

Примечание. Показатели индекса относятся к подкомпоненту «Регулятивные торговые барьеры» в общем индексе, включая нетарифные барьеры в торговле и затраты на соблюдение требований при импорте и экспорте. Чем выше оценка индекса, тем больше свобода торговли.

Вставка 2: Рост протекционизма в мировой экономике

 

Протекционизм на подъеме.Как развитые, так и развивающиеся страны за последние десять лет существенно увеличили количество политик, наносящих ущерб мировой торговле и конкуренции. Global Trade Alert, проект по мониторингу торговли, подсчитал, что в период с ноября 2008 года по ноябрь 2017 года правительства ввели 6756 вредных мер. Правительства также приняли меры по либерализации, но количество вредных мер превышает количество мер по либерализации в два раза. Большинство пагубных мер заключалось в повышении важного тарифа или введении субсидий, которые дискриминируют иностранные компании и искажают конкуренцию.[6] Хотя эти цифры отражают торговлю товарами, в сфере услуг ситуация не сильно отличается. Возьмем, к примеру, цифровую политику и попытки ввести меры, требующие локализации данных, серьезное вмешательство в цифровую экономику. В период с 1990 по 2016 год количество мер по локализации данных во всем мире увеличилось в десять раз.[7]

 

Глобализация создала новые возможности для бизнеса

Существует несколько объяснений значительного роста торговли с течением времени, но одним из очевидных факторов, стоящих за этим, были фирмы и развитие их бизнеса.В некотором смысле рост экспорта — это еще один способ сказать, что фирмы постепенно продают больше иностранным клиентам или что иностранные клиенты играют все более важную роль в общем объеме продаж корпоративного сектора. Когда данные сообщают нам, что мировая торговля с 1980 по 2010 год выросла в 35 раз, на практике это означает, что корпоративный сектор увеличил свои зарубежные продажи в 35 раз. Или возьмем пример одной страны: шведские фирмы расширили свои продажи за границу с чуть северных 200 миллиардов шведских крон в 1980 году до более чем 1500 миллиардов шведских крон в 2010 году.[8] И чтобы детализировать это до уровня фирмы: в 2010 году экспорт телекоммуникационной компании Ericsson из Швеции составил 100 миллиардов шведских крон, что в номинальном выражении более чем в два раза больше, чем общих продаж Ericsson в в 1990 году. [9] В то время на Азию приходилось около 6 процентов от общего объема продаж Ericsson. В 2010 году эта доля выросла до 25 процентов[10].

В качестве мысленного эксперимента попробуйте представить, как бы развивалась компания без глобализации. Невозможно полностью понять подобный гипотетический сценарий, но он помогает нам понять некоторые различия в деловых возможностях между альтернативными сценариями.И одно отличие очевидно: если компания имеет доступ к рынку только для жителей своей страны (в случае Ericsson — десяти миллионов шведов), она должна строить другой тип бизнеса, чем если бы у нее был доступ к мировому рынку. Более того, размер рынка имеет особое значение для тех компаний, которые производят товары и услуги, которые являются инновационными и имеют высокую интенсивность НИОКР или капитальных затрат. Если их потенциальная клиентская база невелика, это означает, что каждая единица продаж должна окупить большую долю инвестиций, сделанных фирмой в разработку и производство продукта.Оборотная сторона медали, однако, заключается в том, что рост числа клиентов за границей помогает этим фирмам распределять расходы на разработку и производство на гораздо большее количество единиц продаж.

Экономисты называют это преимуществом масштаба глобализации , и оно основано на базовой экономии за счет масштаба. Это также было одним из ощутимых преимуществ для корпоративного сектора: глобализация позволила им развивать бизнес, который зависит от продаж многих подразделений и многим различным клиентам. Если бы рынок мобильных технологий Ericsson был ограничен Швецией, было бы невозможно создать базовую технологию GSM или разработать базовое оборудование для связи 3G и 4G.Та же логика применима ко многим другим секторам, требующим значительных затрат на разработку и производство: автомобили, химикаты, компьютеры, электроника, фармацевтика и многое другое. Поэтому неудивительно, что расширение мировой торговли в эпоху глобализации произошло в значительной степени именно в этих секторах.[11]

Другое различие между реальным развитием и воображаемым сценарием неглобализированного мира состоит в том, что глобализация создала возможности для более быстрой специализации производства и фирм.Кто-то, возможно, сочтет это недостатком, потому что прошли те времена, когда отдельная фирма могла создать корпоративную империю, которая производила огромное количество различных продуктов, часто за защитой торговых барьеров. Посмотрите на Вольво. Это больше не компания, которая производит грузовики, автобусы, автомобили, лекарства, напитки и замороженные продукты. Даже автомобильное подразделение теперь разделено: одна часть производит легковые автомобили, а другая — грузовики, автобусы и большегрузные автомобили. Тридцать лет назад финский чемпион Nokia конкурировал на многих рынках — телевизоры, товары для дома и бумаги, резиновые сапоги и электричество — и вот-вот должен был прорваться на рынок портативных устройств GSM.Сейчас это специализированный производитель телекоммуникационного оборудования.

Вставка 3. Создание мобильных телефонов из 100 миллиардов компонентов каждый год

 

Еще в конце 1980-х телефон в Европе производился от первого до последнего компонента на одном заводе. Сравните это с фрагментированной цепочкой поставок современного производства. На пике своего развития на мировом рынке мобильных телефонов Nokia ежегодно обслуживала более 100 миллиардов компонентов.В 2006 году ее заводы произвели около 900 000 мобильных телефонов и ежедневно обрабатывали около 275 миллионов компонентов. Большинство этих компонентов было закуплено у других компаний, специализирующихся на производстве деталей и компонентов, и импортировано в страны, где Nokia разместила свои заводы. Низкая оценка состоит в том, что половина компонентов, используемых для создания мобильного телефона, пересекла границу. От одного телефона до 100 миллиардов компонентов менее чем за два десятилетия — такова история современной глобализации.[12]

 

Специализация создает возможности для бизнеса, поскольку легче выйти на новые рынки, когда нет необходимости быть крупной организацией с сильным контролем над конечными клиентами. На специализированных рынках обычно больше места для новых компаний, и они, безусловно, позволяют конкурировать на основе новых технологий и хорошего предложения. Компании, которая является квалифицированным производителем компонентов автомобильных двигателей, не нужно производить целый автомобиль и конкурировать с более крупными фирмами, такими как Volkswagen и Toyota, на рынке конечных потребителей.Вместо этого они могут направить все свои ресурсы на то, чтобы стать еще более конкурентоспособными производителями компонентов двигателей. Это означает, среди прочего, что их ресурсы (например, инвестиции в персонал и технологии) могут быть более специализированными.

Именно по этой причине в эпоху глобализации наблюдался рост мировой торговли, который функционально отражал распад крупных транснациональных корпораций на фрагментированные цепочки поставок и создания стоимости.[13] Ни одна крупная компания не имеет достаточно ресурсов, чтобы стать специализированным производителем всех частей и компонентов, необходимых ей для производства товара или услуги.[14]

Если бы компаниям приходилось полагаться только на внутренние рынки для своих продаж и ресурсов, они не смогли бы вводить новшества и разрабатывать продукты так, как они это делали на самом деле в течение последних 30 лет. Это было бы слишком затратно, и, скорее всего, им пришлось бы производить таким образом, что по сравнению с сегодняшним днем ​​качество продукции было бы существенно ниже. Часто забывают, что в эпоху до глобализации на многих рынках доминировали дорогие товары низкого качества.И это произошло не случайно; это было скорее следствием ограниченных возможностей для бизнеса в том, как они могли конкурировать и развивать свои предложения.

Работники существенно выиграли от того, как глобализация увеличила премию за масштаб и специализацию. В мировой экономике существует общая закономерность, согласно которой открытые экономики гораздо лучше подходят для работников, чем менее открытые экономики (см. вставку 4). А улучшения, достигнутые в открытой экономике, отчасти связаны с тем, что новое производство, которое они производят, в большей степени зависит от человеческого капитала.Работники, которые имеют больше и лучше образование, и которые лучше находят творческие решения проблем, имеют более высокую заработную плату и лучшие условия труда.

Вставка 4: Новые торговые возможности приносят пользу трудящимся

 

Расширение возможностей для бизнеса приносит пользу работникам экономики. Компании, которые могут лучше использовать различные выгоды от торговли, например, расширяя и специализируя производство, также создают рабочие места, требующие более высокой квалификации и более высокооплачиваемые.Более того, эти преимущества, как правило, сильнее проявляются в странах, которые более открыты для торговли и инвестиций, чем другие страны. ОЭСР, например, обнаружила, что в период с 1970 по 2000 год зарплата рабочих в странах с более открытой экономикой повышалась в 3–9 раз по сравнению с зарплатами в странах с более закрытой экономикой. В Соединенных Штатах, например, фирмы-экспортеры платят заработную плату почти на 10 процентов выше, чем в фирмах-неэкспортерах[15]. В Чили, также являющейся страной с развитой экономикой, торговая надбавка еще выше: работник в секторе, в значительной степени открытом для торговли, зарабатывает в среднем на 25 процентов больше, чем рабочий.В обзоре исследований мирового уровня ОЭСР обнаружила, что все они пришли к выводу, что
торговля ведет к росту заработной платы . В то время как аутсорсинг и офшоринг промежуточного производства может привести к безработице для некоторых, заработная плата и общая занятость улучшаются . Не нужна Нобелевская премия по экономике, чтобы понять почему. Торговля улучшает то, как экономика использует свои человеческие ресурсы. Когда некоторые части производства выводятся за границу, это означает, что компании могут специализироваться и больше инвестировать в человеческий капитал.Таким образом, существенная часть глобализации заключается в том, чтобы обеспечить занятость рабочей силы на нужных местах: доля рабочей силы в странах с развитой экономикой, занятая работой с высокой добавленной стоимостью, постоянно увеличивается. Таким образом, ресурсы были лучше распределены и высвобождены для альтернативного использования. Поэтому неудивительно, что страны с открытой экономикой значительно превосходят другие экономики по трудовым правам и условиям труда, включая рабочее время, несчастные случаи со смертельным исходом и ожидаемую продолжительность жизни.[16] Создаваемые новые рабочие места не только лучше вознаграждаются — они безопаснее и зачастую более стимулируют.

 

Вставка 5: Глобализация и гендерное равенство

 

Гендерное равенство значительно улучшилось за последние полвека. В то время как дискриминация женщин остается серьезной проблемой во многих странах, глобализация помогла создать новые экономические возможности для женщин, уменьшить гендерное неравенство в оплате труда и, как правило, увеличить издержки для тех, кто дискриминирует мужчин. Подумайте о женщинах-предпринимателях в бедных регионах, которые по разным причинам были заблокированы в официальном финансовом секторе и не имели доступа к кредитным или платежным системам.Интернет и мобильные технологии, разработанные в других частях мира, теперь дают им возможность доступа к финансовым услугам и приема платежей. Многим из них глобальные онлайн-платформы помогают получить доступ к новым потребителям, которых они раньше не могли охватить. Например, хотя большинство людей знают, что Alibaba является крупнейшей платформой электронной коммерции в мире — ее доходы превышают совокупные доходы Amazon и eBay — мало кто знает, что секрет ее успеха заключается в том, чтобы связать мелких предпринимателей с новыми клиентами. .За брендом Alibaba скрываются торговые площадки B2B и B2C для мелких производителей (многие из которых — женщины), которым иначе не хватает ресурсов и масштаба для привлечения клиентов. Подобные возможности также создаются глобализацией в странах с развитой экономикой, и исследования также показывают, что новая конкуренция, которая часто следует за торговлей, помогает уменьшить гендерное неравенство в оплате труда. Дискриминация дорого обходится, поскольку означает, что ресурсы используются неэффективно и что фирмы не используют человеческий капитал таким образом, чтобы сделать их более конкурентоспособными.Когда конкуренция усиливается, дискриминирующим фирмам часто становится дороже продолжать переплачивать мужчинам и недоплачивать женщинам, и именно поэтому новая конкуренция с импортом имеет тенденцию сокращать гендерный разрыв в оплате труда. Одно исследование, в котором сравнивалась заработная плата во времени в производственных секторах США, показало, что гендерная дискриминация в заработной плате была сильнее в концентрированных секторах (где одна фирма имеет более сильную рыночную власть для установления цен), чем в конкурентных секторах. Однако когда в концентрированных секторах усилилась новая торговая конкуренция, гендерный разрыв в оплате труда сократился.[17]

 

Глобализация привела к снижению потребительских цен

Не менее важно, если не более важно, то, что новые возможности для бизнеса, созданные глобализацией, в конечном итоге привели к снижению потребительских цен. Для большинства людей эффективное снижение стоимости потребительских товаров и, как следствие, радикальное повышение уровня жизни, вероятно, являются наиболее заметными последствиями глобализации. Домохозяйства в западных экономиках сегодня имеют совершенно иной уровень благосостояния, чем в предыдущие десятилетия, и во многом это благодаря выгодам, создаваемым более свободной и более широкой торговлей в мире.

