Суббота , 28 мая 2022
Бизнес-Новости
Бизнес / Как составить бизнес план пошаговая инструкция: Как составить бизнес-план — пошаговая инструкция и образцы

Как составить бизнес план пошаговая инструкция: Как составить бизнес-план — пошаговая инструкция и образцы

Содержание

Как составить бизнес-план: пошаговая инструкция для новичков

Если вы собираетесь всерьез заниматься бизнесом, без бизнес-плана не обойтись. Самая удачная идея должна подтверждаться грамотно составленным планом действий. Правила составления бизнес-плана для малого бизнеса помогут вам разобраться в последовательности действий.

В желании поскорее открыть свой бизнес, многие начинающие предприниматели стартуют сразу, не отдавая себе отчет, что же их действия принесут в перспективе.

Бывает и другая ситуация, когда человек большую часть своего времени проводит в грезах о чудесных мечтах, не предпринимая при этом ничего, так как не знает, с какой стороны вообще подойти к реализации желаемого.

В обоих случаях получается следующее: не имея четкого плана как действовать, начинающий бизнесмен сбивается в довольно запутанном мире экономики и в итоге теряет стремление к цели.

Для того чтобы открыть свое дело, очень важно написать грамотный бизнес-план, который будет играть роль карты на поле борьбы за собственную идею.

Как самостоятельно написать бизнес-план

Между мечтами о собственном бизнесе и реальным делом немного общего – в фантазиях мы ясно представляем себе только результат, в бизнес требует планирования. Даже самая удачная бизнес-идея ничего не стоит без грамотно составленного плана действий. Мы рассмотрим правила составления бизнес-плана для малого бизнеса, и надеемся, информация будет полезна начинающим предпринимателям.

Отправляясь в дорогу, мы составляем маршрут, чтобы не блуждать наугад, начало нового дела требует аналогичного подхода.

Что представляет собой бизнес-план

Бизнес-план – это понятное для создателя документа и инвесторов руководство, которое с помощью механизмов бизнес-системы приводит основную описанную идею к реализации в материальном мире.

Определение конкретной цели в этой цепочке имеет решающее значение, так как именно этот пункт позволяет четко сформулировать:

  • Каково ваше положение в настоящий момент, т. е. где исходная точка для старта.
  • Что вы должны получить в результате.
  • Какие шаги нужно предпринять для продвижения и развития бизнеса.

Предназначение бизнес-плана

Составление бизнес-плана полезно на старте любого дела, но в двух случаях план нужен обязательно:

Для предоставления инвесторам и кредиторам, а также для получения финансовой поддержки от государства.

Цель составления бизнес-плана – подтверждение состоятельности идеи и эффективности использования денег. Изложенная в плане информация должна быть подробной, выглядеть достоверно и логично. Для наглядности полезно сопроводить защиту бизнес-плана презентацией из слайдов.

Реальный бизнес-план «Для себя»

Рабочий вариант бизнес-плана для «внутреннего употребления». Разница между «парадным» и «рабочим» планами всегда есть.

Например, в плане для инвесторов вы заявляете о необходимости закупки 10 компьютеров на сумму 2 млн. тенге, подробно перечисляете, что входит в смету. Вам, действительно, нужны 10 компьютеров, но вы знаете, что у вас уже есть два личных ноутбука, у партнера по бизнесу – еще один, еще штуки три можно взять у друзей и родственников и слегка модернизировать. В своем бизнес-плане вы не будете закладывать средства на покупку 10 компьютеров, но, если инвестор выделит всю сумму, потребуются документы о покупке оргтехники.

Методики составления плана для себя и инвесторов несколько отличаются:

  • Инвестор должен получить подробное и изложение, не вызывающее вопросов.
  • План «для себя» должен отражать реальное положение вещей.

Как составить бизнес-план

Как правильно составить бизнес-план?

Для этого нужно четко понять то положение, в котором вы находитесь сейчас. Анализ текущей ситуации является основой для будущей проработки действий. Для того чтобы его провести, вам необходимо мобилизировать всю имеющуюся у вас информацию.

Если что-то не ясно, остались белые пятна или вам что-то не понятно – проясните, в дальнейшем это решит многое.

Информация нужна для понимания реальной ситуации, и лучшей технологией является SWOT-анализ, четко структурирующий данные.

SWOT-анализ в бизнес-планировании

Аббревиатура SWOT состоит из составляющих:

  • Strengths – сильные стороны
  • Weakness – слабые стороны
  • Opportunities – возможности
  • Threats – угрозы

После проведения анализа вы сможете объективно оценить факторы, которые могут повлиять на ваш бизнес.

  • Сильными сторонами могут считаться невысокая себестоимость продукции, наличие профессионалов в команде, применение инноваций, высокий уровень услуг.
  • К слабым сторонам относят, например, необходимость в аренде помещений, нераскрученность бренда и т.д.
  • Возможности заключаются во внедрении новых технологий, использовании современных материалов, получении финансирования вне плана.
  • Под угрозами подразумевают внешние факторы, на которые вы не можете повлиять: экономическая ситуация в стране, политическая напряженность, демография, конкуренция, таможенные пошлины.

После оценки всех факторов вы сможете приступить непосредственно к составлению бизнес-плана.

Разобравшись с тем, для кого пишется бизнес-план, с какой целью это делается и как он меняется в зависимости от направленности и прочие нюансы, можно приступать к изучению разделов и подразделов данного документа.

Структура бизнес-плана

Классический бизнес-план состоит из следующих разделов:

  • Титульный лист
  • Введение (резюме)
  • Описание товара
  • Маркетинговая стратегия и состояние рынка в выбранном сегменте
  • План производства
  • Организационный план
  • Бюджет
  • Прогноз развития бизнеса

Все начинается с титульного листа

Подготовить правильный титульный лист не менее важно, чем любую другую часть плана. Для того чтобы сделать это хорошо, необходимо внести туда такую информацию как:

  • полное название разрабатываемого проекта;
  • имя организации, для которой и создавалась разрабатываемая документация;
  • местоположение организации – должны быть указаны страна и город;
  • все необходимые для связи номера телефонов;
  • данные хозяина организации и составителя самой документации;
  • дата, в которую документ был создан.

Кроме того на данную страницу может помещаться и некая информация финансового характера. Это делается для того, чтобы сразу заинтересовать инвесторов или кредиторов.

В данном разделе титульного листа вам необходимо будет указать время, за которое проект окупиться, каков планируется доход после реализации идеи, какова необходимость в получении инвесторских ресурсов и сколько их потребуется.

Указав все перечисленное, стоит учесть и ту информацию, которая будет разрешать или не разрешать изучать документ третьим лицам. Обычно это оформляется как простое предложение о том, что нельзя показывать бумаги никому постороннему.

Сначала набросайте тезисный план на нескольких страницах, а потом приступайте к его подробной расшифровке. Соберите воедино все сведения о конкурентах, положении в отрасли, методах продвижения продукта, налогообложении и действующих технологиях.

Бизнес-план должен быть изложен в простой и понятной форме, чтобы инвесторы могли ознакомиться с ним без напряжения.

Резюме

Этот раздел должен дать инвесторам общее представление о вашем будущем бизнесе. Вы должны произвести позитивное впечатление, уложившись в 2-4 страницы. В резюме кратко опишите:

  • В каком направлении будет работать ваше предприятие.
  • На кого рассчитан продукт и каково положение в выбранном сегменте рынка.
  • Какова предполагаемая рентабельность и когда вернутся инвестированные средства.
  • Состав сотрудников.
  • Каких показателей вы собираетесь достичь в каждом периоде (количество и качество).

После ознакомления с резюме инвесторы должны понимать, что они получат при реализации плана и насколько велик риск лишиться вложенных средств.

Хотя резюмирующая часть размещается в начале бизнес-плана, составлять ее следует после написания основной части, так как здесь сведены итоги всех разделов.

Описание товара (услуги)

Опишите основные и сопутствующие товары или услуги, которыми собирается заниматься ваша компания, приложите фотографии продукции. На какую аудиторию рассчитан ваш продукт? Как будет организован сервис? Как вы будете формировать цены? Что позволяет надеяться на конкурентоспособность? Желательно составить таблицу с перечнем товаров и указанными параметрами.

Маркетинговая стратегия и состояние рынка

Без маркетинговых исследований наладить бизнес-процесс невозможно. Вы должны знать, кому адресована ваша продукция, кто ваши конкуренты, насколько заполнен рынок аналогичными предложениями, каким образом вы будете продвигать товар. Планируете и вы рекламную кампанию, мерчендайзинг, систему прямых продаж и т. д.? В чем преимущества вашего предложения? Подвержен ли ваш бизнес сезонным колебаниям спроса?

Завершите раздел приблизительным поквартальным планом продаж – это позволит определить потенциальный объем выручки.

Производственный план

Этот пункт обязательно должен входить в бизнес-план производственных компаний, а торгующие и оказывающие услуги фирмы могут его пропустить.

Укажите:

  • Какие производственные мощности понадобятся.
  • Последовательность внедрения оборудования.
  • Способ доставки материалов на производство, поставщики.
  • Как уже имеющиеся основные средства будут совмещаться с новым оборудованием.
  • Схема производственного процесса в целом.

Организационный план

Распишите подробно, какие шаги и в какие сроки вы планируете при организации бизнеса, укажите ответственное лицо и результат. Удобно подавать эту информацию в виде таблицы, так сразу видна последовательность действий.

Допустим, у вас уже составлена клиентская база. В этом случае вашим первым шагом в бизнес-плане следует указать регистрацию ИП, поскольку без этого вы не сможете начать предпринимательскую деятельность.

Бюджет или финансовый план

Смета с указанием всех затрат – периодических и единовременных. Удобнее внести данные в таблицу.

  • Единовременные затраты (основные средства): закупка оборудования, приобретение помещения, изготовление вывески и т. д.
  • Периодические затраты (оборотные средства): закупка расходных материалов и сырья, арендная плата за помещение, оплата коммунальных услуг, зарплата и т. п.

По результатам данных финансового плана вам нужно определить точку безубыточности, после которой все затраты начнут покрываться доходами. С точки безубыточности вы начнете получать чистую прибыль.

При расчете и формировании цены товара учтите амортизацию основных средств, налоговые отчисления, взносы в пенсионный фонд.

Прогноз развития и перспективы

Рассмотрите несколько вариантов развития бизнеса. Постарайтесь объективно оценить перспективы на основании ожидаемых доходов и расходов. Поставьте себя на место инвестора, и подумайте, согласились бы вы вложить деньги в описанную компанию.

Для каждого предпринимателя, который желает развиваться сам и развивать свое дело, бизнес план очень важен. Он выполняет множество ответственных функций, которые не способен сделать по-другому ни один человек.

С помощью бизнес-плана вы можете заручиться финансовой поддержкой и открыть, развить свое дело гораздо раньше, чем вы сможет насобирать значимую сумму для бизнеса.

На хороший, продуманный, написанный без ошибок бизнес-план инвесторы реагируют в большинстве положительно, так как видят в этом способ спокойного заработка со всеми придуманными и описанными неприятностями.

Кроме этого, еще до открытия бизнеса вы видите, что вас ждет. Какие риски возможны, какие алгоритмы решения будут актуальны в той или иной ситуации. Это не только благоприятна информация для инвестора, но и нужный план, ели вы попадете в передрягу самостоятельно. В конце концов, если расчет рисков оказывается слишком устрашающим, можно несколько переделать, трансформировать общую идею, чтобы сократить их.

Создание хорошего бизнес-плана – это отличное решение для поиска инвестирования и разработки собственных алгоритмов действия даже в самых сложных ситуациях, которых в бизнесе более чем достаточно.

Именно поэтому, кроме собственных усилий стоит пользоваться и «чужими мозгами». Бизнес-план подразумевает множество разделов и расчетов, исследований и знаний, только при удачном оперировании, которыми можно достичь успеха.

Идеальным вариантом было бы изучить все аспекты самостоятельно. Для этого мало сидеть и читать соответствующую литературу. Стоит сменить круг общения, обратиться к курсам и тренингам, найти для консультаций специалистов по тем или иным вопросам. Только так можно действительно разобраться в ситуации и развеять все свои сомнения и заблуждения.

Бизнес-план стоит писать по многим причинам, однако главная — это четкий алгоритм действий, по которым вы сможете оперативно добраться из точки А (вашего нынешнего положения, полного надежд и страхов) до точки Б (в которой вы уже будете владельцем собственного успешного бизнеса стабильно и регулярно приносящего доход). Это первый шаг на пути к осуществлению мечты и уверенному статусу среднего класса.

Понравилась статья? Поделитесь с друзьями!

При копировании материала ссылка на сайт sauap.org обязательна

Ссылки: https://bbf.ru/magazine/4/6859/, https://richpro.ru/biznes/kak-sostavit-biznes-plan-obrazec-s-raschetami-gotovye-primery.html

Главное фото: https://pp.userapi.com/c639228/v639228389/2fa65/3W8bxGtiO9E.jpg

Поделиться ссылкой:

Похожее

Как составить бизнес-план: пошаговая инструкция и структура

Содержание статьи

Предприниматели, которые планируют заняться малым, или большим бизнесом, обязательно должны первоначально составить бизнес-план своего проекта. Бизнес-план это своего рода пояснение, которое является эффективным инструментом в руках предпринимателя.

Как написать бизнес-план: структура и рекомендации

В бизнес-плане должны быть указаны характеристики будущего проекта, просчитаны возможные риски и методы для их устранения. Бизнес-план может понадобиться для привлечения инвестиций в проект или для получения заемных средств.

Существует определенная форма составления бизнес плана, которой рекомендуется придерживаться.

Титульный лист бизнес-плана

Титульный лист является лицом бизнес плана. Документ должен быть не только грамотно составленным и содержательным, но и внешне вызывать желание с ним ознакомиться потенциальному инвестору.

Грамотно выполненный титульный лист дает возможность на первоначальном этапе ознакомиться с намерениями и целями разработчика.

Титульный должен содержать максимальное количество информации о разработчике и его проекте.

Оформление титульного листа

При разработке титульного листа должны бить учтены следующие детали:

  • шрифты текста;
  • конкретика содержания;
  • отсутствие воды в информационном тексте;
  • цветовые решения;
  • плотность обложки;
  • наличие фирменного логотипа.
Обязательная информация

В обязательном порядке титульный должен содержать следующую информацию:

  • название предприятия;
  • на какой срок выполняется проект;
  • контактную информацию и место нахождения предприятия;
  • личные данные составителя проекта;
  • дата составления бизнес плана.

Подача информации и содержание – это два важнейших показателя при подготовки проекта.

Оглавление

Бизнес план достаточно ёмкий документ, поэтому должен иметь содержание. Содержание представляет собой структуру бизнес плана по пунктам. Для того чтобы без особых усилий можно было получить доступ к интересующей информации.

При желании содержание можно детализировать, указывая на каждый раздел номера страниц. Однако при последующих пересмотрах и дополнения нумерация будет нарушаться. В содержании указываются основные разделы бизнес плана.

Меморандум о конфиденциальности

Любой бизнес проект является интеллектуальной собственностью, и любая попытка воспользоваться им третьими лицами будет преследоваться на законодательном уровне. Очень важно обратить внимание участников проекта на этот момент.

Наличие в проекте подобной информации уведомляет лиц ознакомившихся с проектом о том, что информация является конфиденциальной и не подлежит огласке. В некоторых случаях круг получателей проекта для ознакомления может быть ограниченным, об этом прописывается непосредственно в бизнес плане.

Резюме бизнес-плана

В данном разделе разработчики проводят своего рода рекламу проекта, для того, чтобы вызвать к нему интерес, для инвестирования денежных средств на его реализацию.

Правильно составленное резюме должно информировать партнеров о назначении бизнес проекта, его целях и какой результат планируется достичь в итоге. Резюме должно быть кратким и лаконичном, не превышать боле двух страниц.

Цель и задачи составляемого бизнес-плана

Целью любого проекта является обеспечение успешного начала нового бизнеса. Довольно часто бывает так, что на первый взгляд прибыльная идея, после проведения детального анализа, оказывается провальным проектом.

Цель составления бизнес плана заключается в том, чтобы не допустить провалов на этапе зарождения нового предприятия/фирмы. При составлении бизнес плана, анализируются рынки, расходы, прибыль, которая ожидается от реализации товаров и услуг, а также сроки окупаемости проекта.

Аналитическая часть бизнес-плана

По сути, все вышеперечисленные разделы проекта являются аналитической частью, так как результаты аналитической работы присутствуют практически в каждом разделе. Таким образом в данной части документа делается своего рода общий вывод по предыдущим разделам.

Описание товаров и услуг компании

Данный раздел предназначен для указания номенклатуры реализуемых товаров и услуг, их преимущества и недостатки, характеристики, ликвидность, а также сравнения продукции с другими аналогичными товарами на внешнем и внутреннем рынке на примере других предприятий и анализа дальнейшего плана реализации проекта.

Необходимо давать четкое описание товаров и услуг с указанием области применения, назначением, ценами и прочей сопутствующей информацией. Если товар регламентируется ГОСТом или другими стандартами качествами, это необходимо оказывать в данном разделе. Законы и правила регулирования, которые касаются этой сферы деятельности, могут в дальнейшем сильно повлиять на будущий бизнес.

Залог успешного развития компании, это постоянное совершенствование услуг и продуктов, поэтом всегда мыслите наперед, предлагая в дальнейшем различные инновации в вашей отрасли.

Маркетинговый план

При составлении бизнес плана четко видна структура и содержание бизнес плана. Составление маркетингового плана может занять несколько дней, однако информацию, которую предстоит для этого собрать займет не один месяц.

Маркетинговый план это своего рода стратегия развития успешного бизнеса, которая рассчитывается на несколько лет вперед. Описание первого года делается более детальным. Благодаря планированию, можно наглядно увидеть все важные элементы бизнес плана.

В первую очередь нужно узнать какая будет целевая аудитория, оценить ее пожелания, рассчитать ее количество. Необходимо продумать способы привлечения потребителей и определиться с каналами продаж.

Организационный план

Этот план позволяет увидеть какая организационно–правовая структура будет у предприятия, с какими деловыми партнерами доведется столкнуться для успешного функционирования предприятия. Также необходимо указать

  • какое количество персонала потребуется для того что бы реализовать бесперебойное функционирование предприятия;
  • на каких условиях, и какие специалисты будут привлекаться для выполнения работ;
  • каким образом будет выполняться оплата за оказанные услуги и будет ли проводиться дополнительная стимуляция работников для повышения качества работы.

Финансовый план

Неотъемлемой частью любого финансового предприятия, будь то малое предприятие, или крупная корпорация, является бюджетирование.

Планирование будущего предприятия обязательно должно сопровождаться предварительным составлением бюджета, который потребуется для реализации проекта.

Количество финансовых средств должно подкрепляться соответствующим расчетом, который будет наглядно показывать положение компании на каждом этапе формирования.

Производственный план

Производственный план обязательно должен быть для любой организации. Он информирует о том, какие производственные помещение, оборудование в каком количестве планируется задействовать для возможности выполнения запланированных дел, рабочего процесса.

Производится расчет амортизации, а также затраты на логистику. Все оборудование которое необходимо для производства, необходимо четко аргументировать в данном разделе.

Возможные риски

Любой бизнес проект, создание нового предприятия, или выполнения любой финансовой деятельности в принципе всегда имеет определенные риски, которые всегда необходимо предусматривать на первоначальном этапе.

Чем тщательнее будет проработан данный вопрос, тем с меньшим количеством рисков вы столкнётесь в дальнейшем.

Грамотно составленная структура проекта плана несомненно поможет в работе по созданию своего бизнеса.

votes

Рейтинг статьи


Что такое бизнес-план и как его правильно составить – пошаговая инструкция от эксперта

На этом примере видно, насколько тесно связан план закупок с финансовым планированием. В ФП для приобретения партии товара нужно вносить две оплаты (аванс и оставшаяся часть). В плане закупок отображать поступление товаров на склад, сумма закупки.
Также план закупок связан с планом продаж, поскольку реализовываться партия будет в течение 2-3 месяцев.

