Среда , 29 июня 2022
Бизнес-Новости
Бизнес / Форма и содержание бизнес плана: Формы бизнес-планов для предприятий маого и среднего бизнеса в Московском регионе.

Форма и содержание бизнес плана: Формы бизнес-планов для предприятий маого и среднего бизнеса в Московском регионе.

Содержание

Формы бизнес-планов для предприятий маого и среднего бизнеса в Московском регионе.

В самом общем смысле бизнес-план представляет собой результат планирования предпринимательской деятельности, изложенный в письменном виде и содержащий информацию и расчеты, призванные обосновать перспективность планируемого бизнеса и его основные экономические параметры.

Вместе с тем в зависимости от целей подготовки бизнес-плана, его конечных пользователей, глубины проработки материала, в практике сформировались определенные виды документов, которые возникают в результате работ по бизнес-планированию:

— Классический бизнес-план проекта. Бизнес-план — это документ, представляющий собой развернутое описание проекта, обоснование и оценку эффективности всех планируемых мероприятий проекта, выгодность вложения денежных средств в его реализацию. Создание бизнес-плана включает в себя проработку следующих основных разделов, которые могут быть изменены в зависимости от индивидуальности проекта:

1. Резюме проекта.

2. Анализ рынка.

3. Описание бизнеса.

4. Описание продукции и услуг.

5. Организационный план

6. План маркетинга.

7. Производственный план.

8. Источники финансирования.

9. Финансовый план.

10. Показатели финансовой эффективности проекта.

11. Анализ рисков.

Приложение №1: Прогноз прибылей и убытков.

Приложение №2: Прогноз движения денежных средств.

 

— Технико-экономическое обоснование (ТЭО). ТЭО — это документ, позволяющий определить целесообразность или нецелесообразность реализации предполагаемого проекта (в основном промышленных объектов) и позволяет определить его привлекательность для потенциальных инвесторов.

Основное отличие ТЭО от бизнес-плана состоит в том, что бизнес-план содержит обоснование существования бизнеса в целом, а ТЭО представляет собой лишь обоснование проекта, как части бизнеса. При этом, ТЭО может в дальнейшем служить основой для составления бизнес-плана малого бизнеса.

Содержание ТЭО включает в себя следующие основные разделы:

1. Резюме.

2. Общие сведения о проекте.

3. Анализ рынка.

4. Обоснование и риски.

5. Расчеты потребностей для производства (финансовые, сырьевые, трудовые, энергетические). 

6. Экономическое обоснование (расчеты, которые показывают результат деятельности предприятия после изменений).

7. Заключение.

 

— Инвестиционный меморандум (ИМ). Инвестиционный меморандум – это документ, который направлен на привлечение интереса инвестора к проекту и содержит минимум информации, необходимой для определения соответствия проекта интересам и критериям инвестора. Как правило, разработка ИМ ведется на основании бизнес-плана и отличается от него именно тем, что разработка бизнес-плана, в первую очередь, необходима для менеджеров, которые будут заниматься реализацией проекта, а инвесторам достаточно меморандума.

Примерное содержание инвестиционного меморандума:

1. Резюме.

2. Деловая репутация организации.

3. Прогноз спроса на продукцию/ услуги организации.

4. Уровень менеджмента, квалификация персонала.

5. Текущее финансовое состояние организации.

6. Обоснованность и достоверность затрат по проекту.

7. Прогнозируемый уровень доходности проекта.

8. Риски проекта, степень чувствительности проекта к внешним факторам.

9. Экономических показателей эффективности проекта. 

 

 

Бизнес-план как форма представления разработанной стратегии. Структура и содержание бизнес-плана.

Нужна помощь в написании работы?

Бизнес-план представляет собой документ внутрифирменного планирования, излагающий все основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия, анализирующий проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяющий способы решения финансово-хозяйственных задач.

Бизнес-план разрабатывает предприниматель (лицо или группа лиц). В нем речь идет о сущности проекта (вид деятельности, предлагаемые к производству и реализации товары и услуги), его обосновании (результаты рыночных исследований — состояние спроса и предложения, потребители, конкуренты, НТП и т.д.), обеспечении (производственный, маркетинговый и организационный планы), необходимых для реализации проекта средствах (объем, график и направления использования капитальных вложений, текущие издержки) и конечных финансовых итогах осуществления проекта.
В отличие от крупномасштабных экономических программ в бизнес-плане основное внимание сконцентрировано на финансово-экономических показателях, тогда как научно-технические, производственно-технологические стороны представлены в нем менее выпуклым образом, они как бы уже известны, заданы. Ориентируясь на них, надо так поставить дело, чтобы обеспечить получение прибыли. Лишь в тех случаях, когда непосредственным объектом бизнеса являются научно-технические достижения, инновации, особое качество товара, главным в бизнес-плане становятся технико-технологические показатели.

Поможем написать любую работу на аналогичную тему

Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту

Узнать стоимость Поделись с друзьями

2.5 Бизнес-план развития предприятия, его значение в предпринимательской деятельности. Содержание бизнес-плана. Планирование как важнейшая функция управления

Похожие главы из других работ:

Анализ бизнес-плана фирмы «АВС»

1. Определите место бизнес-плана в стратегическом управлении предприятием. Какие важные цели обычно преследует составление бизнес-плана? В каких случаях следует составлять бизнес-план?

В условиях усиливающейся конкуренции, которыми характеризуется любая рыночная экономика, выжить может только тот субъект хозяйствования, который сможет быстрее приспособиться к быстрым изменениям в экономической среде…

Бизнес план в системе планирования предприятия

Глава 1. Роль и значение бизнес-плана в системе планирования предприятия

планирование управление информационное…

Бизнес-план как элемент стратегического развития предприятия

Глава 3. Бизнес-план расширения деятельности предприятия.

«Согласовано» Научный руководитель дипломной работы Таскаева М.П., к.э.н., доцент (фамилия, имя, отчество, ученая степень, ученое звание) «____» ________ 2011 г. Задание принял к исполнению Турчанинова А.С. «____» _____________2011 г…

Бизнес-план, методика его разработки и контроль исполнения

1.2 Содержание предпринимательского бизнес-плана

Бизнес-план — это документ, описывающий все основные аспекты будущего фирмы или новой деятельности и содержащий анализ проблем, с которыми она может столкнуться, а также способы их решения. Бизнес-план может быть разработан как для нового…

Бизнес-планирование на предприятии на примере КУП «Минская овощная фабрика»

1.2 Структура и содержание бизнес-плана. Методы бизнес-планирования

Состав, структура и детализация бизнес-плана определяются функциональной спецификой и размером фирмы (предприятия), активностью рынка сбыта, продвинутостью конкурентов, а также стратегической целью и локальными задачами конкретного бизнеса…

Бизнес-планирование развития предприятия

ГЛАВА 3. СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

1. Настоящее положение предприятия. 1.1. Недостатки и преимущества местоположения производственной базы. 1.2. Техническая оснащенность, состояние зданий, сооружений и оборудования. 1.3. Конкретное описание продукции, товаров или услуг…

Значение планирования в деятельности предприятия

Глава 2. Содержание бизнес-плана

Организация собственной фирмы

3. Разработка технико-экономического обоснования производственной деятельности. Форма и содержание бизнес-плана

Термин «технико-экономическое обоснование» появился намного раньше, чем более распространенный сегодня «бизнес-план». Технико-экономическое обоснование составляется в том случае…

