Бизнес план составление: Как составить бизнес план? Пошаговая инструкция по написанию

Наконец, как уместить всю эту информацию в один бизнес-план и не утомить читателей. Это требует напряженной работы и постоянной доработки, чтобы основные аспекты бизнеса были представлены менее чем на 20 страницах. Необходимо сделать несколько компромиссов; некоторые области будут расширяться, а другие будут сокращаться.Очень немногие бизнес-планы выглядят одинаково. Они сильно дифференцированы. Роль предпринимателя и предпринимательской команды заключается в обучении и облегчении процесса обучения читателя.

12.6 Деловая презентация

Деловая презентация — выставка собак и пони. Один из моих студентов спросил меня, должна ли бизнес-презентация быть информационной или презентационной. Должно быть и то, и другое, и это постоянная дилемма для ведущих. Включение правильного сочетания информации и создание интереса к бизнесу — сложная задача.Презентация должна была передать примерно то же содержание, что и бизнес-план, но в сокращенном формате (см. Примечание 12.4 «Презентация бизнес-плана»). Цель состоит в том, чтобы поддерживать интерес и делиться своими идеями. Идеальным количеством слайдов для презентации должно быть примерно по одному слайду на каждый раздел. Однако это можно увеличить, если горки не слишком плотные. Это означает, что вам придется обсудить ключевые концепции каждого раздела. Вы не хотите читать слайды.Просто укажите ключевые понятия на слайде и обсудите их. Самое важное, что вы можете сделать, — это попрактиковаться в презентации и, если возможно, запомнить свои заметки. Всегда существуют ограничения на продолжительность презентации, и важно достичь этой отметки в течение 30 секунд. Практика помогает создать впечатление, что вы знаете, о чем говорите, и что у вас лучший продукт после нарезанного белого хлеба. Гай Кавасаки предлагает правило 10/20/30. То есть 10 слайдов на 20 минут с использованием 30-го шрифта.Это хороший совет, но иногда необходимо увеличить количество слайдов в зависимости от конкретного бизнес-контекста и объема контента на каждом слайде.

Презентация бизнес-плана

Общие рекомендации по презентации бизнес-плана

1. Представление команды (30 секунд)

2. Обзор компании (4 минуты)

   1. Описание предлагаемых продуктов и услуг.
   2. Презентация вашего продукта, услуги или прототипа системы. Это может быть прототип, сценарий, изображение, схема или макет вашего продукта или услуги. Кратко обсудим прототип.
   3. Как продукт или услуга решают важную проблему или дают возможность занять важную рыночную нишу?
   4. Обсудите конкурентоспособность продукта.
   5. Как вы намерены выделиться (цена, качество или обслуживание)?
   6. Представьте стратегическую канву, иллюстрирующую, как ваш продукт/услуга сравнивается с конкурентами.
   7. Каков размер рынка, на который вы собираетесь выйти?
   8. Каков потенциал роста вашего рынка?

3. Анализ отрасли (1 минута)

   1. Описание существующих и потенциальных конкурентов (товаров-заменителей).
   2. Как конкуренция отреагирует на выход на рынок?
   3. Каковы входные барьеры?
   4. Имеются ли важные правительственные или экономические вопросы?

4. Маркетинговая стратегия (2 минуты)

   1. Как вы будете оценивать свой продукт?
   2. Какие сегменты клиентов вы пытаетесь охватить? Как версии будут сопоставляться с сегментами клиентов?
   3. Как вы будете продвигать свой продукт?
   4. Какие методы вы будете использовать для привлечения клиентов?
   5. Как вы будете удерживать клиентов?
   6. Как вы будете распространять свой продукт?

5. Стратегия операций (2 минуты)

   1. Где будет производиться продукт?
   2. Как это будет сделано?
   3. Кто будет создавать продукт или услугу?
   4. Каковы подробные переменные и постоянные затраты на производство продукта или услуги?
   5. Имеются ли важные вопросы, связанные с поставкой компонентов/материалов?
   6. Есть важные вопросы, связанные с выполнением заказов?

6. Прогнозы и финансовые показатели (2 минуты)

   1. Что показывают ваши прогнозы в отношении продаж, прибыли, расходов, роста и инвестиций?

   2. Требования к капиталу на следующие 3 года.

      1. Затраты на разработку
      2. Расходы на рекламу
      3. Человеческие ресурсы
      4. Источники капитала

7. Этап разработки и план реализации (1–2 минуты)

   1. Какие ресурсы уже были зафиксированы?
   2. На каком этапе развития вы находитесь?
   3. Что нужно сделать перед запуском?
   4. Когда и как будет реализована система (показать временную шкалу здесь)?

8. Сколько венчурного капитала вам нужно? (1 минута)

   1. Что вы предлагаете в обмен на деньги?
   2. Когда они смогут получить возврат?
   3. Ожидается возврат инвестиций?

9. Сводка (30 секунд)

   Вот ограничения, которые я использую: Вопросы (4 минуты): Общее допустимое время для презентации и вопросов составляет 19 минут.Обязательно проведите пробный запуск презентации, чтобы не превысить 15-минутный лимит презентации.

Обязательно проиллюстрируйте прототип или хотя бы покажите иллюстрацию вашего продукта или услуги. Прототип может быть иллюстрацией, изображением, диаграммой, примером отчета, сценарием или макетом вашего продукта или услуги. Если вы разрабатываете сложный процесс, который трудно понять, вам все равно следует попытаться передать идею с помощью какой-либо блок-схемы или схемы бизнес-процесса.Цель здесь состоит в том, чтобы попытаться заставить вашу аудиторию понять, что именно вы пытаетесь продать, и попытаться заставить их купить ваш продукт или услугу. Цель не в том, чтобы быть расплывчатым или неясным. Как отмечалось ранее, сценарий — очень эффективный инструмент для передачи бизнес-концепции. Реальный или даже вымышленный сценарий может стать мощным инструментом для объяснения того, как работает продукт или услуга. Презентации сценариев могут включать в себя живую игру, видеоклипы, раскадровки с использованием клипартов и рисунков, симуляции и даже использование анимации фигурок.

Бизнес должен быть представлен и представлен несколько раз, прежде чем будет разработан окончательный план. Презентация бизнес-плана вместе с резюме поможет структурировать бизнес и сделать его более сфокусированным, четким и понятным. Все это является частью процесса обучения, состоящего из изучения и обучения на практике. Важно, чтобы кто-то документировал все вопросы, возникающие во время презентации, а затем пытался понять, что они означают.Это может быть просто из-за того, что бизнес-модель не была эффективно сообщена во время презентации, или критический вопрос не был рассмотрен и его необходимо решить. Предприятия возникают; им нужно время, чтобы спроектировать, построить и добиться успеха; а подача и презентация — важная часть процесса роста.

