Суббота , 21 мая 2022
Бизнес-Новости
Бизнес / Бизнес в 50 лет примеры успеха: Как открыть свой бизнес после 50 лет: опыт предпринимателей

Бизнес в 50 лет примеры успеха: Как открыть свой бизнес после 50 лет: опыт предпринимателей

Содержание

Как открыть свой бизнес после 50 лет: опыт предпринимателей

Люди в возрасте считают, что открытие бизнеса может стать идеальным способом воплотить жизненный опыт во что-то значимое. Джерри Детвайлер рассказывает, какие качества и навыки помогают начать свое дело тем, кому за 50.

Редакция MC Today вместе с Бюро переводов «Профпереклад» предлагает перевод материала.

Перевод от

«В США, Великобритании, Ирландии и Австралии люди старше 50 лет запускают больше стартапов, чем любая другая группа», – говорит Керри Хэннон, автор книги «Никогда не поздно стать богатым: Руководство по открытию бизнеса для тех, кому 50+».

Уже больше десяти лет Хэннон проводит исследования и берет интервью у предпринимателей, перешагнувших 50-летний рубеж, и с большим энтузиазмом работает в группе поддержки для желающих открыть свое дело. Она также реалистично оценивает все возможные вызовы при открытии бизнеса в любом возрасте.

Свой бизнес в более старшем возрасте – это не только деньги, подчеркивает она, это также и сильная мотивация.

«Богатство может и должно быть связано также с внутренним богатством, возникающим в результате создания нового продукта или услуги, которые меняют жизнь и окружающий мир и дают что-то взамен, – пишет Хэннон. – Это богатство проявляется в выполнении любимой работы с людьми, которых мы уважаем».

В этой статье семь предпринимателей поделятся своим мнением о ключевых преимуществах открытия бизнеса в возрасте 50–60 лет.

  1. Вы можете опираться на большой опыт

Когда Кэтти Кристоф исполнилось 58, она открыла SideHusl.com — независимый сайт обзора онлайн-платформ, позволяющих потребителям зарабатывать в сдельной экономике. Она знала, что такой проект идеально подходит для ее многолетнего опыта работы журналистом. Исследуя возможности в «сдельной экономике», она не нашла ни одного сайта, предлагающего независимые и всесторонние обзоры.

«Когда я начала искать, чтобы узнать больше об индивидуальных возможностях, я наткнулась на множество по-настоящему оскорбительных сайтов, скрывающих свои корыстные условия, – делится она. – Мне было ужасно неприятно от мысли, что такие “мошенники” могут обмануть моих детей и их друзей».

Кристоф успешно запустила сайт благодаря накопленному за долгие годы опыту. «Так как я очень часто по работе сталкивалась с финансовыми отчетами компаний, я знала, как составить бизнес-план. И поскольку я потратила десятилетия, следуя своим собственным финансовым советам, моего опыта было более чем достаточно, чтобы помочь с финансированием стартапа», – говорит писательница.

Подписывайтесь на наш Telegram-канал: важное и интересное для активных людей

Проведите «инвентаризацию» своих навыков и связей и найдите новые способы их применения в своем бизнесе. Наличие ценного опыта очень важно, и даже правительства многих стран прислушиваются к более опытным коллегам.

«Японский премьер-министр Абэ создал новую инициативу под названием “Эйджномикс”, чтобы использовать знания и ресурсы стареющего населения страны», – пишет Элизабет Изель, основатель и генеральный директор Всемирного института опытного предпринимательства, в предисловии к книге Хэннон. И добавляет, что Финляндия – это первая страна, которая объявила, что опыт – это природный ресурс номер один!

  1. У вас хорошие связи

Когда дочери Брайана Вайсфельда было восемь лет, ему было очень грустно от того, какое разочарование испытывала она, когда пыталась продать печенье и организовать благотворительную акцию. Испытывая огромное желание помочь своей дочери и другим детям в развитии предпринимательского мышления, он решил создать некий бренд, который расширит возможности женщин.

Пять лет спустя издательство Macmillan Publishers опубликовало его книгу «Команда для стартапа» (The Startup Squad), первую книгу в серии, написанную в соавторстве с Николь К. Кир.

Издательство книг может быть жестоким бизнесом, и, по словам 51-летнего Вайсфельда, его сеть контактов стала огромной помощью и поддержкой в этом деле.

«Самым большим преимуществом для меня стала сеть моих контактов, то есть тех людей, коллег, знакомых, с которыми я встретился на протяжении своей карьеры», – отмечает Брайан.

Один из его контактов привел его к компании  Girls Inc. of NYC. Недавно компания Вайсфельда объединилась с некоммерческой организацией, которая запустила программу 100inspiring100, по условиям которой 100 женщин-лидеров стремятся передать экземпляр его книги 100 нуждающимся девушкам. Вайсфельд говорит, что именно его друг, входящий в совет этой компании, устроил эту встречу.

«Вероятнее всего, без таких связей я не смог бы создать такое партнерство, которое позволило бы более 7 тыс. нуждающихся девушек получить экземпляр моей книги», – говорит Брайан.

По словам Хэннон: «Я не могу переоценивать важность наработки контактов для развития и расширения вашего бизнеса. Как я люблю говорить, “большая сеть контактов – это почти 100 % успех”. Ваши знакомства, ваше окружение, ваши единомышленники – это ваш “локомотив” на пути к успеху».

  1. У вас есть навыки финансовой грамотности

В течение 40 лет Ричард Вудс и его жена Джудит владели компанией «Олбани Вудворкс», занимающейся восстановлением напольных покрытий. Вудса беспокоил один вопрос: где найти хороший способ применения своих опилок? После нескольких лет долгих раздумий и поисков он создал предприятие по производству экологически чистой энергии под названием «Отходы для энергетических систем», которое использует газификацию для трансформации лесопильных, сельскохозяйственных, производственных и других видов отходов в тепло и энергию.

Подписывайтесь на нашу Facebook-страничку. Победы, советы, полезные новости и тексты.

Вудс отмечает, что здравый смысл, в том числе и финансовый, сыграл жизненно важную роль в его успехе. «Одна из основных концепций, которая помогла мне в жизни, – это мое понимание важности рационального использования своего бюджета, – отмечает предприниматель. – В то время как другие компании вкладывали большие средства в исследования, мы использовали наши инвестиции очень рационально».

Вудс также считает, что решение открыть новый бизнес в 62 года дало ему большое преимущество.

Он объясняет: «Мой опыт работы в бизнесе и ведение дел в моей другой компании научили меня, что, независимо от того, насколько хороша концепция, она должна приносить деньги».

Если вы хотите бизнес, а не хобби, нужно зарабатывать. «Копайтесь в цифрах, – советует Хэннон. – Как вы думаете, вы могли бы монетизировать (ваш бизнес)? Какую цену ваши потенциальные конкуренты ставят за свои товары и услуги?»

  1. Вы на хорошем счету

Сестрам Меллин уже далеко за 60, и они открыли свой бизнес всего четыре года назад после успешной карьеры костюмера кино, директора по раннему образованию и шеф-повара. Они очень долго обдумывали идею общего бизнеса, и случай с Керри подтолкнул их к правильному решению. Она страдала от остеоартрита, и чтобы унять боль в большом пальце, они создали силиконовую манжету.

Задолго до этого Керри была волонтером в отделении реабилитационной терапии больницы и воочию видела, как было трудно пациентам держать посуду и другие предметы. После одного инцидента она промониторила существующие приспособления и ничего не нашла, что могло бы решить ее проблему.