Основные понятия бизнес-плана и разработка его экономических показателей

1.2 Структура и содержание бизнес-плана

На рис. 1 дана схема бизнес-плана предприятия. 8 Рис. 1 Схема бизнес-плана предприятия Рассмотрим подробнее содержание бизнес-плана…

Особенности формирования бизнес-плана предприятий разных сфер деятельности

2.1 Структура и содержание бизнес-плана

Бизнес-план — это экономически обоснованный аналитический документ, показывающий реальность планируемого дела (проекта). С другой стороны, бизнес-план выступает как средство действенной рекламы для будущих инвесторов, партнёров…

Планирование выпуска новой продукции на ООО ПФ «Приозерск-Лес»

1.1 Понятие и значение бизнес-плана

В современной быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий. Планирование — это определение цели развития управляемого объекта, методов…

Планирование выпуска новой продукции на ООО ПФ «Приозерск-Лес»

1.2 Структура и содержание бизнес-плана

Структура бизнес-плана инвестиционного проекта не регламентирована законодательством, поэтому каждая фирма разрабатывает собственные подходы и структуру бизнес-плана, которые будут зависеть от характера бизнеса…

Планирование производства нового оборудования на примере ООО «Харьковского завода подъемно-транспортного оборудования»

1.1 Содержание и структура бизнес-плана

Бизнес-план представляет собой специальный инструмент управления, широко применяемый практически во всех областях современной рыночной экономики независимо от масштабов и сферы деятельности предприятия и формы собственности…

Разработка бизнес-плана на примере ООО «Макин и компания»

1.3 Структура и содержание бизнес-плана

Единой универсальной структуры бизнес-плана не существует. Однако выделяют все же основные разделы бизнес-плана, которые содержат информацию, направленную на реализацию целей бизнес-планирования. Резюме — это сжатый…

Разработка бизнес-плана предприятия

1.2 Содержание предпринимательского бизнес-плана

Бизнес-план — это документ, описывающий все основные аспекты будущего фирмы или новой деятельности и содержащий анализ проблем, с которыми она может столкнуться, а также способы их решения. Бизнес-план может быть разработан как для нового…

Услуги

Краткая информация о проекте

Не все ситуации инвестиционного проектирования заключаются только в получении положительного заключения государственной или ведомственной экспертиз. Более широкий спектр требований могут выдвигать потенциальные инвесторы. Материалы бизнес-плана позволяют им понять основную рациональную суть проекта и принять решение о финансировании или об отказе от участия в предложенном проекте.


Кто и как

АО «Гипрогазцентр» обладает компетенциями, позволяющими представить материалы проекта в соответствии с требованиями потенциального инвестора. Материалы проекта структурируются и дополняются необходимыми обоснованиями и расчетами, позволяющими в доступной форме предоставить преимущества и экономическую выгоду от участия инвестора в проекте. Содержание каждого из разделов бизнес-плана является важным исходным материалом для выстраивания договорных отношений с самым широким спектром партнеров, планирования деятельности по осуществлению проекта и вводу его в эксплуатацию.


Для кого

Заказчики, стремящиеся осуществить инженерно-технические достижения в реальности, но не располагающие достаточным количеством собственных денежных средств, имеют возможность представить бизнес-план в кредитно-финансовые учреждения или фонды, осуществляющие финансирование расходов на проект или к субъектам, предоставляющим гарантии возврата заемных средств.


Особенности предложения

Материалы бизнес-плана должны быть представлены инвестору в краткой, но доступной для понимания форме. На первый план выступают цели проекта и способы их достижения. Инвестор, представляя возможные организационно-финансовые трудности будущего проекта, хочет видеть не столько глубоко проработанные технические решения, сколько результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия в реальных рыночных условиях с учетом конкурентных преимуществ. Важен план достижения целей проекта в способах организации процессов производства и управления, юридические аспекты, риски, их распределение и страхование, финансовый план, включая стратегию финансирования и возврата кредитных средств. Особенностями бизнес-плана являются его форма и содержание, которые должны соответствовать требованиям кредитно-финансовых учреждений или фондов. Предоставленная в бизнес-плане информация открывает возможности по возрастанию показателей эффективности проекта для предприятия за счет применения рычага заемного финансирования.


Примеры работ

  • Бизнес-план строительства инженерно-лабораторного корпуса АО «Гипрогазцентр»;
  • Бизнес-план АО «Топэнерджи»;
  • Бизнес-план в составе ШФЛУ-провода «Ямал-Повожье».

Результат работ

В результате работ по бизнес-планированию заказчик получает более широкие возможности по организации финансирования проекта, установлению партнерских отношений с инвесторами и лицами, заинтересованными в успехе проекта.

Введение в бизнес-планы

Мнения, выраженные участниками Entrepreneur , являются их собственными.

Бизнес-план — это письменное описание будущего вашего бизнеса. Вот и все, что нужно — документ, описывающий, что вы планируете делать и как вы планируете это делать. Если вы набросали абзац на обратной стороне конверта с описанием вашей бизнес-стратегии, вы написали план или, по крайней мере, зачаток плана.

Бизнес-планы могут помочь в выполнении ряда задач тем, кто их пишет и читает.Они используются предпринимателями, ищущими инвестиции, чтобы донести свое видение до потенциальных инвесторов. Они также могут использоваться фирмами, которые пытаются привлечь ключевых сотрудников, найти новый бизнес, иметь дело с поставщиками или просто понять, как лучше управлять своими компаниями.

Итак, что входит в бизнес-план и как его составить? Проще говоря, бизнес-план передает ваши бизнес-цели, стратегии, которые вы будете использовать для их достижения, потенциальные проблемы, с которыми может столкнуться ваш бизнес, и способы их решения, организационную структуру вашего бизнеса (включая должности и обязанности) и, наконец, сумма капитала, необходимая для финансирования вашего предприятия и поддержания его до безубыточности.

Звучит впечатляюще? Можно, если правильно собрать. Хороший бизнес-план следует общепринятым правилам как по форме, так и по содержанию. Бизнес-план состоит из трех основных частей:

  • Первая — это бизнес-концепция , в которой вы обсуждаете отрасль, структуру вашего бизнеса, конкретный продукт или услугу и то, как вы планируете сделать свой бизнес успешным. .
  • Второй раздел маркетплейса , в котором вы описываете и анализируете потенциальных клиентов: кто и где они находятся, что заставляет их покупать и так далее.Здесь вы также описываете конкуренцию и то, как вы будете позиционировать себя, чтобы победить ее.
  • Наконец, финансовый раздел содержит отчет о доходах и движении денежных средств, баланс и другие финансовые коэффициенты, такие как анализ безубыточности. Эта часть может потребовать помощи от вашего бухгалтера и хорошей программы для работы с электронными таблицами.

Если еще больше разбить эти три основных раздела, бизнес-план состоит из семи ключевых компонентов:

  1. Резюме
  2. Описание бизнеса
  3. Рыночные стратегии
  4. Анализ конкуренции
  5. План проектирования и развития
  6. s 900 План управления
  7. Финансовые факторы

В дополнение к этим разделам бизнес-план должен также иметь обложку, титульный лист и оглавление.

