Четверг , 26 мая 2022
Бизнес-Новости
Бизнес / Как правильно составить бизнес план образец: Бизнес-планы готовые примеры

Как правильно составить бизнес план образец: Бизнес-планы готовые примеры

Содержание

Как правильно составить бизнес-план (образец для начинающих)

Как составить бизнес план, который убедит инвесторов в  хороших перспективах проекта? Прежде всего, в этих перспективах должен убедиться сам предприниматель, инициатор проекта. Бизнес план – это второй шаг на пути создания бизнеса или запуска нового проекта. Первый шаг – это идея, общий образ проекта.  На первом этапе, когда возникают идеи, работает интуиция, оцениваются выгоды и преимущества. При написании бизнес-плана необходимы расчеты, конкретная информация, критическое осмысление перспектив и рисков.

Сбор необходимой информации для составления бизнес-плана

Рекомендации и советы предпринимателям, как правильно составить бизнес план, различаются. Возможны варианты. Но главные правила составления бизнес плана указаны четко:  должна быть представлена информация о заявителе, о главной идее проекта, о состоянии отрасли, об оценочной емкости рынка, расчетном сроке окупаемости, о возможных рисках и имеющихся конкурентах.  

Сбор информации можно вести в произвольном порядке, четко группируя  полученные сведения по соответствующим разделам.

Информация о заявителе важна, если требуется привлечение денежных средств для развития бизнеса.  В папке с информацией о заявителе должны быть его реквизиты, название организации, адрес, вид деятельности, форма налогообложения, ФИО владельца, контактные телефоны. Необходимо составить перечень ресурсов, которыми  обладает заявитель: объекты недвижимости, станки и машины, собственные денежные средства, наличие сотрудников и их квалификация. Если ведется хозяйственная деятельность – необходимо получить финансовый отчет за прошлые периоды, объем производства, реализации продукции.

Характеристика проекта требует сбора информации о состоянии рынка. Важным моментом является классификация проекта в плане отнесения его к определенной отрасли и характеристика состояния отрасли: 

Если отрасль, к которой относится проект, принадлежит третьей категории и находится в упадке, то стоит задуматься о его перспективности. Вряд ли инвесторы согласятся вкладывать деньги. Например, в начале девяностых можно было найти инвесторов для открытия видеосалонов, но в начале двухтысячных это было уже невозможно. 

Требуется анализ рынка. Существуют платные статистические ресурсы, где подробно представлены данные о продажах определенных групп товаров за длительные периоды. Если задуман серьезный проект, то есть смысл приобрести платную информацию и проанализировать ее. 

Можно и нужно использовать открытые источники информации, например численность населения в регионе или городе, где находится целевая аудитория товара или услуги, примерное количество людей с уровнем доходов, соответствующим цене продукта. 

Важным моментом является позиционирование продукта. Нужно представить портрет покупателя. Прогноз числа покупателей основан на очень приблизительных оценках, но он необходим. Лучше приблизительный прогноз, чем его отсутствие.

На основании расчета возможной прибыли и производственных затрат вычисляется точка безубыточности – число продаж за период, при котором прибыль покрывает сделанные затраты.  


Правила и порядок составления бизнес-плана 

Если на этапе сбора информации проект признан перспективным, это прекрасно. Теперь следует приступить к оформлению бизнес-плана, с соблюдением принятых норм. 

Лицо документа – титульный лист, хотя оформить его можно в последнюю очередь. На нем должно быть название проекта, и следует поработать над тем, чтобы название было эффектным. 

Резюме – краткое позитивное изложение сущности проекта. Задача  – вызвать интерес к проекту, показать его преимущества. О возможных рисках будет сообщаться в других разделах.

Информация о заявителе  должна быть подробной. Если есть действующее производство, то таблицы с данными о выпуске продукции, рентабельности, прибыли за год или несколько лет даются в приложении. 

Следует охарактеризовать отрасль, к которой относится проект, оценить емкость рынка в данной отрасли, динамику ее изменения. 

Следует рассмотреть проект в разрезе производственных и маркетинговых затрат. Какие технологии должны применяться? Какие ресурсы необходимо задействовать? Какая ожидается себестоимость, какая цена реализации?  Сколько должно быть продаж за период, чтобы окупить вложения (точка безубыточности)? Когда окупятся вложения?

В инвестиционном плане размещается график поступления траншей, указывается, на что они будут использованы. 

В этот раздел должны быть включены условия, сулящие получение выгоды инвесторами. В отличие от банковского кредита, где  проценты устанавливает банк, при инвестировании условия определяются в процессе переговоров, и в бизнес-плане их прописывает заявитель. 

В финансовом  разделе указываются доходы и расходы предприятия при работе над проектом, расходование инвестиционных траншей и график их погашения. Таблицы с расчетами даются в приложении.

При составлении бизнес-плана уместно использовать SWOT анализ. В процессе его составления лист бумаги делят на 4 части, и указывают в левой части – сильные стороны предприятия и имеющиеся возможности, а в правой – слабые стороны предприятия  и риски, происходящие от внешних причин. Риски и возможности оценивают в баллах.

Принято делать несколько расчетов, исходя из оптимистичных и пессимистичных прогнозов.  В бизнес-план включают средние варианты рисков и ожидаемой выгоды. 


На какой срок составляется бизнес-план

Обычно бизнес-план составляют на два-три года, причем основное внимание уделяют первому году, а последующие периоды описывают укрупнено. 

Для обеспечения возможности контроля  в плане устанавливаются временные рамки, а также ответственные за исполнение того или иного этапа. 

Кто занимается составлением бизнес-плана

Бизнес план для малого бизнеса обычно составляет сам предприниматель. 

На предприятии составлением бизнес-планов занимается команда специалистов, причем это могут быть не только сотрудники предприятия, но и привлеченные специалисты, консультанты с юридическим и финансовым образованием. 

Нередко сторонние специалисты берут на себя весь комплекс работ по составлению бизнес-планов для малого и среднего бизнеса, этот способ зачастую дает хорошие результаты. 


Использование программ для составления бизнес-плана

В процессе составления бизнес-плана помогут компьютерные программы. 

Лучшей программой для России и СНГ признается Project Expert .  Программа весьма функциональна и достаточно сложна, желательно обучиться работе под руководством специалиста. Еще одна особенность: лицензия на программу стоит недешево. 

Программа «Альт-Инвест» разработана для российского рынка, она генерирует описательную часть, формирует графики, диаграммы, оценивает перспективность проекта на сновании введенной информации. 

Отметим такие программы, как «Мастерская бизнес-планирования», Business Plan PL. 

Рекомендации по грамотному составлению бизнес-плана

Следует избегать неточностей и опечаток при заполнении титульного листа и информации о заявителе. Нельзя случайно или намеренно искажать данные о финансовом и имущественном состоянии предприятия. Эта информация легко может быть проверена,  ошибки в ней недопустимы. 

Вероятны ошибки при расчетах, причем применение программного обеспечения не спасает от ошибок. Ведь дело не в точности вычислений, а в принимаемых допущениях, в учете или недоучете важных факторов.

Источником ошибок нередко служит  неосознанное стремление снижать расходы и завышать доходы. Такая практика ведет к занижению плановой стоимости проекта, что совсем не в интересах предпринимателя. 

То же самое – с оценкой рисков. Убеждать инвесторов в высокой надежности бизнеса, в отсутствии рисков – неправильно. Это будет воспринято как непонимание обстановки или как неискренность. Нужно предусмотреть вероятные риски и способы преодоления. 

При обращении за инвестициями или кредитом следует указывать, какую долю проекта предприниматель оплачивает из собственных средств. 


Как должен выглядеть правильно составленный бизнес–план: образец

Бизнес-план принято предоставлять инвесторам или сотрудникам банка  в бумажном варианте, а не в виде файла. Это удобнее для тех, кто будет рассматривать документ.

В текст включают меморандум о конфиденциальности.  Тот, кому направляется документ, должен обещать, что информация о предпринимателе не будет передана третьим лицам или как-то использована без ведома предпринимателя.

Приложения к основному тексту могут занимать значительный объем. Это многостраничные расчеты, таблицы с информацией, результаты исследования рынка, характеристика производственной деятельности предприятия. 

Как написать бизнес-план: образец, инструкция, ошибки, примеры

Бизнес план — это документ, дающий развернутое обоснование проекта и возможность всесторонне оценить эффективность принятых решений, планируемых мероприятий, ответить на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в данный проект.

Бизнес-план должен:

  • показать, что продукт или услуга найдут своего потребителя, установить емкость рынка сбыта и перспективы его развития;
  • оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, предоставления на рынке работ или услуг;
  • определить прибыльность будущего производства и показать его эффективность для предприятия (инвестора), для местного, регионального и государственного бюджета.

Основные функции бизнес-плана:

  • является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности за определенный период;
  • может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса в перспективе;
  • выступает инструментом привлечения новых инвестиций;
  • является инструментом реализации стратегии предприятия.

Одним из важнейших этапов процесса планирования является составление бизнес-плана, необходимого как для внутрифирменного планирования, так и для обоснования получения денежных средств из внешнего источника, т. е. получения денег под конкретный проект в виде банковских ссуд, бюджетных ассигнований, долевого участия других предприятий в осуществлении проекта.

  1. Резюме бизнес-плана (краткая аннотация)
  2. Цели и задачи проекта
  3. Описание компании
  4. Анализ отрасли и тенденций её развития
  5. Целевой рынок
  6. Конкуренция
  7. Стратегическая позиция и оценка рисков
  8. План маркетинга и стратегия продаж
  9. Операционная деятельность
  10. Технологический план
  11. Организационный план
  12. План персонала
  13. Финансовый план
  14. Социальная и экологическая ответственность
  15. Условия выхода из бизнеса

Как правильно написать бизнес-план

Любая предлагаемая в интернете форма или образец бизнес-плана дает лишь общее представление. Любой бизнес имеет свои особенности, следовательно, не может существовать некоего «стандартного» алгоритма написания, подходящего во всех случаях. Существует только один испытанный принцип составления любого бизнес-плана: ОН ВСЕГДА ДОЛЖЕН БЫТЬ КРАТКИМ.

Исходите из правильных посылов. Как ни парадоксально это звучит, но для большинства предпринимателей бизнес-план как документ — один из наименее важных факторов в добывании капитала.