12.7 Определение потенциальных инвесторов

Инвесторы инвестируют в людей, а затем исследуют идею. Салман (1997, июль-август). Это справедливо даже в том случае, если вашими инвесторами являются члены вашей семьи и друзья, а также в трудные экономические времена.Суперзвезды музыки, кино и бейсбола получают признание и, в конечном счете, деньги благодаря своему опыту выше среднего. Издатели музыки и фильмов, а также генеральные менеджеры по бейсболу обращаются к суперзвездам, потому что они являются известным товаром и имеют послужной список для создания хитов. Это справедливо и для стартапов. Инвесторы смотрят на управленческую команду, ИТ-директора, вице-президентов по маркетингу, операциям и финансам, а также на юристов с точки зрения их репутации, образования, опыта работы и предыдущего опыта работы со стартапами.

Многие стартапы испытывают трудности с получением средств. Обзор вопросов финансирования и общих концепций предпринимательства см. на следующих веб-сайтах: http://www.sba.gov/, http://www.entrepreneur.com/, http ://www.nvca.org/ Существует множество способов получения дополнительных средств, не привлекающих профессиональных инвесторов. Первый поиск средств обычно включает в себя сбережения, кредитные карты, кредиты под залог дома, банковские кредиты и продажу капитала семье, друзьям и продажу личных активов.Начальная загрузка — это процесс открытия бизнеса с нуля с небольшим внешним капиталом или без него. Цель начальной загрузки — минимизировать расходы и реинвестировать денежный поток, генерируемый стартапом, обратно в бизнес.

Рисунок 12.1 «Типичная сумма средств, генерируемых в ходе развития бизнеса» иллюстрирует типичный уровень средств, которые могут быть получены по мере роста бизнеса. Applegate, Simpson, White, and McDonald (2010). На рис. 12.2 «Создание средств по мере роста фирмы» представлена ​​дополнительная информация о том, откуда генерируются средства по мере роста бизнеса.Эпплгейт и др. (2010).

Рисунок 12.1 Типичная сумма средств, генерируемых в ходе развития бизнеса

Рисунок 12.2 Создание фондов по мере роста фирмы

Вот список дополнительных источников финансирования для поддержания бизнеса по мере его роста, к которым предприниматель может обратиться вместо профессионально управляемых фондов.

• Торговый кредитКогда предприятие открывает счет в другом бизнесе и не должно платить за товары и услуги до истечения определенного периода времени.: когда компания открывает счет в другой компании и не должна платить за товары и услуги до истечения определенного периода времени (например, 30–90 дней). Компании, производящие пиломатериалы и скобяные изделия, часто открывают такие счета для подрядчиков.
• Кредит на основе активов. Предприятие будет использовать свое оборудование, инвентарь или объекты в качестве залога для кредита.: Бизнес будет использовать свое оборудование, инвентарь или объекты в качестве обеспечения для кредита.
• Факторинг дебиторской задолженности Бизнес продает свою дебиторскую задолженность кредитору или фактору.Кредитор обычно обрабатывает большинство транзакций, которые происходят после продажи, такие как отправка счетов-фактур и сбор причитающихся средств. Бизнес продает свою дебиторскую задолженность кредитору или фактору. Кредитор обычно обрабатывает большинство транзакций, которые происходят после продажи, такие как отправка счетов и сбор причитающихся средств.
• Ссуда ​​Предоставляется после того, как финансовые отчеты были проанализированы, получен кредитный рейтинг для малого бизнеса или и то, и другое.Это может быть банк или другое финансовое учреждение или физическое лицо. Иногда включает залог или активы, такие как инвентарь, объекты, оборудование или личные активы заемщика.
• Лизинг Кредитор покупает актив, а затем взимает с арендодателя ежемесячную или периодическую плату за его использование (покупка основных средств арендодателем). Кредитор покупает актив, а затем взимает ежемесячную или некоторую периодическую плату с арендодателя за его использование. (приобретение основных средств арендодателем).
• Кредитование отношенийЭто хороший кредит приятеля.Кредитор имел дело с заемщиком в прошлом и предоставляет кредит из-за прошлого успеха. Между кредитором и заемщиком часто существуют постоянные консультационные и руководящие отношения: это хороший кредит для приятелей. Кредитор имел дело с заемщиком в прошлом и предоставляет кредит из-за прошлого успеха. Между кредитором и заемщиком часто существуют постоянные консультационные и руководящие отношения. Это может быть банк или другое финансовое учреждение или физическое лицо.

Источники средств и их сроки зависят от экономического контекста, типа бизнеса, а также возможностей и отношения учредителей, и эти цифры отражают средние значения и процессы, которые постоянно меняются.

12.8 Бизнес-ангелы

Бизнес-ангелыОчень ранние участники финансирования стартапов. являются очень ранними участниками финансирования стартапов. Когда требуемая сумма финансирования составляет менее 1 миллиона долларов, стартапу, вероятно, следует обратиться к инвесторам-ангелам. Бизнес-ангелы обычно не участвуют в управлении стартапом. Инвестиции ангела варьируются от 100 до 500 тысяч долларов. Инвесторы-ангелы обычно рассчитывают на 20–40% окупаемости своих инвестиций через 3 года или где-то в два-три раза больше их первоначальных инвестиций.Например, инвестиции в размере 500 000 долларов принесут от 1 до 1,5 миллионов долларов в течение трех-четырех лет с доходностью 25%. Не все инвестиции бизнес-ангелов успешны (около 50%). Небольшой процент инвестиций несет нагрузку и субсидирует маргинальные и несостоятельные предприятия. Applegate et al. (2010).

12.9 Фонды венчурного капитала и венчурные капиталисты

Фонды венчурного капитала Профессионально управляемые фонды, которые предоставляют средства стартапам с высоким потенциалом в обмен на плату за управление и капитал или акции стартапа.— это профессионально управляемые фонды, которые предоставляют средства стартапам с высоким потенциалом в обмен на комиссию за управление и долю в капитале стартапа. Венчурные капиталисты (венчурные капиталисты) вкладывают в стартап от 1 до 20 миллионов долларов, но сумма может варьироваться. Сами венчурные фонды финансируются богатыми инвесторами. Венчурные фонды иногда взимают около 2–4% в год в качестве платы за управление. Кроме того, они взимают 20–25% (иногда больше) дохода от своих инвестиций в течение 5 лет.Таким образом, если стартап занимает 5 миллионов долларов у венчурного фонда, то ему, возможно, придется платить 100 000 долларов в качестве вознаграждения за управление в год (под 2%), а затем выплатить примерно 13,3 миллиона долларов через 5 лет (под 20%) в качестве дохода от инвестиций. инвестиции венчурных капиталистов. Плата за управление является своего рода оплатой коучинга или консультации. Типичный фонд может иметь 15–20 предприятий, приносящих примерно половину дохода. Только несколько предприятий являются хитами, и хита субсидируют неудачи и незначительно успешные начинания.