На закупку товара нужно откладывать определенную сумму, которая закладывается в финансовом плане. Планирование закупок позволяет выделить нужные суммы заранее, заложить определенные сроки приобретения новых партий, поставки сырья для производства, управлять ассортиментом.

Шаг 11. Составляем план расходов на персонал
Оплата труда, премии сотрудникам, расходы на командировки, обучение, прохождение медосмотра персонала – отдельная «статья» планирования. В эту статью также вносятся больничные, отпускные. Планирование расходов на персонал крайне важно для малого бизнеса, особенно в контексте отпусков, когда важно установить их очередность и распределить обязанности между работниками.

План затрат на персонал тесно связан с продажами, поскольку на отдел или других продавцов ложится нагрузка сотрудника, ушедшего в отпуск.
В план расходов на персонал нужно закладывать средства на «тринадцатую зарплату», которую предприниматель будет платить сотруднику, который работает сверхурочно за своего коллегу, ушедшего в отпуск.

Благодаря плану расходов на персонал и плану продаж можно проанализировать, какой объем продаж способно выполнить определенное количество сотрудников.

Шаг 12. Составляем план доходов и расходов
Задача этого плана – определить прибыль и убыток предпринимателя, выявить, от чего они зависят. Финансовое планирование и план расходов и доходов часто путают, но это абсолютно разные понятия, хоть и тесно взаимосвязанные друг с другом.

Этот документ состоит из: выручки; расходов; разницы между доходами и расходами (прибыль/убыток)Функция этого документа – подсчет прибыли.

Шаг 13. Составляем план формирования себестоимости
В его основе – распределение абсолютно всех расходов компании на единицу продукции, формирующее полную себестоимость каждой единицы. Оценив себестоимость своей продукции, предпринимателю легко определить стоимость каждого товара.

В себестоимость нужно вкладывать не только затраты на закупку, транспортировку товара или работы персонала, а все категории расходов, которые несет компания для обеспечения своей деятельности. Такой подход – страховка от назначения невыгодной цены товара и убытков, связанных с этим.

Шаг 14. Выводы по итогам бизнес-планирования
Если предприниматель составляет план еще до открытия бизнеса, он может решить, сколько денег ему на это нужно, стоит открывать свое дело или повременить.

Если бизнес уже работает, но наметились некоторые проблемы, планирование поможет предпринимателю увидеть их причины, понять, как исправить ситуацию. По итогам планирования многие владельцы бизнеса принимают радикальные решения: закрыть свое дело или продолжать работу.

Бизнес-план – живая система, рабочий инструмент, который всегда под рукой у предпринимателя. Он ведет к поставленной цели, если его систематически использовать: регулярно заполнять таблицы, анализировать планы, факты, причины отклонений, вносить изменения.

Шаг 15. Реализуем идеи и корректируем БП
Регулярно используйте составленный бизнес-план. Практически ежедневно в предпринимательстве появляются ситуации, требующие коррекции планирования или действий владельца бизнеса в соответствии с ним.

Не забывайте вносить изменения в финансовые отчеты и планы, в таблицы учета расходов и доходов, сверять с ними свои действия, включать в них новшества, которые задает рынок или другие внешние обстоятельства.

Где найти образец БП с расчетами?
Нет, нет и еще раз нет! Я вам не буду давать шаблоны бизнес-планов. Почему? Потому что они просто не работают!

Каждый бизнес, как и каждый человек, имеет свои индивидуальные черты, поэтому пользоваться шаблонными решениями для развития сильных сторон или устранения слабых конкретно вашего бизнеса не стоит. Вместо того, чтобы развить уникальные черты своего товара/услуги или идеи, используя шаблон, вы ее стандартизируете и сделаете похожей на другие.

Гораздо практичнее и рациональнее заняться подготовкой бизнес-плана своими силами или привлечь к этому делу специалиста.
Вы можете поискать на просторах Интернета готовые бизнес-планы и использовать их, но это усилия, которые не приведут к результату и не улучшат ваш бизнес

Написание бизнес-плана? БЕСПЛАТНЫЙ шаблон бизнес-плана, шаг за шагом!

Первоначально опубликовано 29 июня 2020 г. Обновлено 12 апреля 2022 г.

Если вы читаете эти строки, скорее всего, вы так или иначе изучаете вопрос написания бизнес-плана для любого проекта, который вы задумали. Но… тема сложная и требует значительного сочетания опыта и времени (много времени), поэтому вы не знаете, с чего начать.

Итак, есть хорошие и плохие новости…

Хорошей новостью является то, что если вы посмотрите вокруг, в Интернете есть много статей, объясняющих, как писать что-то осмысленное.Звучит весьма полезно, верно? Хм.

Плохая новость заключается в том, что только часть этих статей действительно поможет вам разобраться и создать что-то, на что вы можете положиться. Эти статьи дают вам общие сведения, это точно, но сможете ли вы добраться до чего-то осязаемого самостоятельно? Возможно нет.

Так с чего же начать?

В Impactified мы поддерживаем предпринимателей в их бизнес-путешествии, и нас много раз просили дать советы по написанию бизнес-плана — среди прочего.И угадайте, что? Каждый раз вопросы одни и те же.

Хороши ли бесплатные шаблоны бизнес-планов? Что мы должны включить в наш бизнес-план? На какие вопросы мы должны ответить?

Какой длины должен быть бизнес-план? Насколько это должно быть технически? Это действительно о бизнес-планировании или это BS?

Кстати, как вы строите финансовый план? Какой лучший формат? О, и стоит ли вкладывать в такой документ более 5000 долларов? Хм, но у вас ведь не будет простого и бесплатного шаблона бизнес-плана, не так ли?

Эти вопросы очень распространены, поэтому мы создали эту страницу, чтобы помочь вам получить результаты в кратчайшие сроки, начиная прямо сейчас, с пошаговым руководством по написанию бизнес-плана, которое проведет вас через весь процесс, И бесплатным бизнес-планом. шаблон, который вы сможете скачать, чтобы увидеть, как должен выглядеть результат.

Прежде чем мы углубимся в детали, давайте немного расскажем вам об этом! Мы профессиональные бизнес-тренеры (и сами предприниматели), и наша работа заключается в том, чтобы подтолкнуть владельцев бизнеса к их следующим шагам. Бизнес-планирование и бизнес-планы являются частью этого, поэтому эта страница является частью бесплатной серии статей о том, как написать бизнес-план.

Мы предоставляем около 80 процентов нашего контента бесплатно, но на случай, если этого недостаточно, мы также создали наш модуль «Создание бизнес-плана», который дает вам доступ к полному и надежному инструменту для написания бизнес-плана, двум дизайнерам. готовые шаблоны (всеобъемлющий + презентация) и около двух часов видео, записанных с бизнес-тренером, чтобы объяснить всю логику, которую вам нужно освоить, если вы планируете написать бизнес-план, который конвертирует.

 

 

Об этой статье…

А теперь вернемся к нашей злободневной теме: пошаговое написание бизнес-плана!

В этой статье «как сделать» мы сосредоточимся на нескольких важных вещах.

Во-первых, мы начнем с основ и объясним, почему написание бизнес-плана помогает владельцам малого бизнеса и почему это хорошая идея. Иногда это вообще не очень хорошая идея, поэтому мы также рассмотрим ловушки, которых следует избегать. Мы не можем пропустить это, не так ли?

Во-вторых, мы развеем пять мифов о составлении бизнес-планов и отбросим некоторые бессмысленные общие положения, которые мы повторяем снова и снова — у вас есть нееееет идея.

В-третьих, мы углубимся в детали и проведем вас через упражнение по написанию бизнес-плана — по-настоящему. Нет BS, мы обещаем!

И в-четвертых, мы закончим несколькими окончательными рекомендациями.

А теперь – спойлер: статья немного длинная, но здесь мы берем вас за руку и помогаем составить собственный бизнес-план, чтобы он имел смысл. Если вы предпочитаете сохранить эту статью в формате .pdf, чтобы работать над ней в своем собственном темпе, вы также можете скачать ее в конце страницы! Мы также вышлем вам наш бесплатный шаблон бизнес-плана в формате pdf и запишем вас на наш мини-курс бизнес-плана БЕСПЛАТНО — Предложение ограничено по времени!

Почему написание бизнес-плана — хорошая идея?

Хорошо.Итак, давайте начнем с основ: почему написание бизнес-плана — хорошая идея для вашего бизнеса или нет?

Самое смешное, что объяснять, о чем бизнес-план, очень похоже на описание слона в коридоре. Это явно что-то большое, и вы действительно (действительно) не можете пропустить это, но понять, для чего эта штука здесь, довольно сложно.

Некоторые уделяют ему много внимания и изо всех сил пытаются убрать его с дороги. Другие отвергают его, как будто его здесь нет.И вам – да, , вам – предстоит непростая задача разобраться во всем самостоятельно.

В двух словах? Бизнес-план больше похож на швейцарский нож, чем на слона. Вы должны иметь его с собой на случай, если он вам понадобится, но он не должен контролировать вашу жизнь.

 

На самом деле здесь нужно рассмотреть два типичных вопроса.

Первый: что такое бизнес-план и для чего он нужен? Короче говоря, идея здесь состоит в том, чтобы создать суперсилу повествования, которую вы сможете использовать, когда вам нужно продвигать свой бизнес.Мы рассмотрели эту тему в этой другой статье, поэтому, пожалуйста, перейдите по ссылке, чтобы узнать больше.

Два: почему бизнес-план важен для вашего бизнеса? Помимо аспектов чистого повествования, которые мы только что упомянули. Опять же, пожалуйста, перейдите по ссылке, если вам не очень нравится эта концепция!

В целом, вложение некоторого времени (и денег) в составление бизнес-плана дает вам возможность установить четкую общую картину того, чего вы планируете достичь, и список критериев, чтобы выяснить, работает ли все так, как запланировано.Конечно, в будущем этот бизнес-план также даст вам некоторые простые для обсуждения материалы, которыми вы можете поделиться с людьми, особенно с теми, кого вы хотели бы привлечь к участию по какой-либо причине, будь то развитие партнерства или сбор средств.

Вы хотите узнать чье-то мнение о том, что вы имеете в виду? Поделитесь планом.

Вам нужен кредит? Ваш банкир спрашивает прогнозы? Поделитесь планом, там все есть, ничего страшного.

Вы нашли потенциального инвестора, который спрашивает, что вы имеете в виду? Опять же, сделано.

Вам интересно, имеет ли смысл эта новая инвестиция? План существует, чтобы дать вам ссылку и принять решение.

Что-то вроде смысла, не так ли?

5 мифов о составлении бизнес-плана, которые нужно разрушить

Теперь, прежде чем мы начнем с пошагового руководства, мы также хотели бы разрушить несколько мифов и избавиться от некоторых общих черт, с которыми мы сталкиваемся очень регулярно. Проще говоря: нет, написание бизнес-плана — это не просто бессмысленная игра для взрослых по обоюдному согласию. И нет, бизнес-планы — это не только дело финансистов.

Как мы только что предположили, они могут стать настоящим инструментом бизнес-планирования для предпринимателей и владельцев бизнеса в целом. Они могут сыграть действительно стратегическую роль в предпринимательском проекте. И они, вероятно, являются одним из самых мощных инструментов, когда дело доходит до создания сторителлинга, который конвертирует.

Написание бизнес-плана является BS

Первое предвзятое мнение, которое мы слышим снова и снова, состоит в том, что вкладывать время и деньги в бизнес-план — это ерунда, и что работа — это в основном фальшивая игра между взрослыми людьми, полностью осознающими бесполезность этого упражнения.

На веб-сайте технического сообщества профессор Филипп Зильберзан, например, написал довольно острую статью, в которой критикует идею о том, что бизнес требует подготовки. Его идея заключалась в том, что предпринимательство — это вопрос проб и действий, поэтому подготовка предпринимателей к тому, что будет дальше, не имеет значения.

Мы с этим не согласны.

Сильбержан был прав в одном важном моменте: предприниматель должен сосредоточиться на построении и действии, а не слишком рано сосредотачиваться на чрезмерном планировании.Бережливое управление — единственная разумная вещь, поэтому — ДА — начинать бизнес с этапа бизнес-плана — это абсолютная трата времени, потому что этот тип плана берется из ниоткуда и не создает никакой ценности.

НО! Отказ от планирования и подготовки «только потому, что бизнес находится на ранней стадии» не имеет смысла.

В любом случае, с точки зрения нашего бизнес-коучинга в реальной жизни, очевидно, что важно доказать, что ваш бизнес уже соответствует спросу и имеет рынок (кстати, это так называемое соответствие продукта рынку).В этом смысле наличие работающего бизнеса действительно намного важнее, чем работа над бизнес-планом. ВСЕ ЖЕ! Отказ от подготовительной части построения бизнеса очень похож на вождение автомобиля наугад, без определенного маршрута. Вы сжигаете топливо и деньги, но получаете ли вы вообще что-нибудь? Неа. Это не имеет никакого смысла.

Другими словами, важно найти золотую середину между выполнением и планированием, потому что, нравится вам это или нет, оба работают в паре. Потенциальные клиенты и маркетинговые планы — это здорово, но реальные клиенты и фактические отчеты о прибылях и убытках стоят большего.

Одни скажут, что вам не нужен бизнес-план, другие скажут, что он вам абсолютно необходим, и оба будут неправы. Как предприниматель, вы рано или поздно должны будете изложить свои планы на бумаге, все, что для этого нужно, — это старый добрый здравый смысл и обоснованный триггер. Подробнее об этом через минуту.

 

 

Составление бизнес-плана

— универсальное упражнение

Второй типичный миф, который мы слышим снова и снова, заключается в том, что написание бизнес-плана — это «всего лишь» вопрос получения финансирования, поэтому все, что вам нужно, — это универсальный документ, который вы можете использовать повторно столько раз, сколько потребуется.Но это тоже неправильно.

Начнем с того, что существуют разные типы финансистов, и у всех разные ожидания, поэтому единый размер не подходит всем.

Банкиры — одни из собеседников, которые, возможно, заинтересованы в том, чтобы узнать о направлениях и планах вашего бизнеса, и они хотят видеть стабильность и безопасность. Инвесторы — другой тип зверя.

Банкир не склонен к риску и в основном заинтересован в том, чтобы ваши бизнес-планы позволили вам погасить все, что вы берете в долг, в течение следующих нескольких лет.Таким образом, если вы хотите получить кредит для малого бизнеса, смысл в том, чтобы передать ощущение стабильности и безопасности.

Инвесторы гораздо больше заинтересованы в получении значительной отдачи от инвестиций через пять лет, когда ваш тогдашний успешный бизнес будет чего-то стоить. Таким образом, в их случае смысл состоит в том, чтобы предложить прибыльность и обналичить деньги.

Любые деловые партнеры также могут быть заинтересованы, не являясь профессионалами в области финансов, поэтому вам также необходимо уметь разговаривать с ними на их родном языке.Некоторые наставники-предприниматели, не входящие в ваши личные круги, могут захотеть помочь и ожидать от вас минимального планирования.

Итак? Тип бизнес-плана, который вы собираетесь написать, должен различаться в зависимости от того, с кем вы планируете разговаривать. Не просто ищите бесплатный шаблон бизнес-плана: подумайте о различных способах его использования!

Теперь, когда это было сказано и что более важно, вы – как предприниматель – вероятно, самый важный пользователь бизнес-плана , который вы думаете о написании.Перед вы можете рассказать кому угодно, что вы имеете в виду, когда дело доходит до построения вашего бизнеса, вам нужно знать это самому. И, как оказалось, составление бизнес-плана как раз и состоит в том, чтобы помочь вам прояснить ваш план! Если вы не сделаете эту работу, то кто?

Структурирование?

мех… Посмотрим, что получится!

Предыдущий пункт подводит нас к тому, насколько важно написание бизнес-плана с точки зрения… структурирования!

По сути, выполнение всего упражнения должно дать вам некоторые суперсилы рассказчика, но чтобы ваша история стала ясной, вам сначала нужно структурировать свои мысли (и бизнес).

Как только это будет решено, сама история также должна быть эффективно структурирована, чтобы бизнес-план не был слишком длинным, чтобы его было легко читать и легко запоминать.

Для этого ключевая идея заключается в том, что ваш документ должен быть достаточно формальным (то есть формальным, но не слишком формальным), чтобы показать, что ваш бизнес устойчив с семи различных точек зрения, которые необходимо собрать в очень конкретную схему бизнес-плана. и структура. Эта структура выглядит следующим образом.

Во-первых, ваш план должен отражать четкую общую картину вашего бизнеса. В чем заключается большая идея? У вас есть хотя бы один? Насколько это ясно? Насколько это ощутимо? Это разумно? Сумасшедший? Вы уже в бизнесе?

 

Во-вторых, он должен демонстрировать, что ваш бизнес решает проблему и, следовательно, является решением, за которое люди готовы платить. Например, если вы работаете над написанием бизнес-плана для ателье по пошиву и пошиву одежды, вам нужно показать, что у вас уже есть клиенты (рынок) и способ оставаться актуальным для этих клиентов, несмотря на наличие конкуренции в городе.В конечном счете, если людям не нужно решать проблему, нет необходимости в решении и нет необходимости тратить деньги. Верно?

В-третьих, ваше упражнение по написанию бизнес-плана должно стать поводом показать, что вы думали о том, чтобы продемонстрировать успех и о своей стратегии выхода на рынок. Или, другими словами, это должно показать, что вы знаете, что делаете, и что вы прагматично обдумали дело.

В-четвертых, ваши операции должны иметь смысл, потому что поиск поставщиков или исследования и разработки являются серьезными темами, и люди захотят узнать, что вы знаете.Э-э…

В-пятых, ваша команда менеджеров должна быть выдвинута как команда для этого проекта . Почему? Потому что люди, стоящие за бизнесом, важнее самого бизнеса. Вы бы не стали вкладывать деньги в бизнес человека, которому не доверяете, не так ли?

Шестой, ты должен показать, что думал о числах. Это включает в себя детализацию ваших затрат, ваших оценок безубыточности (это часть денежного потока), а также вашей прибыльности, ваших потребностей в финансировании и ваших планов оценки.Вам также понадобятся финансовые таблицы, полученные из предыдущего пункта (и это обычно кошмар, особенно если у вас нет юриста или бухгалтера, которые могут все исправить за вас).

Семь, вам также необходимо так называемое исполнительное резюме, которое, хотя оно и идет первым на бумаге, должно быть написано последним, потому что оно обобщает все.

В целом, ваша работа должна точно следовать этой структуре, здесь нет реальной разницы. Но это очень эффективный способ создать историю, которую люди запомнят.Опять же, скачайте наш бесплатный шаблон бизнес-плана и убедитесь в этом сами!

Написание бизнес-плана

в основном блабла…

Давайте повторимся здесь – это важно Трудность для предпринимателей не ограничивается уровнем самого содержания. Это также связано с трудностью приведения вещей в форму. В правильную форму и с нужным количеством слов. Если вы искали шаблоны бизнес-планов и руководства, вы, вероятно, видели много текстовых документов, состоящих из простого текста на белой странице.И это… скучно.

Почему? Сделайте обоснованное предположение…

Итак?

Давай…

Хорошо… тот, кто читает ваш документ, вероятно, человек (да, это впечатляющая мысль, правда?), и они, вероятно, читали много планов, таких же, как ваш.

Итак, если ваш документ представляет собой типичный традиционный бизнес-план, состоящий из скучных слов на слишком большом количестве белых страниц, все готово. Если ваш бизнес-план не является действительно динамичным и захватывающим для чтения, есть вероятность, что вы утомите своих читателей до смерти еще до того, как они прочитают третью страницу, что для вас обычно является концом приключения.

Таким образом, задача состоит в том, чтобы найти правильное сочетание, чтобы ваш бизнес-план выглядел сексуально и запоминающимся.

Информация должна быть четкой, и она должна убедить читателей в том, что вы имеете смысл. Но это еще не все. Тон также должен быть резким, наводящим на размышления и привлекательным, чтобы дать вашим читателям стимул просить еще. Не говоря уже о том, что они могут даже передать ваш документ другим людям, если формат им подходит.