  • Если инвестор склоняется к положительному решению, то хороший бизнес-план станет дополнительным аргументом за; но не план сам по себе — причина такого решения.
  • Если инвестор склоняется к отрицательному решению, едва ли бизнес-план сможет его переубедить. В этом случае инвестор, скорее всего, даже не станет читать этот план до конца.

К сожалению, наивные предприниматели полагают, что бизнес-план способен вызвать у инвестора восторг и благоговейный трепет с немедленной просьбой: «Скажите мне, пожалуйста, куда перечислить деньги ».

Что ж, мечтать не вредно. Правильная и реалистичная мотивация для написания плана должна быть такой: которых приуменьшила в первой эйфории — например, политику обслуживания клиентов.

Наконец, план выявляет прорехи в учредительской команде. Если, окинув взглядом офис, вы понимаете, что нет никого, кто мог бы провести в жизнь какой-то ключевой элемент плана, — значит, в команде кого-то не хватает.

Все полуночные, романтические, абстрактные мечты об изменении мира становятся вполне материальными и спорными, стоит лишь перенести их на бумагу. Таким образом, не так важен этот документ, как процесс, ведущий к его созданию. Даже если вы не преследуете цели привлечь капитал — все равно стоит написать бизнес-план.

ИНСТРУКЦИЯ ПО ЗАПОЛНЕНИЮ

Титульный лист и содержание. Начните с главного: название компании, адрес, телефонный номер и контактная информация всех учредителей, а также оглавление по всему документу.

Введение. Не более чем на двух страницах перечислите всё самое важное. Во-первых, расскажите, в чём ценность проекта: чем будет заниматься ваша компания, какую прибыль иметь и почему люди захотят платить за ваш продукт или услугу. Если вы посылаете план инвесторам, сообщите о капитале, который вам понадобится, и о том, как вы планируете его использовать. Чтобы выделить суть, нужно представлять себе картину в целом, поэтому к этой части лучше приступать после завершения всего плана.

Возможности рынка. Объясните, кому вы будете продавать свой товар или услугу и почему данная группа потребителей для вас привлекательна. Нужно ответить на несколько ключевых вопросов. Насколько велик рынок? Как быстро он растет? Каковы возможности роста и потенциальные угрозы? Как вы будете с ними справляться? Большую часть этой информации можно найти через отраслевые сайты и СМИ, официальную статистику, отчёты аналитиков и даже у других бизнесменов. Обязательно указывайте источник информации.

Обзор рынка. Не заблуждайтесь, ваше предприятие не уникально. Постарайтесь взглянуть трезвым взглядом и оценить соперников. Кто они? Что продают? Какую часть рынка занимают? Почему покупатели предпочтут ваш товар или услугу, а не их? Какие препятствия могут возникнуть при выходе на данный рынок? Не забудьте про косвенных конкурентов, которые пока работают в другом сегменте, но располагают аналогичными возможностями и могут составить вам конкуренцию позже.

Продвижение товара на рынок. Опишите, как будете продвигать ваши товары или услуги к потребителю. Условия и организацию сбыта продукта. Какие каналы продвижения будете задействовать. В этом разделе опишите вопросы ценообразования.

Структура предприятия. Управление. Персонал. Исполнение практически так же важно, как и сама идея. Поэтому инвесторов интересует, кто у вас в команде. Приложите резюме всех учредителей, партнёров и руководителей: каковы их навыки и достижения. Сюда же следует добавить сведения о юридической форме предприятия и его внутренней организационной структуре, штате предприятия.

Бизнес-модель. Этот раздел включает подробное описание всех источников дохода (продажа продукта, услуги) и структуры издержек компании (фонд оплаты труда, аренда, эксплуатационные расходы). Опишите помещение, оборудование, технологии, схемы производственных потоков. Убедитесь, что вы упомянули и обосновали все возможные доходы и издержки. Кроме того, включите названия главных поставщиков и покупателей. По сути, этот раздел — производственный план будущей фирмы.

Финансовые показатели и прогнозы. Составьте прогноз по прибылям, убыткам и движениям денежных средств (приход-расход) как минимум на три года вперёд (первый год желательно разбить на кварталы или даже месяцы). Также предоставьте анализ, который показывает, как скоро окупятся стартовые вложения.

Риски. Не ждите беды, чтобы узнать, как с ней справится ваше предприятие. Проработайте возможные сценарии: худший, лучший и средний, а также что вы будете делать, чтобы снизить негативное последствие рисков или вовсе предотвратить их. Убедитесь, что у вас хватит денег, чтобы пережить любую бурю. Если страхуете риски, напишите, на какие суммы будете страховать и типы страховых полисов.

Источники средств и их использование. Если вы пытаетесь получить деньги от инвесторов, они захотят знать, как вы планируете распорядиться капиталом. В этом разделе нужно указать предполагаемые расходы на запуск: помещение, покупка нового оборудования, дизайн логотипа компании и т.д. Большинство предпринимателей недооценивают стоимость запуска нового бизнеса. Поэтому проведите исследование заранее, до обращения к инвесторам.

Приложения. Сюда могут входить резюме, сведения о кредитоспособности, обзор рынка, схемы, план продвижения, копии договоров, в том числе об аренде, гарантийные письма от будущих клиентов, свидетельства о регистрации патента и товарного знака, соглашения о партнёрстве, свидетельство о регистрации фирмы.

10 ошибок при написании бизнес-плана

По мнению профессиональных управляющих проектами, существует, есть 10 вещей, которые не следует писать в бизнес-плане.

  1. «Мертвые души». Распространенная ошибка предпринимателей, готовящих бизнес-план, заключается в том, что в нем указывается информация о неких руководящих членах, которые на самом-то деле к команде не имеют ни малейшего отношения. Сведения о консультантах следует давать достоверные, ведь инвестор может пожелать пообщаться с ними лично.
  2. «Домашняя работа». Не нужно усердствовать, пускаясь в путаные описания всего спектра продуктов и услуг. Это лишь перегрузит ваш план большим размером, что Вам совсем не на руку, ведь инвестор должен вникнуть в самую суть с первых страниц, иначе дальнейшее чтение для него не будет иметь смысла.
  3. «Выдуманные персонажи». Все биографии членов совета, основателей должны быть предельно честными и не приукрашенными.
  4. «Кто, когда и как угодно». В маркетинговых планах нужно опираться только лишь на существующие на самом деле предложения.
  5. «Год за годом». Нельзя подавать в бизнес-плане финансовые планы с разбивкой исключительно по годам. Как уже упоминалось выше, прогноз на первый год должен быть сделан помесячно и демонстрировать стартовое финансирование, а затем квартальную разбивку на следующий период. Инвестор должен видеть, когда состоится полный возврат вложенных средств и окупятся ли инвестиции.
  6. «Монополия». Всегда существует конкуренция и аналогичные товары или услуги, потребительский рынок не так велик, а чтобы реализовать бизнес-план, нужно приложить много усилий. Поэтому в тексте нужно отказаться от фраз об отсутствии конкуренции, огромном рынке, не имеющем аналогов, продуктах или услугах и простой реализации проекта.
  7. «Хоккейная клюшка». Финансовые показатели категорически не могут при графическом рассмотрении составлять собой кривую в виде хоккейной клюшки, т. е. прибыли, падающей с самого начала и безгранично стремящейся вверх в будущем. Самая гениальная идея при своей окупаемости породит за собой конкуренцию, поэтому доходы не могут бесконечно расти.
  8. «Нет счета показателям». Рынок должен быть оценен Вами с разных сторон в количественных показателях: перспектива, рыночная доля, заказчики. В противном случае — Вы некомпетентны.
  9. «Обещания». Не следует оговаривать в бизнес-плане возможные финансовые вливания, которые находятся на незавершенной стадии. Финансирование либо есть, либо его нет.
  10. «Где-то так». Ваш бизнес-план должен оперировать точными цифрами. Вы обязаны четко понимать объемы постоянных, переменных, прямых и косвенных затрат и затрат на аутсорсинг.

Распечатайте ваш бизнес-план. Отложите в сторону все страницы, начиная с третьей. Перечитайте первые две страницы — вызывают ли они у вас желание читать остальной текст документа? Краткость, простота, четкость — вычеркните все лишнее.

Отшлифовав свой план до блеска, не отправляйте его пылиться в дальний ящик. «Бизнес-план — это лишь начало процесса. Планировать деятельность предприятия все равно что вести судно в море: нужно постоянно корректировать курс. Сам по себе план не имеет большой ценности. Важно возвращаться к нему и смотреть, где вы были неправы и чего вам это стоило.

Желаем успехов! Все в Ваших руках!

Образец бизнес-плана: титульный лист, фото

Предположим, у вас в голове возникла идея развития своего бизнеса, и вы захотели работать на себя. Идеи мало, нужно подробнейшим образом продумать каждый этап становления вашей фирмы, а именно: от анализа рынка до того момента, когда все ваши вложения окупятся и дело начнет приносить деньги.

Бизнес-план: для чего он нужен

Бизнес-план — это не просто талмуды с кучей непонятных слов и цифр. Будущий собственник бизнеса должен понимать, что перед выдвижением своей идеи на рынок или для поиска инвестора он должен точно знать, что его проект окупаем и может в будущем приносить прибыль. Собственно, для этого он и составляется.

Потенциальный инвестор, изучив ваш проект, узнает, на какую аудиторию он направлен, что, как и где вы будете продавать, как будете производить (осуществлять), какие затраты ждут, какую прибыль получите и через какой срок.

Поэтому чтобы в соответствии со всеми требованиями создать документ, необходимо изучить примеры бизнес-планов, образцов титульного листа и остальных разделов.

Сегодня ознакомимся со структурой проектов для бизнеса и требованиями.

Бизнес-план. Образец титульного листа

Важной частью является обложка проекта. Это то «лицо» бизнес-плана, увидев которое инвестор решит, читать дальше или нет. Поэтому остановимся подробнее на титульном листе бизнес-плана и рассмотрим его образец.