Какой длины должен быть ваш бизнес-план?
В зависимости от того, для чего вы его используете, полезный бизнес-план может быть любой длины, от каракулей на обратной стороне конверта до, в случае особенно подробного плана, описывающего сложное предприятие, более 100 страниц. Типичный бизнес-план занимает от 15 до 20 страниц, но есть место для больших отклонений от этой нормы.
Многое будет зависеть от характера вашего бизнеса. Если у вас есть простая концепция, вы можете выразить ее очень немногими словами.С другой стороны, если вы предлагаете новый вид бизнеса или даже новую отрасль, может потребоваться довольно много объяснений, чтобы донести мысль.

Цель вашего плана также определяет его длину. Если вы хотите использовать свой план для поиска миллионов долларов начального капитала, чтобы начать рискованное предприятие, вам, возможно, придется много объяснять и убеждать. Если вы собираетесь использовать свой план только для внутренних целей, чтобы управлять текущим бизнесом, вам подойдет гораздо более сокращенная версия.

Кому нужен бизнес-план?

Практически единственный человек, которому не нужен бизнес-план, это тот, кто не занимается бизнесом. Вам не нужен план, чтобы начать хобби или подрабатывать своей обычной работой. Но любой, кто начинает или расширяет предприятие, которое потребует значительных ресурсов денег, энергии или времени и, как ожидается, принесет прибыль, должен потратить время на составление какого-либо плана.

Стартапы. Классический составитель бизнес-планов — это предприниматель, который ищет средства для открытия нового предприятия.Многие великие компании начинались на бумаге, в форме плана, который использовался для того, чтобы убедить инвесторов вложить капитал, необходимый для их запуска.

Большинство книг по бизнес-планированию, кажется, нацелены на этих начинающих владельцев бизнеса. Для этого есть одна веская причина: как наименее опытные из потенциальных составителей плана, они, вероятно, больше всего благодарны за руководство. Однако ошибочно думать, что бизнес-планы нужны только стартапам, нуждающимся в деньгах. Владельцы бизнеса находят планы полезными на всех этапах существования своих компаний, независимо от того, ищут ли они финансирование или пытаются понять, как инвестировать излишки.

Устоявшиеся фирмы, которым нужна помощь. Не все бизнес-планы пишут мечтательные предприниматели. Многие из них написаны компаниями и для компаний, которые давно прошли стадию стартапа. Компания WalkerGroup/Designs, например, уже хорошо зарекомендовала себя в качестве дизайнера магазинов для крупных розничных продавцов, когда ее основателю Кену Уокеру пришла в голову идея зарегистрировать торговую марку и лицензировать производителям одежды и другим лицам символы 01-01-00 в качестве своего рода числового сокращения для приближающееся тысячелетие.Прежде чем приступить к трудоемкой и дорогостоящей задаче регистрации товарного знака по всему миру, Уокер использовал бизнес-план с прогнозами продаж, чтобы убедить крупных розничных продавцов в том, что было бы неплохо пообещать продавать товары 01-01-00. Это помогло сделать новое предприятие успешным задолго до того, как наступил большой день. «Благодаря розничной поддержке, — говорит Уокер, — у нас почти с самого начала было более 45 лицензиатов, использующих весь спектр продуктовых линеек».

Эти предприятия среднего уровня могут разрабатывать планы, чтобы помочь им найти финансирование для роста, как это делают стартапы, хотя суммы, которые они запрашивают, могут быть больше, а инвесторы более заинтересованы.Они могут чувствовать потребность в письменном плане, чтобы помочь управлять уже быстро растущим бизнесом. Или план может рассматриваться как ценный инструмент, который можно использовать для передачи миссии и перспектив бизнеса клиентам, поставщикам или другим лицам.

Запланируйте обновление контрольного списка
Вот семь причин подумать об обновлении вашего бизнес-плана. Если хотя бы один из них относится к вам, пришло время для обновления.

  1. Скоро начнется новый финансовый период. Вы можете обновлять свой план ежегодно, ежеквартально или даже ежемесячно, если ваша отрасль быстро меняется.
  2. Вам необходимо финансирование или дополнительное финансирование. Кредиторам и другим финансистам нужен обновленный план, который поможет им принимать решения о финансировании.
  3. На рынке произошли значительные изменения. Изменение вкусов клиентов, тенденции консолидации среди клиентов и изменение нормативно-правовой базы могут вызвать необходимость обновления плана.
  4. Ваша фирма разрабатывает или собирается разработать новый продукт, технологию, услугу или навык. Если ваш бизнес сильно изменился с тех пор, как вы написали свой план в первый раз, пришло время обновить его.
  5. У вас сменилось руководство. Новые менеджеры должны получать свежую информацию о вашем бизнесе и ваших целях.
  6. Ваша компания перешагнула порог, например, переехала из домашнего офиса, преодолела отметку в 1 миллион долларов или приняла на работу 100-го сотрудника.
  7. Похоже, твой старый план больше не отражает реальность. Может быть, в прошлый раз вы плохо поработали; может быть, все просто изменилось быстрее, чем вы ожидали. Но если ваш план кажется неактуальным, переделайте его.

 

Поиск подходящего плана для вас

Бизнес-планы, как правило, имеют много общих элементов, таких как прогнозы денежных потоков и маркетинговые планы.И многие из них также преследуют определенные цели, такие как сбор денег или убеждение партнера присоединиться к фирме. Но бизнес-планы не одинаковы в большей степени, чем все предприятия.

В зависимости от вашего бизнеса и того, для чего вы собираетесь использовать свой план, вам может понадобиться совсем другой тип бизнес-плана от другого предпринимателя. Планы сильно различаются по своей длине, внешнему виду, деталям содержания и различным акцентам, которые они делают на различных аспектах бизнеса.

Причина, по которой выбор плана так важен, заключается в том, что он оказывает сильное влияние на общее влияние вашего плана. Вы хотите, чтобы ваш план представлял вас и ваш бизнес в самом лучшем и точном свете. Это верно независимо от того, для чего вы собираетесь использовать свой план, предназначен ли он для презентации на конференции по венчурному капиталу или никогда не покинет ваш офис или не будет замечен за пределами внутренних стратегических сессий.

Когда вы выбираете одежду для важного события, скорее всего, вы пытаетесь выбрать вещи, которые подчеркнут ваши лучшие черты.Подумайте о своем плане так же. Вы хотите раскрыть любые положительные моменты, которые может иметь ваш бизнес, и убедиться, что они получают должное внимание.

Типы планов
Бизнес-планы можно условно разделить на четыре отдельных типа. Есть очень короткие планы, или минипланы. Есть рабочие планы, планы презентаций и даже электронные планы. Они требуют очень разного количества труда и не всегда с пропорционально разными результатами. Другими словами, более сложный план не обязательно будет лучше сокращенного, в зависимости от того, для чего вы хотите его использовать.

  • Миниплан. Мини-план может состоять из одной-десяти страниц и должен включать хотя бы беглое внимание к таким ключевым вопросам, как бизнес-концепция, потребности в финансировании, маркетинговый план и финансовые отчеты, особенно о движении денежных средств, прогнозе доходов и балансовом отчете. Это отличный способ быстро протестировать бизнес-концепцию или измерить заинтересованность потенциального партнера или мелкого инвестора. Это также может послужить ценной прелюдией к полному плану позже.

Будьте осторожны, не злоупотребляйте мини-планом.Он не предназначен для замены полноформатного плана. Если вы отправите мини-план инвестору, который ищет всеобъемлющий план, вы будете выглядеть глупо.

  • Рабочий план. Рабочий план — это инструмент, который можно использовать для ведения бизнеса. Он должен быть длинным в деталях, но может быть коротким в презентации. Как и в случае с мини-планом, вы, вероятно, можете позволить себе более высокую степень откровенности и неформальности при подготовке рабочего плана.