Вместе сестры разработали прототип силиконовой манжеты, потом протестировали ее сами, а затем с медсестрами и терапевтами. Результат был положительным и очень быстрым. В настоящее время в их компании EazyHold.com есть множество клиентов по всему миру.

Согласно данным компании Experian, кредитная история пожилых жителей США в целом очень убедительная.

«У меня стабильное финансовое положение с более длинной кредитной историей, которая позволяет мне получать кредиты и финансирование для бизнеса, – объясняет Керри. – Наша долгая кредитная история позволила нам получить достаточно большую кредитную линию на расходы и затраты по производству продукции. Впоследствии наша история своевременных платежей производителю позволила делать крупные заказы с оплатой после продажи продукта, что значительно снижает наши затраты. По сути, это беспроцентный бизнес-кредит, который экономит нам серьезные деньги».

Если вы на хорошем счету, вы можете использовать это в своих интересах, используя финансирование вашего банка или поставщиков и существенно экономя ваши средства для развития вашего бизнеса.

  1. У вас есть больше свободы выбора

После того как ураган Рита разорил художественную студию Бренды Касцио, она искала новый выход для творчества. В свои 50 она начала заниматься дизайном свадебных подарков вместе со своей дочерью Одри; бизнес расширился, теперь называется GB Design House и специализируется на частных вечеринках и аксессуарах для частных лиц и корпоративных клиентов, среди которых есть, например, Coca-Cola.

Бренда считает, что именно благодаря возрасту она создала бизнес своей мечты.  Она говорит, что в молодости мнения других для нее были очень важными. Сейчас мнения окружающих ей безразличны.

«Подумайте о том, что вы всегда хотели сделать. Следуйте за своей мечтой. У вас гораздо больше шансов преуспеть в любимом деле. Запишите в своем блокноте, что вы любили делать в детстве, – подбадривает Хэннон. – Есть ли в этом списке заветная бизнес-концепция или идея для самореализации?»

  1. У вас есть собственная точка зрения

В свои 53 года Энни Кокс искала мужчину для «гостевого брака», который она описывала как «преданные моногамные отношения, меньше, чем на полный рабочий день с точки зрения проведенного вместе времени, без каких-либо перспектив дальнейшего совместного проживания или проживания в одной квартире».

Она не смогла найти ни одного подходящего партнера на сайтах знакомств, поэтому решила открыть свой собственный сайт ApartnerDating.com.

Свой бизнес – это всегда новые вызовы, но своим секретным оружием она считает уверенность в завтрашнем дне и стойкость характера. «С возрастом я научилась не слишком волноваться по поводу текущих проблем начинающего предпринимателя. Когда я сталкиваюсь с проблемами в бизнесе, я говорю себе: “Не стоит слишком беспокоиться об этом”».

Кроме того, если предприниматель за много лет рационально использовал свои сбережения, его накопленный опыт может стать лучшим помощником в управлении финансовыми делами его бизнеса. Кокс добавляет: «Я также думаю, что чем старше человек, тем вероятнее он считает, что осталось не так уж много времени, поэтому тратьте деньги с умом».

Хэннон призывает потенциальных предпринимателей перед открытием собственного бизнеса внимательно проанализировать свое финансовое положение. Например, чтобы обеспечить финансовую гибкость, рассмотрите возможность погашения долга или уменьшение своей жилплощади. В своей книге она предупреждает читателей о том, что многие начинающие предприниматели переоценивают свой первоначальный доход и недооценивают начальные затраты.

Хэннон также приводит данные исследования, которое показывает, что принадлежащие женщинам предприятия поначалу часто испытывают большие трудности по сравнению с теми, где владелец предприятия мужчина, но по истечению приблизительно пяти лет ситуация выравнивается.

«Так что мой совет женщинам-предпринимателям среднего возраста или карьеристкам: продолжайте в том же духе», – подытожила она.

  1. Вы обладаете большой гибкостью

58-летняя Дениз «Дени» Супли владеет и успешно управляет бизнесом с 22 лет. На протяжении многих лет, воспитывая пятерых детей, она управляла большими жилыми комплексами, владела магазином кондитерских изделий и закусочной. Сегодня она является соучредителем компании по управлению недвижимостью и обучению инвесторов SparkRental.com. Сейчас ее дети выросли, и она ценит более гибкий график.

«Когда мои дети были маленькими, в общей сложности я тратила полтора часа на дорогу на работу и возвращение домой, – объясняет она. – Потом, как обычно, восьмичасовой рабочий день. Забирала детей из детского сада, готовила, старалась проводить с ними какое-то время. Было очень тяжело!»

Но теперь успешная бизнесвумен составляет свой собственный график. «Не поймите меня неправильно, я могу долго работать с небольшим перерывами на отдых, но теперь я решаю, когда мне отдыхать, – говорит она. – Теперь мне лучше удается распределять свое время. Я выделяю время на семью. Каждое воскресенье мы готовим большой семейный ужин. Это очень важно для меня, потому что мы держимся вместе».

Так как предприниматели постарше понимают, что время очень быстро бежит, им также может понадобится время для начала собственного дела на своих условиях. «Преуспевающие предприниматели обычно устанавливают гибкий временной интервал для своего предприятия, – отмечает Хэннон в своей книге. – Они не делают необдуманных поступков».

Перевод от

Что такое командная работа, почему она так важна и как влияет на успех?

Впервые термин «команда» начал применяться в лексиконе спортсменов, будучи составной частью в построении их тайм-менеджмента. На данный момент понятие команды значительно расширило сферу своего применения и является актуальным для многих сфер.

И так, команда — это термин, которым обозначают небольшие группы (от 3 до 12 человек), имеющих ярко выраженную целевую направленность и интенсивное взаимодействие между членами группы. Исходя из этого, командная работа — это эффективная и продуктивная практическая деятельность команды. Или же это некая совместная целенаправленная работа группы специалистов, которые работают по заранее установленным правилам.

Самый простой пример из истории: команда — это войско, каждое действие которого нацелено на победу над противником. В войске все воины действуют слаженно, продуманно и с опорой на общую цель.

Лучше понять суть командной работы можно, выделив ее главные черты:

  • совместная работа: команда — это не сумма отдельных частей, а единое целое — некая структурированная группа людей, каждый член которой взаимодополняет другого;
  • продуманное позиционирование каждого из ее участников. То есть, каждый из членов этой группы знает всю полноту ситуации и осведомлен в стратегических целях, имеет закрепленный за ним ряд задач и несет ответственность за выполнение каждой из них;
  • коммуникация: в команде каждый участник открыт и честен с другими, готов решать конфликты еще на этапе их зарождения;
  • автономия: каждая команда — автономная частица в структуре любой организации. У нее есть ряд продуманных способов взаимодействия с руководящими инстанциями и другими командами, но они не имеют никакого влияния на процессы, которые происходят именно в этой группе;
  • синергия: эффект от совместной работы команды качественно превосходит эффект от работы отдельных людей. То есть, совместная работа специалистов может в сумме дать намного больше, чем результаты их труда в одиночку.

Таким образом, мы видим, что командная работа — это не простое взаимоотношение между людьми, работающими в одной организации или над одним проектом. Такое взаимодействие — скорее сотрудничество между отдельными работниками, которое распространяется на различные сферы и задачи. Командная работа — это труд группы людей, сосредоточенный над решением конкретной задачи. Команда — это и есть отдельная «единица» в механизме работы организации.