Это не спорное наблюдение: даже противники глобализации признают, что сегодня потребительские товары обычно дешевле и качественнее, чем в любой предыдущий момент времени. Экономисты выражают ту же точку зрения, что глобализация внесла значительный вклад в дезинфляцию за последние 30 лет.[18] В большинстве западных стран темпы инфляции были высокими в 1970-х и 1980-х годах. Заработная плата в те десятилетия росла намного быстрее, чем сегодня, но большая часть этого повышения не привела к повышению уровня жизни, поскольку инфляция свела на нет рост заработной платы.[19] В реальном выражении, после поправок на инфляцию, заработная плата долгое время оставалась неизменной или медленно росла. Глобализация и новая конкуренция, которую она ввела в западную экономику, существенно помогли снизить инфляцию и увеличить реальных трудовых доходов .[20] И неудивительно, что доходы росли быстрее в западных странах, которые более открыты для торговли, чем в тех, которые менее открыты для торговли.[21]

На диаграмме 4 показано изменение реальных почасовых заработков в производственном секторе в четырех странах Европы (Франции, Германии, Швеции и Соединенном Королевстве) в период с 1970 по 2007 год, когда начался мировой финансовый кризис.Номинальные доходы были скорректированы с учетом общего индекса потребительских цен (ИПЦ) для каждой страны, чтобы проиллюстрировать рост доходов сверх годового роста цен на данную корзину обычных потребительских товаров и услуг. Между отобранными странами существуют различия, но все они имели периоды слабого реального роста заработной платы из-за инфляции. В то время как реальный почасовой заработок британских и французских рабочих за этот период увеличился более чем в два раза, положение шведских рабочих действительно улучшилось только в середине 1990-х годов — после двух десятилетий высокой инфляции и макроэкономических проблем.Фактически, реальная заработная плата шведского рабочего не увеличилась с середины 1970-х до середины 1990-х годов. Во Франции между концом 1960-х и началом 1980-х годов наблюдался резкий рост, но затем рост остановился. С конца 1990-х годов темпы роста реальных доходов снова увеличились. Германия, ястреб в вопросах инфляции, испытала довольно устойчивые темпы роста. В середине 1980-х рост был выше, чем в 1990-х и в последние годы. В Великобритании с начала 1980-х годов наблюдается быстрый рост, и это страна, чьи реальные доходы росли быстрее всего в этой выборке.

Диаграмма 4: Индекс реальной почасовой оплаты труда в обрабатывающей промышленности (1969 г. = 100, Швеция, 1971 г.)

Источник: ОЭСР, база данных труда и цен.

Альтернативный способ описания роста реальной заработной платы состоит в том, что потребители теперь получают «больше отдачи от вложенных средств». Для многих типичных продуктов, которые покупают домохозяйства, дело не только в том, что цены росли медленнее в эпоху глобализации, но и в том, что цены снизились, несмотря на очевидное улучшение качества .Возьмем пример Соединенных Штатов: в 1980 году потребитель в Америке мог купить микроволновую печь объемом 1,3 кубических фута за 399,95 доллара США в розничном магазине Sears, а теперь он может купить микроволновую печь того же размера за 57,13 доллара США в магазине Walmart. [22] Стандарт продукта на самом деле намного лучше сегодня — и теперь он имеет гораздо больше функций. Тем не менее, цена продукта – в чистом номинальном выражении – снизилась на 85 процентов. Это означает, что средний рабочий в США должен работать меньше часов, чтобы позволить себе микроволновую печь.В 1980 году потребовался 61 час, чтобы получить доход, необходимый для покупки этой микроволновой печи у Sears. Среднестатистическому рабочему сегодня нужно работать всего три часа, чтобы позволить себе микроволновую печь в Walmart. Такое же сравнение можно провести и для нескольких других товаров, которые стали предметом более широкой торговли и конкуренции. Человеку со средней зарплатой в США в 1984 году нужно было отработать 456 часов, чтобы заплатить за мобильный телефон. Четверть века спустя достаточно было работать четыре часа, чтобы позволить себе эту вещь.[23]

Как следствие, продукты, которые в 1980-х годах были предметами роскоши, доступными лишь немногим, теперь являются частью большинства домохозяйств в Соединенных Штатах, и, учитывая, что домохозяйства с низкими доходами тратят большую часть своего дохода на типичные товары для дома, эффект был сильнее для них, чем для домохозяйств с высокими доходами.Исследование американских домохозяйств показывает, например, что в период между 1994 и 2005 годами инфляция для домохозяйств с низкими доходами была на 6 процентных пунктов ниже, чем инфляция для домохозяйств с высокими доходами.[24]

Вставка 6: Воздействие торговли на малоимущих

 

Главный урок, извлеченный из прошлых столетий роста торговли, заключается в том, что распределительные эффекты торговли очень сильны, когда учитываются модели расходов и потребления. Сравнительно бедные домохозяйства и отдельные лица, как правило, тратят большую часть своего дохода на основные продукты, такие как продукты питания и одежда.Следовательно, когда цена на продукты снижается из-за международной торговли, возникает то, что экономисты называют эффектом канала расходов от глобализации к реальному распределению доходов. Размер этого выигрыша зависит от нескольких факторов, но ключевым из них является открытость для международной торговли. Согласно одному центральному исследованию, во всех странах существует «предубеждение в пользу бедных» в международной торговле. В среднем выгода от открытия для торговли составляет 63 процента для 10 процентов получателей дохода с самыми низкими доходами и 28 процентов для 10 процентов с самыми высокими доходами.Другими словами, чем ниже доход, тем больше прибыль.[25]

 

Не только рост мировой торговли привел к снижению стоимости микроволновой печи в Соединенных Штатах (и других странах)[26]. Другие факторы, такие как изменения в технологии и транспортных расходах, сыграли важную роль в снижении себестоимости продукции или развитии торговли. И в целом модели специализации, которые усиливалась растущая глобализация, привели к более эффективному использованию ресурсов и новым моделям спроса, которые привели к снижению стоимости товаров.Тем не менее, растущие объемы торговли и инвестиций были ключевыми факторами роста цен, и все это вызывает вопрос: насколько большую часть повышения уровня жизни, испытанного западными домохозяйствами в эпоху глобализации, можно разумно описать как следствие роста торговли? ?

К сожалению, экономика не подходит для лабораторных экспериментов, и, следовательно, нет хорошего способа исследовать, что могло бы произойти, если бы условия были другими. Однако один из способов ответить на этот вопрос — снова провести мысленный эксперимент: какова была бы цена товара, если бы он не подвергался воздействию международной торговли и конкуренции?

Результат можно найти в таблице 1, и он служит косвенным показателем того, насколько глобализация снизила цены на типичные товары для дома.[27] Мы рассчитали гипотетическую цену на перечисленные товары – в основном, цену продукта, если бы она в период с 1970 по 2005 год следовала за общим развитием потребительских цен в стране. Как видно из столбца, описывающего разницу в процентах между реальной ценой в 2005 году и гипотетической ценой или скорректированной ценой, между ними существует большая разница. Гипотетическая цена значительно выше реальной цены, и разница очень велика в таких товарах, как холодильники, стиральные и швейные машины.Это продукты, которые называются товарами длительного пользования или капитальными товарами для дома, и одна из причин этого заключается в том, что домохозяйству часто приходилось занимать капитал сорок лет назад, чтобы позволить себе их. Для большинства домохозяйств в западной экономике сегодня нет необходимости занимать капитал, чтобы купить пылесос, но это было реальностью для львиной части домохозяйств в 1970 году.

Швейная машина не была основным предметом домашнего обихода в Германии в 1960-х годах и, вероятно, не была бы им, если бы цена на швейные машины зависела от внутренних, а не международных ценовых условий.Цена швейной машины в Германии была бы более чем в семь раз выше. Изменения цен, подобные этим, оказали заметное влияние на потребителей и их реальный доход. Сегодня потребители получают значительно больше за свои деньги.

Потребительский выбор и ассортимент продукции также увеличились, что также принесло явные экономические выгоды.[28] Согласно одному исследованию, в период с 1972 по 2001 год количество товаров в экономике США удвоилось — с 8000 до 16000, а среднее число стран, в которые импортировался товар, увеличилось с 6 до 12.По оценкам, одно только большее разнообразие увеличивает благосостояние в Америке на 2,6 процента.[29]

Наконец, влияние дезинфляции на доход в целом было сильным в западных экономиках и временами превышало влияние увеличения номинальной заработной платы.[30] Международная торговля снизила стоимость импорта как для потребителей, так и для предприятий, которые покупают ресурсы для собственного производства и сборки. Усиление конкуренции со стороны иностранных фирм создало дополнительное давление на фирмы, вынудив их постоянно искать пути снижения себестоимости своей продукции, что в конечном итоге приносит пользу потребителю.[31] Глобализация также подтолкнула экономическую эффективность в экономике, и низкоэффективным фирмам, как правило, приходилось освобождать больше места для высокоэффективных фирм.[32] Динамика этого развития является предметом следующего раздела.

Таблица 1: Реальные и гипотетические цены в 1970 и 2005 гг.

Источники: Statistiska Centralbyrån; Европейский центральный банк; Евростат; ОЭСР; и национальные статистические управления Франции, Германии и Великобритании.

Глобализация повышает производительность

Экономическая эффективность может показаться сухой темой, но силы, стоящие за ней, далеко не очевидны.Экономист Джон Мейнард Кейнс однажды назвал «животный дух» предпринимательской конкуренции проверенным способом повышения потенциала благосостояния общества, и это правильно. Чтобы успешно конкурировать и предлагать клиентам более эффективное соотношение цены и качества, фирмам постоянно приходится бороться с неэффективностью и поощрять продуктивное экономическое поведение. Производительность повышается, когда экономика повышает свою эффективность или улучшает способы использования таких ресурсов, как капитал и рабочая сила. И это важно, потому что для устойчивого роста всей экономики и валового внутреннего продукта на душу населения в долгосрочной перспективе необходим рост производительности.Другими словами, рост производительности задает темп того, насколько более богатыми станут общества с течением времени.

Глобализация повышала производительность в западных экономиках в течение длительного периода времени, но эта связь не всегда была очевидна при беглом взгляде на западную производительность, по крайней мере, не в последнее время.[33] Рост производительности определяется множеством различных факторов, международная торговля и инвестиции являются лишь одними из них, и в течение некоторого времени наблюдается постепенное замедление роста производительности в Европе и Северной Америке.Хотя отчасти это замедление может быть связано с торговлей, есть много свидетельств того, что основными виновниками являются такие факторы, как жесткие рынки труда и низкая рыночная доступность услуг.[34] Например, рост производительности в торговом секторе остается значительно выше, чем рост производительности в неторговом секторе[35].

Вклад глобализации в рост производительности является отражением того, как торговля и инвестиции создают новые возможности для бизнеса. Экономия от масштаба и специализации привели к гораздо лучшему способу использования ресурсов в экономике, и как следствие этих торговых сил, стандартный показатель производительности — производительность труда — увеличился.[36] Ориентация фирм на фрагментированные производственно-сбытовые цепочки повысила производительность за счет более дешевого импорта ресурсов.[37] Точный вклад глобализации в рост производительности в западной экономике невозможно определить с высокой степенью точности. Несмотря на то, что многочисленные исследования эмпирически доказали эту связь, она сильно различается между странами и во времени в зависимости от факторов, как связанных, так и не связанных с торговлей (например, степени открытости торговли, размера торгового сектора и гибкости торгового сектора). рынок труда).[38] Кроме того, также известно, что увеличение разнообразия продуктов, которое стало возможным благодаря глобализации, привело к повышению производительности. По оценкам, в период с 1994 по 2004 год только на этот фактор приходилось 15 процентов всего роста производительности[39].