Возможные проблемы с венчурным капиталом

В инженерном сообществе было много критики в отношении венчурных фондов, подавляющих инновации.Штук и Вайнгартен (2005). Отчасти это связано с инвестированием в стартапы с суперзвездным менеджментом, а отчасти с тенденцией венчурных инвесторов к постепенным инновациям там, где уровень риска ниже. Венчурные инвесторы не интересуются технологиями; они заинтересованы в том, чтобы добавить в свой портфель бизнес, который имеет хорошие шансы на получение дохода выше среднего. Они знают, что некоторые стартапы потерпят неудачу, и полагаются на свои знания, опыт и диверсификацию портфеля, чтобы создать несколько успешных стартапов.Дело в том, что новому предпринимателю трудно произвести фурор, потому что нет предыдущих паттернов всплеска. Стартапы с небольшим опытом обычно полагаются на деньги основателя, семью и друзей, а также на множество других подходов к управлению компанией (см. http://brainz.org/startup-funding/ для отличного обзора невенчурных фондов). источники). Есть много возможностей привлечь средства помимо профессионально управляемых денег, которые действительно дают основателю компании степень контроля и гибкости, которые могут превышать преимущества обеспечения средств, которые снижают гибкость и контроль и сопровождаются очень высокими процентными ставками.

Важность рыночного потенциала для венчурных капиталистов

Венчурные капиталисты заинтересованы в фирмах, которые могут приобрести значительную долю рынка на крупных рынках. Sahlman (1997). Они хотят знать, велик ли рынок, быстро ли он растет и сможет ли стартап захватить часть этого роста. Они также хотят знать, является ли бизнес масштабируемым. Масштабируемая бизнес-модель. Бизнес может очень быстро сокращаться или расти при незначительных изменениях в структуре затрат (переменные и постоянные затраты).означает, что бизнес может очень быстро сокращаться или расти при незначительных изменениях в структуре затрат. В лучшем случае рост не должен увеличивать переменные и постоянные издержки (возможно, даже уменьшать переменные издержки). В идеале рост должен а не подвергаться значительным колебаниям в бизнес-процессах по мере добавления новых клиентов. Помните, однако, что масштабируемый рост обычно масштабируется в относительно узком диапазоне.

Потенциальные инвесторы также захотят узнать, сможет ли стартап привлечь клиентов и удержать их.Их также будет интересовать прогноз рынка. Сообразительные инвесторы будут подвергать сомнению рыночные прогнозы, указывающие на то, что фирма получит либо 1%, либо 10% рынка. Доля рынка в 10% обычно означает, что рынок относительно невелик, и стартапу нужно 10%, чтобы выйти на уровень безубыточности. 1% обычно означает, что рынок огромен, и стартапу повезет, если он приобретет даже 1%. Рыночные прогнозы должны основываться на реалистичных предположениях, а не на том, что упрощает построение электронных таблиц.Должно быть веское обоснование того, почему стартап приобретет 10% рынка в первый год и увеличит эту долю на 20% в последующие годы.

У Гая Кавасаки есть несколько хороших идей для разработки рыночных прогнозов. Его первая идея — разработать прогноз снизу вверх. При таком подходе стартап должен попытаться определить количество торговых точек, а затем оценить, сколько товаров может быть продано в каждой торговой точке. Другой пример может состоять в том, чтобы посмотреть на количество контактов по продажам каждую неделю для каждого продавца, а затем оценить процент, который будет успешным.Этот подход, по общему признанию, также опирается на проценты и, в некотором смысле, также является провокационным, как и 10%-ное решение. Важным моментом в разработке прогнозов является изучение и проверка предположений и постоянное уточнение прогнозов.

12.10 Планирование на случай непредвиденных обстоятельств и риск

Предположим, вы разрабатываете экологичную или экологически чистую линейку продуктов, которая особенно привлекательна благодаря государственной налоговой льготе. Что, если правительство отменит налоговый кредит? Или что произойдет, если ключевой член управленческой команды покинет компанию? Что, если процентные ставки взлетят до небес? Что, если ключевой сотрудник удалит спецификацию дизайна нового продукта? Что, если недовольный сотрудник уничтожит приложение социальной сети и файлы резервных копий? Невозможно иметь запасной план для каждой ситуации.Но если есть ключевые люди и ключевые предположения, которые будут определять успех в бизнесе, то план на случай непредвиденных обстоятельств необходим.

РискВероятность того, что произойдет какое-то неблагоприятное событие, которое окажет негативное влияние на способность стартапа выжить. это вероятность того, что произойдет какое-то неблагоприятное событие, которое окажет негативное влияние на способность стартапа выжить. Управление рискамиПопытка выявить неблагоприятные события внутри компании и во внешней организационной среде и, в свою очередь, разработать стратегии борьбы с последствиями.представляет собой попытку выявить неблагоприятные события внутри компании и во внешней организационной среде и, в свою очередь, разработать стратегии борьбы с последствиями. Многие из внутренних рисков для стартапа связаны с критическими допущениями, связанными со сроком пребывания в должности управленческой команды, способностью привлекать ключевой персонал, способностью создавать ключевые организационные системы, такие как операции и маркетинг, способностью управлять денежными средствами. потоки и способность адаптировать непроверенные технологии.Существуют также внешние отраслевые риски, связанные со способностью прогнозировать рост рынка, а также риски, связанные с непредвиденными конкурентами и непредвиденными новыми технологиями, которые могут повлиять на прибыльность. Существуют также внешние риски, связанные с экономическим спадом, процентными ставками, вмешательством правительства, политическими движениями и даже изменениями, связанными с социальными нормами. Оценка рисков также должна производиться с точки зрения воздействия неблагоприятных погодных условий, землетрясений и других стихийных бедствий.

Как отмечалось ранее, указание на слабые места и угрозы сопряжено с некоторой опасностью, но с ними нужно бороться скрытно. Это может быть достигнуто путем представления альтернативных сценариев и сосредоточения внимания на вероятности их возникновения. Планирование непредвиденных обстоятельств и оценка рисков должны быть отражены в бизнес-плане или, по крайней мере, неофициально задокументированы и доведены до сведения учредителей бизнеса и ключевых управленческих сотрудников.

12.11 Комплексная проверка

Профессиональные инвесторы, такие как бизнес-ангелы и венчурные капиталисты, потенциальные сотрудники и члены семьи, используют различные критерии для оценки бизнес-плана.Процесс оценки плана называется должной осмотрительностью. Словарь Merriam Webster определяет комплексную проверку — процесс оценки плана. как:

1. Забота, которую разумное лицо проявляет при данных обстоятельствах, чтобы избежать причинения вреда другим лицам или их имуществу;
2. Исследование и анализ компании или организации, проводимые в рамках подготовки к бизнес-операции (например, слиянию компаний или покупке ценных бумаг).