Исследователи понятия «командная работа» выделяют такие ее главные принципы:

  • общие и значимые цели каждого из участников;
  • взаимодополняющие умения;
  • четкие требования к продуктивности;
  • взаимная ответственность;
  • небольшое количество людей.
К слову о количестве: размер команды варьируется от 3 до 12 человек. Доказано, что маленькие команды (до 5 человек) работают быстрее, чем большие. Но большие имеют преимущество в функциональности, то есть имеют в своем распоряжении больше инструментов и ресурсов. Главное правило для того, чтобы команда в любом количестве была действительно эффективной — сразу распределить командные роли на основе профессиональной компетенции каждого из участников, расписать правила взаимодействия и принятия решений.

Бизнес-книги месяца от Accel5® — январь 2022

Бизнес-книги месяца от Accel5® — январь 2022

опубликовано 31-01-2022 в Корпоративный сектор

Январский обзор литературы для профессионалов и тех, кто строит карьеру в бизнесе, охватывает самые разные темы, от эмоционального интеллекта и лидерства, управления стрессом и неформального общения в коллективе. Узнавайте больше о последних поступлениях в Accel5®.

Добавьте предлагаемые бизнес-книги от Accel5 в свой список для чтения.

The Five Disciplines of Inclusive Leaders
Andrés T. Tapia & Alina Polonskaia

Аннотация: Разберите основные ключевые составляющие успешного развития инклюзивного лидерства. Применение на практике этих пяти основных навыков — искренности, эмоциональной устойчивости, уверенности в себе, любознательности и гибкости — поможет вам стимулировать и развивать инклюзивных лидеров на всех уровнях вашей организации.

Книга заинтересует тех, кто стремится развить и улучшить следующие качества и навыки:

  • Этнокультурное многообразие
  • Лидерство
  • Управление людьми

The Business of Belonging
David Spinks

Аннотация: С момента появления Интернета и интернет-бизнеса успех организации определялся ее способностью формировать и использовать для достижения успеха сообщество своих клиентов. Дэвид Спинкс, опираясь на более чем 10-летний опыт консультирования по вопросам развития социальных связей, показывает реальную финансовую эффективность взаимодействия с сообществом и дает практические рекомендации по созданию собственного сильного, вовлеченного и лояльного сообщества.

Книга для тех, кто стремится развить и улучшить такие навыки, как:

  • Управление людьми
  • Неформальное общение в коллективе
  • Выстраивание отношений

Calm Within the Storm
Dr. Robyne Hanley-Dafoe

Аннотация: В этом сборнике практических рекомендаций, основанных на конкретных примерах, серьезных исследованиях и личном и профессиональном опыте доктора Хэнли-Дэфо, говорится о том, как восстановить силы после тяжелых испытаний, лучше понять себя и других, а также приобрести навыки, необходимые для того, чтобы оставаться жизнестойким в хаотичном, изменчивом мире.

Для тех, кто стремится к улучшению следующих компетенций:

  • Самоконтроль
  • Стрессоустойчивость
  • Управление стрессом

Choosing Courage
Jim Detert

Аннотация: Выслушав тысячи людей, которые рассказывали истории о проявленной смелости на рабочем месте, а также о моментах, когда мужество изменило в нужный момент, профессор Университета Вирджинии Джим Детерт разобрался в том, что представляет собой смелость и как ее можно воспитывать и развивать. Его выводы помогли ему понять, как можно использовать мужество для совершения благородных деяний и достижения побед путем отстаивания ценностей, защиты других, продвижения ценностей и идей, которые могут способствовать процветанию коллективов и организаций.

Книга заинтересует тех, кто стремится развить и улучшить:

  • Цели и приоритеты
  • Самоконтроль

Crucial Conversations, Third Edition
Joseph Grenny, Kerry Patterson, Ron McMillan, Al Switzler, & Emily Gregory

Аннотация: Многие межличностные проблемы зарождаются, когда люди расходятся во мнениях по эмоциональным вопросам принципиальной значимости. Данное издание рассматривает, что можно сделать и сказать в момент возникновения разногласий, чтобы улучшить отношения, укрепить доверие, способствовать принятию и уменьшить напряжение.

Для тех, кто стремится к улучшению следующих компетенций:

  • Коммуникация
  • Самоконтроль
  • Навык решения проблем

Demanding More
Sheree Atcheson

Аннотация: Наша индивидуальность и культурное окружение влияют на то, как мы воспринимаем и взаимодействуем с окружающим миром. Именно поэтому предрассудки, укоренившиеся в структурах и системах, которые нас окружают, могут быть чрезвычайно серьезными препятствиями для обеспечения инклюзивности на наших рабочих местах и в наших сообществах. Книга “Требуем большего” предлагает информацию и рекомендации для проведения столь необходимых бесед о том, что на самом деле означает поддержка многообразия, равноправия и инклюзивности, и поможет вам предпринять значимые шаги для построения лучшего будущего.

Для тех, кто стремится развить и повысить:

  • Этнокультурное многообразие
  • Уровень культуры
  • Самоконтроль

Leading with Feeling
Cary Cherniss & Cornelia W. Roche

Аннотация: Люди с развитым эмоциональным интеллектом (ЭИ) точно распознают и понимают свои собственные эмоциональные реакции, а также реакции окружающих их людей. Они используют свои эмоции для принятия обоснованных решений и выполнения результативных действий. Представленное издание предлагает девять стратегий лидерства, которые связаны с возможностями ЭИ и призваны помочь руководителям всех уровней стратегически более эффективно использовать свой ЭИ.

Книга заинтересует тех, кто стремится развить и улучшить:

  • Эмоциональный интеллект
  • Лидерство
  • Управление людьми

Not Done Yet!
Bonnie Marcus

Аннотация: Многие женщины-профессионалы старше 50 лет сталкиваются с гендерным эйджизмом на рабочем месте. Их часто отодвигают в сторону и игнорируют несмотря на то, что они обладают большей мудростью и опытом, чем их более молодые коллеги. В книге “Еще не все потеряно!” Бонни Маркус показывает, что женщины старше 50 лет могут успешно строить свою карьеру, преодолевая свои страхи по поводу возраста и развивая стратегическое мышление.

Для тех, кто стремится к улучшению следующих компетенций:

  • Убедительность
  • Профессионализм
  • Самоконтроль
  • Стрессоустойчивость

Sales Management That Works
Frank V. Cespedes

Аннотация: Технологии продаж меняются, но многие современные представления о влиянии электронной коммерции, больших данных, искусственного интеллекта и других мегатрендов обманчивы и не подкреплены реальными фактами. Книга “Управление продажами, которое работает” представляет собой пошаговое руководство по разработке современной модели продаж, которая поможет компаниям воспитать превосходный торговый персонал, установить конкурентоспособные цены и наладить многоканальный подход к взаимодействию с клиентами.

Книга заинтересует тех, кто стремится улучшить:

  • Оперативное руководство
  • Управление людьми
  • Продажи

Truth Be Told
John O’Brien & David Gallagher

Аннотация: В начале 2020 года, до пандемии, лидеры компаний со всего мира собрались в Швейцарии, чтобы сформулировать “Давосский манифест 2020”. Хотя они надеялись, что этот документ ознаменует переход к капитализму для акционеров, при котором ценится рост за счет устойчивых во времени методов производства, они столкнулись с серьезными трудностями, связанными с практическими последствиями этого соглашения в условиях глобальной экономики, в которой все ставки высоки и рассчитаны на краткосрочную перспективу.

