Четверг , 26 мая 2022
Бизнес-Новости
Бизнес / Бизнесы: Бизнес-идеи с минимальными вложениями в 2021 году

Бизнесы: Бизнес-идеи с минимальными вложениями в 2021 году

Содержание

Бизнес-идеи для студентов — подборки идей для открытия малого бизнеса студентами

Плюсы и минусы студенческого бизнеса

Данные показывают, что работать в студенчестве вполне реально и многие студенты стремятся как можно раньше начать свое дело. Но как и у любой деятельности, у такого бизнеса есть как положительные, так и отрицательные стороны. И при выборе строить свой бизнес или нет студенту необходимо оценить их все, чтобы определить для себя, сможет ли он совмещать учебу с такой нагрузкой.

Плюсы бизнеса для студентов Минусы бизнеса для студентов
+ Начиная развивать бизнес во время обучения, вы повышаете собственный доход и становитесь независимы от финансовой поддержки извне. — Нехватка времени. Работа и развитие бизнеса в любом случае будет отнимать время. Чем бизнес больше, тем больше времени приходится тратить. В совокупности с учебой это достаточно непросто.
+ Развитие практических навыков. Если в университете вы получаете теоретические знания, то при организации бизнеса нужно брать и делать — пользоваться знаниями на практике. Ведь чем больше прикладного опыта, тем быстрее придет мастерство и успех в интересующей сфере. — Ответственность. Вам придется самостоятельно принимать решения и нести за них ответственность. Быть ответственным сложно, но очень полезно для совершенствования своей личности и самоорганизации.
+ Полезные знакомства и общение с интересными людьми. Чем больше знакомых, тем лучше. Рабочие контакты, которые вы приобретаете во время старта своего дела, особенно пригодятся после окончания обучения и дальнейшего совершенствования в выбранной стези. — Расфокусировка. Совмещая работу и учебу, необходимо научиться расставлять приоритеты. Что-то должно оставаться на первом плане, а что-то быть второстепенным. Начинайте изучать основы тайм менеджмента и учитесь по максимуму, не в ущерб себе, успевать делать все.
+ Наработка опыта, формирование целей и собственных личностных ценностей. Во время развития и старта своего бизнеса студент ищет себя, определяет свои сильные и слабые стороны и совершенствуется в профессии

Бизнес-идеи для студентов в 2021 году

Бизнес-идей для студентов очень много. Приведем только несколько самых простых. Больше идей для бизнеса вы можете найти в статьях в этом разделе.

Услуги репетиторства и перевода текстов

Студенты, которые обладают углубленными знаниями по профильным дисциплинам, могут попробовать себя в репетиторстве. Преподавать можно любые предметы, ведь спрос есть на все. Помимо базового изучения предмета вы можете готовить учеников к экзаменам, помогать выполнять домашние задания и прочее. Также можно организовать авторские курсы программирования или английского для детей разных возрастов. Студенты филологических специальностей могут зарабатывать как на репетиторстве, так и на предоставлении услуг копирайтинга, перевода для частных клиентов. Особых затрат такой бизнес не требует, достаточно разместить предложение своих услуг на сайте объявлений и ждать отклика.

Создание и продвижение сайтов

Если вы знаете языки программирования и принципы работы в графических редакторах, то можете начать зарабатывать на создании сайтов и блогов, а также на их продвижении. Рынок полон предложениями подобного рода, но если вы по-настоящему разбираетесь в своем предмете, то без клиентов вы не останетесь. Размещайте объявления на нескольких платформах, предлагайте выгодные условия и дополнительный сервис на начальных этапах, чтобы привлечь первых клиентов. Можно начать с самых простых заказов, чтобы наработать опыт и позитивные отзывы, тем самым постепенно развивая свой бизнес.

Продвижение интернет-проектов

Этот вид деятельности прочно связан с предыдущим. Сегодня у многих есть авторский проект или блог в интернете. Для монетизации необходимо продвигать проект и расширять аудиторию, поэтому появились предприниматели, которые занимаются продвижением инфопродуктов, — таргетологи. Профессионалов в данной сфере, действительно знающих свое дело и владеющих инструментами продвижения, немного, и они ценятся на вес золота, поэтому развиваться в данной нише будет очень актуально из-за растущей популярности онлайн-продуктов.

Услуги маникюра и визажа на дом

Частный мастер маникюра и визажа в 2021 году актуален как никогда, ведь он оказывает услуги на дому у клиентов. Такой мастер мобилен, имеет гибкий график и формирует предложение под конкретного заказчика. А при грамотном распределении времени и ресурсов не испытывает недостатка в клиентах. На сегодняшний день у молодых мам и других заинтересованных, но занятых групп людей вообще нет возможности посещать стационарный салон. В таких случаях частный мастер помогает решить данную проблему. Предлагая услуги маникюра, визажа и других косметических процедур можно создать прибыльный прогрессирующий бизнес.

В этом разделе мы собрали еще больше актуальных бизнес-идей на 2021 год, которые можно реализовать даже на очном формате обучения, а также статьи с советами о том, как выбрать идею и как открыть бизнес по шагам. Читайте, чтобы построить бизнес еще до получения диплома.

6 причин, почему начинающие бизнесы быстро прогорают

Краткую версию статьи можно послушать. Если вам так удобнее, включайте подкаст.

Статистика довольно жестока к стартапам — данные показывают, что 90% новых компаний терпят неудачу. Причём 10% закрываются в первый год работы. Всё из‑за нескольких ошибок, которые допускают неопытные предприниматели.

1. Недостаточное изучение рынка

Представьте, что вы всегда хотели открыть агентство недвижимости и у вас наконец появилась возможность это сделать. Однако желание осуществить мечту может закрыть вам глаза на экономическую нестабильность в этой сфере, избыток похожих фирм на рынке и другие важные факторы. В итоге уже с самого начала компания будет обречена на провал.

Лучшая стратегия — найти незанятую нишу в интересующей вас сфере и заполнить её. Гораздо легче удовлетворять незакрытые потребности клиентов, а не убеждать их в том, что из множества компаний стоит выбрать именно вашу.

2. Проблемный бизнес‑план

Чёткий и реалистичный бизнес‑план — основа успешной компании. В нём должны быть зафиксированы достижимые цели и путь к ним, а также возможные проблемы и способы их решить. При подготовке плана понадобится провести исследования и опросы, чтобы изучить, насколько услуги компании нужны потенциальным клиентам. А ещё подсчитать бюджет, разработать стратегию и определить сроки её реализации.

После тщательного составления плана остаётся следовать ему шаг за шагом. Если начать сомневаться в том, правильно ли рассчитаны расходы, или менять стратегию на ходу, вероятность неудачи станет гораздо выше.

Отклоняться от плана можно только тогда, когда становится очевидно, что он совершенно не подходит. В таком случае прежде всего надо разобраться, что не так, исправить недочёты и следовать новому плану. Чем больше ошибок допущено на этапе планирования, тем больше денег потребуется на запуск. К сожалению, это тоже уменьшает шансы на успех.

Узнайте больше 📝

3. Недостаточное финансирование

Открывать компанию с небольшим запасом денег, а потом брать кредит за кредитом, чтобы удержать её на плаву, — не самая лучшая стратегия. Если реалистично подойти к финансовым вопросам с самого начала, то можно рассчитать, какая сумма понадобится для поддержки бизнеса. Хотя бы на то время, пока он не встанет на ноги и не начнёт приносить прибыль.

Попытки сэкономить при запуске вряд ли сработают — скорее всего, продвинуть компанию на достойный уровень так и не получится, а деньги, взятые в долг, или кредит всё равно придётся отдавать.

4. Неудачная раскрутка

В современном мире присутствие бизнеса в интернете, в том числе и в соцсетях, не менее важно, чем физическое местоположение. Удачное расположение компании на карте и грамотное онлайн‑позиционирование с корпоративным сайтом и страницами в социальных сетях помогут заявить о себе и привлечь внимание клиентов.

Это как реклама и маркетинг. Необходимо убедиться, что они не просто доходят до людей, а доходят до нужных людей. Огромные билборды в центре города вряд ли принесут много пользы для агентства интернет‑маркетинга, а онлайн‑реклама не подойдёт для бизнеса, связанного с промышленным строительством. Раскрутка продукта должна происходить там, где «обитает» потенциальная клиентура.

5. Нежелание меняться

После того, как подготовлен план, бизнес встал на ноги и наработана клиентская база, не стоит расслабляться и успокаиваться. Востребованность услуг или продуктов компании легко может снизиться.

Стоит продолжать изучать рынок и быть готовым вносить изменения в бизнес‑план. Если держать руку на пульсе новых трендов, это поможет сохранить и развить успех. Посмотрите на музыкальную индустрию или кинобизнес — их путь доказывает, что даже самые успешные сферы серьёзно меняются с течением времени.

6. Слишком быстрое расширение

Когда бизнес становится устойчивым и успешным, самое время расширяться. Здесь важен правильный подход — относиться к этому так, будто всё начинается с нуля.

Если цель в том, чтобы усилить влияние, нужно достичь максимально полного понимания, как работают сферы и рынки, в которых компания собирается пробовать свои силы. В случае, если планируется выводить дополнительные услуги или продукты, следует изучить потребности потенциальных клиентов.

Когда компания развивается слишком быстро и не проходит все стадии планирования и реализации стратегии, убытки от расширения могут потянуть на дно весь бизнес.

Несмотря на неутешительную статистику, не стоит бояться открывать своё дело. Ответственный подход, изучение рынка, грамотное планирование и гибкость помогут избежать катастрофических ошибок на начальном этапе.

Читайте также 🧐

«Создайте свою собственную формулу бизнеса»

Творчество и бизнес

Некоторые люди считают, что творчество и бизнес — как масло и вода – они просто не совместимы. Они думают, что это вопрос выбора между творчеством или бизнесом.
Я не согласен. Задачей для творческих людей при планировании бизнеса является искусное сочетание лучших идей «парней, работающих в футболках» и «парней, работающих в костюмах». Другими словами, объединить творческий потенциал и лучшие бизнес-идеи, чтобы превратить творческий талант в потоки доходов. Успешные творческие предприниматели охватывают и творчество, и бизнес.
Искусство бизнеса – это умение выбрать из палитры бесконечных вариантов и представлять определенные продукты или услуги в соответствии с конкретными потребностями клиентов так, чтобы получить финансовый прирост. Итоговая картина – это уникальная формула для успешного предприятия.

Естественно, творческие предприятия, как правило, имеют высокую концентрацию новых идей в своих продуктах или услугах. Успешные организации всех видов объединяют все необходимые элементы бизнеса творчески. Успешные творческие предприятия должны иметь творческий продукт или услугу; они также должны изобрести специальную работоспособную формулу из всех необходимых ингредиентов бизнеса. Важно отметить, что это не «компромисс» между творчеством и бизнесом — это вопрос получения лучшего из обоих миров. 

Бизнес-планы

Во-первых, давайте различать планирование для успешного творческого бизнеса и «написание бизнес-плана». Эти два понятия не обязательно то же самое. Из моего собственного опыта, многие люди пишут бизнес-планы только потому, что это является требованием инвесторов или спонсоров. Эти бизнес-планы, как правило, пишутся без обсуждения, а затем быстро замораживаются сразу же, как только инвестор или третья сторона приняла (или отклонила) план. Бизнес-план должен быть, прежде всего, для самого бизнеса, «дорожной картой на пути к успеху», в котором излагаются цели и задачи, которые необходимо предпринять для достижения своих целей. В идеале, хороший бизнес-план должен служить бизнесу также и рабочим документом, — а также показывать третьим лицам преимущества бизнеса, рентабельность капитала, управление рисками и другие аспекты  для заинтересованных сторон и партнеров. Но бизнес-план – это не священный документ. Бизнес-план не гарантирует автоматически успеха в бизнесе. Многие бизнес-планы представляют подробную информацию, но не годятся для решения фундаментальных вопросов. Любой бизнес-план должен быть основан на ценностях и целях предпринимателей, заинтересованных в нем и в центре его должна быть нужная бизнес формула. Поэтому и то, и другое заслуживает дальнейшего рассмотрения.