Однако есть один элемент связи между глобализацией и производительностью, который еще не был рассмотрен, и это очень важно. И речь идет о том, как торговля приводит к более быстрому распространению технологий и инноваций .Посмотрите, например, как смартфон быстро стал ключевым продуктом во многих частях мира, и представьте, сколько времени это заняло бы без глобализации. Когда телефон был представлен, потребовалось 75 лет, чтобы он достиг миллиона пользователей. Радио понадобилось 38 лет, чтобы охватить такое же количество пользователей, а позже телевидение сократило это время наполовину. Однако Интернету понадобилось всего 4 года, чтобы набрать 50 миллионов пользователей. Хотя есть несколько причин более быстрого распространения новых товаров и услуг, обмен между странами, очевидно, является ключевой.

В конечном счете, все более быстрое распространение новых технологий означает, что предприятия и потребители могут быстрее получить доступ к более качественным продуктам и производственным методологиям. Если бы потребители в какой-либо стране были обременены технологией, созданной только внутри этой страны, их технологический уровень, не говоря уже об уровне жизни, сильно отличался бы от сегодняшнего. Для большинства развитых экономик мира технологии, которые они используют, как правило, были разработаны где-то еще, и без доступа к ним их благосостояние было бы значительно ниже.Количество часов, которые средний американский рабочий должен был бы потратить, чтобы позволить себе мобильный телефон, было бы ближе к тем 456 часам, которые были необходимы в 1984 году, чем к четырем часам, необходимым сегодня.

Вставка 7: Экологизация экономики посредством торговли

 

Некоторые утверждают, что международная торговля загрязняет окружающую среду из-за выбросов углерода, происходящих при транспортировке товаров, и поэтому гораздо лучше, чтобы люди покупали местные товары. И это правда, что торговля является источником выбросов углерода не только из-за транспорта, но и потому, что торговля увеличивает объем производства и экономический рост.И все же альтернатива вряд ли лучше. Хотя люди в Европе могут по разным причинам предпочитать покупать местные продукты, далеко не факт, что это уменьшит выбросы углерода. Покупать яблоки в Европе сразу после осеннего сбора лучше, чем покупать их за границей, если единственным мерилом является выброс углерода. Но существенная часть продуктов питания, которые мы потребляем в Европе, требует выбросов при производстве, которые перевешивают общие выбросы от производства
и транспорта , когда мы покупаем в Южном полушарии.Энергия, необходимая для производства продуктов питания в Европе, является гораздо большим источником выбросов углерода, чем транспорт. Покупка срезанных цветов из Кении, а не из Голландии, или брокколи из Южной Америки, а не из континентальной Европы, снижает выбросы углерода.[41] Таким образом, торговля – это способ экономии природных ресурсов. Не менее важно и то, что торговля позволяет странам, предприятиям и людям получить доступ к новым технологиям, снижающим потребление энергии и выбросы углерода. Представьте, что было бы для европейской страны, если бы она достигла своих климатических целей и Целей в области устойчивого развития, не имея доступа к технологиям из других стран.Стратегия, основанная на закрытых границах, была бы недоступной, и страны были бы обременены неадекватными технологиями. Солнечные панели и ветряные мельницы будут существовать всего в нескольких странах, а электромобили станут роскошью для богатых. Передача технологий обеспечивается торговлей между странами, и без таких потоков прошлые и будущие достижения в экологизации экономики были бы невозможны.

 

Существует несколько прямых и косвенных воздействий глобализации на технологический потенциал страны и интенсивность применения технологий в экономике.На макроуровне международная торговля и инвестиции стимулируют рост производительности, помогая экономикам приблизиться к границе производительности — тем странам, которые являются наиболее передовыми пользователями технологий. Этот процесс происходит с помощью различных средств. Очевидно, что страны могут импортировать технологии, которые они не могут производить сами или для имитации которых потребуется много ресурсов. Кроме того, инвестиции многонациональных предприятий, как правило, повышают производительность в тех секторах, где они работают.Хотя такие прямые эффекты традиционно считались важными для торговли и инвестиций между странами со значительными технологическими различиями, т.е. Торговля Север-Юг – современные экономические исследования ясно показывают ее важность для экономического обмена между развитыми странами. Например, известно, что внутриотраслевая торговля[42] приводит к широкому распространению технологий, поскольку страна-импортер уже имеет промышленную готовность к использованию новой технологии[43]. Кроме того, глобальные цепочки поставок и создания стоимости обычно ускоряют распространение новых идей, технологий и производственных методологий, отчасти потому, что партнеры в этих сетях, как правило, сотрудничают для разработки новых технологий.[44]

Торговля и инвестиции также улучшают технологии секторов и экономики, усиливая конкуренцию между действующими фирмами. В странах с высокой степенью открытости, привлекающих как иностранных экспортеров, так и инвесторов, неэффективные фирмы, как правило, вытесняются эффективными фирмами. В Европе и Северной Америке наблюдается большая разница в производительности и технологиях внутри их собственного сектора, чем между секторами в аналогичных странах. Другими словами, производительность фирм, например, в США.Производственный сектор S. различается больше, чем между средней фирмой в этом секторе и эквивалентным сектором в странах Западной Европы. В Соединенных Штатах первые десять процентов фирм по производительности в два раза более продуктивны, чем десять процентов фирм, находящихся в самом низу[45]. В Европе первые десять процентов фирм в три раза производительнее, чем самые нижние десять процентов[46].

Важно отметить, что торговля и инвестиции помогают уменьшить этот разрыв между более и менее производительными фирмами. Как и ожидалось, страны с открытой экономикой, как правило, ближе к границе производительности и имеют меньший разрыв в производительности, чем другие страны.[47] В открытой экономике более высокая степень конкуренции, что затрудняет выживание низкопроизводительным фирмам. В них больше иностранных фирм, и ПИИ играют большую роль в их экономических показателях, и эти факторы в целом оказывают положительное влияние на уровень производительности. Более того, они активнее участвуют в производственных сетях и имеют больше фирм, которым приходится быть на переднем крае технологий и инноваций. Наконец, они находятся под большим давлением в плане инноваций.

Вставка 8: Торговля стимулирует технологии и инновации

 

Хорошо задокументировано, что торговля увеличивает потребность фирм в том, чтобы быть конкурентоспособными и использовать новые технологии. Один только этот эффект торговли оказывает положительное и сильное влияние на поведение экономики. Изучив полмиллиона фирм в двенадцати европейских странах, группа экономистов обнаружила, что торговля только с одной страной, Китаем, в значительной степени способствовала оздоровлению европейской экономики. Конкуренция с импортом из Китая подтолкнула европейские фирмы к увеличению инвестиций в НИОКР и информационные технологии, и производительность этих фирм существенно выросла.Не менее важно, что эта торговля также способствовала перераспределению рабочей силы между неэффективными и эффективными фирмами в Европе. В период с 2000 по 2007 год на рост торговли с Китаем приходилось около 15 процентов всего технологического обновления этих фирм.[48]

 

Однако существует также косвенное влияние глобализации на технологию и производительность. Их можно охарактеризовать как «побочное» воздействие на остальную часть экономики, и они, как правило, очень важны.Такие эффекты возникают, например, когда отечественные фирмы имитируют иностранные фирмы, обосновавшиеся в их стране. Конкурентоспособные многонациональные фирмы обычно подталкивают отечественные фирмы к тому, чтобы они работали лучше.[49] Они могут привнести новые технологии и методологии производства, которым будут подражать другие фирмы. Управленческие навыки транснациональных фирм могут быть перенесены в отечественную экономику по той простой причине, что люди меняют место работы.[50] Согласно одной из оценок для экономики США, на этот эффект приходится около 15 процентов роста производительности фирм в период с 1987 по 1996 год.[51]

Сокращение разрыва между пограничными и не пограничными фирмами является сегодня главной экономической задачей для большинства западных экономик. Что поразительно в росте производительности — и его замедлении — в богатых обществах, так это то, что различия в производительности между фирмами внутри сектора в одной стране больше, чем различия между секторами в разных странах. И объяснение этого в значительной степени основано на том, насколько фирма подвержена влиянию международной торговли: фирмы с низкой производительностью не так активно участвуют в процессе глобализации.[52] Они меньше подвержены конкуренции, имеют меньше менеджеров с международным опытом и медленнее подражают высокопроизводительным фирмам. Они не умеют привлекать передовой человеческий капитал. Глобализация во многих отношениях представляет собой процесс обучения для фирм — они постепенно выясняют, как улучшить свои продукты и производство, — и именно этот опыт повышает качество труда и эффективность работы инвесторов и компаний.

[1] Нет данных о мировых запасах ПИИ до 1980 года.

[2] Данные взяты из банка данных Всемирного банка.

[3] Арто и др., 2015.

[4] https://www.ekonomifakta.se/Artiklar/2014/Mars/Har-finns-13-miljoner-jobb/

[5] Веттер, 2013.

[6] Данные можно получить на веб-сайте Global Trade Alert — www.globaltradealert.org

[7] Данные получены из базы данных Digital Trade Estimate Database — https://ecipe.org/dte/database/

.

[8] Данные Statistiska Centralbyrån (SCB), статистического управления Швеции.

[9] Сопоставимых данных об экспортных продажах Ericsson из Швеции за определенный период времени нет. Данные об экспортных продажах за 2010 г. взяты из Годового отчета Эрикссон за 2011 г. Общий объем продаж за 1990 г. взят из годового отчета Эрикссон за 1991 г.

[10] Там же.

[11] Данные о росте мировой торговли в различных секторах взяты из Статистической базы данных Всемирной торговой организации.

[12] Рейнхардт, 2006

[13] Болдуин, 2016 г. Lanz & Mirodout, 2011 г.

[14] Антрас и Йипл, 2013 г.; Эндрюс и др., 2015.

[15] Бернард и др., 2007.

[16] ОЭСР, 2012.

[17] Блэк и Брейнерд, 2004.

[18] Hobijn & Mayer, 2009.

[19] Ауэр и др., 2017.

[20] Рогофф, 2003a и 2003b.

[21] Pain & Koske, 2007. ОЭСР, 2012.

[22] Данные для примера с микроволновой печью взяты из Бюро статистики труда США.

[23] Кокс и Альм, 2008 г.

[24] Брода и Ромалис, 2009а.

[25] Файгельбаум и Хандельвал, 2016.

[26] Кавеларс, 2003.

[27] Методология, лежащая в основе этого расчета: 1) Мы выбрали образец типичных товаров для дома, которые претерпели существенные изменения в том, где они производятся и как они продаются на международном уровне. 2) Мы собрали фактические цены на эти продукты как в 1970, так и в 2005 году – и мы делаем это для четырех стран: Франции, Германии, Швеции и Великобритании.Цены 1970 года основаны на данных Erixon & Lewander, 2005, которые собрали реальные цены на продукты для Швеции. Для каждой страны были собраны реальные цены на аналогичные товары в 2005 г. При сборе цен на сопоставимые товары в 2005 г. мы выбрали отдельные товары несколько более высокого «стандарта», чем товары 1970 г. Это сделано для того, чтобы избежать завышения ценового эффекта. Например, если бы мы использовали цену мужского костюма недорогой компании H&M в 2005 году, эффект был бы еще больше.3) Мы использовали номинальную цену 1970 г. в качестве основы для гипотетического сценария того, как цена этого продукта будет развиваться до 2005 г. , исходя из предположения, что она будет развиваться в соответствии с общим индексом потребительских цен. Другими словами, эта гипотетическая цена продукта, рассчитанная , будет отражать внутренние ценовые условия, а не международные ценовые условия (через торговлю). Индекс потребительских цен не только отражает динамику внутренних цен, но в данном случае является лучшим индексом цен, чем дефлятор ВВП или индекс цен производителей.Мы его скорректировали, «очистив» ИПЦ от импорта. Стандартные годовые ИПЦ были очищены с использованием годового индекса стоимости импорта ОЭСР для каждой страны с поправкой на проникновение импорта. 4) Затем сравниваем фактическую или реальную цену 2005 г. с гипотетической ценой 2005 г.

[28] Блониген и Содербери, 2010.

[29] Брода и Вайнштейн, 2006.

[30] В некоторые периоды неравенство доходов в западной экономике росло, в то время как неравенство потребления (когда уровень жизни корректируется с учетом цен и моделей потребления) не увеличивалось.Доказательства см. Broda and Romalis, 2009b.

[31] Чен и др., 2004.

[32] Feenstra, 2006.

[33] Болдуин, 2016.

[34] Пейн и Коске, 2007; Гордон, 2015; ОЭСР, 2015.

[35] Сетте и др., 2016.

[36] ОЭСР, 2015 г.; Яхмед и Догерти, 2017.