Для тех, кто стремится к улучшению следующих компетенций:

  • Оперативное руководство
  • Управление людьми
  • Продажи

Accel5 предлагает сотни кратких обзоров бизнес-книг, видеороликов и статей от ведущих авторов и издателей, охватывающих широкий спектр бизнес-тематик, которые помогут улучшить личные и профессиональные навыки.

Хотите узнать, что еще предлагает Accel5?

Тестовый доступ бесплатно

Все, что вам нужно знать о том, почему стартапы терпят неудачу

Существует известная статистика: 90% стартапов терпят неудачу, причем 10% — в первый год. Но не менее популярно мнение, что лучший способ разбогатеть — заняться бизнесом, другими словами, создать стартап. 

Что же такое стартап-бизнес, и как попасть в те самые счастливые 10% стартапов, которые становятся успешными? В этой статье мы поговорим о том, почему стартапы терпят неудачу и как правильно построить свой стартап с помощью Wrike.

Что такое стартап-бизнес?

Стартапы — это компании, которые начали работать совсем недавно. Их создатели считают, что их продукт удовлетворит потребности рынка. Не каждый стартап приносит доход сразу, поэтому решающее значение для продолжения работы стартапа играет сотрудничество с инвесторами и венчурными капиталистами.

Почему начинающие компании сталкиваются с проблемами?

Запускать бизнес очень увлекательно, но многие начинающие предприниматели не представляют, какие трудности их ждут. Создание бизнеса требует стойкости, ясности цели, умения вдохновлять и убеждать остальных в правильности своих идей, а также постоянного расширения своих знаний, чтобы не отставать от рыночных тенденций и инноваций.

Стартапы сталкиваются с проблемами по многим причинам. Проблема может скрываться в культуре компании, в несоответствии продукта рынку или в неких уникальных проблемах конкретной отрасли или региона. 

В начале своей деятельности бизнес наиболее уязвим. Основатели стартапов должны на ранних стадиях уметь справляться с множеством сделок, команд и целей — так, чтобы клиенты, инвесторы и другие заинтересованные стороны оставались довольны. 

И если основатель оказался не организован сам по себе или не готов к такой деятельности, он может не справиться со своими задачами. Поэтому мы составили список из 10 наиболее часто встречающихся причин неудач стартапов.

Главные причины неудач стартапов

Существует множество причин, по которым стартапы терпят неудачу. Вот какие проблемы стартапов встречаются чаще всего:

Отсутствие рынка

Если предпринимателю кажется, что проблема, которую он пытается решить, интересна, это еще не значит, что рыночная потребность в ее решении действительно существует. Недавно компания CB Insights проанализировала 110 неудачных стартапов и выяснила, что главная причина, по которой стартапы терпят неудачу, заключается в том, что они строят свои проекты для маленьких или несуществующих рынков.

Это характерно для предпринимателей со слишком узким кругозором, или слишком доверяющих мнению своих друзей и родственников. Вот почему для успеха стартапа так важно исследовать рынок! Вы должны быть уверены, что ваш бизнес будет поддержан соответствующим рынком сбыта.

Недостаток ресурсов

Большинство новых стартапов, как правило, ограничены в средствах для создания команды и реализации видения основателя. Поэтому основателям, которые запускают свои компании, важно творчески подходить к реализации целей — будь то продвижение продукта на рынке, привлечение внимания прессы и общественности или создание репутации бренда в условиях современной конкуренции. 

Жизненно важно научиться получать средства на те виды деятельности, которые дают самый большой возврат на инвестиции. Это экономит ограниченные ресурсы стартапа и заставляет команду работать только над такими продуктами и услугами, которые приносят пользу клиентам.

Неправильный подбор людей

Поиск нужных людей играет огромную роль в успехе стартапа. В круг людей, которых вы должны найти, входят не только сооснователи и ваши сотрудники, но и инвесторы, консультанты и партнеры.

Правильная команда повышает шансы стартапа на успех. Сотрудники должны верить в видение и репутацию компании и работать на них, задача основателей, в свою очередь — создавать рабочую среду, побуждающую сотрудников к позитивному отношению. Не нужно удерживать сотрудников и членов команды, чьи ценности не соответствуют ценностям компании. Подлинные инновации и качественное исполнение возможны только в условиях доверия и гармонии в команде.

Еще одна задача основателей и руководителей компании — поддерживать доверие инвесторов и акционеров. Инвесторы стартапа должны разделять увлеченность команды и видеть прогресс в реализации ее бизнес-целей.

Слишком конкурентный рынок

Капитализм — это конкуренция. Благодаря конкуренции цены остаются приемлемыми для покупателей, а побеждают лучшие продукты. Конкуренцию стоит ожидать в любой отрасли и на любом этапе жизненного цикла компании, на начальном этапе она острее всего.

Без четкого дифференцирующего фактора стартап может столкнуться с проблемой роста, если стоимость привлечения клиента (customer acquisition cost, CAC) будет слишком высокой, чтобы поддерживать ее в долгосрочной перспективе. Не стоит, конечно зацикливаться на одних только конкурентах, но совсем не принимать их в расчет тоже нельзя. Согласно исследованию CB Insights именно конкуренция приводит 20% стартапов к неудаче.

Несовершенная модель ценообразования

Несовершенная модель ценообразования — одна из распространенных проблем стартапов. Подход к ценообразованию, особенно при выходе на новый рынок, может решить судьбу компании. Вы не хотите устанавливать слишком низкую цену, так как это снижает воспринимаемую ценность продукта — и при этом вы хотите сделать цену достаточно низкой для того, чтобы клиенты могли покупать ваш продукт без особых финансовых затруднений.

Протестируйте различные ценовые стратегии в самом начале пути. Только достаточно высокая цена позволит покрыть операционные расходы и обеспечить необходимую прибыль. Низкая норма прибыли может сработать в краткосрочной перспективе для увеличения количества покупок и завоевания доли рынка — но не в долгосрочной, поскольку вместе с операционной деятельностью будут расти сопутствующие расходы.

Недостаточное знание рынка

Согласно исследованию CB Insights причиной проблем и неудач стартапов часто оказывается недоработанный продукт.

В число приоритетных расходов стартапа не всегда входят маркетинговые исследования, и все же понимание потребностей и желаний клиентов — большое преимущество. Если ваш продукт не предложит вашим потенциальным клиентам достаточной ценности, большие затраты на маркетинг не помогут получить их лояльность.

Проводя исследования и осознанно привлекая клиентов, вы можете сделать продукт, в котором будут заинтересованы покупатели — вместо того, чтобы убеждать их купить то, вы сделали, не изучая рынок.

Отсутствие надежного бизнес-плана

Хороший бизнес-план поможет вам рассчитать, превышает ли пожизненная ценность клиента (customer lifetime value, CLTV) стоимость привлечения нового клиента (CAC). Очень приятно, когда появляются первые клиенты, но важнее, чтобы затраты на привлечение клиентов были ниже, чем CLTV. Если это не так, то ваш бизнес пока не настроен на долгосрочный успех и прибыльность.

Для того, чтобы составить хороший бизнес-план стартапа, нужно провести соответствующее исследование рынка — это важно и для того, чтобы привлечь инвесторов. Если исследование покажет, что ваша CAC слишком высока, есть вероятность, что стартап потерпит неудачу. Заинтересованные стороны должны быть уверены в том, что вы сможете масштабировать свой бизнес. Создайте надежную бизнес-модель, которой смогут доверять инвесторы стартапа и на которую вы сможете опираться по мере роста. 