В плане, предназначенном исключительно для внутреннего использования, могут отсутствовать некоторые элементы, которые были бы важны для плана, предназначенного для кого-то за пределами фирмы.Например, вам, вероятно, не нужно включать приложение с резюме ключевых руководителей. Рабочий план также не принесет особой пользы, скажем, от фотографий продукта.

Подгонка и отделка могут сильно различаться в рабочем плане. Не обязательно, чтобы рабочий план был напечатан на высококачественной бумаге и вложен в красивую папку. Старая папка с тремя кольцами, на которой фломастером было нацарапано слово «План», вполне подойдет.

Внутренняя согласованность фактов и цифр так же важна для рабочего плана, как и для плана, предназначенного для посторонних.Однако вам не нужно так внимательно относиться к таким вещам, как опечатки в тексте, идеальное соответствие деловому стилю, соответствие форматам даты и так далее. Этот документ похож на пару старых брюк цвета хаки, которые вы надеваете в офис по субботам, или на древний грузовик доставки, который, кажется, никогда не ломается. Его нужно использовать, а не восхищаться.

  • План презентации. Если вы возьмете рабочий план с низким акцентом на косметику и впечатление и повернете ручку, чтобы увеличить внимание, уделяемое внешнему виду, вы получите план презентации.Этот план подходит для показа банкирам, инвесторам и другим лицам за пределами компании.

Почти вся информация в плане презентации будет такой же, как и в вашем рабочем плане, хотя она может быть оформлена несколько иначе. Например, вы должны использовать стандартную деловую лексику, опуская неформальный жаргон, сленг и стенографию, которые так полезны на рабочем месте и уместны в рабочем плане. Помните, что эти читатели не будут знакомы с вашей операцией. В отличие от рабочего плана, этот план используется не как напоминание, а как введение.

Вы также должны будете добавить некоторые дополнительные элементы. Среди требований инвесторов к должной осмотрительности — информация обо всех конкурентных угрозах и рисках. Даже если вы считаете, что некоторые из них имеют лишь второстепенное значение, вам необходимо решить эти проблемы, предоставив информацию.

Большая разница между презентацией и рабочим планом заключается в деталях внешнего вида и полировки. Рабочий план можно распечатать на офисном принтере и скрепить в одном углу. План презентации должен быть распечатан на качественном принтере, возможно, в цвете.Он должен быть профессионально переплетен в прочный и удобный для чтения буклет. Он должен включать графику, такую ​​как диаграммы, графики, таблицы и иллюстрации.

Очень важно, чтобы план презентации был точным и внутренне непротиворечивым. Ошибка здесь может быть истолкована как введение в заблуждение несимпатичным посторонним. В лучшем случае это заставит вас выглядеть менее чем осторожным. Если в сводке плана описывается потребность в финансировании в размере 40 000 долларов, а в прогнозе движения денежных средств указано, что финансирование в размере 50 000 долларов поступит в течение первого года, вы можете подумать: «Ой! Забыл обновить эту сводку, чтобы показать новые цифры.»Инвестор, которого вы просите вложить деньги, вряд ли будет столь щедрым.

  • Электронный план. Большинство бизнес-планов составляются на каком-либо компьютере, а затем распечатываются. и представляться в печатном виде. Но все больше и больше деловой информации, которая когда-то передавалась между сторонами только на бумаге, теперь пересылается в электронном виде. Поэтому вы можете счесть целесообразным иметь электронную версию своего плана. для группы, использующей, например, проектор с компьютерным управлением, или для удовлетворения требований разборчивого инвестора, который хочет иметь возможность глубоко вникать в основы сложных электронных таблиц.

Источник: Энциклопедия малого бизнеса , Business Plans Made Easy , Start Your Own Business и Entrepreneur журнал.


Перейдите к следующему разделу нашего руководства по бизнес-плану >> Планируйте свой план

Руководство по формату бизнес-плана

| ExpertHub

Когда дело доходит до формата бизнес-плана , , есть десять основных элементов, которые необходимо учитывать при написании бизнес-плана.

Стандартное содержание бизнес-плана включает в себя:

  • Обзор
  • Exection Summary
  • Общая информация Описание
  • Возможность
  • Промышленность и Рынок
  • Ваша стратегия
  • Команда
  • Маркетинговый план
  • план
  • финансовый план
  • приложение.

Что включить в ваш бизнес-план

Прежде чем приступить к написанию бизнес-плана, вам нужно потратить некоторое время на углубленное исследование вашей отрасли и рынка.Это важно независимо от того, есть ли у вас предыдущий опыт работы в этой конкретной отрасли.

Для получения информации вы можете использовать Интернет, отраслевых экспертов и ассоциации, поставщиков и существующих конкурентов. Ваше исследование поможет вам составить бизнес-план, поскольку оно даст вам представление о динамике и силах, влияющих на отрасль.

Все разделы в формате бизнес-плана взаимосвязаны и не могут быть написаны изолированно. Каждый из них должен быть написан людьми, полностью осведомленными о содержании и тонкостях других разделов плана, чтобы все разделы были интегрированы.

Лучше всего написать план самостоятельно, так как вы лучше знаете свой бизнес. Кроме того, если вы отвечаете за написание бизнес-плана, вы можете определить определенные проблемы и найти решения для них, это также гарантирует, что вы знаете каждый аспект бизнеса, что имеет решающее значение при встрече с потенциальными инвесторами.

Вам может понадобиться помощь в составлении финансовой информации, если у вас нет финансового опыта, но убедитесь, что вы наняли бухгалтера, который объяснит, что означают все цифры.Хотя существует довольно хорошо принятая структура формата бизнес-плана , , есть много способов изложить ее на бумаге.

Бизнес-план состоит из трех основных частей :

  1. Бизнес-концепция
  2. Раздел Marketplace
  3. Финансовый раздел.

Часть содержимого будет иметь другие названия и быть представлена ​​в другом порядке, но почти любой бизнес-план будет охватывать следующие широкие области:

Формат бизнес-плана Содержание

Содержание самое последнее, что вы пишете, чтобы убедиться, что все номера страниц верны.Убедитесь, что вы правильно пронумеровали свои страницы, чтобы человек мог быстро и легко найти интересующие его разделы._

Следующие 10 разделов должны быть включены в ваш бизнес-план — нажмите на каждый раздел, чтобы узнать больше:

  1. Exection Summary
  2. Возможность, промышленность и рынок Описание
  3. Стратегия
  4. Бизнес-модель Объяснение
  5. Команда: управление и организация
  6. План маркетинга
  7. Операционный план
  8. Финансовый план
  9. Приложение

Как составить бизнес-план

Обзор компании — это общий снимок вашей компании, в котором перечислены состав вашей компании, юридическая структура и миссия.Как следует из названия, обзор компании помогает вашим читателям быстро понять вашу организацию.

Почему вы должны заботиться о создании обзора компании? Потому что никто не хочет инвестировать в тонущий корабль. Если инвесторы с самого начала чувствуют неорганизованность или неопытность, они могут не захотеть оставаться на месте. Заранее определив детали своего бизнеса, вы дадите инвесторам необходимую им уверенность.

Но что, если вам не нужны инвесторы для вашей компании? Обзор компании по-прежнему будет полезен.Например, определение того, как ваш бизнес будет решать проблемы клиентов, поможет вам принимать важные решения. Это дает маркетингу необходимое направление для создания эффективных материалов и заставляет вашу команду сосредоточиться на создании продуктов, которые продолжают решать эти проблемы.