[37] Гроссман и Росси-Хансберг, 2006.

[38] Обзор исследований см. в OECD, 2015 и Mallick, 2013.

[39] Брода и др., 2006.

[40] Сотовый телефон — это не смартфон, и для этого потребуется средний U.С. работник более четырех часов работы, чтобы позволить себе смартфон.

[41] Коммерколлегиум, 2012.

[42] Внутриотраслевая торговля – это когда две страны экспортируют и импортируют друг с другом товары одной и той же категории. Внутриотраслевая торговля более распространена в торговле между странами с высоким экономическим развитием, чем в торговле между странами с разным уровнем экономического развития.

[43] Hakura & Jaumotte, 1999.

[44] Болдуин, 2016; Феррье и др., 2016.

[45] Сайверсен, 2004.

[46] Лопес-Гарсия и др., 2015.

[47] Болдуин и Форслид, 2010.

[48] Блум и др., 2011.

[49] ОЭСР, 2015.

[50] Блум и ван Ринен, 2011.

[51] Келлер и Йипл, 2009.

[52] ОЭСР, 2012 и 2015 гг.; Сетте и др., 2016.

Ссылки

Эндрюс, Д., Крискуоло, К., и Гал, П., 2015 г., «Пограничные фирмы, распространение технологий и государственная политика: микродоказательства из стран ОЭСР».Рабочий документ ОЭСР по производительности.

Антрас, П. и Йипл, С., 2013 г., «Многонациональные фирмы и структура международной торговли» — Рабочий документ NBER № 18775

Арто, И., Руэда-Кантуче, Дж.М., Аморес, А.Ф., Дитценбахер, Э., Соуза, Н., Монтинари, Л. и Маркандья, А., 2015 г., Экспорт ЕС в мир: влияние на занятость и доход. Отдел публикаций Европейского Союза

Ауэр Р., Борио К. и Филардо А., 2017 г., «Глобализация инфляции: растущее значение глобальных цепочек создания стоимости».Рабочие документы BIS № 602

Болдуин, Р., 2016 г., Великая конвергенция: информационные технологии и новая глобализация. Издательство Гарвардского университета

Болдуин, Р. и Форслид, Р., 2010, «Либерализация торговли с гетерогенными фирмами», Review of Development Economics , vol. 14:2, стр. 161-176

Бернард А.Б., Дженсен Дж., Реддинг С. и Шотт П., 2007 г., «Фирмы в международной торговле» Journal of Economic Perspectives, vol. 21(3), с.105-130

Черный, ЮВ и Брейнерд, Э., 2004 г., «Импорт равенства? Влияние глобализации на гендерную дискриминацию», Обзор производственных и трудовых отношений , том. 57:4, стр. 540-559

Блониген, Б. и Содербери, А., 2010 г., «Измерение преимуществ разнообразия иностранных продуктов с помощью точного набора сортов», Журнал международной экономики, том. 82:2, стр. 168–180

Блум, Н. и ван Ринен, Дж., 2011 г., «Управление человеческими ресурсами и производительность», в Справочнике по экономике труда, Elsevier

Блум, Н., Драка, М. и ван Ринен, Дж., 2011 г., Технологические изменения, вызванные торговлей? Влияние китайского импорта на инновации, информационные технологии и производительность. Рабочий документ NBER № 16717

Брода, К. и Ромалис, Дж., 2009a, Неравенство и цены: приносит ли Китай пользу бедным в Америке? Рабочий документ Чикагского университета

Брода, К. и Ромалис, Дж., 2009b, Последствия повышения ценовой дисперсии для благосостояния.

Брода, К. и Вайнштейн, Д., 2006 г., «Глобализация и преимущества разнообразия».Ежеквартальный экономический журнал, вып. 121:2, стр. 541-585

Брода, К., Гринфилд, Дж. и Вайнштейн, Д., 2006 г., От арахиса к глобализации: структурная оценка торговли и роста. Рабочий документ NBER № 12512

Кавеларс, П., 2003 г., «Имеет ли усиление конкуренции постоянный эффект инфляции?» Кикло, Том 56:1, стр. 69-94.

Cette, G., Fernald, JG, & Mojon, B., 2016. «Замедление производительности перед Великой рецессией». Рабочий документ Федерального резервного банка Сан-Франциско

Чен, Н., Имбс Дж. и Скотт А., 2004 г., «Конкуренция, глобализация и снижение инфляции». Документ для обсуждения Центра исследований экономической политики № 4695.

Кокс, М. и Альм, Р., 2008 г., «Вы — это то, что вы тратите». Нью-Йорк Таймс, 10 февраля

Файгельбаум, П. и Хандельвал, А., 2016 г., «Измерение неравных выгод от торговли». Ежеквартальный экономический журнал, том 131

Финстра, Р., 2006 г., «Новые данные о прибылях от торговли». Обзор мировой экономики, том.142:4, стр. 617-644

Feenstra, R. & Hanson, G., 1999, «Измерение производительности и влияние торговли и технологий на заработную плату: оценки для США, 1972–1990» Quarterly Journal of Economics , август, том. 114, стр. 907-940

Феррье Г., Рейес Дж. и Чжу З., 2016 г., «Распространение технологий в международной торговой сети», Журнал общественной экономической теории, том. 18:2, стр. 291-312

Гопинат, Г., Хелпман, Э. и Рогофф, К. (редакторы), 2014, Справочник по международной экономике, Том.4 . Эльзевир

Гордон Р., 2015 г., Взлет и падение американского роста. Издательство Принстонского университета

Гринуэй, Д., Фалви, Р., Крайкемайер, У. и Бернхофен, Д. (редакторы), 2013, Palgrave Handbook of International Trade . Палгрейв Макмиллан

Гроссман Г. и Росси-Хансберг Э., 2006 г., Торговые задачи: простая теория офшоринга. Рабочий документ NBER № 12721

Хакура, Д. и Жомотт, Ф., 1999, Роль межотраслевой и внутриотраслевой торговли в распространении технологий.Рабочий документ МВФ WP/99/58

Хобейн, Б. и Майер, К., 2009 г., Опыт инфляции в домохозяйствах в США: комплексный подход. Рабочий документ Федерального резервного банка Сан-Франциско 2009: 19

Келлер, В. и Йипл, С., 2009 г., «Многонациональные предприятия, международная торговля и рост производительности: данные на уровне компаний из США», Обзор экономики и статистики, том. 91:4

Kommerskollegium, 2012, Handel, транспорт и потребление: Hur påverkas klimatet? Коммерколлегиум 2012:3

Ланц, Р.и Мирудо, С., 2011 г., «Внутрифирменная торговля: модели, определяющие факторы и последствия для политики». Документ ОЭСР по торговой политике № 114.

Лоуренс, Р., 2008, Синие воротнички: виновата ли торговля в росте неравенства доходов в США? Вашингтон, округ Колумбия: Институт международной экономики Петерсона.

Лопес-Гарсия, П. и др. и др., 2015 г., Оценка европейской конкурентоспособности: новая база данных на базе CompNet Micro, серия рабочих документов ЕЦБ, № 1764

Маллик, Дж., 2013 г., Глобализация и производительность труда в регионах ОЭСР.

ОЭСР, 2015 г., Будущее производительности. ОЭСР

ОЭСР, 2012 г., Приоритеты политики в области международной торговли и занятости. ОЭСР

Пейн, Н. и Коске, И., 2007 г., Влияние глобализации на рынки труда, производительность и инфляцию. ОЭСР

Reinhardt, A., 2006, Nokia’s Magnificent Mobile-phone Manufacturing Machine, Business Week , 3 августа 2006 г.

Рогофф, К., 2003a, «Глобализация и глобальная дезинфляция». Рабочий документ Федерального резерва Канзас-Сити

Рогофф, К., 2003b, «Дезинфляция: незаметное преимущество глобализации?» Финансы и развитие , декабрь 2003 г.

Сиверсен, К., 2004 г., «Взаимозаменяемость продуктов и дисперсия производительности», Review of Economics and Statistics , vol. 86:2, стр. 534–550

Веттер, С., 2013 г., Единый европейский рынок 20 лет спустя. Исследование Deutsche Bank, 31 октября 2013 г.

Бен Яхмед, С.и Догерти, С., 2017 г., «Внутреннее регулирование, проникновение импорта и рост производительности на уровне компаний». Журнал международной торговли и экономического развития

Лучший и более справедливый подход к увольнениям

Коротко
Ситуация

Автоматизация и жесткая конкуренция вынуждают многие компании прибегать к частым увольнениям.

Проблема

Слишком часто увольнения ради краткосрочной выгоды наносят ущерб вовлеченности сотрудников и фактически снижают прибыльность.

Лучший способ

Некоторые компании разработали стратегии изменения рабочей силы, которые экономно используют сокращения персонала и гарантируют, что, когда они происходят, процесс кажется справедливым, а компания и затронутые стороны настроены на успех.

Две великие силы меняют саму природу труда: автоматизация и все более жесткая глобальная конкуренция. Чтобы не отставать, многим организациям пришлось переосмыслить свои кадровые стратегии, часто внося изменения, которые были разрушительными и болезненными.Как правило, они прибегают к эпизодическим реструктуризациям и рутинным увольнениям, но в долгосрочной перспективе и то, и другое наносят ущерб вовлеченности сотрудников и прибыльности компании. Однако некоторые компании поняли, что им нужен новый подход.

Рассмотрим случай Nokia. В начале 2008 года топ-менеджеры финской телекоммуникационной компании праздновали годовой рост прибыли на 67%. Тем не менее конкуренция со стороны дешевых азиатских конкурентов привела к снижению цен Nokia на 35% всего за несколько лет. Тем временем затраты на рабочую силу на заводе Nokia в Бохуме в Германии выросли на 20%.Для руководства выбор был очевиден: Бохум должен был уйти. Юха Экрес, в то время старший вице-президент Nokia по персоналу, прилетел, чтобы поговорить об увольнении с 2300 сотрудниками завода. По мере того как он обращался к ним, толпа волновалась все больше и больше. «Это была абсолютно враждебная ситуация, — вспоминает он.

Гнев распространился. Неделю спустя 15 000 человек протестовали в Бохуме. Немецкие правительственные чиновники начали расследование и потребовали, чтобы Nokia выплатила субсидии, полученные на строительство завода.Профсоюзы призвали бойкотировать продукцию Nokia. Новости были заполнены фотографиями плачущих сотрудников и демонстрантов, разбивающих телефоны Nokia. В конечном итоге закрытие обошлось Nokia в 200 млн евро — более 80 000 евро на каждого уволенного сотрудника, — не считая последствий бойкота и негативных отзывов в прессе. Рыночная доля фирмы в Германии резко упала; По оценкам менеджеров компании, с 2008 по 2010 год Nokia потеряла 700 миллионов евро продаж и 100 миллионов евро прибыли.

В 2011 году, когда бизнес Nokia по производству мобильных телефонов рухнул, ее высшее руководство решило, что им необходимо снова провести реструктуризацию.Это предполагает увольнение 18 000 сотрудников в 13 странах в течение следующих двух лет. Наказанные опытом работы в Германии, руководители Nokia были полны решимости найти лучшее решение. На этот раз Nokia внедрила программу, направленную на то, чтобы сотрудники чувствовали, что процесс был справедливым, а те, кто был уволен, имели мягкую посадку.

Эта статья также появляется в:

Одна из нас, Сандра, провела восемь лет, изучая передовой опыт смены персонала в глобальных многонациональных компаниях.Она видела, что слишком часто компании увольняют безосновательно, увольняют по неправильной причине или, что еще хуже, делают и то, и другое. Под «плохим» мы подразумеваем увольнения, которые несправедливы или воспринимаются сотрудниками как справедливые и которые имеют длительные негативные последствия. Сокращение рабочих мест в Бохуме вызвало возмущение, поскольку Nokia за год до этого получила такую ​​большую прибыль. Следовательно, они считались несправедливыми и нанесли серьезный ущерб репутации и продажам Nokia. И когда мы говорим «неправильные причины», мы имеем в виду, что это сделано для достижения краткосрочного сокращения затрат, а не для долгосрочных стратегических изменений.В 2008 году у Nokia были веские причины, но она все еще страдала из-за своего процесса.

Некоторые правительства, осознавая огромный ущерб, который наносят увольнения, приняли письменные законы, защищающие сотрудников от них. Например, ряд европейских стран требуют от компаний предоставить социальное или экономическое обоснование, прежде чем они смогут проводить увольнения. Однако во Франции недавно отменили требование об экономическом обосновании, а в США компании могут проводить увольнения по своему желанию.Как бы легко ни было сократить персонал, руководители должны помнить, что это будет иметь последствия.