Ценности и цели

При работе с творческими предпринимателями в качестве бизнес-консультанта и тренера, первое, что я делаю — это приглашаю людей рассмотреть фундаментальные цели их бизнеса. Каждый хочет быть успешным, но мы можем иметь очень разные определения успеха. Для некоторых людей это богатство, признание со стороны других, или, может быть, социальные цели, как в случае с общественными организациями. Для многих предприятий успех – это сочетание всех составляющих в разной мере. Это не моя работа определять успех для других — но в качестве советника я настаиваю, чтобы предприниматели ясно понимали свое собственное определение успеха.
Развитие бизнеса является еще одним основополагающим вопросом для рассмотрения на ранней стадии – равно как и когда бизнес становится более зрелым. Является ли рост целью, и если да, то как рост измеряется? Это может быть определено в терминах «оборот», «персонал», «доля рынка» и «прибыльность». Многие творческие предприниматели не хотят, чтобы их бизнес становился большим; вместо этого они хотят достичь » бизнеса как образа жизни», основанном на собственных талантах, обеспечивая хороший уровень жизни и хорошее качество жизни. Для некоторых предприятий успех измеряется «триединством», который учитывает не только доходность, но социальные выгоды и воздействие на окружающую среду. Это не только вопрос того, что делает бизнес, но как он это делает: ценности тоже важны. Я широко использую термин «ценности», чтобы охватить все от бизнес-этики до личных предпочтений (например, для автономных бизнесов) и к «корпоративной культуре» организации («как у нас здесь все делается»). Эти вопросы, которыми часто пренебрегают во многих процессах общего бизнес-планирования, но они имеют важное значение, будучи рассмотрены на ранней стадии и часто пересматриваемы. Если развитие бизнеса не в полной мере согласуется с общими ценностями бизнесменов, которые управляют им, то могут произойти разлад и проблемы.

Бизнес-партнеры должны быть уверены, что они находятся на той же волне в их определении успеха, и их ценностей. В качестве консультанта меня просили помочь решить проблемы на предприятиях только, чтобы найти, что основной причиной является отсутствие общего видения. И это реальная болезнь, а не поверхностные симптомы. Другими словами, заинтересованные стороны тяжело работают, но идут к различным целям и, возможно, также с различным отношением к делу. Неудивительно, что возникают проблемы.

Создание возможности

Одной из особенностей творческих людей является их способность генерировать множество идей, и широкий спектр продуктов и услуг, получаемых от их творчества. И, все же, часто люди обращаются ко мне за советом с очень узкими и фиксированными идеями конкретного продукта или услуги, которые они хотят развивать коммерчески. Одна из моих задач, как бизнес-консультанта, поощрять их создавать широкий спектр возможностей, другими словами, полностью открыть свой творческий портфель, чтобы изучить все варианты, доступные для них, вытекающие из их творческих способностей. Хотя и нужно генерировать множество идей, но конечно, невозможно, развивать их все коммерчески, и это может быть угнетающе. Поэтому нам необходимо выбрать самые лучшие из всех возможностей. Это требует работы воображения, с одной стороны, и анализа – с другой. Это требует как правополушарного, так и левополушарного мышления. Создавая нашим правым полушарием сотни возможностей, мы должны безэмоционально выбрать самые лучшие из них левым полушарием. Мало кто в состоянии использовать правое и левое полушарие с равным эффектом, и поэтому лучшие бизнес-партнеры – это творческий гений и трезвый деловой человек, или эффективно сбалансированная команда людей.
Лучшие компании сочетают творческий талант и мощные бизнес-методы — то, что я имею в виду, когда говорю о «футболках и костюмах». И этот подход применяется и там, где имеет место партнерство двух человек, и там, где есть комбинация обоих элементов внутри одного бизнесмена, и там, где работает целая бизнес команда.

Зная себя

«Если ты знаешь своего врага и знаешь себя, твоя победа никогда не будет опираться на сомнение» написал Сунь-цзы в классическом искусстве войны. С точки зрения творческого бизнеса, важно иметь объективное представление о сильных и слабых сторонах людей, вовлеченных в бизнес. Контрольный список, который может быть использован для оценки ряда аспектов бизнеса — сильные и слабые стороны в каждой области — это перечень PRIMEFACT. Это акроним расшифровывает девять областей, подлежащие оценке: Люди, репутация, интеллектуальная собственность, рыночная информация, этика, финансы, ловкость, соавторы и таланты. Это может быть трудно — быть объективным о своем собственном бизнесе, поэтому взгляд со стороны может быть здесь бесценным. Собранная информация может помочь сформировать бизнес-стратегию, которая опирается на сильные и избегает (насколько это возможно) слабых сторон бизнеса.

Конкурентное преимущество

Выявив сильные стороны в различных аспектах бизнеса, мы должны сделать следующий шаг — рассмотреть бизнес-преимущества в отношении конкурентов. Если вы сильны в конкретной области, но конкуренты тоже сильны, или еще сильнее, это не дает вам конкурентное преимущество. Мы ищем области, которые делают нас стоящими на голову выше толпы, и тогда эти сильные стороны дают нам конкурентное преимущество. В конкурентных условиях, получить конкурентное преимущество означает играть на творческих силах, где мы можем выиграть по отношению к конкурентам и, по иронии судьбы, это может не быть наш любимый или даже «лучший» талант. Тем не менее, мы сможем использовать наши творческие компетенции, чтобы решить проблемы конкретного заказчика лучше, чем кто-либо другой.

Бизнес радар

Так же, как корабль в межокеанском плавании нуждается в использовании радара для сканирования горизонта с целью обнаружить приближающихся друзей и врагов, творческие бизнесы должны быть постоянно в поиске возможностей и угроз в окружающей среде.
ПЕСТ анализ предполагает, что мы должны смотреть в четырех направлениях для сил, которые могли бы представить возможности или угрозы: политические, экономические, социальные и технологические. Более всеобъемлющим инструментом является восьмипунктовый компас ICEDRIPS, который предполагает, что мы должны смотреть в следующих направлениях: инновации, конкуренты, экономика, демография, правила, инфраструктура, политика и социальные тенденции. Перечислив все текущие и неизбежные внешние силы, которые могли бы представлять возможности или угрозы нашему предприятию, следующий этап заключается в определении ключевых позиций, а затем соответствующим образом планировать, чтобы воспользоваться возможностями и уклониться от угроз.

Барьеры для входа на рынок: IP-ключ

Многие отрасли промышленности имеют барьеры для входа. Настройка сети мобильного оператора или бурение нефти не только требуют огромные капиталы, но также регулируются государственными лицензиями. В отличие от этого, большинство творческих бизнесов подотрасли являются уязвимыми для новых участников рынка, так как барьеры для входа, как правило, слабы. Итак, как можно творческому бизнесу защитить себя от новых участников, занимающих долю рынка? Одним из наиболее эффективных барьеров для входа на рынок — и тем, который находится в самом сердце творческих отраслей — является право на интеллектуальную собственность. При использовании авторских прав, права на дизайн, торговые марки и патенты, творческие бизнесы могут защитить себя от конкурентов — или получать часть от прибыли потенциальных новых участников через лицензионные соглашения. Права на интеллектуальную собственность смогут не только защитить творческие бизнесы от конкурентов, но и, при позитивном развитии событий, генерировать устойчивые потоки дохода независимо от основного творческого бренда.

Измерение рынка

Создание возможностей должно произойти в другом измерении тоже. В области выявления потенциальных рынков, типов потребителей и индивидуальных клиентов. Опять же, несмотря на их обильное творчество во многом, начинающие предприниматели часто испытывают недостаток воображения, когда дело доходит до изучения возможности с точки зрения потенциальных клиентов. Как и в случае творческих продуктов и услуг выше, я призываю клиентов использовать правое полушарие мозга, чтобы генерировать множество идей, и использовать левое полушарие, чтобы анализировать и выбирать лучшие из них.

Уникальная бизнес формула

Цель любого успешного творческого бизнеса не достичь неудобного компромисса между творчеством и коммерцией. Быть просто наполовину творческим и наполовину коммерческим уже не достаточно! Напротив, цель состоит в том, чтобы быть полностью творческим и полностью успешным. Для достижения этой цели мы должны визуально объединить отдельные аспекты нашего творчества с тщательно отобранными сегментами рынка. Учитывая количество потенциальных творческих продуктов и услуг, с одной стороны, и количество потенциальных типов клиентов с другой, число возможных комбинаций между этими двумя очень велико. Действительно, это может быть выражено графически в виде матрицы с переменной «творческие товары / услуги» на одной оси и «типы клиентов» на другой. Формула успешного бизнеса возникает, когда конкретные творческие продукты и услуги сопоставляются с соответствующей платежеспособностью клиентов. Есть разные способы, чтобы найти выигрышную комбинацию. Одним из вариантов является (образно) выбор пронумерованных шаров из двух отдельных пакетов (в виде розыгрыша на футбольном турнире) и попытаться соотнести случайно выбранный продукт со случайно выбранным сегментом рынка. В конце концов, вы достигнете цели, но, вероятно, исчерпаете энергию, деньги и время задолго до того, как это произойдет. Очевидно, что это чрезвычайно неумный подход! Тем не менее, подход некоторых творческих людей, когда пытаются сделать бизнес из своего таланта ничем не отличается от вышеуказанного. Это несоответствие продуктов и услуг с типами клиентов приводит к разочарованию, и распродажа кажется единственным вариантом, чтобы объединить эти несовместимые комбинации.
Умный подход заключается в том, чтобы определить все возможности и тщательно выбрать лучшие возможные комбинации, используя здравый смысл, тестирование рынка и пилотные проекты — и, таким образом, быстро устранить большинство возможных комбинаций из общей картины.

Ключевые клиенты и ориентация на них

Творческий маркетинг включает в себя тщательный выбор рынков для конкретных товаров и услуг — вместо использования умного творчества, направленного, чтобы убедить людей купить продукты, которые им на самом деле не нужны. В то время, как многие предприятия используют скромный подход к публичности — ждут, чтобы увидеть, кто появляется на рынке, самые успешные творческие бизнесы сосредотачивают внимание на существующих клиентах, а затем делают активный подход к ключевым клиентам, ориентированный именно на них.

Работа с другими

Как уже упоминалось выше, наиболее успешные творческие бизнесы принимают подход к развитию бизнеса «Футболки и Костюмы», сочетая творческие таланты с лучшей деловой практикой. Очень часто это достигается путем партнерства или привлечением большой команды. Поэтому очень скоро возникает вопрос о собственности и контроля на предприятии, так как вовлечёнными оказываются все больше людей. Структуры компании могут предложить различные возможности для владения и управления, путем выпуска акций акционерам и назначением директоров компании. Хотя законы в разных странах различаются, как правило, большинство бизнесов могут быть созданы в рамках «Общество с ограниченной ответственностью», в том числе варианты неприбыльных организаций (точнее некоммерческого распространения) и структур, подходящих для кооперативов и социальных предприятий.

Стратегическое планирование

Определив визию и ценности предприятия, а затем тщательно разработав уникальную формулу бизнеса, следующим этапом  в процессе планирования является определение ключевых шагов, которые необходимо предпринять на пути к успеху. Проще говоря, стратегическое планирование – это важнейшие шаги, которые должны быть сделаны, чтобы переместить нас оттуда, где мы сейчас, туда, где мы хотим быть. Я призываю клиентов предвидеть будущее и видеть себя, добившимися успеха, к которому они стремятся — а затем оглянуться назад с этой позиции в будущем и посмотреть на дорогу, по которой они прошли, исправляя критические шаги, которые они сделали на этом пути. Таким образом, этапы (пять или шесть, возможно) могут быть увидены более четко. Возвращаясь в настоящее, те же самые шаги сейчас перед нами, и составляют основу нашего стратегического бизнес-плана.

Вывод

В самом сердце делового планирования лежит создание уникальной бизнес формулы для успешного творческого бизнеса. Это включает в себя изучение всех возможностей в плане творческих товаров и услуг, с одной стороны, и изучение всех возможных сегментов рынка с другой. Полученная двумерная матрица предлагает озадачивающий массив возможных комбинаций. Искусство – это правильный выбор лучших результатов из всех возможных комбинаций товаров / услуг и типов клиентов.
Успешный творческий бизнес будет построен на производстве товаров и услуг, предложенным тщательно отобранным клиентам. Таким образом, творческие предприниматели могут раскрыть свой творческий потенциал без компромиссов и с достижением коммерческого успеха.
Это уникальная бизнес формула является ключом. Используйте его неверно и в результате вы получите компромисс или поражение. Используйте его верно и творческий бизнес будет иметь огромный шанс как творческого, так и коммерческого успеха.