Фото Lagos Techie с сайта Unsplash

Маркетинговая активность не приносит результата

Маркетинг — сердце любой компании. Он открывает аудитории ваши ценности, показывает, как она действует, как вы ищете клиентов и как вы с ними работаете. Рост и прибыльность вашей компании во многом зависят от того, насколько хорошо ваша команда умеет продвигать свои услуги на нужную вам аудиторию. Нет смысла предлагать на неосвоенном рынке инновационный продукт, если о нем никто не знает.

Стартапы терпят неудачу в маркетинге, когда они неправильно понимают результаты исследования рынка, инвестируют в возможности, которые никому не нужны, и продвигают через маркетинговый канал преимущества, не способствующие продажам.

Основатели и сотрудники стартапов, чересчур очарованные своими блестящими новыми продуктами, часто не отдают себе отчета в том, что их маркетинговые активности неэффективны и безрезультатны. Обращайте внимание на отзывы и поведение клиентов и подчеркивайте в своих маркетинговых сообщениях наиболее используемые функции вашего продукта, чтобы повысить эффективность маркетинга.

Плохой расчет времени

У вас может быть лучшая команда, надежный бизнес-план, весьма актуальный для рынка продукт, но если вы неправильно выберете время, все это будет напрасно.

Например, вы создали продукт в ожидании роста соответствующей рыночной тенденции, но из-за задержек в производстве не смогли запустить его достаточно рано, чтобы удовлетворить рыночный спрос. Теперь рынок перенасыщен конкурентами, и вам приходится заниматься ребрендингом и придумывать совершенно новые способы позиционирования своего стартапа.

Другой пример — вы пришли на рынок слишком рано. Потребители еще не знают, что им нужен ваш продукт, и вы не успеваете набрать «критическую массу». По словам спикера конференции TED Билла Гросса (Bill Gross), выбор времени — главная причина провала или успеха стартапов. 

Неудачное название компании

В современном мире цифровых технологий брендинг означает абсолютно все. Название и репутация вашей компании оказывают весьма существенное влияние на успех вашего стартапа. Название — это не просто слово, оно несет огромный смысл.

Название вашей компании должно напоминать клиентам о ее продуктах и ценностях. Вспомните компанию Apple. Услышав ее название, люди думают о дизайне, роскоши и инновациях.

Неудачное название компании не добавляет ценности бизнесу. А если оно произведет на потенциальных клиентов, покупателей или инвесторов стартапа плохое первое впечатление, вы потеряете возможность продать то, что могла бы сделать ваша компания.

Как правильно построить стартап

Существует множество способов правильного создания стартапа. Главное для долгосрочного успеха — найти то, что вы можете делать действительно хорошо, и добиться того, чтобы ваши клиенты были довольны и не забывали о вас.

Постоянно помните о своих клиентах, постоянно наращивайте эффективность, эмпатию и продуктивность, помогая клиентам решать их проблемы и добиваться большего. И еще несколько советов, как правильно построить стартап:

Стремитесь не только добиваться финансовых результатов, но и положительно влиять на общество

В книге «Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением» Джим Коллинз (Jim Collins) пишет, что ни одна из успешных визионерских компаний за последние 50 лет не стремилась исключительно к повышению прибыльности и росту.

Это не означает, что вы должны игнорировать финансовую сторону, но если вы создаете компанию, которая заботится о людях, она с большей вероятностью переживет конкурентов. Развивайте бизнес, который создает невероятную ценность для ваших клиентов — и наблюдайте за ростом показателей.

Создайте сильную команду

Сильная команда позволит вам вырасти из ситуации единоличного приема решений основателем до компании с сильным руководством, которое видит не только свою точку зрения. В большинстве успешных компаний один человек не принимает все важные решения. Когда компания вырастает, это становится невозможным.

Вы должны научиться делегировать полномочия участникам команды и менеджерам, используя их уникальные сильные стороны и видение. Делегирование укрепляет доверие в организациях, освобождая время менеджеров для работы над стратегическими задачами. Это также дает участникам команды больше самостоятельности и возможностей роста. 

Получите реальное подтверждение работоспособности вашего стартапа

Прежде чем создавать нечто большее, чем минимально жизнеспособный продукт (minimum viable product, MVP), получите подтверждение работоспособности своего решения. Будьте готовы к тому, что по мере дальнейшей работы и роста компании неизбежны изменения в связи с результатами исследований рынка и взаимодействия с клиентами.

Создание решения, необходимого вашим клиентам, придает вашему стартапу реальную ценность. Потратьте время на то, чтобы выяснить, насколько ваш продукт нужен на рынке и достаточно ли высока потребность в вашем решении, чтобы создавать на его основе продукт.

Wrike для управления вашим стартапом

Работа в стартапе часто означает выполнение сразу многих организационных ролей. Но даже в такой нестандартной среде важно, чтобы корпоративная культура и рабочие процессы были с первого дня основаны на подотчетности и организованности.

Безопасное и надежное программное обеспечение Wrike для управления проектами позволяет вам управлять выполнением всех проектов. Используйте Wrike для автоматизации рабочих процессов, создания уведомлений о задачах, обеспечения видимости хода работы в реальном времени и регулярного предоставления отчетов ключевым заинтересованным сторонам.

Wrike предоставляет безопасное, централизованное рабочее пространство для всей вашей организации и позволяет контролировать ход выполнения всех проектов и работу каждой команды. Используя Wrike, вы повышаете свои шансы на успех, поскольку таким образом вы превращаете ваше видение организации в точные планы, задания и контроль их выполнения.

Wrike также предоставляет несколько важных шаблонов, которые вы можете использовать для подготовки к различным этапам пути вашего стартапа, включая:

Загрузите бесплатную двухнедельную пробную версию прямо сейчас!

Как предприниматели старше 50 лет добиваются успеха

В возрасте, когда вы можете ожидать, что их мысли будут обращены к пенсионному возрасту, американцы в возрасте 50 лет и старше далеко не сбавляют темп. Вместо этого, как показывает растущее число предпринимателей старше 50 лет, они охотно берутся за владение бизнесом.

Таков вывод State of Small Business, опроса более 2600 предпринимателей и владельцев малого бизнеса, недавно опубликованного Guidant Financial. (Хотя в опросе люди старше 50 лет назывались бэби-бумеров , в настоящее время им от 54 до 72 лет, так что этот термин не совсем точен.)

Предприниматели старше 50 лет используют свои обширные профессиональные сети, многолетний опыт и финансовые активы, чтобы начать и развивать свой бизнес. Вместо того, чтобы сворачиваться, они только начинают.

Вот эти пожилые предприниматели.

Познакомьтесь с предпринимателями старше 50 лет

Во всяком случае, это немалая когорта. Более половины (54%) владельцев малого бизнеса в Америке старше 50 лет. В частности, 33% владельцев малого бизнеса в США находятся в возрасте от 50 до 59 лет; 17% от 60 до 69 лет; и 4% в возрасте 70 лет и старше.Мужчины составляют три четверти владельцев малого бизнеса старше 50 лет.

Самые популярные штаты для владельцев бизнеса в возрасте 50 лет и старше:
  1. Калифорния
  2. Флорида
  3. Техас
  4. Нью-Йорк
  5. Северная Каролина

Какие отрасли привлекают владельцев бизнеса старше 50 лет? Наиболее популярными отраслями являются бизнес-услуги, пищевые и ресторанные предприятия, предприятия розничной торговли, предприятия здравоохранения и фитнеса, а также автомобильные предприятия.