Обложка должна заинтересовать читающего. Важно правильно ее оформить и указать следующие данные (на примере закусочной-бутербродной):

  • название проекта — «Бизнес-план открытия закусочной-бутербродной»;
  • место создания разработки — название города;
  • стоимость и период реализации;
  • период актуальности цен с момента создания плана;
  • создатели проекта, название и местоположение предприятия, контактные данные;
  • меморандум о конфиденциальности говорит о приватности и неразглашении сведений в случае незаинтересованности инвестора во вложении средств;
  • требование о возврате авторам.

Образец титульного листа бизнес-плана для ИП рассмотрим ниже.

Нужно помнить, что образцы титульного листа бизнес-плана могут служить лишь руководством для разработчиков. Индивидуальный подход приветствуется. Можно на обложке указать логотип будущей фирмы или добавить свой стиль оформления.

Аннотация к плану

Бизнес-проект иногда содержит аннотацию. Она тезисами описывает основы бизнес-плана. Последовательность аннотации:

  1. Наименование предприятия.
  2. Адрес фирмы.
  3. Номер телефона и факса.
  4. ФИО руководителя предприятия.
  5. Суть предлагаемого проекта и место реализации.
  6. Результаты воплощения проекта.
  7. Стратегия финансирования.
  8. Сроки окупаемости проекта.
  9. Чистый доход.
  10. Предполагаемая форма и условия участия для инвестора.

Тело бизнес-проекта

Грамотно составленный документ состоит из десяти разделов. По сути, это те действия, которые ИП должен выполнить, чтобы создать бизнес-план:

1) Резюме. Этот раздел заполняется в последнюю очередь. Здесь бизнесмен кратко описывает суть и расчеты плана.

2) Исследование и анализ рынка. Нужно проанализировать рынок. То есть выяснить целевую аудиторию, провести всевозможные исследования (опросы, анализ конкурентов, SWOT-анализ, емкость рынка).

3) Сущность предлагаемого проекта. Описать предлагаемый проект — во всей красе рассказать инвестору о своей идее и ее преимуществах.

4) Производственный план. Рассказать: производственный процесс, необходимое оборудование, помещение (аренда или строительство, обустройство), сырье и материалы, обоснование выбранного поставщика, затраты на содержание, заработная плата, амортизационные отчисления, себестоимость, охрана окружающей среды, а именно — утилизация отходов.

5) План маркетинга. Выбрать метод ценообразования, источники рекламы и рекламный бюджет.

6) Правовое обеспечение фирмы. Назвать вид деятельности по ОКВЭД, учреждающие документы, перечень затрат на получение разрешений от инстанций.

7) Организационный план. Рассматривается структура предприятия и структура управления, должности и требования, график реализации проекта.

8) Возможные риски и их оценка. Здесь инвестор должен понять, какие риски его ожидают. Описать виды рисков, способы страховки, расчет точки безубыточности.

9) Финансовый план. Предполагает планы доходов и расходов и движения денежных средств.

10) Стратегия финансирования. Здесь нужно рассказать о том, какие средства и в каком количестве есть у вас, сколько вам не хватает, и где вы планируете их взять. Предоставить расчет чистого дисконтированного дохода.

Далее следуют приложения с большими таблицами, рисунками, диаграммами.

На этом структура заканчивается.

Как составить бизнес план самому

Каждый успешный предприниматель с уверенностью может сказать, что среди важнейших моментов организации бизнеса выделяется создание качественного бизнес-плана. Он необходим, чтобы предприниматель смог увидеть ближайшие цели, понимать, какое количество финансов необходимо вкладывать на все этапы развития проекта, просчитать все затраты, а также возможную прибыль.

Как написать бизнес план – пошаговая инструкция

Правильно написанный бизнес-план станет залогом успешного развития дела. Бизнес-план – это своего рода рабочий документ, который наряду с изменением стратегий и текущих планов можно пересматривать и редактировать. Завершенный бизнес-план вполне может быть использован и в качестве документа для кредитора, который будет одалживать деньги на становление бизнеса. Именно поэтому данный документ следует оформлять качественно.

Структура бизнес-плана

1. Резюме. В данном разделе следует кратко изложить содержание плана, основную мысль, а также выводы. Он должен состоять из 6-7 предложений, рассказывать о видении проекта и объяснять вашу стратегию.

2. Цели и задачи. Необходимо указать название компании, форму собственности, соответствующие лицензии, юридическую структуру, а также краткое описание услуги или продукта. Здесь же следует указать адрес компании, арендодателей и необходимую площадь. Следует указать, будет ли бизнес новым либо это покупка готового бизнеса. Следует любые запланированные и изменения, задачи и цели компании.
3. Следует проанализировать рынок. Необходимо обрисовать рынок реализации, потребителей и сегменты. Какую стоимость необходимо получать, чтобы обеспечить конкурентоспособность, а также получить прибыль.

4. Следует рассказать о товарах и услугах, кто их будет приобретать, а также какая польза будет от них покупателям. В чем конкуренция вашей продукции. Если товар производится, то необходимо составить технологическую цепочку.

5. Обрисуйте Вашу бизнес-стратегию, а также ее реализацию. Необходимо продумать рекламную стратегию, чтобы потенциальные покупатели узнали о предлагаемых услугах или товарах.

6. Проанализируйте ближайших конкурентов. Следует выяснить их сильные, а также слабые стороны. Это позволит учесть все особенности бизнеса, использовать лучшие моменты конкурентов в своем деле, отказавшись от недостатков ведения данного бизнеса.

7. Характеристика Вашего производства. Следует указать, как будет выполняться производство, доставляться товары, как будет выполняться финансовая политика. Также необходимо указать, какое оборудование и технологии будут нужны. Это позволит определиться с персоналом.

8. Следует описать организацию рабочего процесса, кто будет руководить производством. Также следует просчитать затраты на финансирование.

9. Следует выполнить финансовый расчет. Необходимо учесть все расходы, связанные с арендой помещением, созданием компании. Следует просчитать ежемесячный доход, а также финансовые затраты и потери. Это позволит просчитать будущую прибыль, а также время окупаемости дела.

10. В бизнес-план следует включить сопроводительные документы: рыночная статистика, договора аренды, письменные обязательства, учетные документы, рекомендательные письма, должностные инструкции и тому подобное.

Основные принципы

1. Все в бизнес-плане следует излагать максимально понятно и кратко, без специфичных терминов, а также углублений в технологии и производственный процесс.

2. Бизнес-план должен ориентироваться на конечный результат.

3. При помощи бизнес-плана Вы будете управлять производством, поэтому он должен включать стратегию развития, а также все инструменты, с помощью которых будет достигаться конечная цель. Поэтому все должно быть реалистично.

4. Каждый этап бизнес-плана потребует финансовых затрат, поэтому будет необходимо обеспечить просчет финансовых затрат для каждого этапа. В процессе осуществления бизнес-плана он может корректироваться, ведь рыночные обстоятельства не всегда стабильна, действует инфляция, имеются риски и тому подобное. Именно поэтому необходимо учесть «финансовый люфт», что без последствий скорректировать свою деятельность.

Как составить бизнес план самому образец

Хотите узнать, как составить бизнес план самому по образцу? Важно понимать, что в разработке этого документа нет мелочей. В нем должно отражаться максимум полезной информации о фирме и ее деятельности. Причем начинать нужно с титульного листа. Многие считают, что его оформление не является важным. Это правильное утверждение лишь в том случае, если документ будет использовать лишь управляющий бизнесом. А вот если бизнес план составляется для получения кредита в банке или вложений инвестора, тогда разработка титульного листа должна стать одним из самых важных элементов.

Принимая решение, как составить бизнес план самому образец, подумайте, что самое первое увидит читатель в этом документе? Правильно! Титульный лист. Причем он должен сразу же вызвать интерес и завоевать внимание, побудить дочитать документ до самого конца. При творческом подходе можно разработать титульный лист, который будет отвечать возложенным на него ожиданиям.

Содержание титульного листа бизнес плана

Обязательными атрибутами титульного листа компании должны быть:

  • Логотип фирмы
  • Название фирмы
  • Призыв либо слоган
  • Название документа (в данном случае бизнес план)
  • Краткое описание рода деятельности
  • Фамилия, имя и контактная информация составителя бизнес плана
  • Первые три пункта – это ключевые элементы, от которых будет зависеть индивидуальность каждого бизнеса, причем они должны обязательно быть как в новом направлении деятельности компании, так и в уже существующем. Благодаря краткому описанию рода деятельности и человека, составившего документ, придадут ему дополнительную ценность. Рассмотрим подробно каждый пункт.

    Логотип фирмы

    От логотипа ожидается, что он станет визуальной идентификацией компании. Он входит в состав трех столпов ее идентичности. Конечно, на начальном этапе формирования бизнеса можно обойтись и без логотипа, однако его наличие позволит увеличить профессионализм подачи идеи.

    Как правило, логотип состоит из двух элементов. Первый представляет собой пояснительный рисунок, представляющий вид бизнеса. Он должен сообщать о пользе и выпускаемом продукте. По сути, изображение логотипа должно сообщить клиенту, что компания делает для него. Следующий важный момент – включение названия фирмы. Это позволит создать узнаваемый бренд.

    Безусловно, для разработки логотипа необходимо обладать определенными навыками, а также уметь обращаться с различным программным обеспечением. Чтобы получить желаемый результат, придется потратить немало времени. Поэтому некоторые обращаются к услугам профессиональных дизайнеров.

    Название фирмы

    Вероятно, вы уже рассматривали некоторые названия для нового бизнес. При составлении бизнес плана необходимо подумать об официальном имени организации. Оно должно сочетаться со слоганом, сообщая возможным покупателям о ценности предлагаемых продуктов либо услуг, а также их уникальности.

    Правильно подобранное имя не только красивое по звучанию, но и информативное, оно сразу же сообщает клиентам о направлении бизнеса. От имени ожидается, что оно будет простым и легко произносимым. Например, может быть кафе, в котором очень вкусно готовят и царит приятная атмосфера. Однако если его название трудно запомнить, то как посоветовать это заведение друзьям? А ведь это очень ценный маркетинговый ход.

    Как правило, определение названия компании состоит из трех основных этапов. Первый – мозговой штурм. Важно определить идеи, которые основываются на предлагаемых услугах или товарах, также подойдут связанные с отраслевой направленностью бизнеса. Иногда в название могут входить названия некоторых видов продукции либо слова, относящиеся к бизнесу. Постарайтесь выписать на листок бумаги все полученные идеи и подобрать из них одну наиболее подходящую.