Процесс и структура отличного обзора компании

Несмотря на то, что обзоры компаний различаются как по объему, так и по составу, все они имеют несколько общих черт. Большинство обзоров компаний будут содержать как минимум следующее:

  • Компания Summary
  • История миссии
  • Компания История
  • Команда управления
  • Конкурс юридической структуры и владения
  • Местоположение
  • Продукты и услуги
  • Целевой рынок
  • Конкурентное преимущество
  • 15
  • Цели

Мы пойдем через каждый из них один за другим, но прежде чем начать, вы должны подумать, почему вы создаете обзор компании.Вы пытаетесь обезопасить инвестиции или просто создаете руководящий документ для своей команды?

Знание цели обзора вашей компании поможет вам адаптировать его для лучшего обслуживания читателя. Теперь давайте перейдем к тому, что означает каждый из этих компонентов.

Термины определены

Резюме компании. Подобно написанию резюме книги, здесь вы суммируете все, что касается вашего бизнеса. Как можно короче сообщите читателю важные детали, такие как название вашей компании, чем она занимается и какие проблемы она будет решать.

Миссия. Это говорит читателю, почему существует ваша компания. Это ваш шанс объяснить свое видение, цель и ценности. Позже мы углубимся в формулировку миссии.

История компании. Если вы уже основали свою компанию, расскажите читателю историю вашей компании. Когда вы это начали? как вы начинали? Каких достижений вы достигли к этому моменту?

Группа управления. Сообщите читателю, кто управляет компанией, их квалификацию и любые другие важные сведения о них.

Правовая структура и право собственности. Как устроена ваша компания? Является ли это индивидуальным предпринимателем, корпорацией, ООО и т. д.? Кто владеет компанией?

Местоположение. Поговорите о том, где работает ваша компания, и есть ли планы расширения в другие места. Если вы планируете расширяться, объясните, почему.

Товары и услуги. Расскажите о своих продуктах и ​​услугах. Это не должно быть слишком техническим, но должно продемонстрировать ценность, которую вы добавляете на рынок.

Целевой рынок. Расскажите о том, как выглядит ваш идеальный покупатель, о его демографических данных и о том, какую проблему вы решаете для него.

Конкурентное преимущество. Расскажите читателям, почему ваша компания добьется успеха. Заполняете ли вы пробел на рынке? Есть ли у вас доступ к технологии, которой нет у ваших конкурентов?

Цели и задачи. Расскажите о своих краткосрочных и долгосрочных целях. Убедитесь, что эти цели измеримы и реалистичны. Они должны продемонстрировать, что вы успешно действуете в соответствии со своим бизнес-планом.

Некоторые из разделов, которые мы определили, довольно просты, в то время как другие требуют немного больше усилий. Далее мы рассмотрим один из этих более сложных разделов и то, как вы можете его настроить.

Настройка вашей организационной структуры

Для ясности: в любом бизнесе необходимо создать несколько структур. Это может включать в себя юридическую структуру организации, построение управления и отделов, а также физическую инфраструктуру вашей компании.

Например, бизнес электронной коммерции с одним центральным офисом будет структурирован совершенно иначе, чем сетевой ресторан. Каждый из них уникален и выиграет от совершенно другого типа юридической, управленческой и физической инфраструктуры. Это означает, что когда вы структурируете свой бизнес, не будет единой стратегии, подходящей для всех. Вместо этого вам нужно сопоставить структуру с бизнесом.

Давайте поговорим о трех различных структурах, которые вам нужно определить.

Юридическая структура. Юридическая структура вашего бизнеса может повлиять на вашу повседневную деятельность, порядок налогообложения и ваши юридические риски. Это также упростит или усложнит привлечение инвесторов. Самое важное, о чем следует подумать, — это то, как вы хотите, чтобы ваша компания росла и менялась в течение следующих 10 лет; выберите структуру, которая вам в конечном итоге нужна для достижения этого. Полный обзор юридических структур и связанных с ними рисков см. в этом руководстве от SBA.

Структура управления. Важно выбрать правильную управленческую структуру, потому что это повлияет на вашу руководящую команду, на то, как настроены группы поддержки, и на общение в компании в целом.Опять же, правильный способ создания вашей управленческой структуры зависит от типа вашей организации. Например, сеть ресторанов может выиграть от функциональной структуры с традиционными уровнями иерархии, тогда как компания-разработчик программного обеспечения может выиграть от более плоской матричной структуры.

К основным типам конструкций относятся

  1. Функциональный. Это более традиционная структура, сгруппированная по видам деятельности. Например, ваш вице-президент по маркетингу будет отвечать за ваших менеджеров по маркетингу, менеджеров по продажам и персонал, за которым они наблюдают.Все вице-президенты или топ-менеджеры работают под руководством и руководством генерального директора.
  2. Отдельная. В более крупных организациях создаются подразделения для дальнейшего разделения функциональной структуры. Это упрощает контроль и управление отделами, но может привести к большему дублированию усилий.
  3. Матрица. Эта структура представляет собой сочетание функциональной и дивизионной структур. Это повышает подотчетность и сотрудничество между руководителями отделов, повышая при этом гибкость.Однако эта структура подвержена путанице и потере внимания, поскольку руководители могут работать в нескольких отделах, что может нарушить цепочку подчинения.
  4. Команда. Используя эту структуру, команды строятся вокруг целей, а не действий, независимо от должности или старшинства. Это приводит к более быстрому принятию решений и времени реагирования, а также устранению уровней менеджеров, что снижает затраты. Однако эти команды могут страдать от проблем с управлением временем и увеличения времени, проводимого на собраниях.
  5. Сеть. Эта бизнес-структура очень распространена для малых предприятий, поскольку она опирается на небольшую команду, поддерживаемую более широкой группой подрядчиков, которые выполняют специализированную работу. С меньшими ограничениями для вашего персонала этот подход снижает накладные расходы и повышает гибкость. Однако он страдает от отсутствия контроля, поскольку зависит от внешних организаций.

Физическая структура. Тип бизнеса, которым вы управляете, сильно влияет на то, как выглядит идеальное место.Например, для розничной точки идеальным может быть район с интенсивным движением, в то время как для сервисной компании более важным фактором может быть экономия средств. Почему вас это должно волновать? Расположение может предоставить вашему бизнесу важные преимущества, такие как видимость, доступ к более широкой сети партнеров и контроль затрат.

От коворкингов до удаленных сотрудников — ландшафт мест сильно изменился за последние 20 лет. Вы должны изучить все доступные варианты, чтобы найти то, что лучше всего подходит для вашей организации.Как только ваша организационная структура будет создана, пришло время подумать о разработке вашего заявления о миссии и видении. Это задаст направление вашей организации и поможет вашей команде выполнить обещание, данное клиентам.

Ваша миссия, если вы решите ее принять

Заявление о миссии важнее, чем думает большинство компаний, и часто понимается неправильно. Правильно написанное заявление о миссии помогает всей команде понять основную цель вашей компании. Это дает людям возможность сплотиться и помогает им ориентироваться при принятии решений, которые кажутся противоречащими целям вашей компании.

Почему мы говорим, что формулировку миссии часто неправильно понимают? Многие организации используют формулировку миссии в своих маркетинговых материалах. Хотя это не обязательно плохо, это может привести к формулировке миссии, полной маркетингового жаргона.