Преследуя свои страсти

После Великой рецессии считалось, что уволенные люди в возрасте 50 лет и старше начинали свой бизнес по необходимости.Однако Guidant сообщает, что это уже не так. Большинство (42%) предпринимателей старше 50 лет говорят, что открыли свой бизнес, потому что хотели заниматься своим делом.

Кроме того, 36% начали свой бизнес, потому что «возможность представилась сама собой», а 22% сделали это, потому что им не нравилась работа в корпоративной Америке. Люди, которые начали бизнес после потери работы, составляют всего 15% предпринимателей старше 50 лет.

Положительный прогноз

Большинство пожилых предпринимателей, опрошенных Guidant, не имеют крупного бизнеса.Почти треть — индивидуальные предприниматели, а 42% имеют от двух до пяти сотрудников; 12% имеют от шести до 10 сотрудников.

Тем не менее, небольшой размер не мешает их планам большого роста. Почти две трети (64%) предпринимателей старше 50 лет говорят, что планируют расширять свой текущий бизнес, и только 6% даже думают о его продаже.

Говоря об успехе, 67% владельцев бизнеса старше 50 лет сообщают, что их компании получают прибыль. Но есть и другие критерии успеха: 76% говорят, что по шкале от 1 до 10 их уровень счастья равен 8 или выше.

Как они это сделали

Около 14% опрошенных предпринимателей старше 50 лет начали с покупки франшизы, а 86% открыли или приобрели независимый бизнес. Самым популярным методом финансирования своих стартапов были наличные, которые использовали более 50% опрошенных предпринимателей. Другие популярные методы финансирования включали друзей и семью, получение бизнес-кредита и получение необеспеченного кредита.

Однако предприниматели старше 50 лет также сообщают об использовании планов 401(k) для финансирования своего бизнеса.Более четверти использовали этот метод, что примерно вдвое превышает средний показатель по стране по сравнению с предпринимателями в целом.

Вариант финансирования бизнеса Rollovers for Business Start-ups (ROBS) позволяет людям финансировать стартап за счет денег со своих пенсионных счетов, таких как планы 401 (k) или IRA. Пожилые предприниматели с большей вероятностью, чем молодые, имеют достаточно денег на своих счетах, чтобы воспользоваться этим методом.

В то время как владельцы бизнеса, которые использовали другие виды финансирования, тратили на свои стартапы в среднем 50 000 долларов США, те, кто использовал финансирование ROBS, потратили от 100 000 до 175 000 долларов США.Это одна из ситуаций, когда возраст старше 50 лет является преимуществом.

Говоря о капитале, почти половина предпринимателей старше 50 лет говорят, что если бы у них были лишние деньги, они бы инвестировали в расширение. Около 45% потратят деньги на маркетинг и рекламу, 44% — на оборудование, 28% — на персонал и 23% — на инвестиции в технологии.

Начиная с

Не все участники опроса в настоящее время являются владельцами бизнеса. В опросе также приняли участие люди в возрасте 50 лет и старше, которые хотят начать бизнес. Для этих потенциальных «предпринимателей на бис» поиск финансирования является самым большим препятствием.Большинство говорят, что им нужно около 100 000 долларов, чтобы начать свой бизнес, а 61% изо всех сил пытаются найти финансирование.

Частично проблема может заключаться в том, что 46% недостаточно осведомлены о вариантах финансирования, чтобы начать работу. Кроме того, 40 % еще не определились с подходящей возможностью, 20 % не знают, с чего начать, а 13 % не имеют системы поддержки.

  • Не определили подходящую возможность: 40%
  • Не знаю, с чего начать: 28%
  • Пока не готовы уйти с работы: 14%
  • Отсутствие системы поддержки: 13%

Если ваш бизнес расширяется или только начинается, если вам нужна система поддержки, ознакомьтесь с SCORE.Их опытные бизнес-наставники могут помочь вам во всем: от написания бизнес-плана и поиска финансирования до маркетинга вашего бизнеса и найма сотрудников. Независимо от того, сколько вам лет, SCORE может дать вашему бизнесу преимущество, необходимое для успеха.

историй успеха

Алисия Хаддад, Alicia’s Spice Co., Вустер, Массачусетс: Победитель конкурса Rising Star 2022

«CWE помогла мне в этом путешествии, поверив в малый бизнес, принадлежащий женщинам, и привлекла меня к различным возможностям за последний год.Без поддержки и руководства со стороны вспомогательного персонала CWE я бы не подал заявку на Samuel Adams, Br…

Кристин Гуанипа, Маленький человек, Уитинсвилл, Массачусетс: номинант на премию «Восходящая звезда 2022»

«Наш логотип Little Man был разработан моим мужем Мигелем, когда мы оба учились в Массовом колледже искусств. Когда я перешла от гравюры к дизайну сумок, я знала, что хочу включить этого Маленького Человека, который стал так дорог нам, в нашу жизнь…

Ханна Кроул, Northampton Lashes, Нортгемптон, Массачусетс: номинант на премию «Восходящая звезда 2022»

«Сначала я основал Northampton Lashes с мечтой повысить качество обслуживания ресниц. CWE помог мне сориентироваться и подать заявку на гранты, PPP во время Covid и бизнес-кредит под низкий процент. Как только я начал работать, CWE взяли у меня интервью в прямом эфире Web…

Сара Берточи, Сара Берточи — Ручная работа, Мальборо, Массачусетс: номинант на премию «Восходящая звезда 2022»

«Я четко осознаю, что вношу свой вклад (пусть даже небольшой) в уменьшение своего воздействия на окружающую среду.Я делаю это, печатая экологически чистыми чернилами на водной основе, используя все натуральные материалы, такие как лен или хлопок, и использую переработанные ткани для всего своего интерьера…

Химена Салмерон, Iconica Social Club, Нортгемптон, Массачусетс: номинант на премию «Восходящая звезда 2022»

«Я купил Iconica Social Club в июле 2020 года, не имея опыта ведения бизнеса. Кроме того, это был очень ранний момент пандемии, поэтому я очень плохо представлял себе, как она будет развиваться.Тем не менее, мы верили в возможность…

Даниэль Джонсон, Spark FM Online, Гайд-Парк, Массачусетс: номинант на премию «Восходящая звезда 2022»

«До сих пор я посещала многонедельные занятия с CWE, и я так взволнована тем, что здесь есть программы/ресурсы, которые просто удовлетворяют потребности сообщества женщин-предпринимателей. …

Джули Кинг, кафе Villa México, Бостон, Массачусетс: номинант на премию Rising Star 2022

«Мы извлекли уроки из вебинаров CWE и воспользовались преимуществами таких программ, как конкурс Сэма Адамса «Американская мечта», а также подали заявки и получили гранты, продвигаемые CWE через COVID, чтобы помочь нам оставаться открытыми.”