    На втором этапе необходимо протестировать идею. Для этого можно поделиться несколькими наиболее подходящими названиями со своими родственниками и друзьями, это позволит узнать их мнение о простоте произношения названия и правильности его выбора. Это позволит отсеять менее подходящие варианты.

    На заключительном этапе важно удостовериться, что компании с таким названием не зарегистрировано. Большую помощь в этом может оказать интернет.

    Если выбор подходящего название оказался непосильным занятием, можно обратиться в специальные консалтинговые агентства, оказывающие нейминговые услуги.

    Определяемся со слоганом

    Слоган является звуковым или словесным показателем идентичности фирмы. Хорошо, чтобы он четко помогал идентифицировать открываемый бизнес. Слоган можно и нужно использовать в рекламных кампаниях. В будущем правильно подобранный он сможет принести немало пользы.

    Хороший слоган должен хорошо запоминаться как настоящими, так и потенциальными клиентами. От него ожидается, что он будет относительно коротким и простым, а также четко выражать сущность предложения компании, а также описывать пользу, которую получат клиенты и покупатели. Лучше выбрать несколько слоганов и определить наиболее подходящие.

    При определении слогана, было бы хорошо ответить на такие вопросы:

  • В каком бизнесе ведется деятельность?
  • Какие преимущества нашей компании?
  • Почему стоит отдать предпочтение нам, а не конкурентам?
  • Что может вызвать чувство неотложности у возможных клиентов?
  • Что побудит возможного клиента купить товар?
  • Когда будет получено несколько слоганов, хорошо было бы проверить их фонетику, а также выбрать наиболее подходящий. Однако не нужно избавляться от других вариантов, поскольку в будущем может возникнуть необходимость изменить лозунг.

    Рассмотрев, как составить титульный лист бизнес плана самому по образцу, можно сделать оптимальное вступление, которое сможет заинтересовать и заинтриговать потенциального инвестора.

    Другие статьи на нашем сайте

    Как сделать SWOT-анализ (2021 Playbook + Template)

    Ведение бизнеса — тяжелая работа. С таким количеством разных вещей, привлекающих ваше внимание, легко увлечься мелочами за счет общей картины.

    Единственный способ быть уверенным, что ваш бизнес продержится долго, — это периодически отступать и смотреть на вещи с более широкой точки зрения.

    Вот тут-то и пригодится SWOT-анализ — сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.SWOT-анализ заставит вас взглянуть на потенциал вашего бизнеса в сфере электронной коммерции. Вы не просто исследуете, как работает ваша компания сегодня, вы исследуете, как она будет работать на следующей неделе, в следующем месяце и даже в следующем году.

    Найдите свое конкурентное преимущество 🏆

    Бесплатно: шаблон SWOT-анализа

    Получите бесплатный шаблон SWOT-анализа. Используйте этот бесплатный PDF-файл, чтобы подготовить свой бизнес к будущему, определив свои сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.

    Получить шаблон сейчас

    Получите шаблон SWOT-анализа прямо на ваш почтовый ящик.

    Почти готово: пожалуйста, введите свой адрес электронной почты ниже, чтобы получить мгновенный доступ.

    Мы также будем присылать вам новости о новых образовательных руководствах и историях успеха из новостной рассылки Shopify. Мы ненавидим СПАМ и обещаем обеспечить безопасность вашего адреса электронной почты.

    Спасибо за подписку. Вскоре вы начнете получать бесплатные советы и ресурсы.А пока начните создавать свой магазин с бесплатной 14-дневной пробной версией Shopify.

    Начало работы

    SWOT-анализ: определение

    «SWOT-анализ» звучит как какой-то пугающий бухгалтерский процесс — это не так. SWOT-анализ не требует сложения или вычитания, но он очень полезен.

    SWOT-анализ перечисляет хорошие и плохие стороны вашего бизнеса, как с внутренней, так и с внешней точки зрения, путем идентификации вашего бизнеса: 

    • S прочность
    • W недостатки
    • O возможности
    • T грец

    SWOT-анализ заставляет задуматься о будущем.Вы знаете, как обстоят дела у вашего бизнеса сегодня, но знаете ли вы, каким он будет завтра? Этот процесс поможет вам разобраться и, что более важно, создать стратегический план для этого.

    Фото предоставлено: Oberlo

    Сильные и слабые стороны — это внутренние факторы, а возможности и угрозы — внешние факторы. Внутренние факторы исходят из вашего бизнеса электронной коммерции, а внешние факторы исходят из более широкой среды, окружающей ваш бизнес.

    Сильные и слабые стороны в основном сосредоточены на настоящем, а возможности и угрозы — на будущем.Что происходит по сравнению с тем, что может произойти.

    Сильные и слабые стороны находятся под вашим контролем. Это может быть сложно, но вы можете изменить их со временем. Примеры включают:

    • Корпоративная культура
    • Репутация
    • Список клиентов
    • География
    • Посох
    • Партнерство
    • Интеллектуальная собственность
    • Активы

    И наоборот, возможности и угрозы обычно находятся вне вашего контроля. Вы можете попытаться спланировать их или повлиять на позитивные изменения, но, в конце концов, это не зависит от вас.Примеры включают:

    • Постановление
    • Поставщики
    • Конкуренты
    • Эконом
    • Размер рынка
    • Тренды
    • Финансирование
    • Погода

    Зачем делать SWOT-анализ?

    Как крупным, так и малым предприятиям следует проводить SWOT-анализ. Если вы начинаете новый бизнес, SWOT-анализ может помочь вам выбрать бизнес-модель и получить конкурентное преимущество. Это даст информацию для вашего анализа безубыточности и даст более реалистичную картину того, на что вы подписываетесь.Оба должны быть включены в бизнес-план, если вам нужно искать финансирование.

    Существующие предприятия должны ежегодно проводить SWOT-анализ. Думайте об этом как о своем ежегодном состоянии бизнеса. Это позволит вам поддерживать бесперебойную работу вашего бизнеса, предвидеть проблемы, работать над необходимыми изменениями или улучшениями и принимать более взвешенные решения в течение года. По сути, ежегодный SWOT-анализ поможет вам не потерять связь с вашим бизнесом, клиентами и отраслью.

    Бесплатный вебинар:

    Маркетинг 101

    Пытаетесь увеличить продажи? Узнайте, как перейти от первого дня к первой продаже в этом бесплатном учебном курсе.

    Как сделать SWOT-анализ

    SWOT-анализ далек от науки. Не существует объективного способа измерить, насколько хорошо вы это делаете. Он зависит от вашей способности наблюдать и вспоминать внутренние и внешние факторы, которые могут повлиять на ваш бизнес. Дело не столько в том, чтобы делать точные прогнозы, сколько в том, чтобы знать, что планировать.

    Шаг 1: Создайте матрицу SWOT-анализа

    Первым шагом будет создание матрицы SWOT-анализа или загрузка нашего шаблона SWOT-анализа.Матрица 2 x 2 имеет по одному блоку для каждой области: сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы.

    Шаг 2: Соберите нужных людей

    Хотя важные бизнес-решения обычно должны приниматься основателями и старшими сотрудниками, с помощью SWOT-анализа не существует такого понятия, как «слишком много поваров на кухне». Получение большего количества информации, даже от людей, которые не полностью понимают ваш бизнес, только укрепит его.

    Вы также можете обнаружить, что получите больше поддержки в стратегических решениях, которые вытекают из анализа, если вы вовлечете своих сотрудников в этот процесс.Черт возьми, даже ваши клиенты могут дать ценную информацию.

    Шаг 3. Проведите сеанс мозгового штурма

    После того, как вы соберете свою команду, проведите мозговой штурм со всеми участниками. Вы можете перечислить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы вместе (лучше для небольших команд) или попросить участников составить и представить списки индивидуально (лучше для больших команд).

    Независимо от того, работаете ли вы в одиночку или с разнообразной группой, начать мозговой штурм может быть непросто.Вот некоторая помощь, чтобы сдвинуть дело с мертвой точки.

    Сильные стороны

    Это положительные факторы, влияющие на эффективность вашего бизнеса. Это внутренние сильные стороны, находящиеся под вашим контролем, которые отражают вашу текущую ситуацию. Чтобы раскрыть свои сильные стороны, подумайте над следующими вопросами:

    • В чем мы хороши?
    • Что мы делаем лучше всех?
    • В чем наше конкурентное преимущество?
    • Что мы делаем такого, чего не делает никто другой?
    • Какие ресурсы есть в нашем распоряжении?
    • Каковы преимущества нашей компании электронной коммерции?
    • Какие преимущества есть у наших сотрудников?
    • Какие ценные активы есть у нашей компании?
    • Что нашим клиентам нравится в нашем бизнесе?
    Слабые стороны

    Это негативные внутренние факторы, влияющие на эффективность вашего бизнеса.Хотя их может быть трудно изменить, они должны быть под вашим контролем. Некоторые вещи, которые вы и ваша команда должны рассмотреть, включают:

    • В чем мы плохи?
    • Что наши конкуренты делают лучше нас?
    • На что жалуются наши клиенты?
    • Какие недостатки есть у нашей команды?
    • Что нас сдерживает?
    • Каких ресурсов нам не хватает?
    • Что мы можем улучшить?
    Возможности

    Это внешние возможности, которые могут положительно повлиять на ваш бизнес.Они могут быть в значительной степени вне вашего контроля, но вы можете использовать их. Некоторые вопросы для рассмотрения:

    • Какие потенциальные изменения законодательства могут помочь нашему бизнесу?
    • Рынок меняется в благоприятную сторону?
    • Окажет ли текущая экономика положительное влияние на нас?
    • Какие возможности мы еще не использовали?
    • Какие новые возможности становятся доступными?
    • Наша стоимость товаров снижается?
    • Есть ли способ получить полезные ресурсы, которых у нас еще нет?
    Угрозы

    Это внешние факторы, которые могут негативно повлиять на ваш бизнес.Они могут быть в значительной степени вне вашего контроля, но вы можете разработать план на случай непредвиденных обстоятельств, чтобы свести к минимуму ущерб. Рассмотрим следующее:

    • Кто наши существующие конкуренты?
    • Какие новые участники рынка могут угрожать нашему бизнесу электронной коммерции?
    • Размер нашего рынка уменьшается?
    • Меняется ли отрасль таким образом, что это может негативно повлиять на наш бизнес?
    • Увеличивается ли наша стоимость товаров?
    • Истощается ли запас, на который мы рассчитываем?
    • Меняются ли правила таким образом, что это может повредить нашему бизнесу?
    • Наш производитель ненадежен?