Комплексная проверка может быть оценена с точки зрения того, насколько тщательно инвесторы оценивают бизнес-план и насколько усердны учредители при подготовке бизнес-плана.Есть свидетельства того, что, когда инвестор проявляет должную осмотрительность, у бизнеса больше шансов на успех. Applegate et al. (2010). Мы также считаем, что комплексная проверка становится очень важной по мере того, как бизнес выходит из стадии концептуализации и строится. Должная осмотрительность становится важной, когда обувь попадает на тротуар или, скорее, когда предприниматель начинает взаимодействовать с инвестором. Вот измененные определения должной осмотрительности:

1. Насколько мудро и тщательно предприниматель составил бизнес-план?
2. Насколько мудро и внимательно инвестор изучил бизнес-план?

Обычно мы читаем около 20–40 бизнес-планов в год.Мы оцениваем планы с точки зрения организации и формата плана, написания и содержания. Все три области взаимосвязаны, и по нашему опыту тяжелая работа обычно приводит к отличному формату, хорошему написанию и сильному содержанию. В таблице 12.1 «Контрольный список вопросов должной осмотрительности, задаваемых инвесторами, учредителями и сотрудниками» представлен обзор основных вопросов должной осмотрительности, которые задают инвесторы, учредители и потенциальные сотрудники. Это один контрольный список, который необходимо проверить. Некоторые вопросы более важны для одной группы, чем для другой.Просто просмотрите их перед отправкой окончательного плана. Ясно одно, если стиль написания плохой и план плохо организован, то продать свои идеи будет очень сложно. Необходимо найти по крайней мере 2 или 3 человека, не входящих в группу учредителей, для обеспечения редакционной поддержки формата плана и содержания, чтобы гарантировать, что план имеет смысл.

Таблица 12.1 Контрольный список вопросов, задаваемых инвесторами, учредителями и сотрудниками в рамках комплексной проверки

12.12 юридических вопросов

Поскольку мы говорим о должной осмотрительности, это хороший переход к важности адвокатов в развитии бизнеса. Гай Кавасаки определил ряд трудностей, возникающих при общении с юристами. успех стартапов в бизнесе.com/2007/06/482413_for_lega.html#axzz18OGadUe2 У юристов и предпринимателей часто возникают проблемы во взаимодействии, потому что юристы сосредоточены на том, что может пойти не так, а предприниматель — вечный оптимист и сосредоточен на том, чтобы добиться цели. Предприниматели, как правило, идут на риск и сосредотачиваются на выигрыше, в то время как юристы, как правило, избегают риска и сосредотачиваются на том, что может пойти не так. Предпринимательский энтузиазм, смешанный с некоторой осторожностью юриста, может смягчить многие опасности на пути к построению бизнеса. Юристы могут помочь в следующих видах деятельности: Иллюстрирует взаимосвязь между ценой и объемом спроса.Он может включать различные версии продукта на кривой, а также сегментировать каждую версию продукта в соответствии с характеристиками готовности платить групп покупателей.

• Они могут помочь в выборе подходящей организационно-правовой формы, такой как индивидуальное предприятие, корпорация или корпорация с ограниченной ответственностью.
• Они могут подсказать, можете ли вы покинуть компанию и начать бизнес в той же отрасли.
• Они могут предоставить информацию и рекомендации по защите интеллектуальной собственности при использовании авторских прав, патентов и товарных знаков.
• Они могут помочь в сделках с недвижимостью и арендой.
• Они могут проверить выплаты работникам и трудовые договоры.
• Они могут предоставить юридическую экспертизу венчурных и ангельских инвестиционных фондов.
• Они могут помочь продать бизнес и выйти на биржу с выпуском акций.

Хорошую отправную точку для получения информации о выборе юрисконсульта, работе с бухгалтерами и регистрации компаний можно найти на http://www.предприниматель.com и http://www.sba.gov/. Вам, вероятно, не нужно включать юридические и юридические вопросы в бизнес-план, но вы должны знать, что существует множество юридических вопросов и вопросов бухгалтерского учета, которые вырисовываются. Профессиональная экспертиза стоит дорого, но в некоторых случаях их советы имеют решающее значение для успешной навигации по правовой и финансовой системам.

12.13 Заключение

В этой главе мы проиллюстрировали процесс и элементы, используемые для разработки полномасштабного бизнес-плана.Ключевые моменты следующие:

• Шаблон FAD, шаблон организационного и отраслевого анализа, шаблон обзора бизнес-плана и резюме используются в качестве основы для разработки полномасштабного бизнес-плана.
• Бизнес-план служит многим целям, в том числе служит инструментом коммуникации для инвесторов; это уменьшенная версия того, как будет функционировать бизнес, и она используется как платформа для общения между учредителями, сотрудниками, консультантами и наставниками; и, наконец, его можно использовать в качестве плана ведения бизнеса в первый год.
• Представлен шаблон бизнес-плана, иллюстрирующий типовые разделы, содержащиеся в бизнес-плане.
• Стиль письма, организация и форматирование так же важны, как и содержание для передачи сути бизнес-модели.
• Важно представить бизнес-план до того, как он будет завершен. Это поможет привлечь внимание и прояснить возникающий бизнес.
• Во многих случаях инвесторы вкладывают в управление не меньше, чем в идею.
• Многих инвесторов интересует рыночный потенциал с точки зрения роста рынка и общего размера рынка.
• Планирование непредвиденных обстоятельств и оценка рисков должны быть рассмотрены в бизнес-плане или, по крайней мере, неформально среди основателей бизнеса и ключевых управленческих сотрудников.
• Время, тяжелая работа и внимание к деталям приведут к лучшим бизнес-планам.
• Юрисконсульт и опыт бухгалтерского учета необходимы для регистрации бизнеса и предоставления рекомендаций по правовой и финансовой системам.

Бизнес-план представляется внешнему миру через бизнес-презентацию, которая приводит к разработке краткого документа бизнес-плана. Важной частью разработки бизнес-плана является процесс обучения на практике. Важно, чтобы развивающаяся компания производила и строила вещи, экспериментировала и создавала прототипы. Прототипы должны создаваться как можно раньше для реальных продуктов, а также для системных приложений. Как показано на рисунке 12.3 «Процесс планирования является текущим итеративным», процесс является итеративным и заканчивается только после того, как бизнес перестает существовать.

Рисунок 12.3 Процесс планирования продолжается итеративно

Наиболее важным элементом бизнес-плана и бизнес-презентации является «внешний вид». План и презентация должны выглядеть чистыми и обтекаемыми. Разработка бизнес-модели и плана начинается с того момента, когда у предпринимателя появляется первоначальный опыт; за этим следует очень краткий процесс стратегического планирования (мы рекомендуем подход Ten-Ten в сочетании с анализом FAD), за которым, в свою очередь, следует разработка резюме.