Исследование ясно показывает, что неудачные увольнения и увольнения по неправильным причинам редко помогают старшим руководителям достичь своих целей. В этой статье мы представим лучший подход к кадровым переходам, который экономно использует сокращения персонала и гарантирует, что, когда они происходят, процесс кажется справедливым, а компания и затронутые стороны настроены на успех.

Почему увольнения неэффективны

Если история Nokia звучит знакомо, хотя и немного красочнее, чем обычно, то это потому, что так оно и есть. Только в США, по данным Бюро трудовой статистики, ежегодно увольнялось от 880 000 до 1,5 млн человек с 2000 по 2008 и с 2010 по 2013 годы (собраны данные за последний год). Это происходило даже тогда, когда экономика росла. В 2009 году, в разгар Великой рецессии, 2,1 миллиона американцев были уволены. По данным Международной организации труда, с 2007 по 2010 год в мире безработица выросла на 34 миллиона человек.

Число увольнений неуклонно растет с 1970-х годов. По словам профессора социологии Университета Макмастера Арта Будроса, в 1979 году менее 5% компаний из списка Fortune 100 объявили об увольнении, а в 1994 году — почти 45%. Опрос 2000 американских компаний, проведенный McKinsey, показал, что с 2008 по 2011 год (во время рецессии и ее последствий) 65% прибегли к увольнениям. Сегодня увольнения стали стандартной реакцией на неопределенное будущее, отмеченное быстрым развитием технологий, неспокойными рынками и жесткой конкуренцией.

Другие данные об увольнениях должны заставить компании задуматься. В обзоре 20 исследований компаний, переживших увольнения в 2012 году, Дипак Датта из Техасского университета в Арлингтоне обнаружил, что увольнения оказывали нейтральное или негативное влияние на цены акций в дни после их объявления. Датта также обнаружил, что после увольнений прибыль большинства компаний снизилась, а связанное с этим исследование показало, что падение прибыли сохранялось в течение трех лет. А группа исследователей из Обернского университета, Бейлорского университета и Университета Теннесси обнаружила, что компании, у которых есть увольнения, в два раза чаще объявляют себя банкротами, чем компании, у которых их нет.

После увольнения выжившие испытали снижение производительности труда на 20%.

Слишком часто руководители высшего звена игнорируют подобные выводы. Некоторые утверждают, что, поскольку компании увольняют, потому что они уже в плохом состоянии, неудивительно, что их финансовые показатели могут не улучшиться. Увольнения настолько укоренились в бизнесе как краткосрочное решение для снижения затрат, что менеджеры игнорируют тот факт, что они создают больше проблем, чем решают.

Компании, которые увольняют сотрудников, теряют время, затраченное на их обучение, а также свои связи и знания о том, как выполнять работу.Еще более значительными являются пагубные последствия для выживших. Чарли Тревор из Университета Висконсин-Мэдисон и Энтони Найберг из Университета Южной Каролины обнаружили, что сокращение штата на 1% приводит к увеличению добровольной текучести на 31% в следующем году. Между тем, низкий моральный дух ослабляет взаимодействие. Увольнения могут заставить сотрудников чувствовать, что они потеряли контроль: судьба их коллег посылает сигнал о том, что тяжелая работа и хорошая производительность не гарантируют их работу. Исследование, проведенное в 2002 году Магнусом Сверке и Джонни Хеллгреном из Стокгольмского университета и Катариной Нэсвалл из Кентерберийского университета, показало, что после увольнения выжившие испытали снижение удовлетворенности работой на 41%, снижение организационной приверженности на 36% и снижение занятости на 20%. спектакль.

В то время как краткосрочная производительность может повышаться, поскольку меньшему количеству работников приходится выполнять тот же объем работы, это увеличение связано с затратами — и не только для рабочих. Качество и безопасность страдают, согласно исследованию Майкла Куинлана из Университета Нового Южного Уэльса, который также обнаружил более высокие показатели выгорания и текучести кадров. Между тем инновации снижаются. Например, исследование одной технологической фирмы из списка Fortune 500, проведенное Терезой Амабиле из Гарвардской школы бизнеса, показало, что после того, как фирма сократила свой персонал на 15%, количество новых изобретений, которые она произвела, упала на 24%.Кроме того, увольнения могут привести к разрыву связей между продавцами и покупателями. Исследователи Пол Уильямс, М. Саджид Хан и Эрл Науманн обнаружили, что клиенты с большей вероятностью уходят после того, как компания проводит увольнения. Кроме того, есть влияние на репутацию компании: Э. Джеффри Лав и Мэтью С. Краатц из Университета Иллинойса в Урбана-Шампейн обнаружили, что компании, которые увольняли, снизили свой рейтинг в списке Fortune самых уважаемых компаний.

Сокращаемые сотрудники платят цену, превышающую немедленную потерю работы.Уэйн Касио, профессор Университета Колорадо, указывает на проведенный Министерством труда опрос работников, уволенных в 1997 и 1998 годах, как на экономический подъем. Большинству из них год спустя стало хуже: только 41% нашли работу с такой же или более высокой оплатой, 26% нашли работу с более низкой оплатой, а еще 21% все еще оставались безработными или полностью уволились. Последствия сопровождают людей на протяжении всей их жизни. Исследование Колумбийского университета 2009 года, в котором изучались сотрудники, уволенные во время рецессии 1982 года, показало, что 20 лет спустя они по-прежнему зарабатывают на 20% меньше, чем их коллеги, сохранившие свои рабочие места.Последствия не ограничиваются только заработком: согласно исследованию Кейт Струлли, доцента Университета штата Нью-Йорк, у уволенных сотрудников на 83 % выше вероятность развития нового заболевания в течение года после увольнения, а в шесть раз больше шансов совершить насильственный поступок.

Поиск альтернатив

Несколько компаний экспериментировали с лучшими способами удовлетворения меняющихся потребностей в рабочей силе. Возьмите AT&T. В 2013 году руководители компании пришли к выводу, что 100 000 из 240 000 ее сотрудников работают на должностях, которые через десять лет перестанут быть актуальными.Вместо того, чтобы уволить этих сотрудников и нанять новых талантов, AT&T решила к 2020 году переобучить все 100 000 рабочих. Таким образом, компания не потеряла знания, накопленные сотрудниками, и не подорвала доверие к высшему руководству, которое было необходимо для вовлеченность, инновации и производительность. Пока результаты кажутся очень положительными. В статье HBR 2016 года директор по стратегии AT&T Джон Донован (ныне генеральный директор AT&T Communications) отметил, что через 18 месяцев после запуска программы компания сократила время цикла разработки продукта на 40 % и ускорила время получения дохода на 32 %. %.С 2013 года ее выручка увеличилась на 27%, а в 2017 году AT&T даже впервые попала в список 100 лучших компаний для работы по версии Fortune.

В своей работе Сандра изучила семь компаний, которые, подобно AT&T, успешно использовали альтернативы традиционным увольнениям. Анализ их опыта показывает, что эффективная стратегия изменения рабочей силы состоит из трех основных компонентов: философии, метода и вариантов для различных экономических условий.

Философия.

Философия изменения рабочей силы служит компасом для руководителей высшего звена. Он основан на ценностях компании и определяет обязательства и приоритеты, которых компания будет придерживаться при осуществлении изменений. Философия помогает лидерам ответить на следующие вопросы:

  • Какую ценность, по нашему мнению, сотрудники вносят в наш бизнес и его успех?
  • Каковы наши ожидания в отношении вовлеченности, лояльности, гибкости и способности сотрудников адаптироваться и расти?
  • Что мы должны сотрудникам в обмен на то, что они нам дали?
  • Как сотрудники могут помочь нам разработать и внедрить кадровые изменения?

Философия французского производителя шин Michelin, например, заключается в том, чтобы нанимать людей за их потенциал, а не за работу.В своей политике трудовых отношений компания описывает свою приверженность долгосрочному росту сотрудников. Каждому сотруднику назначается карьерный менеджер, который наблюдает за его или ее развитием и помогает убедиться, что оно соответствует потребностям Мишлен.

Стратегия изменения рабочей силы должна предусматривать три различных сценария.

Компания также имеет определенный подход к изменению и реструктуризации персонала. Политика Michelin в отношении трудовых отношений описывала это так в 2013 году:

.

Реструктуризация неизбежна при определенных обстоятельствах для поддержания глобальной конкурентоспособности компании.Эти реструктуризации должны, насколько это возможно, происходить в то время, когда здоровье компании позволяет мобилизовать адекватные ресурсы для смягчения социальных последствий. Когда это возможно, персонал соответствующих организаций и их представители приглашаются к совместной работе для поиска и предложения решений по восстановлению конкурентоспособности и сокращению избыточных мощностей, которые могут открыть альтернативу закрытию деятельности или объекта. Когда реструктуризация неизбежна, о ней необходимо объявить как можно скорее и провести ее в соответствии с процедурами, согласованными с представителями персонала.Последующие изменения на личном уровне должны поддерживаться до тех пор, пока это необходимо для обеспечения того, чтобы реклассифицированные сотрудники нашли удовлетворительное решение с точки зрения уровня жизни, стабильности, семейной жизни и чувства собственного достоинства.

Когда в 2011 году Nokia обдумывала массовое сокращение штата, ее высшее руководство сформулировало философию, состоящую из четырех основных ценностей:

  1. Мы принимаем на себя ответственность как движущая сила местной экономики и стремимся к самым высоким стремлениям в поддержке наших бывших и нынешних сотрудников.
  2. Мы возьмем на себя роль активистов и возглавим программу, используя наш бренд, опыт и ресурсы в ключевых областях, которые наиболее важны.
  3. Мы привлечем все соответствующие стороны к разработке и эксплуатации программы.
  4. Мы будем открыто общаться со всеми заинтересованными сторонами, включая сотрудников, профсоюзы, правительство и местные заинтересованные стороны, даже если мы не знаем полных ответов.

Как подчеркивает философия Nokia, изменения в рабочей силе могут затронуть не только сотрудников, но и многих других людей.Компания должна сообщать о своих намерениях напрямую, не оставляя никого из них в неведении и не собирая воедино обрывки информации, чтобы выяснить, что ждет их в будущем.

Метод А.

Наличие четкой методологии позволит компаниям изучить альтернативы увольнениям и, если их невозможно избежать, свести к минимуму причиняемый ими вред. Чтобы создать его, фирмам необходимо ответить на три вопроса:

  • Как мы будем планировать кадровые изменения на постоянной основе?
  • Кто будет нести ответственность за управление и контроль?
  • Какие показатели следует использовать для определения эффективности наших действий?

В 2013 году генеральный директор Michelin Жан-Доминик Сенар попросил членов своей команды превратить выводы, полученные ими в ходе реструктуризации за предыдущее десятилетие, в формальный процесс смены персонала.В результате Michelin объединила три процесса планирования — планирование продукта, планирование территории и планирование реструктуризации — в один. Группы по планированию продукции планируют ожидаемое производство на следующие пять лет, а затем территории определяют, в каких регионах будет слишком много или слишком мало производственных мощностей и какие технологии потребуются каждому заводу. Планы реструктуризации являются результатом диалога между руководителями продуктов и территорий. Например, в октябре 2013 года компания Michelin определила, что у нее будут избыточные мощности для производства грузовых шин на заводе в Будапеште, и решила закрыть его в середине 2015 года.Сделав этот звонок заблаговременно, у команды Мишлен было время, чтобы тщательно спланировать цели остановки и создать способ уменьшить воздействие на затронутых сотрудников (о чем мы поговорим подробнее позже).

Компания Michelin создала структуру подотчетности, которая четко определяет, кто за что отвечает. Исполнительный комитет компании во главе с генеральным директором наблюдает за изменением рабочей силы во всем мире. Поскольку более 50% заводов Michelin и большая часть сокращения персонала находятся в Европе, Европейский комитет по реструктуризации поддерживает исполнительный комитет.Он определяет заводы, которые должны быть закрыты или сокращены, и непосредственно контролирует все европейские реструктуризации. Наконец, Michelin создает комитет для каждой затронутой фабрики, состоящий из региональных и национальных руководителей, которые несут ответственность за реализацию плана реструктуризации. Два старших руководителя в штаб-квартире — директор по реструктуризации и директор по планированию продуктов — координируют весь процесс.