Подробнее тут: www.davidparrish.com

Сервисная бизнес-модель — новые конкурентные преимущества для производственных компаний

Технологии
материал Партнерский
Фото: Depositphotos.ru

Сервисная бизнес-модель

Краткая история вопроса

Традиционно производственные компании, работающие в секторе b2b, существовали для того, чтобы создавать производственные активы (станки, транспортные средства, турбины и т.п.) и поставлять их на рынок. По мере того, как на рынке начинал цениться сервис, потребители все чаще заказывали у производителей не только продукцию, но и услуги, связанные с ней. Cо временем производители стали формировать комплексные предложения на продукцию и услуги, а вскоре появились интеграторы — поставщики комплексных решений «под ключ», и сервисные организации, специализирующиеся на ремонте и обслуживании техники.

Чем дальше, тем больше производителей стали рассматривать обслуживание не только как дополнение к ценности изделия, но и как отдельное ценностное предложение и самостоятельный источник дохода. На рубеже XX и XXI веков в числе новых бизнес-моделей, способных повысить конкурентоспособность производителей, сформировалась так называемая сервисная модель.

Что такое сервисная модель

Сервисная бизнес-модель основана на сервисных контрактах. Сервисный контракт — это комплексное предложение изделия и связанных с ним услуг, создающее дополнительную ценность как в момент продажи, так и на протяжении всего срока службы изделия. Объектом продажи и потребления в сервисной модели становится не только и не столько сам продукт, сколько услуги, оказываемые пользователю в связи с этим продуктом — в первую очередь, конечно, обслуживание и ремонт, но не только они (известно высказывание – нужен не пылесос, а чистота от пылесоса).

Так, компания Rolls-Royce теперь не продает клиентам авиационные двигатели. Она предлагает им услугу TotalCare, в рамках которой оплачиваются только часы эксплуатации каждого двигателя. Основные сервисы TotalCare включают мониторинг технического состояния, капитальный ремонт двигателя, работы по повышению надежности двигателя; в пакет дополнительных сервисов входят управление техническими данными, транспортировка двигателя, технического обслуживание запасных двигателей и линия поддержки.

Важно понимать, что реализовать несомненные преимущества сервисной бизнес-модели можно только при условии использования современных информационных технологий. Чтобы отслеживать техническое состояние производственных активов и предупреждать сбои, все больше компаний из различных отраслей внедряют в свою продукцию датчики контроля эксплуатационных показателей, используют мобильные технологии и анализируют большие данные. Постоянный мониторинг, сбор и анализ всех данных позволяют буквально «держать руку на пульсе» промышленного оборудования и своевременно планировать его обслуживание, потому что благодаря анализу данных об оборудовании известно буквально все — как оно работает, как ведет себя в той или иной ситуации, когда дает сбои, какие его узлы стоит диагностировать заранее, не дожидаясь планового осмотра, и куда запланировать доставку запчастей, не дожидаясь нештатной ситуации.

Выгоды для производителя

Сервисные контракты открывают ряд возможностей и для производителей, и для потребителей. Применение сервисной модели меняет мотивацию производителя: оно побуждает его еще на стадии проектировании подбирать технические решения, исходя из минимизации общей стоимости владения на протяжении всего жизненного цикла изделия, а не только из цены его продажи.

Модель сервисного контракта способствует расширению бизнеса производителя и умножению его доходов. Выгоду, которую может получить производитель, демонстрирует структура доходов Rolls-Royce от продажи оборудования и связанных с ним сервисов (Рисунок 1). Благодаря новой бизнес-стратегии компания смогла заключать более крупные контракты и формировать более устойчивую производственную программу, ее бизнес стал более предсказуемым, и он растет как в сегменте продаж собственных запасных частей, так и в сервисных сегментах рынка, оборот от которых для Rolls-Royce превышает оборот от сегмента оборудования более чем в четыре раза.

Выгоды для потребителя

При реализации сервисной модели у заказчика исчезает необходимость единовременно инвестировать большие суммы и появляется возможность оплаты в рассрочку и в соответствии с функциональными параметрами изделий. Затраты переходят из категории капитальных вложений (CAPEX) в категорию операционных затрат (OPEX), растет предсказуемость бизнеса — потребитель получает услуги согласованного уровня и заранее знает обо всех затратах, которые могут возникнуть в период эксплуатации. Таким образом, сервисные контракты полностью меняют картину мира для покупателя — ведь раньше заказчики платили сначала за само оборудование, потом за обслуживание, когда изделия выходили из строя, а теперь они платят за то, что изделие работает.

Что нужно для реализации сервисной бизнес-модели

В эпоху третьей промышленной революции использование сервисной бизнес-модели было затруднено. Не существовало инфраструктуры, способной передавать в режиме реального времени информацию с датчиков непосредственно производителю, и делать это круглосуточно и без выходных. Наконец, не было технологии, аналогичной SAP S/4HANA, которая могла бы по результатам анализа огромного количества данных с других аналогичных промышленных инсталляций делать выводы о состоянии оборудования, предсказывать выход из строя и планировать ремонты.

советуем прочитать

Марк Ланселотт,  Эндрю Кэмбелл

Джонс Тамми,  Линда Граттон

Войдите на сайт, чтобы читать полную версию статьи

Как бизнесы пытаются выйти из кризиса самоактуализации, и как на самом деле из него нужно выходить

Мы в ньюпёрпл уже давно думаем о кризисе самоактуализации бизнеса — о том, что компании больше не могут закрывать глаза на контекст вокруг них и вынуждены заново себя перепридумывать, чтобы продолжать существовать в обществе, принося ему ценность. За последне десятилетие наш взгляд на бизнес существенно изменился. Ещё в 2009 году на экономическом факультете МГУ нас учили, что цель бизнеса — исключительно максимизации прибыли. Но сегодня, если какая-то институция говорит, что её цель — только зарабатывать деньги, то мы просто не будем голосовать за неё рублём. А многие талантливые и умные люди не пойдут работать в такую компанию.

{«id»:370890,»type»:»num»,»link»:»https:\/\/vc.ru\/future\/370890-kak-biznesy-pytayutsya-vyyti-iz-krizisa-samoaktualizacii-i-kak-na-samom-dele-iz-nego-nuzhno-vyhodit»,»gtm»:»»,»prevCount»:null,»count»:0}

{«id»:370890,»type»:1,»typeStr»:»content»,»showTitle»:false,»initialState»:{«isActive»:false},»gtm»:»»}

{«id»:370890,»gtm»:null}

КСО и ESG как ответ на кризис

Бизнес чувствует эти изменения — нельзя не замечать, что у тебя пустуют рабочие места, на вакансии не откликаются приличные специалисты, а ты растёшь как-то экстенсивно, если вообще растёшь. Чтобы выйти из этого, надо научиться отвечать на вопрос: что ты делаешь, кроме зарабатывания денег, чтобы у тебя покупали и хотели работать?

И вот десятилетие назад появился термин КСО (корпоративная социальная ответственность), а в прошлом году на российском рынке его сменило понятие ESG (Environmental, Social, and Governance).

{ «osnovaUnitId»: null, «url»: «https://booster.osnova.io/a/relevant?site=vc&v=2», «place»: «between_entry_blocks», «site»: «vc», «settings»: {«modes»:{«externalLink»:{«buttonLabels»:[«\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c»,»\u0427\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c»,»\u041d\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u0417\u0430\u043a\u0430\u0437\u0430\u0442\u044c»,»\u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c»,»\u041f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u0442\u044c»,»\u0421\u043a\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u041f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0442\u0438″]}},»deviceList»:{«desktop»:»\u0414\u0435\u0441\u043a\u0442\u043e\u043f»,»smartphone»:»\u0421\u043c\u0430\u0440\u0442\u0444\u043e\u043d\u044b»,»tablet»:»\u041f\u043b\u0430\u043d\u0448\u0435\u0442\u044b»}} }

КСО — это такая милая пиар-активность, когда компания раз в год рассказывает, какие социальные проекты она сделала и поддержала, как благотворно влияет на общество и социальные группы. ESG — это скорее оценка компаний рынком. Фактически это набор нефинансовых факторов, которые инвесторы и аналитики берут в расчёт, чтобы оценивать долгосрочные риски и прогнозировать устойчивый рост компании.

Конечно, все бизнесы хотят выглядеть бизнесами про устойчивый рост, чтобы их акции покупали, поэтому в каждой компании есть отдел или человек, отвечающий за ESG. Так, МТС поддерживает малый бизнес, создавая площадки, которые дадут симпатичному малому бизнесу немного медийности. А Яндекс на конференции YAC 2021 последние 10 минут говорит об ответственности — правда, начиная со слов: «Мы понимаем, что больших не любят», что немного покоробило.

Настоящий секрет устойчивости

С одной стороны, здорово, что у бизнеса появился понятный внешний стимул думать об общественном, социальном и политическом. Наверняка это приведёт нас в новые точки равновесия.

Но сложно не заметить, что эти первые шаги — неуверенные, неуклюжие и находятся как бы в стороне от основного бизнеса, но при этом должны умудриться поддержать его устойчивость. И тут напрашивается мысль: а точно кто-то рядом должен придавать вам устойчивости? Нет другого пути?

Не должна ли основная деятельность бизнеса проходить через фильтр этой устойчивости? Чтобы ответить на этот вопрос, надо понять, что такое устойчивость. Она не в том, что большие помогают маленьким, а богатые делятся с бедными. Устойчивость заключается в понимании, куда движется мир, и в содействии этому движению; в невыпадении из социального, политического, экономического и экологического контекста.

Мы в ньюпёрпл часто сталкиваемся с бизнесами, которые делают продукты в сферах, соприкасающихся с очевидными движениями мира — образование, финансы, культура работы. Но бизнесы совершенно этого не понимают и не ставят способствование этому движению во главу своей продуктовой, коммуникационной и бизнес-стратегии. А ровно в этом и есть секрет устойчивости — принимать любые бизнес-решения через фильтр «а поменяет ли это мир к лучшему?»

Миссия ньюпёрпл — замечать такой потенциал у бизнесов, подсвечивать области социального, с которыми соприкасается бизнес, и помогать ему становиться действительно устойчивым через лидирование происходящих изменений — вплетая их в основную деятельность. Так бизнес обретает смысл и совсем другую ценность.

Мы ещё будем рассуждать на эту тему в других статьях на vc, — а пока к нам можно прийти в гости и поговорить об устойчивости в разрезе вашего конкретного бизнеса: написать нам можно тут.

Как начать собственный ИТ-бизнес — CNews

ПО Свободное ПО | Поделиться Мы живем в удивительное время расцвета информационных технологий, когда любой человек с помощью сети интернет может реализовать свои предпринимательские возможности. Знания, технологии, ресурсы – все это находится в шаговой доступности благодаря сети. С помощью интернет-технологий можно решить множество проблем современного общества. Не удивительно, что именно в данной нише сосредоточено огромное число стартапов – небольших компаний, только начинающих свою операционную деятельность либо планирующих свое открытие.

В последнее время в России стартапы вошли в моду. «Стартаперов» стало даже слишком много – открытием своего бизнеса стали заниматься все кому не лень, при этом качество бизнес-идей и их проработка оставляют желать лучшего. На первый взгляд, начать свое дело в сети интернет достаточно легко: придумать какой-нибудь сервис или программу для смартфона, сделать сайт, пригласить пару приятелей в команду – и вперед, за инвестициями.

Однако, не все так просто. И хотя порог вхождения в бизнес на рынке информационных технологий, действительно, невысок, добиться успеха здесь нелегко. Решение этой задачи потребует от основателей полной концентрации сил, настойчивости и умения достигать поставленных целей. Для этого надо быть не просто талантливым разработчиком или менеджером – необходимо стать предпринимателем.

Уже ни раз замечалось, что на старте деньги для начинающей ИТ-компании становятся скорее злом, чем благом. Наибольшую перспективу имеют проекты, которые за счет собственных средств и возможностей создают продукт и самостоятельно выходят с ним на рынок. На начальном этапе гораздо важнее качественно проработанная бизнес-идея, возможность приобщиться к опыту и знаниям состоявшихся предпринимателей, сплоченная команда участников проекта и доступ к технологиям.