Некоторые, особенно инвесторы, захотят читать как можно меньше текста.Им обычно достаточно больших идей, ключевых слов, цифр и иллюстраций, потому что им нужен быстрый и четкий снимок того, что вы должны продать, в то время как фактический контент фактически выйдет из ваших уст как часть вашей презентации.

Само собой разумеется, эти два случая разные. В первом случае идея заключается в кратком объяснении с небольшим количеством повествования. В последнем случае идея состоит в том, чтобы спровоцировать и поддержать любую дискуссию, которая вот-вот начнется.

Более длинная версия бизнес-плана будет особенно подходящей для вашего банкира или для заявки на финансирование, а более короткая версия (презентация) будет той, которую вы обсудите лично.Конечно, во многих случаях изучение более длинной версии бизнес-плана — это очень хороший способ нарисовать четкую общую картину, которую затем можно резюмировать четкими и четкими словами в презентации.

Логично, правда?

Мы упоминали наш Конструктор бизнес-планов в начале статьи, помните? Ну, если вы уже загрузили бесплатный шаблон .pdf, к которому мы предоставили вам доступ в начале этой статьи, вы, вероятно, очень ясно понимаете, что мы имеем в виду.Модель построена с пространством, иллюстрациями, цветами, а объем текста на каждой странице в среднем не превышает 300 слов! И мы даже не упоминаем шаблон презентации!

Взгляните на эти снимки экрана, заимствованные из нашего бесплатного шаблона бизнес-плана (и Конструктора бизнес-планов). В конце концов, ваш бизнес-план должен быть четким и легко читаемым. Сам документ должен вызывать любопытство, и читатель должен знать, что вы знаете свое дело.

Смотрите, это просто! Ваш контент не может быть слишком длинным для чтения (иначе ваши читатели захотят умереть, верно?), поэтому в более полном формате вы должны убедиться, что каждая ключевая тема рассматривается на одной странице.

Форматирование должно быть динамичным и должно быть хорошо проиллюстрировано изображениями, соответствующими вашему продукту или услуге. Презентация, в свою очередь, должна быть намного легче и должна идти прямо к основным числам и ключевым словам, которые читатель должен запомнить.

Очевидно, что один шаблон короче другого, но если вы придерживаетесь краткости и логичности, все будет в порядке.

 

Финансисты все одинаковые.

Пошаговое написание бизнес-плана должно сделать ваш бизнес-план привлекательным, но помимо дизайна, ваше содержание также должно быть очень четким.А это означает просто: вам нужно адаптировать свой бизнес-план к вашему читателю.

Если вы пишете бизнес-план для инвестора:

Например, если вы разговариваете с инвестором, ключевым моментом является предположение, что ваш бизнес будет достаточно ценным через три-пять лет, чтобы принести инвестору серьезную прибыль. Как правило, инвесторы ожидают, что один из десяти предприятий, в которые они инвестируют, будет прибыльным в будущем. Да, один из десяти — это немного, поэтому вы должны убедиться, что ваш бизнес-план передает им правильную идею: i .е. вы не делаете ставку, вы серьезно занимаетесь бизнесом и собираетесь заработать им серьезные деньги!

Вы также должны будете иметь возможность предоставить таблицу капитализации, подобную этой (точнее, таблицу капитализации), показывающую вашему потенциальному партнеру, что вы собираетесь дать ему, с точки зрения долей и стоимости.

 

 

Если вам нужна помощь в понимании этой логики, обратите внимание, что мы объясняем все в видеомодулях, доступных с The Business Plan Builder .Конечно, автоматические финансовые таблицы также создадут для вас такие таблицы — взгляните!

 

 

Если вы пишете бизнес-план для банкира:

Если ваш собеседник — банкир, история будет несколько иной, потому что их ожидания совсем другие. Инвестор хочет получить свои деньги раз в пять или десять лет через пять, помните? Ну а банкира нет.

Они хотят вернуть свои деньги как можно скорее, месяц за месяцем, и они дадут вам немного денег только в том случае, если, глядя на ваши бизнес-планы и отчеты о движении денежных средств, они будут уверены, что вы сможете погашать.

Как мы уже говорили, инвесторы финансируют долгосрочные проекты, в то время как банкиры склонны финансировать краткосрочные потребности в денежных потоках. Кто-то может даже сказать, что банкиры одалживают деньги только тем, у кого они уже есть, верно? Итак, вместо того, чтобы показывать вашему банкиру вашу оценку через пять лет и таблицу капитализации, дайте им то, что они хотят. Убедитесь, что вы можете соответствовать различным коэффициентам, которые они ожидают от вас, и дайте им некоторую финансовую историю для игры. Как видите, в нашем конструкторе бизнес-планов есть страница, объясняющая, что :

Однако в обоих случаях важно не только создать документ в формате pdf, но и не просто предложить идею.Это планирование бизнеса, который имеет реальные шансы на успех. Это должно показать, что вы можете планировать деловые возможности и сюрпризы. Это должно продемонстрировать, что вы находитесь в процессе планирования стратегии развития бизнеса, которая имеет смысл для вас и для них.

Пошаговое руководство по написанию бизнес-плана

Теперь давайте перейдем к самой части шаблона пошагового бизнес-плана. Как это сделать, с чего начать, на какие вопросы нужно ответить… мы возьмем вас за руку и проведем через основные части работы.

Бесстыдная вилка здесь, но лучший способ, который мы нашли, чтобы показать вам, как написать бизнес-план шаг за шагом, — это использовать нашу рабочую рамку Business Plan Builder для иллюстраций. Не стесняйтесь игнорировать эту часть, конечно, или защитите свой доступ сейчас и начните экономить время немедленно! После покупки вы получите ссылку на загружаемый пакет .zip, в котором вы найдете пять документов, предназначенных для пошагового выполнения упражнения по написанию бизнес-плана

.

Как видно на картинке ниже, все можно использовать с базовым пакетом Office — нет необходимости в онлайн-подключении, нет лишней суеты!

 

 

В документе «read me» объясняется, как различные документы взаимодействуют друг с другом.

«Подготовительный файл» — это основной рабочий документ, в котором вам будет предложено ответить на пять важных вопросов по каждой из различных тем, которые мы перечислили ранее. Мы проведем вас через весь процесс с вопросами и предложениями, и мы дадим вам коробки с откалиброванным пространством, чтобы ответить с нужным количеством слов.

Поскольку мы знаем, что составление финансовых таблиц является кошмаром для многих людей, мы также добавили автоматизированную электронную таблицу, которая поможет вам получить числа, которые имеют смысл.Опять же, все, что вам нужно сделать, это следовать нашим рекомендациям (подробнее об этом ниже), и финансовые таблицы будут строиться у вас на глазах.

И последнее, но не менее важное: после того, как вы закончите отвечать на вопросы и составлять таблицы, документ «формальный шаблон» предоставит вам формат для печати, в котором вы просто скопируете и вставите свои ответы, прежде чем нажать «Печать». И вуаля! Легко как 1, 2, 3. Конечно, оставшийся документ — это шаблон для формата Pitch Deck. Вы поняли идею.

Вникание в суть бизнес-плана

Теперь этот эффективный, но простой шаблон бизнес-плана заставит вас сосредоточить свое внимание на семи различных аспектах вашего бизнеса, которые приведены ниже.

  1. Резюме

  2. Большая презентация

  3. Презентация предложения (с вашим анализом рынка и конкурентным анализом)

  4. Презентация стратегии выхода на рынок с кратким маркетинговым планом

  5. Презентация операций

  6. Презентация команды

  7. Ваши финансовые прогнозы и соответствующие финансовые документы

 

На самом деле эти части перечислены таким образом для наглядности.На практике они будут управляться и записываться в другом порядке, чтобы убедиться, что все имеет смысл. Например, резюме должно быть написано в конце, в то время как финансовые таблицы должны быть готовы до , финансовые прогнозы и стратегия выхода на рынок могут быть написаны полностью.

В целом, искусство написания бизнес-плана состоит в том, чтобы сосредоточиться на двух важных вопросах.

Один относится к тому, что ваши читатели захотят прочитать в вашем документе.Короче говоря, они хотят знать, что вы знаете свое дело, что вы сделали свои расчеты и что вы можете создать для них ценность.

Другой относится к тому, что ВАМ нужно сделать, чтобы построить проект (или масштабировать его, если он уже запущен и работает). Как упоминалось ранее, бизнес-план похож на дорожную карту для предпринимателя. Вещи не должны быть ограничивающими, но тем не менее они обеспечивают траекторию, которую стоит определить раньше, чем позже. Между прочим, эту траекторию легко объяснить в разделе бизнес-плана, посвященном общей картине.

Итак, вот пошаговое упражнение по картированию бизнес-плана, которое мы обещали.

Шаг 1. Создание общей картины

Раздел «Общая картина» вашего бизнес-плана, скорее всего, будет первым, над которым вы будете работать, потому что он объясняет, ну, общую картину проекта. Умно, не так ли?

По сути, вы должны ответить на следующие вопросы.

  • Помимо отличной бизнес-идеи, какую проблему вы выявили на рынке?

  • Кого затрагивает эта проблема и что им нужно?

  • Какое вдохновляющее видение вы черпаете из этого (и какой удивительный потенциал вы видите?)

  • Как ваш бизнес создает ценность для вашей цели?

  • Что делает ваше деловое предложение абсолютно уникальным на рынке?

На эти вопросы не так просто ответить, не так ли? Вам нужно найти правильные аргументы, но вы также должны убедиться, что все проходит легко.

Итак, лучше всего разбить его на несколько четких вопросов, которые, сложенные вместе, дадут читателю логичный и легко читаемый ответ.

Как работает Конструктор бизнес-планов.

Конструктор бизнес-планов , конечно, сделает это за вас с помощью таких простых и эффективных блоков, которые затем можно использовать для создания четкого и окончательного документа.

 

Пустое поле слева предназначено для того, чтобы у вас было достаточно места для ответа на один вопрос.Мы даем вам максимум от 65 до 75 слов, чтобы заполнить это белое поле, но если вы можете написать 50 слов, то, пожалуйста, просто сделайте это.

В правой части экрана другое поле дает вам некоторое представление о том, почему вам нужно подумать об этом и как придумать что-то умное.

В этом случае первый вопрос общей темы фокусируется на том, «какую проблему вы выявили на рынке», и предполагает, что ваш бизнес-план ДОЛЖЕН продемонстрировать, что ваше решение решает реальную проблему.Вы были бы удивлены, увидев, как много предпринимателей даже не думают о проблеме, которую они решают, когда отправляются в свое деловое путешествие…

Это, очевидно, посылает очень плохой сигнал, поэтому абсолютно необходимо выяснить, «почему» вы делаете «что» вы делаете. Тратить время на этот вопрос, вероятно, является одним из лучших вложений, которые вы можете сделать, подумайте об этом хорошенько!

Например, в случае с Impactified «что» — это набор инструментов, полный бизнес-инструментов для успешных предпринимателей, но «почему» относится к идее, что большинство предпринимателей не могут позволить себе MBA и нуждаются в небольшой помощи, чтобы развивать свою деятельность (т.е. сторонников, советников, бизнес-тренера, выступающего в роли номера 2, с которым они могут свободно разговаривать и т. д.).

«Почему» побуждает нас делать лучше «что» для начала, но также помогает привлечь людей, когда мы рассказываем о том, что делаем вокруг себя. Итак, какую проблему вы решаете?

 

Как только ваша проблема («почему») определена, подумайте, «кого» она затрагивает. Важно показать, что вы знаете своего клиента или пользователя (между обоими терминами может быть большая разница), но, опять же, многие предприниматели не задумываются над этим вопросом.

Например, если ваш бизнес продает решения юридическому отделу, который не может ничего решить, потому что инвестиционный бюджет находится в ведении другого отдела, то конечный пользователь не является фактическим покупателем, и есть вероятность, что вы будете ждать некоторое время. перед закрытием любой сделки.

Точно так же, если вы продаете архитектурное решение, направленное на сокращение проектных работ при строительстве недвижимости, вашим клиентом может быть разработчик (которому нужно сократить расходы), но также может быть и сам архитектор (который хочет сэкономить время).

Итак, выясните, с кем вы разговариваете, и будьте актуальны. Опять же, убедитесь, что вы не пишете роман здесь. Придерживайтесь предоставленной маленькой рамки и обрезайте текст, пока не получите то, что ему соответствует.

После того, как вы прояснили, в чем заключается проблема и кто является бенефициарами (или клиентами), мы предлагаем вам прояснить то, что мы обычно называем «разрыв между потребностью и желанием».

Для простоты вспомните, когда вы в последний раз ходили по магазинам и в итоге купили то, что вам не нужно, и вы уже на полпути.

Например, некоторые люди, которые покупают дорогие модные смартфоны, делают это, потому что им нравится бренд (это желание), а не потому, что он им нужен. Что им нужно, так это телефон, и они могли бы пойти на продукт-заменитель, но они хотят синхронизировать свою музыку или чувствовать себя круто (для других или как личная вещь), поэтому условия их покупки — это их желание, а не их потребность.

Другим примером являются туалеты в бедных странах, финансируемые за счет благотворительных фондов. Некоторые НПО посещают деревни и устанавливают туалеты, которыми никто не пользуется.Это не имеет смысла, потому что им нужны эти объекты, верно? Да, они хотят, но они хотят уважения и достоинства, поэтому тот факт, что туалеты бесплатные, может быть препятствием, потому что он отрицает это достоинство. Людям могут быть нужны туалеты, но прежде всего они хотят достоинства и будут пользоваться оборудованием только в том случае, если смогут заплатить.

Минуту назад мы привели пример с недвижимостью, помните? Мы сказали, что разработчику нужен для сокращения затрат, но архитектор хочет , чтобы сэкономить время, чтобы насладиться отдыхом и провести время с семьей.Как вы думаете, кто, скорее всего, совершит здесь покупку?

Бизнес-планы также должны отражать видение и предвидение.

Четвертый элемент, который вы обязательно должны включить в свое общее описание, — это ваше видение бизнеса.

Заявления о видении и миссии

часто критикуют как глупые дискуссии, которые не окупаются, но это неправильно. Посмотрите на повествование в нашем бесплатном шаблоне бизнес-плана, если вам нужна иллюстрация — как бы история выглядела (и ощущалась) без чертовски сильного видения?

Когда дело доходит до написания бизнес-плана (или его прочтения, в зависимости от вашего положения), основная идея состоит в том, чтобы показать (или убедиться), что у бизнеса есть долгосрочная цель, влияние и потенциал, и что он может имеют большое значение для сообщества, у которого есть проблема и которое захочет купить предлагаемое решение.Это имеет смысл, верно?

Этот пункт естественным образом ведет к формулированию миссии, т. е. роли по отношению к вашему сообществу клиентов, которая на самом деле направляет то, что мы делаем день за днем ​​(в отличие от видения, которое является долгосрочной задачей). Поскольку мы являемся здесь примером, наша миссия, в свою очередь, состоит в том, чтобы поддерживать предпринимателей и помогать им продвигать свои проекты, где бы они ни находились.

Все еще читаете?

Отлично. Подведем итоги. Мы начали с проблемы, которую решил ваш бизнес, мы определили вашего клиента и определили разницу между его желанием и потребностью.Мы сформулировали «почему» помимо «что», что дало нам долгосрочную цель (видение) и ежедневную миссию.

Сказано иначе? Хорошо. Тот, кто читает ваш бизнес-план, теперь имеет представление о том, что вы делаете, и, что более важно, о том, почему вы это делаете. «Почему» предполагает потенциал и создаст связь между вами и тем, кто поверит в ваше видение. Это начало всего, не так ли?

Не может быть полного проекта бизнес-плана без четкого ценностного предложения.

И последнее, но не менее важное: основная часть вашего бизнес-плана должна рассказать читателю, в чем состоит ваше ценностное предложение и почему оно абсолютно уникально.

Например, позиционировать себя как консультанта почти то же самое, что рекламировать себя с вашим «что». Он описывает, что вы делаете, но не объясняет, как вы можете изменить ситуацию для своих клиентов. Ваше то, что является описанием, но это не ценностное предложение!

Например, позиционировать себя как консультанта почти то же самое, что рекламировать себя с вашим «что». Он описывает, что вы делаете, но не объясняет, как вы можете изменить ситуацию для своих клиентов. Ваше «что» — это описание, но это не ценностное предложение! Напротив, заявление о том, что вы расширяете возможности стартапов, создавая стратегии, связанные с технологиями, — это явное ценностное предложение, которое кажется редким и очень желательным.

Опять же, посмотрите на рассказ в нашем бесплатном шаблоне бизнес-плана: насколько он вдохновляет? Вы видите суть?

Итак, подумайте о том, как ваш бизнес создает ценность, и сформулируйте ясное, четкое и привлекательное ценностное предложение, о котором люди захотят услышать, запомнить и повторить другим.

Сделайте себя другим, сосредоточившись на ценности, которую вы предоставляете, а не на услуге, которую вы продаете – это даст вам преимущество в конкурентной борьбе, и читатель ясно и ясно поймет вашу точку зрения.

Опять же, наш шаблон бизнес-плана поможет вам написать и обдумать некоторые идеи, которые вы можете увидеть на картинке выше. Используйте формулировку проблемы, свое решение и свое видение, чтобы придумать что-то убедительное, и придерживайтесь этого!

Будьте точны и проницательны и избегайте общей чуши.

Чтобы закончить на этом первом ключевом столпе любого простого шаблона бизнес-плана, давайте настаивать на одной очень важной вещи: быть точным, быть резким и избегать общей BS.

Мы все время слышим, что проект суперперспективный и что его основатели разбогатеют, ориентируясь на один процент китайского рынка, став лучшим французским рестораном в Японии и так далее и тому подобное.

Реальность такова: вы не можете законно выжить с такой подачей, если у вас нет очень, очень, очень веских оснований, чтобы оправдать абсолютно все, что вы утверждаете. Один процент китайского рынка в качестве цели — очень распространенная цель, и она будет отлично смотреться в вашем бизнес-плане, если вы хотите, чтобы вас считали любителем.

Точно так же заявление о том, что вы планируете создать лучший французский ресторан в Японии, предполагает, что у японцев нет качественных французских ресторанов (плохое начало), и есть вероятность, что кто-то спросит, как вы планируете конкурировать с Quintessence, тремя звездами Мишлен. ресторан, где меню для каждого столика готовит шеф-повар мирового класса. Удачи с этим…

Короче? Знай свое дело, будь проницательным, избегай чуши.

Шаги 2: Презентация вашего предложения

Следующие два шага связаны с вашим предложением и вашей стратегией выхода на рынок, и еще раз нужно показать, что вы тщательно обдумали свою тему.

Говорить о вашем предложении — это , а не , это просто вопрос описания вашего продукта. Да, читатель хочет знать, что продукт хорош и что он в конце концов будет продан, однако то, что собаке может понравиться его будущая шапка, не означает, что владелец собаки ее купит.

Мы уже говорили о разнице между пользователем и покупателем, помните?

Суть в том, чтобы объяснить читателю, что вы определили четкий рынок для своего продукта. Есть проблема, поэтому продукт (или услуга) — это решение, которое люди захотят купить по этой причине и по этой причине.Мы не будем вдаваться в столь же глубокие объяснения, как раньше, для этого есть наш конструктор бизнес-планов, но вот основные моменты, о которых следует помнить.

Продемонстрировать спрос.

Читатель хочет еще раз продемонстрировать, что ваш продукт соответствует рынку, и они ожидают, что вы продемонстрируете, что у вас уже есть спрос на все, что вы делаете, который оправдывает инвестиции, которые вы собираетесь сделать.

Сегмент рынка.

Помимо наличия спроса, от вас также ожидают, что вы продемонстрируете, что у вас есть четкий целевой сегмент рынка, в котором есть значительный бизнес.Мы уже говорили о дифференциации ранее, обычно это место, где вы показываете, что дифференциация создает для вас уникальность и конкурентное преимущество.

Имейте в виду, что демонстрация существования конкурентов в вашей отрасли — особенно если вы провели конкурентный анализ экосистемы — предполагает наличие здорового рынка для инвестиций. Если нет конкурентов, может не быть и спроса, верно? ?

Итак, есть пища для размышлений.