Как и любая другая хорошая стратегия, эффективная стратегия изменения рабочей силы включает в себя цели, по которым можно измерить успех.Примером этого является компания Honeywell. Во время рецессии 2001 года, прямо перед тем, как Дейв Кот стал ее генеральным директором, компания уволила 25 000 сотрудников, или почти 20% своего штата. Продажи упали на 11% с 2000 по 2002 год. Когда в 2008 году разразилась рецессия и казалось, что могут потребоваться дополнительные кадровые изменения, Коут поставил две цели: улучшить плохие показатели Honeywell во время рецессии 2001 года и остаться в более сильные позиции, чем его конкуренты, когда наступило восстановление.

Чтобы измерить первую цель, Кот решил сравнить объемы продаж, чистую прибыль и свободный денежный поток компании для двух рецессий.Как оказалось, фирма смогла существенно улучшить все три показателя. В 2009 г. объем продаж Honeywell был на 39% выше, чем в 2002 г., свободный денежный поток увеличился на 94%, а чистая прибыль увеличилась более чем в шесть раз. Для отслеживания прогресса в достижении второй цели, производительности по сравнению с конкурентами, поставщики финансовых данных разработали два показателя: процентное изменение операционной прибыли с пика 2007–2008 гг. посткризисное увеличение операционной маржи (по сравнению с -4,от 5% до +1% среди аналогов). Кроме того, в 2012 г. у Honeywell была самая высокая общая доходность акций за три года — 75,28, на 50 % выше, чем у ее ближайшего конкурента, и в четыре раза выше, чем у самого слабого конкурента.

Варианты для различных экономических условий.

Стратегия изменения рабочей силы должна предусматривать три различных сценария: здоровое настоящее, краткосрочная экономическая нестабильность и неопределенное будущее.

Полезный подарок. В ближайшее время руководители высшего звена должны практиковать дисциплинированный подход к найму и использовать строгие показатели эффективности для создания сильной организации, способной выдерживать изменения.Бережливый подход к укомплектованию персоналом поможет компаниям избежать метания между чрезмерным наймом в период роста и разрушительным сокращением штата при падении спроса.

До того, как Коут начал свою реорганизацию в 2002 г., компания Honeywell придерживалась политики свободного найма сотрудников в хорошие времена, а затем сокращения рабочих мест в периоды спада. Резкое сокращение численности персонала в 2001 году было слишком большим для Кота, который отреагировал введением контроля за наймом. Руководители высшего звена должны были обосновать, как увеличение штата поможет развитию нового продукта или рынка, а если они не могли, то должны были урезать расходы в другом месте, чтобы финансировать найм.

Слишком часто менеджеры используют увольнения как предлог, чтобы избежать сложных дискуссий о производительности. Многие компании практикуют увольнения по методу «ранг и выдергивание», чтобы сократить количество более слабых сотрудников, часто ежегодно, но более продуктивно использовать содержательные обзоры производительности и планы развития сотрудников для создания базы высокоэффективных сотрудников. Lincoln Electric, производитель продуктов и расходных материалов для дуговой сварки со штаб-квартирой в Кливленде, штат Огайо, с 1958 года придерживается политики отсутствия увольнений на своих предприятиях в США.Одна из причин, по которой компания поддерживает эту политику, заключается в том, что она имеет репутацию высококвалифицированного и эффективного персонала благодаря очень строгим стандартам работы и строгому процессу оценки. Сотрудники оцениваются два раза в год по пяти направлениям. Производительность является конкурентоспособной внутри отделов, а рейтинги производительности привязаны к системе вознаграждения, основанной на заслугах. Сотрудники, попавшие в нижние 10%, получают план улучшений и, если они постоянно остаются в нем, в конечном итоге увольняются.

Краткосрочная волатильность. Опытные менеджеры разрабатывают ряд способов снижения затрат, не прибегая к деструктивным увольнениям. Три подхода, реализованные Honeywell, Lincoln Electric и Recruit Holdings, японским конгломератом кадров и рекламных медиа, демонстрируют, насколько много места остается для творческого управления во время спадов.

Во время Великой рецессии Кот использовал отпуск вместо увольнения в Honeywell. Пережив три рецессии, когда он работал в GE, он научился чувствовать, когда бизнес-цикл может закончиться.За два года до появления первых признаков того, что экономика в беде, он начал отказываться от найма. Когда наступила рецессия, Honeywell уволила сотрудников на срок от одной до пяти недель, предоставив неоплачиваемый или частично оплачиваемый отпуск в зависимости от местного трудового законодательства. Согласно статье Тома Старнера в Human Resource Executive, финансовый отдел компании подсчитал, что увольнения сохранили Honeywell эквивалент 20 000 рабочих мест.

В статье 2013 года, которую он написал для HBR, Кот объяснил: «Я никогда не слышал, чтобы управленческая команда говорила о том, как выбор, который они делают во время спада, повлияет на производительность во время восстановления….Я постоянно повторял это: восстановление будет, и мы должны быть к нему готовы». Увольнения позволили Honeywell сохранить кадры, в которых она нуждалась, когда спрос снова вырос, и помогли ей оставаться прибыльной во время рецессии и добиться сильного роста в течение пяти лет после восстановления.

В 2000 году компания Recruit Holdings разработала инновационную систему Career View, с помощью которой она нанимает сотрудников с нетрадиционным опытом в качестве трехлетних подрядчиков. Система помогает Recruit достичь двух целей: расширить свое присутствие за пределами крупных городов Японии и повысить гибкость рабочей силы — настоящий подвиг, учитывая, что японские компании традиционно не увольняют.Программа нацелена на сельских служащих, которым не хватает образования и опыта, чтобы устроиться на работу в крупную японскую корпорацию, нанимая их в качестве продавцов в региональные офисы недалеко от их родных городов. Через шесть месяцев после прихода в Recruit эти подрядчики встречаются с консультантами по вопросам карьеры, чтобы обсудить свои цели. Они также получают подробные обзоры эффективности, в которых излагаются навыки, которые они развивают, навыки, необходимые им для получения следующей работы — как правило, в другой компании, — и то, что они могут сделать, чтобы преодолеть разрыв между ними.Приблизительно 90% сотрудников Career View могут найти другую работу по истечении трехлетнего срока, а Recruit может расширить свое региональное присутствие и увеличить или уменьшить количество сотрудников отдела продаж в соответствии с экономическим циклом.

Слишком часто менеджеры используют увольнения как предлог, чтобы избежать сложных дискуссий.

Lincoln может избежать увольнений, потому что требует от сотрудников соглашаться на гибкие задания. Ожидается, что сотрудники будут работать сверхурочно, когда спрос возрастет, и они понимают, что будут работать меньше, когда он снизится.Кроме того, они могут быть переведены на любую другую работу, в том числе с более низкой заработной платой, на время экономического спада. Например, когда во время Великой рецессии заказы упали, Линкольн перевел некоторых фабричных рабочих в отдел продаж. Эти сотрудники стали лучше понимать Lincoln, и клиенты выиграли, потому что фабричные рабочие хорошо знали продукцию фирмы. Кроме того, во время экономического затишья руководители Lincoln автоматически переключают свои приоритеты на инициативы, которыми они не могут заниматься в полной мере, когда бизнес процветает, например, разработка программ повышения качества, программ сокращения брака, научно-исследовательских проектов и задач по техническому обслуживанию. благодаря наличию квалифицированных сотрудников, у которых есть больше времени, чтобы помочь, когда спрос падает.

Неопределенное будущее. Рыночные сдвиги, новые технологии и новая конкуренция могут потребовать от компаний серьезной реструктуризации. Прежде чем рассматривать увольнение, они должны посмотреть, смогут ли они воспользоваться трансформацией AT&T.

Компания Michelin, например, приняла преобразования в рамках своей кадровой стратегии. Когда Бертран Балларен присоединился к компании в 2003 году, одной из его первых должностей было управление заводом в Бурже, Франция, который должен был быть закрыт. Он собрал его менеджеров и представителей профсоюзов, объяснил ситуацию и дал им год на разработку плана по спасению завода.Проанализировав, как другие заводы Michelin производили авиашины, одну из трех производственных линий, которые обрабатываются на заводе, команда пришла к выводу, что на заводе в Бурже производственный процесс их производства лучше и стабильнее, чем на других заводах. Команда успешно доказала, что Бурж должен специализироваться на шинах для самолетов и создать новый исследовательский центр для помощи в разработке продукта.

В 2013 году Michelin начала применять опыт Буржа на заводе в Роане, Франция, который находился под угрозой закрытия.С октября 2014 г. по март 2015 г. более 70 человек, в том числе руководители штаб-квартиры, представители профсоюзов, руководители предприятий и сотрудники, встретились, чтобы разработать стратегию трансформации Roanne. Вместо того, чтобы закрыть предприятие и уволить его сотрудников, Michelin согласилась вложить 80 миллионов евро в создание там новой линейки шин премиум-класса; численность персонала упадет с 850 до 720 человек за счет естественной убыли. Вместо традиционных четырех команд, работающих с понедельника до полудня субботы, завод будет реорганизован в пять групп, которые будут работать круглосуточно семь дней в неделю, а все сотрудники будут работать шесть дополнительных дней в году.Эти изменения позволили заводу увеличивать или уменьшать производство на 12% в зависимости от рыночных условий. Кроме того, Michelin выделила 2 миллиона евро на программы повышения качества управления и баланса между работой и личной жизнью — проблемы, возникшие при планировании стратегии трансформации — для сотрудников заводов.

Однако бывают случаи, когда трансформация невозможна или сама трансформация приводит к увольнениям. В этих случаях компании должны обеспечить справедливое обращение с сотрудниками.Дело не только в том, чтобы быть добрым самаритянином. Датта обнаружил, что компании, как правило, добивались лучших финансовых результатов после увольнения, когда сотрудники думали, что оно было организовано справедливо и сделано по стратегическим причинам, а не по соображениям экономии.

Давайте еще раз посмотрим, что произошло в Nokia в 2011 году, когда высшее руководство поняло, что компании нужна еще одна реструктуризация. Тогдашний председатель Йорма Оллила был полон решимости избежать еще одного Бохума. Чтобы помочь компании в этом, небольшая группа старших руководителей разработала программу Nokia Bridge, целью которой было обеспечить, чтобы как можно больше сотрудников получили новые возможности в день увольнения с текущей работы.Nokia открыла центры Bridge в 13 странах, где должны были состояться увольнения. Программа наметила пять путей, из которых могли выбирать сотрудники:

1. Найдите другую работу в Nokia.

Во избежание фаворитизма были сформированы комитеты по отбору, чтобы определить, каких сотрудников оставить, вместо того, чтобы выбирать местных менеджеров.

2. Найдите другую работу за пределами Nokia.

Центры предлагали услуги по трудоустройству, включая карьерный коучинг, семинары по составлению резюме, ярмарки вакансий и сетевые мероприятия.

3. Начать новый бизнес.

Отдельные сотрудники или команды могут представить деловые предложения, чтобы выиграть гранты до 25 000 евро. Сотрудникам дали два месяца на разработку своих планов, а также поддержку, такую ​​как коучинг и наставничество, знакомство с сетями и обучение. Nokia не принимала участия ни в одном из финансируемых предприятий.

4. Узнайте что-то новое.

Nokia предлагала гранты на обучение по курсам бизнес-менеджмента и профессионального образования во многих областях, включая ресторанный менеджмент, косметологию, строительство и пожаротушение.

5. Построить новый путь.

Компания предлагала финансовую поддержку сотрудникам, у которых были личные цели, которых они хотели достичь, например, волонтерство.

Nokia потратила на Bridge 50 миллионов евро, или около 2800 евро на одного сотрудника. Это составило всего 4% от 1,35 млрд евро, потраченных на реструктуризацию с 2011 по 2013 год. В результате программы 60% из 18 000 затронутых работников знали, что делать дальше, в день увольнения. В целом, 85% финских участников Bridge заявили, что довольны программой, а 67% сотрудников по всему миру заявили, что довольны.Кроме того, кандидаты на увольнение и оставшиеся сотрудники сохранили или улучшили уровень качества на протяжении всей реструктуризации. Сотрудники на объектах, которые были намечены для сокращения, получили 3,4 миллиарда евро дохода от новых продуктов, одну треть от продаж новых продуктов — ту же долю, которую они приносили раньше. Показатели вовлеченности сотрудников во всех сферах деятельности компании оставались стабильными на протяжении всей реструктуризации. И, в отличие от ситуации в Бохуме, в 13 странах, где произошли увольнения, не было никаких трудовых акций.Судя по всему, Nokia действительно нашла лучший подход к изменению рабочей силы.