В тот момент, когда готова версия продукта, которую уже можно выпускать на рынок, и начинается бизнес. А вот здесь помощь венчурных инвесторов может быть очень кстати, ведь это и есть их основная задача – помогать молодым компаниям завоевывать рынок. Затраты на завоевание рынка в подавляющем большинстве случаев значительно превосходят затраты на разработку продукта. Как справедливо заметил в одном из интервью основатель Almaz Capital partners Александр Галицкий, «Идея, прототип и технология – это 25% затрат всех расходов, и денежных, и временных. Остальные 75% ¬ это превращение продукта в бизнес».

Технологии для ИТ-стартапов

Основная задача любого нового проекта – запуститься в максимально короткие сроки с минимальными затратами и начать генерировать хотя бы какой-то доход. ИТ-стартапы имеют в данном случае весомое преимущество – сравнительно невысокие затраты на запуск проекта, поскольку нет необходимости вкладываться в дорогостоящие основные средства. Кроме расходов непосредственно на разработку, основными затратами типового ИТ-стартапа является покупка программного обеспечения и средств разработки, а также аренда инфраструктуры для запуска проекта. При этом доступ к наиболее актуальным и лучшим технологиям является одним из определяющих факторов при создании конкурентоспособного продукта.

В большинстве случаев разработчики предпочитают использовать открытые технологии – это позволяет обойтись без расходов на программное обеспечение и дает относительную независимость будущему проекту. Стоит отметить, что большинство основных платформ и средств разработки являются открытыми и доступны для всех. На коммерческой основе распространяются в основном специализированные и отраслевые решения, которые начинающим компаниям часто ни к чему.

Вместе с тем, крупнейшие вендоры программного обеспечения заинтересованы, чтобы их технологии и продукты использовались в как можно большем числе проектов. Поэтому многие из них предлагают специальные условия для молодых компаний, желающих разрабатывать решения или внедрять сервисы. Очевидно, что подобное сотрудничество выгодно обеим сторонам – производители ПО получают возможность привлечь к использованию своих продуктов новых пользователей, а разработчики получают на льготных условиях доступ к самым современным технологиям, средствам разработки, а главное – к компетенциям и технологической поддержке крупного производителя программных продуктов.

Сегодня трудно найти крупного международного вендора, у которого не были бы налажены механизмы взаимодействия и поддержки начинающих разработчиков. Мы попросили рассказать о политике поддержки стартапов представителей ведущих производителей программного обеспечения, работающих в России.

У компании Microsoft в России одна из самых масштабных программ поддержки начинающих предпринимателей. С 2006 года компания активно работает со стартапами, предлагая различные формы поддержки начинающих предпринимателей – технологическую, грантовую, консалтинговую и т.п.

Сергей Ерёмин, директор фонда посевного финансирования Microsoft в России, в ответ на вопрос о том, какие цели преследуют производители ПО, поддерживая ИТ-стартапы, говорит о глобальных целях компании, направленных на формирование бизнес-навыков у начинающих предпринимателей в сфере ИТ, повышение конкурентоспособности российских компаний за счет технологической, информационной и маркетинговой помощи молодым российским проектам. «В широком понимании задача Microsoft – поддержать начинающие российские компании, разрабатывающие программное обеспечение и адаптирующие информационные технологии под нужды общества, помочь перспективным молодым руководителям приобрести необходимые навыки в бизнесе и, в конечном счете, увеличить долю интеллектуальных продуктов в общей структуре ВВП страны», – отмечает Сергей Еремин.

Компания SAP, ведущий разработчик ПО для бизнеса, также весьма заинтересована в сотрудничестве с начинающими предпринимателями. Одна из программ, запущенных SAP по работе со стартапами – SAP Startup Focus – нацелена на поддержку развития новых приложений на SAP HANA – аналитической платформы для вычислений в оперативной памяти. Со своей стороны SAP обеспечивает стартапам доступ к технологиям, ресурсам и технологическому сообществу, включая заинтересованные венчурные фонды.

Как отмечает Дмитрий Армяков, генеральный директор SAP Labs СНГ, поддерживая стартапы, каждая из компаний преследует свои цели и задачи, и такая поддержка является интегрированной частью маркетинговой стратегии. «Сотрудничество со стартапами, в конечном итоге, позволяет ускорить развитие технологического рынка и расширить его возможности, как для самих производителей, так и для стартапов», – подчеркивает Дмитрий Армяков.

Анастасия Овчинникова, координатор программы IBM SmartCamp, также говорит о том, что поддерживать ИТ-стартапы перспективные технологии, которые впоследствии будут формировать рынок не только интересно, но и выгодно. Работа, которую компания ведет со стартапами, является ключевым фактором для развития бизнеса IBM в таких областях как облачные вычисления, мобильность, большие данные и аналитика.

Формы поддержки

По мнению Microsoft, большинство начинающих компаний нуждается в технологическом ресурсе, то есть современных эффективных технологиях разработки и программной платформе для развертывания сервисов. Для решения этой проблемы была запущена программа BizSpark, реализация которой началась в России в 2008 году. В рамках программы Microsoft предоставляет возможность разработчикам бесплатно использовать широкий спектр программного обеспечения, а также поддержку и помощь в продвижении продукта. За пять лет в программе приняли участие более 2 500 компаний. Также с 2010 года действует грантовая поддержка стартапов, оказываемая Фондом посевного финансирования Microsoft.

«Стоит отметить, что компания Microsoft заинтересована, в первую очередь, в дальнейшем росте наших молодых партнеров, их популярности и прибыльности, – подчеркивает Сергей Еремин. – Реальным успехом мы считаем бизнес, ставший широко востребованным. Именно поэтому перспективные проекты Microsoft представляет профессиональным инвесторам, работающим на российском рынке».

Дмитрий Армяков также полагает, что технологическая поддержка является основным способом поддержки начинающих компаний: «Наиболее важными с нашей точки зрения, как производителя, являются доступ к технологиям, к знаниям, к экспертному сообществу и возможности совместного продвижения решений стартапов. Это те элементы, которые могут помочь технологическим стартапам добиться успеха».

Анастасия Овчинникова рассказала о программе IBM «Глобальный предприниматель», которую компания запустила для поддержки стартапов в 2010 году. Участие в программе позволяет стартап-разработчикам в сфере ИТ получить безвозмездный доступ к программному обеспечению и аппаратным средствам IBM, техническую поддержку проекта, персональные консультации и содействие в продвижении готового продукта на рынок.

Константин Рензяев, Corpsoft24: Главный вызов «удаленки» — управление эффективностью сотрудников и предотвращение их выгорания

Удаленная работа

«В ноябре 2012 года совместно с РВК мы объявили о старте программы в России. В рамках международной программы «Глобальный предприниматель» проводится конкурс IBM SmartCamp. Это уникальная международная инициатива, направленная на поиск начинающих предпринимателей, которые реализуют проекты, поддерживающие концепцию IBM «Разумная Планета», — отмечает Анастасия Овчинникова.

У некоторых компаний есть также и расширенные программы поддержки. Наиболее интересные и перспективные стартапы получают дополнительные ресурсы и содействие вендора в развитии и продвижении продукта на рынок. Например, такая программа есть у Microsoft. Ее участники получают возможность взаимодействия в индивидуальном режиме с корпорацией Microsoft, включая единую «точку входа» и план совместной работы, приспособленный к уникальным нуждам конкретного стартапа. Эта работа может включать в себя совместный маркетинг, бизнес-обучение, консалтинг, менторскую помощь, технологии, помощь в привлечении инвестиций, PR и т. п.

В целом, стоит отметить, что стартапам есть за что сказать вендорам спасибо. Различные программы поддержки молодых компаний позволяют экономить десятки тысяч долларов на софте, технологиях и хостинге, предоставляют доступ к документации и знаниям, оказывают оперативную техническую поддержку, помогают вывести продукт на рынок, дают рекомендации венчурным инвесторам. Все это позволяет сконцентрироваться на разработке и создавать интересные и востребованные на рынке продукты.

Требования к стартапам

Программа BizSpark и Фонд посевного финансирования Microsoft поддерживают частные компании, основанные не более пяти лет назад и имеющие годовой доход до $500 000. В зоне повышенного внимания – проекты в области программного обеспечения и интернет-сервисов, находящиеся на стадии идеи или прототипа с детально проработанным бизнес-планом, имеющие квалифицированную команду, способную создать успешный бизнес, демонстрирующие предпринимательскую и технологическую зрелость. Комментируя требования к возрасту и обороту компании, Сергей Еремин отмечает, что «это своего рода защита молодого бизнеса от бывалых игроков рынка, имеющих больший опыт в своем деле и способных при отсутствии таких ограничений притянуть значительные средства на развитие своего и без того весьма успешного дела».

Программа направлена на поддержку компаний, занимающихся разработкой конкретного программного продукта, потому ключевым компонентом бизнеса спонсируемой компании должен быть тиражируемый программный продукт или услуга, основанная на программном обеспечении. Однако в целом, требования к стартапам у Microsoft минимальные: не требуется даже зарегистрированного юридического лица – только желание разрабатывать продукт или услугу с использованием средств разработки или технологий Microsoft.

У SAP и IBM требования к стартапам более высокие. «Говоря про программу SAP по поддержке стартапов, надо отметить, что важным требованием является область, в которой он работает, — говорит Дмитрий Армяков. – Мы фокусируемся на компаниях, работающих в области больших данных и аналитики».

В свою очередь, IBM ищет молодые компании, которые ориентируются на сектор B2B. Основное, что должно присутствовать в решении, – это серьезная аналитическая составляющая с использованием технических устройств (например, сенсоров, датчиков, видеокамер), сетей связи. Также предъявляются стандартные требования к возрасту и обороту компании: в случае IBM возраст компании не должен превышать 5 лет, а годовой оборот составлять менее $10 млн. При этом желательно иметь прототип предлагаемого решения, а само решение должно иметь потенциал развития на глобальном рынке.

«Стартапы, которые соответствуют этим критериям, становятся участниками программы и получают бесплатный доступ к программному обеспечению и аппаратным средствам IBM, техническую поддержку проекта, консультации и содействие в продвижении готового продукта на рынок», — подчеркивает Анастасия Овчинникова.

Рассказывая о примерах успешного сотрудничества со стартапами, Сергей Еремин упомянул такие проекты как: BodyNova – решения для 3D-моделирования результатов, пластических операций, НормаСахар – сервис для людей, болеющих диабетом, MD Voice – мобильный сервис раннего выявления заболеваний гортани, Pirate Pay – решение по защите контента от нелицензионного распространения в интернет, Wobot – сервис мониторинга и аналитики социальных медиа, RealSpeaker – продукт для распознавания речи с повышенной точностью и т.д.

Благодаря партнерским отношениям с Microsoft успешно развивается Дневник.ру (онлайн-образовательная среда и социальная сеть для учеников, учителей, родителей, администрации образовательных учреждений и органов управления), система электронных платежей PayOnline, сервис интернет-рекрутинга Pruffi.

«Отрадно видеть, когда студенческие команды занимают призовые места на международном конкурсе Imagine Cup, создают стартапы, успешно их развивают и привлекают серьезные инвестиции. Программы поддержки начинающих ИТ-предпринимателей работают и востребованы, как и сами проекты», — резюмирует Сергей Еремин.

Анастасия Овчинникова также говорит об успехах программы IBM «Глобальный предприниматель» — было отобрано около 30 компаний, которые отвечают избирательным требованиям IBM для участия в конкурсе. Участие в конкурсе принимали стартапы из различных регионов страны – от Владивостока до Калининграда.

«IBM — это не инвестор, а скорее партнер по выводу компании на рынок, — говорит г-жа Овчинникова. — Экспертному мнению IBM доверяют основные игроки экосистемы предпринимателей. Поэтому участники конкурса IBM SmartCamp благодаря нашей поддержке сразу же становятся заметными на рынке, начинают быстро развиваться и становятся перспективными объектами для инвесторов». В качестве примера она приводит компанию SinproTek – победителя российского этапа конкурса IBM SmartCamp, которая перешла на следующий этап инвестиций со стороны одного из членов НП «Стартовые инвестиции». А компания Localitics, победитель финала IBM SmartCamp в Нью-Йорке в 2011 году, сразу же объявила о привлечении инвестиций в объеме 5,5 млн. $. Второе инвестирование компания получила уже в три раза больше.