    Включите все, что встречается в каждой категории.Не беспокойтесь о том, насколько важно каждое наблюдение на данном этапе — идея состоит в том, чтобы ничего не упустить. Просто запишите все это.

    Шаг 4. Заполните пробелы

    После того, как вы исчерпали все идеи и составили четыре больших списка, пора приступить к заполнению пробелов, где требуются дополнительные пояснения. Это возможность для вас и вашей команды задать вопросы, которые определят, насколько важен каждый пункт в списке.

    Попросите всех в группе выбрать три лучших предмета для каждой категории.Скорее всего, появится шаблон, который покажет вам, на чем следует сосредоточиться.

    Даже если над анализом работаете только вы — не волнуйтесь! В этом случае вы, вероятно, вовлечены во все части бизнеса и хорошо понимаете, что вам нужно учитывать. Разбейте бутылку вина или заварите чайник чая и наслаждайтесь!

    Бесплатно: шаблон SWOT-анализа

    Получите бесплатный шаблон SWOT-анализа. Используйте этот бесплатный PDF-файл, чтобы подготовить свой бизнес к будущему, определив свои сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.

    Получить шаблон сейчас

    Получите шаблон SWOT-анализа прямо на ваш почтовый ящик.

    Почти готово: пожалуйста, введите свой адрес электронной почты ниже, чтобы получить мгновенный доступ.

    Мы также будем присылать вам новости о новых образовательных руководствах и историях успеха из новостной рассылки Shopify. Мы ненавидим СПАМ и обещаем обеспечить безопасность вашего адреса электронной почты.

    Спасибо за подписку. Вскоре вы начнете получать бесплатные советы и ресурсы.А пока начните создавать свой магазин с бесплатной 14-дневной пробной версией Shopify.

    Начать

    Использование SWOT-анализа

    Нам, владельцам бизнеса, постоянно приходится расставлять приоритеты в том, что привлекает наше внимание. Жесткие решения о распределении ресурсов неизбежны. Независимо от того, насколько успешным вы станете, вам всегда придется выбирать, на что направить свое внимание. SWOT-анализ поможет вам определить, на каких областях следует сосредоточить свою энергию и ресурсы.

    Сократите список

    Начните со списков вашего мозгового штурма. Теперь поработайте над сужением этих списков, чтобы они поместились на одной странице, организованной в виде матрицы 2 x 2 (пример ниже). Скорее всего, вы сузите свой список, основываясь на двух соображениях: насколько мощным является фактор и насколько вероятно, что этот фактор произойдет.

    Например, полагаться на одного крупного клиента для получения основной части дохода — это мощная слабость: это ставит вас в уязвимое положение — даже если вы почти уверены, что они никуда не денутся.И наоборот, даже если вы не беспокоитесь о повышении арендной платы, вам необходимо планировать ее увеличение, если переговоры об аренде неизбежны.

    Даже после того, как вы создали свою одностраничную матрицу, сохраняйте полные списки для дальнейшего использования. Вы не собираетесь сосредотачиваться на остальной части списка прямо сейчас, но знание этого гарантирует, что вы не пропустите ни одного важного вопроса, особенно при изменении ситуации. То, что менее важно сейчас, может стать критическим в будущем, и вы должны осознавать эту возможность.Вы всегда можете изменить свой список или вернуться к элементу позже.

    Создать стратегии

    Для каждого из пунктов вашего окончательного списка разработайте стратегию, чтобы использовать преимущества и возможности, а также бороться со слабостями и угрозами. Эти первоначальные стратегии не обязательно должны быть особенно сложными или надежными, хотя вы можете расширить их позже. А пока просто создайте общий план действий.

    Кроме того, имейте в виду, что различные факторы могут работать вместе, чтобы уравновесить друг друга.Как вы можете использовать свои сильные стороны, чтобы улучшить свои слабые стороны? Как вы можете использовать возможности для нейтрализации угроз? Можете ли вы использовать свои сильные стороны, чтобы лучше использовать возможности? Есть ли слабость, которую вам нужно расставить по приоритетам, чтобы предотвратить угрозу?

    Пример SWOT-анализа

    Вот пример SWOT-анализа онлайн-бизнеса по пошиву рубашек на заказ. Хотя во время мозгового штурма выявилось еще много факторов, эти были сочтены наиболее важными.

    Сильные стороны

    • Рубашки местного производства ускоряют выполнение заказов
    • Много постоянных клиентов, которые продвигают бизнес
    • Хорошие позиции в поисковых системах обеспечивают бесплатный трафик

    Слабые стороны

    • Цены на рубашки местного производства неконкурентны
    • Более высокие затраты означают меньшее количество вариантов ткани из-за складских затрат
    • Клиенты не любят снимать собственные мерки

    Возможности

    • Использование технологий для упрощения процесса измерения может повысить конверсию
    • Новые платные рекламные каналы, такие как Instagram и Pinterest, могут быть эффективными
    • Одежда на заказ сейчас в тренде

    Угрозы

    • Несколько конкурентов в настоящее время снижают цены
    • Веб-сайт трудно использовать на мобильном устройстве, несмотря на рост мобильного трафика
    • Сильный доллар может снизить международные продажи

    Подумайте, какие бизнес-стратегии вы могли бы реализовать, чтобы воспользоваться этой информацией.Помните, здесь нет правильных или неправильных ответов.

    Проведите SWOT-анализ сегодня

    Нет никаких сомнений в том, что SWOT-анализ — это не просто хорошая вещь. Поскольку электронная коммерция продолжает расти, предприятиям нужны инструменты конкурентного анализа, чтобы выделиться на фоне конкурентов, выйти на новые рынки и достичь своих целей — будь то повышение узнаваемости бренда, привлечение трафика или увеличение доходов.

    Начните работать над своим SWOT-анализом, чтобы убедиться, что вы не продолжаете работать с закрытыми глазами.Это будет держать ваш бизнес в тонусе и лучше использовать ваши маркетинговые усилия.

    Иллюстрация Евгении Мелло


    Готовы создать свой бизнес? Начните бесплатную 14-дневную пробную версию Shopify — кредитная карта не требуется.

     

     

    Часто задаваемые вопросы по SWOT-анализу

    Почему важен SWOT-анализ?

    SWOT-анализ — это основа стратегического планирования для определения сильных и слабых сторон человека или организации, возможностей и угроз, связанных с конкуренцией.Это поможет вам понять, что у вас хорошо получается, а что можно улучшить, и разработать стратегии для достижения большего успеха.

    Каковы 4 аспекта SWOT-анализа?

    SWOT-анализ включает четыре измерения: сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы. При проведении SWOT-анализа учитываются внутренние и внешние среды, поскольку они могут повлиять на успех вашего бизнеса или проекта.

    В чем разница между SWOT-анализом и SWOT-матрицей?

    SWOT-анализ — это процесс бизнес-планирования, помогающий улучшить процесс принятия решений.Матрица SWOT — это визуальный набор инструментов для документирования идей и помощи в создании практических планов.

    Как написать хороший SWOT-анализ?

    1. Создайте матрицу SWOT.
    2. Соберите заинтересованные стороны.
    3. Проведите мозговой штурм.
    4. Перечислите свои сильные и слабые стороны.
    5. Перечислите свои возможности и угрозы.
    6. Заполните пробелы.
    7. Используйте свой SWOT-анализ.

    Бесплатный шаблон бизнес-плана — Создайте свой бизнес-план сегодня

    Бизнес-план может быть ключевым элементом, который поможет вам на каждом этапе создания и развития вашего бизнеса.Вы можете начать создавать свой собственный бизнес-план, используя шаблон бизнес-плана, чтобы начать работу, или воспользовавшись нашим конструктором документов, который поможет вам в этом процессе. Ниже вы можете найти образцы бизнес-планов и полезную информацию, которая поможет вам начать писать свои сегодня.

    Оглавление
    1. Образцы бизнес-планов
    2. Что такое бизнес-план?
    3. Компоненты бизнес-плана
    4. Кому нужен бизнес-план?
    5. Зачем использовать шаблон бизнес-плана?
    6. Словарные шаблоны бизнес-плана

    Образцы бизнес-планов

    Ниже приведены образцы бизнес-планов для конкретных видов бизнеса.Вы также можете найти более подробную информацию о том, как создать бизнес-план для вашего бизнеса, будь то фургон с едой, кофейня или недвижимость:

    Что такое бизнес-план?

    Бизнес-план — это документ, в котором излагаются детали того, как бизнес, как начинающие, так и существующие компании, будет достигать своих целей и задач.

    Бизнес-планы могут стать основой вашего бизнеса, действуя как письменная дорожная карта, которая охватывает все аспекты того, как структурировать, управлять и развивать ваш бизнес, и позволяет отслеживать успех вашего бизнеса.

    Будучи полезным внутренним документом, они также жизненно важны для предприятий, стремящихся обеспечить инвестиции и финансирование, показывая потенциальным инвесторам, как предлагаемый бизнес будет успешным или прибыльным.

    В идеале бизнес-план будет обновляться по ходу дела, что позволит вам изменять свои бизнес-цели в зависимости от того, достигли ли вы их или изменилось ли направление вашего бизнеса.

    Компоненты бизнес-плана

    При написании бизнес-плана необходимо охватить ряд элементов.Типовой бизнес-план включает следующие элементы:

    • Резюме
    • Группа управления
    • Товары и услуги
    • Клиенты и маркетинг
    • SWOT-анализ
    • Финансы
    • Операции
    • Приложение

    Кому нужен бизнес-план?

    Вам нужен бизнес-план, если вы намерены или уже взялись за серьезное деловое предприятие. Бизнес-план может сыграть ключевую роль в успехе вашего бизнеса.

    Вам не понадобится бизнес-план, если вы планируете работать фрилансером, чтобы увеличить свой доход, но он вам понадобится, если вы начинаете свой бизнес или уже начали его.