Быстрый ответ: Как составить бизнес-план

Шаблон бизнес-плана Создайте резюме. Составьте описание вашей компании. Обобщить исследования рынка и потенциал. Проведите конкурентный анализ. Опишите ваш продукт или услугу. Разработать стратегию маркетинга и продаж. Составьте финансовые отчеты о вашем бизнесе. Опишите вашу организацию и руководство.

Как написать простой бизнес-план?

12 быстрых советов по написанию бизнес-плана Не будьте многословны.Используйте четкий, лаконичный язык и избегайте жаргона. Покажите, почему вы заботитесь. Предоставить подтверждающие документы. Справочные данные. Исследования, исследования, исследования. Четко продемонстрируйте свои отличия. Будьте объективны в своих исследованиях. Знайте цель вашего плана.

Каковы 10 шагов для написания бизнес-плана?

Но эти 10 шагов помогут вам составить идеальный бизнес-план. Исполнительное резюме. Кто ваши клиенты? Оцените целевую аудиторию. Каковы ваши возможности? Понять конкуренцию.Составьте простой финансовый план. Включите набросок маркетингового плана. Планируйте свои операции.

Каковы 7 частей бизнес-плана?

Части бизнес-плана: 7 основных разделов. Резюме. Описание Компании. Продукты и услуги. Анализ рынка: Стратегия и реализация: Организация и команда управления: Финансовый план и прогнозы:.

Каковы 5 элементов бизнес-плана?

По своей сути бизнес-планы содержат 5 основных элементов информации.Они включают в себя описание вашего бизнеса, анализ вашей конкурентной среды, маркетинговый план, раздел о HR (требования к персоналу) и ключевую финансовую информацию. Ниже приводится объяснение 5 ключевых элементов бизнес-плана.

Какие существуют 4 типа бизнес-планов?

Типы бизнес-планов включают, но не ограничиваются ими, начальные, внутренние, стратегические, технико-экономические планы, планы операций и планов роста. Бизнес-планы стартапов. Внутренние бизнес-планы. Стратегические бизнес-планы.Осуществимость бизнес-планов. Операционные бизнес-планы. Бизнес-планы роста.

Как выглядит типичный бизнес-план?

Большинство стандартных бизнес-планов также включают прогноз продаж и отчет о прибылях и убытках (также называемый прибылями и убытками) и балансовый отчет. Я считаю, что они также должны иметь прогнозируемые бизнес-коэффициенты и таблицы анализа рынка, а также списки персонала.

Каковы 12 компонентов бизнес-плана?

12 основных компонентов будут представлены в следующих отрывках.Управляющее резюме. Основатель (команда) и лидерство в бизнесе. Товар или услуга. Рынок и сектор. Распространение и маркетинг. Сотрудники и деловая координация. Законная форма. Шансы и риски.

Что является первым шагом в разработке бизнес-плана?

1. Резюме. Это первая страница вашего бизнес-плана. Он должен включать в себя заявление о миссии, объясняющее основное направление вашего бизнеса, а также краткое описание предлагаемых продуктов или услуг, основную информацию, такую ​​как структура собственности, и краткое изложение ваших планов.

Какие бывают 3 типа бизнес-планов?

Существует три основных типа планов, которые менеджер будет использовать для достижения целей компании, включая операционные, тактические и стратегические.

Каковы 3 основных компонента бизнес-плана?

Основные компоненты резюме бизнес-плана. Это ваша пятиминутная презентация в лифте. Описание и структура бизнеса. Здесь вы объясняете, почему вы занимаетесь бизнесом и что вы продаете.Исследование рынка и стратегии. Менеджмент и персонал. Финансовые документы.

Кто должен разрабатывать бизнес-планы?

Лицо или лица, ответственные за реализацию плана, должны активно участвовать в его разработке. Некоторые люди нанимают консультантов или заставляют сотрудников составлять план. Если вы собираетесь нести ответственность за решения, которые будут основываться на плане, вам необходимо участвовать в его разработке.

Что является наиболее распространенной причиной создания бизнес-плана?

3 наиболее важные цели бизнес-плана: 1) создать эффективную стратегию роста, 2) определить ваши будущие финансовые потребности и 3) привлечь инвесторов (включая бизнес-ангелов и венчурное финансирование) и кредиторов.

Как выглядит хорошее коммерческое предложение?

Вам нужно объяснить, почему вы лучший человек (или компания) для этой работы, и действительно продать себя или свой бизнес. В хорошем предложении будет описана услуга, которую вы предлагаете, и кратко объяснено, как вы будете подходить к задаче. Он также будет включать цитату и / или смету для завершения работы.

Что такое простой бизнес-план?

1. Стандартный бизнес-план состоит из единого документа, разделенного на несколько разделов для отдельных элементов, таких как описание организации, исследование рынка, конкурентный анализ, стратегии продаж, потребности в капитале и рабочей силе, а также финансовые данные.

Какие три С должны быть рассмотрены в бизнес-плане?

Цель этой статьи — дать вам краткий обзор трех составляющих хорошего бизнес-плана. Эти три C включают: (1) наличие концепции вашего бизнеса; (2) определение того, кто будет вашим клиентом или клиентом; и (3) выяснить, как на самом деле будет работать денежный поток в вашем бизнесе.

Как начать свой бизнес?

Провести исследование рынка.Исследование рынка подскажет, есть ли возможность превратить вашу идею в успешный бизнес. Напишите свой бизнес-план. Финансируйте свой бизнес. Выберите местоположение вашего бизнеса. Выберите структуру бизнеса. Выберите название вашей компании. Зарегистрируйте свой бизнес. Получите федеральный и государственный налоговый идентификатор.

Как составить план?

Вот пять шагов к четкому плану: выберите тему и определите цель. Многие авторы изо всех сил пытаются определить первоначальную направленность своей статьи.Создайте список основных идей. Это часть мозгового штурма в процессе написания. Организуйте свои основные идеи. Изложите свои основные моменты. Просмотрите и отрегулируйте.

Какие 13 пунктов должны быть в бизнес-плане?

Резюме. Сводка компании. Обзор рынка. Продукт (как это работает) Модель дохода. Операционная модель. Конкурентный анализ. Определение клиента.

Что является наиболее важной частью бизнес-плана?

Резюме — самая важная часть вашего бизнес-плана и, возможно, единственная, которую будут читать, так что сделайте ее идеальной!

Каковы 5 шагов планирования?

Процесс планирования: пять основных шагов Шаг 1 – Установите цели. Шаг 2 – Определите свой инвестиционный стиль. Шаг 3 – Оцените инвестиции. Шаг 4 – Выберите подходящий инвестиционный план. Шаг 5. Выполнение и периодическая проверка плана.