Обращаясь к начинающим предпринимателем и тем, кто пока находится в раздумьях по поводу возможности создания своего бизнеса, все спикеры единогласно заявляют – сегодня возможностей для начала своего дела в сфере информационных технологий предостаточно. Доверяйте своей идее и смело ищете поддержку, не столько финансовую, сколько технологическую. Ищите опытных экспертов, которые помогут вам увидеть в вашей идее перспективу развития, возможно, значительно более глобальную. Обращайтесь в специализированные структуры, в компании, которые могут заинтересоваться проектом, ищите возможности, инвесторов, предложения о поддержке, конкурируйте и стройте партнерские отношения с другими стартапами, с бизнесом. Ведь пока вы не заявите о себе, никто о вас не узнает. Главное – не бояться сделать первый шаг!

Максим Никитин

Рейтинг стран мира по Индексу ведения бизнеса – Гуманитарный портал

Ведение бизнеса (Doing Business) — это глобальное исследование и сопровождающий его рейтинг стран мира по показателю создания ими благоприятных условий ведения бизнеса. Исследование проводится по методике Всемирного банка (World Bank) и Международной финансовой корпорации (входит в группу Всемирного банка), основанной на комбинации анализа нормативно-правовых актов, регулирующих предпринимательскую деятельность, и общедоступных статистических данных о регулировании предпринимательской деятельности. Проект разработан экономистом Всемирного банка Симеоном Дьянковым (Simeon Djankov) и реализуется с 2002 года. На данный момент исследование представляет наиболее полный комплекс показателей регулирования предпринимательской деятельности по всему миру. Методика исследования и типовая модель анализа являются единственными типовыми инструментами, применяемыми в разных странах для оценки влияния нормотворчества государств на деятельность предприятий.

Проект «Ведение бизнеса» посвящён анализу деятельности национальных, прежде всего малых и средних предприятий, на протяжении всего их жизненного цикла — от создания и до ликвидации, а также оценке государственного регулирования их деятельности. Исследование позволяет объективно оценить нормативно-правовые акты, регулирующие предпринимательскую деятельность на национальном уровне, и обеспечение их соблюдения в исследуемых странах (и отдельных городах) на субнациональном и региональном уровнях.

Изначально определённое назначение проекта: дать объективную основу для понимания и совершенствования систем нормативно-правового регулирования предпринимательской деятельности по всему миру. Авторы исследования считают, что в системах с прозрачными и эффективными нормами регулирования предпринимательской деятельности доступ к деловым возможностям в меньшей степени обусловлен личными связями или специальными привилегиями, а бóльшая часть экономической деятельности осуществляется в формальном секторе экономики, где она может пользоваться надлежащим регулированием и налогообложением. При этом подразумевается, что для ведения хозяйственной деятельности требуются качественные правила, которые являются прозрачными и могут использоваться всеми экономическими субъектами. Результаты исследования способствовали дебатам по вопросам экономической политики во многих государствах и сделали возможным появление всё большего числа исследований, изучающих взаимосвязь регулирования на уровне компаний с показателями развития экономики разных стран.

В рамках исследования осуществляется сбор и анализ всесторонних количественных данных для сопоставления условий регулирования предпринимательской деятельности между странами, тем самым проект побуждает государства к более эффективному регулированию, обеспечивает измеримые ориентиры для проведения реформ и служит ресурсом для учёных, журналистов, исследователей из частного сектора и других лиц, интересующихся деловым климатом в каждой стране. В проекте участвуют более 7000 экспертов в разных странах мира — консультанты по вопросам предпринимательской деятельности, юристы, экономисты, представители правительств, а также ведущие учёные разных стран, оказывающие методическую и экспертную помощь.

Исследование содержит рейтинг стран мира по показателю благоприятствования ведению бизнеса, который рассчитывается по среднему арифметическому десяти контрольных индикаторов:

  1. Процесс регистрации предприятий.
  2. Процесс получения разрешений на строительство.
  3. Процесс подключения к системе электроснабжения.
  4. Процесс регистрации собственности.
  5. Кредитование.
  6. Защита инвесторов.
  7. Налогообложение.
  8. Международная торговля.
  9. Обеспечение исполнения контрактов.
  10. Процесс ликвидации предприятий.

Актуальность информации для подготовки рейтингов фиксируется в течение финансового года (окончание 30 июня) и обновляется ежегодно. В итоговом рейтинге все страны, охваченные исследованием, ранжируются с первого до последнего места, первое место — наиболее высокое. Высокая позиция страны означает, что её регуляторный климат благоприятствует ведению бизнеса. При расчёте не учитываются такие переменные, как макроэкономическая политика, качество инфраструктуры, квалификация рабочей силы, колебания валютных курсов, мнения инвесторов, безопасность и уровень коррупции. Таким образом, условия организации и ведения бизнеса рассматриваются без учёта политических аспектов, исключительно на уровне законодательных положений и нормативов.

Кроме того, в рамках проекта предлагаются развёрнутые субнациональные доклады, в которых даётся исчерпывающий анализ регулирования предпринимательской деятельности и реформ в разных городах и регионах конкретной страны. Эти доклады содержат данные о степени лёгкости ведения бизнеса, рейтинге каждого региона и о реформах, которые рекомендуется провести для повышения оценки по каждой из тематических категорий, к которым относятся составляемые показатели. Участвующие в исследовании города могут сравнивать действующие у них нормы регулирования предпринимательской деятельности с другими городами страны или региона, а также с городами других стран, включённых в рейтинг «Ведение бизнеса».

В сентябре 2021 года Всемирный банк выпустил специальное заявление, в котором указал, что после того, как в июне 2020 года по внутренним каналам поступили сообщения о несоответствиях в данных в последних докладах «Ведение бизнеса 2018» и «Ведение бизнеса 2020», а также информация о нарушениях при составлении рейтингов, руководство организации приостановило работу над следующим докладом «Ведение бизнеса» и инициировало ряд аудиторских проверок доклада и его методологии, по итогам которых Всемирный банк принял решение отказаться от дальнейшей подготовки ежегодных рейтингов и заморозить проект «Ведение бизнеса» на неопределённое время.

Как начать онлайн-бизнес по перепродаже

Сайты одноранговых онлайн-рынков упростили для частных лиц возможность быстрого заработка на продаже ненужных товаров. Будь то на eBay, Craigslist, Facebook Marketplace или на какой-либо другой платформе, вы можете размещать и продавать практически любой продукт, которым владеете, всего одним нажатием нескольких кнопок.

Для предприимчивых людей онлайн-бизнес по перепродаже может быстро стать прибыльным побочным бизнесом, особенно если вы охотитесь за скидками на дворовых распродажах, в комиссионных магазинах или на блошиных рынках.Если вы планируете стать частным торговым посредником в Интернете, вот несколько вещей, о которых следует помнить, и советы, которые помогут вам добиться успеха на этом пути. Удачных продаж!  

1. Будьте честны и дотошны

Создание хорошей репутации честного и надежного продавца очень важно для онлайн-бизнеса. Даже если вы не стремитесь к повторным сделкам, отзывы и оценки пользователей отражаются на вас таким образом, что это может как стимулировать, так и препятствовать будущему бизнесу.

«Обязательно указывайте состояние всех ваших вещей, даже если они в отличном состоянии и без изъянов; покупатели хотят это знать», — говорит Хайди Фергюсон, продавец винтажных вещей, использующий несколько платформ.«Полностью заполните профиль своего магазина и правила доставки. Это дает покупателям представление [как] о том, кто вы есть, и еще больше повышает доверие».

Более того, полное описание состояния продаваемых вами продуктов может предотвратить возврат, который быстро съедает вашу прибыль и требует больше вашего времени и внимания.

«Убедитесь, что вы заранее описали состояние товаров», — сказал Business News Daily Ариэль М. Руджери, шестилетний продавец eBay. «Если вы не опишете его хорошо, и покупатель захочет получить возмещение, это огромная проблема и пустая трата времени и денег, чтобы они отправили его обратно и перепродали снова.»

2. Используйте много высококачественных фотографий

Вы можете дополнительно защитить себя от возвратов и недовольных покупателей, включив в объявление несколько высококачественных фотографий. Как правило, чем больше фотографий вы включаете, тем лучше. Помимо информирования покупателей о состоянии продукта, это повышает ваш список в результатах поиска.

«Используйте от семи до 10 изображений в ваших списках. Вы получите больше внимания и доверия со стороны потенциальных покупателей», — сказал Фергюсон, добавив, что важно оптимизировать виртуальную витрину для мобильных устройств.«Всегда проверяйте свой магазин с нескольких электронных устройств, чтобы убедиться, что видит покупатель».

Предостережение: избегайте копирования фотографии продукта, который вы продаете, из Интернета. Размещайте качественные фотографии того товара, который вы продаете; в противном случае у вас возникнут проблемы с покупателями даже из-за незначительных различий.

«Делайте действительно хорошие фотографии и никогда не щелкайте правой кнопкой мыши и не крадите фотографии из изображений Google», — говорит Гари Энн Косанке, онлайн-продавец, которая запускает Bead Lovers Korner на нескольких платформах.«Хорошие фотографии сделают объявления уникальными и предоставят потенциальным покупателям хорошее визуальное представление, чтобы они не расстроились и не разочаровались, получив товар».

3. Следите за размером прибыли

Интернет-продажи иногда могут показаться личным делом, но помните, что вы управляете бизнесом. Если вы не думаете, что сможете получить существенную прибыль, возможно, лучше оставить этот классный предмет на полке. Мантра успешных продавцов всегда звучит так: «Покупай дешево, продавай дорого».»

«Я всегда задаю себе один вопрос: могу ли я удвоить свои деньги? — сказал Руджери. — Если вы столкнетесь с [] отличным продуктом [для перепродажи], но он слишком дорогой, уходите!»

Также важно документировать ваш бизнес, чтобы вы могли отслеживать, что втекает и уходит. Как и в любом другом бизнесе, составление бюджета и отслеживание доходов и расходов является ключом к реальному пониманию того, насколько хорошо вы работаете, и может помочь вам соответствующим образом скорректировать свою стратегию.

«Создай себя электронную таблицу Excel с доходом, первоначальной стоимостью товара, комиссионными сборами и прибылью за каждый товар, который вы продаете», — сказал Руджери.«Это соберет все ваши данные в одном месте и сделает их простыми».

4. Правильно рекламируйте себя

Трудно продавать товары, когда нет аудитории. Социальные сети — это хороший способ привлечь трафик в ваш магазин, как и следование рекомендациям по размещению объявлений на самой платформе (например, много качественных фотографий, полные описания, теги, хорошая репутация). Перекрестное продвижение и даже перекрестные продажи — это отличный способ получить слово.

«Рекламируйте себя в Facebook, Instagram, Twitter и Pinterest и свяжите все свои учетные записи с [вашей торговой платформой], чтобы привлечь трафик», — сказал Фергюсон.«Сохраняйте интерес — главное участие, а не лайки».

Как только у вас появится заинтересованная аудитория, вы можете начать строить. Органический поиск — отличный способ найти разовых покупателей, но культивирование повторных сделок также очень эффективно. Для продавцов, которые специализируются на одной категории, таких как Фергюсон на винтаже, может быть огромным преимуществом найти коллекционеров или энтузиастов, которые снова и снова возвращаются в ваш магазин.

5. Подтвердите платеж перед отправкой

Это может показаться очевидным, но важно убедиться, что платеж прошел до отправки вашего товара.Платежи могут быть отклонены, или покупатели могут не платить. К сожалению, не всем можно доверять, поэтому, чтобы не быть обманутым, держите финансы на первом месте.

«Не отправляйте, пока вам не заплатят и деньги не поступят на ваш счет», — сказал Руджери. «Если вы получаете чек… убедитесь, что он погашен. Если вы продаете через Craigslist, старайтесь принимать только наличные. Это значительно облегчит вам задачу».

Если следовать этим советам и делать все возможное, чтобы привлечь покупателей, это верный способ добиться успеха в онлайн-продажах.

Руководство по выбору службы медицинской транскрипции: лучшие компании по медицинской транскрипции 2022 года

К экспертам и специалистам, с которыми консультировались для получения этих советов, относятся доктор Джозеф Э. Глейзер, врач ядерной медицины по телефону Radiologic Associates PC ; Эрик Слимп, директор отдела закупок по телефону TractManager ; и доктор Кэтлин А. Бишоп, профессор медицинских наук в Purdue University Global .

1. Рассмотрите свой рабочий процесс.