    Если вам нужны инвестиции, нужно подать заявку на инвестиционный кредит или если вы планируете работать с партнерами, то вам нужен бизнес-план.

    Вам также нужен бизнес-план, если вы хотите успешно общаться с управленческой командой, продавать или устанавливать ценность своего бизнеса.

    Зачем использовать шаблон бизнес-плана?

    Существует ряд причин, по которым вам следует использовать шаблон бизнес-плана, в том числе:

    1.Пишите уверенно — вы не забудете ни одной важной информации

    Использование нашего бесплатного шаблона может помочь вам написать собственный план, не пытаясь выяснить, как расположить главы, или не беспокоясь о том, что вы можете пропустить какой-то раздел. Мы предоставляем полный скелет бизнес-плана в формате загрузки Microsoft Word .doc. После того, как вы загрузите его, вы должны уточнить детали и убедиться, что каждый раздел максимально хорошо изучен и продуман.

    2. Пошаговое руководство по написанию и примеры написания прилагаются

    Наши планы поставляются с полным практическим руководством с примерами из наших профессиональных образцов бизнес-планов, которые помогут вам в написании.

    3. Совершенно бесплатно — никаких скрытых платежей, просто скачайте и начните писать

    Наш шаблон бизнес-плана абсолютно бесплатен. Вы можете столкнуться с другими людьми или веб-сайтами в Интернете, взимающими плату за загрузку руководства. Не покупайте их — в покупке готового плана нет никакой выгоды.Никакая информация не будет иметь отношения к вашей компании, и вы не получите ничего, кроме порядка и структуры плана — чего-то, что вы могли бы легко исследовать и воссоздать самостоятельно.

    Кроме того, вы можете использовать наш конструктор документов, который поможет вам в процессе написания бизнес-плана.

    Один только шаблон бизнес-плана может быть нецелесообразен для использования во всех ситуациях. Подумайте о том, чтобы дополнить свой шаблон с помощью соответствующего специалиста, если ваш бизнес-план требует сложных расчетов, визуальных графиков или диаграмм или вам нужна возможность отслеживать прогресс вашего бизнеса.

    Бизнес-план Word Templates

    Ниже вы можете скачать бесплатный шаблон бизнес-плана в формате Word:

    Бизнес-план

    Все, что вам нужно знать

    Образец бизнес-плана предназначен для того, чтобы дать предпринимателям модель, которой они должны следовать при создании плана своего бизнеса. 3 минуты чтения

    1. Зачем создавать бизнес-план?
    2. Что включает в себя бизнес-план?
    3. Какие вопросы могут помочь мне начать работу над моим бизнес-планом?
    4.Как я буду финансировать свой бизнес?

    Образец бизнес-плана предназначен для того, чтобы дать предпринимателям образец, которому они должны следовать при создании плана своего бизнеса. Хороший бизнес-план проведет вас через каждый шаг открытия и развития вашего бизнеса, обеспечивая основу для каждого решения, которое вы принимаете как владелец бизнеса.

    Зачем создавать бизнес-план?

    План должен определять как цели вашей компании, так и шаги, которые вам необходимо предпринять для достижения этих целей.Его можно использовать для выражения этих целей потенциальным партнерам, поставщикам, заинтересованным сторонам и сотрудникам. Он также содержит рекомендации по распределению бизнес-ресурсов.

    Ваша команда руководителей может обратиться к плану мониторинга успеха в достижении ваших бизнес-целей, гарантируя, что вы эффективно управляете своими приоритетами для достижения важных контрольных показателей. Принятие регулярного цикла планирования с постоянными встречами может помочь поддерживать актуальность и актуальность бизнес-плана.

    Прежде чем финансировать ваше предприятие, инвесторы захотят просмотреть ваш бизнес-план и убедиться, что вы эффективно выполняете поставленные задачи.

    Что включает в себя бизнес-план?

    Ваш бизнес-план должен быть как можно более конкретным с измеримыми и отслеживаемыми этапами и ожиданиями. Распишите роли и обязанности каждого человека. Это поможет вам выявлять потенциальные проблемы и решать их как можно скорее, а также ориентироваться на свои долгосрочные цели при принятии повседневных деловых решений.

    План должен включать:

    • Цели и график их достижения
    • Информация о вашем целевом рынке
    • Подробная информация о ваших основных бизнес-стратегиях, включая цели и даты
    • Финансовая информация, включая потребность в капитальных вложениях и то, как эти средства будут привлечены, как будут погашены кредиты, как будет инвестирована прибыль, бюджет расходов, прогноз продаж и подробная информация о движении денежных средств
    • Маркетинговое исследование потребностей клиентов и план удовлетворения этих потребностей
    • Планы по устранению потенциальных препятствий и рыночных изменений, влияющих на бизнес-стратегию
    • Оперативная информация, включая помещения, оборудование и поставщиков
    • Сроки и обстоятельства вашего возможного ухода из управления бизнесом, например подробности о наследовании семьи

    Первоначальный план может быть ориентирован на первые один-два года с прицелом на весь срок службы бизнеса, и вы можете обновлять его по мере необходимости по мере роста вашего бизнеса.Все контрольные показатели должны быть сосредоточены на этих первых 12–24 месяцах, чтобы у вас были измеримые цели для достижения.

    Как часто следует обновлять бизнес-план?

    Ваш бизнес-план следует часто пересматривать, чтобы убедиться, что он выполняется. Это поможет вам достичь целей и выявить болевые точки, которые необходимо исправить. Рассмотрите возможность пересмотра и обновления вашего бизнес-плана в течение трех-шести месяцев.

    Регулярные проверки помогут вести информативные беседы с потенциальными инвесторами и кредиторами.Он также показывает поставщикам, клиентам и сотрудникам вашу приверженность бизнесу.

    Когда вы встречаетесь с банками и инвесторами, они захотят увидеть план, который включает по крайней мере трехлетнюю финансовую и торговую историю вашего бизнеса, а также подробную информацию о навыках и квалификации вашей исполнительной и управленческой команды.

    Какие вопросы могут помочь мне начать работу над моим бизнес-планом?

    Если вы застряли, придумайте ответы на следующие вопросы:

    • Каков уровень моей приверженности успеху в этом бизнесе?
    • Сколько сотрудников у меня будет в конечном итоге?
    • Каков будет мой годовой доход в следующем году? Через пять лет?
    • Какую часть рынка я могу получить в течение следующих пяти лет?
    • Понравлюсь ли я широкой или узкой аудитории?
    • Каковы мои планы по географическому расширению?
    • Как я буду делегировать задачи другим?
    • Готов ли я работать с партнерами и инвесторами?
    • Планирую ли я оставаться в частной собственности или хочу стать публичной или быть поглощенной более крупной компанией?

    Как я буду финансировать свой бизнес?

    Прежде чем писать бизнес-план, узнайте больше о различных видах доступного финансирования.Вы также должны подумать о том, насколько вовлеченным вы хотели бы видеть потенциального инвестора.

    • Венчурные капиталисты часто хотят вносить свой вклад и контролировать и могут захотеть войти в совет директоров.
    • Некоторые бизнес-ангелы активно участвуют в бизнес-операциях, а другие нет.
    • Банки не участвуют в бизнесе, пока вы соблюдаете условия кредита.

    Если вам нужна помощь в написании бизнес-плана, вы можете опубликовать свою юридическую потребность на торговой площадке UpCounsel.UpCounsel принимает на свой сайт только пять процентов лучших юристов. Юристы на UpCounsel приходят из юридических школ, таких как Гарвардский юридический и Йельский юридический, и в среднем имеют 14-летний юридический опыт, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.

    Как составить бизнес-план

    Что такое бизнес-план?

    Что такое бизнес-план и зачем его писать? Бизнес-план не является обязательным, но часто необходим, если вы думаете о поиске финансирования для своей компании.Это стратегический документ, в котором обобщаются планы, которые у вас есть для вашего бизнеса. Это позволяет вам проверить, жизнеспособны ли ваши планы и существует ли рынок для вашего продукта или услуги. Составление бизнес-плана также заставляет вас делать определенный выбор и помогает не упускать из виду какие-либо важные вопросы. Банки и спонсоры часто запрашивают ваш бизнес-план, прежде чем предоставить вам кредит или инвестировать в ваш бизнес.

    Подготовка бизнес-плана


    Ваша идея – основа вашего будущего бизнеса.Возможно, вы уже давно думаете об этом, но еще не воплотили это в жизнь. Попробуйте записать свою идею не более чем в несколько предложений. Уточните свою идею, насколько это возможно. По сути, это начало вашего бизнес-плана. Как только вам удастся объяснить свою идею всего в нескольких предложениях, вы заметите, что написание бизнес-плана становится намного проще, поскольку он обеспечивает более четкое внимание. Вы также можете дать его прочитать другим, чтобы получить советы и отзывы.

    Использование шаблона бизнес-плана

    Шаблон бизнес-плана может оказаться полезным, если вы думаете о составлении бизнес-плана самостоятельно.Образцы шаблонов бизнес-планов доступны для загрузки в Интернете, например, с веб-сайта Qredits (на голландском языке). Кроме того, вы можете нанять консультанта, который напишет для вас бизнес-план.

    Контрольный список бизнес-плана

    Бизнес-план должен охватывать следующие вопросы:

    • Ваша идея – описана в конкретных терминах.
    • Ваш финансовый план – сколько денег вам понадобится и откуда они возьмутся?
    • Ваш организационный план – как вы настроите свою административную систему и организуете страховое покрытие?
    • Ваш маркетинговый план – кто ваши клиенты и ваши конкуренты?
    • Сведения о бизнесе – конкретно опишите, как вы собираетесь претворить свою идею в жизнь.
    • Личные данные – информация о ваших предпринимательских способностях и/или деловой хватке.

    Советы по написанию бизнес-плана

    • Используйте шаблон; Вы можете найти различные шаблоны бизнес-планов в Интернете.
    • Начните с краткого обзора или введения.
    • Выделите достаточно времени для написания плана.
    • Будьте реалистичны и честны.
    • Попросите других оставить отзыв.

    Шаблон бизнес-плана — скачать бесплатно

    Это руководство представляет собой аннотированную версию шаблона бизнес-плана с примечаниями от наших бизнес-консультантов о том, какую информацию, примеры и доказательства следует включить, чтобы помочь нам понять вас и ваш бизнес.Хотя мы рекомендуем вам использовать этот шаблон, он не является обязательным, и вы можете отправить свой собственный шаблон бизнес-плана, если он содержит аналогичную информацию.