В 2017 году, через три года после продажи своего бизнеса устройств и услуг Microsoft, Nokia использовала расширенную версию программы Bridge для проведения своей последней реструктуризации. Microsoft Finland запустила аналогичную программу. И правительство Финляндии даже взяло пример с Bridge и включило его идеи в законодательство, определяющее, какие компании, проводящие увольнения, должны обеспечивать пострадавших сотрудников.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Один из самых больших вопросов, с которыми сталкиваются организации, борясь с постоянно меняющимся экономическим ландшафтом, заключается в том, могут ли их нынешние сотрудники помочь им совершить переход, необходимый для их успеха. В то время как компании склонны отдавать предпочтение краткосрочным финансовым результатам, а не долгосрочному благополучию своих сотрудников, сотрудники являются источником жизненной силы, которая позволяет компании продолжать предоставлять продукты и услуги, которые в конечном итоге приносят выгоду акционерам.Опыт Michelin и Nokia показывает, что сотрудникам можно и нужно доверять, чтобы они работали хорошо, даже если они знают, что могут потерять работу. Для всех компаний планирование вдумчивых изменений в рабочей силе вместо автоматических увольнений является лучшим способом справиться с превратностями технологической трансформации и обострения конкуренции.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за май – июнь 2018 г. (стр. 122–129) .

6 прибыльных бизнес-идей, которые вы можете легко начать сегодня — станция «Родной город» | ХТС FM 98.1 и AM 1220 — Радио Санта-Клариты

Вероятно, вы хотите начать свой бизнес, но не знаете, какой из них более прибыльный. Поскольку все хотят стать предпринимателями, в некоторых сферах бизнеса слишком большая конкуренция. Выбор одного и того же вида бизнеса не будет прибыльным. Вы должны разработать что-то уникальное, что понравится многим, и иметь широкий рынок, чтобы гарантировать вам прибыль. В настоящее время вы можете рассмотреть только некоторые виды бизнеса, так как другие типы пострадали от пандемии covid-19.В этой информативной статье будут обсуждаться некоторые идеи, которые вы можете быстро реализовать, но которые принесут вам большую прибыль. Вот первая шестерка.

1. Станьте онлайн-реселлером

Пандемия covid-19 положительно повлияла на онлайн-бизнес. Большинство предприятий и клиентов в настоящее время ищут свои услуги в Интернете. Компании ищут клиентов, а покупатели ищут продавцов в Интернете. Вы можете использовать эту возможность, чтобы стать онлайн-реселлером и получать прибыль за счет комиссионных с продаж. Как работает этот бизнес? Вы можете продавать свои товары или покупать другие у оптовиков и продавать их в розницу через Интернет.Вы можете использовать сайты социальных сетей или веб-сайты, чтобы продвигать продукты и доставлять их своим клиентам. Недостатком этого бизнеса является то, что вы должны посвятить себя продвижению своего бренда. Как только вы попадете на рынок правильно, вы будете уверены в стабильной прибыли.

2. Оптовая или розничная торговля моющими средствами

Продажа моющих средств — один из самых прибыльных видов бизнеса во всем мире. В любой момент времени вы обнаружите, что люди используют моющие средства либо для мытья посуды, либо для мытья, купания или чистки других предметов.Вы можете создать свой завод по производству моющих средств или тесно сотрудничать с производителем стирального порошка, чтобы продавать этот регулярно используемый товар оптом и в розницу. Этот бизнес не требует больших вложений. Вам нужно только исследовать, планировать и иметь свое оборудование и другие средства для ведения бизнеса. Вы можете проконсультироваться с экспертами и увидеть простые пути вперед. Несмотря на то, что на рынке представлено множество моющих средств, вы обязательно найдете нишу для своего бизнеса. Вам нужно только сделать хороший брендинг, маркетинг и иметь отличные каналы продаж, чтобы получать прибыль.

3. Домашнее питание

Знаете ли вы, что вы можете создать бизнес из своей страсти? Если вы любите готовить, вы можете воспользоваться возможностью организовать домашний кейтеринг. Инвестиции будут зависеть от того, насколько далеко и широко вы хотите пойти со своим бизнесом. Как начать? Вы можете начать с небольших заказов, а затем со временем развивать свой бизнес. Вам нужно всего несколько единиц оборудования для общественного питания, а затем создать привлекательный веб-сайт для общения с вашими клиентами.Не забывайте о социальных сетях. Вы также можете присоединиться к платформам, которые сосредоточены на сфере общественного питания, чтобы развивать свои навыки и привлекать клиентов. Прибылен ли бизнес? Некоторые люди делают это и добились успеха в жизни. Вы не прогадаете с кейтерингом.

4. Онлайн-репетиторство

Теперь, когда пандемия коронавируса вторглась в нас и заставила школы закрыться, почему бы не воспользоваться возможностью заработка в Интернете? Поскольку студенты ищут онлайн-курсы обучения, вы можете начать свое онлайн-обучение и заработать много денег.Вам нужно только понять курс, практику преподавания и иметь необходимые инструменты для онлайн-класса. Есть также веб-сайты, которые вы можете проверить на наличие клиентов, используя другие, такие как масштабирование для видеоконференций в реальном времени. Это один из самых простых и прибыльных бизнесов, которые вы можете начать в эту эпоху. Помимо получения прибыли, вы будете делиться своими знаниями с другими.

5. Производство видео

Все теперь работают в сети, чтобы продавать, покупать или взаимодействовать с другими.Интернет-среды требуют регулярной подачи контента, включая видео и изображения. Вы можете получить большую прибыль, создавая изображения и видео для онлайн-клиентов. Это прибыльный бизнес, для которого требуется студия — вы можете работать дома, с освещением, микрофоном, камерами и подходящим программным обеспечением для редактирования. Вы можете создавать контент для веб-сайтов компаний, видеороликов на YouTube, свадеб, выпускных вечеров и многого другого. Вам нужно только провести обширный маркетинг, чтобы заработать больше.

6. Агент по недвижимости

Бизнес в сфере недвижимости – один из самых прибыльных на сегодняшний день.Рост связан с увеличением числа людей, находящих дома. Поскольку весь процесс утомительный, многие клиенты нанимают агентов, чтобы те нашли им дома по их описанию. Вы можете воспользоваться этим шансом и заработать комиссионные. Вам нужно только пройти курс, создать сеть, иметь базу данных и начать свой агентский бизнес. В кратчайшие сроки вы будете плыть высоко с прибылью.

Мы хотели бы продолжить этот список, но это заняло бы много дней. Это означает, что есть много прибыльных предприятий, которые вы можете начать прямо сейчас.Было бы полезно, если бы вы посмотрели на свою страсть, жизнеспособность бизнеса и то, что нужно, чтобы начать бизнес.

У вас есть новости? Позвоните нам по телефону (661) 298-1220 или отправьте электронное письмо по адресу [email protected] Ничего не пропустите. Получайте срочные оповещения о новостях KHTS Santa Clarita прямо в свой почтовый ящик. Сообщите об опечатке или ошибке, напишите по адресу [email protected]

KHTS FM 98.1 и AM 1220 — единственная местная радиостанция Санта-Клариты. KHTS сочетает в себе новости, трафик, спорт и функции, а также ваши любимые современные хиты для взрослых. Новости Санта-Клариты и статьи доставляются в течение дня в эфире, на нашем веб-сайте и в различных социальных сетях. Наши ежедневные сводки новостей, отмеченные национальными наградами KHTS, теперь ежедневно читают более 34 000 жителей. Активный член сообщества Санта-Клариты, сигнал вещания KHTS достигает всей долины Санта-Кларита и некоторых частей высокогорных пустынных сообществ, расположенных в Долине Антилоп. Станция транслирует свои ток-шоу через Интернет, охватывая потенциально мировую аудиторию. Подписывайтесь на @KHTSRadio в Facebook, Twitter и Instagram.

Прибыльная New York Times Co. готовит большие планы расширения, поскольку большинство газетных компаний продолжают заключать контракты

То, что New York Times опубликовала свои финансовые результаты за четвертый квартал 2018 года в среду после Суперкубка, почти наверняка является совпадением, но, как и ожидалось, доклад получился своего рода парадом победы.

В очередной раз Times увеличила базу платных цифровых подписок, набрав 265 000 за квартал до 3.4 миллиона цифровых подписчиков. Из них 172 000 были посвящены новостному сайту, а остальные — кроссвордам и кулинарным вертикалям.

В то время как еженедельные программы увольнений и выкупа стали обычным явлением в других отраслях, в Times в течение 2018 года появилось 120 журналистских должностей. Таким образом, общее количество сотрудников отдела новостей достигло 1600, что является самым высоким показателем за всю историю. Это число, вероятно, возрастет в 2019 году и далее.

И есть еще множество расширений. Руководители сообщили финансовым аналитикам на телефонной конференции в среду, что компания развернет сайт для родителей и новый набор игр для «любознательных и умных».»  

The Weekly, видеоадаптация ведущего в отрасли подкаста The Times, The Daily, дебютирует в июне. Генеральный директор Марк Томпсон сказал, что The Weekly уже приносит прибыль в денежном выражении еще до запуска, поскольку он был заказан кабельным каналом FX и потоковым сервисом Hulu.

[expander_maker id=”1″ more=”Читать дальше” less=”Читать меньше”]

Для основного бизнеса The Times этот отчет был главным событием:

  • Доходы от цифровой рекламы превысили печатную рекламу в прошлом квартал 2018 года (первый), а общий доход от рекламы в 2018 году вырос по сравнению с прошлым годом впервые с 2005 года.
  • Компания прошла семь восьмых пути к пятилетней цели по увеличению цифровых доходов (в основном за счет подписки) до 800 миллионов долларов к 2020 году, так что эта цифра, скорее всего, будет легко достигнута.
  • Сейчас у The Daily более миллиона слушателей и «очень успешный рекламный бизнес», — сказала главный операционный директор Мередит Копит Левиен. Она добавила, что это «больше клиентов, чем у нас когда-либо было для печати в будние дни».
  • Events, сдача в аренду арендаторам, коммерческая типография и сайт рекомендаций по продуктам Wirecutter увеличили доходы более чем на 50 процентов в 2018 году.
  • Компания показала стабильную прибыль за квартал и год. У него есть 826 миллионов долларов наличными и только 254 миллиона долларов долга.

Тем не менее, впереди нас ждали неприятности. Продолжая тенденцию последних кварталов, тираж печатных изданий в будние дни снизился на 9,6%, а в воскресенье — на 6,5%. Это говорит о некотором сопротивлении постоянно растущим ценам, которые сейчас превышают 1200 долларов в год за пределами района метро Нью-Йорка.

Кроме того, рост цифровой подписки частично обусловлен начальными ценами всего 1 доллар в неделю (по сравнению с прежней нормой половинной скидки).А повышение цены, которое пока не уточняется, запланировано на конец 2019 года с нынешних 180 долларов в год за базовые услуги и 300 долларов за все виды доступа, включая кулинарию и кроссворды. Это будет впервые с тех пор, как компания семь лет назад начала продавать цифровые подписки.

Томпсон охарактеризовал платный доступ Times как «пористый» — количество бесплатных статей в месяц, разрешенное на одного пользователя, может быть снижено во время таких событий, как промежуточные выборы, что, вероятно, привлечет новых читателей и потенциальных подписчиков.

Как и в предыдущих беседах с аналитиками, Копит Левиен сказал, что в последнее время компания особенно сосредоточила маркетинговые усилия на «верхней части воронки», то есть на выявлении случайных читателей, которые могли бы стать подписчиками, и на создании ежедневного взаимодействия среди тех, кто подписывается. .

Только 16 процентов цифровых абонентов находятся за пределами Соединенных Штатов, что оставляет «очень большие возможности» для роста этого рынка, сказал Копит Левиен.

Включая печатные издания, общий оплаченный тираж Times составляет 4 экземпляра.3 миллиона.

«Если учесть, что 130 миллионов человек приходят к нам (ежемесячно)», — добавила она, — «так мы дойдем до 10 миллионов» — цели компании на 2025 год.

Акции New York Times Co. по сравнению с остальными газетными публичными компаниями. Его рыночная оценка сейчас более чем в два раза превышает стоимость Gannett. Акции выросли на 12 процентов в конце торгов во второй половине дня.

Исправление: в исходной версии этой статьи была неверно указана годовая ставка цифровой подписки.Мы сожалеем об ошибке.