Как выглядит ваша экосистема? Ваши конкуренты в основном малые предприятия или они намного крупнее? Какой долей рынка они владеют и на какую долю рынка вы могли бы рассчитывать в ближайшие годы?

Думайте творчески, тщательно проводите анализ рынка и находите способы продемонстрировать, что ваш продукт или услуга конкурируют с другими, но у вас есть преимущество, заслуживающее изучения.

От ниши к картированию рынка.

Это упражнение по дифференциации и определению сегмента представляет большой интерес: оно поможет вашему читателю понять, что у вас есть ниша (инвесторы ищут ниши), в которой вы уникальны и отличаетесь от других. Точно так же знание своей ниши означает, что вы должны быть в состоянии составить карту своих конкурентов на основе ключевых критериев, специфичных для вас.

Мы предлагаем вам использовать график, подобный приведенному ниже, для представления вашего сегмента рынка — и снова наш бесплатный шаблон бизнес-плана предоставит вам все необходимое, чтобы легко это сделать.

 

Чтобы дать вам пример, типичный фиктивный случай, используемый в нашем бесплатном шаблоне бизнес-плана, представляет собой планшет нового поколения с электронными чернилами, который основывает свой анализ конкуренции на цене и опыте письма, предоставленном клиенту.

На самом деле, вы должны сами создать критерии в зависимости от своих сильных сторон и уникальности, но шаблон поможет вам в этом.

Шаг 3: Презентация маркетинговой стратегии / стратегии выхода на рынок

Третья ставка в упражнении по написанию бизнес-плана двойная.Во-первых, вам нужно продемонстрировать, что у вас есть стратегия выхода на рынок, которая может привлечь внимание и вызвать интерес. Во-вторых, вам нужно продемонстрировать, что вы уже создаете определенную привлекательность и интерес. Просто, вам не кажется?

Опять же, мы предлагаем вам изучить шесть важных элементов, основными из которых являются ваша бизнес-модель, ваша маркетинговая стратегия и ваша способность отслеживать.

Бизнес-планы требуют бизнес-моделей.

Звучит глупо, но многие люди пишут бизнес-планы, не говоря о своей бизнес-модели, так что убедитесь, что вы это делаете.Объясните, как вы планируете зарабатывать деньги, начиная с вашей ценовой политики (у вас вообще нет никаких проблем с ценообразованием?) и с вашей модели оплаты.

Например, планируете ли вы взимать с клиентов разовую плату или предлагаете многоуровневую систему членства, которая гарантирует регулярный доход для вашего бизнеса? Помните, что инвесторы не инвестируют случайным образом — они покупают долю дохода, который вы планируете получить через пять лет, поэтому наличие повторяющейся бизнес-модели — это большой плюс…

Маркетинговые стратегии тоже.

Ваша бизнес-модель должна сделать ваш бизнес сильным, но вам также нужна правильная маркетинговая стратегия. Это ваш маркетинговый план. Мысль о том, что клиенты придут к вам, если вы создадите что-то крутое, очень соблазнительна, но на самом деле все просто так не работает, поэтому вам нужно думать наперед и планировать. В том числе (и особенно) с точки зрения бюджета.

 

Какова именно ваша стратегия привлечения клиентов? Подумайте о действии (что нужно сделать), за какой бюджет (не будьте расплывчаты) и обдумайте результат (для каких результатов/продаж).Запишите цифры, которые можно использовать для иллюстрации вашей точки зрения, и приведите убедительные доводы!

ключевых показателей эффективности и вех.

Мы говорили, что ты должен быть резким и точным раньше, помнишь? Что ж, для вышеизложенного требуется еще одна вещь: отслеживание или оценка в зависимости от ваших предпочтений.

Одним из способов отслеживания прогресса является установление вех с течением времени (наш шаблон бизнес-плана дает вам инструменты для иллюстрации ваших вех за три-пять лет). Кроме того, вам следует подумать об установке KPI (ключевых показателей эффективности), которые помогут вам увидеть, достигаются ли результаты вообще.

Оба термина очень похожи и могут сбивать с толку, поэтому подумайте о вехах с точки зрения действий (разработайте это, подпишите то), в то время как KPI скорее будут цифрами (достичь 5 миллионов оборотов, подписать 50 клиентов типа А и 180 клиентов типа В). -клиенты и др.).

В конечном счете, эти индикаторы действительно (действительно) помогут всем.

Как предпринимателю они дадут вам направление, измеримые цели и очень хороший способ реализовать стратегию для достижения этой цели.Что касается банкиров, инвесторов или партнеров, индикаторы создадут более точную общую картину, задав контекст, в котором они смогут обсудить проект, вашу стратегию и, возможно, свое участие.

Как и прежде, посмотрите, как этот график представлен в нашем бесплатном шаблоне бизнес-плана в формате pdf. Видите ли вы влияние с точки зрения повествования? Делать то же самое!

Шаг 4. Ваш бизнес-план должен разъяснять вашу операционную стратегию

Следующим шагом, который, как напоминание, ДОЛЖЕН уместиться под страницей, является разъяснение вашей операционной стратегии.Как правило, эта часть шаблона бизнес-плана очень близка к очень известной Business Canva (на самом деле это типичный шаблон бизнес-плана по бережливому производству), демократизированной в книге Остервальдера и Пиньера New Business Model Generation .

Короче говоря, суть здесь в том, чтобы объяснить, «как» вы собираетесь делать, «что» вы планируете делать. Почему, что, как… последовательность логична!

Итак, как сделать это эффективно? Ну, подумай об этом на минутку. Что бы вы хотели узнать о своем бизнесе, если бы прочли свой бизнес-план в качестве внешнего читателя?

Где ты будешь через 3-5 лет?

Первый элемент здесь — сообщить читателю, как будет выглядеть ваша операционная структура в будущем.То есть через три-пять лет. Будет ли ваша структура локальной? Региональный? Международный? Сколько человек будет у вас в команде, для какой текучки?

Вопросов много, поэтому вам нужно действовать оперативно и прагматично. Что именно вы имеете в виду?

Опять же, дело далеко не в ерунде, о которой многие думают. Идея здесь состоит в том, чтобы немного пофантазировать и помечтать по-крупному (да, вам разрешено), но, что более важно, это дать вам то, над чем можно работать.Вскоре мы поговорим о построении ваших финансовых таблиц, но как вы можете строить осязаемые финансовые прогнозы, если не знаете, где вы хотите быть? Хитрый, да?

Итак, подумайте серьезно и упорно, нарисуйте долгосрочную общую картину и опишите ее.

Как вы организуете поиск, производство и распространение?

Наше пошаговое руководство по бизнес-плану переходит к теме организации, но эта организация ничто, если нет производства и, в большинстве случаев, снабжения.Этот вопрос актуален, если вы продаете товары, но компаниям, предоставляющим услуги, также необходимо создавать идеи и создавать команды, способные их выполнять, поэтому вопрос на самом деле гораздо шире, чем кажется на первый взгляд.

Например, будет ли ваша организация развиваться горизонтально и постепенно приобретать средства и опыт для диверсификации и производства путем приобретения конкурентов? Будет ли он расти вертикально за счет приобретения поставщиков или дистрибьюторов? Будет ли она диверсифицирована за счет инвестиций в различные отрасли с высоким потенциалом?

Источники будут осуществляться в местном или международном масштабе? Будет ли источник снабжения обеспечен или он будет уязвим перед рыночным давлением, против которого вы мало что можете сделать? Или, говоря по-другому, будет ли ваш сорсинг представлять силу (в которую нужно инвестировать) или слабость (чтобы говорить)? Вы должны понять это, правда…

Разумеется, это обсуждение касается и ваших каналов сбыта.Кто будет распространять ваши товары и услуги? У вас уже есть сеть или ее нужно построить? Будете ли вы владеть этой сетью или вам нужно будет ее построить? Есть ли в виду обслуживание клиентов? Как ты собираешься это сделать?

Какие партнерские отношения вам нужно построить?

Последний вопрос в нашей пошаговой логике бизнес-плана естественным образом подводит нас к следующему: наш шаблон бизнес-плана заставит вас задуматься о развитии партнерства.

Хотите верьте, хотите нет, но этот пункт является стратегическим в бизнес-плане.Почему? Во-первых, потому что люди, которых вы будете продвигать, будут знать, что вы не супергерой (вы не супергерой, верно?) и что вы не сможете делать все сами. Таким образом, партнерские отношения являются важным фактором, и они должны видеть, что вы планируете использовать их.

Во-вторых, партнерские отношения могут быть ключевым преимуществом и результатом инвестиционной сделки. Вы бы отдали акции своей компании тому, кто не имеет ни малейшего представления о том, чем вы занимаетесь, и хочет только часть прибыли? Не совсем.

Некоторые инвесторы, конечно, могут быть привлечены исключительно для денежных целей, но во многих случаях основатели предпочитают объединяться с инвесторами, способными поддержать их предпринимательский путь.Например, успешные предприниматели могут инвестировать в бизнес, консультируя основателей по стратегии, другие могут поделиться опытом или сетью.

Это действительно зависит от вас, но, как правило, вы хотите, чтобы на борту были люди, которые согласны с вашим «почему» и могут помочь вывести ваше «что» на следующий уровень. Партнерские отношения являются ключевой частью вашей операционной деятельности, посмотрите, как вы можете их использовать.

И еще… как вы будете следить за прогрессом?

Опять же, подумайте также о прогрессе.Как вы определяете свои операционные цели? Как вы можете количественно определить свои цели и как вы будете оценивать, достигли ли вы их (или нет)?

Суть здесь не в том, чтобы записывать все полными предложениями, а в том, чтобы быть готовым, когда дело доходит до перебрасывания чисел в адрес людей, с которыми вы разговариваете.

Как вы можете видеть здесь, наш бесплатный шаблон бизнес-плана фактически дает вам место для ввода ключевых чисел на каждой странице, которую вы создаете. Они должны быть визуальными, чтобы привлечь внимание.В конечном счете, если читатель только бегло просматривает страницу (что обычно и происходит), он должен быть в состоянии определить ключевые цифры и, что более важно, запомнить их. Итак, установите KPI, установите цифры и используйте их как один большой инструмент повествования.

 

Шаг 5: Бизнес-план должен показать, что ваш бизнес связан с людьми. Ах, да.

Ключевой вывод чрезвычайно хорошей книги Джуди Робинет о сборе средств для стартапов заключается в том, что инвесторы больше вкладывают в команды, чем в продукты. Перефразируя слова автора, инвесторы скорее вложатся в хорошую управленческую команду с правильным проектом, чем в правильную управленческую команду с отличным проектом.

В конечном счете, банкиры, инвесторы и партнеры вкладывают в вас деньги, потому что доверяют вам. Таким образом, ваш бизнес-план должен отражать идею о том, что ваши люди играют фундаментальную роль, что никто другой не может выполнять эту работу и что им можно абсолютно доверять. Период!

Не добавляйте туда резюме, объясните, кто есть кто, у кого какой опыт и кто решает любую проблему, с которой вы столкнулись до сих пор. Короче говоря: выдвиньте себя и свою команду вперед и создайте чертовски хороший (извините за наш французский) человеческий капитал.Ах, да.

Командная часть нашего Конструктора бизнес-планов предлагает вам подумать немного дальше. Во-первых, вместе с людьми приходит реальная структура вашего бизнеса. Вы компания с ограниченной ответственностью? НПО? Индивидуальный предприниматель? Обратите внимание, если вы ответили «да» на последний вопрос, вы можете подумать о повышении уровня…

Вдобавок к этому в вашем бизнес-плане также должно быть указано, что вы не одиноки. Иметь команду — это одно, но быть в окружении предпринимателей, наставников или консультантов, желающих и приверженных поддержке вас и вашего проекта, имеет смысл.

Наконец, раздел бизнес-плана, посвященный команде, также является прекрасной возможностью обсудить потребности развития вашей команды. Кого вам нужно нанять следующим? По каким причинам? Какой бюджет нужен для этого? Так далее и так далее. Опять же, взгляните на то, как мы разработали это в нашем бесплатном шаблоне бизнес-плана, и подумайте, как вы могли бы сделать то же самое!

Шаг 6: Настройка финансовых прогнозов.

Вас это не удивит, но пошаговая рабочая структура бизнес-плана также должна включать финансовые прогнозы, на основании которых ваши собеседники будут делать предположения.Они увидят, какие цели у вас есть для начала, но у них также будет способ узнать, как вы думаете. Вы консервативны, пессимистичны или оптимистичны? Вы знаете свой рынок? Вы провели исследование?

Ключевые соображения

В целом финансовый раздел шаблона бизнес-плана должен отвечать на четыре больших вопроса.

Во-первых, зачем вам деньги, которые вы ищете, и когда вы планируете сделать свой бизнес прибыльным, для себя и для того, с кем вы разговариваете?

Во-вторых, как вы планируете сжигать деньги и с какой скоростью?

В-третьих, какие активы и обязательства будут принадлежать компании и инвесторам с течением времени?

В-четвертых, что это им даст сейчас и в будущем?

Собеседники и языки.

Предупреждение: знайте, с кем вы планируете разговаривать, и учитывайте ожидания разных собеседников.

Что мы подразумеваем под этим? Простой. Банкир есть банкир, а не инвестор, и уровень неприятия риска у этих двоих будет очень сильно различаться.

Банкиры, скорее всего, будут финансировать некоторые операционные потребности (покупка оборудования, покрытие некоторых потребностей в наличных деньгах в течение определенного периода времени и т. д.), но они менее склонны финансировать бизнес-план как таковой — именно здесь инвесторы стать актуальным.

Сказано иначе?

Ваш банкир одолжит вам деньги, если они сочтут, что у вас есть финансовые возможности погасить кредит в течение пяти лет (и при условии, что вы предоставите некоторые личные гарантии). Наоборот, инвесторы не будут заинтересованы в постепенном погашении, но будут надеяться получить значительную прибыль, продав свою часть бизнеса через пять лет.

Как должны выглядеть финансовые прогнозы.

Итак, как должны выглядеть финансовые прогнозы? Как правило, это вопрос на миллион долларов, потому что это синекванон для получения каких-либо денег, а также потому, что правильно построить таблицы обычно сложно.

У некоторых есть бухгалтер, который может что-то для них сделать, но это требует времени и денег. Другие платят консультантам за построение математики (и остальной части документа), но стоимость обычно еще выше. Остальные обычно справляются сами, что обычно занимает много времени и много энергии — именно поэтому мы встроили в наш шаблон автоматизированную электронную таблицу!

 

 

Теперь давайте перейдем к теме. Проще говоря, финансовые таблицы вашего бизнес-плана содержат от 4 до 5 основных элементов.

Отчет о прибылях и убытках.

Первым элементом является таблица прибылей и убытков (P&L). Его цель довольно проста: показать свои прибыли и убытки — умные куки, не так ли? Сначала вы предоставляете свои оценки доходов за последние три года и за следующие пять лет.

После вычета производственных затрат и накладных расходов вы получаете операционную прибыль (или убыток), также известную как прибыль до вычета процентов, налогов, износа и амортизации (EBITDA), а также чистую прибыль или убыток.Когда таблица будет готова, она должна выглядеть так:

 

Поскольку мы знаем, что добраться до этой таблицы довольно сложно, мы создали полуавтоматическую электронную таблицу, которая поможет вам понять полную логику всей таблицы.

Мы объясняем, о чем каждая строка и как вы можете перейти от одной к другой, но мы также даем вам инструменты для создания самого документа — вместо того, чтобы выбрасывать числа из ниоткуда.

Ниже приведен пример процесса, необходимого для расчета валовой прибыли/убытков (см. пояснения слева).

 

 

Точно так же таблица поможет вам определить общие накладные расходы и операционную прибыль/убыток, а также маржу и т. д. и т. д.

 

 

Вы заметили, что некоторые ячейки в таблице выделены синим цветом, а другие — белым или серым? Вот где в дело вступает автоматизация. В последние годы нужные вам цифры уже были доступны в ваших финансовых документах, поэтому просто выберите их и введите в синие ячейки.

Однако построить предстоящие годы сложнее, поэтому мы создали раздел приложений, который затем автоматически компилируется в белых ячейках, а математические вычисления выполняются автоматически в серых частях.

 

Приложения помогут вам смоделировать ожидаемый доход. Они помогут вам построить различные виды расходов и так далее, и так далее. В конце концов, все, что вам нужно сделать, это следовать примеру, немного подумать, немного написать, и пусть Конструктор бизнес-планов сделает все остальное!

Таблица движения денежных средств и баланс.

Вторым элементом является таблица денежных потоков, и ее цель (снова время смарт-куки) показать, как ваш денежный поток будет выглядеть в ближайшие годы.

Таблица построена аналогичным образом, с автоматическими ячейками, которые выбирают данные из отчета о прибылях и убытках, объяснениями, выделенными красным цветом (чтобы вы могли защитить свои оценки, если кто-то спросит), и серыми ячейками, которые вычисляют ключевые числа.

Как вы можете видеть на рисунке ниже, смысл таблицы денежных потоков состоит в том, чтобы показать, сколько денег доступно и когда, а также когда потребуется финансирование для заполнения пробелов (и когда).Поскольку ваша презентация побудит людей задать вопрос о потребностях в бюджете, мы также добавили туда строку, которая автоматически извлекает данные из документа и собирает ваши общие потребности в бюджете из года в год.

 

Балансовый отчет — это третья ключевая таблица, которая должна быть обязательно предоставлена, и хорошая новость заключается в том, что мы полностью автоматизировали ее для вас, так что с этой стороны абсолютно нечего делать. Как вы можете видеть ниже, все ячейки либо белые (автоматические данные), либо серые (расчеты), так что вы можете просто расслабиться и отдохнуть!

Сказав это, Конструктор бизнес-планов , тем не менее, объяснит вам логику таблицы (опять же, чтобы вы могли объяснить сами): откуда берутся цифры и что они на самом деле означают, т.е.е. что принадлежит бизнесу и что он должен третьим лицам.

 

The Cap Table — снимок, объясняющий, какие деньги люди заработают благодаря вам…

Последним шагом финансового бизнес-плана является таблица капитализации, и это, вероятно, самая важная его часть.

Короче говоря, таблица крышек существует по двум причинам. Первый — объяснить читателю, насколько вы цените бизнес. Другой — показать читателю, сколько денег он заработает, если вложит деньги в ваш бизнес.

Как вы можете видеть на картинке ниже, мы снова полностью автоматизировали таблицу, поэтому все, что вам нужно сделать, это проанализировать ее и подумать, имеют ли смысл ваши предыдущие оценки.

Единственное, что вам нужно сделать (на самом деле!) — это изменить коэффициент оценки в синем поле — обычно компания оценивается путем умножения EBITDA 5-го года на 4–7, в зависимости от силы бизнеса и повторяющийся характер его доходов.

 

 В таблице также дается оценка возврата инвестиций для инвесторов и поясняются различные элементы расчета, которые вам необходимо понять, с точки зрения того, откуда берутся цифры (слева, как и раньше), и с точки зрения их значения ( справа).

Обеспечение того, чтобы бит оценки имел смысл.

После того, как вы определили, во сколько ваш бизнес может стоить через пять лет (подсказка: он стоит столько, сколько инвесторы готовы сказать, а не больше), проблема заключается в том, чтобы выяснить, имеют ли оценки вообще какой-либо смысл.

Чтобы помочь вам в этом, мы добавили еще один слой в нашу таблицу капитализации.

Общая картина довольно проста: вообще говоря, инвестор получит от 10 до 15% акций вашей компании в обмен на деньги, которые вы просите.

Иными словами, сумма, которую вы запрашиваете, должна дать вам главный показатель того, сколько ваш бизнес должен стоить для инвестора. Следовательно, вы можете легко рассчитать разницу между вашей оценкой бизнеса и оценкой, ожидаемой инвесторами.

Расчет не очень легко сделать самостоятельно, поэтому мы еще раз автоматизировали его. Единственное, что вам нужно сделать, это изменить синюю ячейку (изображение ниже), чтобы получить расчет относительно эквити, которое вы готовы отдать.Как это круто?

Собственный капитал и разводнение.

Последнее, что касается таблицы капитализации: таблица капитализации также предназначена для того, чтобы дать основателям и будущим инвесторам представление о том, как будет структурирован бизнес после подписания сделки.