    Обратите внимание, что следующие документы должны открываться на любом устройстве с помощью средства просмотра документов и редактора, но для удобства пользователей мы рекомендуем редактировать этот шаблон на настольном компьютере.

    Почему бизнес-план важен?  

    Есть много веских причин, по которым стоит потратить время на создание бизнес-плана, даже если вы еще не совсем готовы подать заявку на стартовый кредит.Вот только семь:

    Бизнес-план:

      1. Обеспечивает структурированный способ организации ваших мыслей и уточнения вашей идеи.
      2. Помогает вам сформулировать свои цели и выявить любые потенциальные проблемы в достижении этих целей.
      3. Дает вам четкую стратегию, которой нужно следовать, когда все занято.
      4. Часто необходим для обеспечения внешнего финансирования вашего бизнеса (и требуется, если вы подаете заявку на получение ссуды для стартапа).
      5. Позволяет измерять ваш прогресс по ходу дела.
      6. Гарантирует, что вся ваша команда работает над одним и тем же видением.
      7. Помогает планировать будущее.

    Ключевые разделы бизнес-плана:  

    Start Up Loan, ниже приведены основные разделы, которые нам требуются.

    Ваш бизнес и основные цели:
    Краткое описание вашего бизнеса и его основных продуктов или услуг.В этом разделе также содержится четкий и краткий обзор целей, которые ваша компания пытается достичь за определенный период времени. Иногда их разбивают на краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные цели, но полезно, если они измеримы (как вы узнаете, достигли ли вы этого?) и реалистичны (можете ли вы достичь этого с помощью денег, ресурсов и времени, которые у вас есть). имеют?).  

    Если вы подаете заявку на получение ссуды для стартапа, вам, конечно же, также потребуется подробно описать, как вы собираетесь использовать деньги в случае успеха.Наша команда по оценке ссуды захочет убедиться, что ссуда для запуска поможет поддержать ваши общие бизнес-цели.

    Ваши навыки и опыт:
    Обзор вашего опыта, связанного с вашим бизнесом. Если вы ранее работали в аналогичном бизнесе или имеете опыт ведения другого бизнеса, это поможет вам убедиться, что вы находитесь в хорошем положении для запуска. Даже если все это для вас в новинку, подумайте о любых навыках, которые вы приобрели, о своем жизненном опыте или о пройденном обучении, которые могут оказаться полезными.

    Ваши целевые клиенты, рынок и конкуренция:
    Краткое изложение ключевых идей, демонстрирующих, что вы хорошо понимаете своих клиентов (и как их идентифицировать), свой рынок (и как позиционировать себя на нем) и ваших конкурентов (и как отличиться от них по таким факторам, как цена, качество, бренд и т. д.).  

    Ваши планы продаж и маркетинга:
    Этот раздел посвящен тому, как вы планируете привлекать клиентов.Вы можете включить информацию о том, где вы будете распространять свою продукцию, каким будет ваш брендинг и логотип и какие цены вы будете применять. Кроме того, вам нужно будет продемонстрировать, как вы будете распространять информацию о своем продукте/услугах для создания спроса, например, используя социальные сети, участвуя в торговых конференциях или инвестируя в онлайн-рекламу.

    Ваши операционные планы:
    Это будет отличаться в зависимости от вашей бизнес-модели, но может включать информацию о том, где вы будете торговать (например, домашний офис или внешнее помещение), количество сотрудников, которое вам нужно нанять, каковы их роли и любое оборудование или инструменты, которые вам понадобятся для ведения вашего бизнеса.Вы также можете использовать этот раздел для подробного описания любых процессов, важных для вашей деятельности, а также любых отраслевых, налоговых или правовых норм, связанных с вашим бизнесом. Также хорошо подумать о любых рисках, с которыми вы можете столкнуться, о том, как вы их преодолеете и что вы будете делать, если что-то пойдет не по плану.

    Финансы
    Многие бизнес-планы включают финансовый раздел, в котором указано, как вы будете финансировать все намеченные вами мероприятия и какой доход вы ожидаете получить.Поскольку мы просим вас заполнить Прогноз движения денежных средств в рамках заявки на стартовый кредит, мы не требуем слишком подробного описания этого в вашем бизнес-плане. Скорее, эти два документа должны дополнять друг друга.

    Ознакомьтесь с нашим руководством и шаблоном прогноза движения денежных средств >>

    Составление бизнес-плана – наши главные советы:

    ключевые вещи, которые усилят ваше приложение.Для получения более подробных советов ознакомьтесь с нашими рекомендациями о том, как написать бизнес-план .

    1. Продемонстрируйте, что вы понимаете свой рынок и клиентов.
      Чтобы наша команда по оценке кредитов чувствовала себя комфортно в том, что ваши бизнес-планы жизнеспособны, они захотят увидеть, что есть рынок, который хочет и нуждается в вашем продукте / услуге, что вы подумали о том, как вы будете отличаться от конкурентов. и что вы знаете, как привлечь своих клиентов. Любое исследование рынка, которое вы можете провести, например, простой онлайн-опрос, поиск отраслевых отчетов или интервью с потенциальными клиентами, помогут.
    1. Используйте доказательства и примеры для подтверждения любых ваших заявлений.
      Всегда лучше, когда вы можете подтвердить свои слова неопровержимыми фактами, будь то достоверные статистические данные, цитаты клиентов, примеры аналогичной деятельности или другие исследования. Он не обязательно должен быть подробным — иногда достаточно включить ссылку на дополнительную информацию, — но это поможет нашей команде по оценке кредита чувствовать себя более уверенно в жизнеспособности вашего бизнес-плана.
    1. Убедитесь, что все взаимосвязано, связав каждую стратегию с вашими основными целями.
      Цель бизнес-плана — показать, каковы ваши цели и как вы собираетесь их достичь, поэтому не забудьте поставить цели в центр своего плана. Например, если одной из ваших целей является создание 10 новых продаж в месяц, то в разделе маркетинга вам нужно подумать о том, сколько продаж должен обеспечить каждый рекламный канал для достижения этой цели.
    1. Подумайте о любых рисках, с которыми вы столкнетесь, и о том, как вы сможете их преодолеть.
      В каждом бизнесе есть риски, поэтому не стесняйтесь указывать их в своем бизнес-плане.Демонстрация того, что вы осознаете свои основные риски. Наличие четкого плана того, как уменьшить или преодолеть их, — это то, что выделит ваш бизнес-план и вселит в нашу команду по оценке кредитов уверенность в том, что вы готовы к решению этой задачи.  
    1. Будьте максимально ясны и лаконичны, избегайте путаницы.
      Помните, что мы не стремимся увидеть каждую деталь того, как будет работать ваш бизнес, нам просто нужно знать достаточно информации, чтобы быть уверенными в том, что у вас есть четкий план.Вы можете использовать маркированные списки, графики, таблицы и подзаголовки, чтобы помочь вам сосредоточить внимание на содержании и избежать соблазна вдаваться в подробности.  
    1. Презентация имеет значение: вычитка, просмотр и форматирование документа.
      Как и в большинстве случаев в жизни, важны первые впечатления. Используйте четкие заголовки, структурируйте документ в четком порядке и убедитесь, что вы везде использовали одинаковые шрифты. Помните, что вам не нужно быть писателем или дизайнером, чтобы подготовить профессионально выглядящий документ.Самое главное, дважды проверьте, не допустили ли вы орфографических или грамматических ошибок. Это может быть хорошей идеей, если кто-то прочитает вашу работу для вас, как только вы закончите, чтобы подобрать все, что вы, возможно, пропустили.

    Краткий бизнес-план — Мини-бизнес-план

    Этот мини-бизнес-план поможет вам сформулировать ключевые вопросы, которые вы должны спросите себя, хотите ли вы работать на себя.

    Мини-бизнес-плана может быть достаточно для описания вашего бизнеса.Если вы планируете свой бизнес оставаться небольшим, вам не нужно составлять бизнес-план на 10-15 страниц с подробный финансовый прогноз. Краткий шаблон бизнес-плана поможет вам много.

    Шаблон мини-бизнес-плана

    Если вы хотите работать не по найму графическим дизайнером, консультантом, исследователем или копирайтером, вам просто нужно найти ответы на некоторые вопросы, необходимые для бизнеса. Вопросы будут заданы в этом краткий шаблон бизнес-плана.

    Пример мини-бизнес плана

    Ниже вы видите несколько вопросов в кратком бизнес-плане и примеры того, как вы можете ответить на них.Было бы хорошо, если бы вы могли уточнить e немного больше в ваши ответы, чем в приведенных ниже примерах.

    1. Моя сфера деятельности:

    Например:

    1. ИТ-компания, основным направлением деятельности которой является JavaScript
    2. Дизайн и продажа детской одежды
    3. Туристическое агентство, специализирующееся на клиентах от 60 лет

    2. Я хочу продавать эти продукты:

    Например:

    1. Приложения, соединяющие веб-сайты компании с административная система
    2. Платья для игр, развлечений и вечеринок для девочек от 2 до 6 лет
    3. Туристическое агентство, организующее экскурсии по историческим местам Азии для пенсионеры

    Получить помощь, чтобы сформулировать Элеваторная презентация / торговая презентация

    3.Мои клиенты:

    Например:

    1. Производственные предприятия в пределах государства с численностью работников более 150 человек и необходимость получения информации о клиентах с веб-сайта
    2. Три крупнейшие розничные сети детской одежды в стране и избранные независимые розничные продавцы детской одежды
    3. Состоятельный пенсионер в стране, у которого есть время и деньги, чтобы провести эксклюзивный и культурный отдых

    Получите вдохновение, чтобы найти информацию о ваших клиентах

    4.Я найду и свяжусь со своими клиентами по телефону:

    Например:

    1. Мы будем покупать адреса из национальной базы данных зарегистрированных компаний компании из нашей целевой группы. После этого мы отправляем письмо/письмо в компанию и позвоните им через два дня.
    2. Имею личный контакт с двумя из трех национальных детских вещей сети и у меня уже есть список 200 лучших независимых детских вещей розничная торговля
    3. Мы связываемся с пожилыми людьми через рекламу в пенсионерах журналах и путем создания всеобъемлющего веб-сайта, описывающего историческую сайты и туры на профессиональном уровне.