[/expander_maker]

Начало прибыльного бизнеса тем WordPress в 2018 году

Меня зовут Майкл Хебенштрайт, я являюсь основателем и генеральным директором Array Internet, медиакомпании, расположенной во Франкфурте-на-Майне (Германия). С нашим брендом MH Themes мы ведем прибыльный бизнес тем WordPress с 2012 года. Хотя мы ориентируемся в основном на блоггеров и компании, которые хотят создать редакционные веб-сайты, есть много других интересных ниш, для которых вы можете создавать темы WordPress.В этом посте я поделюсь некоторыми советами и рекомендациями по созданию прибыльного бизнеса тем WordPress в 2018 году.

Текущее состояние рынка тем WordPress

Продажа премиальных тем WordPress была очень прибыльным бизнесом в течение многих лет. Если вам удастся разработать красивые, стабильные и надежные продукты, убедившись, что предоставление отличной поддержки клиентов не будет обременительным, эти предприятия могут очень хорошо масштабироваться.

Однако, когда мы начали свой бизнес в 2012 году, рынок тем WordPress сильно отличался от сегодняшнего.Даже в то время уже было доступно множество тем WordPress, но гораздо проще было запустить новую тему и сделать ее достаточно популярной, вложив усилия в маркетинг и продвижение.

Сегодня рынок тем для WordPress очень конкурентный и насыщенный. Для всех видов ниш доступно множество различных тем WordPress, и многие из этих тем выглядят одинаково, но при этом делают одно и то же. Кроме того, существуют очень популярные многоцелевые темы, которые можно использовать практически для чего угодно.Эти многоцелевые темы WordPress обычно очень хорошо продаются и приносят большой доход своим разработчикам, особенно если смотреть на популярные многоцелевые темы на торговых площадках, таких как ThemeForest.

В целом, запуск совершенно новой темы для WordPress в настоящее время может быть сложной задачей. Вы не только сталкиваетесь с крайней конкуренцией и насыщением рынка, но также имеете дело с постоянной гонкой на дно, о чем я объясню далее в статье. Кроме того, WordPress начал развиваться, внедряя новые технологии, что также является проблемой для разработчиков.Подробнее об этом позже.

Как начать работу с бизнес-темой WordPress?

Если вы хотите начать прибыльный бизнес тем для WordPress, самое главное — иметь хорошо продуманный план. Просто выпускайте одну тему WordPress за другой, чтобы увидеть, какие палки могли работать много лет назад, но эти времена определенно прошли. В настоящее время очень важно сосредоточиться на определенной нише, а затем создать наилучший продукт для этой целевой аудитории.

Но как найти прибыльную нишу? Попытайтесь выяснить, что ищут люди и в каких нишах или даже микронишах не хватает профессиональных тем WordPress.Например, вы можете использовать такие инструменты, как Google Trends, чтобы определить, какие популярные ключевые слова люди ищут.

Что ищут люди?

Как только вы определились с интересной нишей, вы можете посмотреть на конкурентов в этой нише, чтобы увидеть, есть ли потенциал для запуска лучшего продукта, чем тот, который уже доступен.

Попробуйте выяснить, что ищут люди и в каких нишах или даже микронишах не хватает профессиональных тем WordPress.Твитнуть

Если вы видите потенциал, то можете приступать к разработке своего продукта. Постарайтесь выяснить, что действительно нужно вашей целевой аудитории. Например, вы можете заглянуть на форумы поддержки, чтобы узнать о потребностях и трудностях пользователей, или проверить реальные веб-сайты в этой нише и использовать эту информацию для создания продукта, отвечающего потребностям вашего клиента. Убедитесь, что ваш продукт соответствует лучшим практикам и имеет актуальный и современный дизайн, чтобы сделать его конкурентоспособным.

После того, как вы создали свою потрясающую тему WordPress, всесторонне протестировали ее и, возможно, даже собрали информацию и отзывы от небольшой группы пользователей, вы можете начать думать о плане продвижения своей темы WordPress.Вы будете удивлены, сколько работы требуется для маркетинга вашего продукта. Сам по себе отличный продукт обычно не будет продаваться, вам нужно рассказать о нем миру и сделать это правильно. Ошибки в маркетинге могут стоить очень дорого в долгосрочной перспективе.

Сам по себе отличный продукт обычно не будет продаваться, вам нужно рассказать о нем миру и сделать это правильно. Твитнуть

У вас может возникнуть соблазн просто загрузить свою тему WordPress на рынок и начать продавать там, возможно, даже эксклюзивно.По своему опыту могу сказать, что вы должны тщательно обдумать этот шаг. Продажа через стороннюю торговую площадку означает, что клиенты не будут вашими, вы зависите от условий торговой площадки, вы обычно платите огромную комиссию на торговой площадке, и, кроме того, у вас будет большая конкуренция. Вы, конечно, можете загрузить свой продукт на рынок, но только в целях продвижения. Ваша бизнес-стратегия не должна заключаться в том, чтобы полагаться исключительно на продажи на этом конкретном рынке.

Вместо этого было бы гораздо лучшей долгосрочной бизнес-стратегией создать собственный веб-сайт. На мой взгляд, это действительно ключ к прибыльному бизнесу тем WordPress, а также любому другому онлайн-бизнесу. С вашим собственным веб-сайтом вы владеете клиентами, вы можете проводить свои собственные маркетинговые кампании, вы можете оптимизировать свой сайт для релевантных ключевых слов, чтобы превзойти своих конкурентов и увеличить доход за счет органического трафика. По сути, вы контролируете свой бизнес и можете принимать решения, которые двигают его вперед.

Вы можете продвигать свои продукты с помощью собственных маркетинговых кампаний, предлагать бесплатную версию с возможностью обновления для привлечения новых пользователей, использовать социальные сети для расширения охвата и делать все, что вы задумали, чтобы увеличить свой доход. Ты босс!

Ключом к прибыльному бизнесу тем WordPress является создание собственного бренда, а не зависимость от определенного рынка. Твит

При ведении собственного независимого онлайн-бизнеса вам даже не обязательно заботиться о счетах, налогах или функциях электронной коммерции на вашем сайте.Такие вещи могут занять много времени, что означает ненужное отвлечение от вашего основного бизнеса. Вместо этого вы можете сотрудничать со сторонним реселлером, таким как Freemius. Freemius, как ваш надежный партнер по сбыту, позаботится об административных вопросах, а также обработает для вас налоги и счета. Это означает, что вы можете полностью сосредоточиться на своем бизнесе и маркетинге. Это действительно может изменить ситуацию.

Каковы основные проблемы для бизнеса темы WordPress?

Итак, вы определились со своей предпочтительной нишей и целевой аудиторией, создали отличный продукт и разработали надежный маркетинговый план.Вы также создали свой собственный веб-сайт для ведения и продвижения своего бизнеса и, возможно, даже заключили партнерские отношения с надежной компанией, которая будет выполнять за вас административные функции. Однако, прежде чем вы сможете начать прибыльный бизнес тем WordPress, вам нужно знать о нескольких проблемах. Помня об этих вещах, вы защитите свой бизнес от ошибочных решений и убедитесь, что вы не потратите впустую свое драгоценное время и деньги.

В дополнение к насыщенной рыночной среде, к сожалению, существует и гонка уступок.Это влияет не только на темы WordPress, но и на бизнес, связанный с WordPress в целом. При ведении бизнеса тем WordPress в Соединенных Штатах или в Западной Европе вам, очевидно, необходимо устанавливать разумные цены на свои продукты, чтобы вести прибыльный бизнес. Для тем WordPress это обычно означает от 49 до 89 долларов за лицензию на одну тему.

Тем не менее, есть много разработчиков из развивающихся стран, которые могут устанавливать цены на свои продукты намного ниже из-за более низких затрат в странах с низкой заработной платой.Это означает, что вы также имеете дело с конкурентами, которые оценивают аналогичные продукты за небольшую часть стоимости. Один из способов справиться с этим — улучшить маркетинг и объяснить своим потенциальным клиентам, почему у вас стоит покупать (например, доказав надежную поддержку, регулярные обновления, высококачественные продукты и т. д.).

Тем не менее, существует также тенденция, когда крупные корпорации предлагают услуги по подписке по низкой цене, одновременно предлагая тысячи цифровых продуктов в виде неограниченной загрузки, превращая темы WordPress в товар.Недавним примером является Envato, которая начала включать продукты WordPress в Envato Elements. Очевидно, это гораздо большая проблема. Подобные вещи на самом деле не помогают объяснить клиентам, что за продукты WordPress стоит платить, и что разработчики должны иметь возможность зарабатывать на жизнь своей работой.

Но есть и другая проблема. В дополнение к насыщенной и конкурентной рыночной среде и продолжающейся гонке на выживание, в настоящее время среди разработчиков также существует большая неопределенность.Это связано с недавними решениями, которые касаются будущего WordPress.

Будущее WordPress

В настоящее время WordPress является самой популярной системой управления контентом, на которой работает около 29% Интернета. Некоторые люди возразят иначе, но, на мой взгляд, основной причиной такого роста был низкий порог входа для разработчиков, огромная экосистема тем WordPress, плагинов, услуг хостинга и тысячи агентств и консультантов по всему миру, которые рекомендуют WordPress своим клиентам. клиенты.Однако в настоящее время мы находимся в точке, где будущее WordPress неопределенно.

Возможно, вы уже слышали о проекте Гутенберга. Разработчики ядра WordPress во главе с Automattic объявили, что Gutenberg заменит текущий редактор WordPress. Хотя я думаю, что это действительно очень хорошая идея, поскольку через несколько лет редактору может понадобиться капитальный ремонт, Гутенберг теперь оказывается полностью переписанным WordPress, шаг за шагом. Это, очевидно, связано со многими проблемами, связанными с обратной совместимостью и противоречивыми дискуссиями о будущем WordPress.

Блочный редактор Gutenberg

В любом случае, какое это имеет отношение к ведению прибыльного тематического бизнеса? Текущая ситуация крайне неудовлетворительна для разработчиков и предприятий в экосистеме WordPress. Информация о «дорожной карте» Гутенберга расплывчата, а коммуникация непоследовательна. Предприятиям WP стало чрезвычайно сложно планировать заранее, потому что существует большая неопределенность в отношении будущего направления WordPress.

Я разговаривал со многими разработчиками, которые фактически приостановили свои проекты разработки, пока не уляжется пыль.Очевидно, что разработка нового продукта, который, возможно, потребуется (частично) перекодировать через несколько месяцев, может быть не лучшим решением. Кроме того, некоторые консультанты, внимательно следившие за введением Гутенберга, не решаются рекомендовать WordPress своим клиентам, пока не появится больше информации о том, как все это будет работать. Эта ситуация приводит к застою и разочарованию среди разработчиков, особенно тех, кто уже ведет успешный бизнес и хочет двигаться дальше.

Это означает, что когда вы начинаете свой бизнес тем WordPress (или бизнес WordPress в целом), настоятельно рекомендуется следить за Гутенбергом или, что еще лучше, участвовать, оставляя отзывы. Направление, которое Гутенберг в настоящее время имеет, коренным образом изменит то, как темы и плагины WordPress будут взаимодействовать с WordPress. Убедитесь, что ваши продукты готовы к этому, чтобы не тратить драгоценное время и деньги на разработку.

Заключение

Ведение прибыльного бизнеса тем WordPress в настоящее время, безусловно, не является легкой задачей.Есть много проблем, но если все сделано правильно, вы все равно можете быть прибыльным. Но это определенно означает вложение гораздо больших усилий, чем это было необходимо несколько лет назад. Убедитесь, что вы создаете высококачественные продукты, отвечающие потребностям вашей целевой аудитории, следуйте четкому маркетинговому плану и принимайте правильные решения.

Я думаю, что также важно следить за политикой вокруг WordPress и вмешиваться всякий раз, когда вы чувствуете, что это необходимо для защиты вашего бизнеса и интересов ваших клиентов.Если вы чувствуете, что что-то не так, убедитесь, что ваш голос услышат. WordPress по-прежнему является проектом сообщества, и если это так, то ничто не высечено на камне, и ваш голос действительно имеет значение.

Если у вас есть какие-либо вопросы или вы хотите поделиться дополнительными советами по ведению прибыльного тематического бизнеса, я буду рад прочитать ваши мысли в комментариях.

Check Also

Прибыльный малый бизнес 2018: Самый прибыльный бизнес: ТОП-25 идей для предпринимателей

Содержание Самый прибыльный бизнес в России на 2018 год — Инвестиции семейного офисаЭксперты подсчитали самый …

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.