Как правило, идея состоит в том, чтобы ответить на два вопроса: как будет выглядеть акционерный капитал и каким будет разводнение для существующих акционеров. Тем не менее, основатели всегда мучаются вопросом «как этим управлять», поэтому мы также смоделировали этот процесс.

 

Конструктор бизнес-планов возьмет различные числа, доступные для построения представления пакета акций вашей компании, как до сделки, так и после нее. Таким образом, вы сможете оценить, какое влияние ваши бизнес-проекты могут оказать на вашу компанию, и при этом иметь правильные аргументы, чтобы максимально расширить обсуждение.

Здесь также применима логика «белая ячейка, синяя ячейка, серая ячейка» — просто введите доли, которые вы планируете раздать, и пусть Builder сделает расчеты за вас.

Обратите внимание, что таблица автоматически рассчитает разводнение капитала (выделено оранжевым на картинке). Если вам интересно, разводнение представляет собой относительную потерю доли в процентах от существующих акционеров. Например, в этом случае передача 50 акций двум новым инвесторам снижает долю капитала, принадлежащую существующим учредителям, на 9,1%.

Совет: как правило, отдача от 10 до 15% вашего капитала приемлема, но более значительные разбавления, как правило, вызывают тревогу.

Сформулируйте свои финансовые прогнозы.

Теперь, когда ваши финансовые прогнозы заданы цифрами, вам нужно их внятно сформулировать. Вернемся к нашему шаблону бизнес-плана: мы даем вам различные способы сделать это.

Во-первых, вы хотите создать два сценария для вашей бизнес-истории. Один должен быть относительно оптимистичен, а другой должен быть гораздо более консервативным. В лучшем случае мы бы сделали… более реалистично, мы стремимся…

Опять же, смысл в том, чтобы показать вашим собеседникам, что вы не «просто» мечтаете о большем.Наоборот, вы знаете свою историю, вы обдумывали ее и строили различные кейсы — самые толковые из которых сейчас рассказываете.

Прогнозы также должны быть проиллюстрированы графиками. Наш шаблон бизнес-плана содержит диаграмму, на которой вы можете показать свой доход, EBITDA и оценки баланса. Поскольку вы получили эти цифры на предыдущих шагах, все, что требуется, — это пару минут сообщить в рабочем документе, и все готово!

 Конечно, вы можете проявить изобретательность и показать разные графики и оценки.Например, вы можете показать стоимость привлечения вашего клиента, а также свои затраты, прибыль и маржу на единицу товара, а также экономию за счет масштаба, которую вы планируете использовать сверхурочно благодаря своим инновациям, и так далее, и так далее. Что бы ни волновало вашу лодку, но будьте готовы объяснить.

И последнее, но не менее важное: не забудьте немного уточнить, какие финансовые потребности вы имеете в виду… Суть в том, чтобы привлечь финансирование, верно?

Кстати, если вам интересно, как будут выглядеть финансовые прогнозы в шаблоне вашего бизнес-плана, вот еще один скриншот! Левая сторона — это «как это работает», правая — конечный результат.Не плохо, а?

 

Шаг 7: Резюме.

Последним большим разделом нашего шаблона пошагового бизнес-плана является резюме, которое, как следует из названия, находится первым в итоговом документе. Тем не менее, вы не можете написать резюме, не имея на руках всех карточек, поэтому гораздо разумнее писать резюме в последнюю очередь…

В целом, этот раздел должен очень четко продемонстрировать следующие моменты: Во-первых, ваш бизнес решает актуальную проблему для реального клиента.Во-вторых, у вас отличная команда, у которой есть видение и которая стремится что-то изменить. В-третьих, ваше решение имеет уникальное ценностное предложение, которое создает дифференциацию и конкурентное преимущество. В-четвертых, решение уже доступно/должно быть разработано, но требует […] перехода к следующему этапу.

В общем, помните, что резюме — это ваш единственный шанс произвести отличное первое впечатление, так что отшлифуйте его и сделайте острым, иначе оно не привлечет того внимания, которого заслуживает!

При использовании шаблона инструмент подготовки (слева) обычно создает отформатированное резюме, которое выглядит следующим образом:

Как видите, Конструктор бизнес-планов позволяет создавать два типа форматов — один с очень подробными описаниями, а другой — с гораздо более простым форматированием типа «презентация» (мы перейдем к теме форматирования). через секунду).

В обоих случаях вы можете менять изображения по своему усмотрению, чтобы лучше всего проиллюстрировать свой бизнес-проект. Инструмент поставляется в виде файла типа Powerpoint, поэтому у вас действительно есть полная свобода адаптировать шаблон так, как вам нравится.

Последние рекомендации по написанию бизнес-плана

Теперь, когда мы шаг за шагом объяснили вам, как написать бизнес-план, давайте перейдем к теме форматирования.

Форматирование бизнес-плана — сложная тема, и здесь стоит рассмотреть несколько направлений мысли: одностраничный бизнес-план, модель бережливого производства, комплексное форматирование и краткое (или краткое) форматирование.

Одностраничные бизнес-планы — это очень (очень-очень) простой обзор бизнеса. Это популярный метод в бизнес-литературе, и многие авторы называют его удобным для бизнеса способом ведения дел, но, исходя из нашего опыта в качестве бизнес-консультантов, даже одна страница не приблизит вас к чему-то надежному. Люди хотят видеть цифры и что-то убедительное, показывающее, что вы мастер на борту, и одной страницы недостаточно.

Шаблон бережливого бизнес-плана — это, как правило, модель Business Canvas, разработанная Остервальдером и Пиньером, о которой мы упоминали ранее.Вопрос в том, как вы его используете? В конечном счете, бизнес-канвас очень нагляден и помогает отображать ваши планы, но не помогает понять, что писать и как это делать.

Далее комплексный подход приводит к формату бизнес-плана, который содержит тексты и информацию с целью информирования читателей, которые не видят вас перед собой. Это типичный тип формата, который мы показывали вам до сих пор, и он очень полезен, когда дело доходит до формулирования вещей (для вас) и для вникания в детали (для тех, кто читает документ).Проблема в том, что этот формат может содержать слишком много текста для некоторых ваших собеседников.

Таким образом, краткий или презентационный подход фокусируется на очень небольшом количестве текста (т. е. на очень-очень малом тексте), потому что он нацелен на читателей (инвесторов), которые потратят на документ всего несколько секунд, прежде чем произведут первое впечатление. Что им нужно, так это четкие заголовки, цифры, короткие маркеры и очень иллюстративные слайды.

Смотрите сами:

Как вы можете видеть на картинке, два слайда посвящены одной и той же теме, но они оформлены по-разному.Один рассказывает вам историю (если у вас есть несколько свободных минут), в то время как другой переходит прямо к делу и в основном действует как приманка для внимания, на которую вы затем можете действовать. Конструктор бизнес-планов поставляется с обоими форматами! Итак, все, что вам нужно сделать, это поработать над своим повествованием и выбрать нужный шаблон!

Нам регулярно задают вопрос: стоит ли работать над обоими? Ответ на этот вопрос очень прост: это зависит.

Если у вас уже есть четкое (т. е. очень четкое) представление о том, чем занимается ваш бизнес, и о том, что с ним связано, вам, вероятно, удастся сделать что-то хорошее прямо из презентации.

Однако, по нашему опыту, большинство людей не имеют четкого представления о том, какова их модель, какова их конкурентная среда и что именно они ищут, когда ищут деньги. В этом случае настоятельно рекомендуется начать с всеобъемлющего формата бизнес-плана. Как только у вас появится история и детали, вы в любом случае будете готовы к работе над презентацией, чтобы не терять время.

В любом случае, Конструктор бизнес-планов поставляется с обоими форматами, так что не стесняйтесь попробовать их…

И, конечно…

Прежде чем мы отпустим вас, мы хотели бы добавить пару дополнительных рекомендаций, которые часто оказываются полезными (о да).

Во-первых, не будьте слишком оптимистичны. Ранее мы упоминали, что разумно построить несколько сценариев, и причина, по которой мы говорим, заключается в том, что мы часто видим, как предприниматели идут прямо в колодец, когда они предлагают идеальный случай, который игнорирует суровую реальность: дерьмо случается. Итак, найдите золотую середину. Имейте некоторые амбиции, но делайте это реалистично, если хотите, чтобы люди относились к вам серьезно.

Во-вторых, избегайте обобщений. Опять же, мы видели (и слышали) слишком много предпринимателей, живо мечтающих завоевать всего 1% китайского рынка, и расстраиваемся, когда читаем бизнес-консультантов, говорящих вам стремиться стать лучшим французским рестораном в Японии, когда есть буквально нет способа сделать эту цель реалистичной и измеримой.Опять же, идти по разумному маршруту часто разумно.

В-третьих, серьезно отнеситесь к написанию бизнес-плана и сначала сделайте это для себя. Да, другие захотят его увидеть, и да, со временем он будет развиваться. Тем не менее, бизнес-план поможет ВАМ двигаться вперед и вперед. Используйте его как инструмент, а не как ограничение!

В-четвертых, делайте это сами и привлекайте свою команду, а не просто полагайтесь на кого-то со стороны. Есть множество профессиональных составителей бизнес-планов, но, учитывая важность вашего плана с точки зрения повествования, планирования и структурирования, видите ли вы, чего вам не хватает? Профессиональные писатели могут помочь, когда ваш бизнес нуждается в расширении, но в противном случае вам просто не нужен консультант по бизнес-планированию.Период.

И последнее, но не менее важное: не бойтесь просить о помощи. Мы точно знаем, что написание бизнес-плана — сложное занятие, независимо от того, управляете ли вы малым бизнесом или крупным, и что иметь кого-то, с кем можно подпрыгнуть, очень важно. Найдите друга, найдите партнера, найдите бизнес-тренера (закажите бизнес-тренера Impactified здесь), найдите того, кого вы хотите, но не оставайтесь в одиночестве, иначе ваше предложение будет лишь частью того, чем оно могло бы быть.

Ищете бесплатный шаблон бизнес-плана в формате pdf?

Верно! Как и было обещано во введении к этой статье, мы знаем, что такая работа требует больших усилий, поэтому мы превратили эту статью в файл .pdf, который вы можете скачать бесплатно прямо здесь. Пожалуйста, не забудьте ввести действительный адрес электронной почты в поле, потому что мы также вышлем вам наш бесплатный шаблон бизнес-плана — это бесплатный простой шаблон бизнес-плана, созданный с помощью Builder, поэтому он будет очень согласован со всем, что у вас есть. читать здесь. И мы запишем вас на наш 5-дневный мини-курс по бизнес-планированию.

Шаблон и мини-курс обычно стоят 49 долларов США, но мы предоставляем их бесплатно в течение ограниченного времени, поэтому обязательно загрузите их прямо сейчас!

 

 

Познакомьтесь с конструктором бизнес-планов: 2 часа обучающих видеороликов и инструменты, необходимые для начала работы

Если вам нужна дополнительная помощь для создания вашего бизнес-плана, Конструктор бизнес-планов — это единственный инструмент, который вам понадобится, и по такой цене было бы глупо не использовать его. Builder очень удобен в виде модуля, состоящего из двух часов пояснительных видеороликов и пакета, который вы сможете использовать для

.
  1. Выясните, что вам нужно понять — мощный, а?
  2. Понять код бизнес-плана
  3. Напишите свой бизнес-план с нужным количеством слов и страниц
  4. Создавайте свои финансовые расчеты с помощью автоматизированной таблицы
  5. Создайте визуально привлекательный (сделанный дизайнером!) документ, и посетители захотят его прочитать

Если вы хотите перестать тратить свое время, это САМЫЙ простой шаблон бизнес-плана, и вы не можете позволить себе его пропустить!

 

 

Конечно, если вы хотите немного глубже изучить свою бизнес-модель, вы также можете записаться на занятие с одним из наших бизнес-тренеров.Они помогут вам просмотреть документ и заставят вас думать иначе. Чего ты ждешь?

 

 

 

Пошаговое руководство для начинающих предпринимателей по созданию прочной основы, привлечению инвесторов и достижению успеха с помощью пуленепробиваемого бизнес-плана (Бизнес 101): Грант, Уолтер: 9798674982647: Amazon.com: Books

Узнайте, как создайте пуленепробиваемый бизнес-план с минимальными усилиями, даже если это ваш первый раз.

Одной отличной идеи недостаточно для запуска многомиллионного бизнеса.

Посмотрим правде в глаза, инвесторы не вкладывают деньги в идеи. Им нужны конкретные доказательства того, что они получат прибыль от своих инвестиций, и хороший бизнес-план дает им такую ​​информацию.

Вам трудно понять, как записать бизнес-план на бумаге?

Вы устали и сбиты с толку деловым жаргоном, и вам просто нужно простое практическое руководство с изложением того, что вам нужно делать?

Бизнес-планы являются сердцем и душой успешной компании. Они дают вам возможность сконцентрироваться и ясность в работе, что избавит вас от серьезных ошибок.Независимо от того, насколько хороша ваша бизнес-идея, вам понадобится план для создания прочной основы, прежде чем выходить на рынок или пытаться привлечь инвесторов.

Знаете ли вы, что даже наука говорит, что вам нужен бизнес-план, чтобы ваш стартап стал успешным?

Одно исследование показало, что компании с бизнес-планом растут на 30% быстрее, чем конкуренты! Кроме того, стартапы с бизнес-планом достигают более устойчивого успеха в долгосрочной перспективе.

Итак, в чем секрет написания бизнес-плана, как у опытного профессионала или генерального директора компании из списка Fortune 500?

Этому не учат в бизнес-школе, так как опыт показывает совершенно другую сторону ведения бизнеса.Для достижения наилучших результатов вам нужно учиться у того, кто уже был там и кто победил всемогущего бизнес-плана.

Из книги «Как написать успешный бизнес-план» вы узнаете:

  • Что такое канва бизнес-модели и 4 причины, почему вы должны ее использовать
  • Как великая идея умирает в отсутствие хорошей организации и одной вещи чтобы с этим справиться
  • 9 структурных элементов бизнес-плана для реализации организационной специфики
  • Надежные способы преодоления финансовых затруднений и обеспечения инвестиций, необходимых для процветания вашего бизнеса
  • Способы, с помощью которых успешные руководители снижают риски запуска бизнеса Техника написания убийственного ценностного предложения
  • Тактика для точного определения нужных клиентов и привлечения их с помощью маркетинга
  • Подробное руководство по структурированному пониманию вашей бизнес-модели
  • Как анализировать конкуренцию, если вы хотите извлечь выгоду из некоторые конкурентные преимущества

    И многое другое.

    Большинство руководств, посвященных созданию бизнес-планов, довольно расплывчаты, абстрактны и неконкретны. Полагаясь на них, вы никогда не составите индивидуальный стратегический документ, который настроит вас на успех с первого дня.

    Методология, которую вы найдете в книге «Как написать успешный бизнес-план», основана на реальности и анализе лучших корпоративных организационных подходов.

    Неважно, в какой области вы работаете или насколько большим вы хотите стать. Эта методология позволяет лучше понять ваш бизнес, сопоставив реалистичные ожидания и цели на будущее.

    Если вы хотите узнать секреты написания успешного бизнес-плана, прокрутите вверх и нажмите «Добавить в корзину».

Пошаговое руководство по созданию плана малого бизнеса

Сегодня люди ожидают большего, чем просто достойную зарплату в конце 40-часовой рабочей недели. Они хотят чувствовать, что их работа и усилия ценятся и действительно способствуют росту и успеху компании, и они хотят получить признание за хорошо выполненную работу.

Поэтому, когда сотрудник не удовлетворен своей рабочей средой, неудивительно, что некоторые из них решают выбрать более захватывающий путь малого бизнеса. На самом деле, некоторые предприниматели утверждают, что лучше будут работать 20 часов в день на себя, чем 8 часов на кого-то другого.

Быть собственным боссом звучит очень привлекательно, но вы также решаете взять на себя 100% ответственности, что может быть довольно пугающим, особенно если вы не готовы.

Согласно исследованию, 50% малых предприятий разоряются в течение первых пяти лет.Это довольно резкий показатель, и все же люди реагируют на него по-разному: кто-то пугается, кто-то видит вызов. Правда в том, что есть много факторов, которые определят успех или неудачу вашей компании. Признание того, что находится под вашим контролем, даст вам преимущество и поможет вам расставить приоритеты и сосредоточиться на действиях, которые будут иметь значение.

Когда вы начинаете свой бизнес, первое, что вы должны сделать, это составить план малого бизнеса. Если все сделано правильно, это станет мощной основой, которая сделает каждое будущее решение более легким, актуальным и более эффективным.Давайте сосредоточимся на ключевых шагах, которые вам необходимо предпринять, чтобы создать эффективный план малого бизнеса.

Подготовьте свой розничный бизнес к завтрашнему дню

2020 год ускорил многие изменения в сфере розничной торговли — готов ли ваш бизнес адаптироваться к большему? Получите наше бесплатное руководство с практическими советами о том, как сделать свой бизнес гибким и ориентированным на будущее.

 

Шаг 1: Описание компании

Ключ к хорошему плану — начать с того, что вы уже знаете, и строить вокруг этой темы.

Во-первых, вам не нужно писать сложные изображения и представлять каждую деталь. Краткое описание, также известное как «презентация в лифте», поможет. Представьте, что у вас есть 30 секунд, чтобы объяснить, чем занимается ваша компания, идеально отражая видение и миссию вашей компании. Как бы звучало это краткое сообщение?

Если вы не уверены в том, какой вы хотите видеть свою компанию, хороший способ — изменить ситуацию и начать с того, чего вы не хотите, потому что иногда мы лучше осознаем, что нам не нравится.Делая это и записывая все это по частям, вы начнете рисовать картину того, что хотите.

 

 

Шаг 2:  Изображение продукта/услуги

Сейчас самое время перейти к конкретным деталям. Подробно опишите, что именно вы планируете предложить рынку. Будь то продукт или услуга, должна быть причина, по которой, по вашему мнению, люди будут готовы платить за это деньги. Постарайтесь точно определить, что делает ваше предложение особенным и уникальным, как оно удовлетворяет конкретную потребность рынка и почему, по вашему мнению, люди предпочтут его всему остальному, что им доступно.

На данном этапе SWOT-анализ может оказаться очень полезным, так как он является отличной основой для мозгового штурма сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, связанных с вашим продуктом или услугой.

 

Шаг 3: Исследование рынка и конкурентов

К этому моменту вы должны были отпустить мысль о том, что весь ваш бизнес-план уже у вас в голове, и его нужно просто изложить на бумаге. Истинная ценность вашего бизнес-плана будет исходить из исследования рынка двух основных вещей: вашей целевой аудитории и ваших конкурентов .

Обычно, когда вы получаете информацию об одном, вы узнаете больше о другом. Это такой важный шаг. Настолько, что вы, вероятно, решите составить совершенно отдельный план, чтобы выполнять его более эффективно.

Возьмем, к примеру, Groupe Dynamite. Уже много лет они используют придуманного целевого клиента, которому они обслуживают весь свой опыт, от мерчандайзинга до своего бренда, обучения персонала и веб-сайта. Целью Garage является «Алекса», 16-летняя девушка, которая любит проводить время со своими друзьями и вести активный образ жизни, а целью Dynamite была «Рэйчел», модная профессионалка в возрасте около 20 лет, которая время от времени любит играть в 5a7 со своими друзьями.

 

Шаг 4: Организационная структура, команда и основные процессы

Здесь вам необходимо определить свои потребности в кадровых ресурсах. После того, как вы сделали обоснованную оценку того, сколько сотрудников вам понадобится (или вы можете позволить себе нанять), следующим шагом будет занесение всего в так называемую организационную схему.

Эта диаграмма служит наглядным пособием, которое показывает вашу организационную структуру, основную информацию о ваших сотрудниках (например, их цели) и взаимосвязь основных процессов вашей компании.

В то время как более крупные компании обычно используют иерархическую структуру, часто жесткую и основанную на четких наборах правил, малые предприятия склонны выбирать плоскую структуру, которая дает им конкурентное преимущество благодаря дополнительной гибкости.