Какой длины должен быть бизнес-план?

Большинство бизнес-экспертов и консультантов говорят, что это должно быть как минимум от 30 до 50 страниц, в то время как другие могут сказать даже меньше или больше, в зависимости от их личной точки зрения.

Руководство по составлению грамотного бизнес-плана

Эсси Бестер

Бизнес-план — это инструмент управления, который позволяет вам анализировать результаты, принимать стратегические решения и показывать, как ваш бизнес будет функционировать и развиваться. Короче говоря, если вы думаете о том, чтобы начать какое-либо предприятие или представить свой бизнес инвесторам, вы повысите свои шансы на успех, составив бизнес-план.

Бизнес-план поможет вам:

• Более быстрый рост вашего бизнеса

Бизнес-план предназначен для пересмотра и корректировки, чтобы помочь вам определить и достичь своих целей.Без бизнес-плана будет намного сложнее отслеживать прогресс, вносить коррективы и иметь доступ к исторической информации для справочных целей.

Ваш бизнес-план должен показать инвесторам, что существует осуществимая и устойчивая потребность в вашем решении, что у вас есть сильная бизнес-стратегия и что ваш бизнес может быть финансово стабильным. Это означает, что потенциальным инвесторам должны быть доступны правильные финансовые отчеты, прогнозы и удобоваримая схема расходов вашей бизнес-модели.

• Принятие уверенных в себе стратегических решений

Самые важные решения, которые вам приходится принимать для вашего бизнеса, часто требуют быстрых и решительных действий. С обновленной информацией о планировании и прогнозировании вашего бизнес-плана эти решения могут быть стратегическими.

Советы по грамотному бизнес-плану

• Короче. Это инструмент, который вы будете продолжать использовать и совершенствовать, чтобы ваш бизнес рос. Помимо того, что это затрудняет пересмотр, длинный бизнес-план может даже никогда не быть прочитан.
• Используйте понятный язык. Избегайте делового жаргона или аббревиатур, с которыми не все могут быть знакомы.
• Критично относитесь к своей бизнес-идее. Проверьте жизнеспособность своей идеи, примите во внимание конкуренцию, выявите опасности и подумайте о практических способах выхода на ваш рынок.
• Ставьте цели и задачи. Знание заранее, чего вы пытаетесь достичь в своем бизнесе, может помочь вам разработать бизнес-план специально для этой цели.
• Не скупитесь на разделы, которые вы не понимаете.
• Не позволяйте себя запугать. Большинство владельцев бизнеса не являются бизнес-экспертами. Они находят ресурсы, чтобы помочь им.

Наиболее важные компоненты бизнес-плана

• Резюме (Введение)

Это обзор вашего бизнеса, и он на первом месте. В идеале это одна-две страницы, предназначенные для быстрого чтения, пробуждения интереса и желания ваших инвесторов узнать больше. Большинство людей пишут это в последнюю очередь.

Объясните, когда начался бизнес, что представляет собой ваш продукт или услуга и что делает вас уникальным.

Кратко изложите свой стратегический план в одном абзаце, четко опишите, чего вы хотите достичь и как вы собираетесь этого добиться.

Опишите свои действия, создайте больше контекста о своей идее и успехах, которых вы уже достигли.

Укажите, что читатель может ожидать в оставшейся части бизнес-плана.

Здесь вы докажете, что можете вести бизнес.Рецепт хорошо функционирующего бизнеса — это люди, видение и продукт.

Команда

Что дает вам право управлять бизнесом?

Как вы и ваша команда работаете вместе и каковы сильные стороны и обязанности каждого члена команды?

Где вам нужна мощность?

Видение и миссия

Видение вашего бизнеса — причина существования вашей идеи. Установите видение, в которое вы верите и которого вы можете достичь с помощью четких действий (миссии).

Что влечет за собой ваш продукт или услуга и что делает их уникальными?

Какова более высокая стоимость, которую вы продаете? Например, Toyota продает душевное спокойствие, а Coca-Cola продает прохладительные напитки.

Цены

Цена является важной частью, потому что она дает вам представление о прибыли вашего продукта, сколько стоит его производство и что влечет за собой ваш производственный процесс.

Цель анализа рынка — определить, как выглядит отрасль, в которой вы находитесь, на какой сегмент рынка вы собираетесь ориентироваться и благоприятна ли для вас среда, в которой вы находитесь.

Целевой рынок

Каковы возраст, привычки, доходная группа, хобби, география и пол вашего идеального клиента?

Где встречаются ваши целевые рынки и как вы их достигнете?

Есть ли другие демографические группы, которые также будут заинтересованы в вашем продукте или услуге?

Модели рынка

Рыночные модели — это тенденции и движущие силы, которые указывают, где есть рынок для вашего продукта. Если вы открываете интернет-магазин, покажите, что онлайн-продажи в Южной Африке растут.

Проведите собственное исследование и будьте честны в отношении тенденций.

Здесь вы должны определить своих конкурентов, проанализировать их на предмет угроз, на какие продукты они ориентируются, каковы их преимущества, насколько они доминируют на рынке и как люди их воспринимают.

Теперь наметьте собственную стратегию того, как вы планируете компенсировать сильные и слабые стороны ваших конкурентов.

Маркетинг включает в себя ваши каналы связи, такие как новостные письма, социальные сети, ваши веб-сайты и видео.С помощью вашей маркетинговой стратегии вы должны быть в состоянии показать, как вы собираетесь установить ловушку, чтобы получить обещанные продажи.

Затраты на запуск

Это дает вам и инвесторам уверенность в том, что вам нужно для начала работы. Какой капитал или ресурсы вам понадобятся?

Сколько вы оцениваете на непредвиденные расходы?

Финансовое положение

Инвесторы хотят видеть, какова ваша позиция, чтобы они могли знать, что вам нужно, и достаточно ли здоров ваш бизнес, чтобы они могли инвестировать в него.

Сводка ваших финансов может включать следующее:

Финансовые отчеты: баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств.

Ваши продажи за предыдущий год.

Сколько денег у вас сейчас есть на банковском счете и сберегательных счетах компании.

Сколько денег зафиксировано на складе.

Каковы ваши средние расходы и продажи в месяц.

Финансовый прогноз

Цель здесь — набросать картину вашего текущего финансового положения, того, что вы планируете продать, и того, что вам нужно для начала.

Это удобное место для размещения графиков, таблиц и другой важной информации, которая кажется неуместной в вашем бизнес-плане.

Источники:

https://quickbooks.intuit.com/r/business-planning/business-plan-template/

https://www.afriforumsakenetwerk.co.za/sakeplan-blitsgids-jou-gids-vir-sukses/

https://articles.bplans.com/how-to-write-a-business-plan/

The 4 Key Components of a Business Plan (and Why They’re Important)

Как написать бизнес-план Killer Bar

Поздравляем: вы решили открыть бар.Принятие этого решения — захватывающий первый шаг, но прежде чем двигаться дальше, вам нужно написать бизнес-план.