    Найдите хорошие способы попасть внутрь контакт с вашими клиентами.

    5. Я отличаюсь от своих конкурентов в следующем:

    Например:

    1. Наши услуги выгодны по цене, поскольку мы разработали пять стандартных компоненты, которые соответствуют 80 % потребностей клиентов
    2. Мои хорошие контакты среди продавцов детской одежды дают мне преимущество
    3. Мой большой опыт в области истории и веб-сайтов, а также 10-летний опыт моей жены в туристический бизнес делает нас уникальными для этого направления бизнеса

    Насколько вы отличаетесь на самом деле?

    6.Три самых больших ресурса, которые я даю своему бизнесу:

    Например:

    1. ITC образование, пять лет в аналогичной компании и сильный профессионал сеть
    2. Сеть среди розничных продавцов, любовь к дизайну одежды и доступ к ателье мастерская
    3. Посетил множество исторических мест, бизнес-знаний и веб-сайтов. профессиональный

    Попробуйте бесплатную бухгалтерскую программу

    Если у вас всего несколько клиентов и поставщиков, вам следует загрузить 14 дней бесплатной бухгалтерской программы от Billy.За 14 дней вы узнаете много нового о бухгалтерском учете в своем новом бизнесе. Отличный способ узнать деловое администрирование.

    7. Пять вопросов, на которые мне срочно нужно получить ответ:

    1…
    2..
    3..
    4..
    5..

    Скачать краткий шаблон бизнес-плана

    Перейдите в Центр загрузок и найдите краткий шаблон бизнес-плана, в котором вы можете написать свой собственный мини бизнес план.


    Если вы не можете объяснить это просто, значит, вы этого не понимаете.
    — Альберт Эйнштейн

    Как составить бизнес-план

    Что такое бизнес-план?

    Основная ценность вашего бизнес-плана заключается в создании письменного плана, в котором оцениваются все аспекты экономической жизнеспособности вашего предприятия, включая описание и анализ перспектив вашего бизнеса.

    Бизнес-план является важным шагом для любого предусмотрительного предпринимателя, независимо от размера бизнеса.Этот шаг слишком часто пропускают, но мы облегчаем вам задачу, предоставляя формат для построения вашего плана по мере прохождения этого курса.

    Бизнес-планы могут сильно различаться. В библиотеках и книжных магазинах есть книги, посвященные форматам бизнес-планов. Но это место для начала. Затем вы можете перейти к разработке того, который идеально подходит для вашего конкретного предприятия.

    Зачем составлять бизнес-план?

    Ваш бизнес-план будет полезен во многих отношениях.Вот несколько причин не пропускать этот ценный инструмент.

    * Прежде всего, он определит и сфокусирует вашу цель, используя соответствующую информацию и анализ.
    * Вы можете использовать его в качестве инструмента продаж при работе с важными отношениями, включая ваших кредиторов, инвесторов и банки.
    * Вы можете использовать этот план для получения мнений и советов от людей, в том числе от тех, кто работает в выбранной вами сфере бизнеса, которые бесплатно дадут вам бесценный совет. Слишком часто предприниматели продвигаются вперед («Мой путь!») без помощи экспертов, которые могли бы избавить их от большого износа.«Мой путь» — отличная песня, но на практике может привести к ненужным трудностям.
    * Ваш бизнес-план может выявить упущения и/или недостатки в процессе планирования.

    Чего следует избегать в вашем бизнес-плане?

    Наложите разумные ограничения на долгосрочные прогнозы на будущее. (Долгосрочное означает более одного года.) Лучше придерживаться краткосрочных целей и изменять план по мере развития вашего бизнеса. Слишком часто долгосрочное планирование становится бессмысленным, потому что реальность вашего бизнеса может отличаться от вашей первоначальной концепции.

    Избегай оптимизма. На самом деле, чтобы компенсировать оптимизм, будьте предельно осторожны в прогнозировании требований к капиталу, сроков, продаж и прибыли. Немногие бизнес-планы правильно предсказывают, сколько денег и времени потребуется.

    Не игнорируйте изложение того, какими будут ваши стратегии в случае невзгод в бизнесе. Используйте простой язык в объяснении проблем. Сделайте его легким для чтения и понимания. Не полагайтесь полностью на уникальность вашего бизнеса или даже на запатентованное изобретение.Успех приходит к тем, кто начинает бизнес с хорошей экономикой и не обязательно с большими изобретениями.

    Вот бесплатный шаблон бизнес-плана : ваше систематическое руководство по оценке всех факторов, имеющих решающее значение для целей и задач вашего бизнеса. Нажмите здесь, чтобы загрузить.

    Вот некоторые рекомендуемые темы, которые вы можете включить в свой план:

    Заявление о видении: Это будет краткий обзор целей и задач вашего бизнеса.

    Люди: Самая важная составляющая вашего успеха — это вы сами. Сосредоточьтесь на том, как ваш предыдущий опыт будет применим к вашему новому бизнесу. Подготовьте резюме о себе и по одному на каждого человека, который будет участвовать с вами в открытии бизнеса. Будьте правдивы и избегайте шумихи. Эта часть вашего бизнес-плана будет очень внимательно прочитана теми, с кем у вас будут отношения, включая кредиторов, инвесторов и продавцов.

    Шаблоны для подготовки резюме доступны в вашей библиотеке, книжных магазинах и в Интернете в разделе «Резюме.”

    Однако нельзя быть тем, кем ты не являешься. Если вам не хватает возможности выполнять ключевую функцию, включите это в свой бизнес-план. Например, если у вас нет возможности обучать персонал, включите объяснение, как вы будете компенсировать этот недостаток. Вы можете добавить партнера в свой план или запланировать найм ключевых людей, которые предоставят вам навыки, которых у вас нет. Включите биографии всех ваших предполагаемых менеджеров.

    Ваш бизнес-профиль: Определите и опишите предполагаемый бизнес и то, как именно вы планируете его вести.Постарайтесь сосредоточиться на специализированном рынке, который вы собираетесь обслуживать.

    Экономическая оценка: Предоставьте полную оценку экономической среды, частью которой станет ваш бизнес. Объясните, как ваш бизнес будет соответствовать регулирующим органам и демографическим группам, с которыми вы будете иметь дело. При необходимости предоставьте демографические исследования и данные о транспортных потоках, которые обычно можно получить в местных отделах планирования.

    Оценка денежного потока: Включите годовой денежный поток, который будет включать ваши требования к капиталу.Включите свою оценку того, что может пойти не так, и как вы планируете справляться с проблемами.

    Включите свой маркетинговый план и планы расширения и обратитесь к полезным правительственным веб-сайтам, таким как Администрация малого бизнеса.

    Шесть шагов к отличному бизнес-плану

    Начинающие предприниматели часто испытывают трудности с составлением бизнес-планов. Эта дисциплина поможет вам во многих отношениях, поэтому не пропускайте этот инструмент планирования! Чтобы упростить задачу, вот шесть шагов, которые помогут вам составить достойный план:

    1.Напишите свою основную бизнес-концепцию.
    2. Соберите все возможные данные о возможности и особенностях вашей бизнес-концепции.
    3. Сосредоточьтесь и уточните свою концепцию на основе собранных данных.
    4. Опишите специфику вашего бизнеса. Использование подхода «что, где, почему, как» может быть полезным.
    5. Придайте вашему плану привлекательную форму, чтобы он не только давал вам понимание и фокус, но в то же время становился ценным инструментом в деловых отношениях, которые будут очень важны для вас.
    6. Ознакомьтесь с образцами планов, которые мы предоставляем, и загрузите пустой формат в документ MS Word. Заполняйте его по мере прохождения курса.

    Проверьте, включает ли ваш план следующие необходимые факторы, которые обеспечат успешный бизнес:

    Хорошая бизнес-концепция. Единственная наиболее распространенная ошибка предпринимателей — неправильный выбор бизнеса. Лучший способ узнать о своем перспективном бизнесе — поработать на кого-то еще в этом бизнесе, прежде чем начинать свой собственный.Между вашим представлением о хорошем бизнесе и реальностью может быть огромный разрыв.
    Понимание вашего рынка . Хороший способ проверить свое понимание — протестировать свой продукт или услугу на рынке перед началом работы. Вы думаете, что у вас есть отличный воздушный змей, который захватит воображение любителей воздушных змеев по всему миру? Затем сделайте некоторые из них вручную и попробуйте сначала продать их.
    Здоровая, растущая и стабильная отрасль . Помните, что некоторые великие изобретения всех времен, такие как самолеты и автомобили, не принесли экономической выгоды многим из тех, кто пытался использовать эти великие достижения.Например, совокупный доход всех авиакомпаний с тех пор, как Уилбер Райт поднял первый самолет, меньше нуля. (Убытки авиакомпаний превышают их прибыль.) Успех приходит к тем, кто находит предприятия с высокой экономической эффективностью, но не обязательно с большими изобретениями или достижениями человечества.
    Возможности управления . Ищите людей, которые вам нравятся и которыми вы восхищаетесь, которые имеют хорошие этические ценности, обладают дополнительными навыками и умнее вас. Планируйте нанимать людей, обладающих навыками, которых вам не хватает.Определите свои уникальные способности и найдите других, которые превратят ваши слабости в сильные стороны.
    Твердые финансовые знания . Позже вы узнаете, как важно получить квалификацию в области бухгалтерского учета, компьютерного программного обеспечения и управления денежными потоками. Большинство предпринимателей не имеют опыта бухгалтерского учета и должны вернуться в школу, чтобы освоить эти навыки. Вы бы поставили свои сбережения в игре, в которой не знаете, как вести счет? Люди ошибочно делают это в бизнесе все время.
    Постоянная ориентация на бизнес. Если вы подумаете о конкретных продуктах или услугах, вы обнаружите, что специалисты превзойдут неспециалистов.

    Check Also

    Прибыльный малый бизнес 2018: Самый прибыльный бизнес: ТОП-25 идей для предпринимателей

    Содержание Самый прибыльный бизнес в России на 2018 год — Инвестиции семейного офисаЭксперты подсчитали самый …

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.