Вы также захотите выяснить, каким будет процесс найма. Будете ли вы публиковать вакансии в Интернете или просто плакат «Требуется помощь» в вашем магазине? Каков ваш тренировочный процесс? Важно правильно обучать новых сотрудников не только для того, чтобы они могли хорошо выполнять свою работу, но и для минимизации текучести кадров.

 

 

Шаг 5. Маркетинг и стратегия продаж

До этого момента вы определили, что и кому вы собираетесь продавать. Теперь используйте эту информацию, чтобы точно спланировать, как вы собираетесь ее продавать.

В разделе маркетинга создайте бюджет, в котором каждой маркетинговой задаче назначается сумма в долларах. Будут расходы, связанные с маркетингом вашего бизнеса, включая подписку на программное обеспечение, оплату сотруднику или маркетинговой фирме для управления социальными сетями, плату за дизайн и рекламу.Разбейте бюджет по кварталам и по маркетинговым каналам, а затем включите его в следующий раздел общего бюджета.

Имейте в виду, что чем больше работы вы сейчас вложите в этап исследования, тем легче вам будет определить наилучшие процессы (и, в конечном счете, программное обеспечение), чтобы гарантировать эффективность вашей работы и то, что ваш продукт или услуга получат релевантную и значительная часть вашего рынка.

 

Шаг 6: Предоставьте свой финансовый план

Этот раздел будет иметь первостепенное значение, если вы подаете заявку на кредит или хотите привлечь инвесторов.Если вы уже давно занимаетесь бизнесом, предоставьте данные о прошлых продажах. Если вы еще не работаете, создайте прогнозы продаж на первые три года.

То, что каждый инвестор или банк захотят увидеть, это ваш бизнес-бюджет. Не торопитесь с этим разделом, потому что вам нужно будет покрыть все неизбежное с точки зрения деловых расходов в вашем бюджете, от инвентаря до аренды и страхования до вашей собственной зарплаты.

Даже если вы еще не начали продавать продукты, рекомендуется указать, какие цены будут у вас после запуска.Цены, особенно для розничной торговли, являются ключом к вашей прибыли и к тому, чтобы сделать инвесторов счастливыми.

Как рассчитать цену? Вам нужно будет указать четыре числа:

  • Бизнес-затраты: Сколько вы будете ежегодно тратить на заработную плату, запасы и накладные расходы.
  • Ваша зарплата: Сумма денег, которую вы планируете платить себе ежегодно.
  • Предполагаемое количество годовых продаж : Сделайте обоснованное предположение, если у вас нет истории продаж, которая поможет вам определить среднюю наценку для вашей прибыли.
  • Средняя стоимость единицы запасов: Цена на ваши продукты может варьироваться, но усреднение дает вам представление о том, какую прибыль вы можете добавить к этой стоимости.

 Также включите анализ безубыточности, который показывает, сколько вам нужно будет зарабатывать каждый месяц, чтобы покрыть свои расходы, а также прогнозируемый денежный поток, прогнозируемые прибыли и убытки и баланс. Это все основные документы, которые инвесторы или банки будут использовать для оценки того, насколько рискован ваш бизнес, а также насколько быстро вы сможете погасить кредит.

Extras

Если у вас есть дополнительные данные, полезные для вашего бизнес-плана, вы можете включить их в приложение к вашему плану. Эти дополнительные элементы могут включать:

  • Дополнительные финансовые данные
  • Исследование рынка
  • Действующие контракты
  • Кредитная история
  • Лицензии и разрешения
  • Дизайн упаковки
  • Резюме для вашей команды руководителей

 

Планируйте заранее

На тернистом пути к тому, чтобы стать самостоятельным предпринимателем, ваш бизнес-план будет одним из ваших ближайших союзников.Помимо предоставления руководства для вашей компании, его также можно использовать в качестве инструмента для обеспечения финансирования.

Анализ рынка позволит по-новому взглянуть на ваш продукт, а ваша бизнес-модель поможет определить наиболее подходящих конкурентов. Каждая часть головоломки изменит вашу перспективу и повлияет на ваше мировоззрение, но вам необходимо поддерживать согласованность между этими частями, поэтому не бойтесь вносить соответствующие коррективы.

 

Начните работу с мощными инструментами

Помните, что ваш бизнес может быть небольшим, но ваши мечты не обязательно должны быть такими.Поговорите с экспертом по розничной торговле, чтобы узнать, как технология Lightspeed может помочь вам выполнить то, что вы поставили в своей дорожной карте.

Руководство по написанию бизнес-плана

Это простой факт: хотя вы можете быть в восторге от перспективы ведения собственного бизнеса, ваша страсть — это не то, что будет поддерживать его. Бизнес терпит неудачу каждый день по многим причинам. Одной из самых распространенных вещей, которые могут погубить бизнес, является отсутствие планирования. Если бы вы посмотрели на список успешных предприятий, то, вероятно, обнаружили бы, что у большинства из них, если не у всех, есть готовый бизнес-план.

Хотя эти документы могут иметь длину от одной до 100 страниц, средний бизнес-план составляет от 15 до 20 страниц. Хотя составление бизнес-плана может показаться сложным, хорошая новость заключается в том, что вам не нужно проходить онлайн-программу MBA, чтобы написать его. Просто разбивайте необходимую информацию по одному разделу за раз, чтобы создать последовательную стратегию.

Резюме

Этот раздел бизнес-плана часто считается самым важным.Именно здесь в вашем бизнес-плане подробно описывается текущий этап вашего бизнеса, куда вы собираетесь двигаться в своем бизнесе и как ваш бизнес будет успешным. Он должен быть четким и кратким и демонстрировать сильные стороны вашего бизнеса. Некоторые вещи, которые следует включить в резюме, — это заявление о миссии, информация о компании, продуктах или услугах, которые предоставляет ваш бизнес, и краткое изложение ваших планов на будущее.

Описание деятельности

В этом разделе вы должны описать свой бизнес и потребности рынка, которые вы пытаетесь удовлетворить.В этом разделе также должны быть указаны типы потребителей, которых вы надеетесь обслуживать, а также любые преимущества вашего бизнеса по сравнению с другими, которые предоставляют те же услуги.

Рыночные стратегии

При запуске бизнеса крайне важно знать свой целевой рынок. После определения целевого рынка вы сможете оценить свой продукт, узнать, где и как ваши продукты будут распространяться, и разработать стратегии продвижения, чтобы ваш бизнес был прибыльным на конкурентном рынке.

Конкурентный анализ

Пытаясь выяснить, как ваша компания собирается зарабатывать деньги и конкурировать с другими предприятиями, которые могут предлагать аналогичные услуги, вам необходимо провести конкурентный анализ. В этом разделе бизнес-плана будут представлены сильные и слабые стороны вашего бизнеса, а также любые барьеры, которые есть у вашего бизнеса, которые будут препятствовать конкурентоспособности вашей компании. Некоторые из этих барьеров могут включать быстро меняющиеся технологии или неспособность нанять достаточно компетентных сотрудников.

План развития

В этом разделе вы должны написать, как вы планируете развивать свой бизнес. Каковы краткосрочные и долгосрочные цели вашего бизнеса? Как именно вы собираетесь достичь этих целей? Другими словами, напишите, как вы планируете двигаться вперед и как вы собираетесь привлекать финансирование и членов команды.

Операции и управление

Важно включить в свой бизнес-план организационную структуру компании, информацию о собственниках и о том, кто входит в вашу управленческую команду.Если у вас есть совет директоров, вы также должны обсудить их квалификацию. Если в организации вашего бизнеса участвуют только один или два человека, эти детали могут показаться неуместными. Тем не менее, вы все равно должны обсудить, кто и за что отвечает, а также обязанности тех, кто участвует в вашей компании. Помимо этой информации, раздел операций и управления должен также включать юридическую структуру вашего бизнеса.

Финансовые факторы

Хотя это может показаться самой важной частью вашего бизнес-плана, раздел финансовых факторов обычно идет последним.Эта часть плана должна включать ваши прогнозы доходов на следующие три года, анализ движения денежных средств за 12 месяцев и баланс. Если вы надеетесь привлечь инвесторов, вы также должны включить список оборудования, которое вы используете в своем бизнесе, все ваши источники финансирования, финансовые отчеты за последние три-пять лет и личные финансовые отчеты владельцев.

 

Рекомендуемые показания

Развивайте эти общие черты лидеров мнений отрасли

Начало бизнеса на позднем этапе карьеры: как MBA может помочь

Онлайн-программа MBA Северо-восточного университета

 

Источники

Упрощенные бизнес-планы: пошаговое руководство (PDF)

Как составить бизнес-план

Гибкий бизнес-план

Создание некоммерческой организации: важность разработки бизнес-плана

Как проводить отраслевой и конкурентный анализ (PDF)

Шаблоны бизнес-планов

Какова важность и цель бизнес-плана?

Напишите свой бизнес-план

Узнайте больше о нашей аккредитованной AASCSB онлайн-программе магистра делового администрирования.

 