Во избежание этого работайте изнутри наружу. Начните с рассмотрения заявления о миссии как внутреннего документа, а затем используйте его в маркетинге, когда это уместно. Как начать писать свою?

Написание миссии за 5 шагов
  1. Пригласите нужных людей в комнату. Лучший способ заручиться поддержкой миссии вашей компании — с самого начала привлечь к работе нужных людей. Спросите себя, кто будет влиять на компанию, кто заслуживает того, чтобы быть в зале, и кто будет влиять на цели вашей компании.
  2. Начните с вашей цели. В основе вашей миссии должно быть указано, почему вы занимаетесь бизнесом. Такие упражнения, как «Золотой круг» Саймона Синека и «5 почему», — отличные инструменты для понимания сути того, почему вы делаете то, что делаете.
  3. Краткость — ваш друг. Некоторым кажется, что в заявлении о миссии нужно продумать каждую деталь. Но это контрпродуктивно. Если ваше заявление о миссии будет кратким, оно с большей вероятностью будет прочитано, с большей вероятностью будет понято и с большей вероятностью будет применено.
  4. Избегайте жаргона и будьте конкретны. Содержание так же важно, как и длина вашей миссии. Старайтесь не писать так, как, по вашему мнению, должно звучать, и придерживайтесь того, что нужно сказать. Определяя свою цель, определите, что наиболее важно для вашего бизнеса и его будущего.Сообщите об этом так кратко, конкретно и прямо, как только сможете. Ясность вдохновляет.
  5. Регулярно сообщайте о своей миссии. Наконец, ваша миссия может быть потрясающей, но если она не будет в центре внимания, о ней забудут. Найдите способы продемонстрировать свою миссию и интегрировать ее в командные собрания. Поощряйте и поощряйте сотрудников не просто повторять это, но и применять на практике при каждом взаимодействии.

Эти пять шагов помогут вам составить формулировку миссии, которая будет убедительной и полезной для вашей организации.Southwest Airlines — пример компании, у которой есть отличная формулировка миссии, и она стремится применять ее во всем, что делает:

«Миссия Southwest Airlines состоит в том, чтобы обеспечивать высочайшее качество обслуживания клиентов с теплотой, дружелюбием, индивидуальной гордостью и корпоративным духом».

Во-первых, ясно, что миссия Southwest заключается в обеспечении наилучшего обслуживания клиентов. Но они делают еще один шаг, указывая, какие качества имеют решающее значение для достижения их миссии.

Их миссия также реалистична и достижима. Любой сотрудник может стремиться проявлять эти качества в своих взаимодействиях. Southwest не разбавляет свою миссию яркими словами, которые ничего не значат.

После того, как вы внесли последние штрихи в формулировку своей миссии, пришло время поработать над вашим видением. Это принимает форму ваших бизнес-целей и задач. Недостаточно иметь туманное видение. Вам нужны долгосрочные цели и краткосрочные задачи, если вы хотите воплотить это видение в реальность.

Воплотите свое видение в жизнь с помощью бизнес-целей и задач

Если вы представляете свой бизнес-план как дорожную карту, ваше видение и есть пункт назначения. Это делает цели и задачи маркерами миль, которые прокладывают ваш маршрут для достижения цели. Выбор правильных целей — это не амбициозная задача, это стратегическая задача. Великие цели будут SMART: конкретными, измеримыми, достижимыми, актуальными и своевременными.

Великие цели — это не просто желаемый результат; они объясняют, почему важно их достичь, и путь к ним.Как вы можете создать такие цели для своего бизнеса? Разобьем его на несколько шагов.

  1. Начните с долгосрочных целей и задач. Прежде чем вы сможете начать прокладывать путь, вам нужен пункт назначения. Начните с постановки целей, которые соответствуют тому, где вы хотите, чтобы ваш бизнес был через 5, 10 и 15 лет.
  2. Ставьте краткосрочные цели и задачи , которые продвигают вас по правильному пути. Имея в виду пункт назначения, где вам нужно быть в конце года, чтобы не сбиться с пути? Где вы должны быть в конце квартала, чтобы сделать эту цель реальностью?
  3. Пройдите тест SMART для своих целей и задач. Когда у вас есть предварительная дорожная карта, определите, соответствует ли она всем требованиям SMART. Будьте безжалостны здесь. Это ваш шанс выявить нереалистичные цели и заменить их более выполнимыми. Это не означает, что вы не можете быть упорным владельцем бизнеса и достигать звезд. Но лучше ставить реалистичные цели и превзойти их, чем всегда не дотягивать.

Постановка хороших целей требует времени. Те, кто тратит время, дают своей команде необходимую ясность, дорожную карту и конкурентное преимущество.Многие ваши цели будут основаны на вашем видении компании, но лучшие цели основаны на данных.

Далее мы рассмотрим, как анализ рынка может улучшить ваш бизнес-план и помочь вам принимать лучшие бизнес-решения.

Как написать бизнес-план всего на одной странице [обновлено в 2022 г.]

Если вы откладывали написание своего бизнес-плана, вы не одиноки. Написание традиционного бизнес-плана может показаться сложной задачей, и многие предприниматели избегают этого по этой причине.

Но это не обязательно. Простой способ начать — всего с одной страницы.

Что такое одностраничный бизнес-план?

Одностраничный бизнес-план представляет собой упрощенную версию традиционных оперативных планов, в которой основное внимание уделяется основным аспектам вашего бизнеса. Хотя это может быть более короткий бизнес-план, он по-прежнему следует структуре стандартного шаблона бизнес-плана и служит расширенным презентационным документом.

На самом деле нет большой разницы между одностраничным бизнес-планом, планом бережливого производства и хорошим кратким изложением.

Единственная реальная возможная разница заключается в том, что одностраничный план должен полностью умещаться на одной странице шрифтом (11 или 12 pt), который все еще может читать большинство людей. План бережливого производства может быть немного длиннее, но по-прежнему использует резюме и маркеры, в то время как традиционное исполнительное резюме может занимать две или три страницы — и обычно в нем используются полные предложения, а не маркеры.

Однако, начиная с одностраничного плана, вы даете себе минимальный документ для построения, что значительно упрощает разработку или расширение разделов в более объемный бизнес-план.

Преимущества одностраничного бизнес-плана

Есть много веских причин, по которым наличие бизнес-плана важно для успеха вашего бизнеса — доказано, например, что простое выполнение этого процесса помогает бизнесу расти быстрее. Те же причины распространяются и на одностраничную модель, но она включает в себя несколько дополнительных преимуществ, о которых следует помнить.

Простая презентация У инвесторов не так много времени на чтение, и одна страница может быстро и лаконично передать идею вашего бизнеса.

Доступная презентация — Одностраничный план облегчает обмен информацией, даже если вы не делаете презентацию перед инвесторами. Вы можете быстро отправить его в виде вложения электронной почты, добавить в презентацию и даже распечатать для удобства чтения заинтересованными сторонами.

Сосредоточьтесь на том, что важно — На самом деле очень полезно свести все к абсолютному минимуму, и это заставит вас урезать ненужные слова и ясно излагать свою бизнес-идею с минимальным беспорядком.

Что включить в одностраничный план

Здесь, в Bplans, мы разработали формулу, которая поможет вам быстро собрать воедино всю важную информацию, необходимую для определения стратегии вашего бизнеса.