Тереза ​​Мейнард, пекарня Sweet Teez, Дорчестер, Массачусетс: номинант на премию «Восходящая звезда 2022»

«В начале 2016 года я прошел курс составления бизнес-планов в CWE, и это помогло мне начать свой бизнес. Профессор курса CWE стал моим наставником и работал со мной все 5 лет, что я в бизнесе. У меня также есть уча…

Widline Pyrame, Fusion Doll LLC, Броктон, Массачусетс: Победитель конкурса «Восходящая звезда 2022»

«CWE — замечательная организация.Я призываю всех, кто думает об открытии собственного бизнеса, пройти курс вместе с ними. Ты не пожалеешь об этом. Ведение малого бизнеса может быть сложной задачей, потому что в конечном итоге вы носите так много шляп. Важно …

Айна Салливан, Black Stone Alchemy, Дерри, Нью-Хэмпшир: номинант на премию «Восходящая звезда 2022»

«CWE помогла мне изучить логистику открытия бизнеса, а также дала мне доступ к ресурсам, в которых я нуждался в то время. Я смог реализовать множество деловых возможностей, которые раньше были вне моей компетенции.Инструкторы для мы…

Аманда Лоуренс, Whimsy Wreath Design Company LLC, Виндхэм, Нью-Гэмпшир: номинант на премию Rising Star 2022

«С самого начала CWE оказал огромную помощь в развитии моего малого бизнеса. Я пришел в CWE с идеей, надеясь найти достаточно информации, чтобы понять, смогу ли я начать малый бизнес ручной работы. Ух ты! Я был в восторге от ам…

Эмили Барнаби, HIRS LLC, Дери, Нью-Гэмпшир: Победитель конкурса Rising Star 2022

«CWE был отличным ресурсом — от личных консультаций по каждому аспекту и отрасли до вебинаров и образовательных форумов по всем аспектам бизнеса.CWE предлагает своевременную, обильную и профессиональную информацию и поощряет рост и развитие…

Макия Муди, Kairos and Heart LLC, Нашуа, Нью-Гемпшир: номинант на премию Rising Star 2022

« CWE был ключевой частью моего стартового пути, предоставляя своевременную, полезную и действенную поддержку. 10-недельный курс бизнес-планирования, который провела Эрин Олгуд, изменил правила игры. Каждую неделю мы обсуждали необходимый строительный блок для закладки фундамента…

Мариса Делхей, «Учи дома маму», Хуксетт, Нью-Хэмпшир: номинант на премию «Восходящая звезда 2022»

«Я был мотивирован, воодушевлен и получил возможность все дальше и дальше выходить за пределы своей зоны комфорта благодаря вебинарам, конференциям и ресурсам, к которым я был подключен CWE.Когда я начинал свой бизнес 5 лет назад, у меня была страница в Facebook и…

Эмбер Джексон, The Black Leaf Tea & Culture Shop, Уоррен, Род-Айленд: номинант на премию «Восходящая звезда 2022»

«CWE продемонстрировал мне важность сертификации моего бизнеса как стратегии роста. Поскольку я могу с уверенностью сказать, что мой бизнес является одним из 8%, которые выходят из стадии запуска, теперь у меня есть возможность исследовать и пройти сертификацию в качестве …

Candida Castillo, Студия эстетической стоматологии R, Северный Провиденс, Род-Айленд: номинант на премию Rising Star 2022

«Центр для женщин и предпринимательства помог мне в моем путешествии, предоставив ресурсы, необходимые для того, чтобы сделать первый шаг к развитию моего бизнеса.После прохождения программы я смог определить критически важные части своего бизнеса и как оценить свои…

Донна Чайлдс, PRISERE LLC, Крэнстон, Род-Айленд: Победитель конкурса «Восходящая звезда 2022»

«CWE помог мне взять на себя руководящую роль, чтобы продемонстрировать важность женского бизнеса в Род-Айленде, как, например, когда я основала первый в штате кружок пожертвований для малого бизнеса и разработала приложение, которое мобилизовало более 200 000 часов волонтерской работы …

Энит Морилло, Cadoret Global Inc., Камберленд, Род-Айленд: номинант на премию «Восходящая звезда 2022»

«Я являюсь частью сообщества CWE в Род-Айленде уже более десяти лет и получил огромную пользу от доступных образовательных семинаров, которые предлагает организация, особенно по финансовой грамотности. Помню, как впервые узнал о кредите, сдвиньте…

Lexus Fernandez, Soulita, Вунсокет, Род-Айленд: номинант на премию «Восходящая звезда 2022»

«Я не был бы предпринимателем без CWE и других организаций в РИ, которые предлагают бесплатные семинары и программы.Моя жизнь полностью изменилась в 2018 году, когда у меня в 20 лет случился разрыв аневризмы головного мозга. Я потерял работу, высшее образование, родной…

Акшата Наяк, Маленькая Патаха, Иерихон, Вирджиния: номинант на премию «Восходящая звезда 2022»

«CWE до сих пор был важным партнером в этом путешествии. Начнем с того, что Little Patakha имеет сертификат WBENC по версии WBENC, и беседы с сотрудниками CWE, безусловно, помогли мне пройти процесс сертификации. У меня были регулярные беседы с местным c…

Александра Шуман, Nomadic Kitchen, South Burlington, VT: номинант на премию Rising Star 2022

«В первый год моей работы в CWE приняли меня на программу, на которую я технически не подходил. Программа Power Forward — это бизнес-ускоритель для малых предприятий пищевой промышленности с валовым доходом не менее 50 000 долларов США. В свое время я познакомился с одним из инстр…

Ферен Пэрис Мейер, All Heart Inspirations, LLC, Берлингтон, Вирджиния: номинант на премию «Восходящая звезда 2022»

«Приятно знать, что в CWE есть женщины, которые уважают мою ценность, интеллект и верят в мой бизнес рассказывания историй, если я загляну.”

Дженнифер Васкотто, фермерский дом Trenchers Lyndonville, VT: Победитель конкурса «Восходящая звезда 2022»

«Я прошел курс бизнес-планирования CWE до того, как мы с моим партнером открыли свой бизнес в мае 2020 года. Этот курс помог нам во многих отношениях. От знакомства с сетью других местных предпринимателей с таким же мышлением до создания сильного бизнеса на 5 лет…

Джоанна Куртеманш, MOJO-JOMO, Берлин, Венгрия: номинант на премию «Восходящая звезда 2022»

«CWE с самого начала поставил меня на правильный путь.Они дали мне так много информации и советов о владении и управлении бизнесом. Я много знал о работе общественного питания, но ничего не знал о собственном бизнесе. Если бы я не взял…

Эрин Смит, Sawyer Made, Вудбери, Вермонт: номинант на премию «Восходящая звезда 2021»

Эрин производит кресла музейного качества и проводит недельные курсы по изготовлению традиционных стульев на своем предприятии Sawyer Made в Вудбери, штат Вирджиния. Она начала свой бизнес, чтобы поддержать традиционное изготовление стульев и показать, насколько эти методы могут быть актуальны…

Сьюзен ЛеКлэр, Santini Catering, Сент-Олбанс, Вермонт: номинант на премию «Восходящая звезда 2021»

Сьюзен предлагает еду на вынос и кейтеринг, специализируясь на местных блюдах для свадеб, благотворительных ужинов и общественных мероприятий в своем St. Albans, VT business, Santini Catering. Она купила свой бизнес после того, как начала обслуживать друзей и семью. Сьюзен Фир…

Кортни Рекорд, Courtney Reckord Jewelry, Берлингтон, Вермонт: номинант на премию «Восходящая звезда 2021»

Кортни делает украшения со смыслом для искателей приключений и мест, которые они любят, в своей компании Courtney Reckord Jewelry в Берлингтоне, штат Вирджиния.Она начала свой бизнес, потому что хотела делать украшения, которые находили бы отклик у людей, которые не…

Симони Резенде, Аруверде для салона Rosebud, Провиденс, Род-Айленд: обладатель премии «Восходящая звезда 2021»

Современный салон Simony, расположенный в Провиденсе, Род-Айленд, Аруверде для салона Rosebud, предоставляет инклюзивные, социально сознательные и экологически чистые услуги по уходу за волосами для всех текстур волос. Она начала свой бизнес, потому что хотела создать дом…