Проект бизнес-плана

: пошаговое руководство по написанию бизнес-плана

АвторАбдалла, Карла КэйресАкоста, ТараАдарос Бойе, Каролина А.Аддо, АрчиАгарвал, КришивАгарвал, НихилАггарвал, ЧахатАггарвал, ВиджайАггестам, МарияАгнихотри, РаджАкбер, Ахмед АльАль-Хаяле, ТалалАлам, Тахсин И.Алдерсон, КианонАлео, АльбертоАлессандри, ЭлисАльфонс, , ХосеАманн, Вольфганг Амлинг, АланАмос, Стивен Анандараджан, Асокан Анантатмула, Виттал С.Андерсон, Дэвид В.Аркот, Раджабахадур В.Ариц, Джоланта Армор, ФрэнкАрнетт, Рональд Арреола-Риса, Антонио (Тони) Асенсио, Альфонсо Ашер, Энтони Эшфорд, Роберт Бачани, Джоти Бэкус, Лиза Линн Бадинелли, Ральф Д. Баффур, Джордж Бейли, Кассандра Бейнбридж, Уильям СимсБейкер, Дж. К. Бейкер, Тим Балч, Такер Баллард, Ян Банерджи, Сягник Баргерсток, Эндрю Барнс, Джозеф В. Барнетт, Пол Барон, Роберт А. Барон, Стив Барр, Эдвард Барр, Вилма Баррейро, Терри Д. Барреро Заллес, Дайана Барринджер, Брюс Баррос, Оскар Барри, Джеймс Бартоломью, Дон Батех, Джастин Бошерел, Кейт Бавани, СаттарБакстер, Джордж Х.Bayer, ChristopherBayer, LewenaBayraktar, AhmetBeadle, MattBeal-Hodges, MaryBeard, MyronBeer, Lawrence A.Beil, FrankBeitz, David. З.Белхамза, ЗакарияБелл, Реджинальд Л.Беллавитис, Криштиану Беннетт, АлексБерри, ПрисциллаБерри, ТимБеттнер, Марк С.Беверидж, ТомасБхарадвадж, РамакантБхарадвадж, Сангита ШахБхасин, БалбирБиманс, ВимБитнер, Мэри ДжоБивона, Дайана ХибБланш, Дженна М.Бласки, ДжонБлаватт, Кен Р. .Blomme, RobertBodea, Tudor Boerger, Jeremy L.Bol, JasmijnBolton, RogerBolton, RuthBonner, DanBoon, EdwardBorgeon, MichelBorja de Mozota, BrigitteBoussard, SylvainBoutilier, RobertBowen, Shannon A.Бауэрман, Брюс Л.Бойс, УэслиБрэдли, Джеймс Р.Брэди, Джозеф Братуэйт, ШимонБрестофф, Нельсон Э. (Ник)Бретт, ШейнБрито, Элиан Перейра ЗамитБраун, Стивен В.Браун, СтивенБраунли, Клинтон В.Брайант, ФилБусеро, АльфонсоБюэлт, МартаБулмер, ЭванБерк, Хавьер ВилларБерки, Марк Л.Бирн, Кристофер Байуотер, ЛизКафферки, Майкл Э.Колдуэлл, КэмКэмпбелл, КэндиКэмпбелл, Хелен ДжейнКампузано, Лидия ГуадалупеКанторе, СтефанКапоцци, ЛуисКарабальо, ВинниКарбонара, СкоттКарпентер, МейсонКартер, МайклКазанова, Х.Б.Кавусгил, Тамер Целлич, Клод Сентала, ШриниЧаффе-Стенгель, Присцилла Чемберс, Грегори Скотт Чемберс, Линдсей Чан, Джуди Л.Чандлер, Доун Э.Чанг, Карл М.Чанг, Вей-Лун «Аллен»Чард, БренданЧарльсворт, АланЧарльсворт, ДэвидЧастон, ЯнЧен, ДжинЧиниара, Валид С.Чун-Йин, СэмЧоудхури, ПраватЧунг, МонаСитрин, Ричард С.Кларк, Брэдли Д.Кларк, ЧарльзКлоусон, Джеймс Г.С.Клиппингер, ДориндаКоатон, ЭндиКокран, Сара Л.Кокберн, ТомКолиндрес Франьо, АлехандроКоллинз, ДэниелКомпо, ПитерКонауэй, РоджерКонтино , Ричард М.Купер, ФилипКоупленд, СтюартКорр, МэтьюКотеллесса, АнджелаКофлан, Энн Т.Коверт, ГэриКоулз, Эрнест Л.Кокс, ДеннисКриттенден, ВикторияКриттенден, Уильям Ф.Крофт, КрисКросби, КрисКросс, СтюартЧури, МерриллКуэллар, Тамико Л.Калберсон, В.СкоттКаннингем, Томас Дж. Карри, Линн Чинкота, Майкл Р.Д’Агостино, Джулио Дахир, Хазим Далгич, Тевфик Дарикс, Эрика Дас, Санчой Дасгупта, Мита Дэвис, Джеймс Х. Дэвис, Робертде Клюйвер, Корнелис А. Дельфос, Уильям А. Делулис, Сара Демиркан, Халукден Хаак, Барт Девеньи, Питер Дамея , НандДхолакия, НихилешДхолакия, Руби РойДиаманте, Томас Дикинсон, ЭлизабетДил, Джозеф Диффендал, Джилл ДиГрация, ТомасДистасо, Марсия Добрев, ЖечоДочартай, К.Ф.Долан, КристинаДомански, КрисДомовиц, ИэнДоннер, МаксДонохер, Уильям Дж.Дул, РичардДоран, ДэвидДрейк, ДонДрейк, МэттДрипчак, АлексДри, БилДуенинг, Томас Н.ДюФрен, ДеббиДанн, Дональд Д.Дунунг, Санджёт П.Дуркин, МаркДуайт, ДэвидДвайер, Дана К.Ири, ДжонЭбстер, КлаусЭдмондсон, МайклЭдвинссон, АнитаЭдвардс, Джеффри А.Эдвардс, СандраЭлин, Филлис Л.Элкинс-Джарретт, СтивенЭллрам, ЛизаЭльсер, Джереми Инглиш, ЛюсиЭнох, Клайв Н.Энц, Кэти А.Эрнст, Доротея Эртуна, БенджиЭскофье, Лука Эспиноса , Дж. АльбертоЭтте, Дэниел А.Эттенгер, КрегЭверетт, Хайди Л.Эверетт, КенЭверхарт, ДжеймсЭйр, МаркФэйр, ФранкФанара, ФилипФейгин, ДжеральдФергюсон, ДунканФергюсон, МаркФернандо, Лалита С.Ферраро, КарлаФеррейра, МатеусФеррелл, Линда К.Феррелл, О.К.Ферриер, Норманфилд, Джойфилд, Сара Дхфилд, Стивен Дхфилд .Finskud, LarsFiolleau, KristaFisher, MelodyFisher, Sandra L.Fitt, JackyFleming, LeslieFleming, RichardFlynn, PatriceFogli, JohnFombu, EmmanuelForbus, RobertForsgren, RogerForte, FrankFortenberry, Jay E.Foster, CarrieFox, Gerald T.Франс, Чарльз Э.Франк, Лиза А.К.Франкл, Милан Фредендалл, Лоуренс Фридман, Джон Фрост, Дин Эфанк, Дэвид Фуркон, Джон Фурлани, Лучио Гада, Картик Гэмбилл, Тони Гараус, Марион Гарбер, Лиза Гарднер, Джон К. Гарднер, Филип Гаррис, Молли Гейтенби, Марк Гатто, Маркус Гаудензи, Барбара Гейлин, Дэвид Х. Гефен, Дэвид Гейгер, Дейл Р. Джентиле, Мэри К. Гердес, Уильям Д. Гершфельд, Лола Гибиларо, Люсия Гилберт, Скотт Гилбертц, Сьюзан Гинзберг, Майкл Джирард, Джоанн Л. Джирард, Джон П. Гёрлинг, Роберт Жиру, ГэриГоби, Валери Присцилла Годби, Роберт Годхвани, РакешГоэль, СандипГолдсон, ЙонасонГонсалвес, МаркусГудман, ЭннГудман, Майкл Б.Гудвин, Филип Гордон, Синди Гордон, Майкл Э. Горди, Хизер Готч, Сьюзан Д. Гурдин, Кент Н. Грейндж, Пиппа Грейпентин, Терри Грегсон, Джефф Гриффитс, Брюс Гронлунд, Джей Гуггино, Том Гупта, Кунал Гуральник, Дэвид Густафссон, Андерс Гаттерман, Алан С. Гима, Мелисса Ха, Хуонг Хакер, MarlaHacker, StephenHafrey, LeighHageback, NiklasHagemann, MichaelHaghirian, ParissaHaigh, SimonHall, DamonHall, PaysonHancock, JenniferHanna, Nagy K.Hanna, Richard C.Hansen, Hans KrauseHanson, Richard O.Hardin, SherylHarrison, AnnaHarrison, BruceHarrison, Jeffrey S.Харрисон, Джули Хартли, Джанет Л.Харви, Бэррон Х.Хашем, Шериф Ф.Хаскелл, БенХастингс, ХантерХокинс, Джон Хейс, ПолХед, Джордж О.Хивин, Сиара Хемби-Грабб. К. Вирджиния Хенман, Линда Д. Хенвуд, Дон Херкенхофф, Линда Херман, Карл Херреманс, Ирен М. Херриот, Скотт Р. Хилл, Марк Э. Хирш, Питер Б. Хизак, Мариян Хлавницка, Питер Хоанг, Крис Ходж, Рэй Хогенсон, Саманта Холт, Пенелопа Дж. Хани, Марта Хугвельд , Майк Хосак, Брайан Улье, Лоран Хоуз, Дэррил Ху, Му Хуан, Уэйн Хаддлстон, Патриция Хадсон, Сара Хьюфнер, Рональд Дж.Хьюз, БобХьюз, Джессика Николь Хамфри, Уильям Ф. Хантер-Джонс, Филиппа Хасси, Роджер Хаттер, Х. Р. Хайнс, Джеральдин Э. Инксон, КеррИнмон, Уильям Х. Айер, Анант Айер, Найджел Айер, С. Вина Джекман, Дэвид Джейкобсон, Ларри Джейкоби, Дэвид Джагодзинска, Касия Джади, Хосро С.Джамал, КаримДжеймс, ДэвидДжеймс, ОливерДжеймс, ВикиДжарвис-Гроув, КэтиДжейнс, Жаклин Цзян, ДжеймсДжонсон, Кристофер Э.Джонсон, Хестон Л.Джонсон, Дж. ДэвидДжонсон, МаргеритДжонсон, Марк В.Джонсон, Уильям Х.А.Джонс, Люси Джадж, Уильям К.Кале, Линн Р.Кайслер, Стивен Х.Калс, Йоханнес Капур, Авинаш Карагианнис, Николаос Карауланис, Андреас Карсаклян, Элиан Кассель, Керул Кауфман, Тэмми Дж. Кауфманн, Лутц Каушал, Лина Аджит Казеруни, Хамид Х. Китинг, Барри П. Китинг, Марианн О. Китс, Энтони М.Керстен, Кэролайн Киз, Бэрри Киллингсворт, Уильям Р.Килнер, Эндрю Ким, ДэквонКаймс, Шерил Э.Кинг, Нил Киссинджер, Брайан С.Кит, Иван Йонг ВейКляйн, Энн С.Кляйн, Гэри Клейнман, Гэри Клоппенборг, Тимоти Дж.Кметц, ДжонНайт, ГэриКочан , Томас А.Kolassa, StephanKonstantoulaki, KleopatraKorda, PhilippeKorolak, RhondalynnKoshinskie, RobertKosiarek, ReneeKotabe, MasaakiKotorov, RadoKransdorff, ArnoldKraten, MichaelKrawczyk, Daniel C.Kristensson, PerKrokou, DanaiKrug, JeffreyKrull, ConnieKruman, YuriKubo, HiromiKucharvy, TomKuhl, Клэр F.Kumar, DineshKumar, PiyushKumar, СанатКуперберг, Скотт Б.Курсер, Айсе ЭбруКурокава, ТошиакиЛа Вопа, АдрианоЛааш, ОливерЛакалле, ДаниэльЛейси, Гвинет П.Лаккараджу, ХемаЛандрет Грау, Стейси Ландрум, Нэнси Э.Лэнгли, КвентинЛанье, МариЛанье, ПамелаЛанинг, Лоуренс Дж. Ласкин, Александр В. Лавери, Дебра А. Лоусон, КаренЛе Бон, КэролайнЛе Бон, Жоэль Ле Менье-ФитцХью, Кеннет Ле Менье-ФитцХью, Лесли КэролайнЛи, СэмЛи старший, Реджинальд ТомасЛи, ВелмаЛеман, КэролЛи, БрайанЛеонард, Джеральд Дж.Леонард, Карен МустафаЛепор, ДоменикоЛевис, Энн МариЛевитт, ГейлЛевитт, СараЛьюис, ДжонЛи, КонгЛи, ШаоминЛибераторе, МэтьюЛибовиц, БернардЛимонги, РикардоЛивварчин, ОмерЛопес-Итурриага, Феликс Дж.Ловенштейн, Майкл Люс, В.AlanLuck, Susan L.Luque, JaimeLureti, SimonettaMacdonald, DonMack, Olga V.MacKay, NancyMadjd-Sadjadi, ZagrosMagliolo, JacquesMagnini, Vincent P.Maguire, WilliamMahajan, GautamMahajan, Sanjeev KumarMaheshwari, Anil K.Maietta, Heather N.Majlergaard, FinnMajumder, Ар. SounakMajumder, SubhadipMalhotra, NareshMalshe, AvinashMangia, GianluigiMann, RoddMannon, MelissaMantzaris, KonstantinosMarburger, DanielMarion, JamesMarler, Janet H.Marlin, MichaelMartin, DickMartin, Jeanette S.Martin, SteveMartin, ThomasMartyr, TonyMascitelli, BrunoMasotti, ChristianMatharu, Arvind Pal SinghMatthews, Линда Моуинни, Джон Р.Мэй, ГэриМакДэвид, ДагМакДональд, РоссМакГоуэн, Карл Б.МакГрейн, Майлз Т.МакГрат, Роберт Н.МакГерк, БрайанМакКаун, НайлМакЛафлин, ГрегМакЛафлин, ХайдиМаклин, Брюс Э.Макнейр-Коннолли, СиДжейМкнетт, ДжиннМакНалти, ИвоннМид, ТэринМедичи, ЭльвираМелихра, АндреаМельник, Стивен А.Мен, Рита ЛинджуанМензис, Джейн Л.Мерчант, Кеннет А.Мессингер, Пол Р.Мейер, ТедМейерсон, РобМиан, М.А.Майклсон, Дэвид Мисинг, ПолМиллер, ЭндрюМиллер, Рэнди С.Миллер, ТанМиллер, ТониМиллер, Вернон Д. Милн, Джордж Р.Мин, Хоки Минахан, СтеллаМинтон, Элизабет Мирза, М.АсламМишра, КаренМишра, ШиширМитчел, Фалконер Мизрахи, Элиот Мизрахи, Джанет Младженович, Пол Меллер, Сьюзен Э.Могхаддам, ЯссиМохаммед, Дебби А.Мохан, Т. Т. Рам Мохтади, Шахруз Мани, Уильям Х. Мур, Брайан Мур, Лоррейн А. Морхед, Дженнифер Морел, Нина Морган, Тони Мориути, Эмини , JaideepMoua, MaiMoulton, donaleeMoxham, RichardMühlberg, JudithMujtaba, Umme SalmaMukuddem-Petersen, JanineMulay, ApekMuñoz, Caroline K.Munoz, J.MarkMuntean, ChristianMurphree, Emily S.Murphy-Berman, VirginiaMurray, John HarveyMuttke, MartinaNabavi, MajidNaghbodhbrag, Bodhibra , АльНараян, РаджанНараянасвами, СундараваллиНасон, РикНил, Марлен С.Нельсон, ЭдвардНельсон, Питер Нестелл, Джек Г. Неватия, Прадип Неватия, Рахул Неврис, ПаскальНьют, Франсин Николас, Марина Никерсон, Кэтрин Николаас, Дион Нино, Лана С. Ниш, Кен Нордквист, Дэн Норреклит, Ханне Ньясулу, Камудони О’Коннор, Томас С.О’Брайен, Томас Дж. О’Коннелл, Ричард Т.Огден-Барнс, Стив Огуньеми, КемиОджо, Марианна Олсон, Дэвид Л.Олсон, СкоттОнг, ОдраОньема, Винсент Орелио, АрноутОрр, Стюарт Оттавиано, Томас Дж.Унг, КитОуэнс, Рита Р.Пачори, АшишПадфилд, СтефанПейдж, ТониПакдил, Фатьма Палмер, Даниэль Панагопулос, Николаос Панджвани, Ашок Папаконстантинидис, Ставрос Пакетт, Пол Паренте, Дайан Паренте, Сьюзен Парк, Патрик Х.Парлиер, ГрегПарравицини, МассимоПаррилла, ДиегоПартх, ФрэнкПаттерсон, АланПей, РикПэйтон, СьюзенПикок, МеланиПирс, II Джон А.Пирс, МайклПейтцкер, ТаняПенчев, ХристоПенфилд, Патрик С.Перес-Сересо, ДжулияПерри, МартинПетерсен, МаркПетерсон, Роберт А.Петерсон, РайанПетреску, Мария Петтинико, Джордж Филлипс, Кевин Э. Филлипс, Ронда Пик, Катарина Пиньятаро, Карлос Пиллания, Раджеш К. Пирсон, Майкл Питчер, Грэм С. Питтман, Роберт Плавин-Мастерман, Мириам Плауман, Конни Плунг, Дэниел Поуг, Майкл Поджасек, Роберт Б.Полутник, Лидия Поуп, Джеймс А. Пулис, Афанасиос Пауэр, Даниэль Дж. Поццо, Хайди Пратер, Эдмунд Прентис, Гарри Пресутти, Уильям Д. Приеде, Эльза Принс, Мелвин Припорас, Константинос-Василиос Присто, Тони М. Причард, Боб «Притч» Провитера, Майкл Птачек, Роб Пуллман, МадленКвач, СтивРачка, МихалРад, Парвиз Ф.Радель, КайлиРэдфорд, НэнсиРэйс, Аннелоэс М.Л.Рафик, МухаммадРай, АбхишекРаджагопалРаджа Айер, ДжаяраманРаджбхандари, РаджатРаджеш, ПрасаннаРамани, К.В.Рамсаран-Фоудар, Рума РошниРандаццо, Гэри В.Rapanta, ChrysiRapaport, MaxRapp, AdamRath, PragyanRawlins, BradReider, RobReilly, SteveReineke, NicoleReisman, RichardRemley, DirkRemund, David L.Reyes, AmmarRezaee, ZabihollahRibeiro, SergioRichardson, RonnyRichardson, TraceyRiemhofer, AndraRimanoczy, IsabelRinaldo, Shannon B.Rivas, А.Ривера-Пескера, МартаРизомилиотис, ИоаннисРоббинс, Эрик Дж.Роберсон-Сондерс, ПэтРобертс, ДэйвРобертс, ШэронРобертсон, Вирджиния Б.Робинсон, РичардРобинсон, РонРокер, Рита Робак, Дебора БриттРомер, ДэйвРоджерс, ДжессикаРогманс, ТимРом, ЭндрюРомеро, Филип Дж.Ронкайнен, Илкка А.Роуз, Лоуренс М.Роуз, Тони А.Розенберг, СтюартРозенталь, БенджаминРоуз, ПолРоуленд, ЛоуренсРубасундрам, Гита А.Рубенштейн, Джеймс М.Рулкенс, ПолРаш Крюгер, ЭлизабетРутерфорд, Мэтью В.Сабрин, МюррейСагерс, ГленСахей, АмарСалас , Джим Салли, Хизер Самант, Улхас Сандерс, Лоуренс Дж. Сандерс, Нада Сэндс, Шон Санкар Мандал, Кальян Сантос-Альборна, Ариэль Саперштейн, Джефф Саркар, Руна Сат, Виджай Сатнур, Ашвини Сатински, Дэниел Сотер, Маргарет Савойе, Майкл Дж. Саксена, Гопал Шацки, Майкл Шила, Уильям Дж.Шерер, Кэтрин В. Шиндлер, Джеймс Х. Ширр, Гэри Р. Шмид, Мариана Шмидт, Дана Сиго, В. Юджин Седехи, Рамин Сехми, Сунита Сайдель, Уильям С. Зайдельсон, Крейг Селларс, Дэвид Сетерофф, Святослав Стив Шаабан, СабриШайх, Карл Шалини, Кумари Шейн, Скотт Шанмугам, Мутху Шантаприян , Пол Шапиро, Дэвид М. Шарбро, Уильям С. Шарма, Рада Р. Шацкин, Мэтью Шоу, КеннетШоу, Майк Шеффилд, Рон Шейх, Фейсал Шелли, Артур Шеппардсон, Крис Шеррингэм, Кит Шилдс, Джули Шлосберг, МэттШок, Патти Дж.Зибер, ТомасСимсен, ЭнноСигуау, Джуди А.Сильверберг, Джей Дж.Сильверман, Стэнли В.Силви, РиккардоСингал, АнурагСингх, Шраван КумарСинха, АнупСивараман, РаджиСкиннер, НикСлапак, ДебраСлатер, Сандра А.Смит, Эрика КорнелиусСмит, ДжейсонСмит, Шон СтейнСмит, СтейсиСмитка , Майк Смит, Клэр-Мишель Снарр, Хэл В. Снайдер, Джейсон Л. Суфи, Абдол Сорхольц, Дэвид Соуза, Гилван «Гил» Сауэр, Кристофер Сауэр, Виктор Соврида, Пол Спейн, Мишель Инграм Спаньи, Эндрю Спектор, Шелли Спенсер, Барбара Спесер, Филлис (Фил) Списсенс, Кристоф Спивак, Линда Шпорер, Джим Шривастава, Риту Сроуф, Роберт П.Сен-Мор, СюзанСент-Мор. Джон, Уолтер Стахович-Стануш, Агата Стэкс, Дон В. Стинхейс, Харм-Ян Стефл, Мэтью Стехлик, Дэвид Штейн, Эрик В. Штейн, Том Стенгель, Дональд Н. Стивенс, ДрюСтюарт, Дэвид В. Стоун, Мелисса М. Стори, Сильвана Стрингам, Бетси Бендерстрингер, Кэролин Стронг, Ивонн Хелен Струп, Саундра Стротер, Стюарт С. Стульц, Рассел А. Суккар, Амр Э. Саммерс, Гейл Сурма, Ежи Сурти, Джей Сат, Аманда Саттон, Дэвид Свигир, Марио Суэйн, Скотт Д. Свами, Ранджини Сварц, Стейси Свилли, Эстер Свинглер, Келли Симчич, Флойд Тэлбот, , Джефф Тара, С.НаянаТейт, ВендиТейлор, АлленТейлор, ПолТедески, Дженнаро ДжулиоТейерина-Гайте, Фернандо А.Тейсен, КрейгТеодоридис, ПрокописТомпсон, Стивен М.Томпсон, ИвонннТомсетт, Майкл К.Турер, МаттиасТолберт, МаркТорелли, ПолТаунер, Эмиль Б.Трейси, ТониТрухтрэйтс, ДалдТриведью , Дэвид Г. Терли, Джоан Тернбулл, Хелен Тернер, Джефф Тиманн, Натан Уба, Максвелл Угарте, Рубен Угбома, Фрэнсис Унхелкар, Бхуван Урбани, ДжоУрик, Майкл Дж. Уркхарт, Фиона Услай, КанВаладе-Амланд, СтейнарВалентин, Дэниел Р.Ван дер Хейден, Лексван Энгелен, Эррол С. Ван Гендерен, Дилан Вандерджек, БрайанВело, Вероника Верма, РохитВиейра, Вальтер Виланова, Родриговон Франк, Расселвон Магиус Мёгельхой, Хелен Враделис, МэриВу, Тэм БангВухонг, Джен Ваксмут, Берт Г. Уоддок, Сандра Вагнер, Су Эндрюсан Малкотт, .Уолдрон, СангитаУокер, КаренУокер, Робин Уоллворк, ЭдрианУолш, КейтУолтерс, Джек Х.Уолтон, ПитерУолз, ДжимУорд, РальфУорнаби, ГэриУорнелл, Джессика МакМанусУорнер, Альфред Г.Уоррен, КлифтонУоррен, КимУорриан, ПитерВашингтон, ЭнрикеВашингтон, Джейн,УэбтУоттс, Кевин Уоттс,ТедУэйн ЮргенВейр, ЭндрюВайс, АланВайс, Лоуренс А.Вайс, Майкл Уэллс, Кэтрин Уэлш, Сапна Вентворт, Джон Вестман, Джон С. Уайт, Иден Уайт, Гвендолен Б. Уайтхед, Ким Уитфилд, Рональд Уилкерсон, Кимберли Дж. Уильямс, Беверли А. Уильямс, Вероника Уилсон, Крис Уилсон, Эдгар Уилсон, Дж. Холтон Вителл, Ларс Уитиам, Гленн Вольфсон, АдиВонг, Генри Вонг, Хо ИньВуд, Джон Д. Вуд, Натали Т. Уорсфолд, Дэвид Уорсли, Кристофер Уорсли, Луиза М. Райт, Дональд К. Ся, Гарри Ямак, Сибель Янкелевич, Сэм Йеганех, Хамид Йехуда, Ханна Йеничери, Тюлай Юрко, Хизер Захай, Дебра Захем, Абе Занетт, Мария Каролина Заттони, Алессандро Зейтамл, Валари А.Зельбст, Памела Зеликовский, Алекс Жуплев, Анатолий Циммерман, Алан Р.Зоу, Шаомин Зидисин, Джордж А.Цукер, Марта

Пошаговое руководство по написанию бизнес-плана

Бизнес-план определяет будущее бизнеса. Работает, прибыль, возможности, все предусмотрено в бизнес-плане. Но общепринятого шаблона бизнес-плана не существует — он имеет тенденцию отличаться от компании к компании, от владельца к владельцу, от продукта к продукту и от услуги к услуге.

Этапы написания бизнес-плана очень важны, поэтому вам нужно научиться писать бизнес-план шаг за шагом. Независимо от формата документа, определенные разделы и компоненты просто нельзя пропустить, поэтому каждый должен знать, как составить бизнес-план. Так как многие люди не знают, как написать бизнес-план.

В этом отчете будут представлены важные моменты окончательного бизнес-плана в частях Основные разделы, советы по бизнес-планированию и общие советы.

Основные разделы бизнес-плана
Рисунок по продажам и маркетингу
Операционная стратегия
Резюме
Анализ целевого рынка
Рассматриваемый продукт или услуга
Менеджмент и консультативный комитет
Финансовая сводка
Будущие требования
Анализ конкуренции
Некоторые советы и предложения по бизнес-плану
Избегайте этих ошибок при составлении бизнес-плана
Часто задаваемые вопросы


5 обязательных правил делового этикета | Профессиональная этика

В то время как хорошие коммуникативные навыки и интеллект помогут вам найти работу.Этикет и манеры помогут вам построить более прочные профессиональные отношения. Для роста в любой области необходимо, чтобы вы обладали манерами наряду с требуемыми навыками. Чтобы иметь возможность поддерживать здоровые отношения с…


Основные разделы бизнес-плана

Как начать бизнес-план? Первым шагом к написанию бизнес-плана является описание его девиза и видения. Довольно броские слайды или распечатки с интересными цитатами и запоминающейся лексикой не делают его отличным бизнес-планом.Помните, что видение и миссия являются двумя важными факторами отличного раздела бизнес-плана, вы также можете просмотреть некоторые образцы бизнес-плана, чтобы получить представление о нем и придумать свой собственный.

Один из лучших советов по составлению бизнес-плана — написать простую строчку, излагающую видение вашего предприятия и производящую сильное впечатление на потенциальных инвесторов, вместо длинных описательных описаний без упоминания видения и девиза бизнеса.

Продажи и маркетинг Рисунок

Как говорят акулы в «Shark Tanks», давайте поговорим о цифрах, потому что в бизнесе все зависит от цифр, не так ли? Таким образом, этот раздел представляет собой представление об истинном потенциале бизнеса.В нем освещаются существующие привлеченные средства, прогнозируемые продажи в течение финансового года, затраты на маркетинг, ROI и т. д., и он является важной частью любого плана малого бизнеса.

Ключевой момент при составлении бизнес-плана — никоим образом не преувеличивать и не блефовать. Совет для написания хорошего бизнес-плана — это предоставление данных о реальных продажах бизнеса и графическое представление, такое как диаграммы и графики, для пояснения предполагаемого сообщения. Это лучше, чем создавать большую таблицу, охватывающую несколько слайдов или страниц.Вы также можете проверить лучший шаблон бизнес-плана, чтобы понять, как его можно написать.

Также дайте оценку оборота, который предприятие планирует получить в предстоящем году. Это в конечном итоге заставит инвестора задуматься об инвестиционном портфеле. Это основные вещи, которые следует помнить, если вы не знаете, как написать коммерческое предложение.

Продажи и маркетинг идут рука об руку

Операционная стратегия

Основная цель и трудность создания бизнес-плана состоит в том, чтобы определить операционную стратегию того, как будет работать весь бизнес, поскольку это часть написания отличного бизнес-плана.Каждый хороший бизнес-план будет описывать поток процессов с точки зрения того, как весь бизнес будет работать и прилагаться. В конце концов, любой метод выполнения лучше всего понять, когда известен его алгоритм, другими словами, как происходит процесс выполнения, потому что именно в этом заключается суть всей тяжелой работы.


Как провести исследование рынка для вашего стартапа

Как провести исследование рынка для вашего стартапа? Большой вопрос для тех, у кого есть идея стартапа. Замечательно иметь идею, которая рассчитывает захватить сердца и умы потребителей во всем мире или, возможно, наткнуться на услугу, которую никто другой не предлагает, надеюсь, на услугу или продукт, которые…


Резюме

Многие люди не Не знаю, как написать резюме бизнес-плана.Окончательный бизнес-план обычно ограничивается одной или двумя страницами, резюме должно рисовать всю картину, не вдаваясь в дополнительные детали. Ценностное предложение является важным компонентом этого резюме, и его нельзя пропускать.

Рекомендуется писать резюме после составления всего бизнес-плана, потому что, выбрав важные идеи из других разделов документа, можно сформулировать краткую суть. Вы можете следовать многим руководствам по написанию бизнес-плана или найти бесплатный шаблон бизнес-плана, чтобы убедиться, что вы ничего не пропустили.

Анализ целевого рынка

Не составляет труда продать продукт или услугу всем без каких-либо исследований и анализа, поэтому важно составить бизнес-план. Это основная часть того, как написать бизнес-план. Нишевый товар привлечет только определенный сегмент покупателей. Когда вы пишете бизнес-план, необходимо позволить тому, кто просматривает бизнес-план, определить аудиторию, на которую нацелено предприятие.

Товар или услуга, о которых идет речь

Представьте, что вы летите в самолете и не знаете его пункта назначения. Будет ли это иметь смысл? Нет конечно, да? Точно так же без указания продукта и его спецификаций, которые бизнес намеревается распространять, весь документ становится бессмысленным.Среди всех шагов по написанию бизнес-плана важным шагом является добавление спецификаций продукта.