Некоторым людям нравится называть это «холстом бизнес-модели», но на самом деле это одно и то же. Вот восемь необходимых разделов, которые необходимо включить при разработке одностраничного бизнес-плана.

Примечание. Это краткая модель бизнес-плана, поэтому у вас не будет места для длинных абзацев информации.Старайтесь, чтобы каждый раздел ограничивался 1-2 предложениями или 3-4 пунктами списка, чтобы не выходить за рамки одной страницы. Всегда проще добавить больше позже, чем сокращать длинные разделы.

    1. Проблема: Описание проблемы или потребности ваших клиентов и любые соответствующие данные, подтверждающие вашу претензию.
    2. Решение: Ваш продукт или услуга и как они решают проблему.
    3. Бизнес-модель : Как вы будете зарабатывать деньги, включая затраты на производство и продажу, а также цену, которую будут платить покупатели.
    4. Целевой рынок : Кто ваши клиенты и сколько их. Лучше всего определить своего идеального клиента, начав с широкой аудитории и сократив ее с помощью модели TAM, SAM, SOM. Это также дает инвесторам четкое представление о вашем мыслительном процессе и понимании потребительского рынка в целом.
    5. Конкурентное преимущество: чем вы отличаетесь от конкурентов и как это приведет к большему успеху, лояльности клиентов и т. д.
    6. Управленческая команда: структура управления вашего бизнеса, включая текущие полевые роли, идеальных кандидатов и любые пробелы в управлении.
    7. Финансовая сводка: основные финансовые показатели, включая прибыль и убытки, движение денежных средств, баланс и прогноз продаж. Этот раздел может оказаться наиболее трудным для краткого изложения, поэтому постарайтесь сосредоточиться на стандартных бизнес-коэффициентах, чтобы понять суть. Вы всегда можете поделиться более широкой финансовой информацией, если потребуется.
    8. Требуемое финансирование: Разместите необходимое финансирование в центре, чтобы четко показать, что вам нужно от инвесторов.

Еще одна наилучшая практика при разработке одностраничного приложения — сосредоточиться на сильных сторонах вашего бизнеса. Если в настоящее время у вас есть более подробный анализ рынка или финансовые прогнозы, добавьте в эти разделы дополнительные сведения. Поскольку это, скорее всего, послужит инструментом подачи, вы захотите указать выигрышные аспекты, которые отличают ваш бизнес и планирование от других.

Как написать простой бизнес-план на одну страницу

Если вы чувствуете, что у вас творческий кризис или вы не знаете, с чего начать, у меня есть несколько советов.

Во-первых, вы можете начать с подробного пошагового набора инструкций по созданию бизнес-плана на одной странице. Вы сможете сделать это менее чем за час.

Во-вторых, вы можете скачать наш бесплатный простой шаблон бизнес-плана и использовать его в качестве отправной точки.

В-третьих, вы можете попробовать функцию Pitch в LivePlan. Просто ответьте на заданные вопросы и нажмите «Опубликовать», и вы получите профессионально разработанный одностраничный бизнес-план, которым легко поделиться и который охватывает все, что хочет знать инвестор.Еще один хороший вариант — последовать совету моей коллеги Кэролайн Каммингс и написать свой бизнес-план, как серию твитов (серьезно, это работает).

Содержание вашего плана — это, безусловно, самая важная вещь — не зацикливайтесь на дизайне. Тщательно продумайте, что вы пытаетесь сообщить. Слишком многие компании тратят время на презентацию и графическое отображение своих планов, когда то, что они говорят и как они это говорят, на самом деле является наиболее важным аспектом всего этого.

Не поймите меня неправильно — вам не нужна уродливая презентация. Но сосредоточьтесь на содержании, потому что оно важнее всего остального, а визуальные эффекты можно просмотреть и изменить позже.

Помните: резюме обычно представляет собой вводное общение с инвесторами, поэтому оно будет вашим первым впечатлением. Инвесторы будут использовать этот документ, чтобы получить представление о ваших коммуникативных навыках, а также о вашей способности критически мыслить о своем бизнесе.Вы должны потратить больше времени на эту часть своего плана, чем на любой другой раздел.

Написание вашего бизнес-плана на одной странице будет чрезвычайно полезным инструментом, который поможет вам быстро и легко усовершенствовать свою бизнес-стратегию. Это может быть даже весь бизнес-план, который вам нужен.

Но если вам нужно расширить свой бизнес-план за пределы одной страницы и превратить его в более полный план, включающий более подробную информацию о вашей компании и целевом рынке, вы можете следовать нашему пошаговому руководству по написанию подробного бизнес-плана. , загрузите наш бесплатный шаблон бизнес-плана или просмотрите любой из наших более чем 500 полных образцов бизнес-планов.Все эти ресурсы бесплатны, и если у вас есть вопросы, обращайтесь в Twitter @Bplans.

Примечание редактора. Эта статья была первоначально опубликована в июне 2012 г. и обновлена ​​в 2021 г. 

6 типов бизнес-планов | Малый бизнес

Автор: Элисон Пейдж Обновлено 31 января 2019 г.

Бизнес-планы служат руководством для владельцев, руководства и инвесторов при создании и развитии бизнеса на этапах успеха.Владелец бизнеса или потенциальный владелец бизнеса пишет бизнес-план, чтобы прояснить каждый аспект своего бизнеса, описывая цели, которые будут предвосхищать и готовиться к росту. Опытные владельцы бизнеса пишут бизнес-план, чтобы направлять управление и продвигать инвестиционный капитал.

Подсказка

Типы бизнес-планов включают, но не ограничиваются ими, начальный, внутренний, стратегический, технико-экономический, операционный и план роста.

Начальные бизнес-планы

Новые предприятия должны подробно описать шаги по созданию нового предприятия с помощью начального бизнес-плана.Этот документ обычно включает в себя разделы, описывающие компанию, продукт или услугу, которую будет поставлять ваш бизнес, оценку рынка и вашу предполагаемую управленческую команду. Потенциальным инвесторам также потребуется финансовый анализ с электронными таблицами, описывающими финансовые области, включая, помимо прочего, прогнозы доходов, прибыли и денежных потоков.

Внутренние бизнес-планы

Внутренние бизнес-планы нацелены на определенную аудиторию внутри компании, например, на группу маркетинга, которой необходимо оценить предлагаемый проект.В этом документе будет описано текущее состояние компании, включая операционные расходы и рентабельность, а затем будет рассчитано, будет ли бизнес возмещать любой капитал, необходимый для проекта, и каким образом. Внутренние планы предоставляют информацию о маркетинге проекта, найме и технических расходах. Они также обычно включают анализ рынка, иллюстрирующий целевую демографию, размер рынка и положительное влияние рынка на доход компании.

Стратегические бизнес-планы

Стратегический бизнес-план обеспечивает общее представление о целях компании и способах их достижения, излагая основополагающий план для всей компании.Хотя структура стратегического плана отличается от компании к компании, большинство из них включает пять элементов: бизнес-видение, формулировку миссии, определение критических факторов успеха, стратегии достижения целей и график реализации. Стратегический бизнес-план объединяет все уровни бизнеса в общую картину, вдохновляя сотрудников на совместную работу для успешного достижения целей компании.

Бизнес-планы осуществимости

Бизнес-план осуществимости отвечает на два основных вопроса о предлагаемом коммерческом предприятии: кто , если кто-либо, купит услугу или продукт, который компания хочет продать, и если предприятие может принести прибыль .Бизнес-планы осуществимости включают, помимо прочего, разделы, описывающие потребность в продукте или услуге, целевую демографию и необходимый капитал. План осуществимости заканчивается рекомендациями для дальнейших действий.