Не знаете, что это должно включать? Мы вас прикрыли.

Система, которая растет вместе с вашим бизнесом.

Мы с вами от Square до чего бы то ни было.

Резюме

Для начала напишите краткое изложение, в котором изложите ключевой момент вашего бизнес-плана. Это поможет дать читателям представление о том, что вы будете выделять в плане.

Начните с вашего видения бара. Вы представляете себе спорт-бар, заполненный посетителями во время большой игры, или заведение с крафтовыми коктейлями? Каждый бар обслуживает свой тип клиентов — будьте очень конкретны в отношении вашего.

Затем составьте заявление о миссии и укажите ключевые факторы успеха вашего бара. Ваша миссия — это краткое изложение ценностей вашей компании, которое подчеркивает, чем ваш бар отличается от конкурентов.

Это заявление будет проникать во все аспекты вашего бизнеса и может повлиять на то, кто решит вести с вами бизнес.Ваша миссия также может помочь вам четко определить, на чем вам нужно сосредоточиться, чтобы привлечь клиентов и победить в конкурентной борьбе.

Описание компании

Воспринимайте описание своей компании как «кто, что, когда, где и почему» вашего бизнеса. Включите наиболее важные аспекты вашего бара, включая тему или концепцию, местоположение и целевой рынок. Если у вас есть инвесторы или заинтересованные стороны, эта часть должна предоставить им наиболее важные детали вашего бизнеса.

Не забудьте подробно рассказать о расположении и дизайне вашего бара.Есть ли поблизости парковка? Или места для совместного использования или общественного транспорта? (Вы хотите, чтобы ваш бар был легко доступен.) Дизайн должен создавать впечатление, которое привлекает клиентов и со временем способствует их лояльности.

Анализ рынка

Чтобы привлечь инвесторов, вы хотите показать, что знаете свое дело, когда дело доходит до отрасли и рынка. Поэтому вам нужен анализ рынка, который собирает отраслевые идеи, информацию о клиентах и ​​конкурентный анализ и помогает вам определить, как выглядит успех.

Начните с анализа сферы услуг, а затем углубитесь в сегментацию конкретной отрасли. Если вы спортивный бар, коктейль-бар, винный бар или ночной клуб, вам следует сравнивать прогнозы и тенденции на вашем рынке.

Затем опишите свою сегментацию рынка и целевых клиентов, а также почему ваш бар им понравится. Создание профиля клиента (описание вашего идеального клиента) может помочь вам позже, когда вам понадобится разработать маркетинговый план. Это не означает, что вы исключаете людей из посещения, но помогает вам сосредоточить свои маркетинговые усилия.

Затем проанализируйте своих конкурентов. Сколько других местных баров есть и как они складываются? Есть ли более крупные бары, которые отнимут у вас клиентов?

Наконец, напишите SWOT-анализ своего бара. Обсудите сильные и слабые стороны вашего бара, возможности и угрозы. Запустив SWOT-анализ, вы сможете узнать, какие у вас есть преимущества перед конкурентами, и спланировать использование возможностей.

Ассортимент продукции и меню

То, что вы предлагаете в своем меню, может привлечь клиентов (и инвесторов).Перечислите все в вашем меню с описаниями, от коктейлей и спиртных напитков до миксеров, гарниров и других дополнений.

Многие решения о покупке основаны на эмоциях, поэтому правильное название напитков и правильное описание меню являются важным компонентом вашего маркетингового плана. Не торопитесь при написании этих описаний, чтобы вы могли передать правильное сообщение своим клиентам.

Затем обсудите источник продукта и откуда все это берется. Для некоторых баров реклама более 100 сортов разливного пива является предметом гордости, поэтому обязательно определите, в чем вы будете претендовать на известность.Кроме того, подумайте о местных источниках, так как это может быть привлекательным для определенных групп клиентов.

После того, как вы решите, что закупать, расскажите, как вы будете управлять своими продуктами и ингредиентами. Разработка системы управления запасами для вашего бара важна для оптимизации ваших повседневных операций и сокращения расходов.

И, наконец, напишите свое конкурентное сравнение с другими барами в этом районе. Вы предлагаете тот же выбор пива, что и все остальные в вашем квартале? Вы единственный, кто предлагает крафтовые коктейли? Отслеживание конкурентов позволяет разнообразить меню и использовать его в качестве конкурентного преимущества.

Маркетинговая стратегия

Маркетинговая стратегия — это раздел вашего бизнес-плана, в котором излагается общая стратегия поиска, привлечения и удержания клиентов. Вот что вам нужно в этом разделе:

• Заявление о позиционировании: Оно должно включать описание вашего целевого рынка, а также то, как вы хотите, чтобы эта группа воспринимала ваш бренд.
• Стратегия ценообразования: Успех бара практически невозможен без правильного ценообразования напитков.Чтобы рассчитать цену, начните с суммирования стоимости ингредиентов.
  Затем выберите целевой процент затрат на заливку (или прибыль). Оцените напиток, взяв стоимость ваших ингредиентов и разделив ее на целевую стоимость розлива. Это равно вашей цене. Хорошие целевые затраты на разлив составляют 20% для пива, 14% для ликера и 22% для вина.
• Стратегия продвижения перед открытием: Опишите, будет ли у вас мягкое открытие, всплывающее окно перед открытием или торжественное открытие, и как вы это сделаете.Кроме того, не забудьте описать, как вы будете создавать вокруг него шумиху.
• Маркетинговые программы: После того, как вы откроетесь, вам нужно поощрять своих постоянных клиентов возвращаться и привлекать новых клиентов попробовать ваш бар. Вы хотите подумать обо всех каналах, которые вы можете использовать для этого — электронная почта, социальные сети, PR, платная реклама и т. д. — а также о типах мероприятий и рекламных акций, которые привлекут клиентов. Диапазон отраслевых опций включает вечера приглашенных барменов, счастливые часы, обратные счастливые часы, живую музыку и караоке.
• Веб-сайт: Последний элемент маркетинговой стратегии — ваше присутствие в Интернете. Сорок четыре процента опрошенных нами потребителей заявили, что веб-сайт был очень или чрезвычайно важен для их решения заняться бизнесом. Поэтому включите скриншоты своего веб-сайта и опишите контент, который клиенты могут найти на нем.
  Вы также должны использовать свое присутствие в социальных сетях в качестве расширения своего веб-сайта; большинство клиентов ожидают найти в социальных профилях компании ту же информацию, что и на ее веб-сайте.Конечно, социальные сети — это также возможность расширить свой веб-сайт и действительно показать индивидуальность вашего бара.