Вы собираетесь объяснить химический эксперимент, не указывая, какие вещества и соединения в нем участвуют? В бизнес-плане стартапа всегда будет список параметров продукта, работы, выявленных недостатков и обходных путей, использования, спроса на рынке и т. д. Описание должно быть умственно стимулирующим, чтобы клиент мог представить себе весь продукт, прежде чем владеть им.


10 самых продаваемых книг по продажам и маркетингу всех времен

Бенджамин Франклин сказал: «Опыт держит дорогую школу, но дураки не научатся ни в какой другой.Другими словами, вы можете полагаться исключительно на личный опыт, чтобы получить знания о продажах, но это может быть болезненно. Существует множество блогов и веб-сайтов, посвященных SaaS, но иногда ничто не сравнится с …


Управление и консультативный комитет

Бизнес-план должен включать раздел, состоящий из краткого профиля каждого члена, участвующего в стартапе/компании. Это главный совет по бизнес-плану, поскольку он дает параметр для оценки надежности бизнеса с точки зрения венчурного капитала или бизнес-ангела.Это основная часть того, как сделать бизнес-план. Логика понятна — этика, личность и другие качества основателя и его команды отражаются в конечном продукте.

Некоторым это может показаться абсурдным, но размышления над этим звонят в колокольчик, поскольку составляют бизнес-план. Кроме того, если бизнес курируется каким-то консультативным комитетом, это свидетельствует о том, что бизнес может стать прибыльным, иначе опытные люди не стали бы руководить таким предприятием, и поэтому это важная часть бизнес-планы для любых стартапов.

Финансовая сводка

Не путать с разделом данных о продажах, финансовая сводка напоминает вероятный балансовый отчет, и это один из главных советов по бизнес-планированию. Прогнозы доходов дают представление о наградах, которые вы ожидаете за усилия, вложенные в ведение бизнеса, потому что цифры в плане наверняка расскажут историю вашей компании докладчикам, потому что, как упоминалось ранее, цифры играют решающую роль в бизнесе. Финансовая сводка является частью хорошего бизнес-плана.

Будущие требования

Одной из причин, которая заставляет бизнесмена усердно работать, является рост его бизнеса в будущем, и образец бизнес-плана должен иметь это. Даже если это план малого бизнеса, он должен иметь будущие требования, поскольку будущие потребности будут отличаться от текущих.

Например, если инвестиции, необходимые в настоящее время, представляют собой шестизначную цифру, она может стать восьмизначной, чтобы поддерживать бизнес с течением времени.Однако, чтобы иметь смысл, следует упомянуть обоснование прогнозируемых требований. Вы можете проверить бесплатные шаблоны бизнес-планов, чтобы увидеть, как это можно указать.


Как привлечь внимание СМИ к вашему стартапу?

СМИ правят миром. Они могут сделать кого-то миллиардером, объявить кого-то мертвым, заставить поверить в фальшивые новости и т. д. Как бы вы ни ненавидели или ни любили СМИ, когда дело доходит до бизнеса, они становятся одинаковыми для всех. Многие СМИ могут быть такими негативными, но они все равно важны для всех…


Конкурентный анализ

При написании бизнес-плана вы не хотите создать плагиат.Идея состоит в том, чтобы быть уникальным с одним или несколькими уникальными преимуществами , чтобы выделиться среди конкурентов в том же сегменте. Это один из важных шагов при написании бизнес-плана. Анализ существующих продуктов с почти такой же функциональностью помогает выявить УТП, а также дает вам возможность сделать свой продукт лучше, чем у конкурентов. В любом руководстве по составлению бизнес-плана будет конкурентный анализ.

Руководство по написанию бизнес-плана

Некоторые советы и предложения по бизнес-плану

  • Не делайте бизнес-план скучным, не добавляя графики.Не терять внимание слушателя или читателя определяет результат — один из лучших советов по написанию бизнес-плана.
  • Лучшие бизнес-планы содержат приложение, облегчающее навигацию по документу.
  • Резюме в начале или в конце не будет иметь большого значения, если весь план связан и является частью хорошего бизнес-плана.
  • Существуют различные типов бизнес-планов , .Узнайте о них, прежде чем выбрать бесплатный шаблон бизнес-плана.
  • Не зачитывайте его как учебник, когда где-то представляете план. Это один из основных шагов в написании бизнес-плана, и вы должны знать ключевые моменты и темы, чтобы звучать убедительно.
  • В каждом бизнес-плане стартапа подробно описываются сильные и слабые стороны бизнеса, а также то, как вы собираетесь воспользоваться возможностью, если она будет предоставлена.
  • Еще один совет по бизнес-планированию — использование одинаковых отступов и форматирования во всем документе.Внезапный переход от Times New Roman 16 к Comic Sans 24 может быть тревожным и мучительным.
  • При написании бизнес-плана сделайте его интерактивным сеансом, основанным на истории, потому что никто не любит слушать лекции, когда вам не разрешено взаимодействовать. Чем больше людей будут взаимодействовать, тем больше они будут заниматься вашим бизнес-планом.
  • Самый важный совет при написании бизнес-плана: будьте хозяином плана, который вы создали для мониторинга своего бизнеса. Тщательно пройдитесь по каждому пункту, убедитесь, что вы знаете все цифры, все будущие ожидания, ожидания, рост и т. д.Убедитесь, что вы удовлетворены созданным планом малого бизнеса.

10 лучших маркетинговых стратегий для запуска вашего продукта

Каждый создатель мечтает представить свой продукт с огромной помпой и зрелищем. Для этого был создан прототип; долгое время, проведенное в фазе исследований и разработок, принесло свои плоды. Но пока не решена главная задача — подготовка к запуску продукта. Большой день — это решающая ситуация; пропаганда права …


Избегайте этих ошибок при составлении бизнес-плана

Составление бизнес-плана требует сосредоточенности и честности, поскольку он составляет основу всего бизнеса.Многие люди путаются в том, как написать коммерческое предложение. Помните, что когда вы пишете бизнес-план, он должен обрисовывать в общих чертах как настоящую, так и будущую стратегию бизнеса, разъяснять необходимые моменты, факты и статистику, вокруг которых он вращается.

Проще говоря, он может сделать или разрушить все, что поставлено на карту. Вы можете проверить лучший шаблон бизнес-плана, чтобы избежать этих ошибок. Вот список того, что нельзя иметь в виду при создании окончательного бизнес-плана:

Устаревшие фразы

Такие фразы, как «подрывной» и изменяющие правила игры, используются слишком часто и устарели; избегайте их использования в черновике.Эти слова могут показать, что такое бизнес, но уклониться от его идеи в реальном смысле. Избегание избитых фраз — это часть шагов к написанию хорошего бизнес-плана.

План здесь состоит в том, чтобы заставить читателей/клиентов/инвесторов резонировать с бизнес-планом и передать правильное сообщение при распространении другим. Кроме того, шаблонные выражения заставляют вас звучать чрезмерно амбициозно и самоуверенно, что не годится для хорошего бизнес-плана. Это может быть величайший план на планете, но заявления, которые выходят за рамки ваших возможностей, — это облом.

Не используйте слово «ГОТОВО» для описания вашего бизнеса

Теория, лежащая в основе работы бизнес-плана, заключается в том, что он продолжается вечно; бизнес представляет собой цикл внедрять-улучшать-повторять. Использование «готово» может положить конец вашим стремлениям, изложенным в бизнес-плане. Если вам нужен окончательный процесс бизнес-плана, тогда вы должны ПЛАНИРОВАНИЕ-ВЫПОЛНЕНИЕ-ПРОВЕРКА-ПРОВЕРКА, когда повторение выводит бизнес на новый уровень.

Вот почему, когда вы пишете отличный бизнес-план, использование слов «готово» и «сделано» делает план одномерным и менее склонным к успеху.Всегда держите его открытым по своей природе и оптимистичным на протяжении всего проекта и следуйте всем шагам в написании бизнес-плана.

Никогда не рассчитывайте продажи на большом рынке

В то же время не рассматривайте целевой сегмент как небольшой процент от большого рынка. Прогнозируйте детали, такие как магазины, дистрибьюторы, пользователи, подписчики, клики и электронные письма и т. Д. Держите все вверх, а не вниз в бизнес-планах для стартапов.

Избегайте чрезмерного и необоснованного оптимизма

Неучет вовлеченных факторов риска может стать ненормальным фактором для будущего компании, если слова, упомянутые в бизнес-плане, занимают вдвое больше времени, чем в два раза больше, чем прогнозируется.

Не заполняйте бизнес-план техническими характеристиками или характеристиками продукта или услуги. Держите его на минимуме. Делайте акцент на таких вопросах, как:

  • Какую проблему вы собираетесь решить для клиента?
  • Как вы собираетесь решить проблему?
  • Какова ценность продукта?

Набросайте ответы на эти вопросы в своем бизнес-плане. Будьте осторожны с тем, что вы указываете в бизнес-плане, потому что это ваша бизнес-канвас при создании бизнес-плана.Тщательно обдумайте, обдумайте все возможности и точки зрения, не делайте необдуманных заявлений, придерживайтесь фактов и, наконец, избегайте описанных выше ошибок!


Лучшая модель дохода для стартапов | Бизнес-модель в 2020 году

Каждый стартап строит жизнеспособную бизнес-модель, которая обещает огромную прибыль через определенный период времени. Но для бизнеса, чтобы поддерживать себя в этой высококонкурентной экосистеме, важно получать доход вместе с некоторыми инвестициями. Итак, вот некоторые модели дохода [/tag/revenue/]i.е. a chann…


Часто задаваемые вопросы

Что является самой важной частью бизнес-плана?

Резюме — самая важная часть вашего бизнес-плана и, возможно, единственная, которую будут читать, так что сделайте ее идеальной! Резюме имеет только одну цель: заставить инвестора прочитать остальную часть вашего бизнес-плана.

Что такое хороший бизнес-план?

Компании часто требуется бизнес-план , прежде чем она сможет занять деньги в банке. Хорошие планы обычно очень подробны и включают информацию обо всех аспектах бизнеса, включая отрасль, маркетинг, персонал, финансы и различные операционные процедуры.

Какие существуют 4 типа бизнес-планов?

Бизнес-планы можно условно разделить на четыре различных типа:

  • Краткие планы или мини-планы
  • Планы презентаций или колоды
  • Рабочие планы
  • Что-если шаги к написанию бизнес-плана?

    Бизнес-план Этапы:

    • Резюме.
    • Кто ваши клиенты?
    • Оценить целевую аудиторию.
    • Каковы ваши возможности?
    • Понять конкуренцию.
    • Составьте простой финансовый план.
    • Включите план маркетингового плана.
    • Планируйте свою деятельность.

    Как написать план, который не будет отстойным

    При открытии бизнеса вы сталкиваетесь с рядом проблем. Если вы подготовлены и у вас есть надежный бизнес-план, вы будете готовы справиться со всем, что встретится вам на пути.

    Прежде чем приступить к написанию бизнес-плана, вы должны сделать набросок.

    Например, разделы вашего бизнес-плана могут включать:

    • Титульный лист
    • Резюме
    • Описание бизнеса
    • Рыночные стратегии
    • Дизайн и разработка продукта
    • План операций и управления
    • Финансовые факторы

    Когда у вас будет готовая структура плана, вам нужно будет добавить мяса к кости.Но как написать бизнес-план для своего стартапа, который поможет вам добиться успеха?

    Начните с этих 19 бесплатных ресурсов бизнес-плана:

     

    1. 

    Y Стартовая библиотека Combinator

     

    Y Combinator помогает стартапам пройти первые этапы финансирования, а их бесплатная библиотека для стартапов полна полезных ресурсов для бизнес-планирования.

    Чтобы обратиться в Y Combinator и попросить их о финансовой помощи, необходимо заполнить форму заявки.Философия основателей Y Combinator подразумевает отсутствие тотального контроля над проектами, которые они финансируют, и, по их мнению, это причина успеха стартапов.

    Конечно, этот сервис также предоставляет полезный блог, в котором есть статьи и сообщения о том, как написать бизнес-план стартапа и о том, как воплотить его в жизнь. Так что смело читайте и получайте полезную информацию.

     

    2. Руководство по бизнес-плану Cleverroad

     

    Написание бизнес-плана для стартапа не обязательно должно быть скучным и чрезмерно формальным.В настоящее время предприниматели могут использовать канву бизнес-модели, которая представляет собой более гибкую форму традиционного бизнес-плана. Живой документ, который поможет вам в развитии вашего бизнеса.

    Если вы хотите знать, что вы должны включить в свой бизнес-план, вам может помочь это пошаговое руководство.

     

    3. 

    12-этапное руководство для предпринимателей

     

    Entrepreneur — известный журнал и веб-сайт, на котором публикуются новости, статьи и руководства о предпринимательстве, управлении бизнесом и обо всем, что между ними.

    Их 12-шаговое руководство по запуску — всего лишь один из ресурсов, наполненных интересными советами по созданию бизнес-плана и разумному запуску стартапа.

     

    4. 

    Бпланы

     

    Bplans предлагает стартапам и владельцам бизнеса советы по развитию своего бизнеса. Bplans содержит огромное количество бесплатных образцов бизнес-планов, а также предоставляет пользователям инструменты и интерактивные калькуляторы для более эффективного управления своим бизнесом.

    Это феноменальный ресурс для стартапов.

     

    5. 

    ОЦЕНКА

     

    SCORE — это некоммерческая организация, которая служит рынком для добровольцев, имеющих опыт помощи малым предприятиям в росте и достижении успеха.

    Платформа предоставляет услуги наставничества для новых предпринимателей, включая различные вебинары по запросу и курсы по различным темам, от бизнес-стратегий запуска до финансов и управления.

    Кроме того, они предлагают бесплатную библиотеку практических ресурсов для построения бизнеса.

     

    6.

    SBA

     

    SBA или Управление по делам малого бизнеса США — это организация, которая существует с 1953 года и создана для того, чтобы помогать владельцам малого бизнеса и предпринимателям правильно строить свой бизнес.

    Сегодня на веб-сайте SBA размещены руководства и инструменты о том, как составлять бизнес-планы и успешно вести свой бизнес.

    Помимо этого, SBA предоставляет клиентам финансовую помощь и программы финансирования для получения кредитов, поиска инвесторов, использования залоговых облигаций и так далее.

     

    7.

    Inc.

     

    Inc — это онлайн-журнал, похожий на Entrepreneur. Это отличный ежедневный ресурс для владельцев бизнеса и руководителей, которые ищут практические/полезные советы по маркетингу, продажам, привлечению капитала и т. д.

    И, конечно же, у них есть отличные бизнес-руководства, как это, о том, как написать идеальный бизнес-план.

     

    8.

    Кайен Консалтинг

     

    CayCon консалтинговое агентство, которое специализируется на составлении бизнес-планов, составлении презентаций и финансовых прогнозов.

    Если вам нужна практическая помощь, они могут помочь вам определить, как должен выглядеть бизнес-план вашего стартапа, разработать бизнес-стратегию и представить идею вашего проекта инвесторам.

     

    9. 

    Бережливое планирование

     

    Бережливое бизнес-планирование — это стратегический подход к составлению бизнес-планов, созданный Тимом Берри, основателем Bplans.

    Предлагается, чтобы бизнес-планы включали следующие важные области: стратегию, тактику, AMMS (предположения, вехи, показатели и график), прогнозы продаж и расходов.

    Веб-сайт бережливого планирования содержит бесплатные практические руководства и советы по выполнению бизнес-планов, которые не только не будут «отстойными», но и помогут вам добиться успеха.

     

    1р.

    Создание бизнес-модели

     

    «

    Создание бизнес-моделей» — книга, написанная Александром Остервальдером и Ивом Пинье, которая считается настольной книгой для всех, кто хочет изменить свой бизнес к лучшему и привести его к успеху.

    Эта книга приобрела огромную популярность как среди давних владельцев бизнеса, так и среди стартапов, поскольку она включает в себя стратегические идеи и инструменты, которые помогают компаниям находить и формулировать свои основные ценностные предложения.Отличный ресурс для написания бизнес-плана.

     

    11. 

    Руководство по бизнес-плану Shopify

     

    Shopify — популярная платформа SaaS для электронной коммерции, и на ее веб-сайте есть много полезной информации для владельцев малого бизнеса, в том числе о том, как написать бизнес-план, как установить ключевые показатели эффективности и т. д.

    Фактически, это руководство по написанию бизнес-плана может быть всем, что вам нужно для начала работы.

     

    12. 

    Мпланы

     

    Mplans — еще один замечательный ресурс, созданный сетью Тима Берри.Он предлагает предпринимателям как программные решения, так и маркетинговые ресурсы, включая электронные книги по связям с общественностью, маркетинговой стратегии, брендингу и огромное количество бесплатных образцов маркетинговых планов.

    Если вы уже построили свой план с подробным подходом к маркетингу, начните здесь.

     

    13. 

    ExpertHub

     

    ExpertHub — еще один замечательный онлайн-ресурс для владельцев бизнеса. В этой статье они предоставят вам исчерпывающее руководство по формату бизнес-плана.

    Это полное руководство по содержанию бизнес-плана, включая стандартный формат бизнес-плана для следующих 10 основных элементов:

    • Обзор
    • Резюме
    • Общее описание компании
    • возможность
    • Промышленность и рынок
    • Ваша стратегия
    • Команда
    • Маркетинговый план
    • Оперативный план
    • Финансовый план
    • Приложение

     

    14.

    Startups.com

     

    Startups.com позиционирует себя как крупнейшая в мире стартовая платформа для стартапов, предоставляющая обучение и инструменты, помогающие начинающим основателям пройти через весь процесс запуска. Он включает ресурсы по обучению, бизнес-планированию, наставничеству, привлечению клиентов, финансированию и кадровому обеспечению.

    Кроме того, на Startups.com есть библиотека, в которой вы можете найти учебники, видеоролики, истории основателей и советы экспертов. Посетите веб-сайт, чтобы проверить его в деталях и воплотить свою идею в жизнь.

     

    15. 

    StartupNation

     

    StartupNation содержит практическую информацию о запуске, управлении и развитии вашего бизнеса. Он был создан двумя братьями-предпринимателями с большим опытом ведения бизнеса. Сайт содержит полезные статьи от экспертов по различным бизнес-темам.

    Помимо содержания веб-сайта, на нем также есть форумы сообщества, где деловые люди могут взаимодействовать друг с другом и обмениваться мнениями и идеями.

     

    16. 

    Будущий предприниматель

     

    Futurpreneur — некоммерческая организация, которая предлагает молодым предпринимателям наставничество, поддержку и финансирование. Есть более 3000 наставников-добровольцев, которые дают советы стартапам.

    Помимо коучинга и наставничества, Futurpreneur также содержит онлайн-ресурсы с инструментами, статьями и интерактивными авторами бизнес-планов.

     

    17. 

    Руководство по творческому бизнес-плану Fast Company

     

    Если вы творческий человек и подумываете о том, чтобы начать новое дело или вывести свою работу на новый уровень, но не знаете, что делать, это руководство поможет вам в работе.

    В нем подробно описано все, что вам нужно знать о том, как составить бизнес-план.

     

    18. 

    Советы по составлению бизнес-планов от Forbes

     

    В этой статье Forbes автор указывает, что ключевой вопрос заключается не в том, писать бизнес-план или нет, а в том, как его написать.

    Есть много способов сделать это. Некоторые из этих способов эффективны, а некоторые нет. Вот что вам нужно, чтобы сделать это правильно.

     

    19.Шаблон бизнес-плана Growthink и руководство для предпринимателей

     

    Этот шаблон бизнес-плана и руководство являются результатом 20-летнего исследования типов бизнес-планов, которые помогают предпринимателям и руководителям привлекать финансирование и создавать процветающие компании.

    Это в первую очередь для тех, кто никогда не составлял бизнес-план, но есть много советов для тех, кто написал один или несколько планов раньше.

     

     

     

    Примечание редактора:  Эта статья является частью серии блогов «Начни свой бизнес», созданной маркетинговой командой UniTel Voice, виртуальной телефонной системы, предназначенной для стартапов и владельцев малого бизнеса.

    .