Операционные бизнес-планы

Операционные планы — это внутренние планы, состоящие из элементов, относящихся к деятельности компании . Оперативный план определяет маркеры реализации и сроки на предстоящий год. В плане работы указаны обязанности сотрудников.

Бизнес-планы роста

Планы роста или планы расширения представляют собой подробные описания предлагаемого роста и написаны для внутренних или внешних целей. Если рост компании требует инвестиций, план роста может включать полное описание компании, ее руководства и должностных лиц. План должен содержать все сведения о компании, чтобы удовлетворить потенциальных инвесторов. Если план роста не требует капиталовложений, авторы могут отказаться от очевидных описаний компаний, но будут включать финансовые прогнозы продаж и расходов.

ФОРМАТ БИЗНЕС-ПЛАНА

В действительности не существует стандартного формата представления хорошего бизнес-плана. Бизнес-планы различаются по содержанию и размеру в зависимости от характера и размера соответствующего бизнеса, а также от акцента, который делается на одних критических областях, а не на других.

Содержимое

Каждый бизнес-план должен решать ряд фундаментальных вопросов, без которых он не был бы полным. Эти вопросы можно сгруппировать по шести основным областям, которые лежат в основе любой коммерческой деятельности, независимо от того, крупная она или малая.Это:

  • Продажи и маркетинг
  • Операции
  • Отдел кадров
  • Финансы
  • Информационные и коммуникационные технологии (ИКТ)
  • Управление информацией

Основное содержание бизнес-плана в простом формате

В таблице ниже перечислены важные элементы бизнес-плана и предложены некоторые простые моменты, которые необходимо учитывать в отношении каждого раздела.Стоит отметить, что эти пункты ни в коем случае не являются исчерпывающими и предназначены только для примера. Эта таблица предназначена для того, чтобы предоставить вам простой формат, на котором будет основываться ваш бизнес-план.

Формат предоставляет вам основу для представления ваших мыслей, идей и стратегий в логической, последовательной и последовательной форме. Другими словами, формат бизнес-плана помогает вам прояснить свои собственные идеи и ясно представить их другим.

  1. Резюме​
  2. Описание предприятия
  3. Описание продукта или услуги
  4. Анализ отрасли
  5. Анализ конкуренции
  6. Свот-анализ
  7. Подплан маркетинга
  8. Подплан операций
  9. Подплан отдела кадров
  10. Бюджет
  11. Ликвидность
  12. Финансовый подплан
  13. Выбранные варианты и критические меры
  14. График этапов​
План

Business — Справочный центр

С планом Business вы можете глубже погрузиться в мощь данных, чтобы оптимизировать производительность ваших типовых форм.Просматривайте статистику на уровне вопросов, подключайте свою форму к таким интеграциям, как Google Analytics и Salesforce, и расширяйте возможности совместной работы вашей команды.

Хотите в полной мере воспользоваться преимуществами Typeform с VIP-поддержкой, неограниченным размером команды и другими индивидуальными опциями? Нажмите здесь, чтобы связаться с нашим отделом продаж по поводу корпоративных решений, и мы свяжемся с вами.

Каковы преимущества бизнеса?

Подписка Business дает вам доступ ко всем функциям, включенным в планы Free, Basic и Plus, а также:

  • Расширение для загрузки файлов: Соберите до 4 ГБ при загрузке файлов на Typeform.
  • 10 000 ответов в месяц: Собирайте до 10 000 ответов в месяц во всех формах.
  • Совместная работа в команде: Пригласите до 4 дополнительных пользователей присоединиться к вашей рабочей области.
  • Расширенные возможности интеграции: Интегрируйте свои формы с Salesforce, а также с Google Analytics, Facebook Pixel и Google Tag Manager.
  • Дополнительные параметры встраивания: Установите пользовательские параметры запуска для встроенных форм и включите закрытие формы после завершения.
  • Аналитика по вопросам: Анализируйте данные о проценте отказов от форм, помогая вам изменить дизайн и улучшить форму.
  • Автоматическое закрытие для новых ответов: Легко управляйте своими типами, настроив их на автоматическое закрытие после достижения определенного количества ответов или после определенной даты.
  • Приоритетная поддержка: Взаимодействуйте со службой поддержки Typeform через чат и приоритетные запросы по электронной почте.

Пользователи тарифного плана Business могут просматривать все функции плана на странице Plan & Billing , расположенной в разделе Settings .

Получить приоритетную поддержку

Свяжитесь с представителем службы поддержки, используя чат поддержки. Если вы обратитесь в нашу службу поддержки по электронной почте, мы отдадим ваш запрос в приоритет. (Обязательно используйте адрес электронной почты, связанный с вашей учетной записью, чтобы мы могли вас узнать!)

Могу ли я получить более 10 000 ответов?

Вы можете покупать дополнительные ежемесячные ответы (всего до 50 000), войдя в свою учетную запись Typeform, щелкнув значок в правом верхнем углу и перейдя в Настройки .

Выберите План и выставление счетов в меню слева и нажмите Изменить мой план .

На следующем экране вы можете выбрать, сколько ежемесячных ответов вы хотите. Если вам нужно более 50 000, выберите вариант >50k и нажмите черную кнопку Связаться с отделом продаж , чтобы настроить индивидуальное решение.

Нажмите Продолжить , чтобы перейти к оплате. Вам будет выставлен счет на разницу, чтобы вы могли немедленно начать использовать большее количество ответов, а новая цена будет применяться к дальнейшим циклам выставления счетов.

Как я могу добавить членов команды в свою учетную запись?

Добавьте до 4 дополнительных членов команды, войдя в свою учетную запись, щелкнув значок в правом верхнем углу и перейдя в Настройки .

Затем нажмите Управление командой . Введите адреса электронной почты членов команды, которых вы хотите добавить, и готово!


Примечание: Хотите команду из более чем 5 человек? Нажмите Увеличить размер команды , чтобы связаться с отделом продаж по поводу вариантов обновления плана.

Каковы групповые функции бизнес-плана?

  • Беспрепятственно сотрудничайте с вашей командой: Управляйте доступом к нескольким рабочим областям с несколькими пользователями.
  • Добавить любого с учетной записью Typeform: Пригласить пользователей создавать, редактировать и просматривать typeforms в выбранных вами рабочих областях, не сообщая свой адрес электронной почты и пароль.
  • Консолидированное выставление счетов: Добавляйте пользователей в свою учетную запись, удобно обрабатывая выставление счетов одним платежом.
  • Управление разрешениями: Используйте рабочие области для назначения различных разрешений членам вашей команды.

Примечание. Члены рабочей группы смогут использовать бизнес-функции в рабочих областях, в которые их пригласил бизнес-пользователь, но их собственные учетные записи не будут обновлены, если они используют более низкий план.

Как я могу подписаться на бизнес-план?

Войдите в свою учетную запись, щелкните значок в правом верхнем углу и перейдите к Настройки .

Выберите План и выставление счетов в меню слева и нажмите Изменить мой план (или Обновить , в зависимости от вашего текущего плана).

Выберите вариант Business .

Check Also

Прибыльный малый бизнес 2018: Самый прибыльный бизнес: ТОП-25 идей для предпринимателей

Содержание Самый прибыльный бизнес в России на 2018 год — Инвестиции семейного офисаЭксперты подсчитали самый …

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.