Организационный обзор

Укажите тип юридического лица, которое вы выберете для бара, например, индивидуальное предприятие, партнерство или ООО. Это важно при подаче налоговой декларации, поэтому обязательно поговорите с юридическим консультантом при выборе подходящей для вас организации.

Индивидуальное владение позволяет вам быть самому себе начальником, но вы также несете ответственность за все долги компании.Партнерство помогает облегчить всю работу, связанную с открытием бара. Недостатком партнерских отношений является то, что партнеры несут юридическую ответственность как за свои действия, так и за действия своих партнеров. Наконец, LLC защищает вас от личной ответственности, но компания никогда не может стать публичной.

Далее вам нужно разложить строительные блоки вашей организационной структуры. Кто входит в вашу управленческую команду и каков ваш кадровый план? Сколько барменов, барменов и другого персонала вам нужно, чтобы начать? Это важно включить, чтобы дать представление о затратах на заработную плату.

Наконец, определите, какая технология вам нужна для работы бара. Торговая точка позволяет принимать платежи и контролировать свои ежедневные операции. В идеале вам нужна система, которая позволяет вам держать вкладки открытыми, включать чаевые и вести отчеты о продажах, чтобы вы могли выявлять неэффективность и улучшать работу своего бара.

Финансовый план

Наконец, поговорим о финансах. Финансовый план важен для определения того, какими должны быть продажи, чтобы бизнес был успешным. Раздел финансового плана включает затраты на запуск бара и анализ безубыточности.

Затраты на открытие бара — это расходы, понесенные в процессе открытия вашего бизнеса. Затраты на запуск варьируются в зависимости от типа бара. Для дайв-баров самая большая статья расходов — размещение и недвижимость (или размер). Для коктейль-бара ваши самые большие начальные затраты связаны с правильным дизайном интерьера.

Финансирование вашего бара иногда может быть затруднено, поэтому важно обдумать свои варианты и составить план. Это самофинансирование? Вы ищете инвесторов? Можно ли взять кредит для малого бизнеса? Существуют различные варианты финансирования, которые следует оценить, когда вы начинаете.

Тогда посмотрите, какой доход требуется для безубыточности — чтобы покрыть все постоянные и переменные затраты на открытие и содержание вашего бара. Наконец, обсудите свой прогноз прибыли и убытков, какой тип денежного потока вам нужен и как вы будете управлять балансовым отчетом. Включите анализ прибыли и убытков, который представляет собой финансовый отчет, в котором суммируются доходы, затраты и расходы, понесенные в течение определенного периода времени (обычно финансового квартала или года).

Записывание всех этих технических и финансовых пунктов в бизнес-план вашего бара поможет вам обеспечить успех вашего бара.Конечно, если у вас нет опыта в таких видах анализа, вы можете обратиться за помощью к специалисту по финансам, налогам и/или юриспруденции.

Советы по бизнес-плану бара

Советы по бизнес-плану спорт-бара

• Расширьте внутреннее и внешнее пространство для просмотра:  Последнее, что вам нужно, это чтобы клиенты пришли и поняли, что не могут увидеть игру, на которую пришли посмотреть. Когда вы планируете свое местоположение и инвестиции в оборудование (телевизоры, кабельные подписки), расставьте приоритеты для спортивных болельщиков в дни игр.

• Определитесь с атмосферой:  Вы предпочитаете шумную атмосферу или более тихое убежище? Ориентация на всех любителей спорта или на определенную фанатскую базу? Четкое представление о вашей потенциальной клиентской базе поможет вам добиться успеха.

• Создайте маркетинговый план, ориентированный на спорт:  Просмотрите предстоящий календарь и наметьте вероятные медленные и загруженные периоды. Как вы будете выделяться среди конкурентов на крупных мероприятиях и какие рекламные акции вы можете проводить в более спокойные ночи?

Советы по бизнес-плану винного бара

• Найти дистрибьюторов:  Отношения с импортерами и дистрибьюторами могут решить судьбу винного бара.В начале процесса определитесь с партнерскими отношениями, которые будут иметь решающее значение для вашей прибыли, и как они определят остальную часть вашего бизнеса.

• Примите решение о своих инвестициях в продукты питания:  У предложения еды в винном баре есть свои плюсы и минусы, и вы всегда можете изменить свой подход с течением времени. Некоторые винные бары по всей стране снизили расходы и увеличили охват, сотрудничая с местными ресторанами и магазинами еды, поэтому им не нужно беспокоиться о приготовлении и хранении.

• Рассмотрите возможность использования нескольких дефисов: Винные бары особенно хорошо подходят для расширения деятельности во всех областях, от розничной торговли до ухода за собой, если у вас есть место и опыт.

Советы по бизнес-плану коктейль-бара

• Уточняйте:  У стандартного коктейль-бара могут возникнуть проблемы с прорывом. Четкое представление о внешнем виде помещения, целевой аудитории, ценовых диапазонах и ваших уникальных ценностных предложениях поможет вам на раннем этапе.

• Рассмотрите конкурентов:  Чего не хватает в вашем регионе и что именно приведет клиентов к вашему бизнесу? Взгляните на успешные коктейль-бары в вашем районе и вашем городе. Что вы можете воспроизвести и какие пробелы может заполнить ваш бизнес?

• Составьте штатное расписание:  Трудно завоевать лояльность клиентов, если они долго ждут своих напитков. Спланируйте, как вы будете подбирать персонал в соответствии с размером вашего помещения, и изучите порядок заказа с помощью QR-кода, чтобы клиенты могли оставаться за своими столами, пока готовятся их коктейли.

Советы по бизнес-плану пивоварни

• Определите, что отличает вашу пивоварню: В людном месте важно знать свое преимущество и привлекательность. Вы делаете свое собственное пиво? Вы нашли отличное место для больших групп? Это место требует пивоварни?

• Развивайте партнерские отношения:  Многие крупные пивоварни по всей стране вызывают интерес с помощью еженедельных партнерских отношений. От ресторанных резиденций в вашем пространстве до пивных дебютов и одноразовых всплывающих окон — такие мэшапы с другими местными предприятиями могут набрать обороты на раннем этапе.

• Посмотрите на варианты самообслуживания:  Все больше и больше клиентов хотят гибких способов заказа и оплаты. QR-коды хорошо работают на пивоваренных заводах, но также учитывают такие идеи, как предварительный заказ для самовывоза или предоставление клиентам возможности наливать свое пиво по фиксированной цене в течение определенного периода времени.

Ведение бизнеса — непростая задача, но Square готова помочь. У нас есть все инструменты, необходимые для начала, ведения и развития вашего бизнеса, независимо от того, продаете ли вы лично, через Интернет или и то, и другое.И мы объединили все наши инструменты в единую систему, экономя ваше время и деньги и упрощая принятие решений. Таким образом, вы можете вернуться к любимой работе и сосредоточиться на том, что будет дальше.