Нет решений, подходящих для каждой практики. Ваш рабочий процесс, предпочтения вашего персонала, ваша специальность и потребности вашей практики — все это влияет на то, какая услуга или продукт будут наиболее эффективными. Для некоторых практик аутсорсинг услуг транскрипции может быть огромным преимуществом; для других это могло быть пустой тратой ценных ресурсов, когда было бы достаточно собственного программного обеспечения для распознавания голоса. Все зависит от того, как вы работаете, от объема вашей документации и от того, к чему лучше всего подходит ваша практика.Посмотрите на транскрипцию со всех сторон, прежде чем решить, в каком направлении двигаться.

«Если вы хотите модернизировать существующую практику или транскрипционист уходит на пенсию, вы можете подумать о том, чтобы получить услугу, которая используется нечасто», — сказал Глейзер. «Если вы весь день ходите из комнаты в комнату, встречаясь с пациентами… [тогда вы можете] предпочесть, чтобы транскрипционист просмотрел диктовку позже».

2. Прописать абсолютно все в договорных условиях.

При ведении переговоров с любым сторонним сервисом важно точно знать, чего вы можете от него ожидать и какой ценой.Это означает, что нужно потратить время на то, чтобы сесть и обсудить контракт, который вам нужен, строка за строкой. Перед подписанием убедиться в том, что контракт включает в себя все детали, даже те, которые кажутся понятными, может быть трудной задачей, но это того стоит для вашей практики. Вы также можете использовать условия контракта, чтобы привлечь компанию к ответственности за свою работу.

«Включите показатели качества в контракт», — сказал Слимп. «Как мы обычно видим, это будет многоуровневая шкала, где будут определенные проценты… Вы хотите стрелять с точностью 98% в целом, то есть для серьезных ошибок.Будут только опечатки и тому подобное. Незначительные ошибки — это нормально, но вы хотите стремиться к 98% диаграмм без серьезных ошибок».

Слимп сказал, что вы можете обеспечить соблюдение целевых показателей, договорившись о некоторых стимулах, когда компания предоставляет исключительные услуги, и о штрафах, когда она демонстрирует плохое обслуживание. Сделайте эти показатели контроля качества измеримыми и основанными на статистике, которую вы можете легко продемонстрировать с помощью расшифрованных отчетов, которые у вас есть.

3. Убедитесь, что вы платите только за то, что вам нужно.

Многие поставщики гордятся яркими функциями и множеством дополнительных компонентов. Хотя некоторые из них могут быть полезны для вас и ваших сотрудников, стоит подумать, действительно ли вам нужны все новейшие функции и излишества. Если все, что вам нужно, это эффективная и точная транскрипция, вам следует платить только за базовый пакет. Внимательно изучите модели ценообразования: узнайте, является ли это единоразовой оплатой или ежемесячной подпиской, а также спросите о частоте и стоимости обновлений программного обеспечения. Как всегда, спросите об уровне поддержки, которую вы можете ожидать от поставщика, если что-то пойдет не так.

«Некоторые компании могут быть очень дорогими и хотят предоставить вам все прибамбасы, когда вам нужен только базовый пакет», — сказал Бишоп. «Узнайте, сколько это будет стоить — это единоразовая цена или вы платите за программное/аппаратное обеспечение, а затем ежемесячно или ежегодно? как часто они обновляются? И если в нем есть ошибка или сбой, как быстро они его исправляют?»

4. Убедитесь, что программное обеспечение взаимодействует с вашими существующими системами.

Любое программное обеспечение, которое вы можете использовать самостоятельно или в сочетании со службой медицинской расшифровки, должно быть совместимо с вашей системой электронных медицинских карт (EHR) и системой управления практикой. В сегодняшней индустрии здравоохранения, которая становится все более цифровой, возможность создавать и обмениваться записями на разных платформах — как в вашем офисе, так и в офисах других поставщиков — имеет неоценимое значение. Любое программное обеспечение, необходимое для процесса транскрипции, должно иметь возможность должным образом взаимодействовать со всеми электронными аспектами вашей практики.

«Все должно работать вместе», сказал Глейзер. «Это вопрос, который вы должны задать продавцу, когда покупаете эти вещи. Я видел некоторые системы управления практикой со встроенной транскрипцией… но вы также должны убедиться, что она может взаимодействовать с вашей системой документации».

5. Всегда проверяйте ссылки.

Как и в случае любого другого крупного решения о покупке, перед покупкой важно провести тщательное исследование. Попросите полный список рекомендаций компании по вашей специальности, а не только заранее определенный список положительных отзывов.Узнайте у других врачей в вашей области, как они используют услуги транскрипции, сколько это им стоит и каково качество их услуг. Вы также можете найти множество обзоров в Интернете и найти информацию о компании в Better Business Bureau. Если информации о конкретном поставщике не хватает, это должно быть сигналом о том, что что-то не так. Обычно есть хоть какая-то полезная информация о любом уважаемом поставщике.

«При аутсорсинге убедитесь, что вы рассмотрели все услуги, которые компания или транскрипционист готовы предложить, и действительно ли они делают то, что говорят, что могут», — сказал Бишоп.«Возьмите пару рекомендаций, найдите их в Интернете и проверьте Better Business Bureau… чтобы увидеть, насколько они авторитетны».

6. Используйте небольшой размер вашей практики в качестве рычага.

Если у вас небольшая или даже средняя практика, практически любая служба транскрипции будет оснащена для обработки такого объема отчетов, которые вы создаете. В отличие от крупных больничных систем, которые производят так много диктовки, что только крупная компания может справиться с рабочей нагрузкой, небольшие клиники имеют возможность использовать более мелкие службы транскрипции.Вы можете использовать это как рычаг при рассмотрении услуги транскрипции или при заключении контракта. Вы можете отправиться практически куда угодно, чтобы компания действительно выиграла ваш бизнес.

«[Небольшая практика] захочет использовать в своих интересах тот факт, что их объем достаточно низок, чтобы почти любой поставщик услуг мог предложить им то, что им нужно», — сказал Слимп. «Небольшие практики имеют возможность пойти куда угодно, потому что почти каждый может справиться с их объемом. Важно знать, что игровое поле действительно открыто, и использовать это конкурентное преимущество в качестве рычага.»

7. Сосредоточьтесь на максимально коротком сроке.

Наконец, сделайте все возможное, чтобы заключить короткий контракт или найдите компанию, которая предлагает ежемесячную подписку. Таким образом, если услуга, с которой вы сотрудничаете, окажется не такой, как вы ожидали, вы всегда сможете перейти в другое место в конце периода действия контракта. Некоторые компании попытаются заключить с вами более длительный контракт, но лучше уговорить их на один год или меньше. Помните, что у них нет вашего бизнеса, пока вы не подпишете контракт, и простой отказ подписать многолетнее соглашение может убедить их сократить сроки.Конечно, если вы довольны сервисом, вы всегда можете продлить договор в будущем.

«Есть компании — и мы все еще видим это — которые захотят заключить с вами контракт на три, четыре, пять или даже шесть лет», — сказал Слимп. «Но вы действительно хотите сосредоточиться на том, чтобы получить как можно более короткий срок».

 

Сенатские республиканцы представили законопроект о помощи малому бизнесу и розничным инвесторам

Член Комитета по финансовым услугам член палаты представителей Уоррен Дэвидсон, штат Огайо, обсуждает экономические последствия санкций против России и предложение Республиканской партии увеличить внутреннее производство энергии.

Группа республиканцев в Сенате в понедельник представила предложение по стимулированию новых бизнес-формаций путем поощрения компаний к публичному обращению, адаптации правил для малого бизнеса и усиления защиты розничных инвесторов.

Законопроект, известный как JOBS Act 4.0, представляет собой коллективные усилия республиканцев в Сенате по внесению 24 отдельных законопроектов, которые, среди прочего, могут облегчить малым предприятиям доступ к капиталу и отменить определенные правила, введенные в действие в после финансового кризиса 2008 года.

ЭТИ ШТАТЫ ОТМЕНИЛИ СВОИ НАЛОГИ НА БЕНЗИН. ДРУГИЕ МОГУТ ПОСЛЕДОВАТЬ

Он предназначен для развития двухпартийного Закона о РАБОЧИХ МЕСТАХ 2012 года, который был подписан президентом Бараком Обамой 10 лет назад на этой неделе.

Сенатор Пэт Туми допрашивает министра финансов Стивена Мнучина во время слушаний в Конгрессе на Капитолийском холме 10 декабря 2020 г. (Сара Силбигер/The Washington Post через AP, Pool / AP Newsroom)

«Закон JOBS помог оживить интерес на публичных рынках и стимулировать экономический рост, но ясно, что предстоит еще проделать значительную работу, чтобы предоставить розничным инвесторам доступ к более высоким доходам и обеспечить, чтобы американские рынки оставались самыми емкими и ликвидными в мире», — сенатор.Пэт Туми, штат Пенсильвания, говорится в заявлении.

Новый план включает восемь инициатив, направленных на поощрение молодых фирм к работе на публичных рынках, где инвесторы могут получить максимальную прибыль. Он также содержит положения, которые, по словам республиканцев, сократят затраты, связанные с поиском капитала, за счет «надлежащей адаптации правил для малого бизнеса».

«Сегодня наша работа направлена ​​на ускорение экономического роста и стимулирование создания новых предприятий», — сказал сенатор Кевин Крамер, R-N.D. «Эти законопроекты расширяют доступ к капиталу для предприятий на Мейн-стрит и в сельских районах, одновременно отменяя обременительные требования, препятствующие росту и инновациям».

Страховые полисы COVID-19 все чаще присоединяются к паспортам и солнцезащитному крему в качестве основных продуктов отпуска, создавая возможности для страховщиков, поскольку все больше стран требуют обязательного покрытия на случай, если посетители заболевают коронавирусом. (AP Photo/Mark Lennihan / AP Newsroom)

Законопроект также пытается расширить доступ розничных инвесторов к возможностям, не допуская их исключения в определенных ситуациях.В законопроекте есть положения, которые усилят защиту инвесторов и конфиденциальность, а также обновят устаревшие законодательные и нормативные положения.

НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ НА FOX BUSINESS, НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ.

Некоторые идеи уже получили двухпартийную поддержку, которая им потребуется, чтобы стать законом, поскольку демократы контролируют обе палаты Конгресса и Белый дом.Неясно, смогут ли законопроекты получить 60 голосов, чтобы преодолеть потенциального флибустьера демократов в Сенате.

В условиях экономического кризиса в России малый бизнес несет большую часть бремени

Куккоев построил целый бизнес по ремонту элитных квартир в Санкт-Петербурге с использованием фурнитуры Ikea. Тот последний день он провел, потел и пытался получить все свои заказы, в последний раз нажимая кнопку оплаты за две минуты до полуночи, как он вспоминал.

Затем он подал заявку на регистрацию товарного знака «Идея», копируя логотип торговой марки «Икеа».

История продолжается под рекламой

Борьба Куккоева — это горе одного человека в море проблем, поскольку Россия сталкивается не только с международными санкциями, но и с влиянием западного бизнеса, избегающего страны. С аналогичными проблемами сталкиваются тысячи малых и средних предприятий, включая рестораны, бары, салоны красоты, консалтинговые, транспортные, логистические компании и другие.

В то время как реальная заработная плата падает, потребление падает, инфляция растет, а проблемы с цепочками поставок душат экономику, кризис разрушает частный бизнес.

«[Мои клиенты и я] теперь как заложники этой ситуации. Я считаю, что Ikea обращалась с людьми как со скотом», — сказал Куккоев, владелец «Люксорт-Сервис». «Я думаю, что это было очень бесчеловечно. Сейчас так много людей, тысячи и тысячи людей находятся в очень тяжелом положении».

До прошлого месяца он был самым большим фанатом ИКЕА. Он сказал, что восхищается деловым подходом компании и любит ее удобные руководства, на которые он очень полагался.

«Я не обижен на Запад.Единственное, что меня по-настоящему расстроило и разозлило, — это Ikea, потому что мне очень нравится этот бизнес», — сказал он.

Продолжение истории под рекламой

Россияне сталкиваются с массой экономических проблем, от нехватки бумаги — ее нужно принести во многие клиники для печати диагностических отчетов — до нехватки западных лекарств, запчастей и компьютерных чипов.

На прошлой неделе цены на товары первой необходимости в России выросли на 14 процентов за одну неделю, по данным Федеральной службы государственной статистики.Паническая скупка сахара разразилась, когда его цена выросла более чем на 37 процентов, что вызвало официальное антимонопольное расследование.