Мэдисон Д’Ареццо, 42020 Visionaries LLC, Северный Кингстаун, Род-Айленд: Номинант на премию Rising Star 2021

Компания Мэдисона, базирующаяся в Северном Кингстауне, Род-Айленд, 42020 Visionaries LLC, занимается производством товаров для здоровья, миссия которой — помочь как можно большему количеству людей на пути к благополучию и расширению личных возможностей. Она открыла в себе страсть к…

Миатта Дэвис, Миаттазое, Потакет, Род-Айленд: номинант на премию «Восходящая звезда 2021»

Миатта предлагает линию женской одежды с африканскими принтами и яркими цветами в западном стиле в MiattaZoe, ее компании, расположенной в Потакете, Род-Айленд.Она начала свой бизнес, потому что хотела использовать навыки, которым научилась у своей матери…

Страница 1 из 4 Первая   Предыдущая   [1]  2  3  4 Следующая   Последняя   

Успех старше 50 лет: 10 историй успеха в карьере

Успех в карьере не имеет возрастных ограничений! Вот наш список 10 лучших людей, добившихся успеха после 50 лет.

1. Гарри Бернштейн

Опубликовано Писатель в возрасте 96 лет
Гарри Бернстайн начал писать свой первый роман  Невидимая стена: история любви, которая сломала барьеры , когда ему было 93 года.Он приобрел литературную известность в возрасте 96 лет, когда книга была опубликована в 2007 году.

Роман представляет собой воспоминания о его детстве, когда он рос в бедной еврейской семье в фабричном городке на севере Англии. В 2007 году, говоря о своем романе, он сказал: «» «Первые 25 лет моей жизни — это то, о чем я бы предпочел забыть, но произошло обратное.   Чем старше я становлюсь, тем живее становятся эти годы.

За свою жизнь он написал еще три книги: Сон , опубликованную в 2008 году, Золотая ива , 2009 и Что случилось с Роуз , опубликованную после его смерти в 2012 году.

2. Глэдис Беррилл

Марафонец в возрасте 92 лет
Глэдис Баррилл начала свою карьеру марафонца в возрасте 86 лет.

Она получила известность, когда установила мировой рекорд среди старейших женщин, пробежавших марафон в возрасте 92 лет. В 2012 году она прошла марафон в Гонолулу силовой ходьбой и пробежала трусцой, завершив пробежку за девять часов и 53 минуты.

Когда ее спросили, в чем секрет ее успеха, она объяснила свою физическую форму и достижения сохранением позитивного отношения и взглядов на жизнь.

3. Анна Мэри Робертсон Моисей

Художник в 78 лет
Анна Мэри Робертсон Мозес, более известная под своим прозвищем Бабушка Мозес, начала свою карьеру художника в 78 лет. Рисовать всегда было ее мечтой в раннем детстве. Однако ее занятая жизнь домработницы, сельскохозяйственного рабочего, матери и жены означала, что у нее не было возможности осуществить свою мечту до более поздних лет жизни.

Она дожила до 101 года и сделала очень успешную карьеру в искусстве.Ее работы остаются популярными и сегодня: одна из ее картин Sugaring Off была продана за 1,2 миллиона долларов в 2006 году!

4. Питер Марк Роже

Опубликованный лексикограф в возрасте 73 лет
Возможно, вы когда-то пользовались тезаурусом Роже, но знаете ли вы, что человеку, который его написал, было 73 года, когда он был впервые опубликован?

В 1852 году был впервые опубликован « Тезаурус английских слов и фраз » Роже. Он станет наиболее широко используемым тезаурусом английского языка, новые издания которого публикуются и по сей день с использованием исходных классификаций, установленных Роже.

5. Лаура Ингаллс Уайлдер

Опубликованная писательница в 65 лет
Лаура Ингаллс Уайлдер начала писать серию детских книг Little House в 65 лет. Истории основаны на ее детстве, когда она росла в семье пионеров в небольшом доме в Висконсине между 1870 и 1894 годами. Ее книги пользовались большим успехом, и она опубликовала восемь книг из этой серии.

Ее сериал лег в основу популярного телесериала «Маленький домик в прерии «, который шел с 1974 по 1983 год.

6. Харланд Сандерс

Основатель KFC в 62 года
Харланду Сандерсу, более известному как полковник Сандерс, было 62 года, когда он впервые открыл франшизу Kentucky Fried Chicken (KFC). Он продал бизнес вместе со своим секретным рецептом из 11 трав и специй за 2 миллиона долларов 12 лет спустя в возрасте 74 лет.

Его имя и изображение до сих пор являются культовыми символами компании, которая сейчас является одной из крупнейших сетей быстрого питания в мире.

7.Рэй Крок

Владелец McDonald’s в возрасте 59 лет
Рэй Крок также добился успеха в индустрии быстрого питания, когда ему было 59 лет, когда он купил свой первый ресторан McDonald’s у братьев Макдональдс.

Он возглавил глобальную франшизу и самую успешную в мире корпорацию быстрого питания. Франшиза McDonald’s Рэя Крока сделала его мультимиллионером еще при жизни.

8. Джулия Чайлд

Знаменитый шеф-повар в возрасте 51 года
Джулия Чайлд известна тем, что сделала французскую кухню доступной для американской публики благодаря своей кулинарной книге-бестселлеру «Осваивая искусство французской кулинарии».В 1963 году она создала «Французский повар», успешное телевизионное кулинарное шоу, которое сделало ее имя нарицательным в Америке. Однако этот успех пришел ко всему позже. Ей был 51 год, когда она дебютировала на телевидении в качестве знаменитого шеф-повара.

После ее смерти в 2004 году она снова стала известна благодаря фильму 2009 года «Джули и Джулия» с Эми Адамс и Мерил Стрип в главных ролях.

9. Чарльз Дарвин

Опубликовал теорию эволюции в 50 лет
Чарльз Дарвин — один из самых известных естествоиспытателей и ученых всех времен.Он известен своей теорией эволюции, согласно которой все живые существа являются потомками общего предка. Однако он не публиковал свою теорию в своей книге «О происхождении видов », пока ему не исполнилось 50 лет.

Он опубликовал « О происхождении видов » в 1870 году. В течение 11 лет после публикации научное сообщество приняло его теорию эволюции как научный факт. Его теория была новаторской и оказала огромное влияние на современную науку, какой мы ее знаем сегодня.

10. Момофуку Андо

Создатель лапши быстрого приготовления в 50 лет
Момофуку Андо — изобретатель и бизнесмен, известный изобретением лапши быстрого приготовления. Однако только в 50 лет он впервые изобрел лапшу быстрого приготовления! Следующим его изобретением в возрасте 61 года стала лапша в чашке. Ему пришла в голову идея упаковать свою лапшу быстрого приготовления в водонепроницаемую чашку из полистирола. Все, что вам нужно было сделать, это добавить воды!

Благодаря своему изобретению он создал очень успешные бренды Top Ramen и Cup Noodles.Это стало глобальным бизнесом, и лапша быстрого приготовления стала популярной во всем мире.

Он дожил до 96 лет и объяснил свое долголетие игрой в гольф и поеданием лапши каждый день.

 

.

Check Also

Прибыльный малый бизнес 2018: Самый прибыльный бизнес: ТОП-25 идей для предпринимателей

Содержание Самый прибыльный бизнес в России на 2018 год — Инвестиции семейного офисаЭксперты подсчитали самый …

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.