Согласно анализу Института Внешэкономбанка, опубликованному 22 марта, реальная заработная плата в этом году снизится на 12 процентов, безработица достигнет 6,2 процента, а инфляция к концу года достигнет 19,3 процента.

Продолжение истории ниже объявления

Независимый экономист Владислав Иноземцев предупредил, что через несколько месяцев у производителей закончатся доступные запасы ключевых комплектующих.«Самая острая проблема будет со всей западной продукцией и запчастями и всем, что Россия использует в производственной цепочке, потому что некоторые российские товары исчезнут совсем, если не найдут необходимые заменители, например компьютерные чипы», — сказал Иноземцев, директор Центра исследований постиндустриальных обществ.

Он сказал, что качество многих продуктов будет снижаться даже при росте цен на них. «Все слышали о проблемах с бумагой, с перебоями с поставками на две-три недели.Потом он снова появился в магазинах, но цена была в 2,5 раза выше, и он был не таким белым», — сказал он.

Но Сергей Гуриев, экономист Парижского института политических исследований, сказал, что пока Россия может продолжать продавать столько нефти, сколько хочет, по цене выше 100 долларов за баррель, она может финансировать то, что наиболее важно для президента Владимира Путина. : военные действия, пропаганда для их поддержки и спецслужбы для подавления инакомыслия.

«Путину наплевать на экономический рост.Он хочет выжить», — сказал Гуриев. Путина беспокоят в первую очередь окружающие его люди, потому что некоторые из них недовольны тем, что их бизнес страдает, а военная кампания терпит неудачу. «Поэтому он не будет обеспечивать доходы [общественности], а вместо этого будет проводить репрессии. В этом смысле для него важно иметь достаточно нефтяных денег, чтобы платить милиционерам, пропагандистам и солдатам, а также своим друзьям», — сказал Гуриев.

Исчезающие тайлы и исчезающие клиенты

Для Куккоева проблемы выпадали каскадом, как костяшки домино.Его любимых панелей и фурнитуры Ikea больше не было. Он заменил русскую плитку на итальянскую плитку, которую ценили его самые богатые клиенты.

История продолжается под объявлением

«У наших клиентов была определенная картина их квартиры. Сейчас картина другая», — сказал он. По его словам, в его 74 текущих проектах клиенты будут платить «в три, четыре и даже в пять раз больше» за некачественную плитку, осветительные приборы и панели.

С конца февраля исчезают и его самые богатые клиенты.По словам Куккоева, один состоятельный клиент, работающий в сфере логистики, отказался от проекта реконструкции, «потому что его бизнес разваливался». Другой отменен, потому что санкции нанесли ущерб его бизнесу. Третий разорвал контакт, потому что больше не мог позволить себе дорогую фурнитуру.

Куккоев обратился в суд и подал в суд на Ikea, требуя возмещения убытков в размере четырех квадриллионов рублей — почти 12 триллионов долларов — в дополнение к преследованию торговой марки «Идея».

Представитель IKEA по имени Мэдди, назвавшая только свое имя, сообщила, что компания рассматривает возможность принятия собственных мер.Она сказала, что Inter Ikea Systems B.V., владелец прав на интеллектуальную собственность Ikea, включая товарные знаки, знал о заявке Куккоева на товарный знак и изучает этот вопрос, «чтобы изучить возможные шаги для принятия мер».

В то время как правительство Путина может сдерживать недовольство своих сторонников, например, путем индексации пенсий с учетом инфляции и поддержки государственных предприятий, именно такие люди, как клиенты Куккоева, больше всего пострадают от экономических трудностей: «люди в городских центрах, которые привыкли западным стандартам за все эти годы», — сказал Иноземцев.

История продолжается под рекламой

«Это повредит верхнему среднему классу, потому что эти люди потребляют большую часть этих передовых продуктов, для которых нужны высокотехнологичные компоненты. Хорошие компьютеры будут в дефиците, и мобильные телефоны», — сказал он.

Стрижка вместо окрашивания

Секторы, которые, похоже, пострадают больше всего, включают рекламу, путешествия, гостиничный бизнес, моду, предметы роскоши и услуги.

Рестораторы не могут закупать рыбу, овощи, макаронные изделия, салаты, соусы и другие ключевые продукты, заявил в понедельник прокремлевской газете «Известия» вице-президент Федерации рестораторов и отельеров Сергей Миронов.

Один владелец коктейль-бара в Москве, на условиях анонимности из-за страха перед репрессиями, сказал, что бизнес, который он начал чуть более года назад, вероятно, просуществует всего три-шесть месяцев, после того как крупные импортеры алкоголя прекратили поставки товаров в Россию.

Продолжение истории ниже объявления

Крупные негосударственные производители, такие как российские автомобилестроители, которые зависят от импортной высокотехнологичной электроники и чипов, также испытывают трудности.

София, 43 года, владелица салона красоты, собиралась открыть новый, когда началась война.Она отказалась от своего плана, поскольку ее бизнес потерпел крах, а ее доход резко упал. Даже несколько ее постоянных постоянных клиентов сокращают расходы.

«Например, им просто сделают стрижку, а не окрашивание. Или маникюр без лака», — сказала София. Она говорила при условии, что ее фамилия не будет опубликована из-за страха перед реакцией со стороны российских властей.

«Люди в депрессии. Они беспокоятся. Обычно клиенты приходят ко мне в студию в хорошем настроении, но сейчас все не так.Людей беспокоят цены. Они пытаются сэкономить на всем, потому что не знают, что будет в будущем», — сказала она.

История продолжается под рекламой

Ее бизнес также пострадал из-за запрета правительства на Facebook и Instagram, которые были двумя основными способами, которыми она продвигала свой бизнес.

София говорит, что ее клиенты привыкли пользоваться западными продуктами из-за их качества. Теперь она сказала: «Я не знаю, что буду использовать».

После более чем двухнедельной войны России не удалось установить военное превосходство над Украиной.Вот почему. (Видео: Дреа Корнехо/The Washington Post, Фото: Salwan Georges/The Washington Post)

Богаче, чем Северная Корея и Иран

Учитывая, что Путин вряд ли отступит от своей конфронтации с Украиной, санкции против России могут оставаться в силе в течение лет, — сказал Гуриев. «Он будет намного богаче Северной Кореи и Ирана, но будет экономически изолирован и не будет расти. Доходы будут существенно ниже уровня прошлого года, поэтому она окажется в своего рода бедности.”

История продолжается под рекламой

Он предсказал, что все более репрессивное правительство в сочетании с экономическими бедствиями сделает Россию неприятным местом для проживания. «Многие образованные молодые люди уедут просто потому, что у них нет будущего», — сказал он. «Нет способа вести бизнес, нет способа получить должность, нет способа стать успешным профессионалом».

София сказала, что надеется, что ее салон красоты каким-то образом выживет.

«Кажется, мы откатились на сотни лет назад.У нас были планы. Мы пытались быть изобретательными, чтобы удовлетворить требования наших клиентов, и теперь все это пропало. Я не вижу ничего хорошего в ближайшем будущем», — сказала она.

Большая идея Куккоева, скопированная прямиком из Икеи, — продавать приличную, недорогую мебель, только российского производства.

Но если он сдвинется с мертвой точки, он, вероятно, не будет соответствовать компании, которую он когда-то любил. Мебель — как и русская бумага — вероятно, будет дорогой и некачественной.

Мария Ильюшина внесла свой вклад в этот отчет.

Судья приказывает подрядчику из Огайо Нилу Вулфу, который обманывал клиентов, закрыть бизнес

КОЛУМБУС, Огайо (WKBN) — давний подрядчик по благоустройству дома, который обманул десятки своих клиентов, а затем неоднократно нарушал судебный запрет, был привлечен к административной ответственности и получил приказ немедленно прекратить деятельность своего бизнеса.

Кроме того, Нил Вулф и его компания Neil Construction Company Inc., расположенная в Гудзоне, должны передать свои активы для ликвидации и возможного распределения среди пострадавших потребителей.

13-летнему подростку предъявлено обвинение после того, как женщина ударила кулаком и выстрелила в нее при попытке угона автомобиля

«Некоторые люди просто не понимают этого — он уже находился под судебным запретом, чтобы остановить это, и просто продолжал», — сказал генеральный прокурор штата Огайо Дэйв Йост. «Теперь он неуважительно относится к суду, и мы забираем его компанию и ее активы».

Дело было возбуждено в феврале 2021 года, когда офис Йоста подал жалобу в суд по общим делам округа Кайахога против Вулфа и его компании о многочисленных нарушениях законов Огайо о защите прав потребителей.Вулф — единственный человек, связанный с Neil Construction.

Расследование, проведенное отделом защиты прав потребителей Yost, показало, что компания Wolfe and Neil Construction требовала авансовых платежей, а затем либо не выполняла работу, либо выполняла некачественную работу, либо выполняла неполные работы по проектам по благоустройству дома потребителей. Расследование также показало, что Вулф не смог получить разрешения, не смог зарегистрироваться в качестве подрядчика, составил несправедливые и односторонние контракты, а также уклонялся от выполнения других юридических обязательств.

В окт.В 2021 году по запросу Генеральной прокуратуры судья по общим искам Майкл Дж. Руссо издал предварительный судебный запрет против Вулфа и его компании и назначил управляющего, который возьмет на себя управление операциями. Судья сказал Вулфу, что если он продолжит работать, то только в соответствии с CSPA и с одобрения управляющего. Вульф проигнорировал приказ.

Вместо этого в январе 2022 года он начал масштабный строительный проект для супружеской пары округа Саммит без предварительного получения необходимых разрешений.В серии записанных разговоров, сделанных парой Саммитов, Вулф сделал им ряд искажений. Встревоженная пара обратилась в Генеральную прокуратуру, в результате чего в феврале было подано ходатайство о неуважении к суду.

На слушании, продолжавшемся несколько дней в марте, свидетельские показания и доказательства, в том числе записанные разговоры с потребителями, установили, что Вулф различными способами нарушал законы штата Огайо о защите прав потребителей.

В своем постановлении о неуважении к суду судья отметил, что Вулф неоднократно давал существенные ложные показания своим клиентам, пренебрегал авторитетом суда и по-прежнему считает, что «никто не может закрыть его 45-летнюю компанию.Судья также отметил, что Вулф не передал все банковские счета получателю, как было приказано.

Руссо изложил несколько условий, которым должен соответствовать Вулф, чтобы избежать штрафа и тюремного заключения, в том числе выполнение следующих условий до 21 апреля 2022 года:

  • Немедленное прекращение всех операций. и право собственности на любую личную собственность

Получатель ликвидирует активы и установит процесс подачи претензий для клиентов Wolfe.

Руссо сказал, что следующим актом неуважения будет уголовное преступление, влекущее за собой более крупный штраф и большее тюремное заключение.

Если вы считаете, что стали жертвой действий Вульфа или другой несправедливой или вводящей в заблуждение деловой практики, обратитесь в Генеральную прокуратуру штата Огайо по адресу www.OhioProtects.org или по телефону 800-282-0515.

AMD, Qualcomm совершает приобретения, ориентированные на программное обеспечение, поскольку рост бизнеса основных чипов поставлен под сомнение

Advanced Micro Devices Inc.и Qualcomm Inc. объявили в понедельник о приобретениях, которые помогут диверсифицироваться за счет более крупных программных активов, поскольку аналитики сомневаются в росте основного бизнеса производителей микросхем.

драм драм, +2,16% планирует приобрести компанию Pensando, занимающуюся программной платформой для центров обработки данных, примерно за 1,9 миллиарда долларов «до учета оборотного капитала и других корректировок». Платформа распределенных услуг Pensando уже используется в Goldman Sachs Group Inc. ГС, -0,61%, Хьюлетт Паккард Энтерпрайз Ко.ВПО, +0,18%, Корпорация International Business Machines ИБМ, +0,09% Облачный сервис, Microsoft Corp. МСФТ, +1,79% Облачная служба Azure и Oracle Corp. ОРКЛ, +2,51% Облачный сервис, все из которых высоко оценили сервис в объявлении AMD.

«Для создания передового центра обработки данных с максимальной производительностью, безопасностью, гибкостью и минимальной совокупной стоимостью владения требуется широкий спектр вычислительных механизмов», — заявила главный исполнительный директор AMD Лиза Су.«Все крупные облачные и OEM-клиенты используют процессоры Epyc для поддержки своих предложений для центров обработки данных. Сегодня, с приобретением Pensando, мы добавляем ведущую платформу распределенных услуг к нашему портфолио высокопроизводительных процессоров, графических процессоров, FPGA и адаптивных SoC».

Бизнес AMD по производству чипов для центров обработки данных постоянно растет гораздо более высокими темпами, чем у конкурирующей Intel Corp. ИНТК, +2,27% Еще в феврале AMD сообщила, что продажи подразделения, включающего чипы для центров обработки данных, выросли на 75% и достигли 2 миллиардов долларов по сравнению с кварталом прошлого года.

«Каждый хочет принять участие в работе центра обработки данных», — сказала MarketWatch Марибель Лопес, главный аналитик Lopez Research. «Это огромный рынок роста на 2022 год и далее».

Основной рынок AMD, персональные компьютеры, в настоящее время не выглядит растущим рынком, поскольку пандемический бум ослабевает. На прошлой неделе аналитик Barclays понизил рейтинг компании из-за этих опасений, что также привело к понижению рейтинга для производителей ПК HP Inc. HPQ, +2,92% и Dell Technologies Inc.ДЕЛЛ, +1,19%

SEE: опасения по поводу окончания пандемического бума ПК привели к понижению рейтингов AMD, HP и Dell НВДА, +2,43% также делает большие инвестиции, в то время как сомнения относительно рынка смартфонов сохраняются. Аналитики JP Morgan удалили Qualcomm, а также Apple Inc. ААПЛ, +2,37% из их списка фаворитов в конце прошлой недели из-за опасений по поводу снижения продаж смартфонов.

Qualcomm расширяет свой автомобильный бизнес с помощью Arriver, заключив в понедельник сложную сделку с инвестиционной фирмой SSW Partners. Еще в октябре Qualcomm и SSW Partners договорились о приобретении стокгольмской компании Veoneer Inc. SE:VNE по 37 долларов за акцию, или 4,5 миллиарда долларов, при этом Qualcomm получает Arriver. Это предложение превзошло уже согласованную цену выкупа в размере 31,25 доллара от Magna International Inc. МГА, +0,28% мг, +0,15% Менее чем за девять месяцев до октябрьского объявления Qualcomm Veoneer и Qualcomm создали Arriver, чтобы удовлетворить потребность в масштабируемом и обновляемом программном обеспечении для автомобильной экосистемы.

В интервью Финансовый директор Qualcomm Акаш Палхивала сказал MarketWatch, что не может комментировать, насколько велика доля Arriver в этих 4,5 миллиардах долларов, отметив, что компания предоставит дополнительные финансовые данные в отчете о прибылях и убытках 27 апреля. Палхивала сказал, что с Qualcomm, получающим Arriver в сделке, SSW будет стремиться избавиться от остальной части Veoneer.

Ожидается, что Arriver поможет Qualcomm разработать полный стек автоматизированного вождения для продажи производителям автомобилей, используя свой опыт в области смартфонов, сказал Палкхивала MarketWatch.

«Происходит то, что машина становится похожей на смартфон на колесах», — сказал Палхивала MarketWatch. «Все они подключаются к облаку, и всем им требуется обработка Edge, которая очень похожа на телефоны. На сегодняшний день телефон является самым подключенным к облаку устройством, и автомобили фактически становятся им».

«Это дает нам уникальную возможность перенести технологии и активы, которые у нас есть в телефонах, в автомобили», — сказал Палхивала.

Компания Qualcomm недавно объявила о сотрудничестве с General Motors Co. в разработке своей Advanced Driver Assistance System, или ADAS, программного обеспечения на платформе Snapdragon Ride.ГМ, +0,51%, БМВ БМВ, +1,08%, Феррари РАСА, +4,68%, и Рено РНО, +1,85%.

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ: Qualcomm решает, что партия автономных водителей наконец-то началась

Компания AMD заявила, что Pensando, которая станет частью группы решений для центров обработки данных, возглавит нынешний генеральный директор Pensando Прем Джейн. AMD ожидает, что сделка будет закрыта во втором квартале 2022 года. Объявление о сделке с Pensando было сделано после того, как AMD закрыла крупную сделку по приобретению Xilinx за 49 миллиардов долларов в День святого Валентина.

«Сделка, кажется, имеет смысл, поскольку поддерживает предложения AMD для корпоративных центров обработки данных, а также укрепляет их портфель smartNIC (предложения Pensando для распределенных сервисных карт должны дополнять продукты Xilinx здесь)», — написала аналитик Bernstein Стейси Расгон в заметке. «И ценник в 1,9 миллиарда долларов кажется легко управляемым, учитывая текущий баланс денежных средств компании в 3,6 миллиарда долларов и ежеквартальную скорость [свободного денежного потока], которая быстро превышает 1 миллиард долларов (поэтому мы не думаем, что видим влияние на относительно новый нарратив о выкупе). по сделке).

Расгон имеет рейтинг превосходства и целевую цену на акции AMD в размере 150 долларов.

Акции AMD выросли более чем на 2%, а акции Qualcomm выросли более чем на 4% на торгах в понедельник.

Последние новости нефти, инфляции и бизнеса: оперативные обновления

Илон Маск, исполнительный директор Tesla, спровоцировал слухи о том, что он может попытаться сыграть роль в Twitter в 2018 году он написал в Твиттере, чтобы рассказать об этом миру.Когда он застрял в пробке в 2016 году, он написал в Твиттере идею системы подземных туннелей, чтобы облегчить «разрушающие душу» пробки. А когда в прошлом месяце он вызвал президента России Владимира Путина на поединок один на один, он транслировал это в Твиттере.

Теперь г-н Маск вкладывает свои деньги туда, где он болтает.

В понедельник нормативная заявка в Комиссию по ценным бумагам и биржам показала, что г-н Маск, миллиардер, исполнительный директор Tesla и SpaceX и самый богатый человек в мире, купил 9.2 процента акций Twitter, платформы социальных сетей, где у него более 80 миллионов подписчиков. Покупка, похоже, делает г-на Маска крупнейшим акционером Twitter, опережая 8,8-процентную долю, принадлежащую компании взаимных фондов Vanguard, и затмевает 2,3-процентную долю Джека Дорси, бывшего исполнительного директора Twitter.

Инвестиции г-на Маска в Twitter, которые он накапливал по крайней мере с прошлого месяца, составили около 2,89 миллиарда долларов, исходя из цены закрытия акций компании в пятницу.Но к концу понедельника, после того как известие о его покупке подняло цену акций Twitter более чем на 27%, они стоили около 3,7 млрд долларов. Акции составляют небольшую долю от чистой стоимости г-на Маска, которая оценивается в более чем 270 миллиардов долларов.

Несмотря на свою склонность делиться в Твиттере всем — от бизнес-идей, оскорблений и мемов до своего опыта в прошлые выходные в знаменитом берлинском ночном клубе — г-н Маск был нехарактерно для него молчалив при покупке акций компании, по крайней мере, изначально.

«О, привет, лол», — написал он в Твиттере в понедельник, не вдаваясь в подробности, после того как новости о его инвестициях распространились по Твиттеру.50-летний г-н Маск не ответил на запрос о комментариях. Твиттер отказался от комментариев.

Мистер Маск купил Twitter в непростое для компании время, базирующееся в Сан-Франциско. Г-н Дорси ушел с поста генерального директора в ноябре и планирует покинуть совет директоров компании, когда его срок полномочий истечет в этом году, после того, как столкнулся с активным акционером и столкнулся с критикой со стороны законодателей и регулирующих органов по поводу свободы слова, цензуры и токсичного контента.

Мистер Дорси передал бразды правления Парагу Агравалу, техническому директору Twitter, который занимает в Силиконовой долине более низкое положение, чем мистер Дорси.Дорси сделал. Г-н Агравал реорганизовал руководящий состав компании. Он также глубоко заинтересован в «децентрализованной» версии Twitter, одном из последних любимых проектов г-на Дорси в компании.

Благодаря этим усилиям Twitter передаст онлайн-власть в руки своих пользователей и бросит вызов таким гигантам, как Мета, владельцу Facebook и Instagram. Twitter финансирует независимые усилия по созданию так называемого открытого протокола для социальных сетей, внедряя криптовалюту в свое приложение и открывая доступ для разработчиков, которые хотят создавать собственные функции для Twitter.

Что именно Маск планирует делать со своей долей в Твиттере, неясно. В последние недели он критиковал компанию за неспособность, по его мнению, придерживаться принципов свободы слова, и утверждал, что пользователям следует разрешить выбирать алгоритмы, которые выбирают твиты, которые они видят, или создавать свои собственные, вместо того, чтобы полагаться на Twitter. курировать посты.

Эту идею отстаивал мистер Дорси, когда руководил Twitter. «Выбор того, какой алгоритм использовать (или нет), должен быть открыт для всех», — сказал он в прошлом месяце в ответ на твит г-наМаск продвигает алгоритмы, которые посторонние могут создать для платформы.

Пока неясно, попросит ли г-н Маск — или его пригласят — присоединиться к правлению Twitter. Он подал документ о ценных бумагах под названием 13G, в котором указывалось, что он планировал, что инвестиции будут пассивными, и что он не намеревался добиваться контроля над компанией.

Но Уолл-стрит уже начала строить предположения о том, что Маск может изменить статус своих инвестиций, продолжить покупать акции Twitter или даже попытаться полностью приобрести компанию.

Ожидается, что г-н Дорси покинет совет директоров Twitter в мае. Предоставлено… Альфонсо Дюран для The New York Times

«Мы ожидаем, что эта пассивная ставка станет лишь началом более широких переговоров с правлением/менеджментом Twitter, которые в конечном итоге могут привести к активная доля и потенциально более агрессивная роль владельца Twitter», — заявил Дэниел Айвз, аналитик Wedbush Securities, в понедельник утром.

Стивен Давидофф Соломон, профессор юридического факультета Калифорнийского университета в Беркли, сказал, что заявка позволяет мистеруМаск «как бы скрывает любые намерения, которые он может иметь в отношении Twitter». Но, добавил он, подача заявки в качестве «пассивного инвестора» с реальным намерением добиваться контроля путем смены типа регистрации является «мошенничеством», хотя редко преследуется по закону и ее трудно доказать.

Долгие и сложные личные отношения г-на Маска с Твиттером уже доставили ему неприятности: его твиты о финансах Теслы привели к юридическим спорам с Комиссией по ценным бумагам и биржам.

Если г-н Маск настаивает на переменах в Twitter, он будет не первым взволнованным инвестором, с которым компании придется бороться.Фирма-активист Elliott Management заняла позицию в Твиттере и призвала к смещению г-на Дорси в 2020 году. Позже она заключила сделку с Твиттером, которая включала инвестиции в размере 1 миллиарда долларов от частной инвестиционной компании Silver Lake и привлекла новых членов правления, в том числе из Silver Lake. со-генеральный директор Эгон Дурбан. Silver Lake объединилась с г-ном Маском в его усилиях по приватизации Tesla.

Список других деловых предприятий г-на Маска очень длинный. Помимо Tesla и SpaceX, он является основателем Boring Company, компании, предоставляющей услуги по строительству туннелей.Добавление роли в список может вызвать раздражение у акционеров Tesla. За последние два месяца прошлого года г-н Маск продал акции Tesla на сумму около 16 миллиардов долларов, что эквивалентно примерно 10 процентам его доли в компании по производству электромобилей.

Руководители, которые совмещали медийные проекты с другими частными предприятиями, иногда попадали в поле зрения политиков. Бывший президент Дональд Дж. Трамп, например, негативно относился к Amazon, потому что не соглашался с репортажами в The Washington Post, которую Джефф Безос купил в 2013 году.Tesla является крупным бенефициаром экологических кредитов, в то время как SpaceX выполняет государственные контракты.

Для г-на Маска инвестиции могут также увеличить громкость шума, с которым он сталкивается в Твиттере. Уже в понедельник пользователи Твиттера засыпали миллиардера просьбами о кнопке редактирования в социальной сети и просили его восстановить некоторые заблокированные аккаунты.

Check Also

Прибыльный малый бизнес 2018: Самый прибыльный бизнес: ТОП-25 идей для предпринимателей

Содержание Самый прибыльный бизнес в России на 2018 год — Инвестиции семейного офисаЭксперты подсчитали самый …

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.